第一篇：制造經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃及管理、制造工藝管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、新產(chǎn)品投產(chǎn)管理。

2.按照精益生產(chǎn)原則，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作，提高工廠運(yùn)行質(zhì)量。貫徹安全第一的理念，努力提高員工的自我保護(hù)意識(shí)。

3.管理好部門重要危險(xiǎn)因素，使其處于受控狀態(tài)。

第二篇：制造部經(jīng)理崗位職責(zé)

制造部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：制造部經(jīng)理

直屬上級(jí)：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

下屬崗位：生產(chǎn)調(diào)度

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持本部門的管理工作。

管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)利，并執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令。

1、在營(yíng)運(yùn)部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制造部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量等管理工作，服從上級(jí)的指揮，向上級(jí)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、組織落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，了解各工序的生產(chǎn)進(jìn)度。密切營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通配合工作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，設(shè)備安全檢查，組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)工序之間的關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)組織編制月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安全環(huán)保計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核在生產(chǎn)產(chǎn)品過程，始終要狠抓質(zhì)量、安全、嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程杜絕不安全因素的發(fā)生。

5、配合技術(shù)參加技術(shù)管理、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案工作，及時(shí)安排組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、核算基礎(chǔ)管理工作，做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具、工位、工裝維護(hù)檢查工作，合理安排設(shè)備檢查時(shí)間。

7、強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)工作時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查考核。

9、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督

10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬提拔人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。

11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：招聘崗位-制造部經(jīng)理崗位職責(zé)

招聘崗位：制造部經(jīng)理

一、崗位描述

1、制造部經(jīng)理直接向生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、直接管轄的崗位有工藝主管、設(shè)備（電氣）主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)后勤。

3、工作對(duì)象是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)管理，輸入的是公司生產(chǎn)計(jì)劃、銷售部門的需求信息和上級(jí)指令，輸出的是質(zhì)量合格、符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品和公司良好的生產(chǎn)秩序。

4、管理范圍包括：生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理及內(nèi)部人員管理、推行質(zhì)量保證體系等。

5、對(duì)本部門的工作負(fù)全面責(zé)任，行使相應(yīng)的權(quán)力。

二、職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系運(yùn)行

1.1、負(fù)責(zé)合同要求的生產(chǎn)能力的評(píng)審，特殊合同的評(píng)審。

1.2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工序質(zhì)量控制程序和相應(yīng)作業(yè)文件；

1.3、對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督；

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理

2.1、根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核本部門生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃。

2.2、監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行并保持生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃的均衡有序。

2.3、提交生產(chǎn)用物資采購(gòu)計(jì)劃。

2.4、協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)、試制和組織試生產(chǎn)。

3、產(chǎn)品質(zhì)量控制

4.1、教育員工樹立質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行全面質(zhì)量管理。

4.2、執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.3、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

4.4、質(zhì)量不良原因的分析與處理。

5、生產(chǎn)成本控制

5.1、控制原材料消耗，降低能耗成本。

5.2、完成產(chǎn)品合格率指標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn)。

5.3、實(shí)行科學(xué)的定員定崗，降低人工成本。

6、設(shè)備管理

6.1、負(fù)責(zé)審核設(shè)備檢修計(jì)劃；

6.2、推行TPM設(shè)備管理方法。

6.3、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的大修、小修、搶修計(jì)劃。

6.4、參與新建及技改項(xiàng)目設(shè)備選型及購(gòu)置。

7、安全生產(chǎn)管理

7.1、根據(jù)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

7.2、組織定期安全檢查。

7.2、妥善處理安全事故。

8、部門內(nèi)部管理

8.1、根據(jù)公司管理制度的要求，建立健全規(guī)章制度，保證部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.2、保持良好的內(nèi)部溝通，隨時(shí)了解人員的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)人員積

極性。

8.3、負(fù)責(zé)組織對(duì)員工的崗前培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。

8.4、負(fù)責(zé)部門員工的考核與獎(jiǎng)懲。

9、做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

三、權(quán)限

1、生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和指揮權(quán)。

2、部門員工的調(diào)動(dòng)權(quán)，新到員工的分配權(quán)，員工任免建議權(quán)，合理化建議權(quán)。

3、控制有關(guān)生產(chǎn)管理費(fèi)用。

四、任職資格

1、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，高分子專業(yè)或材料類、化工類專業(yè)優(yōu)先

2、生產(chǎn)型企業(yè)3年以上制造部經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。

3、有較強(qiáng)的研究分析能力，較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和果斷處事能力，較強(qiáng)的組織管理能力。

五、薪酬待遇

1、年均工資7-8萬；

2.五險(xiǎn)一金；每日有市內(nèi)班車。

第四篇：工程經(jīng)理崗位職責(zé)(電器制造公司)

1.代表公司協(xié)助中心進(jìn)行空調(diào)安裝指導(dǎo)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的空調(diào)安裝并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)存在的問題提出整改報(bào)告。

3.負(fù)責(zé)安裝培訓(xùn)實(shí)施、安裝技術(shù)推廣。

4.安裝資料更新、工程案例整理分析等。

5.對(duì)管轄區(qū)域工程的工作部署、質(zhì)量管理，總結(jié)區(qū)域內(nèi)存在的安裝問題。

6.安裝投訴處理及重大投訴問題的協(xié)助處理。

7.工程網(wǎng)點(diǎn)的選定、管理、費(fèi)用結(jié)算等。

第五篇：商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(電器制造公司)

1.根據(jù)銷售人員反饋信息為用戶呈報(bào)準(zhǔn)確無誤報(bào)價(jià)。利用國(guó)際貿(mào)易知識(shí)指導(dǎo)公司銷售人員或親自與用戶簽訂有利于公司的內(nèi)貿(mào)合同。

2.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的流程制定和修訂。

3.代表公司簽訂商務(wù)合同。

4.與國(guó)外供應(yīng)商有效溝通,降低進(jìn)貨成本。

5.監(jiān)控合同執(zhí)行全過程，及時(shí)溝通、反饋貨物信息。

6.與國(guó)外供應(yīng)商保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的友好合作關(guān)系。