第一篇：采購與供應(yīng)管理復(fù)習(xí)題資料

采購與供應(yīng)管理復(fù)習(xí)題資料

一、單項選擇題（每小題1分，共20分）

1.采購手冊所包含的三個主要方面，除了采購步驟、采購政策外，還包括()A.采購范圍 B.采購戰(zhàn)略 C.質(zhì)量管理 D.組織結(jié)構(gòu)

2.小王是一家企業(yè)的采購部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品的銷售價格預(yù)計為1000元，其目標(biāo)

利潤優(yōu)選率為30%，采購成本占產(chǎn)品總成本的50%，則小王對原材料的目標(biāo)采購為（）A.350元 B.300元 C.400元 D.450元

3.當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商，也能從采購成本降低中受益時，采購方應(yīng)

該采用的采購定價方法為()A.需求導(dǎo)向定價法 B.目標(biāo)成本法 C.市場導(dǎo)向定價法 D.產(chǎn)品生命周期成本法 4.限制行為能力人訂立的合同為()A.效力待定的采購合同 B.有效的采購合同 C.無效的采購合同 D.可撤銷的采購合同 5.由于數(shù)據(jù)分組太多，測量儀器誤差過大或觀測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方

圖形為()A.陡壁型 B.平臺型 C.雙峰型 D.鋸齒型

6.以某個細(xì)節(jié)的市場群體為目標(biāo)，提供比競爭對手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產(chǎn)品

與服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略 D.無差異戰(zhàn)略

7.黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個，該月月初計劃將入庫筆芯2000個。筆芯需

要預(yù)留安全庫存1000個?，F(xiàn)有庫存500個。該集團(tuán)訂購筆芯的下單數(shù)量為（）A6500個 B7000個 C7500個 D8000個

8.采購計劃完成率指標(biāo)在采購績效評估指標(biāo)分類中屬于()A質(zhì)量績效指標(biāo) B時間績效指標(biāo) C效率績效指標(biāo) D戰(zhàn)略績效指標(biāo) 9.實際采購金額與基準(zhǔn)采購金額的比率稱為()A指標(biāo)完成率 B采購成本率 C準(zhǔn)時交貨率 D錯誤采購率

10.采購過程中，物料定價的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即()A平均價和標(biāo)準(zhǔn)價 B標(biāo)準(zhǔn)價與談判 C競爭性報價和談判 D平均價與競爭性報價 11.若供應(yīng)商與采購方彼此都認(rèn)為對方很重要，這時供應(yīng)商對于采購方是()A重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 B優(yōu)先型供應(yīng)商 C商業(yè)型供應(yīng)商 D伙伴型供應(yīng)商 12.適用于連續(xù)批產(chǎn)品的抽樣方案是()A標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案 B挑選型抽樣方案 C調(diào)整型抽樣方案 D隨機(jī)型抽樣方案 13.在供應(yīng)細(xì)分分析法中，成本(價值)高而采購風(fēng)險或不確定性低的物品類型為()A杠桿型 B關(guān)鍵型 C戰(zhàn)略型 D策略型 14.下列不屬于廣義采購主要途徑的是()A租賃 B借貸 C外包 D交換

15.光華公司在編制2003年度采購預(yù)算時，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購價

格上漲情況對后面三個季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加人2004年第一季度進(jìn)行采購預(yù)算。

這種預(yù)算方法稱為()A彈性預(yù)算 B滾動預(yù)算 C零基預(yù)算 D.概率預(yù)算 16.下列關(guān)于采購績效評估原則的敘述中，錯誤的是()A評估工作要有全局意識 B績效指標(biāo)的目標(biāo)要科學(xué)合理 C評估工作的持續(xù)與長期化 D績效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國際先進(jìn)水平

17.當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單價低、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，供應(yīng)商

評估可采用()A直觀判斷法 B協(xié)商法 C招標(biāo)法 D供應(yīng)商走訪法 18.下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說法錯誤的是()A前者強(qiáng)調(diào)最低采購價格，后者強(qiáng)調(diào)采購總成本 B前者強(qiáng)調(diào)短期關(guān)系，后者追求長期合作

C前者供需雙方競爭多于合作，后者供需雙方相互信任 D前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉

19.甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%,結(jié)果在合同履行時乙方違約，請問，乙方應(yīng)付給甲方()元

A 20萬 B 25萬 C 10萬 D 15萬

20.下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是()A訂貨周期固定，訂貨量不固定 B訂貨周期不固定，訂貨量固定 C訂貨周期固定，訂貨量固定 D訂貨周期不固定，訂貨量不固定

二、多項選擇題（每小題2分，共10分）

21.依據(jù)標(biāo)桿對象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動劃分為()A競爭標(biāo)桿管理 B運(yùn)營標(biāo)桿管理 C內(nèi)部標(biāo)桿管理 D流程標(biāo)桿管理 E廣泛標(biāo)桿管理 22.供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點(diǎn)是()A供需雙方經(jīng)常討價還價 B對用戶需求變化反應(yīng)迅速 C交貨期控制難度大 D供需雙方共擔(dān)風(fēng)險與機(jī)遇 E采購方不參與供方質(zhì)量控制 23.電子采購的實際運(yùn)營模式一般有()A買方系統(tǒng) B代理方系統(tǒng) C賣方系統(tǒng) D第三方系統(tǒng) E廠家系統(tǒng) 24.企業(yè)競爭戰(zhàn)略可分為()A最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略 E投石問路戰(zhàn)略 25.采購與供應(yīng)商管理的作用有()A利潤杠桿作用 B資產(chǎn)收益率作用 C信息源作用 D營運(yùn)效率作用 E對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用

三、簡答題（每小題5分，共計25分）26.簡述JIT采購的作用？ 27.企業(yè)采購談判應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 28.什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？實現(xiàn)它有哪兩種途徑？ 29.簡述分銷需求計劃(DPR)內(nèi)涵。30.簡述采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)。

四、計算題（本題共10分）

31.先鋒公司2005年的銷售額為100，000萬元。產(chǎn)品總成本為90，000萬元，其中采購成本 為50，000萬元，其他費(fèi)用為40，000萬元。稅前利潤為10,000萬元。問： 1)如果利潤、采購成本、其他費(fèi)用所占銷售額的百分比保持不變，現(xiàn)要將利潤增加到11,000萬元，那么采購成本需要降低多少個百分比？

2)假設(shè)銷售額和其他費(fèi)用保持不變，現(xiàn)要將利潤增加到11,000萬元，那么采購成本需要降低多少個百分比？

3)試根據(jù)以上計算結(jié)果，說明采購管理的作用。

五、論述題（每小題10分，共計20分）

32.什么是杠桿管理？闡述杠桿管理實施過程的各階段。

33.采購質(zhì)量管理的內(nèi)容包括：一是采購部門本身的質(zhì)量管理；二是對供應(yīng)商的評估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗收；三是采購質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。請對第一和第三項工作主要內(nèi)容進(jìn)行闡述。

六、案例分析題（每小題15分，共計15分）

34.NES電腦公司是一家電腦制造廠，主要為醫(yī)藥行業(yè)提供定制電腦，在該行業(yè)中頗有聲譽(yù)。其現(xiàn)有的主打產(chǎn)品是MODELA。MODELA增加了一些MODELA所不具備的新特征，其中 包括DVD刻錄機(jī)、寬屏液晶顯示屏SCR、新型中央處理器、醫(yī)藥行業(yè)的一些定制電腦設(shè)備裝置，它們皆屬于外購品。DVD刻錄機(jī)的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的5%，其采購成本占成本總成本的6%。新型中央處理器的采購數(shù)量占采購總數(shù)量的5%，其采購總成本占采購總成本的40%。以往采購MODELA時，用到的是PRO系列的PRO3。PRO系列的中央處理器供應(yīng)商在國內(nèi)僅有兩家，而且常常供不應(yīng)求。因此，為避免發(fā)生短缺現(xiàn)象，采購避免通常會盡可能多訂購一些PRO3。寬屏液晶顯示器SCR的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的5%，其采購成本占采購總成本的35%。國內(nèi)有四家SCR供應(yīng)商，還有幾家在發(fā)展中。市場有時會供不應(yīng)求，這事可以進(jìn)口一些量以彌補(bǔ)不足。進(jìn)口的SCR質(zhì)量優(yōu)質(zhì)但成本較高，國產(chǎn)的SCR質(zhì)量有所改進(jìn)但仍不穩(wěn)定。公司以往訂購普通液晶顯示屏?xí)r，需要3-4周時間才能拿到貨，采購部門因而設(shè)定了一個較高的庫存水平以確保庫存安全。

醫(yī)藥行業(yè)定制電腦設(shè)備裝置的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的20%，其采購成本占總成本的10%。

標(biāo)準(zhǔn)元件的采購數(shù)量占元件總數(shù)量的60%，其采購成本占采購總成本的5%。假設(shè)你是NES 的采購經(jīng)理，請你解答以下問題： 1)依據(jù)ABC分類法，為案例中所提到的采購元件進(jìn)行分類，并簡述分類理由。2)請針對SCR寬屏液晶顯示屏的采購與供應(yīng)情況，繪制其采購戰(zhàn)略的SWOT分析表。3)在推測MODELA的過程中，請你采取一些有效的措施來改善寬屏液晶顯示屏SCR的采購和供應(yīng)管理。

參考答案

一、單項選擇題(每小題1分，共計20分)1．D 2．A． 3．D 4．A 5．D 6．C 7．A 8．C 9．B 10．C 11．D 12．C 13．A 14．C 15．B 16．D 17．B l8．D 19．D 20．A

二、多項選擇題(每小題2分。共計10分)21．ACDE 22．BD 23．ACD 24．BCD 25．ABCDE

三、簡答題（每小題5分，共計25分）

26.⑴大幅度減少原材料和外購件庫存；⑵提高采購物資的質(zhì)量；⑶降低原材料和外購件的采購價格供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化； 27.⑴商品的品質(zhì)條件；⑵商品的價格條件；⑶商品的數(shù)量條件；⑷商品的包裝條件；⑸交貨條件；⑹貨款的支付條件；⑺貨物保險條件；⑻商品的檢驗與索賠條件；⑼不可抗力條件；⑽仲裁。

28.⑴成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指比競爭對手所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本低，以此來吸引顧客。⑵①比競爭對手更有效地開展內(nèi)部價值鏈活動，更好地管理推動價值鏈活動成本的各因素。②改造公司的價值鏈，省略或跨越一些高成本的價值鏈活動，集中于企業(yè)有成本優(yōu)勢的環(huán)節(jié)。

29.⑴分銷需求計劃DRP是MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域。⑵DRP是廣泛運(yùn)用于產(chǎn)品銷售流通系統(tǒng)潛在的功能強(qiáng)大的技術(shù)，該技術(shù)主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題，基本目標(biāo)是合理進(jìn)行分銷物資和資源配置，達(dá)到既保證有效滿足市場需要，又使得配置費(fèi)用最節(jié)省的目的。

30.⑴歷史績效標(biāo)準(zhǔn)⑵預(yù)算管理⑶行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)⑷目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)

四、計算題(本題共10分)31.⑴利潤增加的百分比：(110,000-100,000)/100,000=10%則銷售額需要增加的百分比也為10% ⑵利潤增加量：11,000-10,000=1,000萬元則采購成本需要降低1,000萬元采購成本下降的百分比＝1,000/50,000=2% ⑶從上述數(shù)據(jù)可以看出將利潤增加到同樣一個額度，若采取增加銷售額的方法則需增加10%,而若采取減少采購成本的方法則只需下降2%.這種采購成本增加很少比例就可以帶來更大比例銷售利潤增加的現(xiàn)象稱為利潤杠桿效應(yīng)。

五、論述題（每小題10分，共計20分）32.⑴標(biāo)桿管理是一種通過和該企業(yè)最大的競爭者或者行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行比較，對產(chǎn)品、服務(wù)、流程、行動和方法進(jìn)行持續(xù)評價的方法。⑵標(biāo)桿管理的過程分為五個階段：計劃、分析、整合、實施、成熟

33.⑴采購部門的質(zhì)量管理：物料采購的質(zhì)量管理；物料采購的組織工作；物料采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作；物料采購供應(yīng)的控制工作⑵建立采購質(zhì)量管理體系：培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化采購質(zhì)量意識；加強(qiáng)采購全過程質(zhì)量管理；努力做好采購質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；建立采購質(zhì)量管理保證體系。

六、案例分析題（每小題15分，共計15分）

34.⑴新型中央處理器和寬屏液晶顯示屏SCR屬于A類物品。理由：兩者采購數(shù)量之和占采購物品總數(shù)量的10%，但采購成本占到采購總成本的75%，屬于需要重點(diǎn)關(guān)注的物品。DVD刻錄機(jī)和醫(yī)藥行業(yè)定制電腦設(shè)備裝置屬于B類物品。理由：兩者采購數(shù)量之和占采購物品總數(shù)量的25%，但采購成本占成本總成本的16%，屬于一把關(guān)注物品。標(biāo)準(zhǔn)元件屬于C類物品。理由：其采購數(shù)量雖占采購物品總數(shù)量的60%,但采購成本只占總成本的5%。⑵

⑶寬屏液晶顯示器SCR屬于A類物品。由于它占有絕大部分的采購成本，對其進(jìn)行嚴(yán)格控制就變得十分重要。為了改善寬屏液晶顯示器SCR的采購和供應(yīng)，可以采取如下措施：⑴建立完備準(zhǔn)確的需求記錄，庫存記錄，采購記錄⑵分析需求以確定更準(zhǔn)確的訂貨量⑶開發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)大供應(yīng)商⑷更嚴(yán)格的收貨檢驗以確保貨物質(zhì)量⑸與客戶進(jìn)行更緊要地溝通，以便及時獲得需求信息進(jìn)行訂購⑹分析采購流程和訂購周期，盡量縮短采購前置時間⑺建立供應(yīng)商評審制度，來選擇優(yōu)秀供應(yīng)商以建立長期合作關(guān)系

第二篇：采購與供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題

采購與供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題

一、單項選擇題

*

1、按采購主體分類，采購可以分為(D)A.長期合同采購和短期合同采購 B.有形采購和無形采購 C.國內(nèi)采購和國外采購 D.政府采購、個人采購和企業(yè)采購 *2． 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為（B）

A.概率預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.滾動預(yù)算 D.常規(guī)預(yù)算

3． 在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔(dān)的是（A）

A.經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略 C.公司戰(zhàn)略 D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

*4． 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分 別為 130 萬元、110 萬元、140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為 10 萬元、20 萬元、6 萬元和 5 萬 元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為 5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C）

A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙 C.供應(yīng)商丙 D.供應(yīng)商丁

5． 定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于（A）A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品

6． 下列不屬于 JIT 采購應(yīng)用要求的為（C）

A.供應(yīng)商的參與 B.信息技術(shù)應(yīng)用 C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 *7． 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn) 3 萬臺電冰箱，需要采購 3 萬臺壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料(B)A.獨(dú)立需求 B.相關(guān)需求 C.離散需求 D.連續(xù)需求

*8．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于（D）A.總經(jīng)理 B.行政副總經(jīng)理C.營銷副總經(jīng)理 D.生產(chǎn)副總經(jīng)理 *9．采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為（A）A.利潤杠桿 B.資產(chǎn)收益率 C.企業(yè)競爭優(yōu)勢 D.營運(yùn)效率

10．假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為（B）

A.陡壁型 B.雙峰型 C.孤島型 D.偏態(tài)型 11．下列不是電子采購實際運(yùn)營模式的為（B）A.第三方系統(tǒng) B.第四方系統(tǒng) C.買方系統(tǒng) D.賣方系統(tǒng) 12．制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為（D）A.產(chǎn)品價格 B.服務(wù) C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.股權(quán)結(jié)構(gòu) *13．經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為（D）

A.季節(jié)性需求 B.市場價格變動很大 C.產(chǎn)品生命周期短 D.以上答案均不正確

14．當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（C）

A.協(xié)商法 B.層次分析法 C.招標(biāo)法 D.供應(yīng)商走訪法 *15．JIT 起源于下列哪個國家（B）A.美國 B.日本 C.德國 D.中國 16． 建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是（A）

A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性 B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C.評價合作伙伴 D.選擇合作伙伴

*17．某公司每年需要購入原材料 9000 件，每件單價 10 元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為 20 元，單位年存儲成本按原材料價 值 10%計算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為（D）A.400 件 B.200 件 C.500 件 D.600 件 18．集中采購的主要優(yōu)點(diǎn)為(A)A.采購方談價能力增強(qiáng) B.采購響應(yīng)速度快 C.容易應(yīng)付緊急需要 D.能更好地了解用戶需求

19． DRP 代表的內(nèi)涵為（C）

A.企業(yè)資源計劃 B.物料需求計劃 C.分銷需求計劃 D.主生產(chǎn)計劃 20．在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于（B）A.MRO B.大型設(shè)備采購 C.服務(wù)采購 D.包裝材料 21．價值型談判方法強(qiáng)調(diào)（D）

A.談判對手為敵人 B.談判對手為朋友 C.聲東南西策略 D.滿足利益而不是堅持立場

*

22、采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng)(C)A、等待驗貨 B、等待收貨 C、進(jìn)行訂單跟蹤和跟催 D、準(zhǔn)備開票和支付貨款

二、多項選擇題（每小題 2 分，共計 10 分）23．采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有（BCE）

A.交易式采購 B.JIT 采購 C.電子采購 D.多貨源策略 E 全球化采購] 24．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為（ABCE）

A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) B.采購方的態(tài)度 C.供應(yīng)商激勵 D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量 E 供應(yīng)商質(zhì)量論證

25．采購預(yù)算的編制方法包括（ABDE）

A.零基預(yù)算 B.概率預(yù)算 C.隨機(jī)預(yù)算 D.彈性預(yù)算 E 滾動預(yù)算 26．采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)為(ABE)A.歷史績效標(biāo)準(zhǔn) B.目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn) C.G D.P 增長率 D.采購經(jīng)理人指數(shù) E 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

27．采購合同按有效性分類包括(CD)

A.短期合同 B.長期合同 C.可撤銷的采購合同 D.無效的采購合同 E 分期付款合同

三、簡答題

1、JIT采購的基本思想是什么，它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？

答、（1）準(zhǔn)時生產(chǎn)的基本思想是只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，是在多品種，小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式，其核心是追求無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存最小化。

（2）區(qū)別：A、傳統(tǒng)采購的模式是為了補(bǔ)充庫存，而即時制采購模

式追求的是零庫存。

B、對供應(yīng)商數(shù)量的選擇不同。C、對交貨即時性的要求不同。D、對質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)不同 E、對信息交流的需求不同 F、制定采購批量的策略不同

2、采購合同的主要內(nèi)容

答、(1)商品名稱、品種、型號、規(guī)格等(2)質(zhì)量條款(3)數(shù)量和計量單位(4)商品價格(5)交貨的期限、地點(diǎn)和方式(6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和 包裝物的供應(yīng)與回收(7)商品驗收方法(8)違約責(zé)任(9)結(jié)算方式

3、采購業(yè)務(wù)的基本流程

答、（1）請購（2）核準(zhǔn)與選擇（3）詢價、招標(biāo)（4）報價、投標(biāo)（5）審查(6)開標(biāo)(7)采購方式（8）核定（9）訂購（10）交貨（11）驗收（12）付款與結(jié)案

4、供應(yīng)鏈的定義及產(chǎn)生的背景

定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)生的背景：（1）現(xiàn)代競爭環(huán)境下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（2）傳統(tǒng)管理模式存在的弊端

（3）供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生

（4）全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場特征

第三篇：采購與供應(yīng)管理_復(fù)習(xí)題

《采購與供應(yīng)管理》復(fù)習(xí)題

一、單選題

1.采購手冊所包含的三個主要方面，除了采購步驟、采購政策外，還包括（）A.采購范圍

B.采購戰(zhàn)略

C.質(zhì)量管理

D.組織結(jié)構(gòu)

2.小王是一家企業(yè)的采購部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品的銷售價格預(yù)計為1000元，其目標(biāo)A.350元

B.300元

C.400元

D.450元

3.當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商，也能從采購成本降低中受益時，采購方應(yīng)該采用的采購定價方法為（）A.需求導(dǎo)向定價法

B.目標(biāo)成本法

C.市場導(dǎo)向定價法

D.產(chǎn)品生命周期成本法 4.限制行為能力人訂立的合同為（）A.效力待定的采購合同

B.有效的采購合同

C.無效的采購合同

D.可撤銷的采購合同 5.由于數(shù)據(jù)分組太多，測量儀器誤差過大或觀測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖形為（）

A.陡壁型

B.平臺型

C.雙峰型

D.鋸齒型

6.以某個細(xì)節(jié)的市場群體為目標(biāo)，提供比競爭對手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為（）

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.無差異戰(zhàn)略

7.黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個，該月月初計劃將入庫筆芯2000個。筆芯需A.6500個

B.7000個

C.7500個

D.8000個 8.采購計劃完成率指標(biāo)在采購績效評估指標(biāo)分類中屬于

（）A質(zhì)量績效指標(biāo)

B時間績效指標(biāo)

C效率績效指標(biāo)

D戰(zhàn)略績效指標(biāo) 9.實際采購金額與基準(zhǔn)采購金額的比率稱為（）A指標(biāo)完成率

B采購成本率

C準(zhǔn)時交貨率

D錯誤采購率 10.采購過程中，物料定價的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即（）A平均價和標(biāo)準(zhǔn)價

B標(biāo)準(zhǔn)價與談判

C競爭性報價和談判

D平均價與競爭性報價 11.若供應(yīng)商與采購方彼此都認(rèn)為對方很重要，這時供應(yīng)商對于采購方是（）

A重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商

B優(yōu)先型供應(yīng)商

C商業(yè)型供應(yīng)商

D伙伴型供應(yīng)商 12.適用于連續(xù)批產(chǎn)品的抽樣方案是

（）

A標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案

B挑選型抽樣方案

C調(diào)整型抽樣方案

D隨機(jī)型抽樣方案 13.在供應(yīng)細(xì)分分析法中，成本(價值)高而采購風(fēng)險或不確定性低的物品類型為（）

A杠桿型

B關(guān)鍵型

C戰(zhàn)略型

D策略型 14.下列不屬于廣義采購主要途徑的是

（）

A租賃

B借貸

C外包

D交換

15.光華公司在編制2003采購預(yù)算時，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購價格上漲情況對后面三個季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加人2004年第一季度進(jìn)行采購預(yù)算。這種預(yù)算方法稱為

()

/ 14

利潤優(yōu)選率為30%，采購成本占產(chǎn)品總成本的50%，則小王對原材料的目標(biāo)采購為（）

要預(yù)留安全庫存1000個。現(xiàn)有庫存500個。該集團(tuán)訂購筆芯的下單數(shù)量為（）

A.彈性預(yù)算

B.滾動預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.概率預(yù)算 16.下列關(guān)于采購績效評估原則的敘述中，錯誤的是

（）A評估工作要有全局意識

B績效指標(biāo)的目標(biāo)要科學(xué)合理

C評估工作的持續(xù)與長期化

D績效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國際先進(jìn)水平17.當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單價低、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，供應(yīng)商評估可采用（）

A.直觀判斷法

B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法

D.供應(yīng)商走訪法 18.下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說法錯誤的是

（）

A.前者強(qiáng)調(diào)最低采購價格，后者強(qiáng)調(diào)采購總成本

B.前者強(qiáng)調(diào)短期關(guān)系，后者追求長期合作

C.前者供需雙方競爭多于合作，后者供需雙方相互信任，D.前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉

19.甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%,結(jié)果在合同履行時乙方違約，請問，乙方應(yīng)付給甲方（）元

A.20萬

B.25萬

C.10萬

D.15萬 20.下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是

（）A.訂貨周期固定，訂貨量不固定

B.訂貨周期不固定，訂貨量固定

C.訂貨周期固定，訂貨量固定

D.訂貨周期不固定，訂貨量不固定 21． 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為（）A.概率預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.滾動預(yù)算

D.常規(guī)預(yù)算

22． 在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔(dān)的是（）A.經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.公司戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

23． 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（）

A.供應(yīng)商甲

B.供應(yīng)商乙

C.供應(yīng)商丙

D.供應(yīng)商丁 24． 定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于（）A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商

B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與

D.供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品 25． 下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為（）

A.供應(yīng)商的參與

B.信息技術(shù)應(yīng)用

C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 26． 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（）

A.獨(dú)立需求

B.相關(guān)需求

C.離散需求

D.連續(xù)需求 27．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于（）

A.總經(jīng)理

B.行政副總經(jīng)理

C.營銷副總經(jīng)理

D.生產(chǎn)副總經(jīng)理

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28．采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為（）

A.利潤杠桿

B.資產(chǎn)收益率

C.企業(yè)競爭優(yōu)勢

D.營運(yùn)效率 29．假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為（）A.陡壁型

B.雙峰型

C.孤島型

D.偏態(tài)型 30．下列不是電子采購實際運(yùn)營模式的為（）

A.第三方系統(tǒng)

B.第四方系統(tǒng)

C.買方系統(tǒng)

D.賣方系統(tǒng) 31．制造企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為（）

A.產(chǎn)品價格

B.服務(wù)

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.股權(quán)結(jié)構(gòu) 32．經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為（）

A.季節(jié)性需求

B.市場價格變動很大

C.產(chǎn)品生命周期短

D.以上答案均不正確

33．當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（）A.協(xié)商法

B.層次分析法

C.招標(biāo)法

D.供應(yīng)商走訪法 34．JIT起源于下列哪個國家（）

A.美國

B.日本

C.德國

D.中國 35．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是（）

A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性

B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.評價合作伙伴

D.選擇合作伙伴 36．某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價10元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為20元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為4 A.400件

B.200件

C.500件

D.600件 37．集中采購的主要優(yōu)點(diǎn)為（）

A.采購方談價能力增強(qiáng)

B.采購響應(yīng)速度快

C.容易應(yīng)付緊急需要

D.能更好地了解用戶需求

38． DRP代表的內(nèi)涵為（）

A.企業(yè)資源計劃

B.物料需求計劃

C.分銷需求計劃

D.主生產(chǎn)計劃 39．在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于（）A.MRO

B.大型設(shè)備采購

C.服務(wù)采購

D.包裝材料 40．價值型談判方法強(qiáng)調(diào)（）

A.談判對手為敵人

B.談判對手為朋友

C.聲東南西策略

D.滿足利益而不是堅持立場 41．按采購主體進(jìn)行分類，采購可以分為（）A.長期合同采購和短期合同采購 B.有形采購和無形采購 C.國內(nèi)采購和國外采購

D.政府采購、個人采購和企業(yè)采購 42．下列職責(zé)屬于采購經(jīng)理職責(zé)的是（）A.協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度 B.對供應(yīng)商的問題及抱怨盡快回應(yīng) C.編制采購計劃與預(yù)算

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D.盡快付款

43．某連鎖超市在全國30個大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂，也銷售本地化的商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購方式是（）

A.集中采購

B.分散采購

C.混合采購

D.以上皆不是 44．企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是（）

A.總經(jīng)理

B.采購部門經(jīng)理

C.行政副總

D.采購人員 45．下列比較適合采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的情形是（）A.企業(yè)所在市場的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購買者對價格比較敏感 B.市場需求個性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足購買者不同的偏好 C.沒有其他競爭廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營 D.企業(yè)具有獨(dú)特的服務(wù)于細(xì)分市場的資源和能力

46．利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，價值大但供應(yīng)市場風(fēng)險高的是（）A.杠桿型物料

B.戰(zhàn)略型物料

C.關(guān)鍵型物料

D.策略型物料 47．下列關(guān)于MRP系統(tǒng)說法正確的是（）

A.MRP是按預(yù)定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫存的一種庫存管理方式 B.MRP對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念 C.MRP處理相關(guān)需求物料時會形成“塊狀”需求 D.N1lP主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題 48．采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng)（）

A.等待驗貨

B.等待收貨

C.進(jìn)行訂單跟蹤和跟催

D.準(zhǔn)備開票和支付貨款 49．下列采購預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測的是（）

A.德爾菲法

B.移動平均法

C.指數(shù)平滑法

D.線性回歸法

50．在編制采購預(yù)算過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因素在將采會發(fā)生何種變化以及變化到何種程度時，一般采用

（）A.彈性預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.概率預(yù)算

D.滾動預(yù)算 51.與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的第一步是要（）

A.選擇合作伙伴

B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.評價合作伙伴

D.得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 52．蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購數(shù)千只鋼瓶，該采購業(yè)務(wù)對蘇星十分重要，但對于天河只是一筆無關(guān)緊要的小訂單。那么天河對于蘇星來說是（）

A.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商

B.優(yōu)先型供應(yīng)商

C.商業(yè)型供應(yīng)商

D.伙伴型供應(yīng)商 53．買賣雙方按照事先議定的價格進(jìn)行交易，該采購價格是（）A.送達(dá)價

B.合約價

C.凈價

D.現(xiàn)貨價

54．采購合同中如果存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于（）

A.有效的采購合同

B.試用的采購合同

C.效力待定的采購合同

D.可撤銷的采購合同 55．商品需求為彈性需求是指（）A.輕微的價格變化將導(dǎo)致需求的大幅變化 B.價格的巨大變化只引起需求的輕微變化

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C.小幅降低價格只引起銷售量輕微的變化 D.大幅提高價格將導(dǎo)致需求大幅度降低；

56．按照計數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案，接受上界為P，交驗批的不合格率為X，則當(dāng)X≤P時，該交驗批為（）

A.合格批，應(yīng)拒受

B.不合格批，應(yīng)拒受

C.合格批，可接受

D.不確定 57．按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類，抽樣方案可分為（）A.計數(shù)抽樣方案和計量抽樣方案

B.標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案

C.一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案 D.計時抽樣方案和計件抽樣方案

58．進(jìn)行全數(shù)檢查，使用于剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為（）A.鋸齒型

B.陡壁型

C.雙峰型

D.偏態(tài)型 59．下列采購績效指標(biāo)中；企業(yè)最重視及最常見的是（）

A.質(zhì)量績效指標(biāo)

B.價格和成本績效指標(biāo)

C.效率績效指標(biāo)

D.戰(zhàn)略績效指示 60．屬于時間績效指標(biāo)的是

（）

A.訂單數(shù)量

B.錯誤采購次數(shù)

C.采購計劃完成率

D.緊急采購費(fèi)用

二、多選題

1.企業(yè)競爭戰(zhàn)略可分為

（）A最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略

B集中化戰(zhàn)略

C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D差異化戰(zhàn)略

E投石問路戰(zhàn)略 2.采購與供應(yīng)商管理的作用有

（）A利潤杠桿作用

B資產(chǎn)收益率作用

C信息源作用

D營運(yùn)效率作用

E對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用 3．采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)為（）

A.歷史績效標(biāo)準(zhǔn)

B.目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)

C.G D.P增長率

D.采購經(jīng)理人指數(shù)

E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 4．采購合同按有效性分類包括（）

A.短期合同

B.長期合同

C.可撤銷的采購合同

D.無效的采購合同

E分期付款合同

5．合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點(diǎn)有（）A.關(guān)注采購總成本 B.最終用戶導(dǎo)向 C.短期市場反應(yīng) D.機(jī)會最大化 E.共擔(dān)風(fēng)險與機(jī)遇

6．全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個字上，包括（）A.全面的質(zhì)量 B.全天候的質(zhì)量

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C.全過程的質(zhì)量 D.全企業(yè)的質(zhì)量 E.全社會推動的質(zhì)量

7.運(yùn)用ABC分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，對于A類物品的采購應(yīng)該

（）A.要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的采購記錄

B.盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄 C.每季度評審一次EOQ與訂貨點(diǎn)

D.采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨

E.給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存

8.小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認(rèn)為錯誤的是（）

A.采購與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確的時間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)。

B.采購與采購管理是同一個概念，都是指企業(yè)的具體采購業(yè)務(wù)活動

C.采購的利潤杠桿效應(yīng)是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費(fèi)用更大比率節(jié)省 D.混合采購是指個人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進(jìn)行采購

E.采購部門為了實現(xiàn)采購目標(biāo)，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關(guān)系 9.JIT采購的作用包括

（）A.減少庫存

B.提高采購物資質(zhì)量

C.降低原材料和外購件的價格

D.縮短交貨時間

E.提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率 10.合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點(diǎn)有

（）A.關(guān)注采購總成本

B.最終用戶導(dǎo)向

C.短期市場反應(yīng)

D.機(jī)會最大化

E.共擔(dān)風(fēng)險與機(jī)遇

11.全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個字上，包括

()A.全面的質(zhì)量

B.全天侯的質(zhì)量

C.全過程的質(zhì)量

D.全企業(yè)的質(zhì)量

E.全社會推動的質(zhì)量 12.采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有（）

A.交易式采購

B.JIT采購

C.電子采購

D.多貨源策略

E.全球化采購 13.供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為（）

A．供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)

B.采購方的態(tài)度

C.供應(yīng)商激勵

D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量

E.供應(yīng)商質(zhì)量論證 14.采購預(yù)算的編制方法包括（）

A.零基預(yù)算

B.概率預(yù)算

C.隨機(jī)預(yù)算

D.彈性預(yù)算

E.滾動預(yù)算 15.采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)為（）

A.歷史績效標(biāo)準(zhǔn)

B.目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)

C.GDP增長率

D.采購經(jīng)理人指數(shù)

E.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

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三、名詞解釋

1、JIT采購

2、電子采購

3、采購預(yù)算

4、供應(yīng)商質(zhì)量管理

5、采購合同

6、采購

7、全面質(zhì)量管理

8、采購談判

9、采購管理

10、物料需求計劃

11、目標(biāo)成本法定價

12、采購計劃

四、簡答題

1、試述采購與供應(yīng)管理的作用。

2、試述預(yù)測在采購中的作用。

3、試述建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義。

4、什么是無效采購合同?無效采購合同包含哪些情況?

5、試述采購績效的概念與作用。

6、一個有效的采購程序包括哪些步驟？

7、簡述采購計劃的概念及其包含的內(nèi)容？

8、簡述供應(yīng)商激勵的方式。

9、為什么說產(chǎn)品檢驗是采購質(zhì)量管理必不可少的環(huán)節(jié)？

10、如何確定物料采購訂單容量？

11、企業(yè)采購談判應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

12、因特網(wǎng)對采購和供應(yīng)工作有哪些影響？

五、論述題

1、小王是一家大型-電子企業(yè)的采購部門經(jīng)理。他打算應(yīng)用JIT采購改進(jìn)企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程。請你幫他回答以下問題：

(1)傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)流程存在哪些不足?(2)JIT的基本思想是什么?(3)如果企業(yè)要應(yīng)用JIT；需要滿足哪些要求?

2、采購質(zhì)量管理的內(nèi)容包括：一是采購部門本身的質(zhì)量管理；二是對供應(yīng)商的評估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗收；三是采購質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。請對第一和第三項工作主要內(nèi)容進(jìn)行闡述。

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3、威爾士公司是一家生產(chǎn)電器和電子儀器的公司，由于采購負(fù)擔(dān)過重，通常從定貨到發(fā)貨需要三個月，遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需要。由于庫存嚴(yán)重不足，公司顧客由于到貨拖延而向公司投訴，公司信譽(yù)下降。如果你被聘為該公司銷售部經(jīng)理，你將如何改善公司目前存在的采購問題?

4、特憶高公司是一家生產(chǎn)汽車擋風(fēng)玻璃的公司，由于原料采購不利導(dǎo)致公司產(chǎn)量下降，業(yè)績下滑。請你為該公司提供一些采購建議，并談?wù)勀銓Σ少徆ぷ髦匾缘恼J(rèn)識。

5、某外貿(mào)公司與一家服裝廠簽定了采購合同，合同中約定，如果一方違約，應(yīng)向另一方支付違約金。由于服裝廠沒有按合約規(guī)定的時間交貨，給外貿(mào)公司提出索賠。試論述解決外貿(mào)公司和服裝廠之間合同糾紛的主要途徑并解釋其內(nèi)涵。

6、什么是ABC.分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方法在采購管理中的應(yīng)用？

六、案例分析題

1、一家機(jī)床生產(chǎn)廠商最近對零部件的檢測中發(fā)現(xiàn)了一些問題：壓鑄件的砂眼問題，主軸曲徑,偏小，功能測試中馬達(dá)支架與驅(qū)動臂的連接問題。請你為該廠商提供改善采購質(zhì)量的措施。

2、BSAF公司是一家化工產(chǎn)品制造商。從20世紀(jì)90年代開始，在亞洲地區(qū)的擴(kuò)展不斷加速。料的采購日益不能滿足需求。而且公司在最近和新客戶進(jìn)行的一項長期合同的談判中，也遭遇挫折，談判進(jìn)行了幾個月未能達(dá)成一致意見，陷入僵局。請給該公司提供一些目前困境解決的好建議。

3、RHA 公司是英國機(jī)械制造公司。公司新任采購主管打算制定一項有助于提高公司競爭力的采購戰(zhàn)略。已經(jīng)有 10 家供應(yīng)商向該公司提供了報價。所有的報價者都具備制造機(jī)和 零部件的能力 , 但他們各自具有不同的能力和優(yōu)勢 , 有的價格較低 , 有的擅長創(chuàng)新。應(yīng)蘭 采取什么樣的策略 , 應(yīng)當(dāng)如何選擇好的供應(yīng)商 , 如何與十家供應(yīng)商之一建立發(fā)展伙伴關(guān)系 , 如何保證新的采購步驟可行 , 這正是采購主管面臨的問題。請?zhí)峁┠愕牟少徑ㄗh。

采購與供應(yīng)管理復(fù)習(xí)題參考答案

一、單選題

1．D

2．A． 3．D

4．A

5．D 6．C

7．A

8．C

9．B

10．C 11．D 12．C 13．A

14．C

15．B 16．D 17．B

l8．D

19．D

20．A

21．B

22．A

23．C

24．A

25．C

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26．B

27．D

28．A

29．C

30．B 31．D

32．D

33．C

34．B

35．A 36．D

37．A

38．C

39．B

40．D 41．D

42．D

43．C

44．A

45．A 46．B

47．D

48．C

49．A

50．C 51．D

52．A

53．B

54．D

55．A 56．C

57．A

58．B

59．B

60．D

二、多選題

1．BCD

2．ABCDE

3．ABE

4．CD

5．ABDE

6．ACD

7.AE

8.BCD

9.ABCDE

10.ABDE 11.ACD

12.BCE

13.ABCE

14.ABDE

15.ABE

三、名詞解釋

1.JIT采購又稱為準(zhǔn)時采購，是一種先進(jìn)的采購模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間，恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?/p>

2.電子采購由CIPS定義為：信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用，它通過電子的方法提升采購和供應(yīng)的管理過程，無論這些采購和供應(yīng)視為不得還是內(nèi)部的。

3.采購預(yù)算就是一種用數(shù)量來表示的計劃，時將企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策具體化數(shù)量化的表現(xiàn)。

4.供應(yīng)商質(zhì)量管理是指在特定的績效范圍內(nèi)，符合或超過現(xiàn)有和未來客戶（買方或最終客戶）期望或需求的能力。內(nèi)涵：

1、一貫符合或超出標(biāo)準(zhǔn)績效的能力；

2、現(xiàn)在或未來的客戶期望或標(biāo)準(zhǔn)；

3、供應(yīng)商質(zhì)量不僅僅使之商品的實體特性。

5.采購合同是經(jīng)濟(jì)合同的一種，是供需雙方為執(zhí)行供銷任務(wù)，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議。

6.一般而言，狹義的采購（purchase）有購買的意思，是指從通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程,指企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。廣義的采購是指除了以購買的方式占有物品之外，還可以用下列各種途徑取得物品的使用權(quán)，如租賃、借貸以及交換來達(dá)到滿足需求的目的。

7.全面質(zhì)量管理就是指通過組織機(jī)構(gòu)內(nèi)所有層次和所有職能部門的積極參與，組織機(jī)構(gòu)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能得到持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高的綜合管理理念。

8.采購談判是指去也為采購商品，作為買方和賣方廠商對購銷業(yè)務(wù)的有關(guān)事項，進(jìn)行的反復(fù)協(xié)商，謀求達(dá)成協(xié)議，建立雙方都滿意的購銷關(guān)系。

9.由于企業(yè)采購服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且以營利為目的，由此決定著企業(yè)采購面對著采購風(fēng)險和投入產(chǎn)出問題，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，必須對企業(yè)采購活動和過程進(jìn)行必要的計劃、組織與控制，這就是采購管理。

10.物料需求計劃，簡稱MRP（material requirements planning），是利用生產(chǎn)日程總表(MPS)、9 / 14

零件結(jié)構(gòu)表(BOM)、庫存報表、已訂購未交貨訂購單等各種相關(guān)資料，經(jīng)正確計算而得出各種物料零件的變量需求，從而提出各種新訂購計劃或修改各種已開出訂購計劃的物料管理技術(shù)。

11.目標(biāo)成本的定義是：源于市場競爭價格推導(dǎo)出的產(chǎn)品成本估算，它被用來不斷改進(jìn)和更新技術(shù)及生產(chǎn)程序，以降低成本。它的含義是采購方首先依據(jù)市場供需情況預(yù)測產(chǎn)品的市場價格，然后扣除自己計劃得到的利潤，即確定了產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

12.采購計劃是指組織根據(jù)某一時期的發(fā)展目標(biāo)制定出每個時期、每個季度、每年的固定采購需要。

采購計劃主要包括采購認(rèn)證計劃和采購訂單計劃。

四、簡答題

1.(1)利潤杠桿作用。(2)資產(chǎn)收益率作用。(3)信息源作用。(4)營運(yùn)效率作用。(5)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。

2.(1)預(yù)測是決策的基礎(chǔ)?！白吭降男ЧQ于英明的決策；而英明的決策則依賴于高質(zhì)量的預(yù)測?！?/p>

(2)市場預(yù)測有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購計劃，決定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要信息。(3)有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個階段，以決定采購策略，防止采購技術(shù)落后。(4)有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購時做到心中有數(shù)。(5)有助于把握市場采購機(jī)會，避開或減少采購風(fēng)險。

3.企業(yè)發(fā)展與供應(yīng)商的長期合作伙伴關(guān)系具有十分重要的意義。

(1)通過與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性；(2)可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)；(3)提高原材料、零部件的質(zhì)量；

(4)可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求準(zhǔn)確度；(5)可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；(6)可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平的提高。

4.無效的采購合同是指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但因為違反法律，國家不承認(rèn)其法律效力，不受法律保護(hù)的合同。無效采購合同包括五種情況：

(1)一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國家利益的合同；(2)惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的合同；(3)以合法形式掩蓋非法目的的合同；

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(4)損害社會公共利益的合同；

(5)違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的合同。

5．采購績效就是采購工作質(zhì)量的好壞，具體說來就是指從數(shù)量和質(zhì)量上來評估采購的職能部門和那里的工作人員達(dá)到規(guī)定目標(biāo)和具體目標(biāo)的程序。采購績效的作用：(1)確保采購目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)提供改進(jìn)績效的依據(jù)。

(3)作為個人或部門獎懲的參考，提高個人和部門的積極性。(4)促進(jìn)部門關(guān)系。

6.（1）需求確定和采購計劃制定（2）供應(yīng)源搜尋與分析（3）定價（4）擬定并發(fā)出訂單（5）訂單跟蹤與跟催（6）接受與驗收（7）開票與支付貨款（8）記錄維護(hù)

7.采購計劃是企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對計劃期內(nèi)物料采購管理活動所做的預(yù)見性安排和部署。包含采購計劃的制定和采購訂單的制定。

8.（1）企業(yè)可以和供應(yīng)商簽定一個較長的業(yè)務(wù)合同；

（2）有意識地在供應(yīng)商之間引入競爭機(jī)制。促使供應(yīng)商之間在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和價格水平方面不斷優(yōu)化；

（3）將優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的貨物由驗貨收貨逐漸轉(zhuǎn)為免檢收貨；

（4）不定期地開一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的碰頭會，交換意見，研究問題，協(xié)調(diào)工作，開展一些互助合作都對供應(yīng)商有激勵作用。

9．（1）產(chǎn)品在儲運(yùn)過程中可能發(fā)生某些變化；

（2）產(chǎn)品通過流通環(huán)節(jié)，質(zhì)量發(fā)生變化（采購商品并不是全部從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，有時是通過中間商或商品流通企業(yè)進(jìn)貨，會增加流通環(huán)節(jié)）；（3）供應(yīng)廠商的成品檢驗和發(fā)貨檢驗難免出現(xiàn)失誤；（4）防止不法供應(yīng)廠商惡意的質(zhì)量欺詐。

10.(1)分析采購項H供應(yīng)資判(2)計算總體訂單容量(3)計算承接汀單容量(4)確定剩余訂單容量

11.⑴商品的品質(zhì)條件；⑵商品的價格條件；⑶商品的數(shù)量條件；⑷商品的包裝條件；⑸交貨條件；⑹貨款的支付條件；⑺貨物保險條件；⑻商品的檢驗與索賠條件；⑼不可抗力條件；⑽仲裁。

12.（1）因特網(wǎng)的普及有利于采購流程的電子化、信息化。（2）采購的信息化電子化能夠縮短采購的周期，加快采購的反應(yīng)速度，減少資本的周轉(zhuǎn)成本。（3）采購的信息化電子化

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能夠借助于計算機(jī)幫助人們完成一些復(fù)雜煩瑣的工作，從而可以減少人力成本。（4）因特網(wǎng)的普及還有助于第三方采購的發(fā)展。采供雙方可以通過網(wǎng)絡(luò)把采購任務(wù)交給專業(yè)的第三方來完成，有利于采購效率的提高。（5）采購成本的降低使產(chǎn)品總成本降低，從而使產(chǎn)品在市場競爭中占據(jù)有利位置。

五、論述題

1.⑴傳統(tǒng)的采購流程由于一系列不足，容易導(dǎo)致流程的效率不高，這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①一系列沒有增值作用的文書工作。傳統(tǒng)采購中涉及到了很多的文本操作，這些文本操作繁瑣而又費(fèi)時，對于這個過程來說是一大浪費(fèi)。②過多的單證操作。一個新訂購單至少涉及七種不同的單證（詢價單、報價單、訂單、訂單確認(rèn)回執(zhí)、到貨通知書、物品簽收單及發(fā)票），還包括提供采購和其他部門存檔的高成本的復(fù)印副本。③處理內(nèi)部和外部訂單消耗大量時間。④純文本工作消耗的大量成本。

⑵JIT基本思想是：把合適的數(shù)量和合適的質(zhì)量的物品，在合適的時間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)，最后地滿足用戶的需要。

⑶實施JIT采購的要求①供應(yīng)商和用戶企業(yè)的空間距離越近越好；②制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；③采供雙方都應(yīng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；④強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與；⑤建立實施JIT采供策略的組織；⑥制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作用數(shù)據(jù)；⑦注重教育于培訓(xùn)；⑧加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。

2、⑴采購部門的質(zhì)量管理：物料采購的質(zhì)量管理；物料采購的組織工作；物料采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作；物料采購供應(yīng)的控制工作

⑵建立采購質(zhì)量管理體系：培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化采購質(zhì)量意識；加強(qiáng)采購全過程質(zhì)量管理；努力做好采購質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；建立采購質(zhì)量管理保證體系。

3、(1)對所需采購物料進(jìn)行ABC分析，確定每種物料的采購策略。(2)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購戰(zhàn)略。(3)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購計劃。(4)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

(5)建立供應(yīng)商績效考核指標(biāo)，對現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫，重新尋找新的供應(yīng)商。

(6)建立績效考核制度。

4、提供的建議：

(1)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購計劃。(2)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購戰(zhàn)略。(3)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

(4)建立供應(yīng)商績效考核指標(biāo)，對現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫，重新尋找新的供應(yīng)商。

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采購工作的重要性：

(1)利潤杠桿作用。(2)資產(chǎn)收益率作用。(3)營運(yùn)效率作用。(4)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。(5)信息源作用。

5、根據(jù)《合同法》的規(guī)定，采購合糾紛的解決途徑有三種：一是和解或調(diào)解；二是仲裁；三是訴訟

（1）所謂和解，是指導(dǎo)發(fā)生買賣合同爭議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒解的基礎(chǔ)上解決爭議的一種方式。所謂調(diào)解，是指導(dǎo)買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭議后，由第三方對爭議各方傳誦一時依理依法進(jìn)行勸說，并使?fàn)幾h各方互相諒解的基礎(chǔ)上自愿達(dá)成和解協(xié)議的一種解決爭議的方式。

（2）所謂仲裁，雙稱為公斷，是指導(dǎo)買賣合同的當(dāng)事人通過協(xié)議瘵其爭議提交仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉幾h做出裁決從面解決爭議的一種具體方式，仲裁結(jié)果具有法律效力。

（3）所謂訴訟，是指買賣合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起訴訟，請求人民法院予以解決爭議的一種具體方式。

6、（1）ABC分析方法是根據(jù)20／80原理對物資進(jìn)行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項目，從而對物資實行重點(diǎn)管理。其中：A.類物品是指使用量的價值約占采購總成本的70％—80％，物品數(shù)量所占百分比為15％—20％；B.類物品是指使用量的價值約占采購總成本的15％—20％，物品數(shù)量所占百分比為30％—40％ ；C.類物品是指使用量的價值很小，約占采購總成本的5％—10％，物品數(shù)量所占百分比很大，約占60％—70％

（2）能夠聯(lián)系企業(yè)采購管理的實際(如采購物資或服務(wù)資金額、采購物資或服務(wù)獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對組織的影響等)。

六、案例分析題

1.(1)進(jìn)行全面質(zhì)量管理。(2)建立采購質(zhì)量管理體系。(3)加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理。

(4)重視產(chǎn)品檢驗的作用，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。

(5)具備采購質(zhì)量管理的基本技術(shù)。

(6)利用頭腦風(fēng)暴法和因果圖查找采購質(zhì)量不高的原因。

2．(1)對所需采購物料進(jìn)行ABC分析，確定每種物料的采購策略。(2)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購戰(zhàn)略。

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(3)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購計劃。(4)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

(5)建立供應(yīng)商績效考核指標(biāo)，對現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫，重新尋找新的供應(yīng)商。

(6)在簽定合同尤其是長期合同時，要作好風(fēng)險防范工作。(7)采購談判要選擇好的談判參與者。(8)優(yōu)化采購流程，采用電子采購或JIT采購。

3.（1）建立供應(yīng)商績效考核的指標(biāo)，對現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫存，重新尋找新的供應(yīng)商（2）建立績效考核制度

（3）與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（4）對供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查（5）確定供應(yīng)商選擇的指標(biāo)

（6）選擇供應(yīng)商要參考三大因素：供應(yīng)商的產(chǎn)品價格、質(zhì)量和服務(wù)

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第四篇：采購管理復(fù)習(xí)題

采購與供應(yīng)管理試題庫

一、單項選擇題

1． 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為(B)A.概率預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.滾動預(yù)算 D.常規(guī)預(yù)算

2． 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為(C)A.供應(yīng)商甲 B.供應(yīng)商乙 C.供應(yīng)商丙 D.供應(yīng)商丁

6． 定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于(A)A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品 4． 下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為(C)A.供應(yīng)商的參與 B.信息技術(shù)應(yīng)用 C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 5． 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料(B)A.獨(dú)立需求 B.相關(guān)需求 C.離散需求 D.連續(xù)需求 6．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于(D)A.總經(jīng)理 B.行政副總經(jīng)理 C.營銷副總經(jīng)理 D.生產(chǎn)副總經(jīng)理 7．采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為(A)A.利潤杠桿 B.資產(chǎn)收益率 C.企業(yè)競爭優(yōu)勢 D.營運(yùn)效率 8．下列不是電子采購實際運(yùn)營模式的為(B)A.第三方系統(tǒng) B.第四方系統(tǒng) C.買方系統(tǒng) D.賣方系統(tǒng) 9.制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為(D)A.產(chǎn)品價格 B.服務(wù) C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.股權(quán)結(jié)構(gòu) 10．經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為(D)A.季節(jié)性需求 B.市場價格變動很大 C.產(chǎn)品生命周期短 D.以上答案均不正確 11．當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用(C)A.協(xié)商法 B.層次分析法 C.招標(biāo)法 D.供應(yīng)商走訪法 11．JIT起源于下列哪個國家(B)A.美國 B.日本 C.德國 D.中國

13．某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價10元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為20元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為(D)A.400件 B.200件 C.500件 D.600件 14．集中采購的主要優(yōu)點(diǎn)為(A)A.采購方談價能力增強(qiáng) B.采購響應(yīng)速度快 C.容易應(yīng)付緊急需要 D.能更好地了解用戶需求

15．在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于(B)A.MRO B.大型設(shè)備采購 C.服務(wù)采購 D.包裝材料 16．價值型談判方法強(qiáng)調(diào)(D)A.談判對手為敵人 B.談判對手為朋友 C.聲東南西策略 D.滿足利益而不是堅持立場

17、企業(yè)采購流程的第一步是（A）

A、接受采購任務(wù)，制定采購單 B、制定采購計劃 C、聯(lián)系供應(yīng)商 D、支付貸款

18、通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，稱做（A）A、直觀判斷法 B、評分法 C、采購成本比較法 D、招標(biāo)采購法

19、依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進(jìn)行評分，選得分最高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱做（B）A、直觀判斷法 B、評分法 C、采購成本比較法 D、招標(biāo)采購法 20、分析不同價格和采購中各項費(fèi)用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（C）

A、直觀判斷法 B、評分法 C、采購成本比較法 D、招標(biāo)采購法

21、由采購單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競標(biāo)，然后采購單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D）A、直觀判斷法 B、評分法 C、采購成本比較法 D、招標(biāo)采購法

22、由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商。再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D）

A、直觀判斷法 B、評分法 C、采購成本比較法 D、協(xié)商選擇法

23、供應(yīng)商的激勵機(jī)制模式中，屬于負(fù)激勵的是（C）A、價格激勵 B、訂單激勵 C、淘汰激勵 D、信息激勵

24、下面的指標(biāo)中，屬于供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系中質(zhì)量指標(biāo)的是（D）A、準(zhǔn)時交貨率 B、交貨周期 C、訂單變化接受率 D、來料免檢率

25、供應(yīng)商評選的操作步驟第一步是（B）A、建立供應(yīng)商評選組 B、分析市場競爭環(huán)境 C、評選供應(yīng)商 D、實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系

26、供應(yīng)商評選的操作步驟最后一步是（D）A、建立供應(yīng)商評選小組 B、分析市場競爭環(huán)境 C、評選供應(yīng)商 D、實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系

27、下面的控制方法中，控制供應(yīng)商的方法是（B）

A、利用供應(yīng)商的壟斷形象 B、管理輸出控制營 C、一次性采購 D、全球采購

28、下面控制方法中，防止供應(yīng)商控制的方法是（D）A、完全競爭控制 B、合約控制 C、股權(quán)控制 D、全球采購

29、按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（B）A、數(shù)量20%的占價值20% B、數(shù)量20%的占價值80% C、數(shù)量80%的占價值20% D、數(shù)量80%的占價值80% 30、按80/20規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（C）A、數(shù)量20%的占價值20% B、數(shù)量20%的占價值80% C、數(shù)量80%的占價值20% D、數(shù)量80%的占價值80% 31．適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為(B)。A.概率預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.滾動預(yù)算 D.常規(guī)預(yù)算

32．某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買1臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130 萬元、110 萬元、140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10 萬元、15 萬元、7 萬元和5 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為(C)。A.供應(yīng)商甲 B.供應(yīng)商乙 C.供應(yīng)商丙 D.供應(yīng)商丁

33．定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于(A)。A.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品 34.使賣方處于采購談判的強(qiáng)勢地位的情況是(C)。A.買方的需求并不迫切 B.賣方急于獲得這筆生意

C.賣方對買方的基本情況十分了解 D.市場上有許多潛在的供應(yīng)商 35.在下列采購類型中，不屬于按采購制度進(jìn)行分類的類別是(A)。A.政府采購 B.集中采購 C.分散采購 D.混合采購

36采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)指的是(C)。A.利潤的增加可以帶來采購數(shù)量的增加 B.采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高

C.采購費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高 D.利潤率提高較小比例可以帶來采購費(fèi)用更大比率的節(jié)省

37.合格率、缺陷率、物料在線報廢率屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的(C)。A.價格和成本績效指標(biāo) B.時間績效指標(biāo) C.質(zhì)量績效指標(biāo) D.效率績效指標(biāo)

38.供應(yīng)商I公司的總體訂單容量為6萬個，已經(jīng)承接訂單容量為3萬個，供應(yīng)商II公司的總體訂單容量為5萬個，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬個，則物料剩余訂單容量為(C)。

A.2萬 B.3萬 C.5萬 D.6萬

39.某制造企業(yè)1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個，該月的月初計劃有10萬個產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為10萬個，現(xiàn)有庫存量為20萬個，請問該公司訂購這種原材料時的下單數(shù)量應(yīng)該為（C）。A.10萬 B.20萬 C.30萬 D.40萬

40.談判者認(rèn)為，參加談判的雙方都是問題的解決者，談判的目的是以友好關(guān)系來產(chǎn)生理想的結(jié)果, 談判的焦點(diǎn)是滿足利益而不是堅持立場。這種談判法是(C)。

A.強(qiáng)硬型 B.溫和型 C.價值型 D.投石問路型

41某公司的產(chǎn)成品預(yù)計將以3000元的價格出售，其目標(biāo)利潤率為20%，采購成本為生產(chǎn)成本的60%，那么該公司對原材料的目標(biāo)采購為(D)。A.360元 B.600元 C.1800元 D.1440元

42.甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%，結(jié)果在合同履行時乙方違約，請問，乙方應(yīng)付給甲方(C)元。A.10萬 B.20萬 C.25萬 D.15萬

43.采購流程中定價的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即(A)。A.競爭性報價和談判 B.談判和議價 C.競爭性報價和議價 D.議價和協(xié)商

44.按供應(yīng)商對采購商的重要性以及采購商對供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為(B)。

A.短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型 B.伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型 C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類 D.專家級型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型 45.下面對電子采購運(yùn)營模式的錯誤認(rèn)識的選項是（D）

A.買方系統(tǒng)的好處是快速地客戶響應(yīng)、節(jié)省采購時間和容許對采購開支進(jìn)行控制和跟蹤

B.買方系統(tǒng)的缺點(diǎn)是需要自身大量資金投入和系統(tǒng)維護(hù)成本 C.賣方系統(tǒng)的好處是買方企業(yè)無需作任何投資

D.賣方系統(tǒng)的缺點(diǎn)是難以跟蹤和控制采購開支，而且還要承擔(dān)風(fēng)險

46.某公司每年需要某材料 6000 件，每次訂貨成本 30 元，每件材料年儲存成本為1元，該材料的采購價格為20元/件，一次訂貨量在 2000 件以上時可獲 3% 的折扣，請問公司采購成本最低的訂貨量是（B）A.600件 B.2000件 C.1000件 D.3000件

47.獨(dú)立需求物料的定購批量和定購點(diǎn)的確定采用的是（B）A.獨(dú)立需求和相關(guān)需求 B.定量定貨模型和定期定貨模型 C.MRP 和 DRP D.物料需求計劃和分銷需求計劃 48.采購計劃按計劃期的長短分類為（B）A.長期物料采購計劃和短期物料采購計劃

B.物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃 C.金屬物料采購計劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃

D.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設(shè)用物料采購計劃 49.預(yù)算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限的預(yù)算編制方法稱為（D）

A.彈性預(yù)算 B.概率預(yù)算 C.零基預(yù)算 D.滾動預(yù)算

50.在供應(yīng)商數(shù)量較多且條件相差不大的情況下，應(yīng)采取的供應(yīng)商評估方法為（C）

A.供應(yīng)商走訪 B.協(xié)商法 C.招標(biāo)法 D.層次分析法 51.對于長期合作需求而言，采購商與供應(yīng)商應(yīng)選擇(B)A.普通合作伙伴 B.戰(zhàn)略性合作伙伴 C.競爭性合作伙伴 D.技術(shù)性合作伙伴 52.下列選項中不屬于供應(yīng)商激勵策略的是(C)A.簽訂一個較長時間的業(yè)務(wù)合同關(guān)系 B.在供應(yīng)商之間引入競爭機(jī)制 C.由免檢收貨轉(zhuǎn)為驗貨收貨 D.不定期開領(lǐng)導(dǎo)碰頭會，協(xié)調(diào)工作

53.每次交易時，由供需雙方重新議定價格，即使簽訂買賣合約亦以完成交易后即告終止。這種價格稱為(C)A.凈價 B.毛價 C.現(xiàn)貨價 D.合約價 54.下列選項中屬于采購定價方法的是(D)A.成本法

B.收益法

C.市場法 D.生命周期定價法

55.在采購談判中，當(dāng)買方對賣方的商業(yè)習(xí)慣或有關(guān)諸如產(chǎn)品成本、價格方面不太了解時，買方主動地擺出各種問題,并引導(dǎo)對方去做較為全面的回答 , 然后從中得到有用的信息資料。這種策略是(A)A.投石問路 B.聲東擊西

C.避免爭論 D.情感溝通

56.供應(yīng)商A公司的總體定單容量為10萬件，已經(jīng)承擔(dān)了定單容量為6萬件，供應(yīng)商 B公司的總體定單容量為8萬件，已經(jīng)承接的定單容量為 7萬件，那么供應(yīng)商群體的總體容量與物料剩余定單的容量分別是（B）A.18萬件，5萬件 B.18萬件，5萬件

C.10萬件，2萬件 D.20萬件，10萬件

57.采購合同的終止，是指由于某種法律事實的出現(xiàn)而使得采購合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的關(guān)系不復(fù)存在，這種關(guān)系是(D)A.合同 B.合作 C.義務(wù) D.權(quán)利和義務(wù) 58.不是采購績效評估原則的是(C)A.評估工作要有全局意識 B.選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)

C.評估工作可斷可續(xù)，時間比較靈活 D.績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理.59.將標(biāo)桿管理活動劃分為內(nèi)部標(biāo)桿管理、競爭者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是作為標(biāo)桿的(C)A 主體 B 客體 C.對象 D.尺度

60.當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的（A）A.價格和成本績效指標(biāo) B.質(zhì)量績效指標(biāo)

C.時間績效指標(biāo) D.效率績效指標(biāo)

61.對采購管理和采購之間關(guān)系表述不正確的是（D）。A.采購本身涉及具體管理工作 B.采購屬于采購管理

C.采購管理可直接管到具體的采購業(yè)務(wù) D.采購和采購管理完全一樣 62.按采購輸出結(jié)果分類, 采購可分為（C）。A.國內(nèi)采購和國外采購 B.政府采購和個人采購 C.有形采購和無形采購 D.長期合同采購和短期合同采購 63.下面關(guān)于采購與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯誤的是（B）。A.1939 年以前，把采購職能看作是一種文書工作

B.1950-1969 年，采購作為獨(dú)立管理活動出現(xiàn) C.1970-1989 年，形成采購戰(zhàn)略

D.2000 年至未來，采購融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù) 64.下列為 ABC 分析方法的基本原則為（C）。A.更新速度 B.需求數(shù)量百分比

C.優(yōu)先級 D.短缺程度

65.按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險較小的商品和服務(wù)屬于（C）。A.戰(zhàn)略型 B.杠桿型

C.策略型 D.關(guān)鍵型

66.一個完整的采購流程由需求確定與采購計劃的制定、、定價、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，缺一不可。（A）

A.供應(yīng)源搜尋與分析 B.競爭性報價

C.談判 D.發(fā)送采購意向

67當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競爭性報價時，就應(yīng)進(jìn)行（B）。A.第三方定價 B.談判 C.詢價 D.招標(biāo)

68.JIT 起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是（A）。A.日本豐田汽車公司 B.美國通用汽車公司

C.美國福特公司 D.日本三菱公司

69.下列選項中不是采購需求確定的方法的是（B）。A.預(yù)測 B.計劃定貨法

C.MRP D.DRP 70.采購預(yù)測基本方法按主客觀因素所起的作用可分為（B）。A.主觀預(yù)測和因果預(yù)測 B.定性預(yù)測和定量預(yù)測

C.主觀預(yù)測和定性預(yù)測 D.主觀預(yù)測和客觀預(yù)測

71.預(yù)測的一般步驟：確定預(yù)測的目標(biāo)、擬定預(yù)測計劃、_______、選定預(yù)測方法和模型、計算并核實初步預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告、進(jìn)行追蹤檢驗。（C）A.收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料

B.收集并分析現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料 C.收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料 D.分析歷史資料、收集現(xiàn)實資料 72.屬于定量分析法的一項是（C）。A.德爾菲法 B.部門主管討論法

C.線性回歸法 D.市場人員意見匯集法

73.下列選項對 MRP 和 DRP 論述正確的是（C）。A.DRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式

B.MRP的思想實際上是一種“準(zhǔn)時”供應(yīng)的思想

C.MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型的例子就是 DRP D.MRP的原理是更精確的預(yù)測需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計劃

74.在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算項目均以零為起點(diǎn)，從根本上來研究、分析每項預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱為（C）A.彈性預(yù)算 B.概率預(yù)算

C.零基預(yù)算 D.滾動預(yù)算

75.在供應(yīng)商不太多的情況下采用下列哪種供應(yīng)商評估方法有利于和供應(yīng)商商談技術(shù)細(xì)節(jié)等問題的解（B）A.供應(yīng)商走訪 B.協(xié)商法 C.招標(biāo)法 D.層次分析法

76.在選擇供應(yīng)商時，企業(yè)考慮的一個非常重要的因素是（B）A.價格

B.質(zhì)量

C.服務(wù)

D.柔性

77.采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)指的是(C)A.利潤的增加可以帶來采購數(shù)量的增加 B.采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高 C.采購費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高 D.利潤率提高較小比例可以帶來采購費(fèi)用更大比率的節(jié)省

78.某公司的銷售收入為1000萬元，假設(shè)其稅前利潤率為5%，采購成本為銷售收入的60%，假設(shè)采購成本減少1%，則利潤杠桿效應(yīng)使利潤率增加了多少(C)A．1% B．10% C．12% D．20% 79.下面哪項不是采購與供應(yīng)管理對于企業(yè)的作用：(D)A．利潤杠桿效應(yīng)

B．資產(chǎn)收益率效應(yīng)

C．提高企業(yè)競爭地位和顧客滿意度

D．牛鞭效應(yīng)

80.在下列采購類別中，那一個不屬于按采購制度進(jìn)行分類的類別（A）A．政府采購

B．集中采購

C．分散采購 D．混合采購

81.為了做好采購工作，采購部門應(yīng)該承擔(dān)許多職責(zé)，其中有管理層面的，也有作業(yè)層面的。在下面各項職能描述中，哪一項是屬于管理層面的職能（C）A．協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度

B．提供長期的需求計劃給供應(yīng)商 C．編制采購計劃與預(yù)算 D．提供技術(shù)及測試儀器，使供應(yīng)商生產(chǎn)更佳的產(chǎn)品

82.全球化采購可以實施是由許多原因造成的，下列哪項不是原因（D）A.更低的價格 B.更高的質(zhì)量 C.競爭的需要 D.沒有風(fēng)險

83．對采購管理和采購之間關(guān)系表述不正確的是(D)A．采購本身涉及具體管理工作 B．采購屬于采購管理

C．采購管理可直接管到具體的采購業(yè)務(wù) D.采購和采購管理完全一樣

84．按采購輸出結(jié)果分類，采購可分為 C A．國內(nèi)采購和國外采購 B．政府采購和個人采購 C．有形采購和無形采購 D．長期合同采購和短期合同采購

85．下面關(guān)于采購與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯誤的是(B)A．1939年以前，把采購職能看作是一種文書工作 B．1950—1969年，采購作為獨(dú)立管理活動出現(xiàn) C．1970—1989年，形成采購戰(zhàn)略

D．2000年至未來，采購融人供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù) 86．下列選項中是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成要素的是(C)A．經(jīng)營范圍和資源配置 B．資源配置和競爭優(yōu)勢 C．協(xié)同作用和資源配置 D．協(xié)同作用和競爭優(yōu)勢

87．下列為ABC分析方法的基本原則為(C)A．更新速度 B．需求數(shù)量百分比 C．優(yōu)先級 D．短缺程度

88．按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險較小的商品和服務(wù)屬于(C)A．戰(zhàn)略型 B．杠桿型 C．策略型 D．關(guān)鍵型

89．一個完整的采購流程由需求確定與采購計劃的制定、_______、定價、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，缺一不可。(A)A．供應(yīng)源搜尋與分析 B．競爭性報價 C．談判 D．發(fā)送采購意向

90．當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競爭性報價時，就應(yīng)進(jìn)行(B)A．第三方定價 B．談判 C．詢價 D．招標(biāo)

91．采購手冊中從大體上明確采購職能的目標(biāo)和責(zé)任，或是以擴(kuò)充的形式明確在某些具體的業(yè)務(wù)活動和具體情況下的目標(biāo)和責(zé)任，屬于(A)A．政策 B．步驟 C．指令 D．規(guī)定

92．JIT起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是(A)A．日本豐田汽車公司 B．美國通用汽車公司 C．美國福特公司 D．日本三菱公司

93．下列選項中不是采購需求確定的方法的是(B)A．預(yù)測 B．計劃定貨法 C．MRP D．DRP 94．采購預(yù)測基本方法按主客觀因素所起的作用可分為(B)A．主觀預(yù)測和因果預(yù)測 B．定性預(yù)測和定量預(yù)測 C．主觀預(yù)測和定性預(yù)測 D．主觀預(yù)測和客觀預(yù)測

95．預(yù)測的一般步驟：確定預(yù)測的目標(biāo)、擬定預(yù)測計劃、______、選定預(yù)測方法和模型、計算并核實初步預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告、進(jìn)行追蹤檢驗。(C)A．收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料 B．收集并分析現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料

C．收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料 D．分析歷史資料、收集現(xiàn)實資料

96．屬于定量分析法的一項是(C)A．德爾菲法 B．部門主管討論法 C．線性回歸法 D．市場人員意見匯集法

97．下列選項對MRP和DRP論述正確的是(C)A．DRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式 B．MRP的思想實際上是一種“準(zhǔn)時”供應(yīng)的思想

C．MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型的例子就是DRP D．MRP的原理是更精確的預(yù)測需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計劃 98．在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算項目均以零為起點(diǎn)，從根本上來研究、分析每項預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱為(C)A．彈性預(yù)算 B．概率預(yù)算 C．零基預(yù)算 D．滾動預(yù)算

99．在供應(yīng)商不太多的情況下采用下列哪種供應(yīng)商評估方法有利于和供應(yīng)商商談技術(shù)細(xì)節(jié)等問題的解決(B)A.供應(yīng)商走訪 B．協(xié)商法 C．招標(biāo)法 D．層次分析法

100．在選擇供應(yīng)商時，企業(yè)考慮的主要因素是(D)A．價格 B．質(zhì)量 C．服務(wù) D．以上都是

101．以下不屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是(B)A．提供明晰的產(chǎn)品說明書 B．供應(yīng)商競爭機(jī)制 C．供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證 D．供應(yīng)商績效評定 102．在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，如果供應(yīng)商認(rèn)為本企業(yè)的采購業(yè)務(wù)對于他們來說非常重要，但該采購業(yè)務(wù)對本企業(yè)卻并不是十分重要，這樣的供應(yīng)商無疑有利于本企業(yè)，是本企業(yè)的(B)A．伙伴型供應(yīng)商 B．優(yōu)先型供應(yīng)商

C．重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 D．商業(yè)型供應(yīng)商

103．研究表明，某商品在——的條件下，供應(yīng)商降低較少價格便會吸引更大比例的買者，從而帶來銷售利潤的增加。(A)A．彈性需求 B．缺乏彈性需求 C．絕對彈性需求 D.無彈性需求

104．供應(yīng)商的報價不包括運(yùn)送責(zé)任，即由采購方雇用運(yùn)輸工具，前往供應(yīng)商的倉庫提貨指的是(A)A．出廠價 B．送達(dá)價 C．現(xiàn)貨價 D．毛價

105．下列是影響采購價格的最根本、最直接的因素的是(B)A．采購數(shù)量 B．供應(yīng)商成本的高低 C．交貨條件 D．供需關(guān)系

106．下列選項中對采購談判理解有誤的是(D)A．采購談判是指企業(yè)為采購商品，作為買方和賣方廠商進(jìn)行的反復(fù)磋商 B．采購談判謀求達(dá)成協(xié)議、建立雙方都滿意的購銷關(guān)系 C．采購談判是團(tuán)體的活動 D．采購談判是個人的活動

107．談判者認(rèn)為，參加談判的雙方都是問題的解決者，談判的目的是以友好關(guān)系來產(chǎn)生理想的結(jié)果，談判的焦點(diǎn)是滿足利益而不是堅持立場。這種談判法是(C)A．強(qiáng)硬型 B．溫和型 C．價值型 D.投石問路型

108．使賣方處于采購談判的強(qiáng)勢地位的情況是(D)A．買方的需求并不迫切 B．賣方急于獲得這筆生意

C．市場上有許多潛在的供應(yīng)商 D．賣方對買方的基本情況十分了解

109．合格率、缺陷率、物料在線報廢率屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的(B)A．價格和成本績效指標(biāo) B．質(zhì)量績效指標(biāo) C．時間績效指標(biāo) D．效率績效指標(biāo)

110．不是采購績效評估原則的是(C)A．要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo) B．績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理 C．評估工作可以一勞永逸 D．評估工作要有全局意識

121．采購與供應(yīng)管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營運(yùn)效率作用、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用和(B)A．提高資金周轉(zhuǎn)率作用 B．利潤杠桿作用 C．廣泛收集信息作用 D．樹立企業(yè)形象作用

122．下面對采購分類不正確的是(A)A．按采購范圍將采購分為企業(yè)采購、政府采購和國外采購 B．按采購時間將采購分為長期合同采購和短期合同采購 C．按采購制度將采購分為集中采購、分散采購和混合采購 D．按輸出結(jié)果將采購分為有形采購和無形采購

123．采購部門隸屬于生產(chǎn)副經(jīng)理，其主要職責(zé)是(D)A．降低成本，使采購部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的另一種來源

B．兼顧產(chǎn)銷利益均衡，獲得較佳的價格和付款方式，達(dá)到財務(wù)上的目標(biāo) C．配合生產(chǎn)制造與倉儲部門，達(dá)到物料整體的補(bǔ)給作業(yè) D．協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

124．一個完整的采購流程的第一步為(C)A．采購申請 B．采購請求

C．需求確定與采購計劃的制定 D．列出優(yōu)先考慮的供應(yīng)商名單

125．下列記錄文件中，哪一項不是必須長期保存的是(A)A．投標(biāo)歷史文件 B． 采購定單卷宗 C．采購定單目錄 D．商品文件

126．采購手冊中用來指導(dǎo)采購工作和采購人員在履行他們責(zé)任的過程中面臨不同情況時應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度，屬于下列的哪方面內(nèi)容(D)A．政策 B．步驟 C．指令 D．規(guī)定

127．對電子采購理解錯誤的是(C)A．電子采購是信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用 B．電子采購是通過電子的方法提升采購和供應(yīng)的管理過程 C．電子采購是在因特網(wǎng)上以B2C模式進(jìn)行的 D．電子采購將推動采購和供應(yīng)管理的改進(jìn) 128．下列體現(xiàn)了JIT采購的原理的選項為(D)A．JIT采購的采購送貨是直接面向供應(yīng)商的采購模式 B．JIT采購急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺 C．用戶什么時候需要，就一定要早于規(guī)定時間送貨 D．用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)

129．下列選項中不是采購需求確定的方法的是(D)A．預(yù)測

B．定量定貨法 C．定期定貨法 D．MPR 130．預(yù)測的一般步驟：確定預(yù)測的目標(biāo)、擬定預(yù)測計劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料、________、計算并核實初步預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告、進(jìn)行追蹤檢驗。(A)A．選定預(yù)測方法和模型 B．預(yù)測工作完成期限 C．制定控制措施 D．剔除不真實資料

131．關(guān)于物料需求表述錯誤的是(D)A．物料需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求

B．相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系 C．獨(dú)立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應(yīng)關(guān)系

D．同一物料項不可能既是獨(dú)立需求又是相關(guān)需求 132．制定定單計劃的首要環(huán)節(jié)是(A)A．對比采購需求與供應(yīng)容量 B．供需綜合平衡 C．確定質(zhì)量認(rèn)證計劃 D．制定定單計劃

133．要想增加與供應(yīng)商的接觸、全面立體地了解供應(yīng)商，防止被供應(yīng)商蒙蔽，應(yīng)采取的供應(yīng)商評估方法是(A)A．供應(yīng)商走訪 B．協(xié)商法 C．招標(biāo)法 D．層次分析法

134．供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和(C)A．供應(yīng)商走訪 B．供應(yīng)商訪問調(diào)查 C．供應(yīng)商深入調(diào)查 D．初步市場分析

135．若供應(yīng)商的報價當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將商品送達(dá)采購方的倉庫或指定地點(diǎn)時，期間所發(fā)生的各項費(fèi)用為(B)A．出廠價 B．送達(dá)價 C．現(xiàn)貨價 D．毛價

136．談判者認(rèn)為，談判的雙方是朋友關(guān)系，為維持友好關(guān)系、取得協(xié)調(diào)，在談判中適度調(diào)整立場、做出最大讓步。這種談判法稱為(B)A．強(qiáng)硬型 B．溫和型 C．價值型 D．投石問路型

137．企業(yè)通過預(yù)測最終產(chǎn)品的市場價格倒推出所用原材料的目標(biāo)采購價格的定價方法稱為(B)A．生命周期定價法 B．目標(biāo)成本法 C．市場導(dǎo)向定價法 D．成本導(dǎo)向定價法

138．采購合同履行的基本原則是(D)A．主動履行原則和被動履行原則 B．主動履行原則和協(xié)作履行原則 C．全面履行原則和被動履行原則 D．全面履行原則和協(xié)作履行原則

139．按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類的抽樣方案是(A)A．計數(shù)抽樣方案和計量抽樣方案

B．標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案 C．一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案 D．計時抽樣方案和計件抽樣方案

140．指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但因為違反法律，國家不承認(rèn)其法律效力，不受法律保護(hù)的合同為(C)A．有效的采購合同 B．效力待定的采購合同 C．無效的采購合同 D．可撤銷的采購合同

141．把造成采購質(zhì)量問題的成對因素，分別排成行和列，在其中的交叉點(diǎn)標(biāo)出調(diào)查的問題為(D)A．缺陷位置調(diào)查表 B．操作檢查表 C．不合格品調(diào)查表 D．矩陣調(diào)查表

142．按采購主體分類，將采購分類正確的是(B)A．國內(nèi)采購和國外采購 B．個人采購、企業(yè)采購和政府采購 C．集中采購、分散采購和混合采購 D．有形采購和無形采購

143．下列各項屬于采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢的為(D)A．國外采購 B．政府采購 C．集中采購 D．電子采購

144．對于業(yè)務(wù)多元化的公司集團(tuán)，為了提高協(xié)同作用，加強(qiáng)戰(zhàn)略實施，需要制定(B)A．公司戰(zhàn)略 B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略

145．企業(yè)以某個細(xì)分的市場群體為目標(biāo)，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品和服務(wù)，或者提供能夠比競爭對手更能滿足顧客需求的有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以 此來吸引顧客，此種戰(zhàn)略稱為(C)A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．集中化戰(zhàn)略 D．最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

146．ABC分析方法依據(jù)最高層監(jiān)督的評審頻率，要求供貨商按定單頻繁交貨次數(shù)，盡量縮短提

前期來分類，依據(jù)的原則是(A)A．控制程度 B．采購記錄 C．優(yōu)先級 D．定貨過程

147.按照供應(yīng)分析方法將商品和服務(wù)分為四種類型，那么對于戰(zhàn)略型產(chǎn)品應(yīng)采取的應(yīng)對措施是(B)A．降低或消除風(fēng)險和不確定性

B．建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商

C．簡化獲取流程、減少活動和交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商 D．降低交易成本、進(jìn)行全球采購、積極把握市場信息 148.一個完整的采購流程有八個步驟，在完成由需求確定與采購計劃的制定之后的第2個步驟

為(D)A．發(fā)送采購意向 B．采購調(diào)查 C．定價

D．供應(yīng)源搜尋與分析

149．下列記錄文件中，不是必須長期保存的是(B)A．采購定單卷宗 B．工具和壽命記錄 C．商品文件 D．供應(yīng)商歷史文件

150.一些特別強(qiáng)大的企業(yè)為自己開發(fā)了電子商務(wù)市場，如GE塑料全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、美國三大汽車公司聯(lián)合開發(fā)全球汽車零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。它屬于電子采購運(yùn)營模式中的(B)A．賣方系統(tǒng) B．買方系統(tǒng) C．垂直門戶 D．第三方系統(tǒng)門戶

151．下列屬于采購業(yè)務(wù)流程改善的常用方法的是(D)A．電子采購 B．信息技術(shù)的參與 C．JIT采購 D．以上三項全是

152.預(yù)測的一般步驟：確定預(yù)測的目標(biāo)、擬定預(yù)測計劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料、選定預(yù)測方法和模型、計算并核實初步預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告和(D)A．實施 B．執(zhí)行 C．測試 D．進(jìn)行追蹤檢驗

153．下面屬于定性預(yù)測方法的是(A)A．市場人員意見匯集法 B．移動平均法 C．指數(shù)平滑法 D．線性回歸法

154．采購計劃按物料的使用方向可分為(D)A．長期物料采購計劃和短期物料采購計劃

B．物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃 C．金屬物料采購計劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃 D．生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設(shè)用物料采購計劃等

155．制定定單計劃主要包括四個方面內(nèi)容：對比采購需求與供應(yīng)容量、供需綜合平衡、確定定單計劃和 B A．計算定單容量 B．確定余量認(rèn)證計劃 C．確定下單數(shù)量和時間 D．調(diào)整定單容量

156．可從各個層面具體地分析供應(yīng)商，對供應(yīng)商的評定最客觀最可靠的供應(yīng)商評估方法為(D)A．供應(yīng)商走訪 B．協(xié)商法 C．招標(biāo)法 D．層次分析法

157．在選擇供應(yīng)商時，下列不屬于企業(yè)考慮的主要因素的是(C)A．價格 B．質(zhì)量 C．?dāng)?shù)量 D．服務(wù)

158．在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，對于那些對于供應(yīng)商和本企業(yè)來說均不是很重要

的采購業(yè)務(wù)，相應(yīng)的供應(yīng)商可以很方便地選擇更換。那么這些采購業(yè)務(wù)對應(yīng)的供應(yīng)商就

是(D)A．伙伴型供應(yīng)商 B．優(yōu)先型供應(yīng)商 C．重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 D．商業(yè)型供應(yīng)商 159．供應(yīng)商實際收到的貨款，不再支付任何交易過程中的費(fèi)用為(A)A．凈價 B．毛價 C．現(xiàn)貨價 D．合約價

160．在以下情況中有一項不宜用目標(biāo)定價法，它是(A)A．供應(yīng)商與采購商之間是零和游戲規(guī)則的競爭關(guān)系 B．客戶對于供應(yīng)鏈有一定影響

C．采供雙方之間存在著類似于聯(lián)盟企業(yè)之間的忠誠關(guān)系 D．供應(yīng)商也能從成本降低中有所收益

161．談判人員在開始談判前創(chuàng)造融洽、活躍的談判氣氛，當(dāng)雙方在一些問題上發(fā)生分歧時，雙方都要保持冷靜，防止感情沖動，盡可能地避免爭論。這種策略為(C)A．投石問路 B．聲東擊西 C．避免爭論 D．情感溝通

162．惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的合同屬于(C)A．有效的采購合同 B．效力待定的采購合同 C．無效的采購合同 D．可撤銷的采購合同

163．常用于產(chǎn)品的外傷、臟污等和位置有關(guān)的質(zhì)量問題的分析的調(diào)查表為(A)A．缺陷位置調(diào)查表 B．操作檢查表 C．不合格品調(diào)查表 D．矩陣調(diào)查表

164．當(dāng)一個公司的采購部門，無論是組織、職責(zé)或人員等，均沒有重大變動的情況下，宜作為評估目前績效的基礎(chǔ)的是(B)A．預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) B．歷史績效標(biāo)準(zhǔn) C、行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) D．目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn) 165．采購與供應(yīng)管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營運(yùn)效率作用、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用和(B)A．提高資金周轉(zhuǎn)率作用 B．利潤杠桿作用 C．廣泛收集信息作用 D．樹立企業(yè)形象作用 166．下列體現(xiàn)了JIT采購的原理的選項為(D)A．JIT采購的采購送貨是直接面向供應(yīng)商的采購模式 B．JIT采購急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺 C．用戶什么時候需要，就一定要早于規(guī)定時間送貨 D．用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)

167．下列選項中不是采購需求確定的方法的是(D)A．預(yù)測 B．定量定貨法 C．定期定貨法 D．ERP 168．關(guān)于物料需求表述錯誤的是(D)A．物料需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求

B．相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系C．獨(dú)立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應(yīng)關(guān)系 D．同一物料項不可能既是獨(dú)立需求又是相關(guān)需求

169.要想增加與供應(yīng)商的接觸、全面立體地了解供應(yīng)商，防止被供應(yīng)商蒙蔽，應(yīng)采取的供應(yīng)商評估方法是(A)A．供應(yīng)商走訪 B．協(xié)商法 C．招標(biāo)法 D．層次分析法

170．企業(yè)通過預(yù)測最終產(chǎn)品的市場價格倒推出所用原材料的目標(biāo)采購價格的定價方法稱為(B)A．生命周期定價法 B．目標(biāo)成本法 C．市場導(dǎo)向定價法 D．成本導(dǎo)向定價法 171.談判者認(rèn)為，談判的雙方是朋友關(guān)系，為維持友好關(guān)系、取得協(xié)調(diào)，在談判中適度調(diào)整立場、做出最大讓步。這種談判法稱為(B)A．強(qiáng)硬型 B．溫和型 C．價值型 D．投石問路型

172．供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和(C)A．供應(yīng)商走訪 B．供應(yīng)商訪問調(diào)查 C．供應(yīng)商深入調(diào)查 D．初步市場分析 173．對采購和供應(yīng)管理的目標(biāo)表述錯誤的是(B)A．保質(zhì)保量提供不問斷的物料、供應(yīng)和服務(wù) B．使庫存率達(dá)到100％，提高倉庫利用率 C．以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù) D．當(dāng)條件允許時，實現(xiàn)采購標(biāo)準(zhǔn)化

174．對物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類型。下列選項屬于獨(dú)立需求的是(C)A．生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量 B．購買一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球

C．牛奶需求與冰箱需求 D．一件西服與所用的紐扣數(shù)量 175．下面選項對定期定貨方式理解錯誤的是(D)A．定期定貨方式是指按預(yù)先確定的定貨間隔期進(jìn)行定貨補(bǔ)充庫存的一種庫存管理方式。B．企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗或經(jīng)營目標(biāo)預(yù)先確定一個定貨間隔期，每經(jīng)過一個定貨間隔期就進(jìn)行定貨。

C．在定期定貨系統(tǒng)中，每次的定貨量是不盡相同的，定購量的大小主要取決于各個時期 的使用率。

D．定量定貨系統(tǒng)比定期定貨系統(tǒng)要求更多的安全庫存。176．計算定單容量主要有四方面的內(nèi)容，其中包括(A)A．計算承接定單容量 B．計算可供給的物料數(shù)量

C．計算可供給物料的交貨時間 D．計算供應(yīng)商的供應(yīng)容量

177．如果談判者認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是十分正確的，他們將談判視為“戰(zhàn)斗”，將對方視為“敵人”，目的在于取得勝利，要求對方為維持關(guān)系而做出讓步，而談判結(jié)果往往是使對方蒙受損失。這種談判法稱為(A)A．強(qiáng)硬型 B．溫和型 C．價值型 D．投石問路型

178.某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130 萬元、110 萬元、140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10 萬元、20 萬元、6 萬元和5 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C）

A 供應(yīng)商甲 B 供應(yīng)商乙 C 供應(yīng)商丙 D 供應(yīng)商丁 179．定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于（A）A 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 B 供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本 C 買方要求供應(yīng)商早期參與 D 供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品

180． 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3 萬臺電冰箱，需要采購3 萬臺壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（B）

A 獨(dú)立需求 B 相關(guān)需求 C 離散需求 D 連續(xù)需求

181.小王是一家企業(yè)的采購部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品銷售價格預(yù)計為1000元，其目標(biāo)利潤率為30%，采購成本占產(chǎn)品總成本的50%，則小王對原材料的目標(biāo)采購為（A）

A 350元 B 300元 C 400元 D 450元

182.當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商也能從采購成本降低中受益時。采購方應(yīng)該采用的采購定價方法為（B）

A 需求導(dǎo)向定價法 B 目標(biāo)成本法 C 市場導(dǎo)向定價法 D 產(chǎn)品生命周期成本法 183.黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個，該月月初計劃將入庫筆芯2000個。筆芯需要預(yù)留安全庫存1000個?，F(xiàn)有庫存500個。該集團(tuán)訂購筆芯的下單數(shù)量為（A）A 6500個 B 7000個 C 750O個 D 8000個 184.已采購計劃完成率指標(biāo)在采購績效評估指標(biāo)分類中屬于（C）

A 質(zhì)量績效指標(biāo) B 時間績效指標(biāo) C 效率績效指標(biāo) D 戰(zhàn)略績效指標(biāo) 185.定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于(A)A.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 B.不能確定供應(yīng)商風(fēng)險和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品

186.采購過程中，物料定價的方法有很多種，其申最為常見的有兩種，即（B）A平均價和標(biāo)準(zhǔn)價 B 標(biāo)準(zhǔn)價與談判 C 競爭性報價和談判 D平均價與競爭性報價

187.若供應(yīng)商與采購方彼此都認(rèn)為對方很重要，這時供應(yīng)商對于采購方是（D）

A 重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 B 優(yōu)先型供應(yīng)商 C 商業(yè)型供應(yīng)商 D 伙伴型供應(yīng)商 188.光華公司在編制2003采購預(yù)算時，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購價格上漲情況對后面三個季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加人2004年第一季度進(jìn)行采購預(yù)算。這種預(yù)算方法稱之為（B）

A 彈性預(yù)算 B 滾動預(yù)算 C 零基預(yù)算 D 概率預(yù)算 189.下列關(guān)于采購績效評估原則的敘述中，錯誤的是（D）

A 評估工作要有全局意識 B 績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理

C 評估工作的持續(xù)與長期化 D 績效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國際先進(jìn)水平190.當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單價低。競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，供應(yīng)商評估可采用（B）

A 直觀判斷法 B 協(xié)商法 C 招標(biāo)法 D 供應(yīng)商走訪法

191.甲、乙雙萬簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15％，如果在合同履行時乙方違約。請問。乙方應(yīng)付給甲方(B)元

A 20萬 B 25萬 C lO萬 D 15萬 192.下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是（A）

A 訂貨周期固定，訂貨量不固定 B 訂貨周期不固定，訂貨量固定 C 訂貨周期固定，訂貨量固定 D 訂貨周期不固定。訂貨量不固定

193.某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130 萬元、110 萬元、140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10 萬元、20 萬元、6 萬元和5 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C）

A 供應(yīng)商甲 B 供應(yīng)商乙 C 供應(yīng)商丙 D 供應(yīng)商丁 194.定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于（A）A 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 B 供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本

C 買方要求供應(yīng)商早期參與 D 供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品

195． 下列不屬于JIT 采購應(yīng)用要求的為（C）

A 供應(yīng)商的參與 B 信息技術(shù)應(yīng)用 C 供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 196.某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3 萬臺電冰箱，需要采購3 萬臺壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（B）

A 獨(dú)立需求 B 相關(guān)需求 C 離散需求 D 連續(xù)需求 197.采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為（A）

A 利潤杠桿 B 資產(chǎn)收益率 C 企業(yè)競爭優(yōu)勢 D 營運(yùn)效率 198.制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為（D）

A 產(chǎn)品價格 B 服務(wù) C 產(chǎn)品質(zhì)量 D 股權(quán)結(jié)構(gòu)

199.當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（C）A 協(xié)商法 B 層次分析法 C 招標(biāo)法 D 供應(yīng)商走訪法 200.某公司每年需要購入原材料9000 件，每件單價10 元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為20 元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為（D）A 400 件 B 200 件 C 500 件 D600 件

二、多項選擇題

1、企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括（ABCDE）

A、適時適量保證供應(yīng) B、保證原材料質(zhì)量 C、費(fèi)用最省 D、管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商 E管理供應(yīng)

2、采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（ABCDE）

A、采購方式戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略 E、采購進(jìn)貨

3、供應(yīng)商關(guān)系分類的結(jié)果包括（ABCDE）

A、短期目標(biāo)型 B、長期目標(biāo)型 C、滲透型 D、聯(lián)盟型 E、縱向集成型

4、依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性進(jìn)行分析，供應(yīng)商可分成（ACDE）

A、伙伴型供應(yīng)商 B、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 C、優(yōu)先型供應(yīng)商 D、重點(diǎn)型供應(yīng)商 E、商業(yè)型供應(yīng)商

5、按80/20規(guī)則分類供應(yīng)商可以分成（AC）

A、伙伴型供應(yīng)商 B、專家級供應(yīng)商 C、普通供應(yīng)商 D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E、量小品種多的供應(yīng)商

6、按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（ABCE）A、專家級供應(yīng)商 B、低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商 C、普通供應(yīng)商 D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E、量小品種多的供應(yīng)商

7、選擇供應(yīng)商的辦法包括（ABCDE）

A、直觀判斷法 B、評分法 C、采購成本比較法 D、協(xié)商選擇法 E、招標(biāo)采購法

8、供應(yīng)商的激勵機(jī)制包括（ABCDE）

A、價格激勵 B、訂單激勵 C、商譽(yù)激勵 D、信息激勵 E、淘汰激勵

9、供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系中的供應(yīng)指標(biāo)包括（ABCD）

A、來料批次合格率 B、來料抽檢缺陷率 C、來料在線報廢率 D、來料免檢率 E、準(zhǔn)時交貨率

10、供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系中的供應(yīng)指標(biāo)包括（ABC）A、準(zhǔn)時交貨率 B、交貨周期 C、訂單變化接受率 D、來料免檢率 E、來料批次合格率

11、供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括（ABCDE）

A、價格水平B、報價及時 C、降低成本 D、分析降價成果 E、付款

12、供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系包括（ABCDE）

A、質(zhì)量指標(biāo) B、供應(yīng)指標(biāo) C、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D、支持指標(biāo) E、配合指標(biāo)

13、控制供應(yīng)商的方法包括（ABCDE）

A、完全競爭控制 B、合約控制 C、股權(quán)控制 D、管理輸出控制 E、供應(yīng)商激勵機(jī)智

14、防止供應(yīng)商控制的方法包括（ABCDE）

A、全球采購 B、再找一家供應(yīng)商 C、增強(qiáng)相互依賴性 D、更好地掌握信息 E、一次性采購 15．采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有(BCE)A.交易式采購 B.JIT采購 C.電子采購 D.多貨源策略E全球化采購 16．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為(ABCE)A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) B.采購方的態(tài)度 C.供應(yīng)商激勵 D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證

17．采購預(yù)算的編制方法包括(ABDE)A.零基預(yù)算 B.概率預(yù)算 C.隨機(jī)預(yù)算 D.彈性預(yù)算 E滾動預(yù)算 18．采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)為(ABE)A.歷史績效標(biāo)準(zhǔn) B.目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn) C.G D.P增長率 D.采購經(jīng)理人指數(shù) E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

19．采購合同按有效性分類包括(CD)A.短期合同 B.長期合同 C.可撤銷的采購合同 D.無效的采購合同 E分期付款合同

20.采購預(yù)算的編制方法包括（A B D E）。A.零基預(yù)算 B.概率預(yù)算

C.隨機(jī)預(yù)算 D.彈性預(yù)算

E.滾動預(yù)算

21.依據(jù)標(biāo)桿對象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動劃分為(A C D E)。A.競爭標(biāo)桿管理 B.運(yùn)營標(biāo)桿管理 C.內(nèi)部標(biāo)桿管理 D.流程標(biāo)桿管理 E.廣泛標(biāo)桿管理

22.供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點(diǎn)是(B D)。A.供需雙方經(jīng)常討價還價 B.對用戶需求變化反應(yīng)迅速 C.交貨期控制難度大 D.供需雙方共擔(dān)風(fēng)險與機(jī)遇 E.采購方不參與供方質(zhì)量控制

23.電子采購的實際運(yùn)營模式一般有(A C D)。A.買方系統(tǒng) B.代理方系統(tǒng) C.賣方系統(tǒng) D.第三方系統(tǒng) E.廠家系統(tǒng)

24.企業(yè)競爭戰(zhàn)略可分為(B C D)。A.最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略 C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略 E.投石問路戰(zhàn)略

25.采購與供應(yīng)管理的作用有(A B C D E)。A.利潤杠桿作用 B.資產(chǎn)收益率作用 C.信息源作用 D.營運(yùn)效率作用 E.對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用

26.供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為（A B C E）。A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) B.采購方的態(tài)度

C.供應(yīng)商激勵 D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量

E.供應(yīng)商質(zhì)量論證

27.采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有（B C E）A.交易式采購 B.JIT 采購

C.電子采購 D.多貨源策略

E.全球化采購

28.采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)為（A B E）A.歷史績效標(biāo)準(zhǔn) B.目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)

C.GDP 增長率 D.采購經(jīng)理人指數(shù)

E.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

29.采購合同按有效性分類包括（C D）A.短期合同 B.長期合同

C.可撤銷的采購合同 D.無效的采購合同

E.分期付款合同

30．采購品種分析工作包括(ABC)。

A.用戶需求分析 B．市場供應(yīng)分析

C.重點(diǎn)性分析 D．品種性質(zhì)分析 E．供應(yīng)商分析 32．采購品種按供應(yīng)風(fēng)險可以分成(AB)。

A．常規(guī)品 B．緊缺品 C.多品種 D.重點(diǎn)品種 33．采購品種按品種多少可以分成(CD)

A．常規(guī)品 B．緊缺品 C單一品種

D．多品種 E．重點(diǎn)品種

34．采購品種按價格劃分，可以分成(ABD)

A.不變價格 B．折扣價格 C．單一品種

D．區(qū)段價格 E．重點(diǎn)價格

35．降低采購成本的方法有(ABCDE)。

A.集團(tuán)采購 B．目標(biāo)成本法 C作業(yè)成本法

D.標(biāo)桿法 E．價值工程與分析法

36．一個完整的招標(biāo)采購包括(ABCDE)。

A.招標(biāo) B．投標(biāo) C開標(biāo) D．評標(biāo) E．決標(biāo)

37．采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括(ABCD)。

A.考核“合同檢查報告” B．考核時間績效指標(biāo) C考核成本績效指標(biāo)

D．考核質(zhì)量績效指標(biāo) E．考核經(jīng)濟(jì)效益績效指標(biāo)

38．采購效果的測評方面包括(ABCDE)

A．采購物料的價格方面 B．采購物料的成本方面 C成本方面

D．采購物流 E．采購進(jìn)貨方面

39．MRP的輸入文件包括(BCD)。

A.采購計劃 B．主生產(chǎn)計劃 C物料清單

D.庫存文件 E.．生產(chǎn)計劃

40．MRP的輸出文件包括(AE)。

A.采購計劃 B.主生產(chǎn)計劃 C.物料清單

D.庫存文件 E.生產(chǎn)計劃

41．企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括（ABCDE）

A.適量適量保證供應(yīng) B.保證原材料質(zhì)量

C.費(fèi)用最省 D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商 E.管理供應(yīng)鏈

42．采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（ABCDE）。

A.采購方式戰(zhàn)略 B.采購品種戰(zhàn)略 C.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略

D.訂貨談判戰(zhàn)略 E.采購進(jìn)貨戰(zhàn)略

43．依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（ACDE）。

A.伙伴型供應(yīng)商 B.行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商 C.優(yōu)先型供應(yīng)商

D.重點(diǎn)型供應(yīng)商 E.商業(yè)型供應(yīng)商

44．按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（AC）。

A.重點(diǎn)供應(yīng)商 B.專家級供應(yīng)商 C.普通供應(yīng)商

D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E.量小品種多供應(yīng)商

45．按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（ABCE）。

A.重點(diǎn)供應(yīng)商 B.專家級供應(yīng)商 C.普通供應(yīng)商

D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E.量小品種多供應(yīng)商

46．傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r格以及（ABE）。

A.適當(dāng)?shù)臅r間 B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量 C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算

D.適當(dāng)?shù)目刂?E.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商

47．自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)包括（ABCDE）。

A.貨物清點(diǎn)封環(huán)節(jié)管理 B.包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理

C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理 D.中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理 E.驗收入庫環(huán)節(jié)的管理

48、依據(jù)標(biāo)桿對象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動劃分為ACDE

A)競爭標(biāo)桿管理 B)運(yùn)營標(biāo)桿管理

C)內(nèi)部標(biāo)桿管理 D)流程標(biāo)桿管理 E)廣泛標(biāo)桿管理

49、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點(diǎn)是BD A)供需雙方經(jīng)常討價還價 B)對用戶需求變化反應(yīng)迅速

C)交貨期控制難度大 D)供需雙方共擔(dān)風(fēng)險與機(jī)遇 E)采購方不參與供方質(zhì)量控制

50、電子采購的實際運(yùn)營模式一般有ACD A)買方系統(tǒng) B)代理方系統(tǒng) C)賣方系統(tǒng) D)第三方系統(tǒng) E)廠家系統(tǒng)

51、企業(yè)競爭戰(zhàn)略可分為BCD A)最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略 B)集中化戰(zhàn)略 C)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D)差異化戰(zhàn)略 E)投石問路戰(zhàn)略

52、采購與供應(yīng)管理的作用有ABCDE A)利潤杠桿作用 B)資產(chǎn)收益率作用 C)信息源作用 D)營運(yùn)效率作用 E)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用

53、全球化采購可以實施的原因有哪些（ABCE）A、更低的價格 B、更高的風(fēng)險 C、競爭的需要 D、沒有風(fēng)險

E、信息和運(yùn)輸技術(shù)的發(fā)展

54、采購定價有哪些方法（AB）A、競爭性報價 B、談判 C、詢價 D、招標(biāo) E、第三方定價

55、電子采購模式主要有（CDE）A、B2C B、B2B C、買方系統(tǒng) D、賣方系統(tǒng) E、第三方系統(tǒng)

56、采購計劃有如下作用（ADE）A、可以有效地規(guī)避風(fēng)險 B、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營 C、有利于對企業(yè)物流成本進(jìn)行控制 監(jiān)督 D、為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)

E、有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果

57、供應(yīng)商評估方法有以下哪些？（ABC）A、供應(yīng)商走訪法 B、協(xié)商法 C、招標(biāo)法 D、外部評估 E、層次分析法

58、以下屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的有(ABDE)A、提供明確的產(chǎn)品說明書 B、供應(yīng)商激勵 C、供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證 D、供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化 E、供應(yīng)商績效評定

59、采購談判的主要影響因素是（ACE）A、談判者 B、信息 C、談判形勢 D、談判地點(diǎn) E、時間

60、按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以把采購合同分為不同的種類。按照有效性分類可以將采購合同分為以下哪幾種類型（ABCD）A、有效的采購合同 B、無效的采購合同 C、可撤消的采購合同 D、效力待定的采購合同 E、分期付款的采購合同

61.長期合同采購的優(yōu)點(diǎn)是(ACE)A．有利于增強(qiáng)雙方信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系 B．具有較大的靈活性

C．有利于降低雙方的價格洽談費(fèi)用

D．合同對采購數(shù)量做了規(guī)定，不能根據(jù)實際情況的變化來調(diào)整 E．有十分明確的法律保證

62.采取競爭性報價的采購定價方式時，對供應(yīng)商的要求是(BD)A．采購量足夠大，值得進(jìn)行競爭性報價

B．有能力根據(jù)買方的要求制造產(chǎn)品并且能夠在預(yù)定的日期前發(fā)貨 C．買方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競標(biāo)，而愿意合作的供應(yīng)商則進(jìn)行報價 D．作為供應(yīng)商，在其他方面應(yīng)該具有足夠的可靠性 E．買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商

63.建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義在于(ABCDE)A．可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 B．可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn) C．可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善訂單的處理工程，提高材料需求準(zhǔn)確度 D．通過與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性

E．提高原材料、零部件的質(zhì)量

64.全面采購質(zhì)量管理的基本要求和主要特點(diǎn)是(ABCDE)A．全企業(yè)的質(zhì)量管理 B．全過程的質(zhì)量管理 C．全社會推動的質(zhì)量管理 D．全員參與的質(zhì)量管理 E．全面的質(zhì)量管理

65.采購的類型按照其采購的制度可以分為(BDE)A．政府采購 B．集中采購 C．國內(nèi)采購 D．分散采購 E．混合采購

66.供應(yīng)商和采購部門都希望進(jìn)行公平的談判，而這時供應(yīng)商應(yīng)做到(ABCDE)A．以高效率方式運(yùn)作 B．保持價格與成本的相關(guān)性

C．對于采購商的要求能夠進(jìn)行適當(dāng)合理的調(diào)整 D．不利用單一供應(yīng)商的優(yōu)勢 E．愿意考慮采購商的特殊情況 67.采購預(yù)算的編制方法有(ABCD)A．彈性預(yù)算 B．滾動預(yù)算 C．概率預(yù)算 D．零基預(yù)算 E．統(tǒng)計預(yù)算

68.采購合同的終止原因可能是因為(ABCDE)A．債權(quán)債務(wù)同歸于一人 B．債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存 C．債權(quán)人免除債務(wù) D．義務(wù)已經(jīng)按照約定履行 E．合同解除

69.采購質(zhì)量管理的基本技術(shù)有(ABCDE)A．調(diào)查表法 B．因果圖 C．抽樣檢驗 D．直方圖 E．質(zhì)量功能展開

70.目前B to B在線采購方式的運(yùn)營模式有（ABC）A 供應(yīng)商提供的賣方在線系統(tǒng) B 制造商提供的買方在線系統(tǒng) C 第三方在線系統(tǒng)

D 第四方在線系統(tǒng)

71.采購流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)主要是：（ACD）和進(jìn)貨確認(rèn)及付款。

A．采購需求計劃 B．運(yùn)輸進(jìn)貨 C．供應(yīng)商 D．采購訂單

72.確定企業(yè)采購計劃時，首先要對采購品種進(jìn)行分析，它具體包括（CD）等方面。

A．用戶需求分析 B．供應(yīng)商分析

C．市場供應(yīng)分析 D．品種性質(zhì)分析

三、判斷題（正確的用A表示，錯誤的用B表示）

1、采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程（A）

2、采購就是采購管理。（B）

3、采購過程既包含商流，又包含物流。（A）

4、采購是一種經(jīng)濟(jì)活動，要求以最小的成本去獲得最大的效益。（A）

5、采購是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進(jìn)貨活動進(jìn)行的管理活動。（B）

6、采購評估就是在一次采購?fù)瓿汕皩@次采購的評估。（B）

7、企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。（A）

8、采購進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（B）

9、采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。（A）

10、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。（A）

11、訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)、風(fēng)險分?jǐn)?、?zé)任權(quán)利義務(wù)等。（A）

12、采購品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等選擇。（B）

13、進(jìn)貨將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫中的過程，是采購管理中非常重要的一環(huán)。（A）

14、評分法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法。（B）

15、直觀判斷法是指依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進(jìn)行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商。（B）

16、采購成本比較法是分析不同價格和采購中各項費(fèi)用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商。（A）

17、協(xié)商選擇方法是由采購單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競標(biāo)，然后采購單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。（B）

18、招標(biāo)采購是由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適合的供應(yīng)商。（B）

19、“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗豐富、技術(shù)成熟，但經(jīng)營品種相對教少的供應(yīng)商。（B）

20、“低產(chǎn)小規(guī)?！钡墓?yīng)商是指那些經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營品種也少的供應(yīng)商。（A）

21、“專家級”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商財務(wù)比較好，其目標(biāo)位立足本地市場，并且積極拓展國際市場。（B）

22、“量小品種多”的供應(yīng)商雖然生產(chǎn)規(guī)模小，但是其經(jīng)營品種多，這類供應(yīng)商的財務(wù)狀況不是很好，但是其潛力可培養(yǎng)。（A）

23、短期目標(biāo)的供應(yīng)商關(guān)系的主要特征是雙方之間的關(guān)系為交易關(guān)系，當(dāng)買賣完成時，雙方關(guān)系也終止了。（A）

24、供應(yīng)商評選的操作步驟第一步是建立供應(yīng)商評選小組。（B）

25、供應(yīng)商評選的操作步驟最后一步是實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。（A）

26、淘汰激勵是在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)形成一種危機(jī)激勵機(jī)制，讓所有合作企業(yè)都有一種危機(jī)感。（A）

27．采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。(A)28．常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。(A)29．緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。(B)30．單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。(A)31．單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。(B)32．由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。(A)33．采購效率，是指通過特定的活動，實現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（B）34．采購效果，是為了實現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計劃耗費(fèi)和實現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。(B)35．采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。(A)36．采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。(A)37．進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購者（A）

38．一個完整的招標(biāo)采購包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。(A)39．由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。(A)40．供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。(A)41.對供應(yīng)商績效的管理必須間斷地進(jìn)行，以便隨時提醒供應(yīng)商提高供貨質(zhì)量。(B)42.采購人員應(yīng)正確處理質(zhì)量與成本、供應(yīng)、服務(wù)等要素之間的關(guān)系．為塑造更好的企業(yè)形象，采購人員所采購的商品質(zhì)量越高越好．(B)43．供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。(A)44．采購費(fèi)用一般只包含購買費(fèi)用、進(jìn)貨費(fèi)用。(B)45．采購效率，是指通過特定的活動，實現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（B）46．采購效果，是為了實現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計劃耗費(fèi)和實現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。(B)47．訂貨點(diǎn)采購可分為定量訂貨點(diǎn)采購和定期訂貨點(diǎn)采購。(A)48．企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，當(dāng)采購商品的質(zhì)量與交付時間均能滿足要求時，則通常采用采購成本比較法進(jìn)行。(A)

49、采購就是采購管理。（B）

50、采購是一種經(jīng)濟(jì)活動，要求以最小的成本去獲得最大的效益。（A）

51、采購是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進(jìn)貨活動進(jìn)行的管理活動。（B）

52、采購評估就是在一次采購?fù)瓿汕皩@次采購的評估。（B）

94、企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。（A）

53、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。（A）

54、訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)、風(fēng)險分?jǐn)?、?zé)任權(quán)利義務(wù)等。（A）

55、采購品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等選擇。（B）

56．由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。(A)57.一個完整的招標(biāo)采購包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。A 58.由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。A 59.吸收供應(yīng)商參與的采購團(tuán)隊，有利于相互交流信息，能方便對供應(yīng)商的管理。（A）60.所謂詢價采購，即采購方根據(jù)需采購物品向供應(yīng)商發(fā)出詢價或征購函，請其正式報價(Quotation)的一種采購方法。（A）

61.多家供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)的好處是供需雙方的關(guān)系密切，購進(jìn)物品的質(zhì)量穩(wěn)定、采購費(fèi)用低。B 62.企業(yè)的財務(wù)狀況是否穩(wěn)定是選擇供應(yīng)商的重要短期標(biāo)準(zhǔn)之一。（錯）63.投標(biāo)文件要在規(guī)定的時間準(zhǔn)備好，一份正本、一份副本。（錯）64.采購指供應(yīng)商（或賣方）向買方提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程。（錯）66.目前電子采購在我國應(yīng)用的最主要問題是缺乏本土化的供應(yīng)商。

B 67.采購能夠?qū)Ξa(chǎn)品的持續(xù)革新和改進(jìn)做出積極貢獻(xiàn)，這將導(dǎo)致公司在其最終用戶市場取得更為強(qiáng)大的競爭地位。（對）

68.集中采購的主要缺點(diǎn)是缺乏對供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度。（錯）69.制定采購決策需要以平衡所有者總成本為基礎(chǔ)。（對）70.投標(biāo)文件要在規(guī)定的時間準(zhǔn)備好，一份正本、一份副本。（錯）

第五篇：采購管理判斷、選擇復(fù)習(xí)題

第一套 判斷對錯

1、談判是一個過程，就是最初持有不同觀點(diǎn)的兩人通過選擇是用不用的說服方式而在共同目標(biāo)上達(dá)成協(xié)議。

（）

2、在談判中，采購商和供應(yīng)商所持立場反映他們真正的利益。

（）

3、制定采購目標(biāo)時候，要明確所有的目標(biāo)都具有相同的優(yōu)先權(quán)，沒有什么重要和不重要之分。

（）

4、明確采購需求知識整個采購供應(yīng)過程的起點(diǎn)，因而，是否能夠完成的明確需求而并不會給后面的步驟帶來嚴(yán)重影響。

（）

5、進(jìn)行供應(yīng)商選擇是，最看中的是它的產(chǎn)品質(zhì)量，不用考慮她的信譽(yù)個資金問題。

（）

6、供應(yīng)商績效考評是指對已經(jīng)供貨的現(xiàn)有供應(yīng)商在供貨、質(zhì)量、價格等方面的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤、考核和評比。

（）

7、進(jìn)行供應(yīng)商選擇的時候只考慮采購成本就可以了，不用考慮總成本最低的問題。

（）

8、采購物品的價格是采購單位進(jìn)行商品采購時首要條件。

（）

9、采購就是采購管理。

（）

10、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系可以是雙方互相信任、共擔(dān)風(fēng)險、共享信息。

（）

11、電子采購實現(xiàn)企業(yè)獲得低價格產(chǎn)品的可能性。

（）

12、公開招標(biāo)中，如果技術(shù)龜哥制定的不明確或不全面，就會增加風(fēng)險，不近會影響采購質(zhì)量，也會增加評標(biāo)難度，甚至?xí)斐蓮U標(biāo)。

（）

單項選擇

1、使供應(yīng)商處于采購談判的弱勢地位的情況是（）。A、買方的需求并不迫切

B、買方的需求是迫切的C、供應(yīng)商對這筆生意反映冷淡

D、供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位

2、下列選項中對采購談判理解有誤的是（）。

A、采購談判是指企業(yè)對采購商品、作為買方和賣方廠商進(jìn)行的反復(fù)磋商； B、采購談判謀求達(dá)成協(xié)議、建立雙方都滿意的購銷關(guān)系； C、采購談判是團(tuán)體的活動； D、采購談判時個人的活動。

3、供應(yīng)商績效考試的指標(biāo)體系中，下面（）不屬于供應(yīng)指標(biāo)。A、價格水平

B、準(zhǔn)時交貨率

C、交貨周期

D、訂單變化接受率

4、更具預(yù)算所涉及的范圍，采購預(yù)算可以分為（）

A、長期預(yù)算和短期預(yù)算

B、全面預(yù)算和分類預(yù)算

C、財務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算

D、沒有這類分類

5、（）是采購計劃的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。

A、準(zhǔn)備訂單計劃

B、評估訂單需求

C、計算訂單容量

D、制定訂單計劃

6、價格確定中最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是（）。

A、評價分析潛在供應(yīng)商

B、詢價采購方式

C、招標(biāo)確定價格

D、談判確定價格

7、在企業(yè)供應(yīng)價格的影響因素中，（）是影響采購價格最根本、最直接的因素。A、供應(yīng)商成本的高低

B、規(guī)格與品質(zhì)

C、采購數(shù)量多少

D、交貨條件

8、在供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)中，下面（）是選擇供應(yīng)商的長期標(biāo)準(zhǔn)。

A、商品質(zhì)量合適

B、價格水平低

C、交貨及時

D、供應(yīng)商的財務(wù)狀況是否穩(wěn)定

9、是賣房處于采購談判的強(qiáng)勢地位的情況是（）

A、買方的需求并不急切

B、賣方給予獲得這筆生意

C、市場上有許多的供應(yīng)商

D、賣方對買方的基本情況十分了解

10、下列不是供應(yīng)商選擇方法的是（）

A、只管判斷法

B、協(xié)商法

C、招標(biāo)法

D、層次分析法

11、根據(jù)采購的80/20的規(guī)格可以將供應(yīng)商細(xì)分為（）。A、公平競價型、網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈型 B、重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商

C、短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、滲透性、聯(lián)盟型和縱向集成型 D、商業(yè)型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和伙伴型

12、在下面的方式中，（）是采購合同中最常見的一種。A、合同書

B、信件

C、數(shù)據(jù)電文

D、確認(rèn)書

13、以下不屬于采購績效評估原則的是（）

A、要選擇適合的衡量指標(biāo)

B、績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理

C、評估工作可以一勞永逸

D、評估工作要全局意識

答案：

判斷對錯 1-5對對錯錯錯 6-10 對錯錯錯對 11-12 對對 單選 1-5 ADABD 6-10 DADDD 11-13 BAC