第一篇：方法總比問題多

《方法總比問題多》讀后感

趙 斯 紅 最近讀了一本吳甘霖先生的著作——《方法總比問題多》，這是一本一流人才工作方法的專著。《方法總比問題多》分四個章節(jié)，只為成功找方法，不為失敗找借口；心理制勝，戰(zhàn)勝對問題的畏懼；方法為王，讓問題迎刃而解；把問題變?yōu)闄C會，全書用大量的事例詮釋闡述上述觀點。心態(tài)是干好工作的基礎。以積極的心態(tài)面對人生，它會使人充滿自信，促進你正常地思考問題。面對單位領導安排的任務要保持良好的心態(tài)，面對工作和個人的矛盾我們要保持良好的心態(tài)，相反，沒有良好的心態(tài)，又不得去不去解決本應該自己解決的問題，這樣雖然問題解決了，但自己也不快樂，也不會得到認可，何苦之有。責任是解決問題的內(nèi)在動力。

自信是干好工作的關鍵。自信使我們充滿勇氣好激情，有了自信，任何人都能變得很出色，缺乏自信心，就不能客觀地肯定自己，尤其是遇到挫折和困難后，就會產(chǎn)生情緒低落，一蹶不振，焦慮絕望。自信心不足就不能夠正確對待問題，沒有不解決問題不罷休的信念和韌勁，也就缺失解決問題的先決條件。

責任成就未來，也就是說我們在工作中出現(xiàn)的各種問題，我們要責無旁貸。絕對不允許任何工作人員推脫責任；我們只要迎難而上，沒有任何理由和借口去推脫。，我相信只要我們具備了這種高度的責任心和使命感，我們就會全力以赴，問題就能迎刃而解。

我們每一個人都在生活中飾演著不同的角色，無論一個人擔任何種職業(yè)，做什么樣的工作，他都對他人負有責任，這是社會法則，這也是道德法則，還是心靈法則。在這個世界上，每一個人都扮演著不同的角色，每一種角色又承擔著不同的責任，從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責任的完成。正因為有責任感，才讓我們在困難時能堅持，讓我們在成功時保持冷靜，讓我們在絕望時懂得不放棄，因為我們的努力和堅持不僅僅是為了自己，還是為了別人。面對問題，有的人不主動去尋找解決問題的方法，肆意放縱自己的牢騷和不滿；有的人卻養(yǎng)成了樂觀向上的習慣，用積極的心態(tài)和高度的責任感迎接挑戰(zhàn)，努力解決工作中的問題

總之，我們不管干那一行，都不要怕困難怕問題，我們要盡最大的努力去解決工作中遇到的問題。企業(yè)的文化和特色會通過員工精神面貌體現(xiàn)出來。而《方法總比問題多》一書，就象身邊的一個智者，提醒我們只為成功找方法，不為失敗找借口。只有這樣，我們才能伴隨企業(yè)一起成長，一起前進。在你遇到困難的時候、在你為自已找借口的時候、在你灰心退縮的時候，讀一讀它，它會給你指引力量和信心，它會為你的成功助上一臂之力。

第二篇：方法總比問題多

《方法總比問題多》

化工學院 化工本141 溫新昌 2014112601 最近讀了一本名為《方法總比問題多》的勵志經(jīng)典書，來自一個叫憨氏的有趣名字的作者，獲益不少，給了很多靈感去結合自己的工作實際思考很多問題。比如“哪一種員工在領導的心中最有份量呢?”“在職場中，哪一種員工最能脫穎而出呢?”回答無一例外：就是積極找方法解決問題和困難的員工。凡事找方法的員工；一定是單位里最有積極向上性的員工！凡事找借口的員工，一定是單位里最不受歡迎的員工。因為，只有積極找方法，才能最好為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

腦海中忽然又涌現(xiàn)出了曾經(jīng)看到過的一則小故事：有四個營銷員接受任務，到廟里找和尚推銷梳子。第一個營銷員空手而歸，廟里的和尚都沒有頭發(fā)，不需要梳子，所以一把也沒賣掉。第二個營銷員回來了，銷了十多把梳子，他介紹經(jīng)驗說，我告訴和尚，頭皮要經(jīng)常梳梳，不僅止癢，頭不癢也要梳，可以活絡血脈，有益健康。念經(jīng)念累了，梳梳頭，頭腦清醒。第三個營銷員回來，銷了百十把梳子。他說，我到廟里去跟老和尚講，您看這些香客多虔誠呀，在那里燒香磕頭，磕了幾個頭起來頭發(fā)就亂了，香灰也落在頭上，您在每個廟堂前面放幾把梳子，他們磕完頭，燒完香可以梳梳頭，會感到這個廟關心香客，下次還會再來，這樣一來就銷掉了百十把梳子。第四個營銷員回來，銷掉了幾千把梳子。他說，我到廟里跟老和尚說，廟里經(jīng)常接受人家的捐贈，得有回報給人家，買梳子送給他們是最便宜的禮品。您在梳子上寫上廟的名字，再寫上積善梳，說可以保佑對方，這樣可以作為禮品儲備在那里，誰來了就送，保證廟里香火更旺。這一下就推銷掉好幾千把梳子。由這個故事可以看出，面對困難，超越自我，主動解決，是惟一的出路。有道是：辦法總比問題多，而自我限制是人生成功的最大障礙，阻止你前進的真正對手就是自己。聰明的員工，敢于面對問題，超越自我，積極地尋找解決問題的方法，以“主動解決”的韌勁，全力以赴攻克難關。就像老鷹一樣在高空盤旋注視四面八方，高瞻遠矚，而不會像鴨子一樣只能在水面上整天除了嘎嘎叫抱怨以外什么都不做。

大數(shù)情況下，“問題”是大多數(shù)人躲避責任、回避努力的第一借口。但是，一個一流的工作人員，應該是奉行這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！這是一個充滿自信的理念，也是一個更具建設性創(chuàng)造性的理念。該書不僅強化了工作人員不找借口的重要性，更幫助大家面對問題時如何去找方法、如何找到有效的方法，并把問題變?yōu)闄C會。它一步步教人們怎樣克服對于問題的恐懼，在遇到問題時怎樣運用一些思維技巧，比如找準“標靶”、類型思考、巧妙轉(zhuǎn)移問題等，不僅從心理上藐視問題，以方法克敵制勝，而且還能最終將問題和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇。對于職場人士來說，當遇到問題和困難時，能否主動去找方法解決，而不是找借口回避責任，找理由為失敗辯解。這一點，對他在職場中能否成功和發(fā)展具有決定性的作用，同時這一點也是一流人才的核心的素質(zhì)。任何單位任何崗位的員工，都有可能在自己的崗位工作中創(chuàng)造連自己都想像不到的奇跡。我們應該信奉“只為成功找方法，不為失敗找借口!”找理由為自己的失敗辯解只會加倍失敗，只有去找方法才會有成功。那么我們?yōu)楹尾贿x擇找方法呢?

看完這本書，我總結了實現(xiàn)方法比問題多的一些解決途徑，或許還不是很成熟，但是至少可以做到一步一步穩(wěn)健的改進自己原來工作方法的不足之處：

（一）善于分析問題是解決問題的關鍵。在實際工作中，要經(jīng)過認識問題、分析問題和解決問題這樣一個程序。作為一個好的員工，首先要利用自己的知識善于發(fā)現(xiàn)問題和認識問題，連問題都找不到，就談不上解決問題了。然后是分析問題，分析問題是解決問題的關鍵，對問題不能正確地分析，也就不能找到正確解決問題的方法，或者根本不可能找到解決問題的方法。只有正確認識到問題的所在，并進行了正確分析，才能根據(jù)工作實際，找到解決問題的方法，并最終將問題得到較好地解決。

（二）解決問題學會精益求精。對一個問題來講，解決的方法有時很多，這就需要我們思考如何用最好的方法來解決問題。對待一個新問題不要急于去解決，應該通過不同的思路去思考解決問題的方法，這本書中列舉了很多思考的方法，其中成功的例子也很多。分析問題的側(cè)面不同，那么解決問題的方法就不同，在實際工作中，也需要多方面、多層次地分析問題，然后找到解決問題的多種方法，最終根據(jù)工作實際，確定用一種最好的方法來解決這個問題，力求達到理想的效果。

（三）當然，在這個快速發(fā)展的社會中，也不能完全固步自封，從中國近三十年的快速發(fā)展情況看，完全得益于改革開放，這就是創(chuàng)新思維的結果。對待一個問題，在進行正確分析的情況下，以創(chuàng)新的思維去考慮問題，得到的解決問題的方法就會有利于社會或者單位的發(fā)展，那么解決問題的效果也許就會更好。

對我自身來說，首先要做的，以熱愛單位，把單位的事情當做自己的事業(yè)更加用心去做。心態(tài)放好，可以很好促進提高工作的積極性和自主性，有了原動力工作起來可便有了激情。其次，要主動學習，勤練內(nèi)功，不斷多方吸收“營養(yǎng)”，實現(xiàn)“強身壯體”，彌補以前的“營養(yǎng)不良綜合征”，才能從真正意義上實現(xiàn)自己的人生價值。當然更要珍惜時間，積極工作，這樣可以很好的幫助積累不少工作經(jīng)驗和精神財富。

掩卷反思，頗有感悟：一個人如果不想虛度此生，希望能夠取得成績，就需要不斷超越自我，積極主動去解決所面臨的問題。“亡羊補牢，猶為未晚”。我想，以后要努力思考出更高效的學習和工作方法，提高效率，將自己的能力發(fā)揮到位，不辜負領導和同志們對本人的希望!

第三篇：方法總比問題多

方法總比問題多

文/何慕

在整個轉(zhuǎn)型過程中，強調(diào)企業(yè)的優(yōu)勢和成就，而不僅僅是盯著存在的問題，與取得轉(zhuǎn)型成功緊密|相關。

隨著全球經(jīng)濟一體化的勢不可擋，加入WTO后競爭的日益加劇，對國內(nèi)的企業(yè)構成了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)決策者們正在以獨特而前瞻的視角審視著經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，企業(yè)要么適應它而獲得可持續(xù)發(fā)展，要么抗拒它而走向衰敗。因此，很多企業(yè)面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。達爾文說過：“那些能夠生存下來的并不是最聰明和最有智慧的，而是那些最善于應變的。”放眼全球，企業(yè)轉(zhuǎn)型已到了決定生存的時刻，轉(zhuǎn)型是一種重力、一種壓力、一種動力，猶如泰山壓頂不可拒，就如一位營銷大師所言，“沒有一家公司是能夠成功，而不可能失敗的”、“沒有一個市場是安全到?jīng)]有可以跟進的敵人的”。

目前，就是新興行業(yè)的計算機、網(wǎng)絡公司也面臨裁員、轉(zhuǎn)讓、并購或關門的命運。因此，各行各業(yè)若不隨時思考升級、發(fā)展，都將會被市場所淘汰。

金蝶軟件董事長徐少春認為，世界上很多成功轉(zhuǎn)型的公司，都是“變態(tài)”公司，也就是轉(zhuǎn)變自己的形態(tài)。要轉(zhuǎn)變成服務主導型公司，這樣的公司才能持續(xù)發(fā)展，不變創(chuàng)新。

沒有一個行業(yè)是完全100%的成熟，而沒有可以再滲透的市場；沒有一個公司能夠大到?jīng)]有成長的空間。企業(yè)之所以停滯成長，往往都是由于自我暗示性的自我限制，限于傳統(tǒng)的生命周期理論而不能夠找到新生的機會。其實，公司是否可以長久不衰或者由旺而衰，實際上是決定于經(jīng)營者的心態(tài)，不決定于外在的環(huán)境，并且還取決于經(jīng)營者如何去組織與創(chuàng)造新的成長機會。

用全新的方法思考未來

杜邦曾經(jīng)有過無數(shù)產(chǎn)品突破，其中許多是“二戰(zhàn)”后爆炸性發(fā)展與繁榮的象征，比如：尼龍、萊卡、賽璐玢以及特富龍，但是，這家位于特拉華州維爾明頓的公司的創(chuàng)新英名最終還是變了味道。1989年，綠色和平組織的示威者潛入了杜邦公司位于新澤西州深水市(Deepwater，Newjersey)的一家工廠，爬上工廠里180英尺高的水塔，并在上面掛上了一個大幅標語，宣布杜邦這家開發(fā)了氟利昂制冷劑的公司是全球頭號污染者。

對這個說法以及類似的一系列說法做出回應，成了新任首席執(zhí)行官埃德加·伍拉德(EdgarWoo/ard)的首要工作，他在這個事件之后不久宣布：“未來這家公司的顏色是什么，我不能肯定；但是我可以向你們保證，它的顏色是某種綠色調(diào)。”他表示，未來他的CEO的職位的含義是除了首席執(zhí)行官之外，還要加上“首席環(huán)境官”。他還發(fā)明了一個詞組：“企業(yè)環(huán)保主義”，用來表達他的信念：杜邦環(huán)保行動的焦點是公眾信任，而不是法律上的合規(guī)。二十年過去了，歷經(jīng)變革的伍拉德表示，事實證明，環(huán)保主義“是我在這公司中見到過的、最有激勵作用和凝聚力的行動。”

然而，早在綠色和平組織的公眾曝光行動之前，杜邦公司的高級管理人員就已經(jīng)開始認真反思公司的價值命題了。他們做出的一個戰(zhàn)略抉擇啟動了一個新的方向，要把杜邦從以石油化工為基礎的過去，轉(zhuǎn)向一個新的定位：成為以植物為基礎的化學原料和新型環(huán)境友好產(chǎn)品的全球領袖。啟動這個轉(zhuǎn)變的部分原因是因為，這是杜邦的高級管理人員和科學家對未來發(fā)展的預想，但也是因為他們意識到，公司當時的化學產(chǎn)品和有機聚合產(chǎn)品將會成為大宗商品，隨著時間的推移，盈利能力會大幅度下降。今天，杜邦著力于生物技術、化學產(chǎn)品和自然系統(tǒng)，而非合成產(chǎn)品。

從杜邦轉(zhuǎn)型的案例我們可以看出，企業(yè)在面臨困難或是遭遇發(fā)展瓶頸、希望擺脫現(xiàn)狀時，需要仔細考慮的是：自己真正需要解決的問題是什么？短期和長期來看，必須要優(yōu)先處理的問題是什么？怎樣的業(yè)務流程會更有效率？企業(yè)發(fā)展的機遇有哪些？此外，在企業(yè)決定轉(zhuǎn)向新的發(fā)展目標和模式時，不但有戰(zhàn)略選擇的風險，同時也面臨與原有的業(yè)務、組織形式以及企業(yè)文化等諸多方面的沖突，因此企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項充滿挑戰(zhàn)性的工程。

現(xiàn)實生活中，相當多的企業(yè)機械性地重復著同樣的錯誤，一廂情愿地認為今日的問題來自昨日的解決方案。比如，隨著業(yè)務的迅速擴展，企業(yè)不得不招聘大量新手，而大量新人的進入又帶來日益突出的員工培訓和經(jīng)驗積累問題。人們解決問題時，往往采用自己最熟悉的方法，但這種方法不見得管用。就如同在路燈下找遺失的鑰匙，人們已經(jīng)習慣于在有光亮的地方找東西，殊不知鑰匙可能遺失在路燈照不到的陰暗角落。企業(yè)界往往對成長速度有著不斷加碼的追求。快——更快——最快，這種追求往往導致系統(tǒng)崩潰。于是，用革命性的態(tài)度去做轉(zhuǎn)變。必須從一個全新的角度來看自己，必須以推倒重來的態(tài)度去實施這個轉(zhuǎn)變。如果沒有革命性的態(tài)度，這個轉(zhuǎn)變是沒有辦法完成的。

成功的路不止一條

每個企業(yè)都可以是不斷成長的公司，全看企業(yè)經(jīng)營者如何去界定自己的空間和經(jīng)營結構。營銷專家肖明超總結每一個行業(yè)中頂尖級的大公司的經(jīng)驗，有三個具體的策略方向可以供參考借鑒：

——把企業(yè)的市場規(guī)模用放大鏡放大

重新擴大企業(yè)經(jīng)營的定位，突破原來市場限定的區(qū)域，去挖掘新的消費群與消費者新的需求，使企業(yè)的潛在市場空間比現(xiàn)在規(guī)模擴大至少10倍以上。

索尼公司原先也是一家傳統(tǒng)企業(yè)，在“春江水暖鴨先知。的市場實踐中感知到全球化、信息化帶來的變化，所以，從20世紀90年代起就開始戰(zhàn)略調(diào)整。特別是近兩年，索尼加大改革力度，并在組織上構筑出網(wǎng)絡時代的新集團公司。以此為指導，索尼將原來的10個分公司整合為4個，即家庭網(wǎng)絡產(chǎn)品、個人信息技術網(wǎng)絡產(chǎn)品、計算機娛樂有限公司、關鍵技術及網(wǎng)絡產(chǎn)品分公司。以網(wǎng)絡為主線串結全部產(chǎn)品，如視聽產(chǎn)品、游戲機、電腦等，使之與網(wǎng)絡結合。

——把市場切割成不同風味的小塊蛋糕

恒生銀行在1995年大膽推出客戶分層策略，針對高資產(chǎn)客戶推出優(yōu)越理財，針對中資產(chǎn)的女性客戶推出悠閑理財、男性客戶推出翱翔理財，針對普及客戶推出縱橫理財，為不同的客戶提供不同的服務，不同的市場區(qū)隔也擴大了市場份額，2002年在恒生銀行的業(yè)務中，個人理財占整體盈利的49%，被《金融亞洲》評為最佳本地銀行和擴展理財業(yè)務最有成效的銀行。

Nike的總裁PhilKnight把運動鞋的市場切割為專業(yè)籃球鞋、專業(yè)網(wǎng)球鞋、女性運動鞋等市場，然而又把籃球鞋切割為不同的區(qū)隔，如比較積極勇猛型的“Force”鞋，或快速高飛型的“High”鞋，在每個區(qū)隔創(chuàng)造了最好最專業(yè)的地位。

——將整個企業(yè)的經(jīng)營結構進行“大手術”

企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級需要是一個新經(jīng)營結構型態(tài)的轉(zhuǎn)變，不能完全依循舊有的經(jīng)營模式與經(jīng)驗。在組織架構、型態(tài)、流程、經(jīng)營策略模式、行銷方式、物流結構、管理方式等方面都需做徹底的結構式變化，并且轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€新的經(jīng)營運作型態(tài)。許多轉(zhuǎn)型升級成功的案例除了產(chǎn)品升級之外，更有完善的品質(zhì)、服務、流通、管理、價格等的競爭優(yōu)勢策略配合。

迪斯尼公司是全球娛樂業(yè)和媒體產(chǎn)業(yè)的第一巨頭。如果我們觀察迪斯尼的增長過程，我們會看到一幅由一處階梯孕育出另一處階梯的清晰無誤的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新全景。多年以來，迪斯尼公司從動畫片起家，發(fā)展成為電影制片廠，涉足電視節(jié)目以及廣播電臺。動畫片是該公司產(chǎn)業(yè)開拓的基石，通過動畫片進入了音樂和書籍出版業(yè)、商業(yè)零售業(yè)，以及旅游、休閑等行業(yè)。1998年它又進入游覽航班業(yè)以及網(wǎng)上娛樂業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)等。迪斯尼公司的基本產(chǎn)品是“笑和舒適”，它是“感情商業(yè)”的開創(chuàng)者。它在感情商業(yè)中成功地繁衍出了一個國際性的市場潛力無窮的現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)群。

總體來說，企業(yè)要長盛不衰，必須不斷地進行轉(zhuǎn)型，尋找新的價值增長點，而轉(zhuǎn)型主要沿著產(chǎn)品和市場兩個方向展開：或者選擇開發(fā)新產(chǎn)品，或者選擇開拓新市場。當企業(yè)感覺到原有產(chǎn)品在原有市場上實現(xiàn)突圍無方時，就選擇推出新產(chǎn)品或進入新市場，如此的目的只有一個，就是希望通過這種轉(zhuǎn)型獲得轉(zhuǎn)機和生機。企業(yè)轉(zhuǎn)型主要有兩種形式，一種是相關行業(yè)或不同行業(yè)之間的企業(yè)進行聯(lián)合或兼并，開展多元化經(jīng)營，企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一種典型形式，就是一個企業(yè)從一個行業(yè)中脫離出來，轉(zhuǎn)到一個全新的行業(yè)中。當心轉(zhuǎn)型“風險”

對于任何一家企業(yè)來說，增長都是至關重要的，因為每家企業(yè)都要靠利潤的增長來為股東創(chuàng)造價值。但是，也有大量的有力證據(jù)表明，一旦一家企業(yè)的核心業(yè)務成熟了，隨著企業(yè)的成長也勢必誕生對新的平臺的追求，而隨之而來的就是這種追求可能導致的巨大風險。每10家企業(yè)中，大約只有一家能夠維持良好的增長勢頭，從而能在之后的很多年里一直回饋給股東們高于平均水平的回報率增長。但更常見的情況是，太多的企業(yè)為了成長而付出的努力反而拖垮了整個企業(yè)。因此，大多數(shù)企業(yè)高管都處在一個兩頭不討好的位置：公平的市場競爭要求他們推動企業(yè)成長，但是卻沒有告訴他們應該如何成長，而盲目追求進步的結果甚至比原地踏步更糟糕。

讓我們來看看ATT公司（美國電話電報公司）的案例吧。1984年，在按照政府規(guī)定分拆了其本地電話業(yè)務之后，ATT公司轉(zhuǎn)型成為一家長途通信服務提供商。分割協(xié)議簽訂后，ATT公司便可以開始投資新的業(yè)務，因此，幾乎整個管理層都立即開始謀求增加收入的途徑，以期從新的增長中獲取更大的股東價值。

第一次的類似嘗試起源于當時對于計算機系統(tǒng)和電話網(wǎng)絡集中化的普遍認知。ATT公司開始首次嘗試建立自己的計算機部門，以求在這兩大領域的交界點上謀得一席之地，但這個嘗試卻使ATT公司承擔了每年虧損2億美元的后果。ATT公司在一項業(yè)務上反復攻堅，最終被證明無從下手，然而其不但沒有汲取教訓，及時退場，反而在1991年決定投入更大的賭注：以74億美元的價格收購NCR公司——安訊資訊，當時的世界第五大計算機制造商。而之后的事實證明，這筆錢不過是首付而已，ATT公司為了完成收購行動，又支付了20億美元。1996年，ATT公司最終放棄了這一增長愿景，以34億美元的價格出售了NCR公司，僅收回了1/3的投資本金。然而，公司的成長不能就此止步不前。即使在遭遇了收購NCR公司的慘敗之后，ATT公司仍在尋找更接近其核心技術的發(fā)展機會。在看到其名下分離出來的幾家本地電話公司在無線電話服務方面取得了成功之后，ATT公司汲取經(jīng)驗，在1994年以116億美元的價格購買了麥考蜂窩通信公司。該公司當時是美國最大的移動運營商，這一次ATT公司砸下了150億美元，建立起了其自身的無線業(yè)務。但隨之而來的是華爾街分析師的抱怨，他們不知道該如何為高速成長的無線業(yè)務和增長率低下的有線通信公司進行捆綁估值。ATT公司由此決定在2000年單獨將無線業(yè)務包裝上市。當時該項業(yè)務市值為106億美元，僅為ATT公司在這一輪冒險投資中所付出資金成本的2/3。

盡管這次行動使ATT公司回到了原點，公司仍然不得不繼續(xù)前行。于是在1998年ATT公司又開始了一項新的戰(zhàn)略行動，全面進軍并改造本地電話業(yè)務，使之與寬帶技術相結合。在這次行動中，ATT公司還以1120億美元的總價收購了TCI公司和MediaOne公司，ATT公司從此成為美國最大的有線電視運營商。然而接下來的悲劇來得比任何人預見的都要早，事實證明，該計劃的實施和相應的集成工作遇到了無法克服的技術困難。2000年，ATT公司忍痛以720億美元的價格將有線電視資產(chǎn)出售給了美國最大的有線系統(tǒng)公司康卡斯特(Comcast)。

在短短10年多的時間里，ATT公司浪費了大約500億美元，同時付出了更為慘重的代價——股東價值受損，而造成這一后果的原因卻是因為公司想要通過成長來提升股東價值。

斯特·恩薩克等在對“過度變革”現(xiàn)象的研究中，指出了過度變革對組織產(chǎn)生的三種影響，稱之為“搶椅子游戲”、“沒有指揮者的協(xié)調(diào)”和“搖搖欲墜的基礎”。

“搶椅子游戲”——借用了兒童常玩的一種游戲的名稱——是指在頻繁變革的組織結構中，管理層人員頻繁地在越來越少的職位上變動的現(xiàn)象。除非能夠非常細致地管理，否則這種情況會產(chǎn)生非常有害的影響。例如，相比那些能力較低的管理人員而言，那些最有能力的管理人員可能是在勞動力市場上最具有吸引力的，更可能是離開組織的人。另一種有害的影響是隨著管理層地位的“變換”，能夠把握各種變革動機之后的整體變革意圖，并承擔變革實施責任的管理人員會越來越少。

“沒有指揮者的協(xié)調(diào)”，是指底層員工由于認為他們的中層管理人員無法管理變革的進程而感覺到被拋棄的情況。有時候，這會表現(xiàn)為由于中層管理層的結構總是變動，導致中層管理人員不正確地將變革意圖轉(zhuǎn)化為他們下屬的相關日常工作，因為這些管理人員不熟悉他們下屬的日常工作內(nèi)容。

“搖搖欲墜的基礎”，是指員工感覺組織處于一種紊亂的狀態(tài)，他們處在一種令人不舒服的夾層中，一邊是被廢棄的傳統(tǒng)的行為模式，另一邊是新的行為模式。當變革頻繁實施時，各種不同的新的行為方式也會處于各種不同的階段，有的是剛剛引入，有的則是接近完成。

摘自《新智囊》

第四篇：方法總比問題多

方法總比問題多

——讀《直面問題要勇氣更要能力》有感

在認真詳讀了《直面問題要勇氣更要能力》一文后，我深刻的認識到問題、態(tài)度與能力三者之間的辯證關系。敢于面對問題和困難，是態(tài)度，能夠及時處理問題和化解困難，是能力，而態(tài)度和能力兩者之間又相輔相成，相互促進，有了勇于解決問題的信心就會有解決問題的方法，解決了這樣那樣的問題自身的能力也會隨之不斷提高。人，也正是在解決無盡的問題中成熟并成長的。因此，我認為“方法總比問題多”，這是一個人內(nèi)在精神的體現(xiàn)。下面，我結合工作實際談談自己感受。

一、擺正直面問題的態(tài)度

職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)命運。世界上不存在一份沒有任何問題的工作，工作就是一個不斷碰到各種問題并逐一解決問題的過程。作為企業(yè)的一名員工，首先要培養(yǎng)自己的正面心態(tài)，也可以說是陽光心態(tài)，要不甘平庸，要感覺到工作自己的價值來源，這樣處在一個主動的姿態(tài)中，才能有創(chuàng)造業(yè)績的沖勁。首先，要樹立直面問題的自信，敢于面對工作中的任何問題和挑戰(zhàn)，相信自己處理問題和接受挑戰(zhàn)的能力，“只為成功找辦法，不為失敗找理由”，只要有這樣的信念，才會在日益激烈的競爭中不被太早淘汰，才會有成功的動力和機 會。問題總是與個人的成長相伴相隨，正是因為有了問題的存在，才能促進我們不斷地取得成績。假如沒有直面問題的勇氣，就不可能真正找到解決問題的正確途徑。面對問題，我們不能心生恐懼，不能選擇逃避，相反，要保持積極應對、奮發(fā)向上、永不言敗的心態(tài)；保持不屈不撓、蔑視困難并勇于挑戰(zhàn)困難的精神。有了這種心態(tài)和精神，我們就會努力工作，并因此而竭盡全力去尋找方法最終創(chuàng)造業(yè)績，擁有越來越多的自信。不僅如此，還會從此不怕困難，將所遇到的困難變成進一步成長的機會。其次，不能盲目自信，妄自尊大，要培養(yǎng)正確分析和面對問題的能力，不能以偏概全，過分的自信就會高估自己的能力，在遇到問題時，對存在的困難認識不到位，就會造成沒必要的損失和負面影響。因此，在日常工作中要時刻保持清醒的頭腦，擺正自己的位置。第三，在工作中要有大局意識和合作意識，尤其是在領導崗位上顯得尤為重要，遇到自己解決不了的問題要善于動腦，懂得組織協(xié)調(diào)，充分調(diào)動其他員工的積極性和創(chuàng)造性，達到事半功倍的目的。英國作家蕭伯納說過：“兩個人各自拿著一個蘋果，相互交換，每人仍然只有一個蘋果；兩個人各自擁有一個思想，相互交換，每個人就擁有兩個思想。”一個人可以憑著自己的能力取得一定的成就，但如果將個人的能力與別人的能力結合起來，就會把工作做得更完美。

二、多找方法，少找借口，是每一個員工應有的工作態(tài)度

在工作中，面對的問題有各種各樣，如何在法律、政策允許的范圍內(nèi)，處理好各種問題是每一位員工應該考慮的問題，公司需要具有敬業(yè)精神并能找方法的員工，他們不僅能奉獻汗水，還要擁有智慧并樂于奉獻智慧。因此我們要主動找方法解決問題。在工作中，我們不能把問題作為躲避責任和努力的第一借口，使經(jīng)驗不足，辦法不多，客戶要求多等種種借口成為我們的“擋箭牌、護身符”，很少考慮自己是否想盡辦法、竭盡全力。優(yōu)秀的員工，總是把公司的事當做自己的事，處處維護公司利益和榮譽，遇到問題，不會投機取巧，不會拖延找借口，不會滿腹牢騷、抱怨不止，他們總是勇于承擔責任，以實現(xiàn)企業(yè)目標、促進企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)利益為已任，只有成為這樣的員工才會有機會收獲到人生的成功。

三、把找方法解決問題作為推動各項工作的源動力 在艱難的外貿(mào)環(huán)境下，總是問題和困難相伴，也正是在問題和困難的解決中，磨練了我們的思維。但在工作中，也常聽到“實在沒辦法”“一點辦法也沒有”的聲音。一句“沒辦法”，我們似乎為自己找到了不做的理由，但也是一句“沒辦法”，阻礙了我們前進的步伐。真的沒辦法嗎？還是我們沒有好好動腦筋想辦法？想辦法才會有辦法，只有找 方法才會有方法。遇到困難和問題時，主動找方法解決，而不是找借口回避，找理由為失敗辯解只會加倍失敗，只有找方法才會有成功，成功永遠屬于會找方法的人。我們的工作需要具有敬業(yè)精神的人，但只具有崇高的理想和敬業(yè)精神是不夠的，還應格外重視方法，不斷在工作中創(chuàng)新，不斷提出工作舉措，才會有效率、有價值。

四、只要善于找方法，問題也能變機會。

當我們遇到問題時，可能是個逆境，但同時也是機會。一個人內(nèi)在的潛能，在逆境中才會得到最大的激發(fā)，當我們遇到問題時，可能是個逆境，但同時也是機會。一個人內(nèi)在的潛能，在逆境中才會得到最大限度的激發(fā)。這樣，當我們遇到煩瑣復雜的問題的時候，我們就可以得心應手，輕松解決。“只要精神不滑坡，方法總比問題多”，只要有了這樣的信心和勇氣，用我們的智慧去尋找方法，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒有解決不了的問題。面對困難時，就需要勇氣和理智，主動想辦法解決。在解決問題的過程中，我們會不斷征服困難，不斷超越自我，不斷嘗試，不斷更新，我們會體會到更多東西，學習到更多經(jīng)驗，感受到人生的價值，更重要的是我們能夠真真切切地體驗到這種精神。作為一名普通員工，我們更需要這種精神：直面問題，尋找方法，在自己的工作生涯中，把每一件事、每一項工作盡一切可能地做好。許多人會因此取得成功，也有人默默無名，無論前者還是后 者，當離開工作崗位的時候，他們都可以說自己無愧于自己的工作，無愧于自己所經(jīng)歷過的事業(yè)。

第五篇：方法總比問題多讀后感

方法總比問題多讀后感

方法總比問題多讀后感1

《方法總比問題多》的作者是享譽海內(nèi)外的方法學家、國際職業(yè)培訓師吳甘霖先生。這本書作為方法論系列中的一員，其名氣并不大發(fā)，而20xx年首次發(fā)行也顯得本書較為“過時”。

但該書從方法與問題的關系、如何克服無法面對問題的心理障礙、如何擁有解決問題的有效方法、如何把問題變成機會四個方面進行了闡述。作為可以給新入職場的朋友一些建議，給經(jīng)歷職場多年的朋友一些啟發(fā)。下面我就從本書的四個章節(jié)進行總結分享閱讀體會。

一、方法與問題是推動人生前進的動力。

從古至今，方法與問題總是一道共生的辯題。對此，不同的人有不同的詮釋，有的人夸大其辭，怨天尤人，有的人樂觀向上，積極應對。人生注定要同困難、同問題打交道，或是困難吞沒懦夫，或是強者解決問題。

方法總比問題多是對方法與問題的關系的最好詮釋，它是一種面對困難時，積極應對、奮發(fā)向上、永不言敗的心態(tài);是一種不屈不撓、蔑視困難并勇于挑戰(zhàn)困難的精神。有了這種心態(tài)和精神，就會努力工作，并因掌握了方法而創(chuàng)造非凡的業(yè)績，擁有越來越多的自信。不僅如此，還會從此不怕困難，將所遇到的困難變成進一步成長的機會。

人生總會面臨許多問題，上學、找工作、交友、家庭與事業(yè)等，每時每刻，這些或大或小的問題，總會困擾我們，只不過面對他們，有人怨天尤人，有人積極應對。一個人如果不想虛度此生，活得充實有意義，面對困難時，就需要勇氣和理智，主動想辦法解決。在解決問題的過程中，我們會不斷征服困難，不斷超越自我，不斷嘗試，不斷更新，我們會體會到很多東西，學習到更多經(jīng)驗，觀察精彩的世界，感受人生的價值，更重要的是我們能夠真真切切地體驗到這種精神。

作為一位服務人員，我們更需要這種精神：直面客戶需求，尋找方法，在盡可能滿足客戶需求的同時做到風險最小。現(xiàn)在作為營銷人員，應該盡可能地做好，做到極致，做到完美，隨著營銷工作的深挖，阻力困難越大，沒有樂觀的心態(tài)很容易迷失自我，自暴自棄。

二、多找方法，少找借口，是提升效率的捷徑。

在工作中，一流的人找方法，末流的人找借口。找借口的人是單位里最不受歡迎的人，找方法的人，是單位里最受歡迎的人。找借口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以接受。

在現(xiàn)實中，員工其實可以分為三種：一種是具有敬業(yè)精神并能找方法的員工。他們擁有智慧并樂于奉獻智慧，毫無疑問，這類員工是最好的;二是敬業(yè)但缺乏方法的員工，他們能奉獻汗水，這種員工單位需要，但不會有太大的發(fā)展;三是既不去找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻不了，最終的結局只能是離開。

作為服務人員，我們應力爭做第一種人，主動找方法解決問題。這不僅是對外的工作也是對內(nèi)的，能否第一時間找到合適的方法滿足需求，這是價值和能力的體現(xiàn)，同時也為公司創(chuàng)造效益和口碑。多年來，問題總是我們躲避責任和努力的第一借口，什么經(jīng)驗不足，積淀不夠，辦法不多等問題成為我們最好的“擋箭牌、護身符”很少考慮自己是否想盡辦法、竭盡全力。現(xiàn)在想來，工作之所以少有成績，工作中“問題多，事情難辦”，我們沒有盡最大努力也是關鍵因素之一，這要求我們在最短的時間從找借口向找方法轉(zhuǎn)變。

三、方法是營銷工作的源泉

新時期、新形勢下的營銷工作，總是問題和困難相伴，也正是在問題和困難的解決中，無論是供應鏈金融還是營銷管理，都是新的事物新的內(nèi)容，這兩項工作的本質(zhì)是解決問題，那應該怎么做?還是我們沒有好好動腦筋想辦法?

想辦法才會有辦法，只有找方法才會有方法。遇到困難和問題時，主動找方法解決，而不是找借口回避，找理由為失敗辯解，找借口回避和找理由為失敗辯解只會加倍失敗，只有找方法才會有成功，成功永遠屬于會找方法的人。服務工作需要具有敬業(yè)精神的人，但只具有崇高的理想和敬業(yè)精神是不夠的，還應格外重視方法，如何更好地工作，應該是積極尋找方法進行不斷的試錯。

四、只要善于找方法，問題也能變機會。

吳甘霖先生在書中用了大量的篇幅講述“怎樣找方法”，一共講了十四種方法，這些方法，可以開拓我們的思維，指導我們?nèi)绾稳フ业椒椒ń鉀Q問題。

給我留下最深印象的是卡內(nèi)基把困難變成功，把危機變機會的`經(jīng)歷：作為美國一家鋼鐵公司老板的卡內(nèi)基，在美國全國性大罷工越來越多，所有的鋼鐵企業(yè)都遭受沖擊的時候，卻利用這個機會，采取有力措施，不僅使自己從罷工問題中解脫出來，而且趁機兼并了很多公司，其鋼鐵在全國市場上的占有率從1/7一躍而為1/3。

這個成功事例告訴我們：當我們遇到問題時，可能是個逆境，但同時也是機會。一個人內(nèi)在的潛能，在逆境中才會得到最大的激發(fā)，羅曼.羅蘭說得好：“只有歷經(jīng)無數(shù)困難的磨練，才能走向成功的頂峰，只有經(jīng)過煉獄才能打通走向天堂的道路”。

事實上，社會中的每一行都有它的艱難困苦，都會遇到煩瑣復雜的問題。《方法總比問題多》所倡導的理念，為我們解決問題找到了一個有力的支點，“只要精神不滑坡，方法總比問題多”，只要有了這樣的信心和勇氣，用我們的智慧去尋找方法，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒有解決不了的問題，也只有這樣，才能在探索的工作中干出成績，打出一片天地。

讀《方法總比問題多》，讓我更加深刻地體會到，我們不管從事什么工作，都不要怕困難怕問題，要堅信方法總比問題多。我向同事們推薦這本書，希望大家能從這本書中得到啟示，做一個直面困難、不屈不撓、永不言敗、開拓進取的人。

方法總比問題多讀后感2

《方法總比問題多》這本書，就如何打造不找借口找方法的一流員工進行了詳實地闡述，讀后感到心中豁然開朗，也產(chǎn)生了諸多想法。

素質(zhì)和修養(yǎng)是基礎。縱觀歷史，每一位成功人士后面都有一些善于出謀劃策的謀士，與這本書所說的一流員工同出一轍，但要成為一流員工，都需要淵博的知識和善于思考問題的頭腦做基礎。無論是即將成為一流員工，還是已經(jīng)成為一流員工，都需要經(jīng)過前期的努力和學習，這本書上的好多例子也體現(xiàn)了這一點。

善于分析問題是解決問題的關鍵。在實際工作中，要經(jīng)過認識問題、分析問題和解決問題這樣一個程序。作為一個好的員工，首先要利用自己的知識善于發(fā)現(xiàn)問題和認識問題，連問題都找不到，就談不上解決問題了。然后是分析問題，分析問題是解決問題的關鍵，對問題不能正確地分析，也就不能找到正確解決問題的方法，或者根本就不可能找到解決問題的方法。只有正確認識到問題的所在，并進行了正確分析，才能根據(jù)工作實際，找到解決問題的方法，并最終使問題得到較好的解決。

解決問題學會精益求精。對一個問題來講，解決的方法有時很多，這就需要我們思考如何用最好的方法來解決問題。對待一個新問題不要急于去解決，應該通過不同的思路去思考解決問題的方法，這本書中列舉了很多思考的方法，其中成功的例子也很多。分析問題的側(cè)面不同，那么解決問題的方法也就不同，在實際工作中，也需要多方面、多層次地分析問題，然后找到解決問題的多種方法，最終根據(jù)工作實際，確定用一種最好的方法來解決這個問題，力求達到理想的效果。

創(chuàng)新思維是社會發(fā)展和進步的源泉。在實際工作中，會遇到一些新問題，需要我們利用自己所學的知識，去認真地認識和分析問題。解決問題的方法一般最終會找到，但在實際解決問題時，風險和失敗的因素也同時存在，特別是在當今市場經(jīng)濟條件下，有時有些問題難以解決，或者處于兩難的境地;那么就更需要開松腦筋思考，去找到解決問題的'方法。

當然，在這個快速發(fā)展的社會中，也不能完全固步自封，從中國近三十年的快速發(fā)展情況看，完全得益于改革開放，這就是創(chuàng)新思維的結果。對待一個問題，在進行正確分析的情況下，以創(chuàng)新的思維去考慮問題，得到的解決問題的方法就會有利于社會或者的單位的發(fā)展，那么解決問題的效果也許就會更好。

方法總比問題多讀后感3

前些日子，讀了一本好書—《方法總比問題多》。這是一本一流人才工作方法的專著，作者是享譽海內(nèi)外的方法學家、國際職業(yè)培訓師吳甘霖先生。該書從方法與問題的關系、如何克服無法應對問題的心理障礙、如何擁有解決問題的有效方法、如何把問題轉(zhuǎn)成機會四個方面進行了闡述。這本書，讀來如沐春風，如品甘飴，讓人感受良多，受益匪淺。

一、方法與問題是推動人生前進的動力。

從古至今，方法與問題總是一道共生的辯題。對此，不同的人有不同的詮釋，有的人夸大其辭，怨天尤人，有的人樂觀向上，用心應對。人生注定要同困難、同問題打交道，或是困難吞沒懦夫，或是強者解決問題。方法總比問題多是對方法與問題的關系的最好詮釋，它是一種應對困難時，用心應對、奮發(fā)向上、永不言敗的心態(tài);是一種不屈不撓、蔑視困難并勇于挑戰(zhàn)困難的精神。有了這種心態(tài)和精神，就會努力工作，并因掌握了方法而創(chuàng)造非凡的業(yè)績，擁有越來越多的自信。不僅僅如此，還會從此不怕困難，將所遇到的困難轉(zhuǎn)成進一步成長的機會。人生總會面臨許多問題，上學、找工作、交友、家庭與事業(yè)等，每時每刻，這些或大或小的問題，總會困擾我們，只但是應對他們，有人怨天尤人，有人用心應對。一個人如果不想虛度此生，活得充實有好處，應對困難時，就需要勇氣和理智，主動想辦法解決。在解決問題的過程中，我們會不斷征服困難，不斷超越自我，不斷嘗試，不斷更新，我們會體會到很多東西，學習到更多經(jīng)驗，觀察精彩的世界，感受人生的價值，更重要的是我們能夠真真切切地體驗到這種精神。作為一位法官，我們更需要這種精神：直面問題，尋找方法，在自己的工作生涯中，把每一件事、每一項工作窮盡一切可能地做好，做

到極致，做到完美。許多人會因此取得成功，也有人默默無名，無論前者還是后者，當離開工作崗位的時候，他們都能夠說自己無愧于自己的工作，無愧于神圣的審判事業(yè)。

二、多找方法，少找借口，是每一位法官應有的'工作態(tài)度。

在工作中，一流的人找方法，末流的人找借口。找借口的人是單位里最不受歡迎的人，找方法的人，是單位里最受歡迎的人。找借口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以理解。在現(xiàn)實中，員工其實能夠分為三種：一種是具有敬業(yè)精神并能找方法的員工。他們擁有智慧并樂于奉獻智慧，毫無疑問，這類員工是最好的;二是敬業(yè)但缺乏方法的員工，他們能奉獻汗水，這種員工單位需要，但不會有太大的發(fā)展;三是既不去找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻不了，最終的結局只能是離開。作為法官，我們應力爭做第一種人，主動找方法解決問題。我們的審判事業(yè)需要的正是這種不找借口找方法的法官，只有具有這種精神的法官，才能最大限度地維護公平正義，維護法律的尊嚴。多年來，問題總是我們躲避職責和努力的第一借口，什么經(jīng)驗不足，積淀不夠，辦法不多等問題成為我們最好的“擋箭牌、護身符”很少思考自己是否想盡辦法、竭盡全力。此刻想來，工作之所以少有成績，工作中“問題多，事情難辦”，我們沒有盡最大努力也是關鍵因素之一，這要求我們在最短的時間從找借口向找方法轉(zhuǎn)變。

三、方法是推動審判工作的源泉

新時期、新形勢下的審判工作，總是問題和困難相伴，也正是在問題和困難的解決中，磨練出法官忠于祖國、忠于黨、忠于人民、忠于法律的本色。但在工作中，也常聽到“實在沒辦法”“一點辦法也沒有”的聲音。一句“沒辦法”，我們似乎為自己找到了不做的理由，但也是一句“沒辦法”，阻礙了我們前進的步伐，真的沒辦法嗎還是我們沒有好好動腦筋想辦法想辦法才會有辦法，只有找方法才會有方法。遇到困難和問題時，主動找方法解決，而不是找借口回避，找理由為失敗辯解，找借口回避和找理由為失敗辯解只會加倍失敗，只有找方法才會有成功，成功永久屬于會找方法的人。審判工作需要具有敬業(yè)精神的人，但只具有崇高的理想和敬業(yè)精神是不夠的，還應格外重視方法，如何更好地工作，如何為維護神圣的法律做出更多的貢獻，這就客觀要求每位法官都應做一個凡事講方法的忙人，只有這樣的忙，才會有效率、有價值。

四、只要善于找方法，問題也能變機會。

吳甘霖先生在書中用了超多的篇幅講述“怎樣找方法”，一共講了十四種方法，這些方法，能夠開拓我們的思維，指導我們?nèi)绾稳フ业椒椒ń鉀Q問題。給我留下最深印象的是卡內(nèi)基把困難轉(zhuǎn)成功，把危機變機會的經(jīng)歷：作為美國一家鋼鐵公司老板的卡內(nèi)基，在美國全國性大罷工越來越多，所有的鋼鐵企業(yè)都遭受沖擊的時候，卻利用這個機會，采取有力措施，不僅僅使自己從罷工問題中解脫出來，而且趁機兼并了很多公司，其鋼鐵在全國市場上的占有率從1/7一躍而為1/3。這個成功事例告訴我們：當我們遇到問題時，可能是個逆境，但同時也是機會。一個人內(nèi)在的潛能，在逆境中才會得到最大的激發(fā)，羅曼.羅蘭說得好：“只有歷經(jīng)無數(shù)困難的磨練，才能走向成功的頂峰，只有經(jīng)過煉獄才能打通走向天堂的道路”。事實上，社會中的每一行都有它的艱難困苦，都會遇到煩瑣復雜的問題，我們辦理的每一齊案件也是在無數(shù)困難問題的解決中推進的。《方法總比問題多》所倡導的理念，為我們解決問題找到了一個有力的支點，“只要精神不滑坡，方法總比問題多”，只要有了這樣的信心和勇氣，用我們的智慧去尋找方法，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒有解決不了的問題，也只有這樣，才能在審判工作中干出成績，打出一片天地。

讀《方法總比問題多》，讓我更加深刻地體會到，我們不管從事什么工作，都不要怕困難怕問題，要堅信方法總比問題多。我向同事們推薦這本書，期望大家能從這本書中得到啟示，做一個直面困難、不屈不撓、永不言敗、開拓進取的人，為自己的人生，為共和國的審判事業(yè)添上濃墨重彩的一筆。

方法總比問題多讀后感4

“先做再說！”、“做正確的事，把事情做好，立即做！”是書中給我印象最深的兩句話。不論是做人也好，做事也罷，奉行這兩條規(guī)則的大都取得了驕人的成績。早先我們一起學習過《執(zhí)行》、《沒有任何借口》、《把信送給加西亞》等員工勵志方面的圖書，它們的主旨基本上都離不開工作主動性和執(zhí)行力的問題。本書雖然強調(diào)的是找方法，但更需要強烈的主動性和高度的執(zhí)行力才能夠談得上“只為成功找方法，不為失敗找借口！”。

其實，吳甘霖所寫的一些事例都是我們所喜聞樂見的事例，都是很實在、平實的例子。所引用到的一些名人名言也都是極其常見的，但卻給了我們很大的啟發(fā)，總是覺得好像此書好像就是針對我和我身邊的人量身定做的。為什么？我不禁思考起來？從書中的四大章的標題來看，很簡單：不找借口、不怕面對問題、用適當?shù)姆椒ń鉀Q問題以及把問題變?yōu)闄C會（作者把它看作是“最理想的狀態(tài)”）。

看起來，都很簡單，如果簡單對照一下，可能會認為，這些標題上所提到的問題，我們都或多或少的做過啊，甚至看到的有些事例就好像是在說自己。回過頭來思量一下，我們是不是始終堅持將上述的相關精神做為我們行事的標準呢？亦或僅僅只是偶爾為之呢？誠然，人是有情緒的，我自認為全部按照作者所說的那樣去要求自己是有一定的`難度的，但只要我們逐漸地向這個標準靠攏，我們離成功也便近了。

將自己放到書中，反過來再將書中的對象放到我的工作中，反復體會，不斷思考，我得出一些粗淺的體會：我們總會遇見各種各樣的困難，沒看此書前，就自己的心態(tài)而言，我會努力去挑戰(zhàn)遇見的問題，但當壓力太大時我也許會妥協(xié)：“我做不到的，有時真的太累”，會用一句所謂完美的借口來搪塞自己，我盡力了，成不成是沒辦法的事情。沒有好好思考解決問題的方法，書中有句話“先別說難，先問自己有沒有竭盡全力，有沒有跌倒了，撣撣灰就爬起來的勇氣”。不找借口回避，對于想在工作中拼搏的人能否進步具有決定性的作用。世上沒有辦不成的事情，只有不會辦事的人。一個善于思考并擁有堅韌心態(tài)的人，一定可以駕馭自己的生活和工作這兩條大船，成功航行到彼岸。

在現(xiàn)實生活中，我們會常常為自己犯下的過失尋找各種借口，上班遲到，會說出好幾個理由，工作上和同事沒溝通好，會埋怨同事不夠配合，領導下達的任務沒完成，會說我盡力了但事情受這樣那樣的原因沒法完成。當養(yǎng)成一種習慣，會刻意找借口來回避沒完成任務的原因，我們的意志會消沉，企業(yè)會變得沒有生氣，各種各樣的問題因而不能及時解決，從小的方面制約了自己的發(fā)展，大的方面也制約了企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)是靠人的力量來推動的，只要我們“精神不滑坡，方法總比問題多”，人不怕遇到困難的問題，當你解決了一個問題，戰(zhàn)勝了一個困難，這種經(jīng)歷會成為你的財富，變成你成功的資本。

通過讀這本打造職場一流員工的書，讓我好好回顧了自己的這幾年工作過程。企業(yè)在幾年快速發(fā)展，給我?guī)砗芏鄼C遇。努力盡力工作才有可能有機遇。從一線員工，因為在努力工作、因為積極主動、因為善于思考，并在工作中不斷提升自己的素質(zhì)，才能勝任人事專員的崗位。心態(tài)很重要——我認為自己是快樂的工作著，在工作中體會著“快樂的味道”。在現(xiàn)在的工作環(huán)境中，我隨時留心解決問題的方法，包括對人力資源管理的各個方面的問題的思考和學習，與生產(chǎn)車間的溝通，與平行部門的交流都讓我受益匪淺。

但隨著工作的深入，各種自己以前沒預料到的困難問題出現(xiàn)了，我努力過，但有時候看見任務沒有及時完成和問題沒有得到妥善解決，領導善意的批評有時讓我覺得自己是否能力有問題，覺得自己努力的工作，工作量不少，卻得不到理解與承認，甚至有時有了逃避問題的心態(tài)，但內(nèi)心深處有種不服輸?shù)木窀嬖V我，不行，我必須堅持到底，堅持就能勝利，事實證明，我是對的，往往堅持一次，最后的勝利就屬于我。

通過公司組織看了這本《方法總比問題多》，書中很多實例人物通過他們努力工作，聰明的思考，堅韌的工作深深感化了我，他們成長的經(jīng)歷也磨礪了我的意志。做任何事情不找借口，只找完成的方法，這是生活和工作的態(tài)度，在工作中保持這樣的工作心態(tài)，是企業(yè)最需要的人才，人要越挫越勇，把需要解決的困難變成成功的鋪路石。《方法總比問題多》是一道辯證題，是一個矛盾統(tǒng)一體，積極樂觀向上的人會因自己的閱歷領會其真意，而消沉悲觀不求上進的人再讀也是層出不窮的問題。

在日常的工作生活中，在我們所經(jīng)歷的人生中，都會面臨著諸多問題，其中痛苦困難往往令我們記憶憂新，幸福快樂稍縱即逝。人作為高級動物的，最大的特點是會動腦筋，在進化過程中，所以有別于其它動物，不外乎是我們?nèi)祟惐人鼈兏鞂W會了思考和解決問題的技能，人們正是在解決不斷出現(xiàn)的問題中成長并成功的。從精神層面講《方法總比問題多》表述更多的是一種人的心態(tài)，是一個人內(nèi)在精神的體現(xiàn)。

《方法總比問題多》是一本值得珍藏的書、值得反復閱讀的書！

方法總比問題多讀后感5

《方法總比問題多》體現(xiàn)了這樣一種宗旨：要實現(xiàn)最大的目標，光有一個崇高的理念和精神是不夠的，還應該格外重視如何實現(xiàn)目標的方法。在許多情況下，“問題”是大多數(shù)人躲避責任、回避努力的第一借口。但是，一個一流的員工，總是奉行這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！這是一個充滿自信的理念，也是一個更具建設性創(chuàng)造性的`理念。該書不僅強化了員工不找借口的重要性，更幫助大家面對問題時如何去找方法、如何找到有效的方法，并把問題變?yōu)闄C會。

本書還教給了我們怎樣克服對于問題的恐懼，在遇到問題時怎樣運用一些思維技巧，比如找準“標靶”、類型思考、巧妙轉(zhuǎn)移問題等，不僅從心理上藐視問題，以方法克敵制勝，而且還能最終將問題和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇。《方法總比問題多》一書從以下四個方面進行了闡述：

①方法與“問題”的關系；

②如何克服無法面對問題的心理障礙；

③如何擁有解決問題的有效方法；

④如何把問題變成機會。

我認為，《方法總比問題多》一書最大的價值是絕不就方法談方法，而是緊緊圍繞單位的核心工作———創(chuàng)造業(yè)績而展開。任何單位的員工，只要掌握書中的理論和方法，就有可能創(chuàng)造連自己都想像不到的奇跡。

方法總比問題多讀后感6

放暑假時學校給我們大家一本吳甘霖寫的《方法總比問題多》書，開始時作為任務去讀，后來慢慢發(fā)現(xiàn)此書的確是本好書，我如獲至寶，慢慢品讀，從中學到了比較實用對工作對生活深刻的道理!感觸頗深，寫下了這些讀后心得。

最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人，他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。人人都能成為創(chuàng)造者!處處都是創(chuàng)造的良機!外界的困難，不如意的條件，一個接一個的壓力與挑戰(zhàn)，怎么也無法嚇倒一個優(yōu)秀人士的雄心和創(chuàng)意。學會成為一個不找借口找方法的人吧!學會做一個相信方法總比問題多的人吧!惟有這樣，你才能成為真正杰出的人。

主動找方法解決問題的人，總是社會的稀有資源。不管是國內(nèi)還是國外，只要有這樣的人出現(xiàn)，他們就能夠象明星一樣閃耀。哪怕他沒有刻意去追求機會，機會也會主動找上門來。假如你通過找方法作了一件乃至幾件讓人佩服的事，就能很快脫穎而出并獲得更多發(fā)展機會。問一問自己，是否解決一個或幾個棘手的問題，給別人留下了深刻的印象? 對一個問題來講，解決的方法有時很多，這就需要我們思考如何用最好的方法來解決問題。對待一個新問題不要急于去解決，應該通過不同的思路去思考解決問題的方法，本書中列舉了很多思考的`方法，其中成功的例子也很多。分析問題的側(cè)面不同，那么解決問題的方法也就不同，在實際工作中，也需要多方面、多層次地分析問題，然后找到解決問題的多種方法，最終根據(jù)工作實際，確定用一種最好的方法來解決這個問題，力求達到理想的效果。

我們之所以不成功，就在于對問題屈服，無端的將問題放大，把自己看清。其實，只要你努力找方法，你怎么會找不到呢，越去找方法，便越會找方法，越會找方法，越能創(chuàng)造更大的價值。人的一生，是不斷遭遇問題并與問題進行戰(zhàn)斗的一生，問題會無窮無盡，我們要主動找方法解決才能打勝仗。人的思維神經(jīng)有如人的肌肉，只有不斷鍛煉，才會越來越強。不練，好的肌肉也會萎縮，練習的好，即使原來基礎不好，也能夠通過逐步努力而提高。越去找方法，便越會找方法，越會找方法，越會創(chuàng)造越來越多的價值，這不僅提高了找方法的自信，而且越來越明白找方法的竅門，找出更多更好的方法。

想辦法是有辦法的的前提，如果讓腦袋放假，即使天才遇到問題也會一籌莫展。人的智力提高是一個逐步的過程，只要你能夠戰(zhàn)勝對艱難的畏懼，并下決心去努力，你就能越來越多地找到解決問題的方法，并越來越智慧超群。我們之所以說事情艱難，往往是我們并沒有盡到最大的努力，雖然我們說自己已經(jīng)盡力了，實際上我們并沒有把全部潛力發(fā)揮出來。先把不可能放到一邊，而想自己是否竭盡全力。學會想盡一切辦法，窮盡一切可能去努力吧。世界上沒有最大的問題，只有不努力造成的失敗和遺憾。有些問題的確非常頑固，想了許多方法，仍無法解決。于是有人便認為以示及至，再去努力也是白搭。其實，當你真正經(jīng)過一番努力奮斗，就會知道所謂難，只是你自己的心靈至好，只要不斷努力，開發(fā)的潛能就越來越大，努力不夠，你當然不知道自己的潛能有多大。從我已盡力的假象中解放自己吧，再努力一把，你會發(fā)現(xiàn)你還有許多沒有開發(fā)的潛能。

惟有腳踏實地才能夢想成真。許多人有追求，有理想。但是，自己讓自己的理想停留在夢想的層次，最后的結果，不過是黃粱美夢。與此相反，有的人卻總是讓自己的追求通過踏實的行動來實現(xiàn)，最后將許多人看來不可實現(xiàn)的夢想，變?yōu)榱爽F(xiàn)實。 向難題挑戰(zhàn)，實際就是向壓力挑戰(zhàn)。戰(zhàn)勝壓力的重要手段之一是善于把大難題化作小難題，將大的壓力，分解成小壓力。一個人肯定一次吃不了一匹駱駝，但是如果一次吃一點，不要太久也能消滅光。學會分層次和分階段處理，不可能就成了可能。把問題想透徹是一種很好的思維品質(zhì)，只有想透徹了，才有可能找到問題到底是什么，才能找到問題解決得最有效的手段。只有想透徹了，才有可能發(fā)現(xiàn)所謂的危機，不過是某某一方面問題的表現(xiàn)，它不僅可以克服，而且可以翻轉(zhuǎn)，一面是天堂，變成更大的機會。

方法總比問題多是一種蔑視困難并勇于挑戰(zhàn)困難的精神，同時也是一種通過尋訪方法去克服困難的態(tài)度。世界上一切東西都是辯證的，困難與問題固然給我們帶來很多煩惱和痛苦，但是遭遇困難和問題，不僅是人生的必然，而且，它們對我們的成長，發(fā)展，創(chuàng)造，都有積極意義。

我們不僅要擅長解決困難與問題，而且還應該將困難與問題變?yōu)闄C會。我們不能祈求在自己成功或輝煌之后就沒有問題，更不能祈求生活中沒有問題，人生就是一個不斷遭遇問題，發(fā)現(xiàn)問題，正視問題和解決問題的過程，舊的問題解決了，新的問題又產(chǎn)生，不能厭煩，不能躲避，我們唯一能夠做的，就是提升自己的洞悉問題和解決問題的水平。在這個基礎上，打造自信，在自己的工作崗位上做出輝煌的業(yè)績，為學校的發(fā)展，出謀劃策，為教育事業(yè)奉獻自己的才智。

方法總比問題多讀后感2

讀了吳甘霖的《方法總比問題多》之后，讓人茅塞頓開，在此想與大家分享我的一點體會。該書從開動腦筋想辦法、分清輕重緩急，抓住主要矛盾、學會創(chuàng)新性地解決問題這三個方面進行闡述。假如你擁有這三個方面的認知和智慧，你就會有一種全新的工作態(tài)度，帶著自發(fā)的精神去努力工作，而且你還會因為掌握方法而創(chuàng)造非凡的業(yè)績，并因此擁有越來越多的自信，不僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遭遇的問題，變成你進一步成長和發(fā)展的機會。

一、開動腦筋想辦法。

《方法總比問題多》一方面是認識論，另一方面是方法論，兩者同樣重要。為什么面臨同樣的問題，有的人很快就能解決，有的人卻遲遲解決不了呢?關鍵在于解決問題的方法和技巧。一是多讀細讀象《方法總比問題多》這樣難得的好書，從中學習解決問題的方法和精髓：二是平時注意觀察和傾聽，虛心學習、借鑒身邊同事解決問題的成熟的經(jīng)驗和做法；三是多溝通，加強縱向和橫向的溝通，廣交朋友，從中獲取信息；四是多總結歸納自己和別人的經(jīng)驗與教訓，注意積累解決問題的好方式方法和技巧。

二、分清輕重緩急，抓住主要矛盾。

問題一大堆，先解決哪個，后解決哪個，不僅僅是個簡單的順序問題，不但涉及方法和技巧，而且決定效率和效果。關鍵是要抓主要矛盾，先解決事關全局、責任重大、非常著急的問題，再解決相對重要和著急的問題，推而廣之。有的問題解決了牽一發(fā)而動全身，其他問題迎刃而解；有的問題在解決過程中，順便就把其他一個或一些小問題解決了。所以切忌眉毛胡子一把抓，

方法總比問題多讀后感7

讀了吳甘霖的方法總比問題多，受益匪淺。該書就方法與問題的關系，如何克服應對問題的處理障礙，如何擁有解決問題的有效方法，如何把問題轉(zhuǎn)成機會四個方面進行闡述，假如你擁有這四個方面的認識和智慧，你就會有一種全新的工作態(tài)度。帶著自動自發(fā)的精神去努力工作。而且你還會因為掌握方法而創(chuàng)造非凡的業(yè)績，并且因此擁有越來越多的自信，不僅僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遇問題，轉(zhuǎn)成你進步成長的發(fā)展的機會

在工作中一流的人找方法，二流的人找借口，找借口的員工是單位最不受歡迎的人，找方法的員工是單位里最受歡迎的人。找借口的人，是不會不主動想方法解決問題的'人，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在面前，他也難以理解，這就是一流員工與二流員工的區(qū)別。在現(xiàn)實中，員工其實能夠分為三種，有敬業(yè)精神并能找方法的員工，他們擁有智慧并樂于奉獻智慧，這分智慧顯然分給企業(yè)創(chuàng)造財富，豪無疑問，這類員工是最好的;二是敬業(yè)但缺乏方法的，他們能夠也只能夠奉獻汗水，這種員工，單位需要，但他們自身不會有太大的發(fā)展。三是既不找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻不了，所以最終結局只能離開。

假如你想獲得最大的程度發(fā)展，毫無疑問，你就應努力爭做第一種員工，主動找方法才能脫穎而出，主動找方法解決問題的人，是社會的稀有資源，不管是國內(nèi)還是國外，只要這樣的人出現(xiàn)，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒有刻意去追求機會，機會也會主動垂青與他。

遇到問題和困難的時候，一流的員工總是能主動去找方法解決，而不是找借口回避職責，找理由與失敗辯解，當今社會中的每一個行業(yè)都不可能一帆風順，其發(fā)展道路是坎坷多檗，遇到繁瑣繁雜的問題，只但是應對問題，有人養(yǎng)成了夸大其辭的習慣，肆意放縱自己的牢騷和不滿，有人養(yǎng)成了樂觀向上的習慣，用用心的心態(tài)來應對所處的困境，使自己和其所在的組織得以健康成長。

在工作中我以前遇到過這樣的事情，一個雨天的下午，客人因此就比較稀少，然后進來的又大部分都是買特價藥的，補貼做不上去，跟對班又有懸殊，我在心里暗暗著急。這時候有一位五十多歲的阿姨騎著輛單車，氣踹的在大門口喊：“妹子，給我拿盒萬應止痛膏，一瓶清涼油，兩板速效感冒膠囊”我一聽，哎，又是些特價商品，另外一個同事就幫她拿過來了，我站在收銀臺，一看阿姨的穿著不是很好，可能家里經(jīng)濟比較緊張那種，于是，我抱著試一試的態(tài)度跟阿姨說：“速效感冒膠囊有必須的副作用，高血壓和心臟病的人都要慎用，你能夠買兩盒那個維C銀翹片，試試，效果又是好也不貴，又是沒有副作用，阿姨一聽覺得有道理，就買了兩盒，然后叮囑阿姨感冒多注意休息，少吃點辛辣的食物，多喝白開水，就是好得快些，阿姨聽完，樂呵呵的說著一些感激的話，就走了。

其實，很多時候都是這樣，方法不在于難易或多少如同才華和智慧，不相上下的人群中，只要你擁有更高的熱情和更多的愛心，成功便會更大程度的屬于你，方法總比問題多，表述更多的是一種心態(tài)，是一個人內(nèi)心精神的體現(xiàn)，無論對于工作，還是對于生活，更重要的只要有一份愛，唯有熱愛，才會用心，才會專心。

方法總比問題多讀后感8

最近，在單位圖書館發(fā)現(xiàn)了一本名叫《方法總比問題多》的書籍。抽空翻閱了之后，令我感受頗深。通讀此書，經(jīng)典的案例，反復的求證，讓我獲益匪淺。

世界上沒有“天大的問題”，只有不夠努力造成的失敗和遺憾。所以，在問題面前，我們不能一味的去逃避，我們不能對自己說我們已經(jīng)盡力了，我們不能對自己說這樣的“問題”不是“問題”，而是告訴自己“我能行”、“沒有什么不可能”，而是窮盡一切努力去完成，而是將問題這樣的“攔路虎”變成成長的“機會”、成功的“勛章”，只有這樣發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、解決問題，才能讓問題變的迎刃而解，才能讓問題變?yōu)闄C會。

作為一名銀行一線的客服，我們每天都會接到形形色色不同的電話。但當遇到生僻問題或者蠻橫無理的客戶時，我們可以試想一下自己是如何面對和處理問題的。我們是否已經(jīng)養(yǎng)成了按部就班的思維模式和解決思路，是否只知道墨守成規(guī)的按照以前老業(yè)務代表的做法來“套用”解決問題？在遇到“未知”的問題時，我是否能自己獨立思考解決問題的辦法和方案，還是不假思索的.就推脫給了其他業(yè)務代表或者組長，用這樣的方法來逃避解脫自己？

讀了《方法總比問題多》這本書之后，給我的最大感受就是不管遇到任何的困難和挫折，首先我們要做到的就是不畏懼，給自己足夠的勇氣和自信。其次，我們都應該學會去找到問題的突破口，通過自身的不斷努力，去尋求處理問題的方式方法，而不要怨天尤人。既然問題已經(jīng)存在，想辦法去解決問題才是重中之重，問題事出有因，但就像書中所說，方法總比問題多，總有能解開枷鎖的金鑰匙。試著去不斷努力吧，只要有一顆不斷上進，追求進步的心，你必定會在各方面取得進步！

方法總比問題多讀后感9

讀了梁素娟的《方法總比問題多》，受益匪淺。

從方法與“問題”的關系；如何克服無法面對問題的；如何擁有解決問題的有效方法；如何把問題變成機會四個方面進行闡述。如果擁有這四個方面的認知和體會，你就會有一種全新的工作態(tài)度，帶著自動自發(fā)的精神去努力工作，而且你還會因為掌握方法而創(chuàng)造非凡的業(yè)績，并因此擁有越來越多的自信，不僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遭遇的問題，變成你進一步成長和發(fā)展的機會。

在工作中員工其實可以分為三種：

一是具有敬業(yè)精神并能找方法的員工。他們擁有智慧并樂于奉獻智慧，這份智慧必然會給企業(yè)創(chuàng)造財富，毫無疑問，這類員工是最好的。

二是敬業(yè)但缺乏方法的員工。他們能夠也只能奉獻汗水，這種員工單位需要，但他們自身不會有太大的發(fā)展。

三是既不去找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻不了，所以最終的結局只能離開，假如想獲得最大程度的發(fā)展，毫無疑問，應該力爭做第一種員工。

主動找方法才能脫穎而出，主動找方法解決問題的人，總是社會的稀有資源。不管是國內(nèi)還是國外，只要有這樣的.人出現(xiàn)，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒有刻意去追求機會，機會也會主動找上門來，假如你通過找方法做了一件乃至幾件讓人佩服的事，就能很快脫穎而出，并獲得更多的發(fā)展機會。

在我們這個時代，多的是“忙人”，他們每天在急急忙忙地上班，急急忙忙地說話，急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發(fā)現(xiàn)自己并沒有做成幾件像樣的事情，他們往往一個“忙”字作為自己努力的漂亮外衣，卻沒有想到，這種忙，只能是“窮忙”，沒有給自己和單位帶效益，做一個凡事講方法的“忙人”吧，這樣的忙，才會有效率，有價值，做一個凡事講結果和功勞的人吧！這樣，我們才會贏得最快速度的發(fā)展，并得到最大認可和回報。

方法總比問題多讀后感10

要打造成為不找借口找方法的一流員工，首先要樹立“只為成功找方法，不為失敗找借口”的工作理念，倡導鼓勵各級管理人員和一線人員，樹立積極向上和主動的工作態(tài)度，知難而上，勇于挑戰(zhàn)的競爭精神，不斷進步分析問題解決問題的才能，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，在推進窗口工作質(zhì)量，進步效勞標準上下功夫，努力創(chuàng)始各項工作的新場面。進步行政效勞中心的形象就是著力打造一支不找任何借口，擁有高素質(zhì)的職工隊伍。

二是學會擅長分析問題，因為分析問題是解決問題的關鍵。在實際工作中，要認識問題，就要分析問題，問題經(jīng)過分析才能找到解決問題的適宜的方法。作為一個好的員工，首先要利用自己的知識擅長發(fā)現(xiàn)問題和認識問題，假設連問題都找不到，就談不上解決問題了。然后是分析問題，分析問題是解決問題的關鍵，對問題不能正確地分析，也就不能找到正確解決問題的方法，或者根本不可能找到解決問題的方法。只有正確認識到問題的所在，并進展了正確分析，才能根據(jù)工作實際，找到解決問題的方法，并最終將問題得到較好地解決。

三是解決問題要學會精益求精。對一個問題來講，解決的方法有時很多，這就需要我們考慮如何用最好的方法來解決問題。對待一個新問題不要急于去解決，應該通過不同的思路去考慮解決問題的方法，這本書中列舉了很多考慮的方法，其中成功的例子也很多。分析問題的側(cè)面不同，那么解決問題的方法就不同，在實際工作中，也需要多方面，多層次地分析問題，然后找到解決問題的多種方法，最終根據(jù)工作實際，確定用一種最好的方法來解決這個問題，力求到達理想的效果。

讀書使人明智，促進人的.思維靈感，對人生中的問題進展考慮，堅韌意志，用辨證的方法對待處理事情。《方法總比問題多》書中實例人物的努力，聰明，堅韌的工作深深感化了我，他們成長的經(jīng)歷將磨礪我的意志。今后在窗口工作中做任何事情不找借口，只找完成的方法，這是生活和工作成功之源。

方法總比問題多讀后感11

很高興過年回來的第一天又拿到一本新書《方法總比問題多》，剛看到書名給我的感覺就是任何問題都能找到好的方法解決。拿到書的時候我真的是十分的開心，以前我聽見過這本書的名字但是沒有機會去看，這天公司能給我這本書我真是太高興了，我感覺這本書能給我?guī)砗艽蟮膸兔ΑＮ冶仨氁J真的閱讀這本書。

《方法總比問題多》并沒有其他勵志書籍一樣厚重，全書雖然淺而易懂，但卻意意深刻，我想公司如此用心良苦，必須是想打造不找借口找方法的優(yōu)秀員工，一個一流的員工，就應有這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多這本書！是一個充滿自信和理念的書。該書不僅僅教員工不找借口的重要性，更幫忙大家應對問題時如何去找方法、如何找到有效的方法，并把問題變?yōu)闄C會。它一步步教我們怎樣克服對于問題的恐懼，在遇到問題時怎樣運用一些思維技巧，無論在什么崗位的員工，都有可能在自己的工作崗位中創(chuàng)造連自己都想像不到的奇跡，每個人都有成功的機會，但成功并不屬于每個人。應對困難與挫折，有人選取了逃避，也有人選取了應對，成功與失敗也隨之有了歸屬。這就是《方法總比問題多》給我的最深感觸。

從古到今，凡有成就的人，他們都是愛動腦筋的人。每碰到問題，他們第一個念頭就是想有什么方好法子能夠克服難題。這時的他們，都在為解決問題而努力，就算問題很棘手，他們也不會屈服，總會有辦法度過一個個困難，要成為成功的人，是有條件的，并不是所有人都能承受的，它所對應的問題也不是輕易能夠解決的。因而困難往往是通往成功的必要條件。成功，也因為有了問題的`阻撓，顯得更加可貴。人們向往成功，但又有多少人為了成功而拼搏？有人只會嘆息成功的遙遠，卻不曾反省自己與成功之間的距離。其實，有些道理人們都懂，也明白就應用怎樣的態(tài)度和方法去解決，但為什么還是不能成功呢？我想，原因可能就在于：很多人不夠自信，不夠有毅力，對自己的智慧和潛力不能肯定。一碰到問題就麻木不知如何是好了，得不出結論，就認為這不屬于自己潛力范圍內(nèi)的事，于是決定放棄。可誰又知，井水就差最后一鍬土，就因為少挖了一鍬土，而失去了一口甜甜的水井，就覺得有些冤。所以對待問題，我們必須要竭盡全力，相信自己的智慧和潛力，使自己成為一個善于動腦筋的人，決不讓就差一步的成功離我遠去。

作為一名攝影師，每一天應對不同的客人碰到的問題肯定不會少，對待問題的態(tài)度，不光口才好，會說話，更重要是有一個善于想辦法的頭腦。沒拿到書的時候我遇到困難，第一反應不是去用心尋找解決的方法，而是給自己找理由找借口到處抱怨。看了這本書，讓我明白了問題出在哪里。原先并不是沒有不能夠解決的困難，關鍵是自己懂不懂得去找辦法，善不善于發(fā)現(xiàn)方法。當你找到方法，找對方法，一切問題都將會迎刃而解。

對我而言，本書的價值不僅僅僅教會了我如何獲取方法，最大的收獲是一種自信。從本書中，我學到的是一種對待人生，對待生活，對待工作的用心心態(tài)，本書給我一針見血地指出：抱怨，解決不了任何問題。只有善于去找方法，才能解決實際問題，停止抱怨，讓主動與行動完美結合，這不僅僅對工作中有進步，對自己的人生起著更大的幫忙。

讀完此書感覺自己像長了一雙翅膀一樣，有了這本書能讓我飛的更好更遠，只有這樣更好的業(yè)績和更大的輝煌才會屬于我，我不為失敗找借口，只為成功找方法。

方法總比問題多讀后感12

讀了吳甘霖的《方法總比問題多》，受益匪淺。該書從方法與“問題”的關系；如何克服無法面對問題的心理障礙；如何擁有解決問題的有效方法；如何把問題變成機會四個方面進行闡述。假如你擁有這四個方面的認知和智慧，你就會有一種全新的工作態(tài)度，帶著自發(fā)的精神去努力工作，而且你還會因為掌握方法而創(chuàng)造非凡的業(yè)績，并因此擁有越來越多的自信，不僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遭遇的問題，變成你進一步成長和發(fā)展的機會。

雖然這本書是將如何打造一流員工，但對于身為教師的我有較大的啟發(fā)：我們面對的學生中難免有一些小事發(fā)生，如何處理，解決問題的方法如何直接影響學生的成長。而平時我更習慣于從學生身上找理由。

為什么要找借口呢？要么是懶惰、貪圖安逸，要么是給自己找臺階，這樣，人的潛能就不能在一種無路可退的情況下得到開發(fā)。借口只會使人習慣拖延，習慣推卸責任，習慣轉(zhuǎn)嫁過失，習慣損害他人利益，你說，這樣的人能得到領導和同事的認可，成為學校乃至教育的中堅力量嗎？一個人如果常常對領導找借口，自圓其說，久而久之，做事情的時候，潛在意識的第一反應是“不做”或“做不好”的借口，時時處處寬容自己，寬容到最后，只剩下懶惰、自私和一事無成，這種危險看不見，摸不著，卻能致你的人生于灰暗境地。因此，我們應該變找借口為找方法，不是說，方法總比問題多么？只有不找借口找方法，才真正體現(xiàn)作為教師的一種負責、敬業(yè)的工作精神，一種誠實、主動的工作態(tài)度，一種完美、積極的執(zhí)行能力。對于一個有見地的管理者來說，需要的不是你的各種各樣的解釋，而是你的行動，具有實效性的更正性行動。

是的，方法總比問題多。教育本無所謂驚天動地，時至今日亦是如此，作為一名教師，每天做的大抵是這樣一些小事：備課、上課、批改作業(yè)、監(jiān)督學生訂正。可能會有學生吵架，需要你去調(diào)解。但是因為老師面對的是活生生的人，總會有這樣那樣的.問題出現(xiàn)，如何解決問題呢？尋找方法，積極地尋找方法。這個方法不行就嘗試那個方法。如如何作業(yè)的正正確率問題就一個，但方法可以有很多，在許許多多的方法中總會有適合這個問題的方法。老師在尋尋覓覓中不端的積累經(jīng)驗，久而久之就會成為一名好教師。

如經(jīng)常有學生上課不專心聽講，怎樣把這小事處理好？是不是習慣性的提醒一下：“開小差的同學，請注意了。”你細想沒有，這個學生不專心聽講，和那個學生不專心聽講的原因是一樣的嗎？是因為他以前的知識脫節(jié)了，無法聽懂而不聽？是因為他遇到了傷心事，煩惱事而無法靜下心來聽？是因為他早就預習到了，早就懂了而真的沒有必要聽？是因為他不喜歡這個老師而不喜歡這門功課？是因為教師的教學設計有問題？有因為教學進度太慢，引不起他思維的快樂？是因為教師某個不經(jīng)意的動作或話語刺傷了他的自尊，以此來反抗？是因為他身體不好而無法靜下心來聽？你是不時該問自己這樣的方法合適嗎？

也就是說我們每一個教師要投入工作，想盡方法把這樣的小事做好，做到位。每一個把這樣的小事做好的教師，就是中國教育的脊梁，大家一起來把這樣的教育的小事做好，做到位，就能把中國教育的大事做得讓政府放心，讓老百姓滿意。當你盡力把教育的小事做好時，你就做起了真正的教育，能影響到人的教育，往往就蘊藏于那些很小的小事之中。我們不妨回憶一下，印象中老師對你留下的永不磨滅的東西，就是那些不經(jīng)意間的小事：一次簡短平和的談話，一個舉動，一個眼神，一個期望，一個微笑，其間飽含著教師濃濃的真情，傳遞出師生間短距離心靈交流的火花，經(jīng)由這些小事，教育進入人的心靈，持續(xù)影響著人的一生。

教育就是這樣的一些小事，把小事琢磨透，處理好，就是教育藝術。請認真對待孩子，每天都摸一摸孩子的腦袋，每天你都和孩子親密地接觸一下，每天你都準備好了去上課，每天你都想一想教得怎么樣，每天你都記下點教育的軌跡，每天你都做著這些小事千萬不要找借口，而是要尋找更好的方法。

我們應當做一個有奮斗感的教師，收起借口，踏地而行，做一個能把教育的小事做好的有方法的教師。

方法總比問題多讀后感13

讀了吳甘霖的《方法總比問題多》，該書從方法與“問題”的關系;如何克服無法應對問題的心理障礙;如何擁有解決問題的有效方法;如何把問題轉(zhuǎn)成機會四個方面進行闡述。書中用了超多的篇幅講述“怎樣找方法”，一共講了十四種方法。這些方法，能夠開拓我們的思維，指導我們?nèi)绾稳フ业椒椒ń鉀Q問題。這本書字數(shù)不多，言簡意賅，資料十豐富。書中每一個觀點、每一個具體的實例無不都是指導我們?nèi)绾螒獙徒鉀Q工作、學習各方面的各種問題。體驗書中精彩的話語，名人怎樣成為名人，他們在成長過程中精辟的實例，認識和懂得不找任何借口，完美的結果是最好的讓人信服的理由，此書勵志有道。書中的觀點明白、易懂，但真正要做起來卻是不容易的。

讀了這本書，感悟很多，下面我就其中三句話，談談自己的.體會。

第一句、方法就在你自己身上書中講到解決問題的關鍵不僅僅在于問題本身，更在于我們是否有解開自己的心結，在于我們是否有用心去“想”。不怕問題困難，就怕不想。就仿佛一把鑰匙開一把鎖，每一個問題都會有解決的辦法，而這把解決問題的鑰匙，就在我們自己身上。書中也列舉了王明為一個著名洗衣粉制造商設計創(chuàng)意廣告的事例。它告訴我們，應對問題，哪怕我們只做了一點點努力，也會使我們朝著克服困難、解決問題的方向前進一步，我們還可能在用心努力的過程中找到不同的、更便捷的解決問題的方式，因為解決問題的方法就在我們自己身上。

第二句、問題在發(fā)展，方法要更新。

方法是需要不斷更新的，對于同樣的問題，隨著時代和科技的進步，我們采用的解決方法也越來越科學。這天是最佳的方法，并不代表永久是最佳的方法，我們務必樹立一種與時俱進的態(tài)度，不斷學習，不斷更新，永久追求更好的方法。書中講到了弗萊明醫(yī)生發(fā)現(xiàn)青霉素的事件。現(xiàn)實中，每一天都會產(chǎn)生許多新問題，也會發(fā)現(xiàn)許多新方法。在青霉素發(fā)明之前，人們遇到細菌感染問題采用的是另一類方法，而在青霉素被發(fā)現(xiàn)之后，細菌感染的問題有了新的也是更有效的解決方法。

第三句、只為成功找方法，不為問題找借口。

制造托詞來解釋失敗，這已是世界性的問題。這種習慣與人類的歷史一樣古老，它是成功的致命傷。書中講到黑人小工友擦皮鞋的故事，他告訴我們要坦承承認自己的錯誤，不要為問題找借口，凡事都必有方法去解決。看似極其困難的事情，只要用心尋找方法，必定會成功。讀了這本書，讓我最大的感觸有以下幾點：

一、更新觀念、創(chuàng)新思維是想執(zhí)行、會執(zhí)行的根本動力。在我們?nèi)粘９ぷ髦校覀冊谕瓿赡稠椚蝿諘r，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選取，一種是不怕問題，想方設法、千方百計解決問題，結果是圓滿地完成了任務;另一種是應對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也沒有完成。反思對待問題的兩種選取和兩個結果，我們會不由自主的反思，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。由此，我們認識到，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身查原因，不斷更新觀念，創(chuàng)新思維，分析認識和提高自己，改變不執(zhí)行、不作為的不良習慣，自動、自發(fā)地尋找解決問題的方法，努力做好本職工作。

方法總比問題多讀后感14

這兩天在看一本《方法總比問題多》的書，很厚的一本全集，方法總比問題多讀后感。個人覺得是不錯的一本書，本書分成上、中、下篇，而上篇側(cè)重于方法總比問題多，中篇講勵志自我，使自己打造成方法高手，下篇的主題則是找對方法做對事。任何問題都有解決的方法，方法總比問題多，樞紐是我們對待問題的立場。

當碰到問題時，平庸者不是主動去找方法解決，而是找借口回避問題，而優(yōu)秀者則是把問題當做機遇，積極地尋找解決問題的方法，將問題變?yōu)槌晒Φ臋C會。這本書既有理論的闡述，又有詳細的.方法的講解，啟發(fā)著讀者以積極的心態(tài)去面對問題，在碰到問題時怎樣運用一些思維技巧，突破思維定勢，把握各種解決問題的方法，以最快速的方式成為一名精彩的方法高手，將問題和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇，順利走向成功。本書每個篇節(jié)又各自分成若干章，每個章節(jié)又有許多小故事組成。本人覺得本書的一個精髓在于在每個小故事前面都有一句總結的話，再有一句解釋的話，而當一個故事敘述完之后又有一段總結的話語，讓讀者能更加明了。

好比第一個故事講的是在一個經(jīng)濟蕭條的年份，許多工廠倒閉，商人們被迫降價拋售商品，像毛巾這種糊口必須品一塊錢都能買到十條了，本故事的主角林松就掌握住了這次機會，他將自己幾年在一家紡織廠技師所積蓄下來的錢低價收購這些貨物，固然被別人冷笑，但林松并未休止自己的收購貨物，并且還租了一個很大的倉庫來儲存貨物，而良多商家在這個時候苦于找不到買主都用貨車將商品運走燒掉了，他母親也開始對林松有所訴苦，但林松一言不發(fā)，終于政府采取了步履，開始不亂物價，并且鼎力支持該市的經(jīng)濟復蘇，讀后感《方法總比問題多讀后感》。

因為商家焚燒貨物太多，商品緊缺，物價飛漲，林松就馬上開始拋售自己的大量庫存，一來賺了一筆，二來使物價得以不亂，不致暴漲不中斷。而在林松預備拋售之前他母親奉勸他暫時不忙出售貨物，由于物價還在飛漲，而林松說：再拖延下去就會后悔啦，現(xiàn)在就是拋售的時候了。果然在林松存貨售完的時候物價便跌了下來。正所謂，早領悟早成功，真正杰出的人都富有積極的開拓和立異精神，他們毫不會在沒有努力的情況下，就找借口逃避。前提再難，他們也會創(chuàng)造解決的前提，但愿再渺茫，他們也會找出許多辦法去尋找但愿。由于他們相信：沒有笨死的牛，只有愚死的漢。只要積極開動腦筋，尋找方法，總能找到解決之道，沖出困境。但愿大家在大學的學習中能夠順利，面對自己的問題，能有自己獨到的解決方法，由于我們堅信：方法總比問題多！

方法總比問題多讀后感15

哪怕只有百分之一的希望，也值得你去試一試。許多潛能被壓抑，許多應有的業(yè)績沒做出來，都是由于沒有嘗試之前就先否定了!

勇敢地去嘗試吧，不試哪知行不行!

別害怕拒絕，也許別人期待著你的出現(xiàn)!

在當今社會，不僅“適者生存”，更是“試者生存”。

短短的幾句話，卻揭示了一個一流企業(yè)員工應該有的工作態(tài)度。其實，每個人在每天的工作中都會面臨許多問題、許多麻煩，而很多人往往會被問題、麻煩所困擾，甚至產(chǎn)生對存在的問題的茫然和恐懼，因不知如何應對，也就無法得以解決，只能繞著走，久而久之，問題越積越多。享譽海內(nèi)外的方法學家、國際職業(yè)培訓師吳甘霖在《方法總比問題多》中提出這樣一個問題，對每一個人來說，當遇到問題和困難時，能否主動地去尋找方法解決，而不是找借口回避責任，這一點，對一個人在職場中能否成功和發(fā)展具有決定性的作用。怎樣克服對于問題的恐懼，在遇到問題時怎樣運用一些思維技巧，找準標靶、類比思考、巧妙轉(zhuǎn)移問題，不僅要從心理上藐視問題，用適當?shù)姆椒藬持苿伲疫€能最終將問題和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇。

在《方法總比問題多》中，現(xiàn)實中的員工被分為了三種：一是具有敬業(yè)精神并能找方法的員工，他們擁有智慧并樂于奉獻智慧，這份智慧必然會給企業(yè)創(chuàng)造財富，毫無疑問，這類員工是最好的。二是敬業(yè)但缺乏方法的員工。他們能夠也只能奉獻汗水，這種員工單位需要，但他們自身不會有太大的發(fā)展。三是既不去找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻不了，所以最終只有出局，而主動找方法解決問題的人，總是社會的稀有資源。

此書還分別從四個方面闡述了如何成為擁有智慧的員工。其一是“方法”與“問題”的關系;其二是如何克服無法面對問題的心理障礙;其三是如何擁有解決問題的有效方法;其四是如何把問題變成機會。如何擁有解決問題的有效方法是這本書的主要核心部分。如何能快速有效的解決多樣性、多變性、突發(fā)性的問題，將其轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會、機遇，關鍵在于解決問題的方法，該書總結了學會“換地方打”、類比方法、逆向方法、側(cè)向方法、系統(tǒng)方法、加減方法、問題轉(zhuǎn)換等有效解決問題的方法。掌握這些方法，使員工成為解決問題的高手。此書言簡意賅，內(nèi)容十豐富。書中還通過眾多成功人士的'的實例闡述觀點，而這些觀點無一不是指導我們?nèi)绾蚊鎸徒鉀Q工作、學習各方面問題的法寶。

當然，讀書是為了學以致用，“方法總比問題多”在實際工作中，不應該只是作為教育別人的口號，更應該學為己用。我本著用心感悟、剖析自我的態(tài)度讀了這本書。從中我找到了一流員工的定義和一個員工在公司中的價值定位。同時，也對自己以前的工作和經(jīng)歷做了一些總結，捫心自問，我是不是經(jīng)常為自己找借口呢?通過刻薄的自我檢討，確實發(fā)現(xiàn)了自己在這方面的缺點，主要有以下兩點：

第一.做事畏首畏尾，不敢正視困難。當困難來臨的時候，總是以為自己克服不了，總是認為自己的能力不足以把事情做好。當然，這樣的借口極大地影響了自己的自信心，讓自己在工作之前就輸給了自己。

第二.在工作之后，不能很好地進行總結。即使一項工作自己沒有做好，也不去想原因，總是拿做完了就可以放下了的心態(tài)來敷衍自己。不從失誤中汲取教訓，更談不上總結經(jīng)驗。這樣，下次做同樣的事情的時候還是不能很好的完成。

能把自己的缺點和不足挖掘出來固然是好的，但讀書不能只發(fā)現(xiàn)缺點，更重要的是要在發(fā)現(xiàn)了自己的不足之后，能夠思考改進它的方法。讀書之后能對自己以后的工作起到一個積極正確引導的作用才是最重要的。因此我總結了以下幾點:

一.要樹立“只為成功找方法，不為失敗找借口”的工作理念，樹立積極向上和主動的工作態(tài)度、知難而上、勇于挑戰(zhàn)的競爭精神，不斷提高分析問題解決問題的能力，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，在精益，安全，高效，創(chuàng)新的企業(yè)精神下提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。

二.多發(fā)現(xiàn)，分析，解決工作中存在的問題。我們要立足于自身的崗位職責，利用自己的專業(yè)知識，善于自己發(fā)現(xiàn)問題和剖析問題。自己發(fā)現(xiàn)不了問題本身就是最大的能力問題。只有自己能夠正確認識到工作中的難點問題，才能根據(jù)工作實際，找到解決問題的方法，最終有效的解決問題，并實現(xiàn)自身能力的提升和價值的體現(xiàn)。否則，我們在工作上就會表現(xiàn)為無的放矢，或者事倍功半。

在發(fā)現(xiàn)問題的基礎上分析問題。問題經(jīng)過分析才能找到解決問題的最快最好的辦法。作為一個好的員工，首先要利用自己的知識善于發(fā)現(xiàn)問題和認識問題，然后是分析問題，分析問題是解決問題的關鍵，對問題不能正確地分析，也就不能找到正確解決問題的方法，或者根本不可能找到解決問題的方法。只有對問題進行了正確分析，才能根據(jù)工作實際，找到解決問題的方法，并最終將問題得到較好地解決。

多方面找方法，解決問題。只有找到方法解決問題，才能最大限度降低公司的損失。公司的誠信、穩(wěn)健經(jīng)營需要不找借口找方法的員工，只有具備這種素質(zhì)的員工，才能最大限度地為公司的發(fā)展貢獻力量，也最有可能在自己的職業(yè)生涯中脫穎而出。因此，我們在發(fā)現(xiàn)問題之后，要以高度的責任感和主動性，積極地從各個方面想辦法解決問題，不要回避問題，尤其不能一味的推諉，喪失補救良機，造成公司的損失，同時也失去了自己鍛煉、成長的機會。

三.在解決問題之后，要多做總結，進一步體驗過程中的精神。問題解決了并不等于事情結束了，我們要做的還有很多。我們要從發(fā)現(xiàn)問題到分析問題，再到找方法解決問題，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地回顧總結，分析其中的緣由，發(fā)現(xiàn)其中還可以改進的地方，總結其中的經(jīng)驗，為下一次更快更好地解決問題尋找更好的辦法。同時，總結在整個過程中自己有沒有再找借口，有沒有把這種思想充分發(fā)揮出來。

不找借口找方法是一種精神，是一種面對困難面對困境不屈不撓永遠向上的精神。在爭取成功的過程中，我們要不斷征服困難，不斷超越自我，不斷嘗試，不斷更新，在這個過程中，我們會體會到很多東西，學習到很多經(jīng)驗，觀察到很多世界，更重要的，是我們能夠真真切切地體驗到這種精神的力量。

作為公司的新員工，我覺得這本書對我們有莫大的益處，讀書使人明智，讀了這部書之后，我們就要明起來，明白自己以后的工作責任，明確自己以后的工作態(tài)度，明晰自己以后的工作方法。