第一篇：認真排查隱患,杜絕事故發(fā)生

認真排查隱患，杜絕事故發(fā)生

年少時只是對死亡充滿恐懼，沒有深刻的理解和感覺。漸漸的長大，接觸和認識的人越來越多，許多熟悉和認識的人，因為各種各樣的原因而死亡，我才漸漸感覺到生命的脆弱和無奈。一個疾病，一場車禍，一次地震，也許就在一秒之間我們就會陰陽相隔，生死兩茫茫。

我知道，大多數(shù)人都會哼唱《祝你平安》、《好人一生平安》等祈禱順利、求報平安的歌曲；我相信，每個人都理解“平安是福”、“平安是金”等話語所包含的對生命的思考；我斷定，大家都曾經用“平安、健康、幸福、順利”等吉祥詞語對父母、親戚、同學、朋友表達過良好的祝愿。然而怎樣實現(xiàn)我們的祝福，我們的祈愿，這需要每個人鍥而不舍的努力。我們燦爛的一生有許多自己不能控制和預料的災難，比如：海嘯，地震，讓我們感嘆生命的渺小，自然的強悍。有更多的危險和災難是人為造成的，比如：車禍、火災和工業(yè)事故等，讓我們?yōu)橹锵А⑼纯唷Ｎ覀兩畹拿恳惶於汲錆M著各種各樣潛在的危險，無論是在家庭中，社會中、生活中還是工作中，怎樣讓我們獲得幸福的生活和人生，有一個人人熟悉的法寶那就是――安全。

說道安全，大家也許都知道安全的重要性，但往往是最重要的東西越是最容易被人忽視掉的。人人都知道應該安全生產，可是如何保證安全生產，避免事故的發(fā)生呢？“安全第一，預防為主”。什么事預防為主？那就是我們一直在執(zhí)行的查隱患活動。安全是企業(yè)之本，隱患是事故根源。查隱患，就是要時刻保持高度警覺，居安思危，防范于未然。要明白防范于未然的價值，他的價值遠遠大于時候的追悔莫及和追究責任；提前發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，將事故消滅在萌芽狀態(tài)要遠遠好于發(fā)生事故時的緊急救援。下面我就來講兩個小故事，讓大家能更好的明白查隱患的重要性。

在“查保促”活動中,修理公司層層部署,廣泛發(fā)動職工查找事故隱患, 檢查他們佩戴勞動保護用品的情況，檢查各項制度能否做到位，從根本上糾正操作人員的習慣性違章行為，把事故控制在源頭，杜絕事故的發(fā)生。在今年開展的“我為安全作診斷”、“班組三個五”等一系列的安全活動中，他安排部署活動方案，帶領大家學習文件精神，及時下發(fā)學習材料，讓每名員工都能掌握了解各項活動內容，強化“安全高于一切，生命最為寶貴”、“為生命安全和家庭幸福而工作”等安全文化核心理念。

我們每個人需要帶著平安的祈愿生活，然而上帝會把幸福送給有準備的人，單純的祈愿無法平安的幸福，安全的法寶在我們自己的手中。生活中遵守用電常識，用氣規(guī)程，交通法規(guī)等等，工作中嚴格按照操作標準進行施工，杜絕一些違章和違規(guī)操作，讓遵章守紀安全施工來保障我們的工作和生活。

安全重于泰山，它歷來都是個人、家庭、集體、社會最基本的生命線，更是維系個人享受生活和集體保持穩(wěn)定的最重要的保障線，愿我們每一個人用安全保家衛(wèi)國，雕琢幸福。

第二篇：四 加強排查消滅隱患,執(zhí)行制度杜絕事故

加強排查消滅隱患，執(zhí)行制度杜絕事故

--學習集團公司“隱患可控，事故可防”安全理念體會 河南煤化集團重組后，曾有一位礦長向集團公司要死亡指標，被集團公司董事長質問：“你要死亡指標究竟想給誰？是給你還是給你兄弟？”這件事在廣大干部職工中引起了強烈震動。經過廣泛深入討論，“干煤礦可以不死人，管得好就能不死人；真把職工當兄弟，就不該想著給他留著死亡指標；事故是可防可控的，措施落實到位就能保證安全”等理念在大家的思想上形成了共識。從此，沒有一個礦長再要死亡指標，公司對所有煤礦一律不再下達死亡指標。2004年當年就實現(xiàn)了零死亡，工傷事故起數(shù)降低了87.2%。

以上實例證明：“隱患可控，事故可防”不是可望不可及的事，而是通過全體干部職工的共同努力完全可以達到的事。目前，我國煤炭企業(yè)在長期生產實踐中，已形成一整套較為科學的安全生產制度，杜絕安全生產責任事故發(fā)生，做到公司健康發(fā)展，關鍵在于領導干部抓安全生產的作風扎實不扎實，關鍵在于科技投入到不到位，關鍵在于安全制度落實不落實。

安全的源頭在于理念，而理念的生命力在于落實。集團公司提出了安全工作目標“十個零”，即：“安全工作零起點；執(zhí)行制度零距離；生產組織零違章；系統(tǒng)運行零故障；設備狀態(tài)零缺陷；操作過程零失誤；隱患排查零死盲區(qū)；隱患治理零擱置；安全生產零事故；安全事故零容忍。”由此我們還可以衍生出很多個零，諸如：設備安裝零缺陷；管道架接零泄漏；機電運輸零失控；瓦斯治理零突出等等很多很多。這些工作目標的實現(xiàn)，要求干部職工堅定“隱患可控、事故可防”的信念，高標準、嚴防范、真落實，用心把安全生產工作落到實處，為安全管理注入了強勁的內在動力。

“隱患可控，事故可防”，要求領導干部必須做職工貼心人，不讓情緒影響安全。人的不穩(wěn)定情緒是安全管理的難點和重點，及時發(fā)現(xiàn)職工思想隱患，隨時隨地和職工交心、談心，可以發(fā)現(xiàn)問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。要知道，目前煤礦人員構成復雜，技術、學歷、年齡參差不齊，現(xiàn)場條件有千變萬化。領導干部要深入基層、深入一線，把職工安全意識和行為當成我們安全管理的重中之重，嚴查細訪，對安全不放心人員要重點監(jiān)控，調整他們的思維方式，解除他們的思想隱患，解決他們的實際問題，從源頭杜絕人員的不安全行為。

“隱患可控，事故可防”，要求我們的職工提升業(yè)務技能，不讓技盲制約安全。隨著企業(yè)科技投入的不斷加大，新工藝，新設備在不斷增加，也必然出現(xiàn)職工在實際操作過程中的不安全現(xiàn)象，我們要加大培訓力度，不斷引導職工接受新技術、新觀念，掌握先進設備的操作技能和新工藝。同時，還要組織技術革新，改進生產工藝，加大新裝備投入力度，從而降低職工的勞動強度，改善作業(yè)環(huán)境，不斷增大安全生產保障系數(shù)。

“隱患可控，事故可防”，要求我們必須注重細節(jié)管理，不留隱患連累安全。重視細節(jié)管理，是安全管理的關鍵，要利用好班前會，把安全措施落實到位，要把人員調配合理，讓職工之間能夠得到互補互助互保，要通過長時間的的強力灌輸，把“班組人人都是安全員，安全大事大家管”的理念銘刻于心，做到自入井開始，自覺通過自我檢查、工友互查、班組長抽查、跟班人員督查等方式，對每個環(huán)節(jié)、每道工序進行檢查確認，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，實現(xiàn)人與設備、人與環(huán)境的良性互動。從而杜絕各類事故發(fā)生。

第三篇：強化礦井運輸系統(tǒng)管理,杜絕發(fā)生運輸事故活動總結

“強化礦井運輸系統(tǒng)管理，杜絕發(fā)生運輸

事故活動”活動工作總結

蒲白西固煤業(yè)公司

二零一四年五月二十五日

“強化礦井運輸系統(tǒng)管理，杜絕發(fā)生運輸

事故活動”活動工作總結

為貫徹落實礦業(yè)公司“強化礦井運輸系統(tǒng)管理，杜絕發(fā)生運輸事故活動”活動，徹底消滅蒲白西固煤業(yè)公司機電運輸方面各類事故的發(fā)生，加強我礦薄弱環(huán)節(jié)的管理，加大隱患排查力度，進一步提高礦井機電運輸管理，落實安全生產責任制，加強制度學習，更好的服務于安全生產工作，將機電運輸隱患消滅在萌芽 狀態(tài)，實現(xiàn)公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

一、下發(fā)文件：

根據(jù)礦業(yè)公司相關文件，我公司根據(jù)自身實際情況，下發(fā)了西煤發(fā)[2014]43號關于“強化礦井運輸系統(tǒng)管理，杜絕發(fā)生運輸事故活動”活動的文件。

二、貫徹落實：

成立“關于強化礦井運輸系統(tǒng)管理，杜絕發(fā)生運輸事故活動”公司領導小組，加強公司運輸系統(tǒng)管理，活動辦公室設在公司機電科。

完善了副立井提升系統(tǒng)、主斜井軌道提升運輸系統(tǒng)、大巷軌道運輸系統(tǒng)、21軌道運輸系統(tǒng)（包括21軌道下山和軌道平巷）、22軌道運輸系統(tǒng)（包括22軌道上山和軌道下山）、22510工作面軌道運輸系統(tǒng)、21和22采區(qū)斜巷小絞車提升運輸?shù)南嚓P設備（包括1.2m液壓絞車、調度絞車、回柱絞車和無極繩絞車）、軌道線路、安全設施及信號裝置，齊全完好、排除各類隱患和不足，使用靈敏可靠。

按照文件要求，對公司井下所有絞車鉤頭和連接裝置進行更換，廢棄原來傳統(tǒng)的鉤頭制作方法。

副立井提升系統(tǒng)、主斜井軌道提升運輸系統(tǒng)的井上、下地點，必須具備和執(zhí)行完善的“操作工序流程圖”牌板，并在日常工作中堅持嚴格執(zhí)行 “崗位手指口述和工序安全確認”制度；21和22采區(qū)斜巷小絞車提升運輸嚴格執(zhí)行由班組長、（摘）掛鉤工、信號工、絞車司機及安檢員“五人聯(lián)簽及崗位工序安全確認”制度，運輸系統(tǒng)各崗位責任明確，工序流程科學合理，規(guī)范運作。

進一步提升了公司機電運輸標準化水平，主要是22510綜采精品工作面上下巷，泵站硐室、1#無極繩絞車硐室、21軌道巷和22軌道巷機電運輸質量標準化的整體提升，使舊貌煥然一新。

活動期間，公司杜絕各類“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了機電運輸安全0事故的目標。

機電運輸專項檢查小組對機電提升運輸規(guī)章制度的落實情況和礦井主提升系統(tǒng)、井下斜巷提升系統(tǒng)和膠帶、刮板輸送機的安全保護、安全設施及整個礦井運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的隱患進行逐條逐項排查，對排查出的問題及時落實到負責單位及個人，一季度共查處機電運輸安全隱患280余條，均以隱患通知單的形式下發(fā)去的，限期整改。對排查出的隱患不近期整改或整改不徹底的，對單位主要負責人處以200-500元的罰款，督促安全生產工作順利進行，具體如下：

自查安排階段，3月1日—15日，公司按照礦業(yè)公司文件要求，對礦井運輸各系統(tǒng)進行全面排查，制定公司活動文件，安排布置相關工作，明確了各項工作對應的完成區(qū)隊、負責人、完成時間和達到的標準要求。

全面整改階段。3月16日—4月20日，各區(qū)隊按照工作安排，全面整改排查存在的問題，完善設備設施，規(guī)范運輸工種工

序流程，強化落實了重要崗位“手指口述”和“工序安全確認”制度，切實落實安全生產責任，實現(xiàn)安全化生產。

完善提高階段。4月21日—30日，各區(qū)隊全面完善礦井各運輸系統(tǒng)裝備和安全設施，完善相關機電運輸管理制度并落實執(zhí)行，規(guī)范執(zhí)行各運輸系統(tǒng)工序流程、工序連鎖聯(lián)簽制度、重要崗位“手指口述”和“工序安全確認”制度，達到日常化管理和運作，實現(xiàn)了管理零漏洞、設備零隱患生產零事故的目標。

鞏固提升階段。5月1日—31日，各區(qū)隊對活動的開展進行總結和“回頭望”，對活動中取得的成功經驗和做法，舉一反三，拓寬應用范圍，創(chuàng)新性開展各項工作，尤其對斜巷安全防護設施的技術創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)自動化控制，使公司機電運輸管理工作再上新臺階，杜絕發(fā)生各類運輸事故，實現(xiàn)安全文明生產。對照考核表，分三次對各區(qū)隊活動開展情況進行檢查考核和評比排名。

按照礦業(yè)公司制定的關于斜巷軌道提升運輸擋車裝置（防跑車 裝置和跑車防護裝置）的設置規(guī)定，對公司主斜井和22軌道運輸巷安裝了提升運輸擋車裝置，使用靈活有效，增加了機電運輸系統(tǒng)安全系數(shù)。

三、總結：

總之，在公司“關于強化礦井運輸系統(tǒng)管理，杜絕發(fā)生運輸事故活動”中，我公司做了大量的工作，并收到了很好的效果，使“強化礦井運輸系統(tǒng)管理，杜絕發(fā)生運輸事故活動”活動落到了實處，有效促使公司機電運輸系統(tǒng)管理的整齊提升，實現(xiàn)了安全0事故的目標。

蒲白西固煤業(yè)有限公司

2014年5月25日

第四篇：案例分析：隱患整改不力 導致事故發(fā)生

案例分析：隱患整改不力 導致事故發(fā)生

案例1：全隱患排查整改不到位致事故

在某房地產開發(fā)項目樁基及基坑支護工程，某起重機公司在吊裝深層攪拌樁機設備時，鋼絲繩斷裂砸死深層攪拌樁機操作平臺上工人周某。

經調查，這是一起現(xiàn)場安全隱患排查整改不到位，違章指揮，違章作業(yè)，企業(yè)安全教育不到位導致的一般生產安全責任事故。某起重機公司業(yè)務經理左某現(xiàn)場管理不到位，作業(yè)前未能檢查并發(fā)現(xiàn)起吊用鋼絲繩掛鉤處有多處老舊傷存在的安全隱患，導致鋼絲繩拉斷；某起重機公司安全教育不到位，未能教育、督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，安全生產監(jiān)督管理部門對該公司進行了行政處罰。

事故防范措施：1.加強從業(yè)人員的安全教育和培訓，要教育、督促員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；2.加強設備的管理力度，對設備進行經常性安全檢查和維護保養(yǎng)，確保設備正常運行；3.要進一步加強現(xiàn)場安全檢查力度，及時消除各類事故隱患，堅決杜絕無證上崗冒險作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)等“三違”行為要嚴肅處理。

案例2：違章作業(yè)致事故

在某公園次干道改造工程中，施工單位雇傭無叉車操作資質的劉某駕駛叉車運送路沿石時，因違反操作規(guī)程導致叉車傾翻在山坡下，劉某被叉車護頂架支架壓住致死。

經調查，這是一起工人違章作業(yè)，單位安全管理不到位造成的一般生產安全責任事故。現(xiàn)場項目經理未能按照相關法律法規(guī)要求，在未查驗劉某叉車操作證資質的情況下就讓其進場作業(yè)；施工單位安全教育不到位，未能督促相關人員嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)及規(guī)章制度；施工單位現(xiàn)場安全檢查不力，對進場作業(yè)的設備和人員未能及時查驗其資質情況。根據(jù)相關法律法規(guī)規(guī)定，安全生產監(jiān)督管理部門對該現(xiàn)場項目經理及該施工單位進行了行政處罰。

事故防范措施：1.加強用工管理，尤其是外包工的安全管理，特種作業(yè)人員一定要持證上崗；2.要加強施工機械設備的管理，堅決杜絕未經檢測的機械設備進入施工區(qū)域；3.要結合工作實際，制定并完善各項安全生產管理制度及各項操作規(guī)程，并認真督促員工嚴格執(zhí)行。

案例3：干擾事故調查負刑事責任

在某軟件城施工工地，某拆遷公司在基坑內進行基坑支撐梁拆除作業(yè)，無起重指揮資質人員趙某指揮無汽車吊操作資質曹某起吊一料斗建筑垃圾時，汽車吊傾翻至基坑內砸死在基坑作業(yè)工人孟某。事故發(fā)生后，汽車吊車主尤某授意汽車吊操作人員離開工地，且涉嫌提供虛假的資質材料，干擾事故調查。

經調查，這是單位安全管理、現(xiàn)場安全檢查、安全教育不到位，工人無證上崗違法作業(yè)導致的一般生產安全責任事故。汽車吊機主尤某安排無汽車吊特種作業(yè)操作證的人員進行作業(yè)，并干擾事故調查，司法部門追究其刑事責任；汽車吊指揮人員趙某無起重指揮特種作業(yè)操作證，違法上崗作業(yè)，司法部門依法追究其刑事責任；汽車吊操作員曹某無汽車吊特種作業(yè)操作證，違法上崗作業(yè)，司法部門依法追究其刑事責任；某拆遷公司未審核汽車吊操作員、起重指揮員的特種作業(yè)操作證，未制定起重吊運安全技術措施；現(xiàn)場安全檢查不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患；安全教育不到位，未能教育、督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進行腳手架拆除危險作業(yè)時安全員未到現(xiàn)場進行監(jiān)護，安全生產監(jiān)督管理部門對該拆遷公司進行了行政處罰。

第五篇：排查“小”隱患 避免“大”事故(簡報)

排查“小”隱患避免“大”事故——某某街道“端午節(jié)”前開展安全隱患排查整治活動

2011年6月3日下午，某某街道黨工委書記陳某某、辦事處主任唐某某、副主任某某及某某派出所副所長李某某帶領安監(jiān)辦全體工作人員及轄區(qū)各相關社區(qū)工作人員一行10余人，對轄區(qū)內的建筑物立面整治工程施工現(xiàn)場和棚戶區(qū)進行了安全生產和消防安全專項檢查。

在立面施工現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)立面整治施工單位存在消防通道堆放有易燃物品、施工現(xiàn)場工具堆放雜亂等問題，檢查組現(xiàn)場要求施工單位負責人對排查出的安全隱患必須立即制定專項整改方案、落實專人負責整改，及時排除隱患，堅決做到生產“零事故”。

隨后，檢查組對某某社區(qū)某某棚戶區(qū)進行了消防安全“回頭看”檢查，對該社區(qū)在5月份消防安全大檢查中所發(fā)現(xiàn)的消防隱患的整改情況進行了回訪，對社區(qū)為排除棚戶區(qū)居民違章亂搭接電線等消防隱患作出的整改情況表示基本滿意。針對該區(qū)域危舊房屋多、外來人口多的特點，檢查組提出了繼續(xù)強化居民消防安全意識、確保人民群眾生命財產安全等具體要求。針對棚戶區(qū)消防設施設備缺損的現(xiàn)狀，我街擬在6月中旬前投入專項資金補充部分消防滅火器材。

通過某某街道組織的此次檢查，進一步推動了企業(yè)落實安全生產主體責任，強化了全民安全意識。接下來，我街道根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，將繼續(xù)深化“安全生產月”活動，開展大

宣教、大排查、大整治、大執(zhí)法等“四大”行動，從而使得以人為本、安全發(fā)展的理念更加深入人心，有效防控較大事故，堅決杜絕重特大事故，促進轄區(qū)安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，為創(chuàng)建市級安全社區(qū)工作奠定良好基礎。

（某某街道綜治辦供稿）