企業選人用人工作專題報告

按照區委巡察組巡察工作部署要求，現就集團選人用人工作有關情況匯報如下

一、基本情況

集團成立于xx年xx月xx日，共設立xx個部室。現管理企業xx家，代管XXxx家，現有員工xx人，其中正處級xx人，XXxx人，科級干部xx人（正科級含享受待遇xx人，副科級含享受待遇xx人，事業身份副科級xx人），企業員工xx人，事業人員xx人。

集團XX堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自xx年xx月以來，集團XX共選拔任用干部xx名，正科級xx人，副科級xx人，其中xx名副科級延長試用期任職，xx名按照原職級安排工作。

二、選人用人工作開展情況

在堅持干部任用，同時根據不同崗位特點，按照不同職務干部職責要求，綜合考慮干部的專業、經歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；

堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現和群眾口碑，廣泛聽取XX方面意見，尊重了解情況的少數人。保證選人用人工作的紀律性、規范性、嚴肅性。

（一）堅持樹立正確用人導向。集團XX在干部選拔作用工作中，嚴格執行黨領導干部選拔作用工作條例的相關規定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；

在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持、公開、競爭、擇優和集中制的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的環境。

（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規定，發揮集團XX在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經過XX會議進行研究決定。充分發揮部門職能作用，理順干部管理的機制。積極與區委組織部、區國資委溝通協調干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。

（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關。在制度執行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，XX就根據試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現等情況，經綜合分析研判，對xx名副科級干部做出延長試用期半年，其中xx名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉意識。

（四）嚴格執行組織人事紀律。集團XX認真落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關策法規，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規范，選人用人公信度進一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現跑、買、賣、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。

（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中的文書檔案及時歸檔。二是集團XX按照區委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規定開展相關工作。歷時六個月完成xx余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發現的xx名學歷學位有問題情況經XX審核后均按規定及時進行了上報。

三、存在問題

集團XX選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現在以下方面

一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團在干部選拔任用工作中能夠認真執行選拔任用有關規定，規范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養、考核評價、監督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。

二是對干部的教育管理還不夠到位。集團由多個部門企業整合到一起，XX企業從事行業領域較多，人員素質結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創業上，不積極努力開拓市場，著力提升企業效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環節中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發現、治理論知識和業務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的干部。

四是干部交流缺乏常態化、制度化。集團成立至今，適逢國有企業混合所有制和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，了部分企業班子配備不夠齊整，年齡、專業結構、梯次配備不合理等現象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。

五是年輕干部人才儲備工作還需進一步。集團中層的平均年齡不斷增長，對于專業崗位年輕干部的鍛煉培養和人才儲備需要不斷充實和。從數量上看，與形勢要求有一定差距；

從結構上看，專業結構不盡合理，高層次專業人才特別是熟悉現代經濟管理、城市規劃、園林設計、財務及法律業務的干部較為緊缺，部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。

六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優秀年輕干部脫穎而出的環境作為干部人事制度的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優秀年輕干部脫穎而出與調動不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。

七是對干部能力素質有待提高。集團整合后的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。集團干部整體素質不高，主要表現在理論素質不高，工作中往往就事論事，不注意從治和全局觀察事物；

專業知識能力素質欠缺，不善于學習思考；

能力素質欠缺，領導水平不高；

崗位教育、企業任職的意識缺乏，且工作中切實發揮作用不明顯。整合后集團XX有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養干部的素質，收到一定成效。

四、下一步努力方向

集團XX將從進一步落實條例規定著手，努力提升企業融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經驗，組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好干部，為提高集團XX組織工作科學化水平奠定基礎。

一是抓好學習。把學習條例作為一項重要的治任務，納入XX中心組和黨干部培訓內容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守條例，組織人事干部精通和嚴格執行條例，廣大干部群眾了解和廣泛監督條例。進一步干部理論學習，提高治站位，推動干部干事創業取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。

二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養大膽使用忠誠干凈擔當、謀促實效突出的干部。嚴格執行干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力干部教育監督管理力度，不斷提高黨員道德修養的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習，提高理論素養，黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的治生態。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質。切實促進黨員領導干部廉潔從，堅決防止用人上不正之風，制度管權、制度管人的良好機制。

三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執行對XX子領導班子考核，確保考核結果真正反映出XX班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團XX個層次，針對“一把手”、XX、中層干部、普通XX等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發干部分發向上，逐步改變慵懶XX的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優秀干部脫穎而出，切實激發干部工作熱情。實現及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現職的干部，真正通過考核實現好中選優、優中選強，將干部放在合適的位置上。

四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創新業績，促進新，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調，樹立風清氣正、健康的新環境；

逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、決策，不斷提升執能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為不為、站位不為、碌碌XX等不良現象，樹立干事創業、勇于擔當、廉潔從新氣象。

以上是集團XX選人用人專項報告，不妥之處，請XX位領導批評指正。

***2020選人用人工作報告

2020，***在選人用人方面嚴格按照制度執行，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實績突出、群眾公認的優秀人才得以突顯，有力促進了干部選拔任用工作扎實有效開展，營造風清氣正的用人環境。現將本單位選人用人工作報告如下：

一、總結回顧

按照干部選拔任用標準及流程，***2020提拔中層正職1人。以民主推薦的方式，人力資源部從年齡、經歷、學歷、能力等方面進行嚴格考核，經黨委會研究、紀委和稽核部門審核完全符合推薦條件，履行任用程序，試用期滿后考核合格予以轉正。

二、存在問題

（一）規劃不夠，后備不足。

在干部隊伍統籌謀劃、長遠規劃上做的不夠，2020提拔任用的中層正職為***“千人工程”和***“百人計劃”后備，到2020年“千人工程”、“百人計劃”后備人才庫已建立5年，后備人才儲備無更新，優秀干部后備不足。

（二）制度不完善。

在干部任用的組織實施過程中，有些問題把握不準確，由于缺乏崗位職責規范和任期目標，對不同類型干部實績的考核沒有明確標準，是否稱職、勝任，難以作出令人信服的評價，一些群眾公認度不高、反映較差的干部因缺乏手段難以調整下來，干部選拔任用工作各個環節的責任主體、責任內容缺乏科學界定，選人用人制度體系不完善、不配套，影響了干部選拔任用工作的質量和效果。

三、整改措施

（一）制定總體規劃。

完善選人用人制度，著力選拔后備干部，并對后備干部的培養擬定方案，明確目標、思路及培養措施，大力選拔業績、能力突出的后備干部，并著重加強后備干部中長期的培養工作，制定階段性目標，分步驟實施，確保后備人才的積極、快速成長，為選人用人構建梯次隊伍。

（二）拓寬選拔方式。

加大競爭選拔力度，推進公開選拔后備干部的常態化，堅持和完善競爭辦法，為選拔優秀后備干部提供“通道”。

（三）完善考核辦法。

根據不同職務、不同責任要求，認真研究制定具體的干部考核考察標準，積極探索拓寬干部考察的深度和廣度，擴大群眾的參與面，自覺接受群眾監督。

四、努力方向

（一）嚴格規范程序。

嚴格按照干部選拔任用程序全程紀實，從分析研判和動議到民主推薦、考察等重要環節，由主要領導把關，紀委、稽核等部門進行監督，做到公開透明選人，群眾認可用人，堅決杜絕違規任用現象。

（二）堅持制度創新。

首先，突出政治標準。嚴把選人用關，要全面考察德、能、勤、績、廉，尤其是要嚴把政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，重用“德才兼備、以德為先”的好干部，讓務實肯干、敢于擔當、忠誠干凈的好干部在工作中發揮關鍵作用。其次，改進競爭性選拔。為防止“唯分數”現象，競爭性選拔結合崗位特點，突出專業素養、工作實績和領導能力，好干部不是考出來的，是干出來的，憑實績堅持選人用人準則。最后，梯次配備班子。注重領導班子的老中青梯次配備，著眼于干部資源優化配置，以老代新、各展其才發揮班子整體合力。

（三）從嚴加強監督。

要加強干部選拔任用工作全程監督，規定黨委、人力資源部、紀律檢查部、稽核審計部等部門在選人用人工作中充分發揮各自和聯合監督作用，同時暢通群眾監督、輿論監督渠道，全方位、多角度對選人用人工作進行監督。

堅持選人用人的正確導向，積極鼓勵干部干事創業、擔當有為，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，以想干事、能干事、干成事、不出事、能共事為標準，不斷凈化選人用人風氣，以風清氣正的用人環境促進***經營發展蓬勃向上。