第一篇：《管理會計》內容指導

管理會計

又稱“內部報告會計”指：以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。

管理會計包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分。我們研究管理會計技術方法的演進，是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。

一、管理會計技術方法的起源：紡織、鐵路、鋼鐵業對成本會計的應用

管理會計的起源可追溯到19世紀早期企業管理層對內部計量的運用。當時的紡織廠、兵工廠等企業為了衡量內部生產過程的效率，在市場交易信息之外，開始對企業內部特定管理信息提出要求。1855年，新英格蘭的利曼（Lyman）紡織廠以復式簿記為基礎，首創了一套成本會計制度，它所提供的成本會計信息，能反映產品成本、工廠布置變化影響和對原棉收發的控制情況。19世紀中期，鐵路業的出現和迅速成長為成本會計的發展提供了巨大動力。由于鐵路公司在當時規模最大、組織最為復雜且營業跨越廣闊的地理區域，這必然對成本會計提出了更高的要求，新穎的會計管理技術方法開始得以發展，這對于以后幫助企業進入更有效的成本規劃和控制，具有很大的推進作用。

鐵路公司代表性的成本會計方法，主要包括記錄和匯總現金交易，編制匯總成本財務報告，進行營業統計等。19世紀80年代起，鐵路公司的成本會計方法被更大規模的銷售企業、鋼鐵公司等所采用并加以發展。銷售企業按部門和地理區域統計關于銷售周轉的明細情況，并編報類似于后來收入中心所用的業績報告。而鋼鐵公司對協調、控制所需的統計數據進行了發展，將鐵路業早已采用的會計憑單制度（Voucher system of accounting）加以引進，并將成本報表作為控制工具，如卡耐基（Andrew Carnegie）鋼鐵公司將成本報表用于業績評價、質量檢查、副產品決策、銷售定價等方面。但這時的成本控制還只集中于直接人工和材料，很少注意到間接制造費和資本成本（如折舊和利息費用等）。

二、成本會計的大發展：科學管理運動創造的契機

科學管理運動為成本會計實務及技術方法的進一步發展提供了契機。泰羅（Frederick Taylor）等工程師進行了工作分析和時間、動作研究，建立起特定單位產出所需的人工和材料的科學標準，開創了將間接制造費分配給產品成本的實務。并形成了費用預算、標準成本法和差異分析為主的，具有科學管理特性的會計管理技術方法。

另一方面，學術界展開了對成本會計概念及其應用的深入研究。舉其要者，成本帳戶被放進企業復式記賬會計體系（Garcke ＆ fells,1887）；損益兩平圖被用來描述成本隨產出的變化；將所有間接制造費按直接人工成本進行分配的實務受到質疑（Church,1908）；針對間接制造費的性質及其在管理決策上的考慮，“不同目的，不同成本”的觀念出現，可避免和不可避免間接制造費、沉入成本、增量或差別成本等成本概念的形成；“機會成本”這一名詞從經濟學中引入進來；變動成本和固定成本的相關期間進行區分，成本性態估計的時間序列和橫截面統計分析的可能性及其相對于判斷分析的優劣性得到認識等等，成本會計信息獨立于財務會計系統的重要性受到強調（Clark,1923）。

總結這一時期的成本會計理論和實務發展情況，我們還可進一步發現：當時的成本會計系統與資本會計系統、財務會計系統相互獨立，其設計和運行歸制造部門負責，其提供的成本信息被制造部門用來評價營業效率、進行定價決策、控制和激勵工人業績，而不是定位于企業整體的商業成功，也不是以編制對外財務報告為目的。

三、管理會計控制方法應用：控制實務的興起

在這方面，杜邦公司和通用汽車公司對管理控制方法的創新最有價值。20世紀早期，縱向一體化的多元經營活動公司出現，為了協調和控制其多樣化活動，管理控制實務技術方法的需求應運而生。

在開發管理控制系統以協助多元活動及縱向一體化企業的成長方面。最成功最具代表性的是杜邦公司（Du Pont Powder Company）。作為最早的縱向一體化多元經營活動公司之一，它要決定的不再僅是經營單一產品的營業規模大小，還要決定應拓展的營業活動類型。于是，杜邦公司開創了許多管理控制技術方法，到1910年為止，當今大公司進行管理控制所用的差不多所有基本技術方法在杜邦公司都已得到使用。在這些基本技術方法中，最主要、影響最持久的則是投資凈利率（Return-on-investment, ROI）指標的運用。該指標最早被杜邦公司的Pierre du Pont用作衡量各個營業部門的效率和整個公司財務業績的指標，而當時廣為使用的銷售凈利率、成本凈利率指標在杜邦公司則受到冷落。1912年，杜邦公司的財務經理Donaldson Brown進一步將ROI指標分解為產品銷售周轉率和營業銷售凈利率兩大指標。這樣，既可以讓各部門知悉其業績如何影響產品銷售周轉率或營業銷售凈利率并進而影響公司總的投資凈利率，又可以讓管理者解釋在特定期間內ROI的實際數為何偏離預算數。Pierre du Pont和Donaldson Brown將ROI指標應用于部門層面上，這也是現代多數公司所用的利潤中心和投資中心的起源。另外，杜邦公司還為審批營業預算和資本預算專門建立了資本配置程序和系統。無疑，在當時，杜邦公司成為管理會計控制方法應用的先驅者。

1920年，通用汽車公司（General Motors, GM）成為杜邦公司的子公司后，Pierre du Pont,Donaldson Brown和Alfred Sloan又在20年代早期在GM進行了管理控制系統的革新。實際上，多數現代企業的組織形式和報告評價體系都是從GM演進過來的。GM的目標是著眼于整個商業周期獲取滿意的ROI，而不強求盈余逐年增長，把企業管理控制系統的目標定位在整體管理水平的最高，而不僅僅是利潤的增長。我們可以從中看出現代行為管理思想的縮影。Donaldson Brown獨創性地設計了一套定價模式，在生產量和銷售量為正常、標準量（生產能力的80％）的條件下，來決定能達到期望ROI水平的目標價格，這套定價模式使高層管理的財務策略與部門的短期營業計劃保持緊密的溝通和連動。Pierre du Pont和Alfred Sloan為公司的高層經理設計了程式化的激勵和利潤分享計劃，其利潤觀念是公司利潤而非部門利潤。后者還采用了市場基礎的內部轉移價格制度。這些管理會計控制技術方法的應用，不但大大促進了企業管理會計的發展，并使其管理控制系統更趨完善。

管理會計技術方法的創新，不但使經理層見到實際效果，而更富有價值的是其務實的態度。在整個創新過程中，企業家與工程師之間有著廣泛的交流，因而使得管理會計出現的創新方法很快在可信和實用的基礎上得以傳播。

四、管理會計學術方法創新：管理會計實務革新的相對停滯

大致從20世紀30年代初到70年代末，在近半個世紀中，管理會計實務性技術方法革新較少，沒有突破性的進展，這主要與財務會計在社會和法律上的主導地位有關。由于企業財務會計報告要求按照規定的核算方法和程序提供有關會計信息，再加之早期企業的產品品種比較單一，按財務會計報告規定的程序，對產品實際成本的扭曲程度很低，而追求準確和相關成本數據所付出的信息收集、處理和報告代價又很高，所以企業傾向于使用與對外報告相同的成本信息來進行內部營業管理。

然而，這是一個管理會計學術方法創新的階段。我們研究發現，這一階段出現了：資本預算的折現的現金流量分析方法（Discounted cash flow approach），利潤和投資中心的剩余利潤（Residual in-come）考核方法，內部轉移價格制訂的機會成本法，規劃和控制問題的定量分析方法，以及信息經濟學理論、代理理論、交易成本理論的引入等。這雖然使管理會計的學術研究確實得以大大豐富，但對實務操作影響較少。

第一，折現的現金流量法雖然在理論上優于非折現的投資回收期法和會計收益率法等傳統方法，但對于許多投資而言不符合成本效益原則，在企業如何實施仍是難以解決的問題，更何況未來的現金流量本身就很難確定，實務上更多的是采用非折現的投資回收期法。

第二，剩余利潤指標由通用電氣公司（General Electric Corporation）首創，用來鼓勵部門經理進行低于本部門平均ROI指標，而收益超過其資本成本并有利于公司總的ROI增長的投資。但也許是商業文化傳統的影響，剩余利潤指標沒有能在實務上廣泛使用，即使是通用電氣公司后來也棄用剩余利潤指標，重新使用ROI指標作為投資中心財務業績評價的基本標準。

第三，企業在制訂內部轉移價格時，實務運用的訂價基礎包括全部成本、標準成本、市場價格、協議價格。而在中間產品沒有市場或處在非完全競爭市場情況下，新出現的具有微觀經濟學基礎的機會成本訂價方法卻很少為內部銷售部門所采用。

第四，成本會計定量分析的使用始于科學管理時代，不過本階段又新發展了許多定量分析的技術工具。定量模型開始應用于各種成本會計問題，所用的分析技術包括線性規劃、非線性規劃、概率論、回歸分析、假設檢驗、決策論等。雖然這些模型的應用面較廣，但對大多數企業來講，能保持其穩定和連續的企業卻不多。

第五，信息經濟學理論、代理理論、交易成本理論引入到管理會計領域。按信息經濟學理論，管理會計人員要在不確定環境中選擇一套能幫助企業決策的信息系統（如管理會計系統）。它的有用性取決于是否能提供信號給決策者并影響其期望效用大小。

代理理論則將信息經濟學方法用于單人決策的情形發展到用于多人決策的情形，將會計信息視為委托人、代理人之間訂約的基礎；將企業不再視為單一的組織機構，轉而認同與企業簽約的代理人有不同利益、信息和理念。管理會計信息系統通過提供信號（如實際后果、不同狀態發生的可能性、代理人的行動和努力程度）服務于委托人和代理人。但目前代理理論還只能應用于相當簡單的組織環境（由于計算均衡結果的復雜和困難），其代理人不愿勞動和不努力的假設，至少對經理人而言是不公正的，因為經理人并非厭惡勞動或更愿意損害企業利益，這種靜態技術的假設忽略了知識和革新對企業價值增值的作用。

與代理理論平行發展的是交易成本理論。交易成本理論不同于代理理論的是其不總是借助正式合約來分析所有交易，認為企業是為了應付復雜的、不確定的環境而建立的合作組織，交易改在企業內部完成并由管理過程控制，可以彌補具有一定成本和效率損失的市場交易的局限。交易成本理論應用的缺陷在于交易成本環境難于準確定義，僅以有限方式在實際組織中進行了檢驗，多數結論缺乏縝密的分析，管理會計中心問題即分權經營單位的業績評價的手段沒有得到相應的發展。

由于本階段的學術創新缺乏對企業管理會計技術方法的跟蹤和借鑒，知識、技術和革新這些對于當代企業生存至關重要的因素，沒有受到管理會計學術機構應有的重視。特別在管理會計學術研究大量地引用經濟學理論，卻又很少能為企業實際發展所驗證，因此它對管理會計實務帶來的影響也就非常有限。

五、管理會計技術觀念的更新：新制造環境帶來的挑戰

從20世紀80年代以來，企業的制造環境發生了根本性的變化。企業的生產控制系統開始采用適時制（Just-in-time scheduling），追求零缺陷、零庫存，并開始采用合作、彈性的管理政策。另一方面，企業的生產制造過程普遍采用計算機控制技術，出現了電腦整合制造的趨勢。在此新制造環境下，傳統管理會計技術方法由于未能捕捉公司在朝著世界級制造業發展的進程中所取得的進展，未能提供相對準確的成本信息，未能考慮戰略決策的需要而面臨嚴峻的挑戰，管理會計實務的發展在停滯幾十年后重現生機。

在新制造環境下，要求企業管理會計的技術方法以系統理論的觀念，綜合考慮生產、經營、市場、政策和競爭對手等諸多因素，來實施對企業產品、生產、經營和市場的全面控制和管理。企業將整個經營活動細分為一系列作業活動，并引進了成本作業和成本動因概念，從某種意義上推翻了傳統成本性態的認識，而將成本按作業量分別劃分和根據成本動因加以確認，這標志著管理會計的技術方法朝著更加有效和務實的方向演進。更由于電腦時代信息技術的飛速發展，企業各部門處于隨時的信息溝通之中并共享信息庫資源，為管理會計新技術方法的運用提供了技術上的保證。從而更有利于管理會計能隨時根據環境的變化，而迅速作出整體性的調整和策略。

本階段管理會計技術方法發展側重于新的成本管理控制系統的建立，并以新的觀念和技術提供有用的成本信息。舉其要者，與全面質量管理觀念相適應，企業采用了質量成本制度，通過質量成本的計算、報告和分析，期望達到零缺陷的質量管理最高境界；與適時制觀念相適應，日、美等國企業采用了改善成本法或倒推成本法；與作業管理觀念相適應，企業采用作業成本制度，以作業為成本庫，通過作業將成本分配給產品負擔，提供更為準確的產品成本信息；與戰略管理觀念相適應，企業采用戰略管理會計，通過產品生命周期法、成本動因分析和價值鏈分析等方法，進行戰略規劃和管理業績評價。

六、當代管理會計技術方法的發展方向：艱難的使命

從理論研究方面看，二十世紀七十年代以前，管理會計的理論研究主要屬于規范研究。不同成本服務于不同目的這一指導思想和新古典經濟學(如信息經濟學、代理理論、交易成本理論)的引人，為規范研究的迅速發展提供了廣闊領域。七十年代以來，一大批學者使用經驗分析和模擬方法對簡單和復雜的管理會計技術方法的優缺點進行了比較，發現簡單的管理會計技術方法，有時可能是對信息成本效益的最佳反應，從而證實了管理會計實務使用常規技術方法的合理性(如投資回收期法在企業投資決策中使用最為廣泛，而折現的現金流量法使用卻不多)。這導致了管理會計研究人員開始注重解釋觀察到的管理會計實踐，管理會計實證研究的傾向開始抬頭。

當代管理會計研究人員使用作業研究、概率論、統計、經濟學理論中的定量技術作為分析工具，主要在簡化的生產環境申研究復雜的信息和訂約問題，而對真實的生產環境中管理的信息需要的研究則不多。在新制造環境下，管理現代化的實踐和發展，早已領先于管理會計理論研究的發展。由于企業對環境變遷的反應除了引進新的組織形式和產品生產技術之外，也可能引進新的管理會計系統;管理會計研究人員還應深入企業組織現場進行實地研究來歸納和總結這些新的管理會計技術方法。實地研究的倡導者針對實際作業或過程，通過直接觀察和訪談等方法，獲取研究數據，從而能夠得到真實和精確的研究結果。正是由于實地研究的直接目的在于彌補理論和實踐的間距，保證理論的創造性和指導實踐的生命力，這種研究方法已成為當代管理會計理論研究的最新動向。

從實務改進方向來看，新制造環境下，企業側重于建立新的成本管理控制系統，并以新觀念和技術彌補傳統技術方法之不足。發展和完善這種新觀念和技術，正是成本管理會計今后改進的方向。然而，目前大部分企業的成本管理控制系統，仍然沿襲二十世紀早期以投資報酬率(R0I)指標為基礎的管理控制系統，偏重短期財務業績，而忽視長期和非財務量度的業績表示。這種管理控制系統對經理人采取有效行為以增加企業實際的經濟價值的激勵能力，較之早期下降很多，甚至還會反向地激勵經理人采取犧牲企業長遠競爭能力的行為。我們注意到，由于全球范圍內激烈的競爭，短期財務業績的更大壓力，機會主義行為的更大空間，職業經理在企業間的頻繁更迭，以會計數字為基礎的紅利計劃的廣泛使用，導致企業經理進行財務、會計方面的盈余管理的情形十分普遍。靠非生產性、非增值性活動進行盈余管理的一個最具破壞性的后果，可能就是影響企業的長期競爭地位。如減少產品和流程開發、質量改善、顧客聯系、人力資源、技術更新等方面的支出后，企業從長期來看將處于不利的地位。而通貨膨脹對ROI計量的扭曲，更使以ROI為基礎的管理控制系統對增加企業經濟價值的相關和有用性受到質疑。

烽火獵頭認為，沒有理由一定要將看似客觀和準確卻易受操縱的財務業績計量作為主要控制手段，不必要將利潤作為唯一的財務業績計量對象。企業不應將利潤數字本身視為目的，而應將其作為事情做得更好后的自然附產品。而且，管理會計本身必須服務于企業的具體戰略目標，它也不可能僅僅通過以ROI為基礎的管理控制系統，來成功地服務于所有企業。我們建議，管理控制系統的改進，一方面要完善短期財務業績計量，如增加對營業現金流量的考慮；另一方面要采用長期、非財務業績計量，如創新和質量、生產率、工作能力的提高、市場占有率、人力資源水平的改善及存貨占用總成本的減少等，都是可供選擇的非財務計量指標。盡管我們可能會發現，某些非財務計量所得的利益與其成本相比并不合算，但多種計量手段的結合使用，制定雄心勃勃但不一定十分精確的業績評價制度，理應成為管理控制系統所采用的主要技術方法，也是未來發展的必然方向。

七、管理會計技術方法演進與管理會計研究

管理會計研究在不同的時期有不同的焦點，并且無不受到其技術方法演革的影響。它大致經歷了如下四個階段：第一階段強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確；第二階段強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰略價值；第四階段強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。

第一階段主要在第二次世界大戰以前，管理會計的研究焦點是成本確認。成本會計系統圍繞全部成本的認定而展開，其主要任務是盡可能得到精確而又真實的成本。在高級成本會計中，還專門研究如何在復雜的生產環境中歸集成本的問題。為了得到精確而又真實的成本，成本會計人員便用的是一種財務特性很強計量方法，而衡量這種計量方法的基本條件，是它必須能提供特定的、明確的、可以適用于所有目的的歷史成本信息，只有這樣它才能被接受。而使用者只要根據自己的期望來調整這種絕對真實的成本信息就可以了。

第二階段則主要在二戰以后，人們逐漸認識到會計信息應當滿足使用者，尤其是管理層的需要。從而，為計劃和控制提供信息的管理會計得以發展起來，其技術方法也不斷豐富。與強調全部成本的確認相比，這一階段的特點是強調相關成本。為了得到相關成本，管理會計強調“不同目的不同成本”這一指導思想，強調潛在用戶的決策需要，強調演繹推理的方法。從這種意義上講，相關成本要反映的是有條件的真實(conditional truth)或有意境的真實(contextual truth)。而這一階段的管理會計技術方法也充分體現了這一特征。

第三階段主要是在六十年代末期至七十年代初期。二十世紀五十年代和六十年代初，對管理會計系統應為決策提供信息開始得到認同，使決策分析成為管理會計新的研究焦點。先是新古典經濟學派的框架被管理會計研究人員廣泛運用于決策分析。新古典經濟學派分析問題的基本方法是邊際分析法，其基本理論假設是信息完整充實、不需要任何成本便可取得信息，其重要概念包括邊際成本、邊際收入、增量現金流量等。在上述方法論、理論假設和概念的基礎上，用嚴格的數學方法分析管理會計決策問題成為可能，管理會計的研究向著精密的數量化技術方法的方向發展。本量利分析、成本估算、投入產出法，線性規劃、學習曲線、存貨控制和方差分析等計劃決策模型在這一時期發展起來。在以后的時期里，管理會計研究人員將不確定性引入決策過程，但管理會計信息本身是一種有成本的經濟商品，應按成本效益原則進行生產。這里有一種形象的說法，管理會計有關信息、模型、專家的“市場”需要受成本效益原則這只看不見的手操縱(Horngren，1975)。于是，信息經濟學的成本效益分析的技術方法，被廣泛用于不確定環境的決策分析。成本效益分析方法還通過對信息系統選擇與信息系統設計分離出來，大大簡化了決策模型的復雜度。

第四階段，在信息經濟學的發展下，又產生了代理理論、交易成本理論等。這些理論則試圖進一步解決多人決策(multi-person decision)問題。不同于傳統的單人決策(single-person decision)方法，多人決策方法更多地關注管理會計的行為層面，被用于解決最佳激勵方式和業績考核方案的選擇等行為問題。但目前多人決策方法所能解決的還只限于明確問題，要想在復雜的多人決策情形下，建立具有針對性的管理會計技術方法，并要求管理會計控制系統能提供明確和切實的指導，還存有較大的困難。

這里特別要一提的是管理會計技術方法的演進與一定時期社會管理技術的發展有緊密聯系。我們認為，管理會計應該在企業管理過程中發揮更積極的作用。特別是成本管理與業績考評在未來企業管理中將變得越來越重要，企業長短期戰略的制定，將會越來越依賴管理會計提供的有效信息。但鑒于管理會計信息并不是企業加強內部管理所需信息的唯一來源，許多情況下甚至還不是主要來源，管理會計通常是起到支持和監督作用，并不能取代成本管理與業績考評等企業管理活動本身。另外，當我們跨入知識經濟和信息年代，管理會計控制系統的自動化、管理會計功能分散化將是不可逆轉的趨勢。這將會降低對特定管理會計技術方法所提供信息需求的必要性，因為屆時管理會計人員通常只是幫助設計和改進管理會計控制系統，而大量的管理會計具體工作將會變得微不足道。因此管理會計的研究重點將會側重于管理會計人員行為影響的研究。這是因為，管理會計人員以往的優勢在于收集、計量、匯總并傳遞管理控制信息，而對非財務信息的提供和使用則感到不熟悉、不確定、不適應，而對于采用怎樣的行為觀點來處理各類財務和非財務的控制信息，就顯得迷惑和無所適從，這決定了管理會計人員的職業前途面臨著嚴峻的考驗?？梢詳嘌裕挥胁糠指叨让翡J、知識結構完備相適應能力很強的管理會計人員才能順應管理會計的上述變動趨勢，而管理會計研究應該在這方面提供必要的幫助。

八、管理會計技術方法演進研究的啟示

(一)企業環境的審視與經濟、管理理論的借鑒。

綜觀管理會計的發展史，我們發現，管理會計技術方法的演進，一方面歸因于企業環境變遷帶來的現實需求，另一方面則歸因于對相關經濟、管理理論的借鑒。企業環境的變遷可能會影響管理會計研究焦點的轉移，或對原先適用的管理會計技術方法提出挑戰，這也就產生了管理會計技術方法創新的現實需求。換個角度看，具體企業面臨的環境各異，我們應該用權變思想去考慮每一企業所選用的管理會計控制系統。由于環境變量決定服務于特定目的的組織設計，因此管理會計有效技術方法的應用，應該促使組織效率的提高，所以不同的環境下最優的管理會計控制系統也就不可能千篇一律。例如，邯鋼經驗在邯鋼顯示出管理會計的成本控制系統對其組織效率提高的良好作用，但照搬于環境不同的其他企業，則不一定能顯示威力。

再從歷史角度看，管理會計技術方法的創新主要曾受兩種基本理論的影響:一是經濟理論，二是管理理論。以經濟理論為基礎，管理會計強調數量方法與分析技術的運用;以管理理論為基礎，管理會計又不斷吸收各種管理學派的專門方法和技術，從而使其具有更加廣泛的實際應用價值和更強的適應能力。我們認為，管理會計應繼續發揮其作為邊緣科學兼容并蓄的傳統優勢，借鑒其他領域的研究成果以得到進一步的發展和完善。

(二)控制過程與注重結果并重。

管理會計技術方法的演變也可以分為以下兩個基本階段:第一階段強調結果的有效，第二階段強調過程的控制。在第一階段，管理會計研究一般為規范研究以及用模擬模型檢驗和解釋實務的實證研究，這些都強調預測和決策的結果與規劃和控制應達成的目標，其缺點在于缺乏一定的可操作性?，F在，管理會計越來越多地采用實地研究，強調過程對結果的根本作用，其缺點在于缺乏一定的目標性與前瞻性。我們認為，控制過程應與注重結果并重，使管理會計技術方法既有一定的目標性與前瞻性，又有一定的可操作性。也就是說，我們既要演繹推理式的規范研究，也要解釋預測式的實證研究，還要歸納總結式的實地研究，三管齊下來推動管理會計朝著控制過程與注重結果有機結合的方向發展。

(三)與財務會計系統適當分離。

現行的財務會計系統是以對外報告財務指標為目的的，而財務會計本身通常是準政治體制的產物(社會過程)。從歷史的發展情況看，管理會計系統作為服務于企業內部管理當局的必然工具，與財務會計系統適當分離時往往就意味著大發展的契機(如科學管理運動時期)，依附于財務會計系統時往往則裹足不前(如三十年代初到七十年代末的財務會計主導階段)。我們認為，管理會計系統應與財務會計系統適當分離。為了更好地服務于企業的戰略和長遠發展，管理會計的重心不應僅僅是數字處理程序的建立，而應該是管理控制系統的完善；不僅要提供和使用與企業長遠競爭地位攸關的非財務指標，綜合地衡量企業的財務業績和非財務業績，還要促使企業將重心轉向有效管理各種有形資產和無形資產。頗有意味的是，我國目前的資產重組企業在現行的財務會計報告體系下帳面上可能好看了，但他們中有很多在管理效率和經濟效益上并沒有實質性的提高。故我們在此順便提醒投資者對我國股市中的 “資產重組概念”應冷靜地看待和分析。另外，管理會計控制系統對促進組織效率的提高，在其設計和運行中還需要企業整體有關人員的參與和配合(如科學管理運動時期，機械工程師對管理會計系統的成功起著十分重要的作用)。

最后，我們要講的是，我們并無刻意夸大管理會計對企業生存發展的重要性，也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統角色。不過，我們可以斷言：管理會計控制系統確實可以通過切實有效和科學創新的技術方法的合理運用，來更好地服務于企業并做到卓有成效。然而，要使其達到盡如人意的境界，卻需要管理會計人員和其他有關人員共同不懈的努力。管理會計內容指導1

一、管理會計的定義

管理會計是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。

管理會計是與傳統的財務會計相獨立的概念，為內部經營管理會計。

二、管理會計的職能

1.預測前景 2.參與決策 3.規劃目標 4.控制過程 5.考評業績

三、管理會計的基本內容

現代管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三項基本內容。

管理會計的形成與發展

一、管理會計的歷史沿革

萌生于19世紀末20世紀初，20世紀70年代后在世界范圍內得以迅速發展。

二、管理會計的形成與發展的原因

社會生產力的發展、市場經濟的繁榮極其對經營管理的客觀要求、現代電腦技術的進步以及現代管理理論的促進等是管理會計形成與發展的原因。

三、管理會計的發展階段及其趨勢

現代管理會計的發展趨勢是系統化、規范化、職業化、社會化和國際化。

管理會計假設與原則

一、基本假設

管理會計主體；理論行為；合理預期；充分信息。

二、基本原則

最優化；效益性；相關性；及時性；重要性；靈活性等。

管理會計與財務會計的關系

一、管理會計與財務會計的聯系

（1）同屬現代會計 管理會計與財務會計源于同一母體，共同構成了現代企業會計系統的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。

（2）最終目標相同 管理會計與財務會計所處的工作環境相同，共同為實現企業和企業管理目標服務。

（3）相互分享部分信息 管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統，其主要工作內容是對財務會計信息進行深加工和再利用，因而受到財務會計工作質量的約束。同時管理會計信息有時也列作對外公開發表的范圍。

（4）財務會計的改革有助于管理會計的發展。

二、管理會計與財務會計的區別

（1）會計主體不同 管理會計主要以企業內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業主體；而財務會計往往只以整個企業為工作主體。

（２）具體工作目標不同 管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務；財務會計工作的側重點在于為企業外界利害關系集團提供會計信息服務。（３）基本職能不同 管理會計主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬于“經營型會計”；財務會計履行反映、報告企業經營成果和財務狀況的職能，屬于“報帳型會計”。（４）工作依據不同 管理會計不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束。

（５）方法及程序不同 管理會計適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財務會計核算時往往只需運用簡單的算術方法，遵循固定的會計循環程序。（６）信息特征不同

管理會計與財務會計的時間特征不同：管理會計信息跨越過去、現在和未來三個時態；而財務會計信息則大多為過去時態。

管理會計與財務會計的信息載體不同：管理會計大多以沒有統一格式、不固定報告日期和不對外公開的內部報告為其信息載體；財務會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和固定報告日期的財務報表。

管理會計與財務會計的信息屬性不同：管理會計在向企業內部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經常使用非價值單位，此外還可以根據部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務會計主要向企業外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統性、連續性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。

（７）體系的完善程度不同 管理會計缺乏規范性和統一性，體系尚不健全；財務會計工作具有規范性和統一性，體系相對成熟，形成了通用的會計規范和統一的會計模式。

（８）觀念取向不同 管理會計注重管理過程及其結果對企業內部各方面人員在心理和行為方面的影響；財務會計往往不大重視管理過程及其結果對企業職工心理和行為的影響。

管理會計的地位及其組織

一、管理會計的地位

管理會計工作可以滲透到企業的各個方面，處于企業價值管理的核心地位。

二、管理會計的組織

管理會計職業團體和管理會計師的出現，意味著管理會計的重要性得到社會承認，并標志其步入職業化和社會化的發展階段。

成本性態及其分類

從管理會計的角度看，成本是指企業在生產經營過程中對象化的，以貨幣表現的為達到一定目的而應當或可能發生的各種經濟資源的價值犧牲或代價。成本性態又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業務量之間的依存關系。全部成本按其性態分類可分為：

一、固定成本

是指在一定相關范圍內，其總額不隨業務量發生任何數額變化的那部分成本。固定成本具有兩個特征：固定成本總額的不變性；單位固定成本的反比例變動性。

固定成本又細分為約束性固定成本和酌量性固定成本。

二、變動成本

是指在一定相關范圍內，其總額隨業務量成正比例變化的那部分成本。變動成本具有兩個特征：變動成本總額的正比例變動性；單位變動成本的不變性。

變動成本又細分為技術性變動成本和酌量性變動成本。

三、混合成本

是指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業務量變動又不成正比例變動的那部分成本?；旌铣杀炯毞譃殡A梯式混合成本，標準式混合成本，低坡式混合成本和曲線式混合成本。

成本性態分析

成本性態分析是指在明確各種成本的性態的基礎上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動成本兩大類，建立相應成本函數模型的過程。成本性態分析方法重點應掌握兩種：

一、高低點法

此法的基本原理是：各期的總成本或混合成本都可以用成本性態模型y=a+bx表示。從相關資料中找出高低點業務量及其相應的總成本或混合成本，運用解析幾何中的兩點法公式，即可求出a,b,兩個常數，并建立相應的成本模型。

二、回歸直線法

根據若干期業務量和成本的歷史資料，運用最小平方法原理計算固定成本（或混合成本中的固定成本）和單位變動成本（或混合成本中變動部分的單位額）的一種成本性態分析方法。

變動成本法概述

變動成本法的理論前提是：

產品成本只包括生產成本，而將固定成本作為期間成本

變動成本法與完全成本法的區別

一、應用的前提條件不同

應用變動成本法，首先要求進行成本性態分析，把全部成本劃分為變動成本和固定成本，尤其是要把屬于混合成本性質的制造費用按生產量分解為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分；應用完全成本法則要求把全部成本按其發生的領域或經濟用途分為生產成本和非生產成本。

二、產品成本及期間成本的構成內容不同

在變動成本法下，產品成本全部由變動生產成本構成，包括：直接材料、直接人工和變動性制造費用，期間成本由全部固定成本和全部變動性非生產成本之和構成；在完全成本法下，產品成本包括全部生產成本，包括：直接材料、直接人工、制造費用，期間成本則僅包括全部非生產成本。

三、銷貨成本及存貨成本水平不同 在變動成本法下，固定制造費用作為期間成本直接計入當期損益，因而沒有轉化為銷貨成本或存貨成本的可能；在完全成本法下，固定性制造成本計入產品成本，當期末存貨不為零時，本期發生的固定性制造費用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，被銷貨吸收的固定性制造費用計入本期損益，被期末存貨吸收的固定性制造費用遞延到下期。

四、常用的銷貨成本計算公式不同

在變動成本法下，本期銷貨成本=單位變動生產成本×本期銷貨量

在完全成本法下，本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發生產品成本—期末存貨成本

五、損益確定程序不同

在變動成本法下，只能按貢獻式損益確定程序計量營業損益，主要公式：營業收入-變動成本=貢獻邊際 貢獻邊際-固定成本=營業利潤，利潤表格式采用貢獻式利潤表；在完全成本法下，則必須按傳統式損益確定程序計量營業損益，主要公式：營業收入-營業成本=營業毛利 營業毛利-營業費用=營業利潤，利潤表格式采用傳統式利潤表。

六、所提供信息的用途不同

這是變動成本法和完全成本法之間最本質的區別。變動成本法主要滿足內部管理的需要，利潤與銷售量之間有一定規律性聯系；完全成本法主要滿足對外提供報表的需要，利潤與銷售量之間的聯系缺乏規律性。

營業利潤差額簡算方法及其應用

一、廣義營業利潤差額簡算法的計算公式

某期廣義營業利潤的差額

=完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用-完全成本法下期初存貨釋放的固定性制造費用 =完全成本法下單位期末存貨的固定性制造費用×期末存貨量-完全成本下單位期初存貨的固定性制造費用×期初存貨量

=完全成本法下單位期末存貨的固定性制造費用×期末存貨量-完全成本下期初存貨成本中的固定性制造費用

單位期末存貨的固定性制造費用 =本期固定性制造費用/本期產量

完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用

=本期固定性制造費用+單位期初存貨的固定性制造費用×（期末存貨量-期初存貨量）

二、營業利潤差額簡算法的應用

完全成本法下的營業利潤=變動成本法下的營業利潤+按簡算法計算的營業利潤差額

完全成本法下的期末存貨成本=變動成本法下的期末存貨成本+期末存貨應吸收的固定性制造費用

保本點、保利點、保凈利點

一、保本點

是指能使企業達到保本狀態時的業務量的總稱。

單一品種的保本點有兩種表現形式：保本點銷售量和保本點銷售額。保本量=固定成本/單位貢獻邊際 保本額=固定成本/貢獻邊際率

二、保利點

是指在單價和成本水平確定的情況下，為確保預先確定的目標利潤能夠實現而達到的銷售量和銷售額的總稱。具體包括實現目標利潤銷售量和實現目標利潤銷售額。保利量=（固定成本+目標利潤）/單位貢獻邊際 保利額=（固定成本+目標利潤）/貢獻邊際率

三、保凈利點

是指實現目標凈利潤的業務量。具體包括實現目標凈利潤銷售量和實現目標凈利潤銷售額。保凈利量=[固定成本+目標凈利潤/（1-所得稅率）]/單位貢獻邊際 保凈利量=[固定成本+目標凈利潤/（1-所得稅率）]/貢獻邊際率

多品種條件下本量利分析的加權平均法

是指在掌握每種產品本身的貢獻邊際率的基礎上，按各種產品銷售額的比重進行加權平均，據以計算綜合貢獻邊際率，進而計算多品種保本額和保利額的一種方法。

定量分析法和定性分析法

一、定量分析法

是指運用現代數學方法對有關的數據資料進行加工處理，據以建立能夠反映有關變量之間規律性聯系的各類預測模型的方法體系。具體方法有：趨勢外推分析法和因果預測分析法。

二、定性分析法 是指由熟悉情況和業務的專家根據個人的經驗進行分析判斷，提出初步預測意見，然后在進行綜合，最后作為預測未來狀況和發展趨勢的主要依據。《管理會計》內容指導(二)銷售預測分析 一,銷售定性預測

包括判斷分析法和產品壽命周期推斷法.二,銷售定量分析法 1.趨勢外推分析法 A.算術平均法 B.移動平均法 C.趨勢平均法 D.加權平均法 E.平滑指數法

此法本質上也是一種特殊的加權平均法.2.修正時間序列回歸法

通過分析一段時間內銷售量與時間的函數關系,來建立回歸模型并據以進行預測的方法.利潤預測分析 一,目標利潤

是指企業在未來一段時間內,經過努力應該達到的最優化控制目標,它是企業未來經營必須考慮的重要戰略目標之一.二,目標利潤的預測分析過程 主要包括以下四個步驟: 1.選擇確定特定利潤率標準;2.計算目標利潤基數;3.確定目標利潤修正值;4.確定最終目標利潤并分解落實.三,經營杠桿系數在利潤預測中的應用 運用經營杠桿進行利潤預測.短期經營決策分析的相關概念 一,生產經營能力與相關業務量

1.有最大生產經營能力,正常生產經營能力,剩余生產經營能力,追加生產經營能力等.2.相關業務量:與特定決策方案相聯系的產量或銷量.二,相關收入與相關成本

1.相關收入:與特定決策方案相聯系的,能對決策產生重大影響,必須予以充分考慮的收入.2.相關成本:與特定決策方案相聯系的,能對決策產生重大影響,必須予以充分考慮的成本.生產經營決策分析方法 一,貢獻邊際分析法

以有關方案的貢獻邊際(單位資源或總額)指標作為決策評價指標的方法.二,差別損益分析法

是指在進行兩個相互排斥方案的決策時,以差別損益指標作為評價方案取舍標準的一種決策方法.通常適用于單一方案或兩個備選方案的互斥決策.三,相關損益(成本)分析法

相關損益分析法是指在進行短期經營決策時,以相關損益指標作為決策評價指標的一種方法.相關損益指標是一個正指標,可用于兩個以上方案的決策.相關成本分析法是指在進行短期經營決策時,以相關成本指標作為決策評價指標的一種方法.相關成本最低的方案最優.四,成本無差別點法

是指在各備選方案的相關收入均為零,相關的業務量為不確定因素時,通過判斷不同水平上的業務量與無差別業務量之間的關系,來作出互斥方案決策的一種方法.通過應用于業務量不確定的零部件取得方式的決策和生產工藝技術方案的決策.五,不同決策方案發生增量成本,機會成本或專屬成本

包括新產品開發的品種決策;虧損產品的決策;是否轉產某種產品的決策;半產品是否深加工的決策;聯產品是否深加工的決策;是否接受低價追加訂貨的決策;零部件自制或外購的決策.六,成本加成定價法和利潤無差別點法 用于定價或調價決策中.現金流量與凈現金流量

一,現金流量

是指在投資項目在其計算期內因資本循環而可能或應該發生的各項現金流入量與現金流出量的統稱.二,凈現金流量

是指在項目計算期內每年現金流入量與同年現金流出量之間的差額所形成的序列指標.三,現金流入量和現金流出量

一般投資項目的現金流入量包括:營業收入,回收固定資產余值,回收流動資金凈額及其他現金流入量;現金流出量包括:建設投資,流動資金投資,經營成本,各項稅款和其他現金流出.凈現金流量就是現金流入量與現金流出量的差額.凈現金流量是計算項目投資決策評價指標的重要依據.貨幣時間價值

貨幣時間價值是指作為資本使用的貨幣在其被運用的過程中隨時間推移而帶來的一部分增值價值.貨幣時間價值在長期投資決策中十分重要.一,復利終值與復利現值

復利終值與復利現值是同一筆資金在一收一付(或一付一收)不同時點上的兩種表現形式.在復利制條件下,將一次性收付款項在一定時點發生的數額稱為復利現值;將一次性收付款項在一定時間終點發生的數額稱為復利終值.F=P*(F/P,i,n);P=F*(P/F,i,n)復利終值計算與復利現值計算互為逆運算.二,年金及普通年金終值與普通年金現值

年金是在一定時期內每隔相同時間發生相同數額的收付款.年金一般應同時滿足以下三個條件:連續性,等額性,同方向性.普通年金是指每期期末發生的年金.普通年金終值和普通年金現值的理解和計算在長期投資決策分析中非常重要.FA=A×(FA /A,i,n);PA=A×(PA /A,i,n)要熟練運用年金終值系數表和年金現值系數表.《管理會計》內容指導(四)全面預算體系的構成

全面預算主要包括三個組成部分:業務預算,專門決策預算和財務預算.一,業務預算 是指為供,產,銷及管理活動所編制的,與企業日常業務直接相關的預算,主要包括銷售預算,生產預算等.這些預算以實物量指標和價值量指標分別反映企業收入與費用的構成情況.二,專門決策預算

是指企業為那些在預算期內不經常發生的,一次性業務活動所編制的預算.三,財務預算

是指反映企業預算期現金收支,經營成果和財務狀況的各項預算,主要包括現金預算,預計利潤表和預計資產負債表.編制預算的具體方法 一,彈性預算

彈性預算,又稱變動預算,是指在成本按其性態分類的基礎上,以業務量,成本和利潤之間的依存關系為依據,按照預算期可預見的各種業務量水平,編制能夠適應不同業務量預算的方法.按彈性預算方法編制的預算不再是只適應一個業務量水平的一個預算,而是能夠隨業務量水平的變動作機動調整的一組預算.在選擇業務量范圍時,一般可定在正常生產能力的70%—110%之間,或以歷史上最高業務量和最低業務量為其上下限.二,滾動預算

滾動預算是指在編制預算時,將預算期與會計年度脫離開,隨著預算的執行不斷延伸補充預算,逐期向后滾動,使預算期始終保持12個月的一種方法.滾動預算具有透明度高,靈活性強,連續性突出的特點.三,零基預算

零基預算是指在編制成本費用預算時,不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額,以所有的預算支出均為零為出發點,規劃預算期內的各項費用的內容及開支標準的一種方法.零基預算以零為起點來確定預算數,需要做大量的基礎工作.標準成本控制系統

標準成本控制系統具有事前估算成本,事中及事后計算與分析成本并揭露矛盾的功能,始終圍繞標準成本的相關指標而設計的,將成本的前饋控制,反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統.標準成本控制系統包括標準成本的制定,成本差異的計算分析和成本差異的帳務處理等三方面的內容.標準成本的制定與成本的前饋控制相聯系,成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯系,成本差異的帳務處理與成本的日常核算相聯系.成本差異的計算分析

在標準成本控制系統中,成本差異是指在一定時期生產一定數量的產品所發生的實際成本總額與標準成本總額之間的總差額.按照不同的分類方法,可將其分為:價格差異與數量差異,純差異與混合差異,有利差異與不利差異,可控差異與不可控差異.一,直接材料成本差異

直接材料成本差異是指在實際產量下直接材料實際總成本與其標準總成本之間的差額.計算公式及舉例參見教材P35O一352.二,直接工資成本差異

直接工資成本差異是指在實際產量下直接工資實際總成本與其標準成本總額的差額.其計算公式及舉例參見教材P352一353.三,變動控制造費用成本差異

變動性制造費用成本差異是指在實際產量下變動性制造費用的實際發生額與其標準發生額之間的差額.其計算公式及舉例參見教材P353-354.四,固定性制造費用成本差異 固定性制造費用成本差異是指在實際產量下固定性制造費用實際發生額與其標準發生額之間的差額.分析固定性制造費用成本差異,可以采用兩差異分析法和三差異分析法.計算公式和舉例參見教材P354-356.采購經濟批量控制

材料采購經濟批量是指在保證生產經營需要的前提下,能使全年材料相關總成本最低的采購批量.采購經濟批量控制應考慮的相關成本一般包括變動性儲存成本和變動性訂貨成本兩項.相關總成本(TC)=TC0+TCC=P×A÷Q+C×Q÷2 經濟批量(Q*)=(2PA/C)1/2 最低相關總成本(TC*)=(2PAC)1/2 責任中心的業績考核指標

責任中心是指具有一定的管理權限,并承擔相應的經濟責任的企業內部責任單位.責任中心按其責任權限范圍及以往活動的特點不同,可分為成本中心,利潤中心和投資中心三大類.一,成本中心的考核指標

成本中心是只對成本負責的責任中心.只要有費用支出的地方,就可以建立成本中心.上至企業,下至車間,工段,班組,甚至個人都可以劃分為成本中心.構成一個成本中心責任成本的是該中心的全部可控成本之和.成本中心控制和考核責任成本,是在事先編制的責任成本預算的基礎上,通過提交責任報告將責任中心實際發生的責任成本與其責任成本預算進行比較,實際數大于預算數的差異是不利差異,實際數小于預算數產生的差異叫有利差異.二,利潤中心的考核指標

利潤中心是既能控制成本,又能控制收入的責任中心,它是處于比成本中心高一層次的責任中心.一個利潤中心通常包含若干個不同層次的下屬成本中心.利潤中心對利潤負責,其實質是對收入和成本負責.利潤中心業績評價和考核的重點是貢獻邊際和利潤.但對于不同的利潤中心來說,其指標的表現形式也不相同,具體有以下幾種:部門邊際貢獻,部門經理邊際貢獻,部門貢獻,公司稅前利潤.在運用時要注意分清利潤中心的層次.三,投資中心的考核指標

投資中心是既對成本,利潤負責,又對投資效果負責的責任中心,它是比利潤中心更高層次的責任中心.投資中心擁有投資決策權和經營決策權.投資中心評價與考核的內容是利潤及投資效果,反映投資效果的指標主要是投資報酬率和剩余收益.投資報酬率=利潤÷投資額×100% 不同投資中心在使用投資報酬率指標時,應注意可比性.投資報酬率指標是個相對數正指標,數值越大越好.剩余收益=利潤一投資額×預期最低投資報酬率

在采用剩余收益作為評價指標時,所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大,通常應以整個企業的平均投資報酬率作為最低報酬率.剩余收益是個絕對數正指標,指標越大,說明投資效果越好.內部轉移價格

內部轉移價格是指企業辦理內部交易結算和內部責任結轉所使用的價格.內部轉移價格所涉及的交易雙方是處于同一個企業中的生產部門或責任中心.制定內部轉移價格有助于明確劃分責任中心的經濟責任.內部轉移價格的類型和確定方法主要包括:實際成本法,實際成本加成法,標準成本法,標準成本加成法,市場價格法,雙重市場價格法,協商價格法等.保本點敏感性分析

保本點敏感性分析是指在現有或預計銷售量的基礎上測算影響保本點的各個因素單獨達到什么水平時仍能確保企業不虧損的一種敏感性分析方法.這部分可結合第四章本量利分析的內容學習.利潤敏感性分析

利潤敏感性分析是指專門研究制約利潤的有關因素在特定條件下發生變化時對利潤所產生影響的一種敏感性分析.其主要任務是計算有關因素的利潤靈敏度指標,揭示利潤與因素之間的相對數關系,并利用靈敏度指標進行利潤預測.掌握利潤靈敏度指標運用的幾個方面: 1.靈敏度指標計算公式

任意第i個因素=該因素的中間變量基數÷利潤基數×1% 2.利潤靈敏度指標的排列規律(1)單價的靈敏度指標S1總是最高.(2)銷售量的靈敏度指標S2不可能最低.(3)單價的靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標之差等于銷售量的靈敏度指標,即:S1-S2 =S3.銷售量的靈敏度指標與固定成本的靈敏度指標之差等于1%,即:S3-S4 =1% 3.預測任一因素以任意幅度單獨變動對利潤的影響程度 4.預測任意個因素以任意幅度同時變動對利潤的影響 5.預測為實現既定的目標利潤變動率應采取的單項措施 6.預測為實現確保企業不虧損的各項因素變動率極限

第二篇：2014年管理會計內容回顧（范文）

管理會計內容回顧

第一講 管理會計概述

一、管理會計的定義：狹義和廣義

二、管理會計的形成與發展：

動因：實踐與經濟理論

三階段：

1、以成本控制為基本特征：

2、以預測、決策為基本特征；

3、以重視環境適應性為基本特征，各階段的主要內容與特點。

三、管理會計的基本理論

（一）管理會計的對象：現金流動論、價值差量論、資金總運動論

（二）管理會計的目標：提供信息與參與決策

（三）管理會計的信息質量特征：相關性、準確性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本與效益的平衡性

（四）管理會計的職能：計劃、評價、控制、確保資源的有效利用和報告

四、管理會計與財務會計的區別與聯系

聯系：起源相同、目標相同、基本信息同源、服務對象交叉、某些概念相同

差異：職能不同、服務對象不同、約束條件不同、報告期間不同、會計主體不同、計算方法不同、信息精確程度不同、計量尺度不同

五、管理會計人員的職業道德

技能、保密、廉正、客觀性

第二講 變動成本法

一、成本分類

生產成本與非生產成本；變動成本、固定成本與混合成本；相關成本與非相關成本 約束性變動成本與酌量性變動成本；約束性固定成本與酌量性固定成本；相關范圍；

混合成本：半變動成本、半固定成本（階梯式變動成本）與延伸變動成本的含義與具體內容

二、混合成本的分解：

歷史成本法：高低點法、散布圖法、回歸直線法

賬戶分析法

工程分析法

三、變動成本法與完全成本法

1、變動成本法與完全成本法的特點

2、變動成本法與完全成本法的比較：對固定性制造費用處理不同

（1）產品成本的構成不同；

（2）存貨成本的構成不同

（3）各期損益計算程序及結果不同

3、兩種方法下分期營業凈利潤差額的變化

4、對變動成本法和完全成本法的評價

第三講盈虧平衡分析

一、本-量-利分析的基本假設：模型線性假設（最基本的假設）、產銷平衡假設、品種

結構不變假設，注意各假設之間的相互關系。

二、本-量-利分析

（一）盈虧臨界點分析

1、相關概念：貢獻毛益、單位貢獻毛益、貢獻毛益率、變動成本率、安全邊際、安全邊際率、保本作業率、銷售利潤率=安全邊際率*貢獻毛益率

銷售利潤=安全邊際銷售額*貢獻毛益率

變動成本率+貢獻毛益率=1

安全邊際率+保本作業率=

12、單一品種下保本量、保本額

保本點：銷售收入等于銷售成本；固定成本等于邊際貢獻；安全邊際率等于1

保本量=固定成本/單位貢獻毛益

保本額=固定成本/貢獻毛益率

3、多品種下保本量、保本額：綜合貢獻毛益率法、聯合單位法、分算法

4、盈虧臨界圖：傳統式、貢獻毛益式（邊際貢獻式）、利量式（斜率是單位貢獻毛益）、單位式

5、相關因素變動對盈虧臨界點的影響

（二）實現目標利潤條件下的本量利分析

1、實現稅前目標利潤的模型

2、實現稅后目標利潤的模型

3、多品種產銷條件下實現目標的模型

4、相關因素變動對實現目標利潤的影響

（三）本-量-利關系中的敏感性分析

1、有關因素的臨界值的確定

2、有關因素變動對利潤變化的影響程度：敏感系數

三、本-量-利分析的擴展

1、不完全線性條件下的CVP分析

2、非線性條件下的CVP分析

3、不確定條件下的CVP分析

第四講 經營預測

一、預測分析概述：定義、特征、內容（銷售、利潤、成本、資金）、方法（定性與定量）

二、銷售預測

（一）定性銷售預測：判斷預測法、調查分析法

（二）定量銷售預測：趨勢預測法（算術平均、加權平均、指數平滑法）、因果預測法（回

歸分析法、對數直線性和多元分析法）、季節預測法、購買力指數法

三、成本預測

（一）可比產品成本預測：目標成本與功能成本分析

（二）不可比產品成本預測：技術測定法、產值成本法與目標成本法

四、利潤預測法

（一）直接預測法

（二）因素分析法

五、資金需要量預測

（一）資金需要總量預測：資金增長趨勢預測法和預計資產負債表法

（二）固定資金需要量預測：生產設備需要量的預測、其他固定資產需要量的預測

（三）流動資金需要量預測：資金占用比例法、周轉期預測法、因素測算法、余額測算法

第五講經營決策常用的成本概念及基本方法

一、經營決策需要考慮的成本概念：

1、經營決策與投資決策含義

2、經營決策中的相關成本與不相關成本

相關成本：機會成本、差量成本、邊際成本、付現成本、專屬成本、可選擇成本、無關成本：沉沒成本、聯合成本、約束性成本

二、經營決策常用方法

貢獻毛益分析法

差量分析法

無差別點分析法（成本無差別點分析法）

邊際分析法

概率分析法

線性規劃法

第六講 經營決策

一、品種決策：生活何種新產品（專屬成本）、虧損產品的決策（停產、轉產）、零部件自制

還是外購決策（外購不減少固定成本、外購增加固定成本、外購時有租金收入）、半成品（或聯產品）是否進一步加工決策；

二、產品組合優化決策：逐次測算法；圖解法、單純形法。

三、生產組織決策：最優生產批量決策、生產工藝決策、根據成本分配生產任務決策*、趕

工決策（成本計劃評審法）

四、定價決策

（一）影響價格的因素：成本因素、需求因素、商品的市場生命周期因素、競爭因素、科

學技術因素、相關工業產品的銷售量

（二）企業價格制定的目標

（三）以成本為基礎的定價決策：成本加成法、損益平衡法、邊際成本定價法、非標準產

品定價法、特別訂貨合同法

（四）以需要為基礎的定價決策*：彈性定價法、根據線性需要函數制定價格

（五）產品壽命周期及價格

產品壽命周期：投入期、成長期、成熟期、衰退期，不同壽命周期的價格策略

第七章 存貨決策

一、存貨的成本

（一）存貨的管理目標

１、存貨的含義；２、存貨的功能（防止停工待料、適應市場變化、降低進貨成本、維持均衡生產）；３、存貨的管理目標（恰當控制存貨水平、保證銷售和耗用正常進行、加速存貨周轉、降低存貨水平）；

（二）儲備存貨的成本

采購成本、訂貨成本、儲存成本、短缺成本各項成本的具體含義。

三、經濟訂貨批量

（一）含義及假設

（二）基本公式及運用

四、存貨決策模型的擴展運用

（一）一次訂貨、邊進邊出情況

（二）有數量折扣時的經濟訂貨量：采購成本是相關成本

（三）缺乏詳細資料時的決策*

（四）訂單批量受限時的決策

（五）存儲量受限時的決策

五、不確定情況下的存貨決策

（一）安全庫存量

（二）安全庫存量的確定方法：經驗法、不連續的概率法、（三）再訂貨點的確定

六、零存貨管理

JIT和零存貨

第八講 全面預算

一、全面預算概述：含義、預算的編制原則與編制程序、全面預算的基本組成（營業預算、財務預算、資金支出預算）

二、全面預算的編制過程

1、銷售預算（全面預算的起點）；

2、生產預算；3直接材料預算；

4、直接人工預算；

5、制造費用預算；

6、期末產成品存貨預算；

7、銷售成本預算；

8、銷售及管理費用預算；

9、現金預算（現金收入、現金支出、現金多余或不足、現金籌集與應用）；

10、預計損益表；

11、預計資產負債表

三、預算編制方法：

固定預算、彈性預算、零基預算、概率預算、滾動預算

第九講 業績考核與評價

一、業績考核與評價系統概述

二、以企業為主體的主績考核與評價

1、基于利潤的業績考核與評價

2、基于杜邦分析的業績考核與評價

三、以責任中心為主體的業績考核與評價

1、責任中心的含義：成本中心、投資中心、利潤中心

2、成本中心業績考核：可控的責任成本

3、利潤中心考核：可控（責任）利潤、利潤中心負責人可控利潤、利潤中心可控利潤

4、投資中心考核：投資利潤率、剩余收益

四、基于EVA的業績考核與評價

EVA的含義、計算、評價

五、基于戰略的業績考核與評價

平衡計分卡：四個維度（財務、客戶、內部運營流程、學習和成長）

業績金字塔

第十講 戰略管理會計

一、現代企業面臨的挑戰與傳統管理會計的局限

二、戰略管理會計概述

1、戰略管理的發展

2、戰略管理會計產生與發展

3、戰略管理會計研究的主要問題：制定戰略管理目標、成本管理、投資決策、戰略性

績性評價

4、戰略管理會計的特點

（1）突破單一會計主體的限制，注重企業外部環境和競爭對手

（2）以取得競爭優勢為長遠目標

（3）更加注重會計信息的相關性和及時性

（4）更加注重人力資源的有效利用

三、戰略管理會計對對傳統投資決策指標的修正

1、競爭優勢分析

2、SWOT分析

3、價值鏈分析：縱向價值鏈分析（市場定位）、橫向價值鏈分析（競爭定位）、內部價

值鏈分析（保證企業戰略策劃與戰術安排的有機結合）

4、成本動因分析：結構性成本動因和執行性成本動因

四、戰略管理會計的實際應用

第三篇：管理會計課程學習指導(?？?

《管理會計》課程學習指導資料

本課程學習指導資料根據該課程教學大綱的要求，參照現行采用教材《管理會計》（李玉周主編，西南財經大學出版社，2009年），并結合遠程網絡業余教育的教學特點和教學規律進行編寫，本書既可作為高等財經院校、管理院校有關專業的學生學習管理會計的教材，也可作為廣大企業管理干部自學或進修管理會計課程的參考用書。

第一部分 課程學習目的及總體要求

一、課程的學習目的《管理會計》是適應當代社會經濟發展和市場經濟環境對企業管理的需要而從傳統成本會計體系中分離出來的，并且與財務會計一起成為現代企業會計的兩大支柱。隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭日益激烈，現代企業對具有會計特征的管理會計的要求越來越高，同時，現代管理科學理論的完善和方法的豐富，也為管理會計的不斷發展提供了條件。管理會計是現代管理科學與會計學科的有機結合，是一門新型的綜合性的邊緣學科。該課程以企業管理方面的預測、決策、規劃、控制以及業績考核為主線，重點闡述了成本習性與本量利分析方法、變動成本法、預測分析方法、決策分析方法、全面預算和成本控制方法等；并在此基礎上介紹了管理會計的前沿問題，包括戰略成本管理、價值工程和產品生命周期成本。其主要目的是強化企業內部經營管理，提高企業的經濟效益。

管理會計采用數量分析的方法，很大程度運用財務會計信息和相關經濟信息，為管理服務。因此學習本課程應先修管理學、財務會計、成本會計及數量分析等課程。

二、課程的總體要求 通過學習本課程，使學生能夠掌握現代管理會計的基本理論、基本知識和方法，并能結合企業所處的具體環境、具體情況及條件實施運用管理會計，為企業的經營管理服務，提高企業的競爭力和可持續發展能力。本課程的重點主要是理解基本概念和方法原理，課程的難點是掌握和運用分析計算方法。學生首先應該掌握貫穿于全課程的關鍵概念和主要方法原理，真正理解掌握關鍵概念和主要方法、原理，這樣其他問題就比較容易掌握，從而達到事半功倍的效果。如成本性態的概念與分析方法，邊際貢獻與決策等概念，幾乎與全課程的各章內容都相關。第二部分 課程學習的基本要求及重點難點內容分析 第一章 總 論 管理會計是一門應用型學科，掌握好管理會計的基本概念是學習這門課程的基礎，進而了解管理會計的發展過程和內容，并對比管理會計和財務會計的區別與聯系加以掌握。

1、本章學習要求（1）了解管理會計的形成及發展趨勢；（2）掌握管理會計的概念；基本特點、基本內容和管理會計的職能作

1用。

（3）重點掌握管理會計與財務會計的區別與聯系；（4）弄清管理會計信息質量特征。

2、本章重點難點分析

（1）掌握管理會計的定義、職能和內容（2）掌握管理會計與財務會計的主要區別和聯系 通過完成下面作業可以更詳細地理解和掌握（1）什么是管理會計？

（2）管理會計的基本內容有哪些？（3）管理會計與財務會計有何區別與聯系？

3、考核要求

（1）管理會計與財務會計的區別、聯系（2）管理會計的內容（3）管理會計信息質量特征

第二章 成本性態分析和變動成本法

1、本章學習要求

（1）掌握成本的主要類型，固定成本，變動成本，混合成的含義、特點、內容，進一步分類，降低途徑、項目、相關范圍，成本性態分析目的與方法，各種決策成本的定義；

（2）掌握變動成本法的含義、前提，尤其是變動成本法損益計算方法程序，變動成本法與完全成本法在成本和收益確定上的區別；（3）掌握兩種成本計算方法的損益，計算變動規律和變動成本法的應

用。

2、本章重點難點分析

（1）重點掌握成本的主要類型，固定成本，變動成本，混合成的含義、特點、內容，進一步分類，降低途徑、項目、相關范圍，成本性態分析目的與方法，各種決策成本的定義；

（2）重點掌握變動成本法的含義、前提，尤其是變動成本法損益計算方法程序，變動成本法與完全成本法在成本和收益確定上的區別； 通過完成下面作業可以更詳細地理解和掌握（1）成本有哪些分類？

（2）什么是成本特性？按成本特性成本可以分成哪幾類？（3）什么是固定成本？固定成本有哪些分類？（4）什么是變動成本？變動成本有什么特點？（5）什么是混合成本？混合成本有哪些分解方法？（6）什么是邊際貢獻與邊際貢獻率？如何計算？（7）完全成本法和變動成本法的主要區別是什么？

3、考核要求（1）成本性態分析

（2）混合成本分解和成本預測（3）完全成本法與變動成本法（4）兩種成本計算法下的損益表

第三章 本---量---利分析

1、本章學習要求

（1）理解本量利分析的基本假定

（2）熟悉掌握本量關系的基本公式和邊際貢獻指標（3）掌握盈虧平衡分析和安全邊際分析（4）掌握保利分析和本量利與相關因素變動分析（5）掌握本量利分析在經營決策中的應用

2、本章重點難點分析

（1）掌握貢獻邊際各種形式的計算；

（2）掌握變動成本率的計算、營業利潤各種計算方法；（3）掌握保本點和保利點的計算、保本作業率的計算；（4）掌握安全邊際各種形式的計算； 通過完成下面作業可以更詳細地理解和掌握（1）什么是量—本—利分析？它的實質是什么？（2）什么是保本和保本點？它的基本公式有哪些？

（3）什么是安全邊際？它的絕對指標和相對指標是如何計算的？（4）本量利分析有哪些基本假設？（5）本量利分析過程中應注意哪些問題？

（6）請簡述利潤、銷售數量、固定成本、單位變動成本和銷售單價之間的相互關系？

3、考核要求（1）本量利關系概念（2）盈虧平衡分析（3）保利分析

（4）本量利與相關因素變動分析（5）本量利分析在經營決策中的應用

第四章 預測分析

1、本章學習要求

:(1)了解預測分析的概念、作用、原則和種類；（2）理解并掌握銷售預測中定量分析的方法；（3）理解并掌握利潤預測的方法；

（4）熟練的進行一些簡單的成本、資金預測。

2、本章重點難點分析

（1）銷售預測中定量分析的方法；（2）利潤預測；

（3）成本預測中因素變動法。

過完成下面作業可以更詳細地理解和掌握。（1）什么是預測分析？其有哪些性質？（2）預測分析的主要步驟是什么？

（3）銷售預測重要性何在？在預測中需要考慮哪些因素？（4）從戰略角度考慮，進行成本預測的意義何在？（5）成本預測的要求有哪些？

（6）資金預測中銷售百分比法有哪些優點和缺點？

3、考核要求（1）銷售預測（2）成本預測

（3）利潤預測（4）資金預測

第五章 短期經營決策

1、本章學習要求

(1)了解決策的基本問題；（2）掌握決策分析中成本概念；（3）熟練掌握經營決策的方法；

（4）根據實例用經營決策的方法做出決策。

2、本章重點難點分析

（1）熟練掌握差別損益分析法、相關損益分析法和成本無差別點法在生產經營決策分析中的應用技巧；

（2）掌握不同生產經營決策方案條件下的增量成本、機會成本和專屬成本的內容與計算方法；

（3）握成本加成定價法和利潤無差別點法在定價決策中的應用；

熟悉定價策略；

通過完成下面作業可以更詳細地理解和掌握。（1）經濟決策與決策分析有何區別？

（2）什么是“機會成本”在決策分析中為什么要考慮“機會成本”？（3）短期決策分析最常用的有哪幾種方法？

3、考核要求

（1）外購還是自制方案選擇（2）特屬訂單接受還是放棄決策

（3）有限資源利用（4）虧損產品停產還是轉產

第六章 長期投資決策

1、本章學習要求

（1）理解長期投資決策的內容；

（2）熟練掌握貨幣時間價值、投資風險價值、現金流量、資本成本等基本概念及公式；

（3）理解長期投資決策需要考慮的各種主要因素；

（4）準確掌握并熟練運用各種長期投資決策方法進行決策分析。

2、本章重點難點分析

(1)熟練掌握投資回收期、凈現值和內部收益率等主要的投資決策評價指標的計算技巧；

(2)掌握評價方案財務可行性的各項標準，并能作出投資決策；(3)熟悉長期投資決策評價指標及其分類； 通過完成下面作業可以更詳細地理解和掌握。（1）什么是長期投資？長期投資有何特點？

（2）什么是現金流量？如何評價投資項目的現金流量？（3）長期投資決策的方法有哪些？各有何優缺點？

（4）風險型項目投資決策時可使用的方法有哪些？有何特點？

3、考核要求

（1）長期投資決策的類型（2）長期投資決策的基本要素

（3）長期投資方案分析評價的基本方法（4）擴充型投資決策分析

第七章 全面預算

1、本章學習要求

（1）掌握的全面預算體系的具體構成內容；

（2）重點掌握彈性預算、零基預算和滾動預算等具體方法的特征及操作技巧；

（3）了解預算編制程序；(4)了解全面預算的概念和作用。

2、本章重點難點分析

(1)掌握傳統的全面預算體系的具體構成內容；

(2)掌握彈性預算、零基預算和滾動預算等具體方法的特征及操作技巧；

(3)熟悉預算編制程序

通過完成下面作業可以更詳細地理解和掌握。（1）全面預算的作用體現在哪些方面？（2）什么是全面預算的組織管理體系？（4）現金預算編制包括哪幾個主要的內容？（5）彈性預算編制法有哪些步驟？（6）滾動預算相對定期預算有哪些優點？

3、考核要求

（1）全面預算的意義和內容

（2）全面預算的編制（3）預算編制其他方法

第八章 標準成本控制

1、本章學習要求

（1）了解標準成本系統的內容和作用；

（2）熟悉標準成本的基本構成和各項標準成本的制定；（3）掌握各成本項目成本差異的計算和分析；（4）熟悉標準成本的賬務處理方法。

2、本章重點難點分析

（1）掌握標準成本控制系統的構成內容；（2）掌握標準成本的概念及其制定；（3）掌握成本差異的計算；（4）熟悉標準成本的帳務處理方法； 通過完成下面作業可以更詳細地理解和掌握。

（1）基本標準成本、理想標準成本和正常標準成本有何差別？（2）如何制定直接材料、直接人工和制造費用的標準成本？

（3）進行差異分析時，為什么需要將差異區分為價格差異和數量差異？（4）產品成本差異的賬務處理通常有哪幾種方法？各有什么特點？

3、考核要求

（1）標準成本系統及其作用（2）標準成本的制定（3）成本差異分析

（4）成本差異賬務處理

第九章 存貨控制

1、本章學習要求

（1）了解存貨成本的構成；（2）掌握經濟訂貨批量的計算；（3）掌握日常存貨控制的方法。

2、本章重點難點分析

（1）掌握經濟訂購批量的確定方法（2）日常存貨控制的方法。

通過完成下面作業可以更詳細地理解和掌握。（1）在存貨控制中，主要考慮哪些成本？（2）什么是經濟訂貨批量？

（3）在考慮數量折扣的條件下，如何確定經濟訂貨批量？（4）日常存貨控制方法有哪幾種？

（5）什么是再訂貨點？如何確定存貨的再訂貨點？

3、考核要求（1）經濟訂貨批量（2）存貨控制的方法

第十章 責任會計

1、本章學習要求

（1）重點掌握責任中心的種類、特征和考核指標；

（2）掌握責任會計的內容及建立責任會計制度應遵循的原則；

（3）熟悉內部轉移價格的類型、制定方法和適用范圍；（4）了解責任會計的概念。

2、本章重點難點分析

（1）掌握責任中心的種類、特征和考核指標；

（2）掌握責任會計的內容及建立責任會計制度應遵循的原則；（3）熟悉內部轉移價格的類型、制定方法和適用范圍； 通過完成下面作業可以更詳細地理解和掌握。

（1）什么是責任會計？試述其基本內容及應遵循的基本原則。（2）成本中心的基本特征是什么？其考核指標主要有哪些？責任成本與產品成本有何區別與聯系？

（3）利潤中心的基本特征是什么？其考核指標主要有哪些？（4）投資中心的基本特征是什么？其考核指標主要有哪些？（5）什么是內部轉移價格？其基本功能及定價原則有哪些？

3、考核要求

（1）企業環境與侵權管理（2）責任中心與責任會計（3）責任中心的業績評價（4）企業內部轉讓價格制定

第四篇：會計工作崗位內容

會計工作崗位內容：

1，每天審核報銷單，報財務經理復審后在財務軟件中編制記賬憑證。2，即時認證增值稅發票，注意代開的發票代碼。月底將認證通過后打印表格，做預申報和免抵退時用。

3，將已經付款的運輸費發票或“四小票”中的一種在InvClient2.3抵扣程序中輸入，經審核后打印表格裝訂好備用,認證通過的增值稅發票文件在打印項目內導出。

4，月初根據財務軟件導出相關資料編制各項報表和免抵退核算資料。在2006年水電,運輸費統計中登記好相關數據。

5，每月8號以前完成上月日常預申報、TRAS重點稅源數據申報工作。6，每月8號以前在6.0系統中和免抵退文件夾中完成“免、抵、退”前2月的匯總申報工作，注意對應關系的核對，報國稅。

7，月底27及8號前完成計統辦統計報表的相關工作（注意月、季度報表）。每月（季）10號前完成企業所得稅、房產稅、個人所得稅申報申報工作。

8，根據報關部出口報關清單開具出口商品發票，月底核對準確后將數據導入2006銷售,月底根據匯總做銷售收入憑證。注意：匯率以國家外匯管理局官方網站公布的為準。

9，月初完成預算執行數據錄入，再在貨幣收支表中進行核對匯總工作。10，月末計提固定資本折舊，注意上月增加的固定資產，并填制計提累計折舊憑證。計提工資中填列其他遞延資產及無形資產攤銷、計提本月員工資等數據，編制相關憑證。

11，進入電子口岸網頁遞交退稅黃聯。

12，保管收款收據，出納領取時做好登記及復核。

13，按時整理資料，以便歸檔管理。適時關注稅局及出口官方網站，了解最新的通知及軟件升級等相關信息。

14，完成上級安排的其他任務。

輔助會計崗位。它的工作一般根據會計工作需要來定：如：

1、協助領導處理銀行業務，包括經常填寫支票、處理存款、支付賬單、準備領導活動所需的各種經費、具體辦理各種投資業務等。

2、協助領導進行各種現金交易，如了解現金收入狀況和盈虧狀況、籌備和處理備用金、管理領導活動基金和信用卡、記錄領導活動費用使用的情況。

3、協助領導處理工資管理事宜，如提供各種工資處理的有關數據、了解國家及有關主管部門對工資處理的新的規定和要求、協助領導了解工資總額的變化及工資凈額、了解員工的收入記錄等。

4、協助領導按規定在一年中不同時期填寫工資納稅表，包括工資和稅收表、雇員免稅證明確，協助處理主工資入稅，以及協助主管做各種稅務記錄，協助處理所得稅、銷售稅、財產稅以及稅務活動中的律師業務、董事會議和向稅務專家的咨詢等活動。

5、配合財務部門處理有關財務報表。如果供辦公成本數據，并要求參與編制辦公預算；與財務人員配合，編制損益表、資產負債表、顧客對賬單及公司報告等。

出納的日常工作內容

出納的日常工作主要包括貨幣資金核算、往來結算、工資核算三個方面的內容。1.貨幣資金核算。日常工作內容有：（1）辦理現金收付，審核審批有據。

嚴格按照國家有關現金管理制度的規定，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復核，辦理款項收付。對于重大的開支項目，必須經過會計主管人員、總會計師或單位領導審核簽章，方可辦理。收付款后，要在收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。

出納崗位的職責一般包括：（1）辦理現金收付和結算業務；（2）登記現金和銀行存款日記賬；（3）保管庫存現金和各種有價證券；（4）保管有關印章、空白收據和空白支票。

應付賬款會計的工作內容

核對企業的采購定單或合同、存貨固定資產低值易耗品收貨單（驗收報告）、供應商開具的發票，日常所稱的“三項核對法”。對于核對相符的發票及時進行賬務處理。對于核對有差異部份按企業的相關流程和制度進行處理。并按采購定單或合同的相關供應商的賬期等付款條件，定期出具明細到發票的應付賬款賬齡分析表，用于企業的現金流付款計劃。配合成本會計等對相應供應商的材料成本的價格進行分析，為企業的采購提供決策依據。在企業支付貨款時，向供應商直接或通過相關部門給予付款明細，按發票對應付賬款進行及時的核銷。在企業資金緊張或其他原因等特別情況時，對應付賬款中的逾未付款部份，及時將相關信息提交相關部門，并配合相關部門與供應商溝通，取得供應商的支持。還有年未或定期對相關供應商的信用進行評級或分析。為相關部門提供供應商的決策提供依據。

成本會計的主要內容：

平常就是對成本核算內容（生產費用）按成本項目進行歸集，月末采取一定的分配方法分配到各成本對象（產品）中去，計算出各完工產品的總成本和單位成本，以及在產品成本。這個過程需要通過編制產品成本計算單來完成。原始資料主要有：原材料出（退）庫單；工資計算單等。包括原材料分配表、人工費分配表、制造費用分配表沒有專門的格式，應根據企業的實際情況和需要來自行編制。計算出來的完工產品成本應從生產成本科目結轉到產成品（或庫存商品）科目。另外，還要根據企業的實際情況，采用相應的成本計算方法。

這些只是成本核算，至于成本預測、成本控制、成本分析涉及的更多.如果你使用軟件這些工作會變得簡單得多!

工作職責：

在部長領導下，按照國家財會法規、公司財會制度和成本管理有關規定，負責擬訂公司各處成本核算實施細則，在上級批準后組織執行。

主動會有關人員對公司重大項目、產品等進行成本預算、編制項目成本計劃，提供有關的成本資料。

當公司推行全面成本核算管理和內部銀行何等制時，協助有關主管制定總體方案和實施辦法，確定各類成本定額、標準，并協助各部門和下屬企業的推廣培訓。

不斷監督、調查各部門執行成本計劃情況，并就出現問題及時上報。

學習、掌握先進的成本管理和成本核算方法及計算機操作，提出降低成本的控制措施和建議。

做好相關成本資料的整理、歸檔、數據庫建立、查詢、更新工作。完成財務部部長臨時交辦的其他任務。

總帳會計

總賬會計應當就是全盤賬務處理會計，總賬會計其實在有的公司，估計也就

相當于會計主管，甚至所謂的財務主管，簡單說總賬會計就是哈都要負責，哈都要做，只是屬會計核算范圍內的事務，總賬會計都可能涉及，但根據企業規模及人員配備情況，總賬會計可能做的具體工作項目有所不同，人員配備的多些，那有些具體的核算工作就交由下屬即會計員來做，自己進行指導并要求按自己的意志得到相關數據，然后自己再據以入賬，總賬會計應當偏重于制作憑證及報表、數據分析之類的事務，而會計員應當偏重于核算工作的具體過程及數據收集。所以對總賬會計有要求會比普通會計員高些。

主辦會計

一、在財務部經理的領導下，具體負責公司會計組的管理工作。

二、負責領導所屬的出納員、記帳員、會計員按時、按要求記帳收款，如實反映和監督企業的各項經濟活動和財務收支情況，保證各項經濟業務合情、合理、合法。文秘資源網

三、負責指導、監督、檢查和考核本組成員的工作，及時處理解決工作中發生的問題，保證本組的會計核算工作正常進行。

四、按時編制月、季、會計表，做到數字真實、計算準確、內容完整、說明清楚、報送及時。

五、根據會計制度，定期匯總會計憑證（登記總帳不超過10天），并與科目明細帳核對相符。

六、負責企業管理費核算，認真審核收支原始憑證，帳務處理符合制度規定，帳目清楚，數字準確，結算及時。

七、負責專用款項的明細核算，正確反映各項專用基金運用和結余情況以及專項工程支出和完工情況。專用基金的往來款項要及時對帳清算。

八、負責每月各項按規定進行預提和待攤費用的核算。

九、負責公司稅金合帳的登記和稅金的交納。

十、負責公司各部門的費用報稍業務手續。

十一、按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費用項目編制部門費用分攤表，根據工資表提取福利基金。

十二、對公司的會計憑證、帳薄報表、財務計劃和重要經濟合同等會計資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照《會計檔案管理辦法》的規定妥善保管，并按照規定辦理銷毀報批手續。

十三、定期組織對公司固定資金和流動資產的清查、核實，確保財產的準確性，加強對固定資產和流動資金的管理，提高資金利用率。

十四、嚴格按照財務管理制度的要求，認真做好記帳憑證的稽核，組織會統報表的編審工作，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。

十五、及時掌握流動資金使用和周轉的情況，定期向財務部經理匯報工作。

十六、督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負有直接的責任。

十七、定期組織所屬部門員工學習有關國家財政政策、法規、財經紀律和財會制度，不斷提高員工的思想水平和業務工作能力。

第五篇：會計培訓內容

金帳本會計師事務所

零基礎學習會計,包學包會 金帳本的培訓效果是，手把手教會你怎么做賬，讓每一個學員，走出金帳本都能獨立做賬。輕松拿到你想要的會計從業資格證書和初級會計師職稱。

通過學習會計全程班的課程，您可以掌握會計工作的全部流程包括財務軟件的使用，完全可以勝任一個企業會計崗位工作內容；您不但學會如何作賬，還將掌握相關的稅務知識，學會計算各項稅款，填制相關的稅務報表，如何進行納稅申報，提高對稅務政策的把握能力；相當于會計實際工作1-2年的工作經驗，能完全勝任中小型企業會計工作?？甲C：一次通過會計考試。從工廠普工或者銷售人員等之外優雅轉身成為會計人員--工作穩定、時間規律。讓您的事業旅程更上一層。

金帳本是一家會計事務所，也是一家會計培訓教育公司，會計專業性極強。主要針對的培訓內容有零基礎會計從業資格證培訓（此證全國通用，即為會計上崗證），真賬實操培訓，教會你如何自己動手做各種不同行業的賬。初級會計師技術職稱考試，讓你的會計專業知識更上一層樓。會計考證培訓內容有：會計基礎、財經法規與職業道德、初級電算化；實操班：普通服務業企業帳務處理 小規模企業帳務處理 服務業（廣告業、貨運代理、旅行社等行業）帳務處理。一般納稅人的帳務處理，財務軟件培訓，報稅抄稅培訓等。

金帳本課程內容：

1、會計證入門：會計基礎、財經法規、會計電算化，從零出發。

2、出納實操：辨別真偽鈔、點鈔技能、出納的工作流程、進賬單、送款單、收據的填寫、銀行開戶、印鑒卡使用、支票購買、填開、背書、保管、填開支票銀行進賬單填寫、現金的保管和使用、銀行余額調節表編制、與會計工作銜接、現金日記賬、銀行存款日記賬的登記、結賬、對賬、銀行存款余額調節表的編制、與會計對賬。

3、新公司籌備流程：新公司的注冊流程、營業執業、國稅、地稅稅務登記證、組織機構代碼證、特種經營許可證、銀行開戶許可證、商標證、申請一般納稅人流程。

4、服務企業真賬實操：初期建賬、籌備及開業賬處理、服務企業的全盤核算、營業稅計算。

5、商業企業真賬實操：初期建賬、籌備及開業賬處理、商業企業的成本核算、采購、銷售全盤核算。

6、工業企業真賬實操：工業企業核算要點、成本核算、采購、生產、銷售業務核算、小規模增值稅計算。

7、一般納稅人商業企業真賬實操：商業企業的成本核算、采購、銷售全盤核算，增值稅進項、銷項、未交增稅金計算。

8、一般納稅人工業企業真賬實操：工業企業核算要點、成本核算、采購、生產、銷售業務核算、增值稅進項、銷項、未交增稅金計算。

9、納稅申報實訓： 普通發票和增值稅專用發票開票；一般納稅人和小規模納稅人增值稅計算網上申報；增值稅、計算營業稅、消費稅、企業所得稅；什么行業納什么稅的賬務處理；編制工資表時計算個人所得稅并申報；合理避稅案例分析；稅收管理與發票管理；各種國稅、地稅納稅申報表的填寫；各種納稅申報方式的使用；地稅、國稅全套申報申報操作，要用到的報稅系統有：增值稅防偽開票系統；企業電子申報管理系統；個人所得稅申報系統；企業所得稅申報系統；國稅地稅網上納稅申報；各種國稅地稅納稅申報表的填寫。

10、酒店業、醫藥業、連鎖業、物流業真賬實操：酒店業、醫藥業、連鎖業、物流業財務核算要點、業務流程及賬務處理。

11、房地產業、施工業、物業、廣告業、旅游業真賬實操：房地產業、施工業、物業、廣告業、旅游業核算要點和賬務處理。

12、財務管家實訓課：《常用十大財務分析指標》、《工商業財務漏洞防范》、《老板關心的十大財務問題》、《連鎖業財務漏洞防范》、《十大證照管理》、《財務月末清查十大關健點》。

13、EXCEL運用：各類常用公式、函數在財務中的運用，提高財務人員工作效率。

14、金蝶通用財務軟件培訓。

15、稅務實務課：增值稅、營業稅改增值稅、營業稅、企業所得稅、個人所得稅在中小企業中的運用、稅務稽查應對技巧。

16、出口退稅：進出口報關；外匯收匯、核銷；出口退稅申報流程和申報系統操作；外幣賬實操。

17、職業規劃：《新手會計成功的八大利器》、《財務報表編制十大秘笈》、《新會計職業規劃》、《就業輔導》。

課程安排：

A會計從業資格證——1300元（優惠價888元）

B學徒班（真賬實操班）——1888元

（A+B套餐班現只要2388元，學得更多，優惠更多?。〤免抵退專題班——1588元

D會計初級職稱培訓——1080元

E會計中級職稱培訓——1480元

F金帳本弟子班——3888元（學完學徒班的學員才能報讀，讓你從一個會計新手快速蛻變為財務職業經理人。）

G會計繼續教育——按各地財政局規定（包通過）

金帳本祝您高薪就業！