第一篇：優秀黨員標兵公示

公

示

根據號文精神，經各黨小組討論推薦，黨支部研究決定，擬推薦 *同志為*系統“優秀黨員標兵”候選人。

如有異議，請于公示期內以口頭或書面的形式向黨支部反映。公示期：*年*月*日*至*年*月*日。

聯系電話：*******

*年*月*日

第二篇：優秀黨員公示

公

示

經學校行政會和黨支部討論決定，推薦-----同志為中共吉州區教育局黨委優秀共產黨員。

如對上述決定有異議，請在公示期限內（6月13日—6月19日）向學校黨支部反映。學校黨支部聯系電話：--------。

-------學校黨支部

2012年6月13日

第三篇：優秀黨員標兵事跡材料

劉xx同志，男，1962年10月出生，1999年9月加入中國共產黨，現為xx醫科大學第二醫院兒科主任、腎小兒科支部書記。作為一名共產黨員，能夠認真學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”，在工作中“用高尚醫德展現醫務工作者的大愛情懷，用仁心仁術護佑患兒的健康成長”。

一、高尚醫德擔當神圣使命

作為支部和科室領導，他以身作則，從不收紅包和回扣，并經常告誡科室醫護人員防微杜漸，自覺抵御商業賄賂。

兒科大夫需具備仁心、耐心和細心，這是劉xx的口頭禪。兒科又稱“啞科”，劉xx在診室給病人和家屬各配了座椅，耐心地詢問，舒適的就診環境，使家屬和患者能夠清晰地敘述病情，保證了治療效果。小兒疾病變化快，他為了患兒，不分晝夜總是親臨危重、疑難病人一線，參與搶救和診治。為方便病人家屬隨時咨詢，他將手機號碼留給外地及進行脫敏治療的患者；外地病人來診，無論多晚、多累，他都加號為其診治。

曾有一個診治過的哮喘少年，在婚后懷孕時又發作哮喘，抱著試試看的想法來電話咨詢，他熱情地指導，并推薦相關專家，解決了這一患者的困難。在幾十年的從業經歷中，這樣的事情不勝枚舉，劉xx用高尚的醫德肩負起醫務工作者的神圣使命。

二、精湛醫術贏得社會贊譽

作為小兒呼吸領域的專家，劉xx在小兒哮喘、慢性咳嗽、毛細支氣管炎和過敏性鼻炎等疾病的診治中更有其獨到之處，得到業界同仁和病人家屬的高度贊譽。他曾獲市科委科技進步三等獎和市衛生局二等獎等科研獎勵。他連續18次舉辦哮喘之家公益活動，他不斷進取，創新實踐，打造品牌，創立特色。在他的帶領下，醫大二院在小兒哮喘及過敏性疾病等領域已位居全國先進行列，先后多次填補xx市衛生行業空白。目前，科室是第一批全國哮喘專病門診，是全國兒童哮喘示范門診，是全國的脫敏治療中心。劉xx在市政協會議上就如何引進兒科人才，穩定現有人才及兒科學科建設上多次提出了很有價值的提案。

高尚的醫德，精湛的醫術，為劉xx贏得了良好的社會聲譽，他被評為xx市科普形象大使，多次獲得xx醫科大學優秀教師和院優秀教師等獎勵，兩次獲得xx市人民滿意的“好醫生”稱號。

三、抓好黨建盡職盡責

作為支部書記，劉xx帶頭抓好黨建工作，積極落實“三會一課”等制度，履行支部第一責任人的職責，與支委及5個科室主任、護士長一起，落實了行風整肅的各項要求，強調內控管理閉環，關心和維護職工利益，使支部很好地發回了堡壘作用。

第四篇：2010-2012優秀黨員公示

公示

經民主推薦測評，并經鄉黨委擴大會議審核，下列組織和人員在2010-2012年全區創先爭優活動中擬考核為先進基層黨組織、優秀共產黨員（人員排序不分先后）。現公示如下：

一、先進基層黨組織：

張小莊村黨總支

二、優秀共產黨員：

姚勇邦（鄉紀委副書記、組織員、殘聯理事長）

張大林（馬寨中心校電教中心主任）

孫艷俠（原馬寨居委會黨總支第一書記）

李仁芝（歐廟村村民委員）

張文遠（張小莊村村民委員）

姚啟新（廟東村村民委員）

申影（馬寨居委會計生專干）。

如對以上人員有異議，請于2012年6月6日下午5：

以書面形式向鄉組織辦公室或直接向鄉主要領導反映。

特此公示。

中共馬寨鄉委員會

2012年6月5日 前00

第五篇：公司優秀黨員標兵先進事跡材料

××同志，1990年參加工作，1994年入黨，XX年2月由公司機關調海南西環線提速改造工程項目部任經理。

作為一名黨員，他工作務實，作風嚴謹，善于學習，時刻履行黨員義務。在施工第一線，我們總能看到他埋頭苦干的身影，他敬業、勤懇，以實際行動在廣大員工中樹立了良好的榜樣。

作為一名經理，他有著高度的責任感，始終堅持“干一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場”的意識，加強過程監控，認真履行合同，以過硬的工程實體質量贏得了業主各方滿意。

身先士卒作表率

“群雁高飛頭雁領”。XX年2月，××上任之后并沒有“新官上任三把火”，而是利用時間撲到工地上，爬路基，穿涵洞，走線路，認真了解還有哪些剩余工作量，哪些地點是薄弱環節，哪個地方是工作重點，一一做到心中有數。60km的線下工程，工點多達百余處，最遠的工地甚至距經理部駐地有八十公里之遙。的確，這么大的線下工程，管理難度可想而知。起初，大家認為馬經理天天上工地，是因為剛來需要掌握生產情況，誰知，在接下來的日子里，身為項目經理的他，始終沒有選擇呆在舒服的辦公室內聽取他人匯報，而是早點名之后和班子成員做個簡短“碰頭”，便隨即趕往現場。

深夜，我們常常可以看到，馬經理的辦公室里燈火通網明，那是他在與黨工委書記、副經理們就白天在工地上遇到的難點和重點問題交換意見，研究對策… …

作為一名項目領班人，××深知自己的一舉一動的好與壞、對與錯將影響著項目部全體人員。自打到西環線以來，他就像一臺上足了發條的鐘表，每天從早轉到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他對別人要求嚴格，對自己更是絲毫不肯放松，“我是黨員，就應該起到模范帶頭作用，吃苦在前，享樂在后”。到基層項目部工作就沒有了節假日的概念，對于這一點，多年從事機關工作的他從沒怨言。在施工大干的緊張時期，天剛蒙蒙亮，他是第一個出現在工地上的人，中午吃了飯，他又是頂著烈日穿梭于沿線工點之間。

不辱使命屢建功

海南項目是八分公司第一個綜合線下工程，而××所在的vii標又是全線最長的一個標，線路長達59.8km，這里緊鄰三局鋪架基地，工期壓力巨大。如何消除員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情緒？如何改變因多種因素造成的施工被動局面？如何確保業主提出的工期要求？面對這一系列難題，××沒有退縮。“開弓沒有回頭箭，前進之路就在腳下”。為了開好局，他每天與副經理上工地不少于兩次，一方面更快、更好地服務現場，解決問題；另一方面幫助大多數年輕員工盡快熟悉線下施工特點。有時從工地回來晚了，吃不上飯，就喝瓶礦泉水，泡碗方便面。海南地處祖國最南端，為穩定員工情緒，他擠出時間到工地、班組、宿舍與員工促膝談心,淡化他們的思家之念。與此同時，××還要與甲方領導及有關部門協調關系。在緊張的工作環境中，他常常每天睡眠不足4小時。在這個人稱“健康島”、“長壽島”上，不到一個月的時間，他竟瘦了十幾斤。熟話說，“苦心人天不負”，去年3月31日，西環鋪網架順利通過項目部管段，先前被動局面被徹底扭轉，同時，經理部也贏得了建指一季干一項工程 樹一座豐碑 拓一方市場度安全、質量、進度綜合評比第一名，取得了自開工以來首個第一。

去年7月，隨著改線段土石方施工的全部結束，剩余路基附屬及站后工程的穩步推進，經理部又迎來了平改立工程全面施工階段。在vii標內，設計建有19座下穿涵和25座上跨橋，因涉及大量道路改移、征地拆遷以及施工占地等問題，直至8月上旬仍有大部分作業面無法展開。針對這一現狀，××審時度勢，采取邊理順關系，邊組織施工的方法，一方面身臨現場指導外協隊伍合理規劃施工場地,避免因侵占征地界外土地引發村民阻工。他還多次安排機械和人員新修出村道路，解決村民實際問題，通過路地共建獲取到地方支持；另一方面搶抓有利時機，迅速組織設備和隊伍進場展開施工，僅用十天就完成了原本需要一個月的準備工作量，從而為后續施工贏得了寶貴時間。平改立工程的重大突破，開創了經理部施工生產的新局面。

眾所周知，西環提速改造工程vii標全線最長，平改立工程量最大，變更多，征拆難，直至去年11月才開始全面施工。然而，時間不等人，鐵道部提出的“4.18”海南西環線提速開通目標不變。在召開的“決戰30天，打好開通準備攻堅戰”動員大會上，××鄭重指出，“我們戰在西環，志在東環，4.18西環成功與否，不僅影響公司下一步東環計劃，而且影響公司外在形象，中鐵四局人沒有孬種，咱們寧可掉10斤肉，也決不能砸中鐵四局的牌子”。經理部上下在他的激勵和感召下，人人出力流汗，個個獻計獻策，僅用30天完成平改立工程混凝土澆注5000方，架設公跨鐵立交橋20座，引道土方基本施工完畢，填土量達100萬方，完成下穿交通涵洞4座，單月產值創新高實現近4000萬元。25座公跨鐵立交橋中除5座因設計方案滯后、征地拆遷未完成等原因無法在“4.18”前完成外,其余20座均按時消除臨時施工道口,達到線路開通

條件。4月16日，業主專門召開施工情況通報會議，對公司海南項目給予了“中鐵四局干得最快、質量最好”的高度評價。

工程施工講管理

在海南島從事工程施工，一年中有10個月都是在高溫環境下進行的。有的員工為圖涼快而忽視安全，經常不戴安全帽，有一次，在黃流立交工地他看到墩臺砼施工現場僅少數人戴安全帽時，當場發了火，“工程施工無小事，特別是安全，稍不注意是要出人命的”！此后，他便規定，凡不戴安全帽進入施工現場的一律重扣重罰，“我違反了，經理部任何人都有權罰我”。一條看似沒有人情味的制度，卻使大家養成了一個良好的安全習慣。直到現在，即使是工程進入尾聲，只要一上工地，大家都會自覺地戴上一頂安全帽。

在施工過程中，××把工程質量視為自己工作的一件大事來抓，時時講，處處講，早晨碰頭會上講，晚上交班會上講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要樹立質量意識，明確質量目標，并將各環節、各工序的質量監控責任到人。××常說，“參建西環線有三局、七局、九局、二十五局，我們要是出了質量事故，就是砸了中鐵四局的牌子”，每次橋梁墩臺正式澆注時，他都會在現場指揮，直至施工結速。另外,在工程創優過程中,××強調經理部每個人都要牢固樹立成本意識,科學安排交叉工序，合理分配工料機具等要素，確保工程一次成優。由于事前準備充分，拆模后各平改立橋梁墩臺外觀質量得到了業主和監理單位的一致認可，為公司今后墩臺施工提供了寶貴的經驗。

“百將一心，三軍同力”。人氣合一產生的力量是無法估計的。因此，有××在的西環經理部“特別能攻關，特別能戰斗”也就在情理之中了。

民主作風促團結

××常說，“班子團結才有合力，才能攻堅克難”。作為項目經理，他特別注重配合黨工委書記搞好班子建設，自覺做到與班子成員以誠相待，積極支持黨工委書記及各位分管副職領導的工作。凡事關經理部方方面面的重大問題，他始終堅持在廣泛征求意見的基礎上，召開會議集體研究，從不搞個人“一言堂”，既保證了決策的民主性和科學性，又充分發揮了每位同志的才智和膽識，增進了班子成員間的團結。西環經理部6名班子成員來自公司不同的崗位，由于工作經歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結構也不一樣，在具體工作中難免會出現看法不一致、見解不一樣的情況，但他們堅持團結第一，在相互理解中增加信任，在相互配合中增強團結。

在短短的一年多時間里，他以一個共產黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業績，深得大家的信賴和擁護。XX年9月，××同志被公司黨委授予“優秀黨員標兵（工作標兵）稱號。如今，他正以飽滿的精神帶領廣大員工，在新的征程上追求著新的跨越。