質量標準化年度工作總結

質量標準化年度工作總結1

質量標準化工作是煤礦企業生產管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦實現文明作業、安全生產的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產系統的各個環節，促使煤礦安全生產環境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產專項整治成果，根據自治區煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質量標準化、安全創水平”活動。現對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結：

為了能夠順利實施質量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質量標準化、安全創水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質量標準化”活動的組織和領導工作，采取有效措施推動這項活動的健康發展，有效提高礦井安全生產管理水平，促進安全狀況的穩步好轉。

在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監督約束機制完善，努力實現管理規范化、安全創水平的目標。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》。由礦安全質量標準化領導檢查小組對）礦井進行安全檢查。檢查結果結束后召開相關會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發整改通知書。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據相關規定進行處罰。礦井自開始實施安全質量標準化工作以來，本著安全質量標準化實施工作是煤礦企業安全管理、生產管理、技術管理的重要的基礎工作，是煤礦企業實現安全生產的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現場管理等幾方面入手，使馬家巖煤業有限公司的安全質量標準化實施工作有了一個全面的發展，20xx年由上級有關主管部門對二井田煤礦安全質量標準化實施工作進行驗收，馬家巖煤業有限公司都達到了《新疆小煤礦質量標準化》所規定的地州級要求，并取得煤礦安全質量標準化“市級礦井”的光榮稱號。馬家巖煤業有限公司通過實施安全質量標準化工作，使馬家巖煤業有限公司的安全狀況有個很大改善，生產狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為了保證馬家巖煤業有限公司在今后的安全工作中能夠長期安全穩定的發展下去，馬家巖煤業有限公司領導對安全質量標準化實施工作高度重視，成立了安全質量標準化實施領導小組，安排專門的安全質量標準化技術員，制定了切實可行的“質量標注化，安全創水平”的工作計劃并完善了各種安全質量標準化實施的制度措施，加強了安全質量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓，加強現場管理，借馬家巖煤業有限公司綜采技改工程的有利時機，所有巷道的掘進嚴格按照質量標準化的要求進行施工。

礦井本年度開展質量標準化檢查活動共計13余次，問題累計達179項，其中地面工段18項，采區工段20項，掘進工段項，機電工段19項，運輸工段3項，技術科43項，安全科74項。從本年度檢查結果所得數據分析可得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規章制度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產的需要。現在已經整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的`環境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規程》和質量標準化的要求。

盡管我們的工作得到了領導的一致好評，但在工作中也存在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，問題重復出現率比較高；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識，并以安全質量標準化為工作準則，切實按照安全質量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區級安全質量標準化的要求，創建成安全型、標準型、規范型的示范礦井。

榮譽屬于過去，在以后的工作中我們會積極汲取經驗，總結教訓。相信在領導是高度重視和正確領導下，在廣大干部職工的積極配合和支持下，會把這項工作作為一項重要的日常管理工作，切實加強領導，并嚴格標準進行檢查，不斷把這項工作引向深入。我們有信心、有能力把質量標準化工作開展的更加如火如荼。把馬家巖煤業有限公司建設成高標準，高效率的安全生產煤礦！

質量標準化年度工作總結2

質量標準化工作是煤礦企業生產管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦實現文明作業、安全生產的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產系統的各個環節，促使煤礦安全生產環境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產專項整治成果，根據自治區煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質量標準化、安全創水平”活動。現對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結：

為了能夠順利實施質量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質量標準化、安全創水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質量標準化”活動的組織和領導工作，采取有效措施推動這項活動的健康發展，有效提高礦井安全生產管理水平，促進安全狀況的穩步好轉。

在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監督約束機制完善，努力實現管理規范化、安全創水平的目標。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）。由礦安全質量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結果結束后召開相關會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發整改通知書。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據相關規定進行處罰。

礦井自開始實施安全質量標準化工作以來，本著安全質量標準化實施工作是煤礦企業安全管理、生產管理、技術管理的重要的基礎工作，是煤礦企業實現安全生產的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質量標準化實施工作有了一個全面的.發展，20xx年由上級有關主管部門對二井田煤礦安全質量標準化實施工作進行驗收，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質量標準化》所規定的地州級要求，并取得煤礦安全質量標準化“市級礦井”的光榮稱號。二井田煤礦通過實施安全質量標準化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩定的發展下去，二井田煤礦領導對安全質量標準化實施工作高度重視，成立了安全質量標準化實施領導小組，安排專門的安全質量標準化技術員，制定了切實可行的“質量標注化，安全創水平”的工作計劃并完善了各種安全質量標準化實施的制度措施，加強了安全質量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓，加強現場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機，道的掘進嚴格按照質量標準化的要求進行施工。礦井本年度開展質量標準化檢查活動共計問題累計達179項，掘進工段2項，機電工段43項，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規章制度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產的需要。現在已經整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規程》和質量標準化的要求。盡管我們的工作得到了領導的一致好評，在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項，項，運輸工段所有巷13余次，20項，3項，技術科問其中地面工段采區工段19項。從本年度檢查結果所得數據分析可但在工作中也存題重復出現率比較高；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識，并以安全質量標準化為工作準則，切實按照安全質量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區級安全質量標準化的要求，創建成安全型、標準型、規范型的示范礦井。

榮譽屬于過去，在以后的工作中我們會積極汲取經驗，總結教訓。相信在領導是高度重視和正確領導下，在廣大干部職工的積極配合和支持下，會把這項工作作為一項重要的日常管理工作，切實加強領導，并嚴格標準進行檢查，不斷把這項工作引向深入。我們有信心、有能力把質量標準化工作開展的更加如火如荼。把二井田煤礦建設成高標準，高效率的安全生產煤礦！

質量標準化年度工作總結3

今年來安全質量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。

1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質量動態檢查及作業規程落實到現場檢查。對在檢查中發現的問題，及時向上級匯報、及時與責任區隊溝通，從而使區隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發生。

2、新標準實施以來，我們針對十一個專業及時和主管領導結合溝通，先后分專業組織全體管理人員貫徹學習，并要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領導小組及職責分工 進行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業資料方面中的大項內的缺項和小項內的缺項，還需要上級領導進一步明確。

3、下半年，我們根據礦領導的嚴格要求，狠抓現場管理和文明生產。通過上級檢查我礦質量標準化工作也出現了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的.問題，真抓實干、不斷進取、努力克服一切困難，我礦安全質量標準化工作面就會持續提升，達到動態達標。

下一階段安全質量標準化工作安排。

1、加大安全質量標準化工作力度，創新質量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進安全質量標準化工作向縱深發展。

2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全質量標準化一級達標礦井。

3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創造性，抓住安全生產的各個環節和每道工序，充分調動和促進各級管理人員，特別是區隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產崗位職責。

4、深化礦井安全文化建設，提高班前會和星期一安全例會的質量，狠抓安全生產責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。

5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區隊要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價與危害辨識、應急防護器材的使用、職業危害預防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。

6、下一年重點抓好現場管理及梳理好各專業資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質量標準化就會出現新的局面。

質量標準化年度工作總結4

20xx年，根據上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《河南省國有煤礦生產礦井質量標準化標準》要求，成立了以付建偉礦長為組長的質量標準化領導小組，制訂了《20xx年度渠里煤礦安全質量標準化年度規劃》和實施細則，按質量標準化專業項目，制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作。實現了各專業20xx年度達到河南省二級以上的安全質量標準化礦井。具體情況如下：

一、20xx年礦井安全質量標準化建設工作情況

（一）統一思想、明確職責、提高認識。

20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產，在全礦掀起安全質量標準化學習高潮，成立了以礦長×××任組長，總工××、生產礦長××、安全礦長××、機電礦長××為副組長，各科、隊長為成員的質量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質量標準化規劃和實施細則，根據專業特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業的具體領導，相關科室負責具體管理：技術礦長負責地測防治水和掘進專業，安全礦長負責“一通三防”專業和爆破專業，生產礦長負責調度專業和采煤專業，機電礦長負責機電運輸專業，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強了全礦干部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生產、安全中的地位，把安全質量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。

（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。

我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要求的區隊、班組。實行工資和質量標準化掛鉤的機制，有效有又調動了區隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結當月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行布署。

在安全、生產各環節中推行精細化管理，注重每個環節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現精細化的行為、精細化的產出。現在，在采、掘、修理等作業地點形成了不上尺子、不上線繩不作業的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質量標準化工作步入健康向前發展的軌道。

（三）、突出重點、以點帶面。

根據我礦煤層為典型的.‘三軟煤層’的實際情況和特點，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作的重點，同時根據“三軟”煤層的受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風巷道及管子道，主井筒下部采用U鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了刷白處理，對采區變電所進行了升級改造，對管路、線路進行了重新鋪設，刷漆處理，給人強烈的視覺沖擊，打造亮點工程，以點帶面，努力讓老礦井爆發新的青春，從而帶動礦井其它專業安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作有了迅速發展。

（四）、依靠科技、保證投入、推動發展。

先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑，我們始終堅持優先保證安全質量標準化方面的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善質量標準化基礎設施。

20xx年礦井質量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，專款專用。全年共生產原煤××萬噸，提取專項資金××萬元，實際使用××萬元。各專業投入費用和所做工作如下：采掘專業資金投入551.73萬元；機電運輸方專業投入94.5萬元；一通三防專業投入96.5萬元，調度專業投入2.09萬元；地測防治水專業投入62.3萬元；爆破專業12.18萬元。從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產打下了堅實的基礎。

二、20xx年安全質量標準化考核情況

1、本礦各專業自檢評定情況：

采煤專業：質量得分93.63分，評定等級為一級；

掘進專業：質量得分87.5分，評定等級為二級；機電專業：質量得分88.15分，評定等級為二級；運輸專業：質量得分87.88分，評定等級為二級；通風專業：質量得分88.5分，評定等級為二級；地測防治水專業：質量得分89.25分，評定等級為二級；調度專業：質量得分89分，評定等級為二級；爆破專業：質量得分89.33分，評定等級為二級；礦井綜合質量得分89.47分，評定等級為二級。

三、目前存在問題及下步工作打算

1）目前存在問題

礦井安全質量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。

2）工作打算

1、正視現實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。

2、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準化意識再上一個新臺階。

3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。

4、扎實做好基礎性軟件工作，提升安全質量標準化管理水平。

5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現現場動態達標。

6、積極采用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程(上山開拓工程)，促進安全質量標準化工作整體推進。

在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監管下，狠抓安全質量標準化工作，確保礦井又好有快發展，努力實現20xx年安全質量標準化工作目標。

質量標準化工作總結

質量標準化工作總結1

一、基本情況

集團具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工.2萬人，其中，從事煤炭生產的近4.8人，井下作業人員3.5萬人。，煤炭產量3285萬噸。集團現有生產礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。其礦井集中的唐山礦區水文地質條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全;唐山、林西、趙各莊3個

煤礦開采時間已超百年;有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米;大多數礦井已形成多水平生產、多區段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發生重特大事故，安全生產工作壓力很大。

開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續穩定發展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發展觀的要求，以創建本質安全型企業為目標，積極推進安全管理創新，充實安全質量標準化驗收考核內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規范操作、改善環境相結合的“四位一體”動態考核驗收常態機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產作業環境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產可控程度進一步增強，為集團公司安全生產狀況的持續穩定奠定了堅實基礎。

二、主要做法及經驗

(一)多措并舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。

提高人的安全意識和操作技能，規范人的行為，是實現不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：

1.實施素質提升培訓工程。連續開展兩個“三年素質培訓工程”，通過采取系統培訓、模擬演練、現場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業人員、特種作業人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業素養。培訓結束后，逐個考核過關;不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。

2.加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。

3.推行準軍事化職業行為訓練。為進一步規范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執行力，全面開展了準軍事化職業行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現場交接班、職業技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規范化作業標準，起到了一定的保障作用。

4.推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現場安全管理，促進了規范操作的落實。

(二)全面推行“三按”管理，促進安全質量標準化動態達標。

在各生產礦井積極嘗試推行了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業安全標準、技術規范，針對企業實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統設計規范標準，完善了規程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實現了安全質量標準化動態達標。

1.按規范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規范設計內容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現場施工內容和操作細節，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優。

2.按設計施工。所有生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業標準，對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定，并在生產過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業現場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產產過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產。

3.按標準驗收。突出對生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據，做到設計、施工、檢查、驗收環環相扣，全程閉合。

(三)加強安全環境建設，提高安全質量標準化水平。

堅持以人為本，加強地面和井下安全環境建設，創造良好的環境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。

1.強力導入安全視覺識別系統。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業所有辦公區域、生產作業場所，特別是井下事故易發地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統的導入，及時傳播了企業安全理念和安全信息。

2.強化安全環境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規范化”環境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的'環境中工作，無論心態、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。

3.營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產班組配發了現場急救箱。積極實施為井下生產作業地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現服務人性化 、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。

4.著力打造本質安全型礦井裝備系統。以實現“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統數字化改造和主扇風機安全節能改造，基本實現了自動化、信息化、數字化;積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸;實施礦井安全監測系統升級改造，安裝頂板在線監測系統，自主研發了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統和部位的改造和創建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。

(四)創新考核運作機制，確保安全質量標準化規范有序運行。

在堅持安全質量標準化區科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規范運行。

1.改革薪酬分配機制。發揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的“以量計資、超產超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。

2.實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質量標準化示范礦井、樣板化區科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現場推進會議，及時推廣先進經驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規范操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。

3.建立管理人員安全業績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現的問題，全面實施了責任分析、系統問責機制。

質量標準化工作總結2

在本工作中，綜采一隊依照采煤質量標準化要求，嚴格質量標準化管理，不斷加大監督查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的安全生產，現將質量標準化工作總結如下：

認真貫徹質量標準化要求，全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得

尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。

今年綜采工作面受條件限制，發生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環境因素，在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的.開展，工程質量有所滑坡，進入正常生產以來，工作面質量標準化工作有所提高，主要表現在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂底板、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決，進而解決浮煤問題。

在機電質量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，通過個人學習，組織授課，經驗交流特形式，不斷培養優秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。

在今后的工作中，我們將不斷總結經驗教訓，繼續抓好綜采工作面的質量標準化工作，力爭做到動態保持，動態達標，全面提高我隊

的質量標準化水平，為指導安全生產，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。

質量標準化工作總結3

為了進一步加強我公司安全質量標準化工作，提高我公司安全質量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質量標準化保持一級。機電科及全礦各部門通力協作、從嚴要求，始終堅持以機電安全質量標準化標準來衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質量標準化評比中取得了較好的成績，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名；中央泵房被評為精品硐室，主絞車房被評為精品機房，兩者均位于全局第四名；綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。

一、一二季度存在的不足

雖然取得了一定的成績，但同時也看到了我們存在的不足：

1．認識不足。對安全質量標準化達標工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業基礎安全管理工作的`認識不足。

2．煤礦安全管理有待進一步加強。一是各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進一步完善；二是特殊工種的專業素質有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。

二、三四季度標準化亮點

1、繼續保持機電專業“百米示范區”的工程亮點；

2、上部變電所、中央泵房繼續保持精品硐室達標要求，主絞車房繼續保持精品機房要求（其中，上部變電所爭取在全年評比中保持第一位；中央泵房和主絞車房在全年評比中力爭進入前三名）；

3、繼續保持機電專業安全質量標準化一級達標。

三、三四季度各專業標準化要求

各采掘工作面及系統保持“井下像工廠”標準要求;“精品工程”達到規劃要求。

機電專業：

1、杜絕機電重大直接責任事故的發生；

2、進一步對采區的電纜、水管、風管等進行規范，重點抓好巷道交叉點的電纜過橋、管路過橋等細節管理；

3、抓好機電設備的日常管理，設備完好率達到95%以上；

4、保證礦井供電安全，堅決杜絕失爆現象；

5、采掘工作面機電管理達到標準化要求；

6、做好機電硐室和管線懸掛的精品實施工作；

7、健全各項軌制，各項記錄必須認真實時填寫，專人管理。

8、優化、規范采區排水系統，做好防大水準備，搞好采區排水工作。

運輸專業：

1、所有架線、大巷軌道達到優良品；

2、重點抓好采煤工作面的臨時軌道達標工作；

3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統；

4、做好運輸專業的精品實施工作。

在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范舉動及征象，使各項工作達到質量標準化要求。

四、對各區隊的要求

各區隊要依據標準化文件及嚴格對照《機電安全質量標準化標準》做好標準化工作。保證自己所管轄范圍內的機電設備、硐室等達到標準化一級要求，重點抓好以下幾項：

1、機電設備綜合完好率達到95%，小電防爆率達100%；

2、管線懸掛率達到95%以上；

3、機電事故率小于1%；

4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達到100%；

5、各類規章制度要完善，設備技術檔案及維護記錄要齊全。

張玉科

20xx-8-25

質量標準化工作總結4

南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質量標準化建設工作，始終把提高煤礦安全質量標準化建設水平作為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續穩定發展的重要保障，堅持常抓不懈，按照貫徹落實科學發展觀的要求，以創建質量標準化精品煤礦為目標，積極推進安全管理創新，通過強化教育，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進，求創新、求突破，推動安全質量標準化建設向精細化、精品的轉變，樹立，“抓安全質量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規程嚴標準，嚴流程嚴細節”的工作理念，促進了全員安全質量標準化認識的升級定位。結合自身實際，落實具體措施。在安全、質量、崗位工作標準、文明生產、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責，掌握崗位標準，切實做到以制度約束人，用標準規范人，有效提高了工作質量和效率，增強了職工的安全和質量意識。有力地保證和促進了礦井安全生產持續穩定發展，截止20xx年12月10日礦井已連續安全生產2135天。在質量標準化建設過程中，南屯煤礦認真總結以往好的傳統，借鑒先進礦井的管理經驗，在實踐中探索形成了保障和促進質量標準化建設的六項主要做法，如下：

一、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了煤礦安全質量標準工作的順利開展。我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質量標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。各單位也都相應地成立了以區隊長、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體系。黨工團組織也充分發揮自身優勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發動，制作了安全生產電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開展了安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學習日、周四班組長例會、周五技術學習日等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，從

而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。

二、實行分級管理，突出區隊班組。突出基層單位，堅持礦井統一部署，實行安全質量標準化礦井、區隊（車間）、班組三級管理，逐級落實責任，充分發揮區隊班組的主體作用。實行分片指導，突出重點區域。根據不同片區、不同單位的實際，優化業務管理模式，加強業務指導，突出井下、地面生產等重點片區。實行過程控制，突出崗位達標。把安全質量標準化建設融入到安全生產管理中的各個環節，健全完善崗位作業標準，強化安全質量控制，實行量化考核，突出動態達標。完善量化考核制度，加大動態檢查考核力度，實現點點線線、頭頭面面、時時處處高位達標。

三、加強質量標準化過程控制管理。企業管理科不定期地組織召開安全質量標準化現場會，鼓勵開展創新活動，培育先進典型，推廣先進經驗，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結合，會同職能科室指導其迅速扭轉后進局面。于三季度開展了為期2個月的“質量標準化會戰”活動，發動全員、各專業深度排查各類安全質量隱患問題，規劃實施目標，極大地提高了礦井的安全質量標準化建設水平。每周進行一次“最佳工作地點、最差工作地點”的`評比活動，將評比情況及各單位、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會上進行通報，對涌現出來的先進典型，做到物質、精神激勵同頻共振，對質量標準化建設水平差、工作作風松懈的單位及施工地點進行通報批評，并且納入月度安全基礎量化考核，從而激勵先進、鞭策后進的實施效果。

四、開展質量管理創優評比活動。從調動各單位開展質量標準化精細管理工作的積極性為出發點，充分發揮各單位深化質量管理工作的能動性，提高安全質量標準化管理水平，創精品、樹亮點，促進安全質量標準化建設向施工頭面延伸，夯實本安型礦井建設基礎，礦對采掘、輔助、地面生產單位開展月度質量管理創優競賽活動。本共計評出精品采煤、掘進工作面14個，精品硐室12個，亮點工程11個，紅旗區隊4個，優勝班組10個做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提升。對安全質量標準化規定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。

五、設立礦長安全質量管理獎，對安全質量標準化基礎建設、創新管理或開展工作突出的單位、專業、科室、個人予以獎勵，每半年對安全質量標準化建設先進單位、業務科室、先進個人、標兵予以獎勵，每季組織開展安全質量標準化建設十佳班組、十佳驗收員考評競賽活動，通過以上獎勵，進一步激發安全質量標準化建設骨干力量的先鋒帶頭作用。

六、強化安全質量標準化動態管理。為了強化過程管理，突出細化、薄弱環節管理，企業管理科組織質量檢查人員不定時地利用早、中、夜班對各個作業地點進行專項督察檢查及動態評估，各檢查人員認真做到不走過場，不留情面，只講原則，只對標準。對于不達標的作業地點立即督促其進行現場整改，對于質量標準化標準低下，工程質量、文明生產形象較差，立即給予停工并掛“掛停止作業牌”，直

至作業現場整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現場填寫“質檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現場跟班人員或工長簽字確認，形成閉環管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復查情況進行通報批評和處罰。每周出現問題最少及質量標準化建設突出的施工地點作為周、月驗收評選最佳工作地點、質量標準化創優工程的主要考核依據，對于出現多次存在問題通知不整改或整改不及時的，取消周、月各類評優資格，并作為最差工程的評選依據。

安全質量標準化工作是一項系統復雜的工程，夯實基礎工作尤為關鍵，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現場監督檢查，及時總結分析礦井、各專業、各基層區隊在大力推行安全質量標準化建設方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，通過堅持不懈的努力，塑造強大而持久的綜合競爭實力，確保礦井實現又好又快發展。

質量標準化工作總結5

20xx年以來，認真落實公司的各項安全措施和制度，扎實推進質量標準化工作，并從方方面面加強了管理，取得了一定的成績。現將綜掘隊20xx年的質量標準化工作總結如下：

一、20xx年質量標準化的各項數據

質量標準化——20xx年1--11月份質量標準化合格率達到81.25%，優良率達到53%。

二、20xx年綜掘隊質量標準化的基本做法

（一）典型引路、以點帶面，質量標準化工作整體推進

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，標準化工作得以整體推進。我們強化質量標準化工作精品意識，以15303工作面進風巷為一面旗幟，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設質量標準化“精品巷道”、“標準工程”。我們組織其他兩個小組的管理人員召開了現場會，認真總結、積極推廣15303工作面進風巷的先進經驗，通過學習先進、鞭策落后，各小組的標準化意識得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。

（二）強化安全措施落實，避免重大事故發生

一是我們認真貫徹落實公司推行的“崗位操作工手指口述安全確認”、“管理人員和關鍵崗位人員現場報告”、“崗位安全職責安全大背誦”、“背誦與本崗位有關的安全紅線和問責規定”等活動，堅持“接班安全確認和開工許可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜絕了重大事故的發生。

二是加強對重點環節的管控

1、在機電管理上，重點加強對“失爆”的日常檢查，做到電氣設備“三無”，杜絕“失爆”；停送電要嚴格執行“誰停電、誰送電、停電掛牌鎖開關”制度；

2、在頂板管理上，堅持敲幫問頂制度，嚴禁空頂作業；

3、在小巷運輸方面，嚴格執行“行人不行車，行車不行人”制度，運輸設施的安裝，堅持做到“誰驗收、誰簽字、誰負責”，確保運輸作業安全；

4、在“兩區”管控上，主要是在作業現場的醒目位置懸掛“兩區”警示牌板，跟班隊干、工長、安全員按照分工要求嚴把“兩區”、高危工序、高危人員安全關，確保危險作業人員不出問題。

（三）狠抓隱患的整改落實

我們利用早碰頭會的時間，由專職人員將前一天公司各部門、領導查出來的問題進行通報，由分管隊長負責進行整改落實，同時進一步加強自查自糾，隊干在跟帶班過程中發現的隱患，能整改的現場整改，不能整改的要求管頭隊長限期負責整改。截止目前，我們累計已整改各類隱患500多條，其中重大隱患13條，重大隱患主要集中在頂板構造的加強支護、機電設備的失爆、瓦斯超限以及安全設施不齊全方面。

三、在質量標準化方面存在的問題

（一）在安全的認識方面：

一是職工安全意識不牢固，行為性、習慣性和操作性的“三違”仍然存在，正規操作水平還需進一步提高。今年發生的3起磕手碰腳事故，從現象上看都是由于不正規操作引起的，從本質上講都是當事人的安全意識淡薄造成的，總認為沒有事。二是隊級干部尤其是直接指揮生產的管頭隊長“重生產輕安全”的思想依然存在。

（二）在安全管理方面

一是機電管理方面，從內部管理上講，機電設備檢修存在影響生產的現象，從外部配合上看，設備的`配件不能及時采購回來直接影響正常的安全生產。二是部分班組長現場的質量管理標準較低，把關不嚴，尾工現象依然存在。

（三）在安全培訓方面

一是書本培訓的多，實際操作培訓的不夠；二是培訓手段單一，針對性和實效性不強，存在走過場、搞形式的現象；三是在生產安排上，不能完全保證持證的人上崗，上崗的人持證。

四、給公司的建議

1、建議公司每月的質量標準化獎勵人員范圍擴大到書記、機電隊長、技術員；

2、建議公司安全風險抵押的發放范圍擴大到技術員、工長（含副工長、安全員）這一級。

3、建議三違的考核制度取消積分制，避免重復考核。

雖然我們在質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離公司的要求還有一定差距。質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們要繼續真抓實干，不斷進取，努力開創我隊質量標準化工作的新局面。

質量標準化工作總結6

為了貫徹落實監理標準化管理文件精神,全面推進工程項目監理標準化管理，切實提高監理人員整體素質、技術水平和管理能力，我監理站在監理工作中，堅持以工程質量安全為核心，全面落實“工期、質量、環境、投資、安全、創新”六位一體和“高標準、講科學、不懈怠”的要求，努力建設精品工程和安全工程，縱深推進監理站標準化管理工作，實行了以管理制度、人員配備、過程控制和現場管理為主要內容的標準化管理。

具體做法及取得的成效如下：

一、突出重點，完善制度，建全監理標準化工作體系

我監理站進場伊始，就開始了監理站標準化建設工作。在監理站標準化建設過程中，嚴格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監理標準化管理文件》的要求，并結合新白廣城際建設特點，制定和完善細化了我監理站監理工作各項管理制度。構建出結構清晰、職責分明、內容穩定、體現“六位一體”管理要求的監理工作管理制度。

我監理站《標準化管理文件》管理制度標準化內容涵蓋了綜合管理、質量管理、安全管理、投資管理、進度管理、財務管理、環水保及文物管理、物資設備管理、設備監造管理、建管物資設備管理、甲控物資設備管理、自購物資設備管理、物資設備檔案管理、物資供應單位考核管理、廉政建設管理、內部管理等方面。

為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實，有效規范監理管理工作，實施過程更具有針對性、指導性，我監理站對管理制度進行了細化、分解，形成了有效完善的標準化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監理和施工用表制度、信息化及現場信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監理技術文件編制、記錄制度、監理工作報告制度、工地例會制度、監理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設計(方案)審核管理制度、開工報告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗收制度、施工圖管理和審閱核對制度、原材料、半成品、構配件及設備檢驗、復驗制度、工程旁站監理制度、工程科技創新管理制度、分包單位資質審查制度、架子隊管理制度、突發事件應急管理工作即維護穩定工作管理制度等20項細化管理制度。

二、架構明確，職責清晰，提升監理組織機構執行力

(一)組織機構標準化

進場伊始，我監理站就按照合同要求完善了現場監理組織機構，并進行了科學分工，監理站按照分工明確，職責清晰，相互配合，團結協作，協調運轉的原則，確保了現場監理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標準化管理工作提供了可靠的組織保證。

根據本工程標段劃分特點，為了高效開展現場監理工作，我監理站現場設置了三部一室(工程部、安質部、綜合部、中心試驗室)，六個駐地監理組的組織架構。

我監理站現場配備了具有良好的職業道德和專業技術水平、較高的組織協調能力、能獨立解決現場問題的專業監理工程師及其他監理人員。

(二)崗位職責標準化

結合新白廣城際監理工作實際，我監理站明確了監理各個工作崗位職責的責權劃分，確定了崗位職責范圍及各個崗位間的相互關系，制定了包括總監崗位職責在內的23個監理專業崗位職責，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環節。崗位職責合理有效的分工，促使監理人員明確了自己的崗位職責，認真履行崗位職責，圓滿完成崗位職責任務。

(三)監理工作行為標準化

在開展現場監理工作過程中，為了確保現場監理工作行為標準化、統一化，嚴肅工作紀律，遵守監理執業準則，維護企業信譽，“守法、誠信、公正、科學”的執業，我監理站以監理工作行為標準化為抓手，全面開展了現場監理工作。

1、樹立監理人員良好形象。我監理站為現場監理人員統一配備了工裝、工具包、安全帽、胸牌等物品，要求現場監理人員進入施工現場統一著裝、佩戴安全帽、身背工具包、掛牌上崗。

2、嚴肅監理人員工作紀律。要求監理人員開展現場監理工作中要嚴格遵守相關法律、法規;認真履行監理合同所承諾的義務和承擔的責任;堅持科學的態度和實事求是的原則;堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議;嚴格管理施工單位，實事求是地向建設單位反映現場建設的實際情況，絕不袒護施工單位的違規行為;經常向監理人員進行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監理工程需保密的事項;不在任何承建商或材料設備供應商中兼職;不擅自接受業主的額外津貼，也不接受被監理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。

(四)監理人員考核標準化

全面建立嚴格的考核制度，是監理工作標準化的主要部分，沒有嚴格的考核制度，標準化工作就無法得到真正的落實，標準化也就成了一紙空文。為了把標準化落實到實處，我監理站制定了監理站員工績效考核管理辦法，成立了績效考核領導小組，把績效考核分為日常考核、季度考核和考評。考評重點從德、能、勤、績四個方面進行。德：政治思想、道德品質(十德)、工作作風(十風)、廉潔自律;能：理論水平、業務能力、執行力、組織協調能力、與人和諧相處的能力、處理突發事件和疑難問題的能力;勤：吃苦耐勞、工作效率、奉獻精神、出勤情況;績：工作數量、工作質量、獲獎情況、突出業績、受批評處分情況、交辦任務完成情況。

績效考核的結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。考核低于60分的為不稱職，60-69分為基本稱職，70-89分為稱職，90分及以上為優秀。連續兩次考核為基本稱職，定為不稱職。

考評結果應用。(1)根據考核結果核定績效工資數額(績效工資基數×本人績效工資系數×考核得分/%=績效工資);(2)對考核優秀的給予一次性獎勵，連續兩年優秀的加倍獎勵，連續三年優秀的給予晉級，連續四年優秀的，給予晉職;(3)作為提拔干部的重要依據;(4)作為評先評優的重要依據;(5)對基本稱職的給予黃牌警告，連續兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰，連續三年考核基本稱職的給予降職或調整工作崗位;(6)對考核不稱職的，給予6個月的整改期。整改期間不發績效工資，整改合格的可繼續留用，但要降低一級工資;連續兩年考核不稱職的，給予降職或調整工作崗位;連續三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動合同，報集團公司備案。集團公司根據考評結果通知各子、分公司禁用連續三年考核不稱職的員工。

(五)教育培訓常態化

為了提高監理人員思想認識、從業操守、業務技術水平，我監理站在開展現場監理工作過程中，對監理人員陸續進行了各種形式的教育培訓活動。

1、標準化宣傳教育

我監理站利用監理工作月度會組織監理人員學習上級有關“推進標準化管理”的文件，學習標準化管理有關辦法，學習監理站發布的監理標準化管理文件、監理規劃、監理細則。學習過程中，要求每一個監理人員結合監理工作實際，查找自身在落實標準化工作中存在的不足之處，并提出下步解決措施及方法。確保在現場監理工作開展過程中得到實效。

2、常抓日常安全質量教育

監理站每月組織召開一次監理工作月度會，召開一次工地例會，召開一次安全質量分析會，利用會議傳達上級最新文件精神及相關規定;通報監理過程中存在的安全質量問題，要求施工單位確定責任單位、整改責任人，制定相應解決措施;通報相關的安全質量事故、施工監理不良行為。認真學習，反推管段是否存在相應問題及安全質量隱患，做到有問題及時整改，有隱患及時整治，杜絕因管理漏洞、意識淡薄、違規作業引發的安全質量事故。

3、新進場監理人員崗前教育培訓

我監理站嚴格執行先培訓后上崗的原則，實時組織對新進場的監理人員進行了崗前培訓。崗前培訓內容包括執業道德教育、工作紀律教育、對應專業培訓、監理規范學習、標準化文件宣貫、崗位職責交底、監理程序交底、監理細則交底、監理標準用表交底等方面進行全面教育培訓，培訓完后進行考試，考試合格方可上崗。

4、外派教育培訓。

做好監理人員的教育工作也是監理工作人員配備標準化的主要內容之一，監理人員只有不斷提高自身業務水平，掌握新技術、新工藝，才能適應不斷發展的建設需要。

5、現場培訓

考慮到不同工區在施工過程中各有特點，為了加強監督管理，有效開展監理工作，使工程安全質量落到實處。監理站不定期組織現場監理工程師、各工區管理人員進行跨工區現場培訓。做的好的方面進行觀摩學習，做的差的方面進行警示教育，取長補短，不斷改進，有效全面的把控工程安全質量。通過現場培訓，提高了現場監理人員的業務技術水平，提高了施工單位的現場管理水平，并取得了良好的效果。

6、建立監理人員多形式學習通道、平臺

為了不斷提升監理人員業務技術水平、強化綜合素質，我監理站鼓勵監理人員利用業余時間加強業務知識學習，及時更新自身知識體系;鼓勵參加國家、各部委及培訓機構組織的工程管理、技術教育培訓。監理站建立了監理工作溝通平臺(群)，及時發布最新文件、管理辦法、新標準、新工藝、視頻影像、安全質量信息、專業課件、好的辦法做法視頻，實現平臺共享，展開自學提高，學習和近平臺開通以來，我監理站監理人員現場管理、業務技術水平得到了提高，有效推動了監理工作的開展。

三、強化監控，動態控制，實現過程控制標準化

過程控制標準化是將現場標準化貫穿于整個建設過程，是監理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設項目從開工到竣工進行全程監控，將過程控制具體化、定量化、系統化，形成過程管理工作標準。

(一)內業資料標準化

為完善監理、施工基礎資料，保證資料的規范性、完整性。針對基礎資料方面存在的問題，我監理站對各類文件、通知、通報、監理指令、旁站記錄、工序報驗、紀要、臺帳、報表、規程、措施等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，統一歸口，全部建檔管理。

聯合施工單位共同對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程基礎性施工用表格式、檢查項目、檢驗項目、驗收內容、驗收標準、評定用語進行了詳細分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁結構及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表(分地上、地下、地面車站)、軌道工程用表和相應工程施工內控記錄表。整體裝訂成冊，下發施工單位各工區，要求施工過程嚴格按照發布的檢驗批等施工用表形成相應過程管控驗收資料。

(二)審核驗收標準化

對監理合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監理工作階段、各個監理環節，按照持續改進和閉環管理的方式進行管理，實現監理工作、監理程序的標準化。審核開工報告、實施性施工組織設計、專項施工技術方案及驗工計價工程數量;注重加強作業標準制定、原材料質量管控、工序工藝控制、作業標準，以及對大體積混凝土施工的質量控制標準的執行等具體工作，以標準化作業落實技術標準、管理標準和作業標準;監督和檢查施工單位質量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監控、督導和評價，對工程實體質量實施監控，組織檢驗批、分項、分部工程質量檢查驗收，參加單位工程質量檢查驗收，使施工行為符合規程規范，工程質量符合驗收標準。

(三)報驗程序標準化

按照珠三角公司關于嚴格工序報驗的.要求，我監理站督促施工單位嚴格按照工序報驗程序自檢合格后，申請工序報驗，要求現場監理認真履行監理職責，對報驗項目逐一檢查驗收，驗收合格后，方可進入下道工序施工，并將工序報驗單存放在現場監理處，隨時備查，報驗資料不得滯后。

工序報驗工作開展以來，有效的防止了上道工序驗收不合格轉入下道工序施工，使工序轉換更加明確，工程質量把控更有保障，檢驗批資料整理完整、及時。

(四)工序質量樣板驗收標準化

為有效控制項目的工程施工質量，預防質量通病，消除重大質量事故和質量隱患，提高工程質量，落實標準化建設工作，執行工程施工樣板引路，工序質量樣板驗收的原則，我監理站自開工以來，組織進行了已開工單位工程工序的質量樣板驗收。

工序質量樣板驗收程序標準分為內業驗收和外業驗收。驗收前施工單位需提交工序質量樣板驗收自評報告，現場監理工程師對驗收工序質量管控情況、內業資料形成情況逐一進行檢查驗收，并形成相關驗收記錄。驗收組統一對樣板工序施工質量進行實測、實量，并審核相關質量保證資料和原材料質量檢測資料。驗收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結論。

工序質量樣板驗收通過后，要求施工單位要依照樣板工序施工質量標準進行施工，駐地監理要以樣板工序質量標準進行驗收，不得降低質量標準，確保施工質量。

通過全面推行工序質量樣板驗收，以樣板示范，引領后續同類工程的標準化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術質量管理水平，提高工效，確保質量，創造更多精品工程。

四、強化管理，求真務實，實現現場管理標準化

建設項目現場是各種建設要素的集合，是監理單位實施標準化的載體。監理現場管理標準化是將監理的現場管理工作內容具體化、定量化，實現施工現場文明、規范施工。

(一)監理依據管理標準化

我監理站根據“六位一體”管理要求，將現場控制工作具體化、定量化，形成現場監理管理工作標準，按照工作標準實施管理。根據批準的實施性施工組織設計和施工作業指導書，按監理標準化管理的要求，將監理工作進行分解，對檢查內容、檢查方法、檢查程序進行細化，并納入監理人員工作手冊。

我監理站目前編制完成了《橋梁工程監理工作電子手冊》，后續將陸續進行隧道、路基、車站工程監理工作電子手冊的編制工作。監理工作電子手冊的實施使現場監理有章可依、科學嚴謹、程序規范;使現場監理工作有了尺子、標準;使現場監理工作實現了標準化、規范化、科學化、信息化。監理工作電子手冊體現了標準明確、程序細化、可操作性強的特點。

(二)現場質量管理標準化

為了確保管段工程質量達到工程質量驗收標準，全面落實工程一次驗收合格率100%的質量控制目標，全面推行現場質量管理標準化，我監理站嚴格落實質量控制程序化，督促施工單位嚴格按照現行的建設標準、規范、工程質量檢驗評定標準、合同文件及技術標準進行組織施工，落實工序質量樣板驗收規定。組織現場監理對關鍵工序進行旁站監理。對施工測量放線成果進行復驗和確認;對工程材料、成品、半成品進行試驗檢測，嚴禁不合格材料用于工程實體。

(二)現場安全管理標準化

為了有效遏制一般生產安全事故、杜絕發生安全較大及以上事故的安全目標，完善安全控制系統化建設，實現現場安全管理標準化。我監理站堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。檢查施工單位在高風險工點施工過程中是否按照已批準的安全專項方案組織施工，檢查現場大型機械設備安裝、腳手架搭設、起重吊裝作業、深基坑開挖、臨邊防護、臨時用電、防洪、防汛、防臺風等措施是否符合現場安全標準化管理。積極預防、整治隱患、做到橫向到邊、縱向到底的標準化管理，使管段施工工點施工安全處于平穩可控狀態。

(四)工地管理標準化

為了實現文明施工、作業標準、人員履職、管理到位、防護齊備、設備可靠的標準化工地管理目標，我監理站督促施工單位遵循因地制宜地原則，合理進行平面布置，生產、生活用房分開建筑，保障安全，逐項落實防寒、防暑、防火、防洪、防臺風等相關措施。施工現場統一規劃管理，設置六牌一圖，統一設置各類公告、標志牌。設備、機具和材料存放在固定位置，擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好工作環境。施工現場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水、嚴禁亂排，經處理達標后排放。泥漿采取了三級沉淀，集中外運處理。目前，管段工地整體局面良好，基本實現了工地管理標準化。

(五)風險工程管理標準化

為了實現項目風險管理的目標，通過對項目風險的識別，將其定量化，進行分析和評價，選擇風險管理措施，以避免風險發生;或在風險發生時，使損失量減低到最低限度。我監理站在監理工作開展過程中根據本工程特點，認真查找存在的風險源，識別風險概率，提出監理意見，協助業主完成工程風險分析，配合完善風險對策，并遵照執行。

五、監理標準化管理工作取得的成效

我監理站自嚴格貫徹落實標準化管理以來，監理標準化管理工作取得初步成效，具體表現在工序報驗、安全隱患、試驗檢測、內部管理培訓等方面。

(一)工序報驗

工序報驗工作開展至今，管段工程施工質量得到了有效控制，提高了工程質量，分項工程驗收合格率顯著上升，由工序報驗開展前的93.1%，上升到目前的98.5%。

(二)安全隱患

自嚴格執行標準化管理以來，施工駐地、現場安全隱患得到了有效控制，不安全因素逐步消除，安全隱患率明顯下降，下降幅度高達75%。

(三)試驗檢測

試驗檢測在標準化管理開展后取得了實質性的效果，進場原材料合格率、試驗平臺報警率、拌合站平臺報警率在標準化管理開展前后發生了顯著變化，比較執行標準化管理之前原材料合格率由之前的96%，上升到了98%;試驗平臺報警率由之前的6.12%，下降到了0.58%，下降百分比高達90.5%;拌合站平臺報警率由之前的1.45%，下降到了0.07%，下降百分比高達95.2%。

(四)內部管理培訓

內部管理培訓方面在執行標準化管理之后取得了較好的成效，我監理站堅持人員上崗全員培訓、考核的原則，考核合格后方可上崗。通過培訓、考核，監理人員的個人素質、綜合業務水平得到了顯著調高，培訓率由最初的85%，上升到了100%;考核合格率顯著調升，上升幅度達22%。

監理標準化管理工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定以此為動力，努力發揚與時俱進、開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創監理站標準化管理新局面。

質量標準化工作總結7

20xx年，根據上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《河南省國有煤礦生產礦井質量標準化標準》要求，成立了以付建偉礦長為組長的質量標準化領導小組，制訂了《20xx渠里煤礦安全質量標準化規劃》和實施細則，按質量標準化專業項目，制定了各專業安全質量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx礦井安全質量標準化工作。實現了各專業20xx達到河南省二級以上的安全質量標準化礦井。具體情況如下：

一、20xx年礦井安全質量標準化建設工作情況

（一）統一思想、明確職責、提高認識。

20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產，在全礦掀起安全質量標準化學習高潮，成立了以礦長×××任組長，總工××、生產礦長××、安全礦長××、機電礦長××為副組長，各科、隊長為成員的質量標準化領導小組，制定了嚴格的安全質量標準化規劃和實施細則，根據專業特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業的具體領導，相關科室負責具體管理：技術礦長負責地測防治水和掘進專業，安全礦長負責“一通三防”專業和爆破專業，生產礦長負責調度專業和采煤專業，機電礦長負責機電運輸專業，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強了全礦干部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生產、安全中的地位，把安全質量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。

（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。

我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要求的區隊、班組。實行工資和質量標準化掛鉤的.機制，有效有又調動了區隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結當月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行布署。

在安全、生產各環節中推行精細化管理，注重每個環節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現精細化的行為、精細化的產出。現在，在采、掘、修理等作業地點形成了不上尺子、不上線繩不作業的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質量標準化工作步入健康向前發展的軌道。

（三）、突出重點、以點帶面。

根據我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實際情況和特點，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作的重點，同時根據“三軟”煤層的受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風巷道及管子道，主井筒下部采用U鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了刷白處理，對采區變電所進行了升級改造，對管路、線路進行了重新鋪設，刷漆處理，給人強烈的視覺沖擊，打造亮點工程，以點帶面，努力讓老礦井爆發新的青春，從而帶動礦井其它專業安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作有了迅速發展。

（四）、依靠科技、保證投入、推動發展。

先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑，我們始終堅持優先保證安全質量標準化方面的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善質量標準化基礎設施。

20xx年礦井質量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，專款專用。全年共生產原煤××萬噸，提取專項資金××萬元，實際使用××萬元。各專業投入費用和所做工作如下：采掘專業資金投入551.73萬元；機電運輸方專業投入94.5萬元；一通三防專業投入96.5萬元，調度專業投入2.09萬元；地測防治水專業投入62.3萬元；爆破專業12.18萬元。從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產打下了堅實的基礎。

二、20xx年安全質量標準化考核情況

1、本礦各專業自檢評定情況：

采煤專業：質量得分93.63分，評定等級為一級；

掘進專業：質量得分87.5分，評定等級為二級；機電專業：質量得分88.15分，評定等級為二級；運輸專業：質量得分87.88分，評定等級為二級；通風專業：質量得分88.5分，評定等級為二級；地測防治水專業：質量得分89.25分，評定等級為二級；調度專業：質量得分89分，評定等級為二級；爆破專業：質量得分89.33分，評定等級為二級；礦井綜合質量得分89.47分，評定等級為二級。

三、目前存在問題及下步工作打算

1）目前存在問題

礦井安全質量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。

2）工作打算

1、正視現實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。

2、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準化意識再上一個新臺階。

3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。

4、扎實做好基礎性軟件工作，提升安全質量標準化管理水平。

5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現現場動態達標。

6、積極采用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程(上山開拓工程)，促進安全質量標準化工作整體推進。

在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監管下，狠抓安全質量標準化工作，確保礦井又好有快發展，努力實現20xx年安全質量標準化工作目標。

質量標準化工作總結8

20xx年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領導下，我們持續開展安全質量標準化建設，把安全質量標準化建設作為煤礦安全集約生產的基礎，在安全生產工作中，不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發展的”質量標準化管理機制，全面提升質量標準化精品礦井建設水平。

（一）統一思想，提高認識

企業堅持以安全質量標準化建設為龍頭，狠抓標準化建設，20xx年達省一級安全質量標準化礦井。并經山西省煤炭工業廳以晉煤安發【20xx】847號文件予以命名，在此基礎上，公司圍繞安全質量標準化保持一級和抓好“雙基”建設為突破口，召開專題會議，制定達標機制，成立了專門機構，使安全質量標準化建設工作從措施、責任、現場管理達標規劃等落到實處，真正做到“總體工作有規劃、現場落實有目標”。20xx年、20xx年取得一級安全質量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年取得二級安全質量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年經市局驗收達到一級安全質量標準化礦井。

“它山之石可以攻玉”。為提高干部職工素質，我們堅持每年開展準軍事化培訓。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊，組織、落實對全體職工進行為期一周的軍訓，實行半軍事化管理，努力將成果轉化為規范的管理行為，切實做到了執行走動身體力行，解決隱患問題雷厲風行；努力將成果轉化為規范的員工行為舉止，解決問題雷厲風行；努力將成果轉化為規范的員工行為舉止，把記錄嚴明，令行禁止的作風落實到崗位上，體現在規程措施的落實上；努力將成果轉化為高標準、模式化的安全環境，促進了生產現場的規范化水平不斷提高；努力將成果轉化為積極向上的風貌，員工精神飽滿，士氣高昂，安全、生產、工作、學習、生活秩序井然。同時經常性開展知識競賽、技術比武、崗位練兵等活動，檢查職工標準化規定掌握情況，檢驗職工上標準崗，干標準活能力和水平。

（二）強化管理、建立機制

成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長的質量標準化領導組，并組織確立了采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、應急救援、信息調度、安全管理、地面設施、職業健康十一個驗收組，各科室負責人按專業分工不同作為本專業第一責任人，設立了安全質量標準化辦公室，專門負責督促、檢查各專業小組質量標準化檢查、驗收和管理工作，查缺補漏。確立了“安全發展、科學轉型，努力創建本質安全型企業”的工作目標；健全了安全質量標準化制度體系，做到任務清楚，明確責任，抓出了成效。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監管，基層隊組具體實施”，全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡。對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，細化、量化、深化考核的`標準內容，出臺了實施方案，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

安全質量標準化領導組每月組織各專業技術人員按照安全質量標準化標準及考核評級辦法對全礦安全質量標準化達標情況嚴格按照驗收程序進行驗收；每月對各科室、各專業進行考核、評比、獎懲，并將考核結果全礦公布，當月兌現。

（三）加強培訓、嚴格考核

20xx年5月份安全質量標準化新標準出臺后，我們首先采取“走出去、請進來”方式，組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學習，尋找差距、彌補不足，改變工作思路。同時，根據安全質量標準化工作建設達標實施細則，由各專業負責人對職工進行標準化知識培訓，利用班前、班后會消化標準細則。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活、上標準崗，為安全質量標準化工作順利開展打下了堅實的基礎。

各專業負責人對相關部門的職工進行細化培訓，利用班前、班后會對達標標準進行詳細講解。使每位員工對安全質量標準化工作的總體規劃、目標要求、工作重點、整改措施心中有數，認真落實。并由礦長牽頭組織全體職工進行考核，考核不合格的由該專業技術員對其進行脫產培訓，并補考。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活，上標準崗，為安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。

安全質量標準化建設首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識，了解安全質量標準化建設的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質量標準化建設最低等級是三級，低于三級就要被關閉和淘汰。為建設和促進安全質量標化建設，公司多次組織各級管理人員到鄉寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀，取長補短、互通有無。在公司內部，成立了安全質量標準化辦公室，具體負責安全質量標準化建設的監督、管理工作。在安全質量標準化建設過程中，精心組織，周密部署，研究制度目標和實施方案，使安全質量標準化工作穩步向前發展。

安全例會、班前安全教育、現場抽考培訓、撰寫安全論文、安全警語、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等。通過持續不斷的安全文化建設，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。同時利用班前會、班后會等時間對工人集中進行培訓，要讓區隊的各級領導從思想上認識到開展好安全值來那個標準化工作同個人前途、命運緊密相連，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎。安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯系。安全是生產的前提，質量是安全的保證。

公司質量標準化領導組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收，各施工隊組質檢員每班進行自驗，由安全員現場監督檢查，以《煤礦安全質量標準化標準》及安全技術措施為依據，逐項落實，對不合格工程責令立即整改，實施現場達標；同時，規范了職工操作行為，做到“上標準崗、干標準活”，真正實現專業達標的目標。

通過“新標準學習培訓、開展自查自糾；相互學習交流、討論整改提高；嚴格督查，動態考核驗收”三個階段的活動開展，明確了目標、明確了標準、明確了任務、責任落實到了人頭。

（四）加大投入，提升水平

通風專業，突出抓好全風壓通風系統、局部系統和通風設施建設，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設標準化測風站；購置并安裝了氣動風門，實現了風門自動化、語音報警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點，按照標準進行懸掛，定期專人負責對確保隔爆設施進行檢查。大力推行“人人都是通風員”理念，加強全員、全過程、全方位安全管理，實現“精細化、人性化”管理；通過對通風系統進行優化，提高了礦井有效風量。各掘進工作面安設了除塵風機。地測防治水專業，成立了地測科、配備了防治水副總，專職探放水隊伍人員全部經過安全培訓、持證上崗，并購置ZLJ-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設備，認真執行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”探放水程序。同時安排技術管理人員到西安組織培訓學習，明確了工作職責，制訂了考評辦法，做到了思想不放松、觀念不落后、工作不松懈的工作思路。構建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領導組分析、總結、研究、修改針對性的防治水措施，對所有掘進工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預測預報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。

采煤專業，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統，不間斷采集數字、數據進行系統分析和研究,取得了大量的基礎材料、掌握了工作面推進速度與周期來壓步距的關系以及該工作面液壓支架的工作狀態,從而優化了采煤工藝參數,有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置，有效降低了回采過程中的煤塵，創造了良好的工作環境。

掘進專業，制定一面一策措施，購置了新的EBZ-160型掘進機，采用錨桿、錨索主動支護；全面推行使用臨時支護，大大杜絕了空頂作業，遏制頂板事故的發生；結合井下實際地質情況，將原有的網帶工藝更換為鐵制網工藝，大大減少了片幫現象，工程質量較以前相比較，有了質的飛越。

機電專業，對礦井大型設備堅持定期校驗和性能測定，保證設備完好。機電設備采取包機制度，每日巡回檢查，對不達標的設備落實包機人責任；完善主提升系統操作室，為絞車司機創造安全環境；對電氣設備、機械設備等設備保護重點監管，及時更換設備保護，確保其安全運行。南翼采區水泵房實現了無人值守。

運輸專業，完善了膠帶運輸機的后備保護，嚴格執行巡檢制度，查找運輸環節存在問題，及時更換了皮帶、變速箱、開關，為公司正常生產提供了有力保障；安設了3部架空乘人裝置，降低了職工井下行走時間。同時，為確保運輸環節安全運行，安裝了2部無極繩連續牽引絞車，減少了運輸環節；同時組織對小絞車司機進行了全面培訓，考核合格后方可上崗，規范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進行完善。

安全管理專業，投資10萬元安裝了安全質量標準化信息管理平臺，企業自查、上級檢查、等級申報等一系列工作實現網上辦公。大力推行手指口述安全確認法，對39個崗位進行了現場錄制，刻錄成光盤，并組織全體干部職工觀看學習；大力提升全員素質，與臨汾職業技術學院合作，在煤礦設立中專學歷提升教學點。完善變招工為招生的勞動用工改革措施，逐步規范了煤礦勞動用工程序。

職業衛生專業，公司成立了職業衛生科，配備專職管理人員，完善了職業衛生教育培訓制度、員工健康監護管理制度、職業衛生告知制度、職業衛生檔案管理制度等一系列規章制度；設置職業危害因素警示標識，不定期到現場進行實際調研，做到“以人為本”；按時對公司干部職工進行崗前體檢，并做到一人一檔。

應急救援專業，投資2500多萬元建設井下永久系統避難硐室，購置了可移動救生艙。可移動救生艙安裝在工作面和運輸大巷附近，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數100人，大大提升公司應急救援方面的技術保障能力；建立了由總工負責擁有30人的輔助救護隊伍，并不斷組織煤礦應急救援專項演練，提升公司輔助救護救護隊伍應急處置能力，為礦工的安全保駕護航。

信息調度專業，投資200萬元對調度監控中心進行升級改造，提升了礦井安全監控性能；投資400余萬元對調度樓進行了全面裝修，按安全質量標準化要求，配備了人員、辦公用品；完善了工業視頻系統，對各輸送機機頭、井底車場、變電所、水泵房、工作面等要害場所進行實時監控，強化了調度信息化管理。投資150余萬元安設井下廣播系統，音箱105套，上班時為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時也為調度指揮生產、傳達上級指示提供了有利的條件，完善了人員定位系統增加20套讀卡器，及時掌握職工的上、下班動態。

地面設施專業，建設完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍，基礎設施齊全、完好、有效，環境良好；辦公場所滿足工作需要，設施及用品齊全，環境整潔；完善了消防基礎工作，按規定配齊消防設施、器材，做到安全出口暢通，并進行了一次火災演練，提高了公司應急處置能力。

四、工作中的不足及需改進之處

一是新標準培訓的力度不夠。煤礦安全質量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現場，充分發揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程；只有對班組長開展專業業務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。

二是意識不強，積極性不高。部分管理人員認為安全質量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作是夯實煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足，安全質量標準化工作進度緩慢。這就需要在安全質量標準化建設、考核、驗收工作進一步實現精細化管理，嚴格執行獎懲辦法，以促進他們的意識和積極性。

三是技術人員新老不接，職工素質低。煤礦技術人才新老不接，有的技術人才年齡已經接近退休，而新的技術人才剛從學校畢業，中間力量薄弱，有待進一步加強。井下一線工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓，才能提高他們的整體素質。

通過開展安全質量標準化建設工作，我礦安全生產形勢穩定發展，質量標準化建設工作得到了長足發展。在今后的安全質量標準化建設工作中，我們一定以堅持走科技興企之路，以建設本質安全型礦井為目標，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。

質量標準化工作總結9

今年來安全質量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。

1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質量動態檢查及作業規程落實到現場檢查。對在檢查中發現的問題，及時向上級匯報、及時與責任區隊溝通，從而使區隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發生。

2、新標準實施以來，我們針對十一個專業及時和主管領導結合溝通，先后分專業組織全體管理人員貫徹學習，并要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領導小組及職責分工 進行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業資料方面中的大項內的.缺項和小項內的缺項，還需要上級領導進一步明確。

3、下半年，我們根據礦領導的嚴格要求，狠抓現場管理和文明生產。通過上級檢查我礦質量標準化工作也出現了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實干、不斷進取、努力克服一切困難，我礦安全質量標準化工作面就會持續提升，達到動態達標。

下一階段安全質量標準化工作安排。

1、加大安全質量標準化工作力度，創新質量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進安全質量標準化工作向縱深發展。

2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全質量標準化一級達標礦井。

3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創造性，抓住安全生產的各個環節和每道工序，充分調動和促進各級管理人員，特別是區隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產崗位職責。

4、深化礦井安全文化建設，提高班前會和星期一安全例會的質量，狠抓安全生產責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。

5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區隊要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價與危害辨識、應急防護器材的使用、職業危害預防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。

6、下一年重點抓好現場管理及梳理好各專業資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質量標準化就會出現新的局面。

質量標準化工作總結10

為強化煤礦企業安全生產主體責任，督促煤礦逐步建立起自我約束、持續改進的安全生產長效機制，加強煤礦安全生產規范化管理，夯實煤礦安全生產基礎，有效防范和遏制重特大事故，推動我市煤礦安全生產狀況持續穩定好轉，根據《國家煤礦安監局辦公室關于進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知》（煤安監司辦[20xx]25號）、貴州省安全生產監督管理局、貴州煤礦安全監察局、貴州省能源局《關于進一步開展煤礦安全質量標準化工作切實強化煤礦安全基礎管理的意見》（黔安監煤礦[20xx]13號）和《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）等文件精神，我市煤礦安全質量標準化工作在市政府的直接領導下，在省安監局的大力指導和支持下，經過市縣兩級政府和有關部門及煤礦企業的共同努力，取得了一定的成效。

一、20xx年全市煤礦安全質量標準化工作完成情況

省下達我市20xx年煤礦安全質量標準化建設達標礦井26家。按照省安監局《關于印發貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法的通知》（黔安監煤礦[20xx]244號）的要求，經市縣兩級領導小組組織有關安全生產技術管理人員驗收達標礦井36家，占省下達目標任務的138%，其中一級1家，二級2家，三級33家。分別是：一級達標礦井，桐梓縣大河煤礦。二級達標礦井，六枝工礦集團習水縣馬臨公司四號井、習水縣富鄰煤礦。三級達標礦井，遵義縣野彪一號煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮宏發煤礦、遵義縣山盆鎮金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮萬順煤礦、習水縣富幫煤礦、習水縣雙龍煤礦、習水縣富泓煤礦、習水縣大田壩煤礦、習水縣水地溝煤礦、習水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區開發煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯合煤礦、務川縣豐順煤礦。我市20xx計劃105對礦井達到三級以上安全質量標準化標準。截至11月18日，累計有57家煤礦通過了安全質量標準化達標礦井驗收，占計劃指標的54、3%，其中二級4家，三級53家。達二級的4家分別是：遵義縣鑫福煤礦、習水縣木擔壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦；達三級的53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強、紙房、鑫源煤礦；仁懷市鼎興、聯發、大竹壩、三元煤礦；桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、松坎、立鎣、松鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽、坤鼎、鴻森、龍會場、松渝、團圓、同德、黔渝煤礦；綏陽縣尹家山、四埡、聯營、宏盛煤礦；道真縣洛龍、云峰、浣溪、玉溪煤礦；習水縣富星、仲華、雙龍煤礦；鳳岡縣聯合煤礦、鳳陽煤礦；務川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦；正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦；匯川區團結煤礦；赤水市岔角煤礦。（分縣匯總：遵義縣7家，桐梓縣23家，仁懷市4家，習水縣5家，匯川區1家，綏陽縣4家，道真縣4家，正安縣2家，務川縣4家，鳳岡縣2家，赤水市1家）。詳見附件5煤礦安全質量標準化建設部分。

二、主要做法

一是統一思想，提高認識。安全質量標準化是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施，是提升煤礦安全生產保障能力建設的有效途徑，突出體現了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學發展的核心理念。近年來，我市在開展煤礦安全質量標準化工作、強化安全基礎、提升安全保障能力方面作了一些探索，結累了一些經驗，為改善全市煤礦安全生產狀況做出了貢獻。但是，我市煤礦安全質量標準化工作總體水平仍然偏低，進展不平衡，不能適應我市煤炭工業安全發展的需要。全市各級政府和有關部門都充分認識到，加快完善煤礦安全質量標準化工作體系，精心組織，強力推進，把煤礦安全質量標準化工作深入持久地開展下去，才能促進我市煤礦安全生產狀況持續穩定好轉奠定基礎。

二是加強領導，明確職責。為加強我市煤礦安全質量標準化工作的組織領導、統籌協調，研究解決工作中的困難和問題，成立了遵義市市委常委、市政府副市長余遵義任組長，市安監局、市工能委、遵義煤監分局主要領導任副組長的遵義市煤礦安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室在市安監局，負責制定工作計劃、細化規劃目標、制定考核辦法、組織考評驗收等。各產煤縣區、（市）也成立了相應的領導小組，明確負責安全質量標準化工作的部門或機構，完善責任制，建立獎懲制度，嚴格監督檢查和考核評級，確保達標建設工作的落實。

三是組織調研，制定方案。年初，市政府副市長余遵義同志率領市安監局、市工能委、遵義煤監分局的主要負責同志和有關人員，深入到重點產煤縣、區（市）和煤礦企業，就煤礦安全質量標準化工作開展調研座談并征求意見，在此基礎上，印發了《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）和《市人民政府辦公室關于印發〈遵義市20xx年煤礦安全質量標準化工作方案〉的通知》（遵府通[20xx]100號）。為全面開展煤礦安全質量標準化工作奠定了制度基礎。

四是落實責任，細化措施。2月，市政府召開全市煤礦安全質量標準化工作會，對全年工作進行專門部署，層層分解下達指標，明確要求20xx年全市30對礦井達標。其中：遵義縣、桐梓縣、習水縣、仁懷市各6對，匯川區、綏陽縣、正安縣、道真縣、務川縣、鳳岡縣各1對。各縣、區（市）政府領導與市政府領導簽定了工作責任書，要求各縣、區（市）要將達標任務分解落實到具體煤礦企業，于3月底前將煤礦名單報市領導小組辦公室備案。與此同時，市政府辦公室還印發了《遵義市20xx年煤礦安全質量標準化工作方案》，將目標要求細化到全年12個月，71項目標任務明確具體，并要求實行月調度制度。明確凡達到安全質量標準化二級以上標準的煤礦，由市領導小組獎勵10萬元，各縣、區（市）也要制定激勵機制。

五是精心組織，狠抓落實。為確保全年目標任務的完成，全市安監系統做了大量艱苦細致的工作。3月初，組織縣級和重點產煤鄉鎮監管人員、應達標煤礦負責人共177人，舉辦了為期3天的安全質量標準化業務專題培訓班，聘請參與起草“標準”的專家授課，使監管人員和煤礦負責人掌握標準和要求。市安監局制定了“煤礦安全質量標準化強化培訓方案”，對煤礦業主、礦級領導、技術負責人、特種作業人員等開展有計劃、有針對性的強制培訓，共培訓12期766人。從4月起，對全年應達標的30對煤礦和縣、區（市），實行“一月一調度、一季一考核”。每月召開一次專題會進行調度。6月下旬組織各縣、區（市）對半年工作進行交叉檢查考核評比并作服務指導。7月召開了全市煤礦安全質量標準化調度會，通報了半年工作進展情況，根據實際情況對下半年工作進行了部署。認真考核，及時評比，本著“成熟一家，申報一家，考核一家，評定一家，公告一家”的`原則，截止12月31日，全市實際達標礦井36家，超額38%完成了省政府下達我市26家達標任務。

三、主要體會和啟示

一是強化培訓是基礎。只有對全市安監、煤炭系統監管人員開展業務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度，指導基層和煤礦開展工作。只有對煤礦企業業主和管理人員開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。只有對煤礦班組長及從業人員開展培訓，才能提高他們的整體素質。

二是落實煤礦企業主體責任是關健。煤礦開展安全質量標準化活動，必須建立安全質量標準化工作體系，成立領導機構、明確分管負責人和業務部門、配備所需專業技術人員、制定達標計劃、明確崗位責任制；完善和落實全員、全過程、全方位安全質量標準化操作管理制度，組織全員對標準的培訓學習；建立和落實安全質量標準化獎懲制度，嚴格執行自查自糾制度和全面落實按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產系統和環節始終處于安全生產的良好狀態，實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升；切實落實安全質量標準化工作專項資金，保證投入到位。

三是突出重點部位和關健環節是要害。煤礦安全質量標準化貫穿礦井生產活動全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關健環節，著重在事故多發點、管理薄弱處下功夫，才能促進煤礦本質安全。

四是統籌兼顧是根本。堅持與隱患排查治理相結合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為達標重點，切實做到通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位；堅持與煤礦整頓關閉相結合，通過開展安全質量標準化工作，提高煤礦準入門檻，定期公布各煤礦安全質量標準化考評結果，對達標無望的礦井，列入關閉計劃；堅持與新、改、擴建和整合煤礦竣工驗收相結合，工程投產驗收時，安全質量要同時達標；堅持與大礦帶小礦相結合，在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中，同時落實和推動小煤礦安全質量達標。

五是狠抓落實是關健。煤礦安全質量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現場，充分發揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程；防止走形式、走過場、做表面文章。必須采取定期考評與動態抽檢相結合。市領導小組每季度要組織至少一次抽檢，抽檢比例不低于20%；縣、區（市）領導小組每月組織至少一次普查；礦每月進行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的依據。

四、存在的主要問題

一是意識不強，積極性不高。部分煤礦企業認為安全質量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作是夯實煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。

二是技術人員缺乏，職工素質低。煤礦技術人才嚴重缺乏。井下一線工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。

三是歷史欠帳多，投入不足。有些煤礦先天不足，后期又無資金投入。舊的隱患還未排除，又產生新的隱患。甚至鋌而走險，不顧安全條件“邊生產，邊建設”、“假技改，真生產”，安全質量標準化工作進度緩慢

五是部分縣鄉政府重視不夠，一些部門執行力不強。方法和措施不力，只停留在會議上、文件上，落實上差距很大。

五、下步工作要求

總的要求是，貫徹落實全市安全生產工作會議精神，深入落實《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號），認真總結借鑒20xx年工作經驗，腳踏實地、堅定不移地推進煤礦安全質量標準化工作。

一是按照市政府的統一部署，今年煤礦安全質量標準化建設任務從原計劃50對增加到100對，新增產能1000萬噸。

二是達標任務已分解落實到各縣、區（市），市、縣兩級政府領導已簽了責任書，請你們迅速分解落實到煤礦，并盡快將名單報市領導小組辦公室。

三是督促各達標建設煤礦制定完善達標建設工作方案、組建領導小組和工作機構、逐一落實13大系統標準化建設的責任人、建設資金、推進時間表、獎懲制度等，報市領導小組辦公室。

四是全市煤礦安全質量標準化工作繼續實行按月調度、按季考核的機制，考核結果定期向社會公布。

五是強制推行煤礦安全質量標準化業務培訓，對業主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監員分批次強化培訓，全年組織業務培訓不少于16期900人次，請各縣、區（市）逐一落實到煤礦、落實到參培人員，按照參加培訓學習。

六是每季度召開1次全市煤礦安全質量標準化工作現場會，組織煤礦相互交流、學習、借鑒。

七是年終組織考核驗收并總結表彰，對工作推進好的縣、區（市）和煤礦，要予以獎勵；對建設進度緩慢、故意拖延建設的，要予以處罰。

八是對有資源，無資金、無管理、無技術的“一有三無”煤礦，要規勸并督促其兼并重組。

質量標準化工作總結11

安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動，狠抓文明生產，規范所轄區域備品備件的規范和機修房環境的治理工作。

車間積極開展隱患排查。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。

按照廠、車間要求，強力推進“三基三抓一追究”，進一步加強安全生產宣傳教育工作，認真落實停送電制度、設備包機責任制度和設備巡回檢查制度。對包機設備進行拉網式檢查，從思想認識上、管理上、技術手段上著手確保設備安全運行。

積極參加廠部組織的爆炸應急演練。參加演練人員目的明確，行動迅速，達到預期目的。

針對10月份集團公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項問題定人、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比，進行相應整改。

進一步加強文明生產工作。按車間要求，各班組對各自備件區、機修房的.備件進一步進行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區文明生產狀況進行了檢查，對一些薄弱環節、薄弱班組進行通報，要求相關班組積極行動，確保文明生產工作取得實效。

質量標準化工作總結12

質量標準化工作是煤礦企業生產管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦實現文明作業、安全生產的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產系統的各個環節，促使煤礦安全生產環境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產專項整治成果，根據自治區煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質量標準化、安全創水平”活動。現對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結：

為了能夠順利實施質量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質量標準化、安全創水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質量標準化”活動的組織和領導工作，采取有效措施推動這項活動的健康發展，有效提高礦井安全生產管理水平，促進安全狀況的穩步好轉。

在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監督約束機制完善，努力實現管理規范化、安全創水平的目標。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》。由礦安全質量標準化領導檢查小組對）礦井進行安全檢查。檢查結果結束后召開相關會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發整改通知書。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據相關規定進行處罰。礦井自開始實施安全質量標準化工作以來，本著安全質量標準化實施工作是煤礦企業安全管理、生產管理、技術管理的重要的基礎工作，是煤礦企業實現安全生產的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現場管理等幾方面入手，使馬家巖煤業有限公司的安全質量標準化實施工作有了一個全面的發展，20xx年由上級有關主管部門對二井田煤礦安全質量標準化實施工作進行驗收，馬家巖煤業有限公司都達到了《新疆小煤礦質量標準化》所規定的地州級要求，并取得煤礦安全質量標準化“市級礦井”的光榮稱號。馬家巖煤業有限公司通過實施安全質量標準化工作，使馬家巖煤業有限公司的.安全狀況有個很大改善，生產狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為了保證馬家巖煤業有限公司在今后的安全工作中能夠長期安全穩定的發展下去，馬家巖煤業有限公司領導對安全質量標準化實施工作高度重視，成立了安全質量標準化實施領導小組，安排專門的安全質量標準化技術員，制定了切實可行的“質量標注化，安全創水平”的工作計劃并完善了各種安全質量標準化實施的制度措施，加強了安全質量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓，加強現場管理，借馬家巖煤業有限公司綜采技改工程的有利時機，所有巷道的掘進嚴格按照質量標準化的要求進行施工。

礦井本開展質量標準化檢查活動共計13余次，問題累計達179項，其中地面工段18項，采區工段20項，掘進工段項，機電工段19項，運輸工段3項，技術科43項，安全科74項。從本檢查結果所得數據分析可得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規章制度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產的需要。現在已經整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規程》和質量標準化的要求。

盡管我們的工作得到了領導的一致好評，但在工作中也存在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，問題重復出現率比較高；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識，并以安全質量標準化為工作準則，切實按照安全質量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區級安全質量標準化的要求，創建成安全型、標準型、規范型的示范礦井。

榮譽屬于過去，在以后的工作中我們會積極汲取經驗，總結教訓。相信在領導是高度重視和正確領導下，在廣大干部職工的積極配合和支持下，會把這項工作作為一項重要的日常管理工作，切實加強領導，并嚴格標準進行檢查，不斷把這項工作引向深入。我們有信心、有能力把質量標準化工作開展的更加如火如荼。把馬家巖煤業有限公司建設成高標準，高效率的安全生產煤礦！

質量標準化工作總結13

安全質量標準化是企業安全生產的重要基礎，是落實企業安全生產責任的根本途徑，是提升企業安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質量標準化工作，持續企業安全生產長效機制，20xx年我廠在安全管理、機電管理、生產技術經營方面均做了大量工作，且經烏海能源公司檢查和廠自檢，安全質量標準化水平均達到神華集團一級水平，現簡要回顧1-9月份安全質量標準化工作：

一、安全管理方面

為了積極響應上級公司號召，我廠努力構建本質安全型企業，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應急救援預案》、《安全質量標準化管理辦法》、《危險源辨識與風險預控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產獎勵辦法》等相關文件做為安全管理依據，科學系統的展開工作，繼續向精細化管理邁進。

1、安全生產責任制的執行落實情況

我廠嚴格落實安全生產責任制，將指標從上至下層層分解，由總廠、車間、班組、個人建立垂直安全管理網絡，簽定責任狀。黨政工團齊抓共管，領導分工管理安全責任區，成立群安、青崗組織網絡，實現責、權、利的統一。

2、安全隱患排查情況

1-9月份，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問題和事故隱患總計406條，按“五定”原則閉環整改403條，未整改的三條問題正與公司聯系協調解決。

3、安全活動的開展

（1）安全生產月活動

20xx年6月份，我廠迎來了全國第8個“安全生產月”,并以此為契機，按照烏海能源公司的有關文件要求，結合本廠的實際情況在全廠范圍內廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動，突出“關愛生命，安全發展”的活動主題，營造安全生產氛圍，先后組織了三個活動，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動；二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發生在我廠和其它同行業單位的各類事故，按照事故“三對待”原則，為廣大職工講解剖析事故發生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓，參觀結束時廣大職工紛紛在“關愛生命，安全發展”的紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產氛圍。活動尾聲，我廠為每位職工發放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了“安全生產月”的宣傳教育活動。三是在廠小禮堂舉辦“安全生產月”既“大干四個月”文藝演出活動，活動以安全為主線，以舞蹈、歌曲、相聲、詩朗誦等表現形式，突出安全在生產、生活中的重要性，寓教于樂，促進安全意識深入人心。各基層單位根據本單位的實際情況分別開展獨具特色的安全活動，如安全演講、知識問答等活動，受到了職工的喜愛和好評，分別取得了較好的教育效果。

（2）安全效能監察活動

我廠以安全效能監察活動為契機，在七個基層單位中開展本質安全管理體系調研，了解各單位對本安體系建設與執行的意見和建議，總結經驗，分析研究，推出切實可行，便于管理和應用的'一套方法。

（3）安全生產“三項行動”及“百日安全活動”

6月-12月是我廠安全生產“三項行動”及“百日安全活動”時間，我廠利用班前會、板報、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續兩個活動內容的主題和指導思想的宣傳，同時，抓緊隱患排查治理不放松，把危險源辨識和風險預控作為現場管理的核心，努力實現作業現場本質安全。

3、本質安全體系的建立與實施

為了全面提高企業的安全管理水平，建設本質安全型企業，我廠組織相關人員多次去兄弟單位參觀學習，聆聽本質安全體系建設講座，認識學習并掌握應用，建立了以人為本、以“風險預控”為核心的本質安全管理， 出臺了“蘇海圖洗煤廠本質安全體系程序文件”、“蘇海圖洗煤廠本質安全管理標準和管理措施”、“風險預控管理表”等文件并遵照實施，保障了職工的安全健康和設備的正常運轉。

4、職工的安全教育培訓

我廠于20xx年初，制定下發了《蘇海圖洗煤廠職工培訓計劃》，全員覆蓋約 名職工。先后舉辦了 期培訓，經考核合格率達100%。制作約40套安全動漫教育VCD光碟，內容涵蓋特種作業知識、新職工入廠教育、火災急救、電工基礎常識等。

5、文明作業環境和環境治理

通過我廠歷年來不斷的努力，職工的作業環境有了較大的改觀。廠區增加了綠化帶，車間在20xx年安裝了噴泉和綠色花盆凈化空氣，

6、職業衛生

（1）按照能源公司的要求建立健全了職業衛生的各項管理制度和六個臺帳，但臺帳的內容現還不夠完善，現正在完善。

（2）在廠區內設置了公告欄，將要求公布的內容逐步公布，定期更新內容。

（3）組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫院進行了體格檢查。

（4）請有資質的單位來我廠進行了噪聲、煤塵的檢測。

（5）成立了職業衛生管理領導小組。

（6）在有煤塵、噪聲的地方，設置各種警示標志等。

7、消防管理

統計全廠在用滅火器193具，更換新滅火器83具，維修檢驗90具，更換30具二氧化碳滅火器，進一步提高了我廠的安全消防管理水平。

二、機電管理

我廠本著抓機電就是抓生產的思想，不斷強化機電現場管理，設備超前維護，采用計劃性檢修與科學性檢修相結合的方式，加強機電設備監督管理，使我廠的主要工藝設備完好率達95%以上。同時開展節能減排工作，安裝各種計量儀表，下達能源消耗指標任務；監控能源、減排指標完成情況，開展雙增雙節，促進企業多方面協調發展。

同時，我廠還為車間、變壓器室等建筑物進行了防雷裝置檢查試驗；為供電、供排水、防塵、通訊、監測監控等管線的接地保護進行了全面檢查；重新對廠內所有電動機打孔做接地,避免原接地與緊固螺栓連接造成的松動影響接地;針對我廠1-4號主變缺少瓦斯保護裝置進行了試驗,大修設備 臺，包括對精煤壓濾系統進行了改造試運行，二樓安裝了兩臺壓濾系統空壓機，制做延長0號走廊膠帶機工作，大修了603、604循環泵，309洗煤機下機體進行了貼鋼板大修維護等保障了機電設備的可靠運行，順利實現了穩產和高產。

三、生產技術經營方面

1-9月份，我廠開展生產動員、勞動競賽等活動，共入洗原料煤 萬噸，比計劃 萬噸多入洗 萬噸；生產精煤 萬噸，比計劃 萬噸多生產 萬噸，；共外運精煤 萬噸，灰份 %，硫份在 %，外運電煤 萬噸， 發熱量4886卡/克，實現利潤 萬元，比計劃 萬元增盈 萬元。

質量標準化工作總結14

時光荏苒，不知不覺中，20xx年已臨近結束。在20xx年中，我們緊緊圍繞質量標準化內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實設備硬件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現將20xx年的工作情況作一總結匯報。

一、工作目標完成情況匯報如下

（一）綜采隊實現了安全生產；設備安全運轉，圓滿完成了以下工作：

1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個支架,110節溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成，對我井下現場管理經驗提供了有力的學習幫助，對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時24天完成了此工程，比預計提前6天完成，在此期間我下井跟班專盯8次，在井下現場觀看學習井下有經驗的老工人的現場操作，并詢問學習操作經驗與操作方法。

2、13103綜采工作面初采初放期間，根據現場頂板懸頂面積情況，我礦制定了超前欲裂爆破方案，并采取了初采初放專盯制度，在井下現場學習實踐初采初放工藝，對井下的操作工序的認可學習良多。

3、下半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業采掘區隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議下提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創新，在安全、生產、成本、煤質、創新工作等方面取得了可喜的成績，現將20xx年工作完成情況及存在問題分析和20xx年工作計劃如下。

下半年重點工作完成情況

一、安全管理

1、嚴格貫徹執行礦安全路線、方針、政策和各項規章制度，在安全生產之路下追求先進，努力為隊組謀求好的發展軌跡，周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓工作開展在現場，加快職工技術提高，不斷使隊組素質建設和發展得到提高，以適應外部發展形勢，適應我礦飛速發展的發展要求，根據今年年初礦制定各項安全制度，結合我隊實際情況，制定了“現場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現場管理和班組建設方面。

2、下半年我隊一個工作面生產，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班互保聯保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度下推進了班組建設的規范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。

3、高起點，高標準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據礦文件精神要求和現實際安全形勢發展需要，我礦對綜采隊與開掘區隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產提供安全有力的屏障保證。

二、生產組織

1、健全機構，完善基礎資料管理。嚴密組織管理，提高隊務管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質量完成礦下達的生產任務，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對下半年安全生產狀況，重申安全管理制度和管理體質，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質量的檢查驗收，不斷完善管理環節，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據礦領導指示和要求，每月制定有效實際的生產組織方案，并認真組織執行。為安全生產，穩定生產提供了保證，年初，根據本隊實際情況，經隊班子成員一致通過，制定了20xx工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正。

2、經我們多次深入這兩個班組的采掘作業面檢查，班組員工在施工作業中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業前，能堅持對本班次生產作業場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發現問題隱患并排除；對業主等各下級部門下達的生產任務，能按時保質保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創建活動和“雙基”建設等工作的開展與拓展，員工的.安全生產意識和在生產中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以下。20xx綜采標桿隊：安全質量標準化綜合得分在90分及以下；綜下所述，我礦采掘區隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。

1、截止到9月份我隊共生產實體煤約88萬噸，完成了礦下下達的生產任務指標，為全礦完成20xx年生產任務作出了貢獻。

2、下半年我隊在13102，13103工作面生產。產量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：（1）、13103主采面過落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動，并使用割煤機破巖的科學方法，現場起溜子、落溜子得當，按照礦下的要求順利度過斷層；（2）、大搞工作面質量標準化工作，創造人、機和諧環境；（3）、區隊發動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發揚“標桿隊”能打硬仗，連續連班能吃苦的河南煤化精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，并與當月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。

2、材料、配件的發放及井下使用情況，做到下帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。

3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理，每月組織技術骨干進行機電小件的修復工作。

四、煤質管理

1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創新。在13102、13103工作面過斷期間，采取在皮帶下安裝煤矸分流系統、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進入煤流系統的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉，當遇到300mm大塊矸石時，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質與生產的矛盾，有效的保證了煤質和生產兩不誤。

2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設泵排出；各點噴霧裝置、采煤機

內外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據出煤量控制噴霧大小；膠帶順槽頂板淋水量大的區段，搭設防水棚防止水淋到膠帶下。通過采取以下有效措施及加大現場管理力度，下半年雖然工作面受地質構造影響較大，但仍然完成了煤質指標。

3、根據我礦下達的《音西煤業20xx煤質管理辦法》中，我礦煤質指標為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。20xx年10月份煤場煤質：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標超標；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標超標；發熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場次煤煤質：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。

4、1-10月份我礦煤質情況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統運行正常，我礦煤質有所提高，另外，生產科制定完善我礦煤質管理辦法，并在日常工作中檢查指導各區隊煤質管理，區隊職工增強了煤質管理意識，降低了雜物進入煤流，煤質各項指標較好完成。

5、下一步工作重點：

（1）、加大煤質管理制度的考核和落實工作，明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。

（2）、做好地面煤矸分流系統的正常運行，使我礦煤質管理得到精細化管理。

（3）、在采掘、運輸、儲存、等各個環節下，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識，抓好源頭管理。

（4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業務水平、操作技能。

質量標準化工作總結15

質量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，同樣也是煤礦機電管理的基礎，也是機電設備能否安全運行的前提和基礎。只有質量標準化工作抓好了，設備運行環境改善了，設備的內在質量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達到“人、機、環”的協調統一，設備才能安全運轉，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結合庇山礦實際情況，制定詳細的質量標準化工作計劃，分戰線，分部門，分階段，分步驟落實執行，明確目標、落實責任、逐月考核、獎優罰劣，取得了階段性成果。

一、加強組織領導落實管理責任形成全方位齊抓共管的質量準化工作機制標

成立了機電運輸質量標準化工作領導小組，強化了達標工作的組織領導。在全井形成了“井領導監督，職能部門監管，基層區隊具體實施”，形成了“全面夯實、局部治理、整體推進”的全方位質量標準化工作機制。

二、提高認識、轉變觀念、真抓實干，全面提升質量標準化工作水平。

根據我礦質量標準化工作的整體規劃，結合實際情況，首先在思想上進一步提高了對質量標準化工作的認識，進一步認清質量標準化在現代煤礦安全生產中的重要作用，統一思想、提高認識、全員發動、全面鋪開、明確目標、落實責任，制定措施，加強考核，每月機電戰線各隊都有質量標準化達標項目，月底考核兌現；二季度創建精品硐室5個，分別是:二采區絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35KV變電站。2條精品運輸路線，分別是副井軌道、二采區軌道運輸線路。從設備的外在質量標準化向設備內在質量標準化轉變，從靜態質量標準化向動態質量標準化轉變，從職工的行為規范，準軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設、完善措施、加強管理等方面促進質量標準化工作根本轉變。根據全年的工作目標分階段、分步驟、分單位組織實施。每月下達生產任務的同時下達當月的.質量標準化工作計劃，月底根據完成情況，同當月的工資、獎金分配掛鉤，獎優罰劣。為實現國家級質量標準化礦井，一步一個腳印地扎實工作，從一個機房、一個硐室、一臺設備、一條路線抓起，真抓實干，以點帶面，不走形式、不擺架子、切實有效的開展質量標準化工作。

三、定標準、強基固本，實現從設備外在質量標準化向設備內在質量標準化轉變。

質量標準化工作重點在改善工作環境、提高人員素質和操作水平，提高設備的內在運行質量。因此我們結合機電工作的特點，按照“循規蹈矩、嚴格要求、超前防范、注重細節”的方針，首先制定下發了全年機電管理手冊，從大型設備的檢測檢驗、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節性檢查試驗，從系統安全評價到崗位安全確認等都有具體規定并且制訂了相關標準，包括井下軌道鋪設質量標準：從軌枕的規格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設、附件安裝，到電纜、管線吊掛標準、防爆電器設備安裝檢修驗收標準，制作使用了設備檢修卡、防爆設備接火卡、防爆檢查卡，明確規定了檢查檢修周期；建立了電氣設備絕緣遙測、接電阻測試及遠方漏電試驗相關制度。在制定各項標準、制度的基礎上、組織全體機電戰線職工定期學習各類標準，重在學習各種設備安裝標準、完好標準、檢修標準、維修保養標準、設備運行規范，運行標準，使機電戰線職工能夠懂標準、會標準、干標準活、上標準崗。與此同時在機電戰線開展了本質安全崗活動，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標準的制定、制度的建立、職工素質的提高，設備運行狀況明顯好轉，大型設備達到臺臺完好，設備三率達到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實現了由設備外在質量標準化到設備內在質量標準化的轉變，有力的保證了安全生產。

四、抓三違、搞培訓，力促工作質量標準化再上新臺階。

加強職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機電運輸現場管理和規范現場操作，組織區隊員工開展了形式多樣的技術傳、幫、帶活動。如定期開展井下電鉗工的技術傳授活動，在各崗位實行競爭上崗活動，實行優勝劣汰制度；這些活動的實施，極大地促發了機電運輸系統職工學習科技知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。

對照標準，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作的管理，是實現安全質量標準化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變，是質量標準化工作更深一層管理模式，針對管理和經驗的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態，為三季度的安全生產打下了堅實的基礎。