第一篇：重讀《活法》有感：淺論稻盛哲學(xué)與生態(tài)原則方法論的辯證關(guān)系

淺論稻盛哲學(xué)與生態(tài)原則方法論的辯證關(guān)系

--重讀《活法》有感

（節(jié)選）

在昆山周市項目工地重讀《活法》，愈發(fā)覺得稻盛和夫的哲學(xué)與生態(tài)原則和生態(tài)方法論有著千絲萬縷的聯(lián)系。二者都是從最自然最本真的東西出發(fā)，去探尋在當(dāng)今社會最有利于人與人之間、人與自然之間發(fā)展的理念與模式，都用最質(zhì)樸最簡單的語言和形式，去描繪最偉大最美妙的人生和事業(yè)。稻盛哲學(xué)集大成的《活法》，加上Geller主席帶來的生態(tài)原則和4D方法論，東西方兩大不同領(lǐng)域的巨擘，卻在相同的生活與發(fā)展的法則上達(dá)成共識。冥冥之中，人性的光輝偉大與自然生態(tài)的壯闊奇妙相呼應(yīng)，共同為在生態(tài)工程事業(yè)道路上奔跑的我們帶來信心，帶來熱情，帶來最質(zhì)樸的感動。

1.1 “精進(jìn)”與螺旋上升的4D方法論

稻盛先生的人生哲學(xué)，一個基礎(chǔ)出發(fā)點就是在死亡來臨之時，自己的心靈經(jīng)過了磨煉，比出生時純凈美好的心靈好一點點就可以，并且在一生中時刻提醒自己要磨煉心靈。這里提到的磨煉，其實就是螺旋上升。生而為人，只有不貪婪，不急躁，才是真正實現(xiàn)目標(biāo)、提升自己的唯一的道路。目標(biāo)可以很遠(yuǎn)大，但是選擇的道路絕對不會是扶搖直上的，真正的精進(jìn)之路是一步一個腳印，一個步驟一個步驟去完善，每一個點都堅持的做好，做完整，不斷精進(jìn)，這樣才能一層一層積累，螺旋上升。從這個角度來說，稻盛先生的精進(jìn)哲學(xué)，與螺旋上升的4D方法論是一致的。每一次4D的過程，絕不是要一次性就解決全部問題，而是要按照步驟，一步一步的向前推進(jìn)，每一步的推進(jìn)都是一次積累，都是繼續(xù)向上的一級臺階。最終，堅持這樣的方法論，才能踏踏實實的螺旋上升，并最終實現(xiàn)目標(biāo)。

二者的相同之處，就在于他們的根本原則都是要踏實的一步一步向前。這句話說起來很簡單，做起來很難，而且一旦做到了，離成功也就不遠(yuǎn)了。即使沒有實現(xiàn)目標(biāo)，之前的每一步的積累都是有價值的，都是對自己心靈的一次磨煉，一次提升。偉大的事情，往往都蘊含在簡單的真理與原則之中。一切事情的出發(fā)點，都應(yīng)該是這樣的簡單的、純粹的，從一開始就不急不躁踏踏實實，這樣，即使只是邁出了一小步，就像稻盛先生說的心靈好一點點，也是偉大的，也是有收獲的。也正因為如此，每一次的4D過程，都是有始有終，為下一次4D鋪墊的，不留遺憾。

1.2 與4個D的對應(yīng)關(guān)系

（1）現(xiàn)場有神明與Discover（發(fā)現(xiàn)）

現(xiàn)場有神明，現(xiàn)場有靈感，現(xiàn)場是工作中最直接最重要的場所，也是一切其他內(nèi)容的來源。對現(xiàn)場是否熟悉，決定了能否獲得解決問題的靈感，能否獲得最基本的信息和向上發(fā)展的基礎(chǔ)。正如Geller主席說過的，I am here,在現(xiàn)場，是所有的起點，也是能量的最直接的來源。最需要解決問題的地方是現(xiàn)場，而所有問題的解決方法也幾乎都來自于現(xiàn)場。由此，在現(xiàn)場，與4D中的Discover “發(fā)現(xiàn)”相對應(yīng)。Discover,發(fā)現(xiàn)，絕不是坐在家里憑空想象出來的，都是基于在現(xiàn)場對現(xiàn)實的分析。對現(xiàn)場不了解，不在現(xiàn)場仔細(xì)觀察，就不可能做到Discover.在現(xiàn)場，是Discover的必要條件，在現(xiàn)場越長時間，越仔細(xì)觀察，就越能分析出對自己有利的條件，以及必須要進(jìn)一步解決的問題，從而為后面的4D打下基礎(chǔ)。

（2）想到才能做到與Dream（愿景）

內(nèi)心中不斷描繪自己所期望的那個場景，并且持續(xù)努力，就一定會實現(xiàn)。這樣的一種愿景會像心中的燈塔一樣指引道路，而且畫面描述的越清楚，燈塔的燈光就越明亮，更能指引前行的道路。有人問正在砌墻的三個工人他們在干什么，第一個人說，“在砌墻啊”,第二個人說，“在建一座大樓”,而第三個人說，“我在建設(shè)一座城市！”.多年之后，第三個人成為了前兩個人的老板，成為了著名建筑師。心中想象的愿景與格局，影響著自己前行的道路，這樣的愿景，讓自己在之后遇到困難，遇到坎坷，遇到孤獨與寂寞時能夠不忘初心，聊以慰藉，度過一個又一個難關(guān)，最終達(dá)到目的地。這也是4D中的Dream起到的作用：大膽的去設(shè)想與想象最想要達(dá)成的那個美好的愿景，并且在這個愿景的指導(dǎo)下前進(jìn)。每走一步都要問問自己是不是想要的那副畫面，這樣才能不偏航，才能給自己更高的格局，更大的動力，一點一滴的去構(gòu)建，去完成這一美妙的愿景。

（3）在工作中找到樂趣，全身心投入與Design（設(shè)計）

在現(xiàn)場并不只是人在現(xiàn)場，而是要心也在現(xiàn)場。人在現(xiàn)場，心卻不在現(xiàn)場，反而是負(fù)的時間總和，不僅自己一無所獲，反而會像一個黑洞一樣吸收周圍在現(xiàn)場的人的正能量。這是方向問題，是態(tài)度問題，負(fù)能量的態(tài)度，就算能力再大，再努力，也是負(fù)的結(jié)果，甚至?xí)侠蹌e人的努力。因此，只有心在現(xiàn)場，去感受，去體會，才能在工作中找到樂趣。去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場每分每秒的變化，去發(fā)現(xiàn)一步一步構(gòu)建的成就感，去發(fā)現(xiàn)自己為現(xiàn)場帶來的不同與提升，去發(fā)現(xiàn)不同事物之間的相互作用和和諧關(guān)系。只有心在現(xiàn)場，現(xiàn)場才會給你帶來喜悅與樂趣，才能與現(xiàn)場不斷的產(chǎn)生正能量的互動，讓自己和現(xiàn)場一起上升與進(jìn)步。只有做到了這一步，才能夠在Discover和Dream的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計，把這種設(shè)計的過程當(dāng)成自我提升、與現(xiàn)場良性互動的過程。在這一過程中，會一點一點的向上提升，每一點的提升，都是帶給自己喜悅與感動的來源，也是前往下一次提升的動力。工作帶來的喜悅，會讓自己充滿正能量，這種正能量與現(xiàn)場的神明相互響應(yīng)，共同激發(fā)美妙靈感的產(chǎn)生。

（4）堅持正道，堅持走下去與Destiny（路徑）

稻盛先生認(rèn)為，基本的道德原則、最質(zhì)樸的品質(zhì)十分重要，而堅持這些原則品質(zhì)、堅持走正道更為重要。每一步的前進(jìn)道路都是不容易的，特別是要在每一步都堅持自己的原則，堅持質(zhì)樸的本性，這是對心靈的打磨，也是對活法的堅持。只有帶著對之前打下的每一步的基礎(chǔ)的堅信，才能讓這每一步都真正的發(fā)揮價值。車輛如果尚未開到目的地，即使在只剩最后幾百米的時候拋錨了也是失敗，不堅持到最后，就愧對之前踏實走出的每一步。在這一點上，4D中的Destiny與之相對應(yīng)。盡管并沒有達(dá)到最終的目標(biāo)，但之前的Discover,Dream和Design都是一步一步堅持著走下來的，如果不能最終形成閉環(huán)，那么反而是浪費時間，不如不開始。一旦形成了這種方法論，就要堅持的走下去，形成閉合，把之前的成果順勢帶到下一次的4D上，才能形成穩(wěn)定的螺旋上升。再簡單的事情，再質(zhì)樸的原則，如果不堅持，就是空談。反之，再小的事情，如果是對的，符合正確的方向和原則的，只要堅持去做，就是偉大的，就是值得我們?yōu)橹袆樱瑸橹畾g呼的。

1.3 利他之心與利益體的協(xié)調(diào)

生態(tài)工程中，最難的部分之一是對各相關(guān)利益方的協(xié)調(diào)。這里基于的前提是，不同的人對生態(tài)和環(huán)境抱有不同的認(rèn)知，這種認(rèn)知上的差異性導(dǎo)致了交叉的部分無法以軟的方式進(jìn)行分配并和諧共處，反而會發(fā)生硬性的矛盾。而對生態(tài)原則理解最深入的那部分人，更加需要以一種利他之心，去協(xié)調(diào)并將相互關(guān)系向著和諧共生的方向去引導(dǎo)。

從另一個角度來講，生態(tài)原則體現(xiàn)的其實是自然與生態(tài)的大包容。存在即合理，每個生命體都擁有其特定的位置，都在整體的大系統(tǒng)里和諧共生，這一理念在生態(tài)學(xué)中叫做niche,即生態(tài)位。()每一個生命體都有自己獨特的功能與位置，這與各生命體之間無時無刻不在發(fā)生的交往與互動并不矛盾，只是更多時候，人們往往只注意到了這些交叉的部分，看到了其中不同個體之間的矛盾，而忽視了從大的格局與系統(tǒng)上講，所有個體都在最基本原則的支配下向著和諧共生的穩(wěn)定狀態(tài)去發(fā)展，去逐漸向下一個最適合向前的模式去慢慢的調(diào)整。但是，短視與自私可以看做是每個生命體的本能，其最關(guān)注的，反而是眼前這些暫時的“失利”與“矛盾”.這種時候，一種利他之心，一種可以從大的格局來審視小的交叉的生態(tài)的視角，可以發(fā)現(xiàn)并去調(diào)和這種微小的交叉之苦。利他之心是起點，給自己以勇氣和動力去協(xié)調(diào)；而生態(tài)原則是路徑，從模擬生態(tài)位的角度，將各利益體向著最穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)去引導(dǎo)。久而久之，各利益體也會產(chǎn)生利他之心，也會逐漸的理解生態(tài)系統(tǒng)中的和諧之道，共同走向和諧共生的生態(tài)道路。

寥寥幾字，道不清稻盛哲學(xué)與生態(tài)原則方法論的全部理念與觀點，但是可以看到，二者擁有相同的起源，也在不同的發(fā)展階段不謀而合，互相呼應(yīng)，互為補充。活法，讓個人能夠認(rèn)清自己，走好自己腳下的道路；而生態(tài)原則與方法論，讓自己與他人與自然和諧共生，不斷前進(jìn)。新時代，發(fā)展與如何發(fā)展成為了永遠(yuǎn)繞不開的話題，如何在快速變化的社會中抓住不變的本質(zhì)，如何在繁雜紛亂的信息流中掌握最穩(wěn)定的通路，是要在活法與生態(tài)原則的協(xié)奏曲中不停的思考與摸索。時間是有限的，機(jī)會也是有限的，保持清醒的頭腦、熱忱的內(nèi)心，帶著美好的愿景，堅持正確的道路，號角已經(jīng)吹響，自信的向前奔跑吧！

第二篇：讀稻盛和夫《活法》有感

——讀稻盛和夫《活法》有感

在經(jīng)營實踐中，稻盛先生總結(jié)出了一套獨特的稻盛哲學(xué)，這套哲學(xué)在公司推行的同時，也在向世界傳播。《活法》從人生磨礪、創(chuàng)業(yè)之路、經(jīng)營哲學(xué)、用人之道、自我修養(yǎng)來介紹人生與經(jīng)營的體驗，工作四年后再讀《活法》，領(lǐng)略經(jīng)營之圣人格魅力的同時，也深刻的體會著稻盛先生的人生箴言，指導(dǎo)我們?nèi)绾卧诼殘龅牡缆飞仙僮邚澛贰?/p>

稻盛先生是極具影響力、成功的企業(yè)家，是日本四大“經(jīng)營之圣”之一，成功的締造了兩個世界500強企業(yè)；先生是哲學(xué)家，他運用很多哲學(xué)思想于工作生活之中，并深究中國儒家道家哲學(xué)，創(chuàng)造了事業(yè)的輝煌，體悟到生活的真諦；先生還是位80歲偉大的老人，他的偉大之處在于將其一生悟到的企業(yè)經(jīng)營的原理原則、安身立命的哲學(xué)，娓娓的說給世人，讓人們修煉靈魂、崇尚美德。

經(jīng)濟(jì)工作報告中提出三個導(dǎo)向，即目標(biāo)導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，讀了稻盛先生的《活法》，我想這對我們實現(xiàn)目標(biāo)作用。

樂觀地設(shè)想、悲觀地計劃、愉快地執(zhí)行

身體力行是最好的學(xué)習(xí)方法

樹立目標(biāo)，把目標(biāo)滲透到“潛意識”

稻盛先生第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了京瓷公司，京瓷沒有專業(yè)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備、足夠的資金，稻盛先生“思考、思考、再思考，直到把夢想滲透進(jìn)潛意識”，相信自己“將來的能力”

能夠完成一件新工作的人是堅信自己的“可能性”的人。所謂可能性，是指

“將來的能力”。如果根據(jù)現(xiàn)在的能力判斷自己，那就永遠(yuǎn)也做不成新的事情或困難的事情。

相信自己的可能性，給自己規(guī)劃一個超出現(xiàn)有能力水平的更高目標(biāo)，并為在未來某一時刻實現(xiàn)目標(biāo)而傾盡全力。此時你所需要的是使自己的“愿望”像不來的火焰一樣持續(xù)燃燒。這樣成功或成績就會如期而至，自己的能力也能夠得到提高。

京瓷公司在第一次接到IBM 公司大量元器件采購訂單時，IBM 對規(guī)格要求異常苛刻，京瓷當(dāng)時技術(shù)做不出來，多次試產(chǎn)因不合格而被淘汰。稻盛先生意識到，對于毫無名氣、中小企業(yè)規(guī)模的京瓷公司來講，為了提高技術(shù)、提高公司知名度，這是前所未有的機(jī)遇。稻盛先生帶領(lǐng)員工竭盡全力，投入所有技術(shù)，反復(fù)努力，終于成功開發(fā)出滿足水準(zhǔn)、要求極高的產(chǎn)品。此后二年多時間里，工廠滿負(fù)荷運作，巨量訂單都在要求的供貨期內(nèi)出廠。

因此，看似高不可攀的目標(biāo)，只要毫不畏縮，傾注最大熱情，就能使得我們自身的能力得到驚人的提高，或者說讓沉睡中的巨大潛能迸發(fā)出來。哪怕是無能為力的事，那也只是現(xiàn)在的自己無能為力，將來的自己一定能行，用“將來進(jìn)行時”考慮是很重要的。應(yīng)該相信自己還有潛能，等待機(jī)會喚醒、迸發(fā)出來。

人生和企業(yè)的方程式

現(xiàn)在的社會，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，競爭慘烈、節(jié)奏加快，信仰缺失，利益的驅(qū)使，使得一些人已忘記了人之根本。如何撥開迷霧，重塑自我，《活法》給了我們啟迪。稻盛和夫先生全書都在詮釋自己的“活法”，先生提出了“人活著到底是為了什么？”-----“在于提升心性、鍛煉靈魂”；“是為了做一個比降臨人世之初更好的人”；先生提出了“人生要怎樣才能過得更好，怎樣才能嘗到幸福的果實”-----先生給出了方程式：人生·工作的結(jié)果=思維方式x熱情x能力，并形象的給出了分?jǐn)?shù)區(qū)間：思維方式分?jǐn)?shù)區(qū)間：-100~100分，熱情分?jǐn)?shù)區(qū)間：1~100分，能力分?jǐn)?shù)區(qū)間：1~100分。先生把人生如何能活好這樣一個多少年來困惑了不知多少世人的問題，通過一個方程式，幾個因素分?jǐn)?shù)區(qū)間及因素間的乘法的關(guān)系，很直觀的告訴人們每個因素在結(jié)果上占得的權(quán)重。

第三篇：讀《活法》稻盛和夫 有感

讀《活法》——稻盛和夫 有感

前言

讀了日本稻盛和夫的《活著》，并結(jié)合他其個人的經(jīng)營史讓我對稻盛和夫有了重新的認(rèn)識；更讓我受益的是——他的經(jīng)營理念不僅僅適用于搞企業(yè)（經(jīng)商），更適用于活著的沒個個體。以下就稻盛和夫先生的個人事跡結(jié)合其著作《活著》闡述個人的感受。

一．不說謊、不給別人添麻煩、真心誠意為別人、不貪心、不自私自利

稻盛先生的活法很簡單，人只要堅持真理活著就很簡單，其實真理并沒有人們想象的那么深奧，我們牙牙學(xué)語的時候就有人教我們真理，“”這就是做人的基本真理，這些看似簡單的道理確是指引著稻盛先生成功經(jīng)營兩家世界500強企業(yè)和令人稱道的生活、行事的準(zhǔn)則。

稻夫先生每天捫心自問自己工作和行事的動機(jī)和目的，他堅信堅持真理是跨越困難、帶來成功的強大原動力。20世紀(jì)80年代中期日本的通訊領(lǐng)域一直由國營事業(yè)的日本電電公社獨占，日本的通訊費遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國家，當(dāng)時政府已經(jīng)允許民間資本進(jìn)入通訊事業(yè)，但是面對長期壟斷的強大對手，面對巨額的投入，當(dāng)時沒有企業(yè)愿意進(jìn)入。此時稻盛先生也陷入了一場思考，每晚睡前他都在捫心自問“你真的是為全民著想，全然不帶半點個人利益嗎？是不是基于想受人矚目、出風(fēng)頭的想法？”經(jīng)過一段時間的思考，他徹底想明白了，他完全相信自己不帶雜念，從而堅定信念要進(jìn)入通訊領(lǐng)域，著手創(chuàng)立KDDI目的是為了讓全民享受費率減低的好處，KDDI成立后取得了意想不到的成功，當(dāng)別人問起成功的原因，他回答總是：只能歸功于一個為國民盡力、毫無私心的動機(jī)。

從這個故事中我不經(jīng)聯(lián)想到我們的工作，當(dāng)我們工作中想這個事情能不能做，要不要做時？我們也不煩捫心自問一下我們的動機(jī)。在我們的發(fā)行事業(yè)中，我們是不是站在訂戶的角度著想？訂戶是不是能及時、完好的收到報紙？我們的員工是不是全心全意在為訂戶處理問題？是不是接到投訴電話后第一時間處理？是不是在處理之后及時做好回訪確定訂戶已經(jīng)收到報紙并滿意我們的處理意見？另外我們的夾報是不是及時準(zhǔn)確夾出去，或者存在僥幸心理有漏夾現(xiàn)象。我想只要我們發(fā)自內(nèi)心的真誠去對待客戶，我們的事業(yè)也一定會蒸蒸日上而省去很多費盡心機(jī)去想怎么做的時間，所以誠心誠意為客戶著想就是我們的工作真理。

聯(lián)想到我們生活中也是一樣的道理，為什么那些位高權(quán)重的高官會突然間成為令人憎惡的階下囚，因為他們沒有堅持“不說謊、不給別人添麻煩、真心誠意為別人、不貪心、不自私自利”基本真理，他們在當(dāng)權(quán)的時候不是從老百姓的角度去考慮問題，而是拿了不該拿的賄賂去做損害老百姓利益的事情。而在工作和生活上也沒有堅持誠實的真理，會上講的頭頭是道，但私下確做了許多有違事理的事情。同樣經(jīng)商也是一樣的道理，所謂“大商有大道”，商人不可能不為利益著想，但是絕不能只為利益而不顧一切，不然即使你再成功有一天還是會栽倒在自己的所作所為上，前中國首富國美集團(tuán)董事局主席黃光裕就是一個例子，不管他之前有多么的風(fēng)光，但是他為了個人利益官商勾結(jié)、操縱股價、公海豪賭等等違背做人基本真理的事情最終讓他成為階下囚。

真理是永恒的定律，它經(jīng)得起時間的考驗，經(jīng)的起輿論的監(jiān)督，經(jīng)的起內(nèi)心的反省，人生的活法有很多，但最簡單也是最正確的活法就是追求真理

二．創(chuàng)造力 = 能力×熱情×思維方式

稻盛和夫的成功方程式（神秘預(yù)言）： 創(chuàng)造力 = 能力×熱情×思維方式

“能力”主要指遺傳基因以及后天學(xué)到的知識、經(jīng)驗和技能；“熱情”是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素；“思維方式”則指對待工作的心態(tài)、精神狀態(tài)和價值偏好。一個人和一個企業(yè)能夠取得多大成就，就看三個因素的乘積。

其中，能力和熱情，取值區(qū)間為0—100。因為是乘法，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不會有好結(jié)果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對待人生和工作，最終能夠取得比用有先天資質(zhì)的人更好的成果。思維方式取值范圍則為－100—+100。改變思維方式，改變一個人的心智，人生和事業(yè)就會有180度大轉(zhuǎn)彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯誤，僅此一點就會得到相反的結(jié)果。

這個成功方程式，不是稻盛和夫用來展示自己理論的坐標(biāo)，而是在實踐中考察提拔干部和選聘員工的標(biāo)尺。從這個等式出發(fā)，稻盛和夫堅持在公司中不用聰明人，不用一流大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，更不用有資深背景的人。在他看來，這些通常讓人們引以為傲的東西，恰恰是專注做事的障礙。如果不能調(diào)動全身的感覺和能量潛身于細(xì)節(jié)之中，就不會有持久的熱情和到位的思維。他一再強調(diào)：“我希望人們銘記這個‘神秘預(yù)言’，人生與心意一致，強烈的意念將以一定的現(xiàn)象表現(xiàn)出來。”

這就是稻盛和夫詮釋的創(chuàng)造力了：需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，需要用神經(jīng)、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺知并跟隨一刻接一刻的真實，才有可能抓住那個“神秘預(yù)言”。

三．“地頭力”與自覺、自知、自信、自強、自勝（大愛）

“地頭力”，是稻盛和夫沒有明確使用的詞匯，卻是他的一貫思想和邏輯的起點。“地頭力”是一種在田間地頭往前拱的力量，是嫩芽破土而出的沖力，也就是黃光裕說的“敢想、敢做、敢堅持”的力量。推而廣之，就是在公司運作的一個個現(xiàn)場，清除掉所有那些教條和經(jīng)驗，能夠把握住一刻接一刻的本真，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的力量。這種力量，依靠單純的物質(zhì)刺激不會經(jīng)久，必須有一種大義來把握和駕馭。

稻盛和夫在企業(yè)的經(jīng)營中，非常推崇“現(xiàn)場有神靈”和“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場”。他真正意識到公司的成敗與全員的地頭力密切相關(guān)。在他看來，公司運營的第一目標(biāo)，不是為了股東的利潤，也不是為了客戶的利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。他堅信，一個公司無論規(guī)模多大，一只要建立起員工心有所屬的平臺或道場，就可以釋放全體員工的地頭力，公司才可能擁有持續(xù)的競爭力。

把個人秉承的自覺、自知、自信、自強、自勝（大愛），普及傳承與公司中；自覺、自知、自強、自勝（大愛）這是心智成長的過程。這個過程的起始是一種責(zé)任自覺，是一種使命意識的發(fā)現(xiàn)或回歸，而其最后一個環(huán)節(jié)則是大愛，這也是新一輪自覺的開始。

正因為對“地頭力”的把握和吧自覺、自知、自信、自強、自勝（大愛）“循環(huán)”于自身和經(jīng)營中，才創(chuàng)造出了稻盛和夫這個強者；才使其一路來不僅經(jīng)營了京瓷和KDDI這兩大齊身世界500強的企業(yè)，還讓其把2009年破產(chǎn)的日本航空挽救并更上一層樓。

稻盛和夫就其讓日本航空涅槃重生所運用的“地頭力”和貫徹的自覺、自知、自信、自強、自勝（大愛）做了5點總結(jié)：

1、是零工資的奉獻(xiàn)給了全體員工很大的精神鼓勵。“我接受政府的邀請出任公司董事長時，已是快80歲的老人，在許多的員工眼里，我是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，我一生與日本航空公司沒有什么關(guān)系，卻愿意不領(lǐng)一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻(xiàn)最后的力量，給了全體員工一個很好的榜樣。”

2、按照政府再生支援機(jī)構(gòu)的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時也要保護(hù)更多的員工能夠繼續(xù)留在公司里工作。“我之所以答應(yīng)政府的邀請到日本航空公司來擔(dān)任董事長，是認(rèn)識到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經(jīng)濟(jì)，盡可能地保住更多人的工作機(jī)會。”

3、擔(dān)任董事長后，做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經(jīng)營目標(biāo)，并將這一目標(biāo)反復(fù)向全體員工傳達(dá)，讓每一位員工時刻牢記自己要做什么，公司要做到什么。“這一做法，與我創(chuàng)建和經(jīng)營京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團(tuán)結(jié)一心，經(jīng)營者與員工的心靈產(chǎn)生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展。”

4、在日本航空公司，用稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和人生觀，對企業(yè)進(jìn)行了改革，尤其是對“官僚體制”進(jìn)行了徹底的改革。“我首先對企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)意識進(jìn)行了改革。制定了40個項目的服務(wù)內(nèi)容，讓員工和我一起擁有共同的價值觀，擁有共同的經(jīng)營理念，做到“物心兩面”一致，形成了日本航空公司新的企業(yè)理念。”

5、對于公司內(nèi)部經(jīng)營體制實施了改革，實行了航線單獨核算制度，并確定了各航線的經(jīng)營責(zé)任人。“統(tǒng)計工作實施速報制，各個部門的數(shù)據(jù)做到即有即報，公司詳盡的經(jīng)營報告做到了一個月內(nèi)完成，以便讓經(jīng)營班子隨時掌握公司的經(jīng)營實況。

結(jié)語

就《活著》并結(jié)合稻盛和夫個人事跡，我個人更愿意把稻盛和夫的經(jīng)營之道歸結(jié)為他本人非常虔誠的信仰——“佛學(xué)”經(jīng)營模式。稻盛和夫不僅研究佛學(xué)，還把佛學(xué)中所塑造的良好個人“形象”貫徹于企業(yè)的經(jīng)營中，其中不僅有上面提到的對自覺、自知、自信、自強、自勝（大愛）的“循環(huán)”，還有“利他經(jīng)營”——本著有利于他人的目的去經(jīng)營。正因其本著佛陀之心經(jīng)營，將佛陀之道貫徹于經(jīng)營之路，才“創(chuàng)造”出了如此優(yōu)秀的自己，才使其非凡的人生越走越精彩。

第四篇：讀稻盛和夫《活法》有感1

讀稻盛和夫《活法》有感1

偶然在一檔央視的對話節(jié)目中看到了稻盛先生的風(fēng)采，頓時堵塞心中的郁悶與不解一一蕩開。

從網(wǎng)上與相關(guān)書中進(jìn)一步了解了先生的哲學(xué)思想，其脈承于中國而又本正源清，高于中國，身為國人不禁汗顏！

付出不亞于任何人的努力去拼命工作！是先生的首要要求，我想我雖不能完全做到，時有懶惰思想作祟，但心底里對懶惰后果是很害怕的，想想以前的一點收獲無不是得益于努力埋頭苦干！不計得失！

端正的人生價值取向是人生成功公

式的核心和關(guān)鍵，我自栩在品德方面是有優(yōu)勢的，但細(xì)想下，發(fā)覺是不是有道德優(yōu)勢就不用努力了嗎？問題就在這里，要全面發(fā)展努力進(jìn)取方能進(jìn)步，這就是我的問題也是很多人不明白的地方。當(dāng)然，環(huán)境很重要，它制約了人的健康成長，反而不健康的做法大行其道，左右逢源。但沖破阻力，有足夠強大的意志即可，有強烈的愿望即可，“上帝也會幫你”相信能如先生所言。

第五篇：讀稻盛和夫的《活法》有感

讀稻盛和夫的《活法》有感

最近讀了稻盛和夫的《活法》，他做人的哲學(xué)和經(jīng)歷對我有很大的激勵。隨之也產(chǎn)生了一些自己的感觸。

作者開篇就說“為什么如此閉塞的狀況充斥著整個社會？那難道不是因為很多人找不到活著的意義和價值，迷失了人生的方向嗎？造成這種狀況的原因，正是由于缺乏正確的人生觀--恐怕不只我一個人這么想吧。”

讀書得道。水擊石穿，繩鋸木斷。只要每天進(jìn)步一點點，持之以恒。那么，即使你現(xiàn)在平凡普通，沒有過人的天賦，或身陷逆境，你同樣可以通過量的積累創(chuàng)造質(zhì)的飛躍，開創(chuàng)輝煌壯麗的人生。不管你有沒有打算去為遠(yuǎn)大的理想去不懈奮斗，但你也要為活著而出力，生活是個萬花筒，同時也彌漫著各種的酸甜苦辣澀，甚至還有你道不出說不明的滋味。但每個人的生活可能都不一定一樣的，就像世界上沒有兩片相同的樹葉。我很認(rèn)可作者說的：“人只要活著，就必須衣食充足。而且，需要有保證能自由自在生活的金錢。”所以活著就必須去為生活而爭取！我相信活著不等于生活。其實每個人都能夠活出精彩，活出自己的特色。同時也只有每天進(jìn)步一點點，你才有可能逐漸突破現(xiàn)狀，改變命運。而那些好高騖遠(yuǎn)，企圖尋找捷徑一步登天的做法都是不切實際的。今天比昨天更好，明天比今天更好，為此，不屈不撓地工作、勤勤懇懇地經(jīng)營、孜孜不倦地修煉，我們?nèi)松哪康暮蛢r值就是這樣確確實實地存在著。

雖然別人的成功的方法不一定適合你我，但成功的思維方式很值得我們?nèi)ニ妓鳌８淖兯季S方式，人生就會實現(xiàn)大轉(zhuǎn)彎。因為大腦就是你身體每部門的CEO，也是你人生夢工廠的CEO。作者對于成功的公式是：人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這個方程式的關(guān)鍵在于是乘法。大家早就熟知木桶的最短板決定水位高度，還有“成功=1%的靈感+99%的汗水”是打小就熟知的，還有很多對于成功的公式，它們都是不同領(lǐng)域或工作崗位的智慧和實踐的結(jié)晶，我覺得《活法》中的這個公式是一個更綜合的，更貼近身在每一個工作崗位的我們。

人生就是每一個“今天”的積累。我非常贊同作者說的“通過每天的工作磨礪心智”，“無論什么工作，專心致志、全神貫注就能創(chuàng)造佳績，從而漸漸產(chǎn)生樂趣、興趣。一旦感興趣，積極性將更高，就會成果頻出。在良性循環(huán)中，就能感覺自己在某一個時間里愛上了這項工作。”作者大學(xué)畢業(yè)后就職的公司是一家隨時都有可能倒閉的破爛不堪的公司。很多一同進(jìn)去的同事相繼辭職，只留下他一人。他以更高的熱情投入到工作中去，由此進(jìn)入了一個良性循環(huán)期。盡管作者感覺厭煩工作，仍堅持再做一些努力，忍辱負(fù)重、積極向前，當(dāng)時的只是京都極小的電瓷公司的毫無名氣的一個研究員，沒有使用精密設(shè)備反復(fù)進(jìn)行理論性實驗，只是赤手空拳地從事研究，竟然取得了與跨國公司GE匹敵的成果最終導(dǎo)致人生的根本大轉(zhuǎn)變。可以說，當(dāng)年的作者和今天的我們此時最重要的是不斷“戰(zhàn)勝自己”。其實這個名詞并不像聽起來那么遙遠(yuǎn)，如寒冷的冬日早晨昨天你懶床了，今天你

按時起床了，那么今早你就戰(zhàn)勝了自己。所以我們所有人都能不斷進(jìn)取。

勞動有苦澀的根，甘甜的果實。喜悅是從艱辛和痛苦中一點一滴滲透出來的。工作的快樂就隱藏在跨越痛苦的另一端。全心全意的去為你的生活去工作。在此我不禁想起了每天上下班時常聽的劉歡的《從頭再來》那首歌。昨天已變成遙遠(yuǎn)的回憶，珍惜和把握今天才是我們的生活。我們不能隨波浮，局部的競爭是保持良好流動性的源動力和必要條件，畢竟所有的一切都需要你去爭取，但知足者常樂，我們還要懷有一顆感恩的心才能進(jìn)步，生活才有動力。為了我至愛的親人，為了我們的生活和夢想，再苦再累也要堅強。心若在夢就在，相信自己！保持樂觀的心態(tài)，堅定的信念和堅強的毅力，努力做到最后一刻，相信有志者事竟成！

我的朋友在一次競選演講時說道了一句話：“今天我很榮幸站在這里進(jìn)行競選演講，我在想說的是，并不是所有的精英都會站在這個演講臺上發(fā)表自己的演講，站在這個演講臺上的也并不都是精英。真正的精英是那些不斷相信自己，不斷努力，不斷進(jìn)取，不斷戰(zhàn)勝自己的人！”我想說的是真正幸福的人是那些真正珍惜和熱愛生活，并為之不斷努力的人。讓我們一起用心去為自己的生活用心的活著。