第一篇：成功密碼

成功密碼

成功密碼

《成功》雜志的出版商達倫認為，成功者之所以成功，是因為他們學會把重點放在至關重要的少數事情上。

因此，我認為，成功的密碼便是：專注于至關重要的少數事。

人生是一部百科全書，而人卻不能涉獵百科。每塊土地各踏一腳，沒有側重也終留不下深刻的腳印。人的大腦容量和精神負荷并非如時間般無限，我們所能掌握的東西也是有限的，貪婪地想在各個領域有所建樹，結果只能成為這社會里無足輕重的過客。只有那些能夠把握住重點并專注于重點事情的人才能獲得成功。

陳綺貞曾說：“花苞很多都不開，我要剪掉一些，讓它專注開一朵花。很像人，必須要舍棄一些東西，才能讓自己唯一的東西得到綻放。”

生活中，我們總想涉獵更廣懂得更多，殊不知，龐大的分母除以一個龐大的分子，結果并不如想象的那般龐大可觀。而讓結果龐大的途徑便是：在分子不變的情況下，盡量縮小分母。

諾基亞公司裁剪了最初的汽車、家電等雜亂的枝椏，專注于手機，于是風生水起；居里夫人專注于科學土地的耕耘，于是成就了跨越百年的美麗。萬箭齊發往往會浪費很多箭，高明的神射手懂得百步穿楊，一箭中的，原因何在？心神的專注成就了箭鏃飛行軌跡的無阻。

目光覆蓋各個領域并非絕對的錯誤，只是更多的時候，我們需要一個焦點來作為攀登的目標。一個人畢竟不可能同時站在兩個登高的峰頂，目標太多會使我們無意識地敷衍其中一些，以為給自己留了后路，實則為自己增添了行進的包袱和前進的阻力，實在難說是智者所為。

其實，我們一生中，沒有做的事永遠比做過的事要多得多，而成功并不在于做過了多少事，而在于做好了多少事。所以，我們沒有必要在多個領域跋涉拼搏，每次都想嶄露頭角而把自己搞得疲憊不堪，從而喪失了對生活的熱情和對成功的渴求。

正如太陽光經過凹面鏡的聚焦便會盛開火焰，我們要取得成功，就必須要專注。在成功這條路上，多數的“散”永遠抵不過少數的“精”。

如果你還在追求成功的路上四處摸索橫沖直撞，請記得，成功的密碼是專注于至關重要的少數事。

第二篇：萬達購物中心成功密碼

萬達副總裁陳平：萬達購物中心成功密碼

陳平：大家上午好!作為購物中心，談到購物中心的問題，我想到這樣一個老話，叫男怕入錯行，女怕嫁錯郎，商家很怕選錯商場。那么什么商場是好的商場?在選擇之前注意什么事項呢?結合萬達集團這十幾年所經歷的坎坎坷坷的，試圖來解開購物中心的密碼。我們從五個方面來說購物中心所要關注的問題。第一克服問題;第二商場問題;第三業態的綜合;第四價格和鄰居;第五發展商。

我們看看購物中心是兇還是吉?多數客戶這塊，必須了解商場和周邊匹配度的問題。我們請了很多調研公司在調研這個問題的時候，訪談的方式，我們過去發現能解決問題的一部分，我們傾向于在客戶了解中去觀察他的行為，比如說他是喜歡在家里吃飯還是在外面?比如說他穿的衣服，比如說他用的周邊住房和交通方式，這些東西整理以后可以找到其中的關系。

另外有一個問題，大家都希望在買東西的時候能想到我們的產品。但是到底有幾個商家能做到這一點呢?很少。因為現在可替代的產品太多，消費者從來把眼光放在適應他的。如果消費者沒辦法想到你怎么辦呢?應該選一個好的地方，讓消費者能有機會看到你。那么消費者現在的消費發生很大的變化，有目的的消費相對的少一些，因為大家并不缺什么東西。更多的時候，有一段時間需要，度過愉快一點，或者是打發時間閑逛一下。消費者有段時間閑逛一下，首先想到要去的地方，是不是要東西比較齊全，他去的時候并沒有明確去買什么?而且消費的環境是不是舒適?如果不舒適的話，只是去一次，第二次不去了。另外在消費過程中，這些東西是不是適合他?還有方不方便到達那兒。

另外要想的問題，他開車到那兒是不是很方便?如果出不方便的話，如果停車，包括從那里出來都很麻煩，可能就會到更遠的地方或者其他店里面去。走進購物中心之后，很多購物中心也有痛苦的經歷，設計是很好看也很復雜。但是進去之后，消費者找不到他要選擇的商店。如果他看不到，更談不到消費怎么產生。如果看到商店了，現在問題是設計很好看，商家看到的過不去，中間有什么東西，很漂亮的東西擋著，過不去。就這幾步路，現在的消費者也是不愿意走的，商業上有一句話，一步差三成。因為可選的店很多，很有可能就走到別的店了。

然后你的產品是否能打動他的心，是否能夠靠前?作為消費者來講，有些行為是解決方面的問題，就在樓下的便利店買一些東西。還有的消費者，有個階段性買便宜的東西，更會選擇超市。還有一個階段選擇品質，一個人的消費結構是不一樣的，他自身也有很多需求。還有的只是休息，閑逛閑逛，通常想到的就是購物中心。所以購物中心越來越受到商家的喜歡。我們再看一下商場，作為商場選擇，以前很多購物中心出過很多問題，把目標距離的地位，當一個購物中心選擇的服務半徑出現偏差的時候，很多購物中心也是出過很悲慘的問題，另外一個購物中心到底有多大?他的客戶以及消費者是什么關系呢?我們認為，一個購物中心的有效影響半徑是5公里，超過5公里會對客戶帶來很多不方便。剛才我們講了，購物中心更多是要解決一個人休閑購物齊全的問題，一個營業面積10萬平方米，基本上能達到要求。80%的客流就將來自于半徑5公里，另外75%的消費者額也來自于半徑5公里。有些項目說做大一點，服務半徑選擇遠一點，希望在10公里的半徑。那么就建20萬平米的商場，但是我們發現他新增加的10萬平方米，客戶貢獻是很少的，只增加了10%，而銷售額只增加了15%，這勢必對你進去開店租金壓力要分擔，所以這要謹慎選擇。如果選擇距離更大一些，你的商場更大一些，他的目標客戶貢獻是遞減的。

所以，我們認為首先在選擇消費半徑和題量的時候，一定要認真考慮。因為大的題量會積壓商家的租金，我們看商場的變化，雖然私車的普及很多選擇在郊區買東西，車多了也出現問題?就容易堵車。堵車的話在郊區也不容易。生活的美好不等于只有空氣和綠草就可以了，豐富的配套和措施是有選擇的。所以有城市回歸和多城市中心的發展格局，城市的休閑購物中心也成為新的商場被人們喜愛。我們再看一下剛才說的客戶和商場。

我們剛才說，一個購物中心更多要解決的是，停一次車什么都能解決，更多的是解決無目的消費，有幾個方面的問題做好。要有一個百貨，我們發現購物中心沒有百貨只有步行街，有的人逛購物中心的時候沒有百貨，或者根本不去百貨，但是他心里想，我去這里，萬一我想去百貨的時候，他沒有還要把車開走。所以盡管步行街做得很漂亮，但是百貨和超市的客流量很少，所以客戶去那里的想法和實際消費不一樣的。這個比例關系也是我們做業態分配，因為不同的分配和消費者需求不一樣，感受的分配度不一樣，有些有20平米的商場，但是消費者只感覺到3萬平米，因為業態分布不合理，這就很可惜。作為步行街餐飲做了很大一塊，還有服飾和配套。餐飲這邊也是豐富多彩的，作為消費者去了希望有一個選擇的權利，如果不給消費者貨比三家的權利，消費者在潛意識里受欺負了，不愿意消費，有時候競爭會帶來正面的影響。

另外就是服飾，我們發現在購物中心里淑女裝和休閑服裝比較好，而正裝系列在購物中心不算好，所以引進的時候會控制這些業態的分配，當然配套也是一樣，每一塊都帶著業態以及量和比例。另外購物中心在選擇的時候，務必要注意，影城娛樂消費有沒有?如果沒有。娛樂設施對發展商來講租金是比較低的，各讓一些立以來讓購物中心的人氣進來，才能促進購物中心的健康發展。我們再看一下鄰居，當業態比例做好以后，看一下鄰居與價格。作為購物中心在做的時候，已經有一部分業態或者長期走，或者是已經談好的。這些已經談好的主力店，百貨也好，影城也好，還是超市或者娛樂設施，對整個購物中心消費的認知有一個大方向的描述，這個購物中心是怎么怎么樣的，適合哪一類，我去會怎么樣的，這是一個總體判斷。也就是說購物中心的已知商家，當這些條件談好以后，如果你是新進的業態，你是服裝，或者是餐飲，或者是配套，在進入購物中心的時候，業態的單價與這個購物中心所鎖定的購物群是否匹配，如果匹配了，你的收成很好，如果不匹配會遇到很多麻煩。有的發現商家進入購物中心出問題，并不是他不好，是因為太好，消費出現了問題。比如說價格偏離了，品質偏離了也會出現問題，我們講的是和諧。

另外不同的商家鄰居是不同的，這個要規劃好，誰和誰做鄰居，對消費者影響是不一樣的。消費者走進這么大的購物中心，走著走著很累，所以如何提高消費者的購物效率，是我們選擇購物中心非常重要的環節。一旦他的購物效率提高了，就會在你這里買，因為可替代的東西很多，如果他在你這里找不到，他在回家的路上，在別人的店里去買。

另外開發商的想法，開店的時候總要跟開發商溝通怎么經營，他的開發戰略是怎么樣的?促銷戰略是怎么樣的?他的安全管理怎么樣?作為開發商來講，只租不售是老話題了，如果這個商場銷售的話沒有人能經營好，第二個先建后租，有的商場建立7年了，仍然沒有把商招滿，因為什么呢?他先已經建好了，在招商當中，商家提出了很多要求，他無法滿足。如果他無法滿足，消費者進來門在哪里?就沒辦法實現。所以要了解商家意圖以后才建起來。

另外商家聯盟很重要，為了完成先租后建，要建立品牌庫。現在我們選商家進入廣場的時候，一定有門檻的，并不是說誰給的租金高就可以進入，我們一定會限定業態的比例，不能形成惡性競爭。同時讓消費者有貨比三家的感覺。另外開業也很重要。消費者第一次到購物中心可能出于好奇去看看，第二次是依靠消費者第一次去的感覺，如果第一次通過的時候，無效的行走距離，在他的心里感受到的，你這個購物中心沒有什么東西，這樣的話，對購物中心的后期運營是有壓力的，所以才開業幾天，一定要給消費者好的印象。運營管理很重要，尤其幫你的商場后期成熟運營的時候，廉政建設變得很重要，選擇商家進來，到底是商家品牌進來更合適呢?還是什么個人原因呢?很多商場在管理上出了問題，所以這塊務必要重視。

這些都是經營表現，根據租售和銷售評價，把數據落下來。萬達集團會在今后工作中，在所有的商場數據統計出來分析，我們發現如果跟上面的密碼相匹配，商家和我們都能健康發展，一個好的購物中心是因為每一項做到位了，這個密碼才能真正揭開，而任何一項沒有對應好，你的購物中心都有可能出現問題。在這里祝愿各位開店大吉大利，謝謝。

第三篇：讀《卡耐基—成功密碼》心得

讀《卡耐基—成功密碼》心得

——10計單 于天冉

卡耐基是個真實的人，一個農家子弟，即使他因事業成功而家譽戶曉，仍然不忘自己的出身。他的童年與美國中西部農家的孩子并無不同之處。卡耐基在他的所有著作中，為我們描述了一個人走向成功所必須具有的素質和能力，以及應當以什么樣的心態面對困難和挫折。我們談積極心態、自信意識，為什么總要強調人之上升的時代潮流和認識自我的偉大意義呢？因為認識自我，就會認識并開發自身的潛能；而人之上升的趨勢，正是提高素質、自我實現的社會環境。這兩個方面的結合構成了真正的自知之明，構成了屬于我們自己的頭腦，這就是我們賴以自信、敢于自主的基礎。

從“認識自我”這一命題上講，一個人明白不明白自己就是一個金礦，知道不知道自身就有巨大的潛能可以開發，這是自信意識和自卑心理的根本區別。一個人在自己的生活經歷中，在自己所處的社會環境中，如何認識自我，如何描繪自我形象，也就是你自己認為自己是個什么樣的人，你期望自己成為什么樣的人。這是一個至關重要的人生課題，將在很大程度上決定自己的命運。成功心理學的核心觀點就是人人都有巨大的潛能，人人都可以取得成功！你可能渺小，也可能偉大，這就取決于你對自己的認識和評價，取決于你的心理態度如何，取決于你能否靠自己去奮斗了。

說到底，還是取決于你對自己是怎么看的，是自信還是自卑。古往今來，杰出的科學家、哲學家、文學家、藝術家無不都是通過自己刻苦學習，開發潛能，才能有所發明、有所創造的。誰能教愛因斯坦發現解釋宇宙的根本原理？誰能教魯迅先生寫出一篇又一篇揭露社會困苦、引起百姓共鳴的匕首和投槍呢？靠自己的學習和創造是人類前進的唯一動力，也是個人求得發展、走向成功的唯一途徑。如果世界上真有上帝，那么這個上帝就是你自己！奮斗、失敗，再奮斗、再失敗，再奮斗??直至最后的成功，這就是成功的一般規律。這一規律可以從以下幾個方面來理解：

一、失敗是達到成功的目標之前必經的環節，沒有不經過失敗、唾手而得的成功；

二、奮斗是超越失敗，將成功的希望轉化為現實的必要勞動，奮斗就是勤奮工作；

三、成功是通過奮斗與失敗的多次循環而實現的。失敗與成功的每一次循環，都將人的認識提高到一個新的水平和高度，都是向成功的目標邁進了一步。在現實生活中，通過奮斗與失敗的一次循環就成功的事情是很少的。因為一個正確認識的形成，往往需要經過實踐、認識、再實踐、再認識的多次反復才能完成。在這種多次反復的過程中，每一次反復都包含者錯誤和失敗。一項事業越艱巨復雜、越工程浩大，越具有探索性、創新性，奮斗與失敗的循環次數就越多，有的甚至可能要經過成百上千次循環才能享受到成功的愉悅。

我在工作和學習中，也經常面臨著如何看待失敗與成功及調整自己的心態的問題，只有通過實踐，認真體會卡耐基關于如何取得成功的理論，懂得成功的一般規律，把握奮斗、失敗與成功的辨證關系，才能取得更大的工作業績，實現工作的創新和發展。

第四篇：facebook為什么成功的13個密碼

facebook為什么成功的13個密碼

美國科技博客Business Insider主編、知名互聯網分析師亨利·布洛吉特(Henry Blodget)周四撰文稱，當Facebook成立之時，其他的許多社交網絡也在追逐同一個機會，其結果是Facebook勝出，而其他網站落敗。他在文中列出了13個理由來支持Facebook的成功，并指出這些原則適用于所有公司。

以下是這篇文章的全文：

在8年以前，Facebook還只是馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在哈佛大學宿舍中的一個代碼項目。而時至今日，Facebook已經成為一家營收達40億美元的全球企業，用戶人數在全球人口總數中所占比例高達八分之一，估值超過1000億美元。

當Facebook成立之時，其他的許多社交網絡也在追逐同一個機會。但最終的結果是，Facebook贏了，而其他網站輸了。

以下是Facebook勝出的一些原因，這些原因適用于幾乎每家公司。

1.迅速采取行動

馬克·扎克伯格在哈佛大學宿舍中利用閑暇時間建立了Facebook的最初版本。那時，他并未制定商業計劃，并未無休止地讓朋友和顧問為其提供想法，也并未對市場進行研究、申請專利或商標、召集小組討論、或是企業家會做的其他任何事情。

他只是迅速制造了一種很酷的產品，然后發布。

Facebook就這樣誕生了。

2.記住一點：想法比比皆是，重要的是執行

從Facebook發布的那一刻起，有關制作這個網站到底是誰的想法的爭論就已開始。哈佛大學的兩名高年級學生Winklevosse兄弟稱，這是他們的想法，卻被扎克伯格“偷走”了。這引發了一場司法戰爭，持續了將近10年時間。

與此同時，在哈佛大學以外，其他數十名企業家也都有過類似的想法，而且許多人都曾推出這種想法，但時至今日，剩下來的只有一個Facebook。

原因何在?因為想法比比皆是，重要的是讓其成為現實。

正如虛構的馬克·扎克伯格在電影《社交網絡》中向虛構的Winklevoss兄弟所說的那樣：“如果是你們創造了Facebook(這個想法)，那么本來應該是你們創造了Facebook(這個網站)。”

當你有一個好的想法時，不要把時間浪費在沾沾自喜上，而應讓其成為現實。

3.簡單就是美

許多公司都過度著迷于它們希望在產品中構筑的所有令人驚訝的特性，以至于其產品過于復雜，沒人知道如何使用。又或者，它們花費了過長的時間來開發產品，以至于當產品推出時已被超越。

第一個版本的“thefacebook”非常簡單，它只做好了一件事情。然后，隨著時間的推移，扎克伯格和Facebook團隊對其進行了不斷的改進。在每一次的改進中，他們都確保這項服務仍易于使用。

4.想明白未來會有哪些不利因素會“殺死”你的公司，然后確保其不會發生

雖然大多數人都早已遺忘，但Facebook確實遠非第一個社交網絡。

在Faceobook于2004年成立以前，曾有其他多個大學網絡存在過，其中包括哥倫比亞大學和斯坦福大學中的社交網絡。

而在大學以外的世界中，Friendster和MySpace也在全球范圍內掀起了社交風暴。但是，隨后Friendster“自殺”了。

Friendster是如何“自殺”的呢?在擁有后端基礎設施來為其提供支持以前，這個網站一直都沒有限制使用量，其需求變得過于龐大，以至于其服務的速度大幅減緩。到公司終于修復了后端問題時，大多數的美國用戶都已轉向其他網絡。

而當扎克伯格及其他Facebook聯合創始人推出這個網站時，他們對新注冊量進行了仔細的控制，每次只增加一個學校，直到確信基礎設施能應付得來為止。因此，Facebook一直都在“運行”中。換而言之，扎克伯格正確地發現了一件足以“殺死”Facebook的事情，而且確保這個網站沒有成為其犧牲品。

5.把主要精力放在產品上，而不是“業務”或“股東價值”

眾所周知，扎克伯格早期對Facebook的業務不感興趣，而是把所有精力都集中放在Facebook的產品上。

這種對產品的癡迷達到了很高的程度，以至于扎克伯格不斷地拒絕廣告客戶，因為他不希望Facebook的服務被廣告“玷污”。廣告不夠酷，而扎克伯格希望Facebook一直都很酷。

在Facebook的成長過程中，扎克伯格一直都保持著對產品的焦點關注。他聘用了一些高管——如首席運營官雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)和首席財務官大衛·愛博斯曼(David Ebersman)——來運營這家公司的業務和財務活動。

當Facebook準備上市時，扎克伯格致信股東稱，這家公司計劃首先集中致力于其“社會任務”，而把自身業務放在第二位。毫無疑問，這在華爾街可說是一種“異端”。在華爾街眼中，公司應把全部精力都放在為股東創造價值上;換而言之，也就是全心致力于讓股價上揚。

但是，正如亞馬遜及其他公司所證明的那樣，想要在長期內為股東創造數量龐大的價值，那么最好的方法之一就是把重心放在產品和客戶身上。如果能做到這一點，那么業務也將隨之而來。這樣也就不會象許多公司那樣犯下措施，也就是以犧牲產品為代價來把重心放在業務上。沒有什么事情能比強調“業務”而忽視產品更能讓你面臨毀滅或淪為平庸的風險。

6.讓自己善于聘用員工，同時也善于解聘員工

一家公司的實力與其技術或當前產品無關，而是與人才有關，因為技術和產品會迅速發生變化。

即使是蘋果已故聯合創始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)也很痛快的承認，沒人能獨自撐起一家公司。因此，如果你想要建立一家偉大的公司，那么就必須建立一個偉大的團隊;而要建立一個偉大的團隊，那就意味著兩件事情：善于聘用和善于解聘。

善于聘用是很容易理解的事情：你必須為每個崗位都找到最好的人選，然后說服他們加入公司。與此同時，善于解聘也是很關鍵的，理由有二：首先，無論你多么仔細都好，都會在聘用員工時犯下錯誤，這時你需要做的就是盡快修復錯誤;第二，如果你的公司正在迅速成長，那么最終其成長速度都會超過某些早期高管——這時你就需要找到替代人選。簡而言之，如果不能做到善于解聘，那么你的公司就會淪為平庸。

在Facebook的早期階段，這家公司曾在聘用員工方面犯下許多錯誤，但隨后迅速解決了這些問題。Facebook還很善于在公司迅速成長時替換已不合時宜的高管。

7.保持控制權

每家公司都有三種主要的支持者，那就是客戶、員工和股東，而最好的公司能平衡這三者的利益。與此同時，較弱的公司則僅強調其中一種支持者的利益，同時犧牲其他兩種的利益。舉例來說，公司會壓低員工薪酬來應付開支，或是試圖節省制造成本和生產蹩腳的產品，或是向管理者支付過高的薪酬，而實際上他們的工作表現十分平庸。

有些公司陷入這種“陷阱”的原因之一是，它們說到底是由短期股東掌控的;與公司客戶和員工相比，這些股東所需要的利益大為不同。

如果Facebook一直都是由其風險投資者掌控的，那么很可能這家公司早已被作價出售。而作為上市公司來說，如果Facebook對公共股東的短期需求負責，那么可能會被誘惑著削減研發支出，或是走上其他捷徑來改善季度業績。

但在實際上，Facebook一直是由扎克伯格掌控的，而扎克伯格一直都集中致力于構建其長期愿景，而不是致力于實現短期的財務回報。

因此，確保你的公司不會走上歧路的方法之一就是保持對公司的控制權。如果不是像扎克伯格那樣擁有徹底的投票控制權，那么也可以擁有支持你愿景的主要股東。

8.不要無休止的“小組討論”，只管推出新特性，然后根據那些不滿的尖叫聲來作出改變

喬布斯曾說過很著名的一句話，那就是消費者不知道他們自己想要什么。他還說道，蘋果的工作就是判斷出消費者想要什么產品，然后再做出來給他們。

Facebook一直都是這樣運作的，這家公司并未對其新特性進行“小組討論”，而是只管推出新特性。有些時候，這些新特性會遭到強烈的反對和不滿的尖叫聲。隨后，Facebook會據此對新特性作出改動或是取消。

舉例來說，對于“News Feed”這種特性，Facebook對其作出了改動來解決某些用戶擔心的事情。這種特性在推出之初受人詬病，但現在已經變成Facebook最重要的特性之一。而對于“Beacon”這種特性，Facebook則在最后完全撤回。

每當Facebook的新特性遭遇尖叫聲時，就會有一些觀察人士下定論說其“犯了個錯誤”。雖然從一定程度上來說，這些新特性可能確實包含“錯誤”在內，但這個過程本身則是深思熟慮的。

9.培養睿智的顧問，然后學習任何能從他們那里學到的東西

領導能力和管理才能都屬于技藝，因此都是可以(也是必須)學習的。

正如風險投資家本·霍洛維茨(Ben Horowitz)所說的那樣：首席執行官是后天養成的，而不是天生的。

扎克伯格作為首席執行官的技藝現在已經十分驚人，這種技藝是他有意獲取的。在Facebook的早期發展階段，扎克伯格作為領導者的表現是如此之差，以至于高管們告訴他需要“首席執行官課程”。從此以后，扎克伯格就全心致力于盡可能多和盡可能快地學習這些技藝。為了幫助自己的學習，他培養了一個顧問團隊，其成員包括美國最好的一些企業家、投資者和高管，如喬布斯、風險投資家馬克·安德森(Marc Andreesse)、投資者皮特·泰爾(Peter Thiel)、風險投資公司Accel Partners的吉姆·布雷耶(Jim Breyer)、“股神”沃倫·巴菲特(Warren Buffett)、《華盛頓郵報》的唐納德·葛萊哈姆(Donald Graham)等。從這些人以及他為Facebook招募的許多高管身上，他學到了足夠多的東西。漸漸地，他變成了一位偉大的領導者。

沒人能擁有所有的答案。身邊圍繞的天才人物越多，你就越有可能得到一些好答案。

10.讓你的皮膚變得象厚皮類動物一樣厚

如果你想要做一些艱難的、創新的或是有趣的事情——簡而言之，就是某些值得去做的事情——那么就一定會遭到批評。你越是成功，這種批評也就越是厲害。你不一定非要樂在其中，但確實必須要學著忍受，因為有些事情是絕對無法阻止其發生的。

人們會嫉妒，會惱怒，會不理解。他們(媒體、競爭對手)會制定日程，會因他們(前員工)被對待的方式而感到沮喪，會想要錢和信用卡。簡而言之，他們會在你的道路上點燃無數的“地獄之火”。而在有些時候，有種批評會是正確的。

在過去幾年時間里，扎克伯格受到了無數的批評，其中有些是正確的。在最初的時候，他曾是一名表現糟糕的領導者。他曾犯過許多錯誤，也曾做過一些值得質疑的事情。他曾讓許多人感動厭煩。

這種批評一定會是傷人的，但扎克伯格從來都沒有讓其阻礙自己繼續構筑Facebook的愿望，也從來沒有因此而放棄夢想。

在你的一生中，無論你做了些什么，只要你成功了，那么就會有人對你丟石頭。如果你一直不停地成功，那么就必須讓你的皮膚變得足夠厚，那么石頭就會被彈開了。

11.如果你曾經想過你完成了，那么你就完蛋了

當Facebook終于在幾年以前超越行將崩潰的MySpace時，這家公司在社交媒體的競賽中“獲勝”。在當時，Facebook原本可以躺下來松一口氣，慶祝自己很好地完成了一項工作。

對這家公司中的所有人——以及用戶和股東——來說，Facebook并沒有這樣做，而是繼續盡可能迅速和努力的向前進，盡可能地拉大自己與競爭對手之間的距離。這家公司繼續從競爭對手和可能成為競爭對手的公司那里挖掘人才，每當有一家新的創業公司創造出某種很酷的東西時，Facebook都會對其進行復制。Facebook正確地維持著自己的發展進程：扎克伯格喜歡說的一句話就是，這家公司僅僅完成了1%的工作。

猶太裔美國企業家、英特爾的主要創辦人之一安迪·葛洛夫(Andy Grove)曾經說過一句很著名的話：“只有妄想狂才能生存。”在大多數公司中，確是如此。如果你曾經想過你完成了，那么你就完蛋了。

12.無視華爾街及其他想要成為交易家的人（除非你真的很想做交易）

如果情況進展良好，那么你的房門就會被敲響，敲門者會想要與你碰面，來看看你們能如何進行“合作”，或是想要“知道更多有關你未來將走向何方的信息”。

這些可能會出現的合作伙伴和服務提供商將包括顧問、銀行家、投資者、潛在收購方和競爭對手，此外還將包括任何數量的其他想要賣給你某些東西的人。在這些人中，有一些將是非常聰明、富裕而強大的。他們將會談到大博弈，會一直對你嘮叨個不停。有一些人可能會在實際上對你有所幫助——幫忙也好，提供信息和建議也好，或是推薦什么東西也好，諸如此類。

但是，這些人無法做到的事情是，他們無法幫助你生產更好的產品或是服務。在大多數情況下，他們只會讓你分心，浪費你的時間。如果你真的需要銀行家或是其他服務提供者，那么并不難找到。只要拿起電話，很多十分符合資格的人就會馬上出現在你門外。

對其他大多數潛在合作伙伴和服務提供商來說，情況也是一樣。

一天的實際可用時間只有12到16個小時，一年只有365天。如果你讓這些潛在合作伙伴和服務提供商來驅動你的日程，那么他們就會占用所有這些時間。所以，不要讓他們能這樣做。集中致力于產品和客戶，讓那些潛在合作伙伴和服務提供商通過關注你的方式來“知道更多有關你未來將走向何方的信息”。

13.強調長期前景

如果你曾看過金融媒體，那么若你假設成功只是“月”和“季度”的事情就情有可原。每一家上市公司每個季度都會進行一種可笑的儀式，宣布它們的業績“超出預期”或是“不及預期”。然后，它們的股價就會上揚或是下挫。再然后，媒體就會開始褒貶不一的作出評論。諸如此類。

或許你并不知道，這些季度性的儀式通常都是分階段進行的：公司公開或私下向分析師發布“業績預期”，這種“業績預期”會設定在極低的水平，以至于即使只是表現平平的季度業績也將“超出預期”。投資者知道這一點，因此“耳語號”(whisper numbers，華爾街對每家公司在特定季度內的利潤所作出的最新估計)才代表著其真正的預期。這也就是為什么有些時候公司業績“超出預期”時股價也會下挫的原因所在。

與此同時，有些公司過于看重季度業績表現，以至于開始扭曲銷售程序和定價，僅僅是為了滿足這種隨機的時間障礙。客戶在不久以后就會知道，如果他們等到季度末才簽署協議，那么就會獲得好得多的條款。再過不久以后，就沒有人會在季度末以前簽署協議。

因此，這種短期的季度“游戲”并非只是浪費時間來管理投資者預期，同時還會對公司業務造成損害。處理這種“游戲”的最好方法即使，盡可能地將其最小化。沒有哪家偉大的公司會執著于季度業績，它們被建立起來的目的是將重點放在一種愿景上，這種愿景將需要許多年甚至許多個十年的時間來創造。除了Facebook以外，不妨想想沃爾瑪、谷歌、蘋果和亞馬遜都是怎樣做的。

換句話說，這是一場馬拉松，而不是短跑沖刺。你應當執著于馬拉松的終點線，而不是每個一英里賽跑中的每一次“超出預期”。

第五篇：成功申訴找回QQ密碼的方法

成功申訴找回QQ密碼的方法

使用我寫的方法肯定申訴成功https://account.qq.com/ 即使忘記密碼保護問題只要記得那個號以前的密碼也能申訴找回那個QQ，請采用以下方法申訴如果遺失了密碼保護問題或者忘記了，請使用以下方法申訴，申訴找回你的QQ幾率達到99%你可以先去官方網站找回你的QQ號https://account.qq.com/ 按找回密碼在輸入申請QQ時的密碼保護問題來找QQ，【 教你如何填寫有說服力的QQ號碼申訴資料：【 QQ等級；【 很多人號碼申訴時都如實的填寫了自己相關真實的證明資料，卻老是申訴被拒絕，其中很大的原因是填寫資料時提供的證明資料沒【 有足夠說服力（特別是號碼申訴的“其他證明資料”，我想這個問題一定困擾很多人，怎樣填寫一些只有你本人知道而別人無法得【 知的資料，這樣的資料才更有說服力。），現

我把我的一些申訴的具體方法和大家交流一下：

一【 被盜號碼QQ資料、歷史密碼、歷史好友、用戶個人身份資料、原有密碼保護資料等發表的一篇“QQ號碼申訴表格填寫全攻略（參考）”里有詳細的說明，這些資料只要填寫半年前就可以了。若原有密碼保護

或證件號碼忘了，就直接在申訴表里注明“忘記了”

二：【 其他證明資料的填寫（16個別人無法知道或很難知道的證明資料）：

1【 該號碼何處申請（如：聲訊臺、網站、QQ客戶端或手機申請等。如果是會員或QQ行用戶順便寫上

支付方式。）

2【 該號碼是否用手機綁定過（有的話就填上曾經綁定過的手機號碼）3【 QQ游戲（如：你是否用過QQ游戲里面的雙倍積分卡等游戲道具）

4【 如果忘了原始密碼，就填寫個申請舊密碼保護時的密碼，并注明是申請舊密碼保護時的密碼（當然，這個要在你記得的前提下，如果不記的可以不填）

5【 是否贈送過別人QQ秀或某些騰訊的業務，有的話填上并注明獲贈人的QQ號碼（當然，這里最好能填3個月前的，因為盜號者可以用你密碼在QQ帳戶里查到你最近3個月Q幣消費記錄，填早的更有說服

力）

6【 你的網絡硬盤密碼、通訊錄密碼、QQ帳戶密碼。（這些密碼也很有說服力，我想若不是號碼的主人，就不大可能知道這些了吧。除非你把那些密碼設的和你QQ密碼一樣）7【 如果你是會員，你還可以填寫你QQ的客服電話的VIP服務密碼。

8【 該號碼是否做過會員，有的話填上大體的時間。在會員服務期間是否克隆過好友，從哪個號碼克隆的好友（如果有，這個也是個很好的證明）

9【 是否向哪個群或QQ游戲家族捐獻過Q幣（有的話，還要填寫群號碼或家族名稱）

10【 是否獲得別人贈送的QQ秀或騰訊的一些服務。

11【 提供你QQ曾用過的昵稱（要是號碼是你的，以前的昵稱總知道吧，要是不完全記的完整的昵稱，至少也要提供以前昵稱部分“文字”）

12【 有QQ寵物的可以填寫自己寵物領取的方式（如：七夕情侶寵物蛋活動、銀行卡支付、好友贈送的或曾經贈送給哪些好友寵物等）

13【 是否用QQ夢想地帶的積分換過獎品或某些增值服務（有的話寫清兌換的獎品送于何人或是自己使

用）14【 是否申請過藍鉆、紅鉆、黃鉆等業務，并寫上這些服務的獲得方式和時間（如：QQ帳戶支付、手機支付、積分兌換或好友贈送的以及服務開通的大致時間）

15【 是否上傳過聊天記錄（這些騰訊公司就有存檔的，是十足的證明資料）

16【 如果你是會員的話，是否參加過會員活動 你可以直接把密碼保護換掉，換成另外一個問題在加上證件和手機保護就OK了，誰也盜不走的 上面方法不行的話請打騰訊客服