第一篇：硬件項目經(jīng)理崗位職責

1.負責原型機項目的原理圖輸出和PCB設計。

2.負責項目mockup、prototype、PIO、lot各階段基帶部分電路問題的解決、調(diào)試。

3.負責BB電路各類信號的測試和相關(guān)報告的輸出。

4.負責音頻的調(diào)試、校準，負責顯示器、c;amera期間的調(diào)試。

5.負責相關(guān)元器件的qualification。

第二篇：項目經(jīng)理崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責

1.在工程項目中，項目經(jīng)理代表公司與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款、公司規(guī)定的范

圍內(nèi)對承包的工程實施管理全面負責，并遵守國家的各項法律與政策，維護本單位的信譽和利益，嚴格履行合同。

2.確定項目實施的基本方法和程序，編制項目計劃明確項目的總目標和階段目

標，進行目標分解使各項工作協(xié)調(diào)進行，確保項目建設按合同要求完成。

3.擬定與業(yè)主、分包商以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)

主、分包單位公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)關(guān)系，為項目的實施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。

4.適時做出項目管理決策，制定工作目標、標準和程序，指導設計、采購、施

工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、財務管理、行政管理等各項工作，全面完成合同規(guī)定的任務和質(zhì)量標準，對出現(xiàn)的問題及時采取有效的措施進行處理。

5.項目的費用、進度綜合管理和控制。

6.建立和完善項目組內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信

息交流暢通。

7.依據(jù)總包及分包合同，處理與業(yè)主及分包單位在執(zhí)行合同的變更、糾紛、索

賠、仲裁等事宜。

8.定期向業(yè)主、公司匯報工程進展情況和項目實施中存在的重大問題，例如項

目建設條件、各部門之間需要協(xié)調(diào)以及各項控制指標需要調(diào)整等問題，以便及時處理和解決。

9.工程機械竣工后組織好工程交工、調(diào)試考核、竣工結(jié)算等工作，取得業(yè)主對

工程項目的正式驗收文件。

10.組織做好項目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作，提交項目完工報告。

杭州能源環(huán)境工程有限公司Hangzhou Energy & Environmental Engineering Co.Ltd.HEEE

第三篇：項目經(jīng)理崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責

1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程

項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和

上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各

部門和機構(gòu)的職責權(quán)限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量保證體系，主持制定

項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按

時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項

目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出

現(xiàn)的重大問題。

8、及時處理債權(quán)、債務，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流

失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

第四篇：項目經(jīng)理崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責

1、是企業(yè)在項目的執(zhí)行代表、項目負責人；對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責；代表企業(yè)履行對野豬的合約，并在施工合同框架內(nèi)行使對項目所有分包商的管理權(quán)。向公司和經(jīng)理負責，負責本項目各項管理工作，接受公司和分公司職能部門的監(jiān)督和指導。

2、對所承建工程的質(zhì)量負全面責任，明確項目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量責任，并檢查、督促其履行職責。

3、組織實施公司的質(zhì)量體系文件，履行質(zhì)量體系文件中規(guī)定的各項職責，制定并實施項目質(zhì)量管理措施，及質(zhì)量保證計劃，組織單位工程質(zhì)量檢驗、評定。

4、保證工程項目實施所需的資源，組織資源的配置和調(diào)整，抓好合同管理、成本核算工作。

5、在公司和分公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本工程項目勞動保護和安全生產(chǎn)工作，負全面的領(lǐng)導責任。

6、建立健全工程項目的安全管理機構(gòu)，落實各級管理人員安全生產(chǎn)崗位責任制，制定項目的安全管理辦法和安全達標計劃，并組織實施。

7、定期聽取分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理和安全員，關(guān)于安全生產(chǎn)情況的匯報，并定期向施工報告安全生產(chǎn)情況，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，對在安全生產(chǎn)中有突出貢獻者提出獎勵意見。

8、參與工傷事故的調(diào)查，并組織實施改進措施

9、參與本工程項目施工組織設計或施工方案的討論工作，主持單位工程的安全技術(shù)交底工作。

10、對違章作業(yè)，違章指揮有權(quán)令其停工，并提出行政和經(jīng)濟處理意見，對危急安全的施工部位和場所下令停止施工。

11、及時完成領(lǐng)導交辦的其他工作

第五篇：項目經(jīng)理崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責

1、認真執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策。

2、遵守和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從公司的管理，完成公司領(lǐng)導安排的各項工作。

3、作為公司授權(quán)的項目代表，必須在授權(quán)范圍和時間內(nèi)行使職權(quán)，承擔相關(guān)責任，代表公司履行完成項目合同的責任和義務，開展技術(shù)洽談，施工協(xié)調(diào)，簽署項目往來文件。

4、認真履行與合同簽定的項目承包責任協(xié)議，對工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責，維護公司權(quán)益。

5、主持參與編制和執(zhí)行施工組織設計方案、施工計劃、質(zhì)量安全、文明施工保證措施，負責項目施工的全面指揮、協(xié)調(diào)，確保項目順利完成。

6、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標準，積極推廣先進技術(shù)，科學組織好人、財、物，認真、合理行使調(diào)配的權(quán)力，確保工程質(zhì)量、安全、進度，實現(xiàn)項目承包經(jīng)濟效益目標。

7、根據(jù)授權(quán)，參與和執(zhí)行勞務分包、訂加工專項分包的合約，代表公司對勞務、訂加工分包方行使監(jiān)督管理的權(quán)力。擔負管理協(xié)調(diào)配合的責任，確保工程進度，交付質(zhì)量、安全文明施工達到合約規(guī)定。

8、根據(jù)授權(quán)，落實分配項目部管理人員的工作崗位及職責，合理安排一專多職，督促考核項目部管理人員的工作業(yè)績，做到有章可循，公平合理，獎懲分明，有權(quán)辭退和獎罰。

9、指導落實工程技術(shù)管理工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準施工程序，建立工程記錄、健全工程技術(shù)檔案，及時辦理材料校驗、分部分項質(zhì)量驗收、工序交接的技術(shù)方案確認、施工費用索賠簽證、班組技術(shù)交底、安全教育、下達施工指令、計劃及質(zhì)量目標。

10、建立項目成本核算管理流程，依據(jù)施工核算，完成材料計劃成本、勞務計劃成本、管理費用開支計劃成本，機具周轉(zhuǎn)材料租賃計劃成本，落實項目承包經(jīng)濟指標。實行“干前有合約、干中有驗收、干后有決算”的成本管理流程。加強成本控制，合理投入，保證經(jīng)濟效益目標。

11、嚴格遵守建設法規(guī)，不得違章指揮施工，維護公司和施工人員的權(quán)益，開展安全標準施工作業(yè)，創(chuàng)建文明良好的施工環(huán)境，杜絕死亡和傷重事故，控制工傷事故。

12、自覺接受公司的檢查，定期主動匯報項目管理工作的狀況。