第一篇：項目經理工作職責

1.在商務部得到客戶邀請報價書后組織初始項目協調報價準備。

2.參照法雷奧“持續改進政策”(CIP)，負責P1項目的質量、成本、進度、毛利的管理。

3.P1項目的集中控制(產品設計、工藝開發、供應商零件開發、設備工裝設計制造、質量控制），在各階段上給予必要的支持，組織并協調內、外部資源。

4.按照公司的規定和程序對產品開發和過程開發進行管理。對P1項目進程控制，以維持項目質量、成本和遞交目標(QCD)以及時間節點目標。

5.在項目上代表公司面對客戶。

6.向客戶和公司項目管理委員會匯報項目實施情況，確定項目的風險。

7.對項目在項目范圍內進行有效評估。

第二篇：項目經理工作職責

項目經理工作職責1、2、認真貫徹執行公司規章制度，監督項目部日常管理工作，督促、指導、考評項目部人員履行崗位職責情況，保證各項工作的有序開展。負責將公司工作計劃分解到部門，檢查監督每個項目計劃（周、月度、季度）的實施。對所管轄項目部的質量、成本、安全、管理情況進行監督檢查。3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、負責質量管理系的建立、運行和改進管理工作，組織實施服務質量管理、處理服務質量問題，提出預防和糾正并跟蹤，是公司的質量管理日趨完善、達到經濟化、標準化。定期開展安全教育和安全檢查。針對存在的不安全因素采取措施并監督檢查。組織實施考核工作，對員工能力進行評估，并提出獎懲建議及審定后的實施。組織實施專業培訓工作，推廣先進的管理方法，提高員工素質，提升公司管理水平和服務標準。加強物業服務成本，控制監督，降低消耗，增收節支。負責處理各項與托管合同相關的事宜，定期對業主進行回訪，征求對物業管理的意見和建議。認真處理業主投訴并及時向業主反饋整改情況。負責一線崗位的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查，考核、評比。有目地的發現、培養管理人才并向公司提出用人建議、抓好項目考核，統計、分析、編制。定期進行考核統計、分析、總結經驗，找出存在問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題 分析報告或綜合分析資料。負責項目服務合同的續簽工作。完成領導交給的其他任務。

第三篇：項目經理工作職責

項目經理工作職責

1、在本單位內執行公司的質量方針，貫徹執行公司的質量管理體系，對公司質量管理的體系的有效實施，實現質量目標，對負責項目的產品質量負全責。按施工要求組織制定工地分期施工計劃安排。

2、主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理，熟悉本專業的質量驗收規范后，保證施工過程符合圖紙，規范合同要求，使項目工程質量達到預期標準。

3、對項目材料資源進行嚴格管理，負責各工種的用工、用料計劃，負責對施工項目的人力、機械設備、資金、技術、信息等工作要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料，積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤公關。進行區域性項目后續工程的滾動工作。

4、在項目經理的領導下，督促本項目部施工認真執行，國家頒布安全法規，及企業指定的安全規章制度，發現問題及時制止、糾正，并向領導及時匯報。

5、深入現場每道工序，掌握安全重點部位情況，檢查安全防護措施，糾正違章作業和冒險蠻干，執法要以理服人，堅持原則，秉公辦事。

6、參加公司組織的安全檢查，查出問題要督促在限期內整改完，發現施工人員違章作業重大隱患，有權制止作業，組織施工人員撤出危險區域。

7、按施工方案的要求，強化精心施工，現場文明施工。

8、認真參加項目會議，認真做好施工日記和質量質記錄。

9、工程有關專業圖紙，進行局部的技術交底，保證施工按規定程序、規程進行，負責對產品過程進行監控，偏差按有關規定及時采取措施，參與對特殊過程作業人員持證上崗的鑒定工作。

10、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

11、做好項目的思想工作。

12、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

13、發現施工人員違章施工，而不制止，造成嚴重后果由項目經理自行承擔。

14、發生工傷事故，要協助保護好現場，及時填表上報認真負責與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，真實的向領導匯報情況。

15、在工作中托管、造成項目或公司損失由項目經理自己承擔。

16、在工作中開公車辦私事造成交通事故由項目經理自己承擔。

17、項目經理非公事未能按時上班、第一次扣100元，累計到三次后按100元的基礎按一倍算。

18、項目經理非公事曠工，罰款50—100元扣除，累積到三次后按1000元的基礎按一倍算。

19、項目經理在公司或項目中打架斗毆，罰款1000元，醫藥費自行支付，嚴重者送公安機關處理。

20、完成領導交辦的其他工作。、、、、、、、、、、、、、、、、有限公司

第四篇：項目經理工作職責

項目經理工作職責(7篇)

1、對項目主要環節和任務進行跟蹤控制，整體把控項目的開發實施進度、資源配置、知識傳導、項目評審、質量保證等，及時發現項目風險并采取必要的控制手段，解決項目實施過程中的突發事件;

2、負責項目的成本、收入、產值等數據跟蹤和分析;

3、負責項目開發實施過程中的需求、設計等關鍵過程的評審;對開發技術和方法進行指導;

4、評估項目開發工作量，對突發需求能快速給出是否能做的結論;

5、現場業務調研、技術交流、方案制作及售前支撐等工作;

6、負責客戶溝通與維護，監督并處理客戶的問題與投訴;

7、負責項目質量考核、項目成本控制和客戶滿意度維護。

項目經理工作職責21、負責臨床試驗項目的管理和協同監查工作，按照項目計劃時間、預算和質量要求推進項目實施，達到項目目標;

2、負責臨床試驗項目文檔的歸類、整理、存檔及審核，與團隊成員保持良好溝通，及時支持提供相關文件;

3、協助管理合同的簽署、保管及合同費用的核對、確認與支付;

4、與研究者、臨床研究機構、CRO等供應商建立良好的合作關系，及時獲知項目期間的相關信息;

5、參與臨床試驗相關項目管理計劃、風險管理計劃、臨床監查計劃等相關文件的起草和審閱;參與臨床研究計劃、臨床試驗方案、研究者手冊、臨床研究報告和其它試驗過程文件的審閱;

6、參與組織開展臨床試驗中心和相關供應商的篩選和評估工作;

7、協調協助完成對臨床試驗項目的內部稽查和質量保證工作;

8、參與公司各類項目申報和其它相關研發工作。

項目經理工作職責31、負責風險內控、流程類咨詢項目，為客戶提供系統的解決方案，確保項目高質量完成;

2、負責與企業管理層進行項目溝通，針對客戶需求獨立完成項目報告撰寫;

3、參與項目成果匯報工作，并輔助客戶推進咨詢方案的落地;

4、負責提煉和總結風險內控、流程類咨詢項目的相關知識，并參與公司知識管理工作;

5、承擔或參與公司內部課題或者培訓課程的開發、設計與實施;

6、參與重點行業研究、專項課題研究及模塊研究。

項目經理工作職責41、帶領實施團隊，按時完成公司下達的軟件項目實施任務;

2、負責與客戶進行需求溝通，獲取、分析、整理需求;

3、負責團隊管理、項目管理，制定項目實施方案和計劃并執行;

4、負責客戶培訓，完成產品演示和講解，協調客戶關系;

5、對項目的最終結果負責，即質量、進度和成本滿足預期并使客戶滿意;

項目經理工作職責51、獨立完成工程項目;

2、對項目施工、質量、安全、進度、成本、驗收、審計全面負責;

3、組織制定工程項目全面管理計劃及各項管理制度，控制項目施工全過程;

4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現;

5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、簽證等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;

6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理;

7、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件，有效控制管理項目風險;

8、負責協調處理項目部的內部與外部事項;

9、完成領導交辦的其他工作。

項目經理工作職責61、在項目總監的領導下，全面實施本部門的各項工作。

2、負責項目前期調研，制作項目方案圖紙設計、材料清單、技術參數及項目報價。

3、負責工期、工程質量和安全過程的控制。

4、負責與業主、監理進行工程施工聯系工作，負責協調和處理業主、監理的意見;把握施工成本、質量及進度，負責工程質量和安全過程的控制。

5、負責本項目竣工驗收及收款，參與本項目的資料收集與整理及存檔。

項目經理工作職責71、全面負責工程質量、進度、造價、成本等各方面的生產計劃制定、進度跟蹤以及監督執行，對整個項目負責;

2.、負責生產組織、技術及經營管理工作，把控工程質量、進度、造價及成本;

3.、全面負責項目對內對外溝通協調工作，能夠較好的協調公司內部團隊以及外部業主、監理等方面關系;

4.、協助工程招投標、預決算等方面工作;

5.、執行過程中對于分包隊伍、供應商定期考核、評價;

6.、完成上級領導交辦的其它工作。

第五篇：項目經理工作職責

項目經理工作職責一、二、項目經理應服從公司工程部安排，接受工程部的監督管理，遵守公司規章制度。項目經理應引導施工人員接到項目任務后，首先要看懂圖紙與預算，領會圖紙內容，核實現場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關重要條款，編制施工進度表，明確工期和人數。

三、與各工種簽訂責任書明確工期和質量要求，建立一對一責任，確保工程質量和進度。按期完成項目任務。

四、項目經理需嚴格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責任。

五、項目經理應與客戶做好溝通并領會客戶意向，協助客戶辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌、掛好電箱、滅火器，準備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質量、文明施工交底，必須認真做好形象工程。

六、按施工進度、按圖紙要求開出主材、數量和送貨日期清單，正確估算材料控制送補貨率，遵守領退制度，對不符合質量規格的材料堅決拒收，材料進場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料沒按指定品牌進場出現的問題由項目經理負責。

七、項目經理負責對各工種的施工質量進行檢查督促，并做好每個工種之間的交接驗收手續。對水電分項做好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括防水等其他部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設，走向位置正確記錄。

八、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴格履行合同、完工后及時催繳尾款，簽發項目變更聯系單和質保書。

九、做好施工現場安全生產，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現場安全生產、文明施工的有關制度文件。

十、做好施工項目計劃安排，對主材提前通知材料商以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內順利完成。

十一、各項驗收前，首先項目自檢，質量確認無缺陷，場地清理干凈，上報工程部監理復查。竣工驗收的條件是：產品質量達到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關部門一起進行竣工驗收，并辦好交工手續，達到客戶滿意。

十二、做好售后服務工作，交工驗收后與客戶繼續保持聯系，并進行追蹤回訪。

項目經理簽字： 年 月 日 南京至尊家華裝飾工程有限公司