第一篇：調研提綱最終稿1

工業園區發展黨員工作情況匯報

瑞昌工業園區黨工委委員 陳欣

（2009年5月7日）

瑞昌工業園區是2001年8月批準設立的，園區企業是由少到多，企業規模是由小到大，從業人員也大大地增加，園區黨工委在市委正確領導下，結合實際，把如何搞好園區發展黨員工作作為園區黨建工作的重點之一來抓。

首先我介紹一下園區發展黨員總的情況：

一、搞好規劃，加強指導

園區黨工委按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的“十六字”方針，對企業黨支部每年上報的發展黨員計劃進行分析匯總，最終制定出園區黨員發展工作計劃上報市委組織部。在發展黨員過程中，我們要求企業黨支部在不同部門、不同技術、不同年齡等方面進行發展。

二、加強組織員隊伍建設，提高發展黨員質量

經過長期調查了解，企業黨組織組織員大多是兼職，在開展組織工作過程中，難以有更多時間、精力去思考，難以抓住本職組織工作重點，存在少數組織員業務不熟練，在發展黨員工作質量上不高等。針對這些情況，我們做了大量的工作，一是在企業主支持力度上下功夫。我們重點向企業主宣傳搞好企業黨建工作在企業又好又快發展中起到的良好作用和配備優秀組織員對搞好黨建工作起到得關鍵作用。二是在組織員業務水平上下功夫。我們采取了集中輪訓和下企業面對面培訓的形式，重點培訓業務不熟練的組織員，不斷提高他們的思想政治素質和業務水平，從而提高了發展黨員工作質量。我們還建立了激勵機制，各企業黨組織經常聽取組織員的匯報，及時總結工作情況，對成績突出的上報園區黨工委，我們在每年的七一總結表彰會上以適當方式給予表揚和獎勵，同時推薦1-2名優秀組織員參加市委的評優活動。下一步，我們要加大對組織員的教育和管理，提高他們的思想政治素質和業務能力，指導企業黨支部選出能干事、想干事的組織員。為今后園區發展黨員工作打下扎實基礎。

其次是入黨積極分子隊伍建設情況

近年來，園區企業吸收了一大批懂管理、會技術人才，為把他們中優秀分子吸收到黨組織中來，我們按照“十六字“方針，堅持抓實“發掘、培養、淘汰”三個關鍵環節，切實加強園區企業入黨積極分子隊伍建設。

（一）我們注重在企業管理、營銷和生產一線中的優秀分子中作為重點推薦對象。比如：第一位同志：華亨皮塑財務部經理陳海容，她是位女同志，這位同志07、08年連續兩年被評為九江市“三八”紅旗手，我們是在2006年發展她的；第二位同志謝啟林，他的崗位是車間主任，是公司的技能標兵，善于技術革新，這位同志獲得我市08年大工業杯等四杯勞動競賽獎。我們是在08年發展他的。

（二）我們建立入黨積極分子優勝劣汰長效機制，實行動態管理，堅持成熟一個，發展一個。對經過一年以上跟蹤培養教育后，在聽取黨組織、培養聯系人和企業黨內外員工意見的基礎上，各方面條件較好的，經企業黨支部委會或支部大會討論同意后，列為年度發展對象；對暫不夠成熟的入黨積極分子，企業黨支部安排政治素質好的黨員實行一對一的幫帶，繼續加強培養教育，到目前有2人延長培養考察期（奧斯陸、貨運聯）；對于經教育培養仍不符合條件的，或在培養教育期間有違犯國家法律和法規，違反企業規章制度3次以上的，不參加組織活動的、不向黨組織遞交思想匯報的“兩違兩不”現象，堅決暢通“出口”渠道，及時取消其入黨積極分子資格。

目前我們入黨積極分子數量與新發展黨員的比例是三分之一,企業在符合條件的入黨申請人里，以三選一推薦為積極分子，從積極分子中三選一列為黨員發展對象。我個人認為園區企業黨支部不同于鄉鎮，其入黨積極分子數量與新發展黨員的比例應該達到80%。

再就是我重點介紹一下瑞昌工業園區發展黨員的基本情況：

到2009年4月底,園區內企業89家，從業人員1萬人左右,其中50人以上的企業有49家，有黨員的企業25個,占51%。這幾年園區發展迅猛，園區企業黨組織由2005年10家增至25家，我們是在2005下半年增加了黨支部4家，2007年增加11家。園區黨員由36名增至92名。2005年以來園區共發展黨員35名，其中女黨員9名。具體情況是：2005年下半年發展4名，2006年發展13名，2007年發展6名，2008年發展8名，2009年上半年4名。根據園區不斷發展壯大的實際,今后5年我們要從全局著眼，從基礎入手，扎實推進園區企業黨建工作向深度和廣度發展，力爭使從業人員在50名以上的企業有黨員，100名以上的企業有黨組織，具備建立黨組織條件的企業都能建立黨組織，規模以上的非公有制企業黨組織實現全覆蓋。我們還要采用向企業推薦輸送黨員職工、在企業發展新黨員、培養企業黨員骨干等形式最終實現黨員總數占從業人員的3%以上。

雖然園區企業發展黨員工作取得了一定的成果，但仍存在一些薄弱環節

1、發展黨員速度慢。主要體現在三個方面：（1）黨員比例少。（2）申請入黨人少。（3）黨組織少。

2、發展黨員把關難。據了解，園區近80%的企業黨務工作者認為發展黨員把關難。非公有制企業員工流動性很大，好些員工在一家企業打工半年到一年，3年以上長期員工占比例不高，而發展黨員基本上需要2~3年時間。流動性大給企業發展黨員工作帶來一定的難度。具體難在：（1）跟蹤培養難。一些員工在不同企業間流動，一些員工在同企業各部門流動，跟蹤培養所需人力、物力、精力很大。（2）函調考察難。員工外出多年，打個證明都比較難，函調考察更是難以著手。（3）程序規范難。實際工作中，非公有制企業黨組織負責人變動多，黨務知識掌握不夠，甚至一些非公有制企業黨組織負責人委托辦公室人員辦理發展黨員相關事宜，一些黨組織在非公有制企業發展黨員工作中存在著培養時間短、欠缺跟蹤考察、程序不規范等現象。

3、發展黨員不平衡。發展黨員工作，在不同規模、企業來源不同而表現不平衡。（1）大小企業發展不平衡。如鴻達紡織公司、華亨皮塑公司、金鹿日化公司黨員發展步入正常軌道，這三家企業已發展黨員23名，但相對小些企業發展黨員工作困難重重。2005年以來22家企業黨支部總共才發展黨員9名。（2）企業來源不同發展不平衡。改制企業，群眾基礎好，黨員發展基礎較好，土生土長的非公有制企業，由于成長歷程不同，接受的文化熏陶不同，職工的思想認識不同，職工入黨積極性有待于提高。最后我個人提五點建議：

非公有制企業從業人員多，發展黨員存在很大的拓展空間，要從根本上解決問題，我認為必須從以下幾個方面抓好非公企業發展黨員工作。（1）調動非公有制企業黨務工作者積極性。（2）激活聯合黨支部“孵化器”，擴大組織覆蓋面。（3）重視非公有制企業主入黨工作。（4）健全組織制度。（5）推進工青婦共建。充分發揮工會組織、團組織、婦聯組織的橋梁紐帶作用和推薦作用，把一切優秀人才吸收進來，暢通發展黨員渠道，實現了在非公有制企業中發展黨員工作資源整合和優勢互補，為黨員培養教育和發展工作搭建了綜合平臺。

我的匯報完畢，不妥、不當之處敬請見諒！謝謝！

第二篇：城市設計整體調研提綱(最終稿)

《城市設計》課程整體調研提綱 城市自然、歷史、文化環境（上網查資料、問當地政府部門及現場調研）

1.1 區位、人口、地域范圍 1.2 山體、地形、地貌、坡度 1.2 水體

1.3 城市歷史發展沿革 1.5 歷史文化背景

1.6 傳統民俗、民情等 1.7 產業發展 空間形態結構（第4、9組）

2.1 城市形態格局及其歷史沿革和變遷

2.1 城市結構網格、發展軸線及重要節點及城市天際線 土地利用（第2、14組）

3.1 基地的用地功能

3.2 基地與相鄰地區的土地使用狀況 景觀（第3、10組）

4.1城市空間景象、景觀帶、景區、視廊和視域等 4.2 建筑及街道設施景觀特征 4.3 自然山水景觀特征 4.4 歷史遺跡特征、4.5 現狀公園、綠地、廣場、濱水等開敞空間環境 4.6 基地與鄰近地區的土地使用性質

4.7市民對城市空間形態與空間結構的感知、印象與認同 開放空間（第11、12組）

5.1城市公共活動、場所與設施布置

5.2市民活動的類型、分布與城市功能布局的關系

5.3街道、廣場、街區等活動地區的空間類型、分布與城市空間結構 5.4公共功能設施布置

5.5城市重要地段的市民活動類型、場所、路徑、強度與感受 5.6市民對城市公共活動區域的感受與評價 道路（第1、7、8組）

6.1 城市道路交通現狀

6.2 包括城市外部和內部道路結構、道路布局、道路密度、道路等級、道路性質等

6.3 城市步行交通系統與分布 6.4 社會機動車與非機動車停放

6.5 城市公共交通布局與公交站點分布 6.6 城市旅游觀光活動系統

6.7 市民與旅游者對城市道路交通的認可和評價 建筑（第5、6、13組）

7.1 建筑類型分類 7.2 建筑質量 7.3 建筑高度

7.4 建筑風格、色彩

7.5 建筑群組合方式和類型 7.6 城市標志性建筑、文保單位 相關規劃 9 案例研究 10 社會調查

第三篇：調研提綱

附件：

調研提綱

一、統籌城鄉經濟社會發展問題。重點是研究如何選擇工業反哺農業、城市支持農村的方式和途徑,如何構建有利于城鄉協調發展的體制和機制,如何采取有力措施促進農村經濟社會全面發展,為統籌城鄉發展提供理論支持。

二、提高農業綜合生產能力問題。重點研究如何加強農業基礎設施建設，提高農業防御自然災害的能力；如何加強耕地保護和建設，提高土地產出率；如何加快農業產業化和現代化建設，提高內源性發展能力；如何加快農業“六化”（機械化、產業化、市場化、現代化、標準化、信息化）建設，提高農業競爭力；如何強化農業科技支撐體系建設，提高農業科技推廣創新能力；如何加強泛珠三角農業合作，推廣農業外源性擴展能力；如何強化農業保護體系建設，提高農業安全保障能力；如何加大山區扶貧開發力度，提高山區貧困地區自我發展能力等。

三、構建農民增收長效機制問題。重點是研究確保農民收入持續增長的制度性措施，努力構建農民增收的長效機制。如：研究如何建立農村富余勞動力戰略轉移機制，有計劃、有組織、有步驟、積極穩妥地推進我省農村富余勞動力向二、三產業和城鎮轉移；如何大力培育扶持發展農業龍頭企業，推進農業產業化經營;如何建立完善財政對農業農村投入機制,加大對農業和農村的投入力度，進一步改善農民的生產生活條件，為農民增收創造良好環境;如何消除體制機制性障礙, 調整國民收入分配結構, 縮小

城鄉收入差距;如何進一步完善扶貧開發機制，加大扶貧開發力度，促進貧困地區脫貧致富和區域協調發展；如何創造有利的政策環境,把行之有效的支農政策制度化、規范化。

四、發展高效特色農業問題。重點是研究如何根據國內外市場需求和本地優勢進行農業結構調整；如何加快科技創新，提高特色農產品的競爭力；要采取哪些政策措施促進我省特色高效農業的發展。

五、廣東率先實現農業現代化問題。重點是研究農業現代化的基本內涵和主要特征, 農業現代化建設的模式和途徑；農業現代化與工業化、城鎮化的相互關系；推進農業現代化的政策措施等。

六、農業投入穩定增長機制問題。重點是研究如何落實好法律政策關于增加農業投入的各項規定;研究如何調整財政支出結構, 按照“兩個趨向”要求, 實施工業反哺農業，城市支持農村，不斷增加財政對“三農”的支持力度；研究如何進一步調整完善現有的政策措施，提高財政支農資金的使用效果；研究如何開辟新的投入渠道, 更好地從財政、基建、金融等各方面支持農業的發展；研究如何推進農村金融體制改革 , 改善農村金融服務，加大金融支農力度。

七、提高農產品國際競爭力問題。重點是研究在入世后過渡期，如何采取應對措施和策略，趨利避害，確保我國農業持續發展。我省外向型農業比較發達,還要認真研究如何提高農產品質量安全水平，消除貿易壁壘，進一步增強農產品國際競爭力。

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第四篇：調研提綱

職稱改革調研提綱

一、總的原則

職稱改革既要順應山東省關于職稱政策的新要求，又要符合我市教育教學工作的實際情況；既要保持政策的連續性、穩定性，又要在新的形勢下有所創新；既要在全市范圍內有個大的杠杠，又要允許學校有補充意見，進而逐步轉變到由學校按崗評審、實標推薦上來。計分標準要與煙臺市評審規定接軌。

二、具體內容

1、您認為現行學歷、資歷計分的分值是否需要調整？怎樣調整？依據是什么？

2、您認為學歷和資歷分別計分是否可行？分值多少合適？

3、您認為學歷的分值是否可以規定上限？若是，多少合適？

4、煙臺市規定榮譽證書（指綜合表彰、政府部門單項表彰、輔導類表彰、科技成果、發明專利等）總數不超過5件，并在此5件內計分，優質課證書不超過4件計分，您怎么看？

5、您對綜合表彰的計分政策（包括分值、第二個綜合表彰按20%計分等）有什么看法？

6、您認為我市教育領域有無真正意義上的科技成果？含金量怎樣？對我市的教育教學工作是否起到過促進作用？

7、您認為結題類的東西是否可以視為通過鑒定的科研項目？科研項目應該通過哪些部門來鑒定？

8、您對優質課的計分政策有什么看法？

9、上級對提供論文呈淡化趨勢，您對論文計分政策有什么看法？是否應該弱化？

10、您怎么看《中國體衛藝教育》？

11、您對考核的計分政策（包括計分的、分值、次個優秀、良好按20%計分等）有什么看法？

12、您對繼續教育的計分政策有什么看法？

13、教師每年要參加若干次由不同級別和部門組織的繼續教育培訓，您是否贊同對在繼續教育培訓中獲得“優秀學員”之類的榮譽計分？

14、您對現行的地域計分政策（分每年0.5、0.3、0分三種，至多10年）有什么意見？

15、您對給普通高中任教教師加分有什么意見？

16、您對給班主任加分有什么意見？

17、您對給參與創建規范化學校領導加分有什么意見？

18、您對給支教（含援外和龍口市內支教）教師加分有什么意見？

19、您對在同樣情況下，職稱晉升向任職期內業績突出的教師、一線教師、偏遠地帶學校任教的教師、老教師優先有什么看法？

20、您對為接近退休年齡的教師爭取優惠政策有什么看法？

21、您對為爭奪榮譽、考核優秀等而不擇手段有什么看法？

22、您對在職稱評審中提供假證件、假材料有什么看法？

23、您對職稱材料的推薦上報程序有什么意見？

24、您對我市的職稱政策還有什么新的意見和建議？

25、即使以后由學校按崗評審，實標推薦，推誰不推誰，學校也應該有個推薦標準和排列順序，這個標準和順序怎樣才能讓每個人都滿意？

歡迎您多提寶貴意見！

2013年4月

第五篇：調研提綱

調研提綱：青海海東事業單位改革調研報告

一、調研背景

相關背景資料：

1、事業單位分類改革的相關政策

2、青海海東事業單位的相關政策支持

二、研究目的1、通過調研了解事業單位的改革現狀，具體在那些方面做了改革。

2、在了解改革現狀中發現事業單位在改革的過程中存在的問題。

3、針對事業單位在改革過程中存在的問題提出相應的解決策略。

三、調研提綱

一、對海東事業單位的基本情況進行調研，摸清總量、結構、供需情況

1、調查了解本區所屬事業單位機構編制總量和在職人員構成情況

2、調查了解本區所屬事業單位結構分布情況

3、調查了解本區單位資產總量及分布情況

4、調查了解本區社會事業發展與事業編制配置比例有關情況

二、對青海海東事業單位改革基本情況、改革方向的調研

1、不同類型事業單位的改革目標、方向

①承擔行政職能類

②社會公益類

③生產經營類

2、產權結構變動狀況

①社會公益類的競爭機制引入狀況

②生產經營類的民間資本引入狀況

③行政職能類的社會服務職能轉向

3、人事制度改革狀況

4、收入分配機制改革狀況

①生產經營類的改企改制后的薪酬狀況

②生產經營類和行政職能類的聘用制薪酬實施狀況

5、社會保險狀況

三、青海海東事業單位改革的成效評價及其指標

1、機構編制是否精簡、是否更加合理

2、財政支出壓力是否切實減輕

3、相應機構的運行是否更加靈活、高效，是否能更加充分、有效地服務于社會事業

4、相關改革政策落實情況

5、所涉及人員對改革的認可度和信任度

6、社會對此項改革的信任度和認可度

四、進一步推進青海海東事業單位改革的思路

1、觀念的轉變方面

2、事業單位自身完善方面

3、相關配套制度的完善方面

（根據所調研的第二三項的內容再做相應調整。）