第一篇：生產(chǎn)論（范文模版）

第四章 生產(chǎn)論

前言?生產(chǎn)論和成本論分析供給曲線(xiàn)背后的生產(chǎn)者行為，并從對(duì)生產(chǎn)者行為的分析中推導(dǎo)出供給曲線(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，將供給曲線(xiàn)和需求曲線(xiàn)結(jié)合在一起，分析產(chǎn)品市場(chǎng)的均衡問(wèn)題。?生產(chǎn)論主要考察廠(chǎng)商的短期和長(zhǎng)期生產(chǎn)，即廠(chǎng)商的短期生產(chǎn)規(guī)律和不同生產(chǎn)階段的特點(diǎn)；在長(zhǎng)期生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的均衡條件。主要內(nèi)容?1.生產(chǎn)概述?2.一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)?3.兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)?4.生產(chǎn)者均衡（最優(yōu)生產(chǎn)要素組合）?5.規(guī)模報(bào)酬第一節(jié)生產(chǎn)概述?

一、企業(yè)（廠(chǎng)商）概述?

（一）企業(yè)的定義和組織形式?要點(diǎn)：1.投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出2.個(gè)人企業(yè)；合伙制企業(yè)；公司制企業(yè)?

（二）企業(yè)的本質(zhì)?要點(diǎn)：R.H.Coase，《企業(yè)的本質(zhì)》，交易成本?

（三）企業(yè)的行為目標(biāo)?要點(diǎn)：利潤(rùn)最大化第一節(jié)生產(chǎn)概述?

二、生產(chǎn)函數(shù)?

（一）生產(chǎn)函數(shù)的一般形式Q?f(X1,X2,?,Xn)簡(jiǎn)化：Q?f(L,K)?

（二）生產(chǎn)函數(shù)的具體形式1.固定替代比例生產(chǎn)函數(shù)（線(xiàn)性生產(chǎn)函數(shù)）2.固定投入比例生產(chǎn)函數(shù)（昂惕夫生產(chǎn)函數(shù)）3.柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)（Cobb-Dauglas）1.固定替代比例生產(chǎn)函數(shù)（線(xiàn)性生產(chǎn)函數(shù)）Q?a?L?b?Ka,b?0在每一產(chǎn)量水平上任何兩種生產(chǎn)要素之間的替代比例都是固定的。KQ1Q2Q30L2.固定投入比例生產(chǎn)函數(shù)（昂惕夫生產(chǎn)函數(shù)）?LK?Q?min?,??uv?u,v?0在每一產(chǎn)量水平上任何兩種生產(chǎn)要素投入量之間的比例都是固定的。u、v 分別表示固定的勞動(dòng)和資本的生產(chǎn)技術(shù)系數(shù)，它們表示生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所需要的固定的勞動(dòng)投入量和固定的資本投入量。2.固定投入比例生產(chǎn)函數(shù)（昂惕夫生產(chǎn)函數(shù)）在生產(chǎn)中，一般假定生產(chǎn)要素投入都滿(mǎn)足最小的要素投入組合：?LK?Q?min?,??uv?KQ?LuR?KvQ3Q2Q10L3.柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)（Cobb-Dauglas）Q?A?LK??0??,??1當(dāng)α+β=1時(shí)，α、β分別表示勞動(dòng)和資本在生產(chǎn)過(guò)程中的相對(duì)重要性。根據(jù)α、β之和還可以判斷規(guī)模報(bào)酬的情況。第二節(jié)一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)???????

一、生產(chǎn)理論中的長(zhǎng)短期劃分

二、短期生產(chǎn)函數(shù)

三、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量

（一）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的含義

（二）邊際報(bào)酬遞減規(guī)律

（三）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系

四、生產(chǎn)的三階段第二節(jié)一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)?

一、生產(chǎn)理論中的長(zhǎng)短期劃分?短期指生產(chǎn)者來(lái)不及調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)量，至少有一種生產(chǎn)要素的數(shù)量是固定不變的時(shí)間周期。?長(zhǎng)期指生產(chǎn)者可以調(diào)整全部生產(chǎn)要素?cái)?shù)量的時(shí)間周期。第二節(jié)一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)?

二、一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）Q?f(L,K)?

三、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量

（一）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的含義總產(chǎn)量total productTPL?f(L,K)APL?TPL(L,K)LdTPL(L,K)dL平均產(chǎn)量average product邊際產(chǎn)量marginal productMPL??TPL(L,K)?LMPL?第二節(jié)一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)?

三、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量

（二）邊際報(bào)酬遞減規(guī)律在技術(shù)水平不變的條件下，在連續(xù)等量地把某一種可變生產(chǎn)要素增加到其他一種或幾種數(shù)量不變的生產(chǎn)要素上去的過(guò)程中，當(dāng)這種可變生產(chǎn)要素的投入量小于某一特定值時(shí)，增加該要素投入所帶來(lái)的邊際產(chǎn)量是遞增的；當(dāng)這種可變要素投入量連續(xù)增加并超過(guò)這個(gè)特定值時(shí)，增加該要素投入所帶來(lái)的邊際產(chǎn)量是遞減的。第二節(jié)一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)?

三、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量

（三）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系要點(diǎn)：1.根據(jù)邊際報(bào)酬遞減規(guī)律推導(dǎo)邊際產(chǎn)量曲線(xiàn)2.由邊際產(chǎn)量曲線(xiàn)推導(dǎo)總產(chǎn)量曲線(xiàn)3.由總產(chǎn)量曲線(xiàn)推導(dǎo)平均產(chǎn)量曲線(xiàn)一種可變生產(chǎn)要素生產(chǎn)函數(shù)的產(chǎn)量曲線(xiàn)圖QDE1.注意以下各點(diǎn)的位臵關(guān)系：TPL（1）最值點(diǎn)A和拐點(diǎn)B（2）零值點(diǎn)C和最值點(diǎn)D（3）切點(diǎn)E和最值點(diǎn)FBAOFCAPLMPLL2.AP曲線(xiàn)的最值點(diǎn)一定落在MP曲線(xiàn)上。第二節(jié)一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)

四、生產(chǎn)的三階段Q第I階段DETPL第III階段第II階段是生產(chǎn)者進(jìn)行短期生產(chǎn)的決策期間。BAO第II階段FCAPLMPL在第II階段，生產(chǎn)者應(yīng)選擇利潤(rùn)最大化的最L佳投入在哪一點(diǎn)？第三節(jié)兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)?

一、長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)?

二、等產(chǎn)量線(xiàn)?

三、邊際技術(shù)替代率?

四、等成本線(xiàn)第三節(jié)兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)

一、兩種可變要素生產(chǎn)函數(shù)（長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)）Q?f(L,K)

二、等產(chǎn)量曲線(xiàn)Q?f(L,K)?Q0KR等產(chǎn)量線(xiàn)的特征類(lèi)似于無(wú)差異曲線(xiàn)。0Q3Q2Q1L第三節(jié)兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)

三、邊際技術(shù)替代率MRTSLK??OK2?OK1KK1OL2?OL1MRTS??dKdLAMRTSLK???K?LLKK2BMRTSQ1LK?MPLMPK0L1L2L與產(chǎn)品的邊際替代率一樣，生產(chǎn)要素的邊際技術(shù)替代率也滿(mǎn)足遞減規(guī)律。第三節(jié)兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)

四、等成本線(xiàn)C?w?L?r?KK??wr?L?CrKCrAB0Cw等成本線(xiàn)的變動(dòng)類(lèi)似于預(yù)算線(xiàn)的變動(dòng)。L第四節(jié)生產(chǎn)者均衡（最優(yōu)生產(chǎn)要素組合）

一、成本既定下的產(chǎn)量最大化KA均衡條件：MRTSLK?wr?MPLMPKCEQ2Q3wr?MPLMPKMPKr?MPLwDQ10BL第四節(jié)生產(chǎn)者均衡（最優(yōu)生產(chǎn)要素組合）

二、產(chǎn)量既定下的成本最小化K均衡條件：'AAACEMRTSLK?wr?MPLMPK''D''wQ1r?MPLMPKMPKr?MPLw0B'BBL思考：最優(yōu)生產(chǎn)要素組合與廠(chǎng)商追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)是否一致？生產(chǎn)函數(shù)：Q?f(L,K)成本函數(shù)：C?w?L?r?K利潤(rùn)函數(shù)：??P?Q?C?P?f(L,K)?(w?L?r?K)利潤(rùn)最大化一階條件：???L???K?P??P??f?L?f?K?w?0?r?0?f?L?MPL?w?fMPKr?K第五節(jié)規(guī)模報(bào)酬

一、規(guī)模報(bào)酬的定義規(guī)模報(bào)酬指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素按相同比例變化時(shí)所帶來(lái)的產(chǎn)量變化。在生產(chǎn)理論中，通常以全部生產(chǎn)要素都以相同的比例變化來(lái)R定義企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的變化。K

二、規(guī)模報(bào)酬的種類(lèi)

（一）規(guī)模報(bào)酬遞增4Q3?30當(dāng)所有的投入品都增加一倍2時(shí)，產(chǎn)出的增加超過(guò)一倍。0510Q2?20Q1?10L第五節(jié)規(guī)模報(bào)酬

二、規(guī)模報(bào)酬的種類(lèi)

（二）規(guī)模報(bào)酬不變K6R4251015當(dāng)所有的投入品都增加一倍時(shí)，產(chǎn)出也增加一倍。0

（三）規(guī)模報(bào)酬遞減當(dāng)所有的投入品都增加一倍時(shí)，產(chǎn)出的增加不足一倍。KQ3?30Q2?20Q1?10LR42Q2?20Q1?100510L第五節(jié)規(guī)模報(bào)酬

三、規(guī)模報(bào)酬的數(shù)學(xué)公式定義生產(chǎn)函數(shù)：Q?f(L,K)f(?L,?K)??f(L,K)??0f(?L,?K)??f(L,K)??0f(?L,?K)??f(L,K)??0對(duì)于C-D生產(chǎn)函數(shù)：Q?A?L?K?????1規(guī)模報(bào)酬遞增????1規(guī)模報(bào)酬不變????1規(guī)模報(bào)酬遞減規(guī)模報(bào)酬遞增規(guī)模報(bào)酬不變規(guī)模報(bào)酬遞減0??,??1

第二篇：論化工安全生產(chǎn)

論化工安全生產(chǎn)

目前我國(guó)正處在工業(yè)化加速發(fā)展階段，安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)與形勢(shì)依然嚴(yán)峻的現(xiàn)狀并存。寰全發(fā)展的要求與仍然薄弱的基礎(chǔ)條件之間的矛盾突出，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。特別是?；沸孤?、火災(zāi)、爆炸等較大事故時(shí)有發(fā)生，運(yùn)輸和使用環(huán)節(jié)事故有上升趨勢(shì)。據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提供的資料表明，近兩年來(lái)盡管?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)和企業(yè)在安全生產(chǎn)方面做了大量工作，但目前全國(guó)化工行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，大大小小的安全事故不斷發(fā)生。

歸結(jié)起來(lái)，造成安全生產(chǎn)事故的主要原因是人的因素。有資料表明：目前化工行業(yè)的安全生產(chǎn)事故中，人為因素造成的事故占總數(shù)的70％～80％。這其中有職工的素質(zhì)問(wèn)題，更有企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)不高問(wèn)題。但不論這些事故的發(fā)生是誰(shuí)的原因，后果都是不堪設(shè)想的，代價(jià)也是十分慘重的。為了營(yíng)造一個(gè)安全的化工生產(chǎn)環(huán)境，減少事故的發(fā)生以及經(jīng)濟(jì)上的損失，我們不但應(yīng)該找出這些事故發(fā)生的原因及責(zé)任人，更重要到是要研究出如何有效預(yù)防事故的發(fā)生，同時(shí)也要制定一套完善處理方案來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故發(fā)生。

首先，通過(guò)以往化工安全事故發(fā)生的原因，對(duì)于化工安全事故的原因可以總結(jié)如下：

一、人的原因

目前化工行業(yè)的安全生產(chǎn)事故中,人為因素造成的事故占70-80%。這其中有職工的素質(zhì)問(wèn)題,更有企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)不高問(wèn)題。當(dāng)前由于相當(dāng)一部分企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只顧抓市場(chǎng)、抓效益,根本不顧及安全管理,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),置安全生產(chǎn)于不顧。本應(yīng)停車(chē)進(jìn)行設(shè)備檢修,但為了眼前短期經(jīng)濟(jì)利益,設(shè)備帶病作業(yè),最終導(dǎo)致重大傷亡事故的例子并不少見(jiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好,事故頻發(fā)也是重要原因之一。

同時(shí), 企業(yè)人員的安全意識(shí)不夠，很多化工企業(yè)雖然也建立了安全生產(chǎn)規(guī)章制度、配備了專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu)或人員。但制度根本沒(méi)有落實(shí),機(jī)構(gòu)或人員形同虛設(shè)。當(dāng)前由于相當(dāng)一部分企業(yè)存在“經(jīng)濟(jì)效益至上”指導(dǎo)思想,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理層為了追求短期經(jīng)濟(jì)利益或個(gè)人“政績(jī)觀”作祟,麻木不仁,將職工生命當(dāng)兒戲。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí),置安全生產(chǎn)于不顧,違章指揮、讓職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致重大傷亡事故的現(xiàn)象層出不窮。而員工在進(jìn)行化工生產(chǎn)時(shí)，也并沒(méi)有嚴(yán)格的按照安全操作規(guī)程來(lái)，一味的憑著個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做事。在一些細(xì)節(jié)的處理上也不注意，而往往那些被人們忽視的細(xì)節(jié)確實(shí)致命的安全隱患。大多數(shù)化工企業(yè)工藝復(fù)雜,操作要求及其嚴(yán)格。一種化工產(chǎn)品的生產(chǎn)往往由幾個(gè)工序組成,在每個(gè)工序又由多個(gè)化工單元操作和若干臺(tái)特殊要求的設(shè)備和儀表聯(lián)合組成生產(chǎn)系統(tǒng),形成工藝流程長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、工藝參數(shù)多、要求嚴(yán)格的生產(chǎn)線(xiàn),操作員稍有不慎就會(huì)發(fā)生誤操作,導(dǎo)致安全隱患或生產(chǎn)事故。

二、設(shè)備以及物料的原因

化工生產(chǎn)中,所使用的原料多屬于易燃、易爆、有腐蝕性的物質(zhì)。目前世界上已有化學(xué)物品600萬(wàn)種,經(jīng)常生產(chǎn)使用的約6、7萬(wàn)種,我國(guó)約有3萬(wàn)種。這些化學(xué)物品中約有70%以上具有易燃、易爆、有毒和腐蝕性強(qiáng)。在生產(chǎn)、使用、貯運(yùn)中操作或管理不當(dāng),就會(huì)發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒和燒傷等安全生產(chǎn)事故。

化工企業(yè)中高溫、高壓設(shè)備多。許多化工生產(chǎn)離不開(kāi)高溫、高壓設(shè)備,這些設(shè)備能量集中,如果在設(shè)計(jì)制造中,不按規(guī)范進(jìn)行,質(zhì)量不合格;或在操作中失誤,就將發(fā)生災(zāi)害性的事故。而且很多化工企業(yè)為降低成本、壓縮經(jīng)費(fèi),首先削減的是安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),導(dǎo)致安全投入嚴(yán)重不足,造成設(shè)備失修,重大隱患長(zhǎng)期得不到治理。據(jù)安監(jiān)部門(mén)在近期對(duì)全國(guó)化工業(yè)集中城市的安全檢查中發(fā)現(xiàn),大部分被查的石油、石化、化工企業(yè)的消防設(shè)備和器材存在很多問(wèn)題;易燃易爆企業(yè)自備消防車(chē)普遍老化;現(xiàn)場(chǎng)的滅火器有的無(wú)壓力、有的超過(guò)檢驗(yàn)期限、消防栓內(nèi)有的無(wú)水槍;消防泵房普遍沒(méi)有正常維護(hù)保養(yǎng),有的幾近癱瘓;企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和事故應(yīng)急防范基礎(chǔ)設(shè)施的狀況令人堪憂(yōu)。

三、安全管理制度執(zhí)行不到位

對(duì)于生產(chǎn)易燃易爆的化工企業(yè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及國(guó)家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝、試驗(yàn)規(guī)程是企業(yè)做好安全工作的靈魂、核心。在實(shí)際生產(chǎn)中盡管企業(yè)對(duì)于國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、工藝規(guī)程等在各種場(chǎng)合、各種會(huì)議、各類(lèi)培訓(xùn)上有針對(duì)性進(jìn)行一遍又一遍的教育，采用廠(chǎng)報(bào)、電視、廣播、圖展等各種形式開(kāi)展了廣泛的宣傳，公司、分廠(chǎng)、班組制定了詳細(xì)的安全管理制度，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，但各類(lèi)事故仍然不斷發(fā)生，追其原因當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突、當(dāng)習(xí)慣性違章與安全規(guī)定發(fā)生沖突、當(dāng)檢查考核與熟人違章發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)重于安全，人情大于制度，所以各類(lèi)規(guī)定、制度、規(guī)程在具體的執(zhí)行過(guò)程中大打折扣，由此造成各類(lèi)事故的發(fā)生。歸根結(jié)底的來(lái)說(shuō)就是，化工企業(yè)最看重的還是利潤(rùn)，至于安全問(wèn)題，企業(yè)卻并沒(méi)有足夠的重視。在一些安全問(wèn)題上得過(guò)且過(guò)，把國(guó)家規(guī)定的安全法律法規(guī)當(dāng)做是一種任務(wù)去應(yīng)付，而沒(méi)有立足員工，真正的為員工的人身安全著想。

如何才能有效的避免化工安全事故的發(fā)生，根據(jù)以上的分析，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：

一、企業(yè)應(yīng)貫徹落實(shí)“以人為本”的思想觀（企業(yè)方面）

企業(yè)各級(jí)管理人員都要樹(shù)立安全就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過(guò)安全理念的滲透，來(lái)改變員工的行為，使之牢固樹(shù)立“生命至上、安全為天”的安全理念，強(qiáng)化人的生命高于一切的安全意識(shí)。人的生命是最寶貴的,決不允許以生命為代價(jià)來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)效益，要認(rèn)識(shí)到任何忽視安全生產(chǎn)的行為都是對(duì)人民群眾的生命不負(fù)責(zé)任的行為。要強(qiáng)化“人”的教育，充分發(fā)揮“人”作為管理核心與重要資源的積極性和創(chuàng)造性是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與落實(shí)本質(zhì)安全的必要保障。

二、加大安全投入、提高本質(zhì)安全度（企業(yè)方面）

加大安全投入改善設(shè)備設(shè)施的安全狀況是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著設(shè)備設(shè)施運(yùn)行時(shí)間的延長(zhǎng)，設(shè)備老化、本質(zhì)安全程度低下等不安全因素的不斷增加，勢(shì)必給安全生產(chǎn)帶來(lái)新的隱患。因此，必須加強(qiáng)安全技改投入。一方面對(duì)新建的生產(chǎn)線(xiàn)應(yīng)采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全技術(shù)設(shè)備，并經(jīng)有資質(zhì)單位進(jìn)行安全評(píng)審后方交付使用，另一方面對(duì)影響安全的原有設(shè)備設(shè)施應(yīng)依據(jù)輕重緩急，每年有計(jì)劃地進(jìn)行安改、技改，從技術(shù)措施上保證設(shè)備設(shè)施安全可靠運(yùn)行。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全技改，必須有一定的專(zhuān)項(xiàng)資金，資金應(yīng)統(tǒng)一安排，集中使用，專(zhuān)款專(zhuān)用，提高資金的利用效率。加強(qiáng)安全技術(shù)的引進(jìn)研發(fā)和利用，采用先進(jìn)可靠的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和設(shè)備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降到最低，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，優(yōu)化工藝操作，不斷提升企業(yè)設(shè)備設(shè)施的安全水平，為安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行提供物質(zhì)保證。

三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，提高安全意識(shí)（員工方面）

員工在進(jìn)行日常生產(chǎn)時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照，技術(shù)資料上的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行每一步操作。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不要因?yàn)楹ε鲁袚?dān)責(zé)任而隱瞞出現(xiàn)的問(wèn)題。并及時(shí)的作出相應(yīng)的處理措施。在進(jìn)行易燃易爆物品生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)境，從根源上防止燃燒、爆炸的發(fā)生。并且應(yīng)該養(yǎng)成良好的習(xí)慣，生產(chǎn)時(shí)按要求穿戴各種防護(hù)用品，并杜絕攜帶火源進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。同時(shí)還應(yīng)該提高自我的安全防護(hù)意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種安全操作條例，并時(shí)刻保持高度警惕。

四、政府要加大對(duì)企業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)力度（政府方面）

首先政府要指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作。一是督促指導(dǎo)企業(yè)建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員；建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全管理制度，并認(rèn)真組織落實(shí)；嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，指導(dǎo)化工企業(yè)完善安全管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的安全管理，提高安全管理水平。二是組織行業(yè)協(xié)會(huì)和專(zhuān)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)查找隱患，強(qiáng)化管理，解決實(shí)際問(wèn)題。三是要緊緊依靠科技進(jìn)步，積極推廣先進(jìn)技術(shù)，加快安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備的改造升級(jí)，采用安全可靠的新技術(shù)、新材料和新裝備，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)條件。四是開(kāi)展全員安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工崗位安全操作技能和自我防范能力，不斷完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，創(chuàng)新安全管理機(jī)制。

其次要組織企業(yè)開(kāi)展反“三違”活動(dòng)。許多事故教訓(xùn)表明，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律是?；窂臉I(yè)單位發(fā)生安全事故的重要原因，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，樹(shù)立先進(jìn)的安全文化理念，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。要督促生產(chǎn)企業(yè)建立安全誠(chéng)信體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定，信守保證從業(yè)人員生命安全的承諾，履行安全生產(chǎn)法定義務(wù)和社會(huì)責(zé)任，自覺(jué)抵制“三違”。

再次要督促企業(yè)建立和完善隱患排查治理工作制度和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度。要指導(dǎo)從業(yè)單位把隱患排查治理工作制度化和規(guī)范化，保障資金投入，及時(shí)消除隱患，增強(qiáng)企業(yè)防范事故的能力，建立企業(yè)內(nèi)部重大危險(xiǎn)源普查、監(jiān)控和分級(jí)管理制度。

五、加大考核及處罰力度（政府方面）

有些企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度雖然健全，但事故時(shí)有發(fā)生。究其原因是制度貫徹執(zhí)行不力。在生產(chǎn)安全管理過(guò)程中，要堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。及時(shí)查處違章違規(guī)行為，才能降低、減少、遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。為此，政府部門(mén)應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全考核，同時(shí)還要不定期的對(duì)企業(yè)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)于那些考核不合格的企業(yè)予以封查整改，并進(jìn)行一定程度的罰款。通過(guò)考核和處罰迫使企業(yè)建立制完善安全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。各級(jí)各部門(mén)以及管理人員，特別是安全管理部門(mén)與安全檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)、本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行一崗雙責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施情況，糾正、規(guī)范和制約生產(chǎn)員工違章行為，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一個(gè)、整改一個(gè)、考核一次。只有各級(jí)各政府和企業(yè)真正在思想上對(duì)安全工作高度重視起來(lái)，忠于職守、履行職責(zé)、不徇私情，才能將各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài)中。

總之,我國(guó)化工行業(yè)安全生產(chǎn)事故多發(fā),有其特定的主、客觀原因,只有牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn),預(yù)防第一”的安全意識(shí)、建立有效管理機(jī)制,落實(shí)責(zé)任、各司其職,才能確?；ば袠I(yè)又快又好地健康發(fā)展。

第三篇：論碳素生產(chǎn)要素

論碳素生產(chǎn)要素

炭素材料在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用，隨著科技進(jìn)步越來(lái)越受到各行業(yè)的重視。碳素材料就其在應(yīng)用中表現(xiàn)出來(lái)的各種應(yīng)用特性表征，可視其為功能性材料，但決定其應(yīng)用特性、功能價(jià)值大小則取決于材料的內(nèi)在結(jié)構(gòu)特性，不同結(jié)構(gòu)的碳素材料其應(yīng)用特性表征是不相同的，其功能價(jià)值也不相同。

碳素材料的生產(chǎn)是以滿(mǎn)足使用要求為目的，制造出內(nèi)部結(jié)構(gòu)均勻、特性穩(wěn)定、離散性很小的結(jié)構(gòu)材料的全過(guò)程，其生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)工程。

碳素生產(chǎn)要素分為：原料、裝備、技術(shù)、管理四個(gè)方面，四個(gè)要素缺一不可，不能認(rèn)為具備了某一項(xiàng)要素或掌握了某項(xiàng)專(zhuān)有技術(shù)就能制造出滿(mǎn)足使用的炭素材料，全過(guò)程的任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都不能有所忽略。本文偏重于石墨電極、特種炭材料生產(chǎn)作介紹，僅供炭素同仁參考商榷。1 原料

原料是決定碳素材料使用性能的關(guān)鍵要素，原料特性不同，即使用相同方法制造出來(lái)的碳素材料其使用性能也不相同。原料的選擇必須依據(jù)使用要求，以達(dá)到滿(mǎn)足使用為目的，去選擇適用的原料，而且要結(jié)合本企業(yè)裝備條件的適應(yīng)性、技術(shù)、管理的條件去綜合考慮。

不同使用要求的碳素材料生產(chǎn)使用原料要求都不一樣。生產(chǎn)各向異性碳素材料，如煉鋼用超高功率石墨電極就要選擇各向異性度大的優(yōu)質(zhì)石油針狀焦為首選原料焦，并選擇優(yōu)質(zhì)粘結(jié)劑瀝青、浸漬劑瀝青、添加劑。國(guó)外各大碳素企業(yè)在原料選擇上要求都十分嚴(yán)格，按使用要求的不同選擇不同的原料，生產(chǎn)滿(mǎn)足不同使用要求的產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)碳素企業(yè)由于受各方面的環(huán)境的制約，偏重于考慮采購(gòu)成本，加上國(guó)內(nèi)至今尚無(wú)與國(guó)際水平接近的優(yōu)質(zhì)原料，絕大多數(shù)企業(yè)仍以延遲石油焦、中溫瀝青為主導(dǎo)原料，而生產(chǎn)出來(lái)的碳素材料檔次偏低，滿(mǎn)足不了高檔使用要求，而高檔次尖端領(lǐng)域用的碳素材料仍需進(jìn)口。

在原料性能的研究上，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的差距相當(dāng)大，目前國(guó)內(nèi)僅少數(shù)科研院所及企業(yè)作為課題在研究原料，而且投入的人力、物力、財(cái)力甚少，速度較慢，與生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)合尚有距離。國(guó)外的同行業(yè)都有自己的或?qū)ｉT(mén)掛靠的科研機(jī)構(gòu)，有相當(dāng)數(shù)量的長(zhǎng)期從事原料各項(xiàng)性能與使用性能關(guān)系的研究的科技人員，科研機(jī)構(gòu)內(nèi)配置的儀器、設(shè)備相當(dāng)先進(jìn)。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中原料性能影響穩(wěn)定性、質(zhì)量波動(dòng)、裝備適應(yīng)性、產(chǎn)品使用性能，節(jié)能可行性等方面進(jìn)行一系列的課題研究。原料研究的結(jié)果對(duì)碳素材料的生產(chǎn)過(guò)程有直接指導(dǎo)作用。如國(guó)外企業(yè)在高功率、超高功率石墨電極生產(chǎn)上普遍采用短流程工藝生產(chǎn)就與原料應(yīng)用有著極為密切的關(guān)系，而國(guó)內(nèi)至今未全面推廣短流程工藝生產(chǎn)，很關(guān)鍵的問(wèn)題就是沒(méi)有適應(yīng)短流程工藝的原料和相關(guān)裝備、技術(shù)、管理?xiàng)l件。

國(guó)外企業(yè)在原料研究上始終保持和原料供應(yīng)廠(chǎng)商的密切溝通聯(lián)系，經(jīng)常反饋生產(chǎn)和使用信息。各原料供應(yīng)生產(chǎn)廠(chǎng)商分別按各炭素企業(yè)提供的要求供應(yīng)符合該企業(yè)所需要的原料，針對(duì)性很強(qiáng)，一般都簽訂原料定點(diǎn)定標(biāo)合作意向書(shū)。這些經(jīng)驗(yàn)是值得國(guó)內(nèi)各炭素企業(yè)借鑒的。下面就一些主要的原料作簡(jiǎn)介。1.1延遲石油焦

目前國(guó)內(nèi)各炭素企業(yè)廣泛應(yīng)用延遲石油焦作主要原料焦。鋁用炭素企業(yè)用量最大，電極生產(chǎn)企業(yè)用量較小。目前大多數(shù)企業(yè)在選擇延遲石油焦時(shí)比較偏重常規(guī)理化指標(biāo)的好壞，如揮發(fā)分、灰分、硫含量、煅后真密度等。對(duì)焦的熱性能、顆粒強(qiáng)度、石墨化轉(zhuǎn)換率等由于缺少分析手段一般不易了解而有所忽略，而這些性能恰恰是很重要的。

選擇延遲石油焦應(yīng)向提供商了解如下情況：原油產(chǎn)地及供應(yīng)渠道；渣油組分比例（如催化裂化、熱裂化、減壓渣油、抽出油、丙烷脫瀝青渣油等組成比例）；渣油硫含量；裝置上有無(wú)加氫脫硫裝置系統(tǒng)；有無(wú)除灰分除塵系統(tǒng)；渣油芳烴含量；石蠟基含量；碳?xì)浠?；渣油循環(huán)比；加熱爐工作狀況；延遲焦化塔溫度分布；出焦切割水泵壓力；切割水噴頭孔徑大小及分布位置；泡沫焦占總焦量比例；渣油產(chǎn)焦率等。1.2煤系針狀焦、石油針狀焦 目前國(guó)內(nèi)電極生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)高功率、超高功率石墨電極時(shí)一般都選用進(jìn)口或國(guó)產(chǎn)的煤系或石油針狀焦，目前國(guó)產(chǎn)針狀焦與國(guó)外針狀焦相比的主要差距表現(xiàn)在：針焦各向異性度較國(guó)外小，顆粒強(qiáng)度較低，硫含量偏高，熱膨脹系數(shù)偏大，性能分級(jí)很少。1.3瀝青焦

瀝青焦是生產(chǎn)特種炭材料的主要原料焦，用瀝青焦生產(chǎn)的特種炭材料的強(qiáng)度高、密度大，具有一些特殊的性能，比用延遲石油焦生產(chǎn)的特種炭材料性能優(yōu)良，但在選擇工藝技術(shù)、裝備適應(yīng)性上難度較大。用瀝青焦添加炭黑或或其他添加劑可生產(chǎn)抗高溫?zé)g、高耐磨、耐化學(xué)腐蝕的高端科技領(lǐng)域的新型炭材料。1.4瀝青

目前國(guó)內(nèi)各炭素企業(yè)包括電極生產(chǎn)、鋁用碳素振動(dòng)成型生產(chǎn)、特種炭材料生產(chǎn)在粘結(jié)劑瀝青、浸漬劑瀝青的選用上大多數(shù)都采用中溫瀝青作兩種工藝處理用的瀝青。長(zhǎng)期以來(lái)由于受傳統(tǒng)炭素生產(chǎn)觀念的影響，注重瀝青的軟化點(diǎn)、揮發(fā)分、甲苯不溶物、結(jié)焦值等常規(guī)指標(biāo)，忽略瀝青的β樹(shù)脂含量、β樹(shù)脂在結(jié)焦值中所占比例的高低直接影響到炭素材料的熱性能上。抗地震性能、熱導(dǎo)率、石墨化轉(zhuǎn)換率都和β樹(shù)脂含量有關(guān)。有的中溫瀝青常規(guī)指標(biāo)都達(dá)標(biāo)，恰恰是喹林不溶物含量很高，結(jié)焦值相當(dāng)高，用這種瀝青生產(chǎn)出的炭素材料由于瀝青的β樹(shù)脂含量很低，制品熱性能很差，在石墨化工序處理時(shí)就會(huì)超成坯品開(kāi)裂，在產(chǎn)品使用時(shí)極易產(chǎn)生斷裂。2 裝備

碳素生產(chǎn)用的裝備要求先進(jìn)、合理、高效率，而且要兼顧到適用性、經(jīng)濟(jì)性，運(yùn)行時(shí)穩(wěn)定可靠，盡可能擺脫人為因素干擾，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化連鎖控制。裝備必須滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求，保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均勻，性能穩(wěn)定，能滿(mǎn)足使用要求。

我國(guó)大多數(shù)碳素企業(yè)整體系統(tǒng)性的裝備水平與國(guó)外大企業(yè)相比，仍有較大差距。從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始有的企業(yè)從單個(gè)工序上引進(jìn)了一些裝備硬件，但由于缺少整體系統(tǒng)性考慮，缺少軟件技術(shù)，很難發(fā)揮出整體效益。

炭素生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程，許多企業(yè)在裝備的設(shè)計(jì)選型購(gòu)置時(shí)往往偏重于考慮產(chǎn)能平衡較多，忽略了系統(tǒng)性的工序匹配。單個(gè)工序上裝備考慮先進(jìn)性較多，容易忽略合理性、可靠性。又有的企業(yè)在自身?xiàng)l件相對(duì)較落后的情況下，選擇裝備時(shí)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性、可靠性，但沒(méi)有考慮到企業(yè)今后的發(fā)展，產(chǎn)品升級(jí)換代的需要，忽略了選擇裝備的先進(jìn)性。這樣就造成了在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)反復(fù)進(jìn)行技術(shù)改造花費(fèi)了企業(yè)的大量的資金。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目時(shí)必須進(jìn)行充分的論證，系統(tǒng)地進(jìn)行平衡全工序測(cè)算，要與供貨商廠(chǎng)家進(jìn)行技術(shù)交流，運(yùn)用價(jià)值工程理論，分清關(guān)鍵必備功能與輔助可免去的功能的價(jià)值成本系數(shù)比重，這樣才可避免無(wú)謂的投入，以最低成本去獲取企業(yè)的最大效益。

國(guó)內(nèi)炭素企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的裝備水平相比，差異表現(xiàn)在以下幾個(gè)工序的裝備上，混捏成型工序、浸漬工序、二次焙燒工序、石墨化工序、瀝青煙氣處理。2.1 混捏成型工序

目前絕大多數(shù)炭素企業(yè)采用的大都是常壓式雙攪刀混捏機(jī)，集干料加熱，加粘結(jié)劑混捏于一體化。加熱方式用蒸汽、電、導(dǎo)熱油等。這種混捏機(jī)的缺點(diǎn)在于干料加熱溫度低，沒(méi)有加壓機(jī)構(gòu)就導(dǎo)致粘結(jié)劑瀝青滲透浸潤(rùn)到顆粒微孔中能力差，混捏出來(lái)的糊料均勻性較差，特別是粘結(jié)劑瀝青分布性差，不均勻。對(duì)于干料先行加熱，有的企業(yè)已用上干料加熱器，根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求將干料預(yù)先加熱到與粘結(jié)劑瀝青熔化加入溫度相匹配的較高溫度。這就有利于粘結(jié)劑瀝青先期滲透浸潤(rùn)到干料顆粒微孔中去，特別在特種炭材料生產(chǎn)中所用的干料顆粒粒徑非常小，超細(xì)粉有的只有10μm以下，不采用干料加熱及加壓混捏是達(dá)不到良好的混捏質(zhì)量要求的。在混捏機(jī)材質(zhì)與密封材料上國(guó)內(nèi)制造廠(chǎng)家選用的不夠理想，磨損快，密封性差，新設(shè)備用不上多少時(shí)間就出現(xiàn)問(wèn)題，令炭素企業(yè)非常傷腦筋，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，粉塵、煙塵到處跑冒。在電極生產(chǎn)上國(guó)外炭素企業(yè)采用新型的混合器（強(qiáng)制混捏機(jī)），將預(yù)先加熱好的干料輸入混合器進(jìn)行干混、加粘結(jié)劑瀝青混捏、涼料一體化作業(yè)，整個(gè)過(guò)程采用計(jì)算機(jī)控制，溫度控制嚴(yán)格，糊料溫差很小，一般都控制在±1℃范圍內(nèi)，糊料呈松散狀，塊度一般在20~35mm，這種新型混合器制備出的糊料可保證成型生制品內(nèi)部結(jié)構(gòu)均勻無(wú)缺陷。炭素生產(chǎn)上成型設(shè)備多采用擠壓機(jī)、振動(dòng)成型機(jī)、模壓機(jī)、冷等靜壓機(jī)等。電極生產(chǎn)用擠壓機(jī)要求具備恒壓恒速連續(xù)擠壓同步剪切功能和抽真空功能，這是生產(chǎn)大規(guī)格高功率、超高功率石墨電極的擠壓機(jī)必須具備的關(guān)鍵功能，如果不具備上述關(guān)鍵功能，那生產(chǎn)出來(lái)的生制品則保證不了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的均勻性、穩(wěn)定性。特種炭素材料的成型設(shè)備，目前采用較多的是模壓機(jī)，對(duì)各向同性度要求較高的材料則采用冷等靜壓機(jī)生產(chǎn)，但沒(méi)有各向同性原料即使采用冷等靜壓機(jī)壓制的生制品也達(dá)不到較理想的的各向同性度。目前低檔次的特種炭材料，許多企業(yè)都采用模壓機(jī)壓制生制品。上世紀(jì)90年代開(kāi)始有的企業(yè)在生產(chǎn)顆粒粒徑小于1mm的大規(guī)格細(xì)結(jié)構(gòu)炭材料時(shí)開(kāi)始采用振動(dòng)成型機(jī)壓制生制品，但壓制0.15mm以下粒徑顆粒的生制品難度很大。

特種炭材料使用上已發(fā)展到大規(guī)格超細(xì)顆粒，高強(qiáng)度、高密度，具有良好的機(jī)械物理性能的高端材料，現(xiàn)國(guó)內(nèi)高端特種炭材料仍依賴(lài)從國(guó)外進(jìn)口。2.2 浸漬工序

浸漬系統(tǒng)的裝備與國(guó)外企業(yè)的差異主要表現(xiàn)在對(duì)浸漬劑瀝青和生產(chǎn)工藝上認(rèn)識(shí)的差異。

浸漬前的焙燒制品表面除粘附填充料外，更重要的是其表面形成了0.5~2mm致密的結(jié)焦層，不清除掉粘附表面的填充料和致密層將導(dǎo)致浸漬作業(yè)時(shí)瀝青滲透不均勻。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)大多采用人工清除方式，這只能清除表面粘附的填充料，清除不掉表面致密層。焙燒坯品表面清理機(jī)是浸漬系統(tǒng)很重要的裝備之一。預(yù)熱爐對(duì)浸前焙燒坯品預(yù)熱的均勻性是爐窯設(shè)計(jì)上很重要的，坯品預(yù)熱不均勻，浸漬結(jié)果也不均勻，預(yù)熱爐是影響浸漬效果的很關(guān)鍵的設(shè)備之一。2.3 二次焙燒工序

國(guó)內(nèi)二次焙燒爐窯大多采用帶蓋式環(huán)式爐，敞開(kāi)式焙燒爐，有的企業(yè)采用隧道窯，車(chē)底式窯進(jìn)行焙燒作業(yè)，目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)一次、多次焙燒的窯爐基本不分，為節(jié)省投資都采用同一爐型進(jìn)行作業(yè)，只是在工藝上加以區(qū)分。

國(guó)外二次以上焙燒窯爐基本上以車(chē)底式窯、隧道窯為主，作業(yè)時(shí)間短，采用計(jì)算機(jī)控制，能耗低，爐內(nèi)溫差小。不采用填充料保護(hù)，制品也不氧化。2.4 石墨化工序

石墨化工序上普遍采用的外熱式艾奇遜石墨化電阻爐（AWG）和內(nèi)熱串接石墨化電阻爐（LWG），與國(guó)外相比在內(nèi)熱串接石墨化爐作業(yè)上缺少溫度、壓力平衡傳感系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)。

國(guó)內(nèi)企業(yè)在石墨化送電作業(yè)上還是采用經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)開(kāi)操作送電，而不是以溫度變化、制品體積變化反映到壓力變化上來(lái)，由計(jì)算機(jī)控制送電和壓力平衡，這在石墨電極生產(chǎn)上是非常重要的。

特種炭材料的石墨化作業(yè)仍以艾奇遜爐為主，配以化學(xué)提純處理。國(guó)外對(duì)小規(guī)模高端特種炭材料在石墨化處理后，為防止玷污，另行爐外化學(xué)處理提純作業(yè)，以保證材料灰分達(dá)到1×10－6~2×10－6級(jí)別，甚至更低。2.5 瀝青煙氣處理

目前絕大多數(shù)炭素企業(yè)在處理焙燒作業(yè)產(chǎn)生的瀝青煙氣都采用電捕焦油器（靜電除塵）捕集焦油，這種處理裝置存在捕集下來(lái)焦油的二次污染源問(wèn)題，而且經(jīng)處理后排放的煙氣中仍有少量有害物質(zhì)，很難徹底根治。徹底解決瀝青煙氣只有通過(guò)焚燒法處理，將瀝青煙氣氧化焚燒后分解成二氧化碳、水蒸氣排放，焚燒爐再配置余熱鍋爐回收大量熱能。由于直接焚燒法需要消耗大量能源，現(xiàn)逐步改進(jìn)成低能耗的蓄熱床式催化氧化焚燒法來(lái)處理瀝青煙氣。3 技術(shù)

技術(shù)之所以作為企業(yè)的核心機(jī)密，正由于它是在企業(yè)自身不斷發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不斷完善總結(jié)分析改進(jìn)提高后積累的一整套系統(tǒng)性的軟件技術(shù)，亦稱(chēng)之為企業(yè)的專(zhuān)有技術(shù)。生產(chǎn)工藝的各項(xiàng)專(zhuān)有技術(shù)是以產(chǎn)品滿(mǎn)足使用為前提條件，在企業(yè)現(xiàn)有裝備條件、資源條件、管理?xiàng)l件下制定的，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中不斷進(jìn)行提高，不斷完善，再用以指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。

國(guó)外炭素企業(yè)對(duì)舊一輪次以用過(guò)的專(zhuān)有技術(shù)往往有償對(duì)外提供，技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)要價(jià)相當(dāng)高。除將專(zhuān)有技術(shù)作為商品出售轉(zhuǎn)讓獲取利潤(rùn)外，還要追加以往在技術(shù)開(kāi)發(fā)中的投入成本。在與國(guó)外企業(yè)交流中能得到的都是國(guó)外企業(yè)舊的用過(guò)的技術(shù)信息。而正在使用的新的專(zhuān)有技術(shù)往往不會(huì)有償對(duì)外提供轉(zhuǎn)讓的，即使出價(jià)很高也很難獲得國(guó)外最新的專(zhuān)有技術(shù)。

生產(chǎn)工藝技術(shù)的相對(duì)穩(wěn)定性是保證產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)使用的前提條件。在用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品使用要求沒(méi)有改變的情況下，企業(yè)內(nèi)部在產(chǎn)品生產(chǎn)全工序過(guò)程中應(yīng)用的生產(chǎn)工藝技術(shù)也應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，包括從原材料的選擇到產(chǎn)品包裝出廠(chǎng)的全過(guò)程。

生產(chǎn)工藝技術(shù)條件的改變必需在產(chǎn)品保證滿(mǎn)足使用的前提下，要進(jìn)行充分論證，進(jìn)行一系列的研究試驗(yàn)，直至新的工藝技術(shù)條件成熟穩(wěn)定，達(dá)到生產(chǎn)全過(guò)程嚴(yán)密受控，質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品經(jīng)用戶(hù)反復(fù)試驗(yàn)，最終能保證滿(mǎn)足用戶(hù)使用要求后，才可以用文件的形式固定下來(lái)，指導(dǎo)新一輪的生產(chǎn)實(shí)踐。

各企業(yè)的各項(xiàng)專(zhuān)有技術(shù)有可供借鑒受到啟發(fā)的共性，更有企業(yè)自身特定的時(shí)期條件的個(gè)性特點(diǎn)。炭素企業(yè)間的相互交流，吸取其他企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)時(shí)是不能全盤(pán)照搬的。必須認(rèn)真分析該項(xiàng)技術(shù)形成的特定條件，對(duì)本企業(yè)的適用性，避免盲目引進(jìn)其他企業(yè)的專(zhuān)有技術(shù)。

炭素材料的生產(chǎn)專(zhuān)有技術(shù)包含的內(nèi)容很多，如原料選擇、添加劑的應(yīng)用、工藝配方、模具嘴形曲線(xiàn)、熱加工工藝、設(shè)備匹配選擇、機(jī)械加工工藝、使用檢測(cè)技術(shù)等。

工藝技術(shù)作為軟件其可塑性很強(qiáng)，而裝備作為硬件其可塑性很小。研究工藝技術(shù)關(guān)鍵在于如何掌握運(yùn)用正確的基本科學(xué)原理，運(yùn)用好各專(zhuān)業(yè)學(xué)科的基礎(chǔ)理論知識(shí)，包括裝備的基礎(chǔ)理論，學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，拓展思路，有創(chuàng)新意識(shí)，在生產(chǎn)實(shí)踐中經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的關(guān)鍵原因，制定出解決問(wèn)題的方法與措施。

裝備一旦選型安裝就位后相對(duì)難以作較大改動(dòng)，工藝技術(shù)就要在裝備條件下去研究如何適應(yīng)裝備的基本特性，調(diào)整工藝技術(shù)研究方案，必須做到軟件技術(shù)和裝備硬件的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，如果不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就無(wú)法進(jìn)行下去。4 管理

炭素企業(yè)管理的核心內(nèi)容與目標(biāo)就是炭素材料生產(chǎn)全過(guò)程的嚴(yán)密受控穩(wěn)定，達(dá)到產(chǎn)品保證滿(mǎn)足用戶(hù)使用條件，企業(yè)以較低的成本投入去獲取最大的效益。

管理作為一門(mén)軟科學(xué)，越來(lái)越受到各炭素企業(yè)的關(guān)注。在管理上除了要確立管理結(jié)構(gòu)模式，各項(xiàng)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序等一整套嚴(yán)格規(guī)范的管理體系，措施外，很重要的就是對(duì)企業(yè)員工的管理。由于炭素材料的生產(chǎn)還屬于勞動(dòng)密集型、高耗能、高污染的基礎(chǔ)工業(yè)。一個(gè)企業(yè)即使有了優(yōu)質(zhì)的原料，先進(jìn)的裝備水平，掌握了一定先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有一整套嚴(yán)格規(guī)范的管理體系措施，很難想象這個(gè)企業(yè)能生產(chǎn)出保證滿(mǎn)足用戶(hù)使用條件的高質(zhì)量產(chǎn)品，有較好的經(jīng)濟(jì)效益。有的炭素企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，集中企業(yè)的科技人員的力量出科技成果是可能的，但是一旦將科技成果轉(zhuǎn)入工業(yè)化大生產(chǎn)就難以達(dá)到預(yù)期的效果，究其原因就是管理還跟不上要求。

企業(yè)在管理上要在不同時(shí)期確立不同目標(biāo)前提下明確本企業(yè)的企業(yè)文化精神。企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一就是激勵(lì)各層次各部門(mén)全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)沒(méi)有全體員工團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)猶如一盤(pán)散沙，是發(fā)揮不出團(tuán)隊(duì)力量的。

管理要精細(xì)化，要將管理的各項(xiàng)內(nèi)容分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層次，每個(gè)角落，每一個(gè)員工，不漏掉任何一個(gè)死角。管理上要轉(zhuǎn)變觀念，有創(chuàng)新意識(shí)，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的嚴(yán)密受控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定能保證滿(mǎn)足用戶(hù)使用條件，有較好的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)內(nèi)部要求提倡樹(shù)立全員對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的觀念。

什么是用戶(hù)？長(zhǎng)期以來(lái)人們對(duì)用戶(hù)的認(rèn)識(shí)往往只局限在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道賣(mài)給直接使用的單位或中間代理商，把直接使用單位或中間代理商作為企業(yè)的用戶(hù)。這種對(duì)用戶(hù)認(rèn)識(shí)的觀念往往帶有一定的局限性和片面性。用戶(hù)應(yīng)該理解為：你的工作對(duì)象就是用戶(hù)。每位員工的工作對(duì)象都離不開(kāi)人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素，不論在生產(chǎn)操作崗位上還是在管理崗位上，員工每時(shí)每刻都在和用戶(hù)打交道，每個(gè)工作對(duì)象（即用戶(hù)）又通過(guò)員工的工作制造出來(lái)產(chǎn)品。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程也是用戶(hù)的產(chǎn)品循序移動(dòng)的全過(guò)程。

如何樹(shù)立全員對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的觀念，首先要求每位員工自覺(jué)地嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)管理制度。在各自崗位上恪盡職守、盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。還要求每位員工了解、掌握自己的工作對(duì)象，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、仔細(xì)認(rèn)真地研究自己的工作對(duì)象，特別是經(jīng)常容易被忽略掉的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。只有把自己的工作對(duì)象研究透徹了，能熟練掌握運(yùn)用自如了，才具備了比較扎實(shí)的工作基礎(chǔ)條件，才能知道如何去對(duì)自己的用戶(hù)負(fù)責(zé)，在本崗位上制造出合格產(chǎn)品。

樹(shù)立全員對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的觀念，應(yīng)將企業(yè)的管理目標(biāo)逐層次分解，直至每位員工的工作對(duì)象上。在崗實(shí)施動(dòng)態(tài)量化跟蹤考核，依次體現(xiàn)每位員工對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的真實(shí)業(yè)績(jī)合格與否、優(yōu)劣差異。

管理作為炭素生產(chǎn)很關(guān)鍵的一個(gè)要素，它能決定企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下興衰存亡，抓好管理這個(gè)關(guān)鍵要素，是放在炭素企業(yè)每位管理者面前的一項(xiàng)重要課題。

第四篇：論煤礦安全生產(chǎn)文化建設(shè)

論煤礦安全生產(chǎn)文化建設(shè)

論

文

姓 名：譚科

學(xué) 號(hào)：C4859011003001

3論煤礦安全生產(chǎn)文化建設(shè)

論文

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)作為一種新的管理科學(xué)日益受到人們的重視。越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)不僅能調(diào)動(dòng)企業(yè)物質(zhì)力量，而且是開(kāi)發(fā)企業(yè)精神力量的有效途徑。煤炭企業(yè)發(fā)生的事故不僅使某些員工傷殘甚至失去生命，而且給企業(yè)自身帶來(lái)了重大的損失，給員工家屬造成精神創(chuàng)傷更是無(wú)法估量。實(shí)踐證明，就物質(zhì)抓物質(zhì)，就安全抓安全，只能是事倍功半，最終也是抓不好的。要使人們從技術(shù)、從科學(xué)、從管理以及從人的生理、心理等方面全面認(rèn)識(shí)安全的本質(zhì)，遵循其運(yùn)動(dòng)規(guī)律，最根本的就是要提高員工的安全文化素質(zhì)。這需要通過(guò)企業(yè)安全文化建設(shè)來(lái)進(jìn)行。

一、我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及導(dǎo)致事故頻發(fā)的原因

當(dāng)前，我國(guó)安全生產(chǎn)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，發(fā)生安全事故的比例與世界先進(jìn)國(guó)家相比太大。在煤礦，事故正處于多發(fā)狀態(tài)，事故頻發(fā)一直是煤礦行業(yè)面臨的重大安全問(wèn)題。２００６年，煤礦企業(yè)共發(fā)生重大事故２３７起，死亡１０７２人，特大事故３９起，死亡７４４人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生各類(lèi)事故２１４９起，死亡３４３１人。其實(shí)，導(dǎo)致煤礦事故頻發(fā)的原因不為乎有以下幾種：

（１）執(zhí)行力不強(qiáng)，落實(shí)不到位。我國(guó)歷來(lái)都十分重視安全生產(chǎn)，這不僅是國(guó)家和人民的利益所在，也是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的必然要求。但是，由于部分官員的官僚主義、局部利益驅(qū)使，對(duì)上級(jí)的有關(guān)決定、決議執(zhí)行不力，落實(shí)不到位；

（２）技術(shù)水平低，設(shè)施落后。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦設(shè)施簡(jiǎn)陋、技術(shù)裝備不到位，工人的技術(shù)水平低下；

（３）員工安全意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)操作。由于員工安全意識(shí)不強(qiáng)，漠視安全規(guī)章制度，貪圖一時(shí)的方便而違章作業(yè)；

（４）綜合性的：如安全管理混亂，違反三大規(guī)程的規(guī)定；重生產(chǎn)、輕安全，監(jiān)督監(jiān)察不到位，政府部門(mén)未能?chē)?yán)格履行職責(zé)等。

以上種種原因歸結(jié)到一點(diǎn)，在于人們的思想觀念。只講生產(chǎn)不講安全，以利益為主，缺乏以人為本的安全生產(chǎn)觀念。

二、企業(yè)安全文化是解決安全生產(chǎn)的有效方法

當(dāng)前，我國(guó)正處在這種安全生產(chǎn)困境中，如不特別注意防范，傷亡事故就會(huì)特別巨大。而另一方面，人們還沒(méi)有真正樹(shù)立起“安全第一”的思想價(jià)值觀，企業(yè)內(nèi)缺乏以人為本的安全生產(chǎn)觀念。這就需要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，以有助于解決當(dāng)前的安全生產(chǎn)困境。

１.解決安全生產(chǎn)需要安全文化建設(shè)。安全文化作為人類(lèi)安全價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則的總和，對(duì)人的安全觀念、安全意識(shí)、安全態(tài)度等有著深刻廣泛的影響。搞好安全生產(chǎn)工作，除加強(qiáng)傳統(tǒng)的安全監(jiān)督和管理外，還必須從安全文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和開(kāi)展安全工作。正如中國(guó)勞動(dòng)科學(xué)研究院的徐德蜀教授所講：安全文化才是解決我國(guó)意外傷亡事故的金鑰匙；建立和形成珍惜生命、善待人生的安全文化氛圍和安全習(xí)俗與行為，是實(shí)現(xiàn)大眾安全生產(chǎn)、安全生活、安全生存活動(dòng)的根本所在；養(yǎng)成和塑造人的安全意識(shí)、安全思維、安全行為、安全價(jià)值觀、安全哲學(xué)，得依賴(lài)于安全教育，依賴(lài)于安全文化的傳播，受益于安全文化的熏陶。從安全生產(chǎn)理論來(lái)講，要搞好安全生產(chǎn)，也首先必須從安全文化建設(shè)入手。

２.企業(yè)安全文化建設(shè)的功能和作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，體現(xiàn)企業(yè)中全體員工對(duì)安全的態(tài)度、思維方式及行為方式。企業(yè)安全文化包括保護(hù)員工在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的身心安全與健康，既包括無(wú)損、無(wú)害、不傷、不亡的條件的作業(yè)環(huán)境，也包括員工對(duì)安全的意識(shí)、信念、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、道德規(guī)范、企業(yè)安全激勵(lì)進(jìn)取精神等安全的因素。

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的人、物、環(huán)境等各個(gè)方面，與企業(yè)的理念、價(jià)值觀、氛圍、行為模式等內(nèi)容密切相關(guān)。企業(yè)安全文化具有安全認(rèn)識(shí)的導(dǎo)向、安全思維的啟迪和開(kāi)發(fā)、安全知識(shí)的傳播、安全生產(chǎn)的保障和動(dòng)力等幾大功能。企業(yè)安全文化建設(shè)的最終目的，就是發(fā)揮安全文化的功能，控制人的行為與物的不安全狀態(tài)，防止事故的發(fā)生。

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上就是把安全文化這一抽象概念具體應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)與管理實(shí)踐中去，使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中有完善、科學(xué)的安全管理和工作規(guī)范；培育企業(yè)員工的安全理念和共同的價(jià)值取向，形成保護(hù)人身健康、尊重員工生命的文化氛圍，提高管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

３、企業(yè)文化建設(shè)是搞好安全生產(chǎn)工作的根本途徑。建設(shè)企業(yè)安全文化是近年來(lái)人們對(duì)安全管理方式與制度的創(chuàng)新，是一種新型的安全管理科學(xué)。從企業(yè)文化的功能和作用可以清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)安全文化建設(shè)是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的根本途徑。它具體包括以下價(jià)值目標(biāo)。

（１）樹(shù)立科學(xué)的以人為本的安全觀、價(jià)值觀是人的行為的重要心理基礎(chǔ)，員工有什么樣的安全價(jià)值觀，就會(huì)有什么樣的工作方式與行為。企業(yè)決策層的安全價(jià)值觀不僅影響其行為、決策，而且通過(guò)言傳身教影響每一個(gè)員工，使企業(yè)上下形成統(tǒng)一的安全價(jià)值觀與行為準(zhǔn)

則。

（２）以安全文化進(jìn)行安全管理。目前，我們還達(dá)不到本質(zhì)的安全化，必需的安全管理手段，需要進(jìn)行制度整合。要建立安全工作日卡對(duì)安全工作進(jìn)行記錄，從經(jīng)濟(jì)上與行為掛鉤；要制定４Ｅ、６Ｓ標(biāo)準(zhǔn)，全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；要建立干部走動(dòng)式管理和“六預(yù)”制度。做到事前控制，事中預(yù)防，防患未然，使采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)工作現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程、每個(gè)工序都處在控制和監(jiān)督之中，達(dá)到管理無(wú)死角、無(wú)疏漏，全過(guò)程、全方位、全流程的現(xiàn)場(chǎng)控制。

（３）提高安全知識(shí)和技能水平，確保安全行為養(yǎng)成、企業(yè)文化教育、培訓(xùn)以及安全文化網(wǎng)絡(luò)的各種措施，使員工熟悉本單位的安全形勢(shì)、安全規(guī)程、規(guī)章、安全技術(shù)知識(shí)、各種設(shè)備安全防護(hù)、預(yù)防事故的措施。

（４）把安全生產(chǎn)落實(shí)到人，規(guī)范人的安全行為。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到人、機(jī)、環(huán)境等諸多方面。由于科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)是有局限性的，目前還達(dá)不到物的本質(zhì)安全化，物的不安全狀態(tài)必然存在。但是，預(yù)防事故的關(guān)鍵因素是人。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析資料表明，在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，８０％以上的事故是由于人為差錯(cuò)造成的。海因里希在對(duì)７５０００起工業(yè)傷害事故的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，只有２％的事故超出人的能力所能預(yù)防的范圍，是不可預(yù)防的，而占總數(shù)９８％的事故是可以通過(guò)人為的安全行為加以預(yù)防的。

把安全行為落實(shí)到人，表面看來(lái)是通過(guò)制定一系列的制度，運(yùn)用強(qiáng)制手段直接規(guī)范、約束企業(yè)員工的行為。但是，一個(gè)人的觀念和信念決定著他的行為方式。只有員工真正理解并掌握各種安全政策、法規(guī)、規(guī)范，才能自覺(jué)遵循。通過(guò)企業(yè)安全文化建設(shè)，使員工的安全信

念牢固、安全意識(shí)增強(qiáng)，會(huì)積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用安全知識(shí)，自然會(huì)在工作中遵章守紀(jì)，主動(dòng)減少失誤。同時(shí)，企業(yè)安全文化營(yíng)造良好的安全輿論氛圍，在企業(yè)內(nèi)形成科學(xué)的群體安全行為規(guī)范，使員工受到群體規(guī)范的約束，而不會(huì)冒險(xiǎn)作業(yè)。只有這樣，才能把人、機(jī)、物結(jié)合起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

安全文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的一次有益探索，企業(yè)安全文化建設(shè)是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的根本途徑。但安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們從長(zhǎng)計(jì)議、持之以恒，通過(guò)多種方式使安全文化的理念深入人心。只有這樣，企業(yè)才能營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍，持續(xù)提高管理水平，從根本上改變當(dāng)前的事故多發(fā)狀態(tài)，走出安全生產(chǎn)困境。

學(xué)號(hào)：C48590110030013

2012年3月12日

第五篇：論煤礦安全生產(chǎn)工作

論煤礦安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)長(zhǎng)期以來(lái)一直是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是要在生產(chǎn)過(guò)程中防止各種事故的發(fā)生。安全工作是煤炭企業(yè)的生命線(xiàn)、幸福線(xiàn)。沒(méi)有安全，就沒(méi)有生產(chǎn)、沒(méi)有效益、沒(méi)有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個(gè)人的家庭幸福。因此，只有穩(wěn)抓、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能更好地保持煤炭企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

本文試從煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，以及對(duì)煤礦安全生產(chǎn)事故多發(fā)的原因分析和對(duì)今后如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)與思考等方面淺述煤礦安全生產(chǎn)工作。

一、搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性

（一）、安全生產(chǎn)是人類(lèi)的基本需求

安全是人類(lèi)生存的一種保證，是人類(lèi)與生俱來(lái)的追求。人類(lèi)要生存，就要克服、避免威脅生命的種種不利因素及危險(xiǎn)，竭盡全力獲取平安生存的基本條件。人類(lèi)社會(huì)發(fā)展史證明，凡是有人類(lèi)活動(dòng)的地方，人們都迫切地需要有一個(gè)安全的條件和環(huán)境，以保證社會(huì)生活的正常進(jìn)行。對(duì)以“安全第一”為主的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是需要具有良好的安全形勢(shì)?？梢哉f(shuō)，安全一詞把人類(lèi)對(duì)在與自然的斗爭(zhēng)中創(chuàng)造財(cái)富、保存自己、延續(xù)生命所采取的手段，以及所要達(dá)到的目的，作了形象的概括。

（二）、安全生產(chǎn)是保持社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件

黨的十五屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，江澤民總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示和國(guó)務(wù)院有關(guān)文件及電視電話(huà)會(huì)議，都把安全生產(chǎn)提高到“講政治，保穩(wěn)定，促發(fā)展”高度。安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的家庭幸福，每一次重大事故的發(fā)生，都會(huì)在社會(huì)上造成重大的負(fù)面影響，如果處理不當(dāng)，還會(huì)釀成嚴(yán)重的社會(huì)動(dòng)蕩，影響社會(huì)穩(wěn)定。煤礦發(fā)生事故，不僅正常的生產(chǎn)秩序被打亂，嚴(yán)重的還要停產(chǎn)，而且會(huì)造成人心不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性受到嚴(yán)重打擊，生產(chǎn)效率下降，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，安全生產(chǎn)是社會(huì)保持穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。

（三）、安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要政策，也是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容

我國(guó)憲法規(guī)定：“在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上逐步提高勞動(dòng)報(bào)酬，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)”。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，是我們黨的一貫方針，是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。社會(huì)主義國(guó)家生產(chǎn)的目的是最大限度滿(mǎn)足勞動(dòng)人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要。人民的生活需要，最重要的莫過(guò)于生存和健康的需要。近幾年黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在安全工作上做過(guò)多次重要指示，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，各地方各部門(mén)一定要把安全生產(chǎn)放在第一位，建立健全安全責(zé)任制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，增加安全設(shè)施投入，搞好設(shè)備維修，消除事故隱患，要嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)發(fā)生重大事故的地方和單位，要嚴(yán)肅查處，依法追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任”。這些重要指示說(shuō)明國(guó)家把安全生產(chǎn)放在了一個(gè)重要的位置來(lái)考慮，安全生產(chǎn)絕非是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，已經(jīng)上升到一個(gè)十分嚴(yán)肅的政治問(wèn)題，尤其是煤炭企業(yè)應(yīng)把安全管理放在首位來(lái)抓。

（四）、安全生產(chǎn)是企業(yè)自身發(fā)展的要求

鋼鐵大王卡內(nèi)基在總結(jié)企業(yè)事故頻發(fā)、生產(chǎn)下滑、效益下降的教訓(xùn)之后，首次提出“安全第一”的思想，已被實(shí)踐所證明，成為今天的安全生產(chǎn)方針。企業(yè)管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)應(yīng)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)履行社會(huì)責(zé)任。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，就不能保證企業(yè)再生產(chǎn)，最終企業(yè)就會(huì)倒閉。但是人們?cè)谶_(dá)到目的的過(guò)程中，行為價(jià)值的排序，保存生命又是第一位的，企業(yè)如果不能安全生產(chǎn)，發(fā)生事故輕則造成財(cái)產(chǎn)損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動(dòng)者安全，又不能保證生產(chǎn)成果——經(jīng)濟(jì)效益。安全管理的作用是為了保障生產(chǎn)，安全就是效益，安全生產(chǎn)是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。

二、煤礦安全生產(chǎn)事故多發(fā)的原因分析

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)煤礦安全工作給予了高度的重視，出臺(tái)了一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，并不斷加大安全投入和安全監(jiān)管力度。盡管如此，我們國(guó)家的煤礦安全形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，僅2004年年底以來(lái)，全國(guó)發(fā)生一次死亡100人以上的重特大安全事故就達(dá)5起之多。然而，據(jù)有關(guān)部門(mén)對(duì)煤礦安全事故的原因分析，全部事故都是事先可以預(yù)防的，完全超出技術(shù)能力的事故幾乎為零，究其原因，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素主要有：

（一）、職工的安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)

有好多職工對(duì)井下的安全生產(chǎn)和自己的人身安全掉以輕心，“初生牛犢不怕虎”，對(duì)于礦井災(zāi)害事故預(yù)防知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)懂得不多或一知半解，對(duì)一些細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題不加重視，認(rèn)為我單位的事故較少，其他礦井的事故案例與自己無(wú)關(guān)。有些職工甚至為了搶時(shí)間、圖省事、怕麻煩并存有僥幸心理，在安全理念上，沒(méi)有引起高度重視，安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，趕急圖快，滿(mǎn)目蠻干，神經(jīng)麻痹，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，要持之以恒，常抓不懈的對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，在安全形勢(shì)最平穩(wěn)的時(shí)候更要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，時(shí)時(shí)刻刻提醒職工注意安全，增強(qiáng)安全意識(shí)，始終保持清醒的頭腦，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴”。這樣，煤礦的安全工作才會(huì)有保障，職工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全也就有了保障。煤礦職工的培訓(xùn)工作是一項(xiàng)常抓不懈的系統(tǒng)工程，也是煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期的，艱巨的任務(wù)。只要我們?cè)趯?shí)踐中勤于思考，勇于探索，不斷創(chuàng)新，就會(huì)不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)工作也就會(huì)發(fā)揮出他應(yīng)有的作用。

（二）、安全硬件設(shè)施不強(qiáng)，基礎(chǔ)投入不到位安全生產(chǎn)沒(méi)有保障

俗話(huà)說(shuō)的好“人快步如家當(dāng)快”除了人的因素，就數(shù)安全基礎(chǔ)設(shè)施了。安全投入和安全基礎(chǔ)設(shè)施是煤礦安全生產(chǎn)的最基本條件。針對(duì)我公司的現(xiàn)狀在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入還不夠，這也是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。為此我們要加大安全設(shè)施投入，一定不能吝嗇，變通的理解，安全是一切，安全就是效益。基于這些認(rèn)識(shí)，安全設(shè)施的投入是劃算的，是永久的。另外，要開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)長(zhǎng)期質(zhì)量上不去的班組，要采取減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)直到組織處理，這就是人們常說(shuō)的不換思想就換人。只有扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，加大安全投入，安全生產(chǎn)的硬件設(shè)施上去了，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（三）、安全管理的貫徹力不強(qiáng)，安全管理失控

安全管理制度和作業(yè)規(guī)程都健全了，不代表安全管理就加強(qiáng)了。有了制度，而不去很好的貫徹和落實(shí)的話(huà)，就如同紙上談兵，安全管理也就成了一句空話(huà)。說(shuō)是安全管理，其實(shí)也就是管人、管物并且創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件以及綜合協(xié)調(diào)力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也就是執(zhí)行的問(wèn)題。在安全生產(chǎn)工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實(shí)與生產(chǎn)任務(wù)的完成與否。毋庸諱言，人本身是有缺陷的，一個(gè)共性的問(wèn)題是存在惰性，在煤礦井下生產(chǎn)中，由于人的惰性原因，就是使某個(gè)階段安全管理出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。為了保證安全管理到位，要根據(jù)實(shí)際，制定符合本礦實(shí)際可行的安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括人員考勤制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全隱患排查及安全管理制度、各崗位工種安全作業(yè)制度等在內(nèi)的一切管理制度。在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不斷細(xì)化、量化、堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，并按照考核的結(jié)果，與班組長(zhǎng)和個(gè)人的利益相互掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。只有崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度落實(shí)得好，實(shí)現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有人管，才能使安全管理上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化。沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓。煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展，始終離不開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。為此，我們根據(jù)礦井實(shí)際，從制定各項(xiàng)管理制度入手，把每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作都

制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，我們還建立健全了各級(jí)各類(lèi)人員安全責(zé)任制，并通過(guò)嚴(yán)格的制度約束，嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，為安全生產(chǎn)提供了保障。

（四）、對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查維護(hù)不到位

隨著煤礦機(jī)械化程度的提高，井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)也逐步實(shí)現(xiàn)了電氣化，可緊接而來(lái)的是機(jī)電設(shè)備故障引起的軌道運(yùn)輸事故也不斷增多。如：絞車(chē)失控而跑車(chē)的事故，人車(chē)落閘保護(hù)系統(tǒng)失效而導(dǎo)致的人員傷亡等等。這樣的事故很多，但歸根結(jié)底是由于對(duì)系統(tǒng)的定期檢查不夠、維護(hù)不到位而造成的。生產(chǎn)設(shè)備的電氣化給我們帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，但我們要會(huì)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修，只有徹底弄懂它，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的自動(dòng)化。有了故障能隨時(shí)處理，正常情況下搞好定期檢查、維護(hù)，也就不存在機(jī)電故障。該淘汰的設(shè)備一定要淘汰，到了報(bào)廢期而仍堅(jiān)持使用的設(shè)備能不出安全問(wèn)題嗎?另外，要不斷引進(jìn)新技術(shù)，新設(shè)備，利用新設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和使用。只有這樣，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行，減少和避免事故的發(fā)生。

三、認(rèn)識(shí)與思考

煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)；人的不安全行為；環(huán)境的不安全因素；以及管理上的缺陷是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈，隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì)，并在生產(chǎn)實(shí)際中層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓職工教育和隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，筑起了礦井安全生產(chǎn)的厚重屏障，有效地提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，才能確保礦井的安全生產(chǎn)。

（一）、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排

工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在煤礦安全生產(chǎn)工作中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)闊視野，認(rèn)識(shí)不足，找出差距，消除自滿(mǎn)情緒和畏難情緒，樹(shù)立安全生產(chǎn)的信心和決心。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下，嚴(yán)密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。

（二）、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

煤礦管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運(yùn)行；因此，要保證煤礦的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)

準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。同時(shí)要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的。實(shí)施過(guò)程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。因此，建立各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須深入研究、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化，符合煤礦科學(xué)原理，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺(jué)執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范員工的每一個(gè)行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。

（三）、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管

責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺(jué)履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時(shí)工作中，指定負(fù)責(zé)人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對(duì)不能?chē)?yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。

（四）、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到事事有考核

要通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。在考核過(guò)程中，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無(wú)私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過(guò)程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。考核結(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定和表?yè)P(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于工作消極、成績(jī)較差的給予否定和批評(píng)，促其消除過(guò)錯(cuò)、整改提高。

總之，煤炭企業(yè)的安全工作不僅是一項(xiàng)建設(shè)工程，更是一項(xiàng)需常抓不懈的長(zhǎng)期性工作。要從真正意義上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，還有待于我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工群眾一定要高度警覺(jué)，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的理念，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，防驕、防躁、防飄浮，確保安全生產(chǎn)，保持安

全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持不懈地去總結(jié)、探索，為集團(tuán)公司全年各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定可靠的基礎(chǔ)，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)繁榮提供強(qiáng)大的保障。