第一篇：《大冬瓜的自衛戰》讀后感

《大冬瓜的自衛戰》讀后感

長豐縣長新路小學四（3）班　陶遠誼

最近，我讀了《陽光姐姐（伍美珍小書房系列）》圖書。一放學，我便打開書，發現了好久不見的冬瓜大總統楊自熱、瓜子臉女霸王項心儀、非洲皇后陶非然、四眼鋼牙妹胡晶晶、獅子王蔡一心……讀完這本書后，只覺得一個美麗的故事落幕了，書中的每一個人鮮明的性格特點，都給我留下了深刻的印象。

主角冬瓜大總統毫無疑問是令我感觸最深的人。在《陽光姐姐（伍美珍小書房系列）》圖書中，他不是一個令我喜歡的角色，雖然他很有錢，但他是我覺得很有勇氣的哥哥。我最早看過的陽光姐姐的書叫《巧克力味的暑假》。楊自熱在其中是一個內向而又驕傲、敏感而又多情的男生。他生活在別墅里，不以父母的期望為目標，整天玩游戲，抄他人作業，不思進取，自甘墮落，迷醉在自己的王國里。

在我生活的地方，也有像他這樣的人。他叫陳寧，父母為了他操了很多很多心，希望他能成為一個成績優秀的孩子。可他卻整天只知道玩，不知道父母的良苦用心。他父母天天起早貪黑掙錢供他上學，他一點也不心疼父母，跟楊自熱一樣沒心沒肺。

在這本書里，楊自熱受到“二胎沖擊”非常大，他和表弟天天（楊自天）本來是家族里的小皇帝，可因為堂弟小寶的來臨，他們在家族里就沒有了分量。因此他們不喜歡這個小弟弟。在生活中也有這樣的情況，我就是最好的例子。

最近，媽媽給我和弟弟添了個妹妹，因為爸爸媽媽把大量的時間給了妹妹，我好像失寵了。但我沒有因此不喜歡妹妹，在愛妹妹這件事中，我們家的每個人都有了很大的改變，我也不再像以前那樣小心眼，媽媽爸爸也不像以前那樣脾氣大。妹妹的加入，使我們一家人更幸福更和諧了，因此我們越發地喜愛妹妹了。我希望楊自熱他們也能像我們這樣對小妹妹沒有偏見。值得高興的是，在后面的故事情節中，我們看到他們終于有所改變，對小弟弟沒有偏見了，一些壞毛病也改掉了。

在這里，我說這些話是希望楊自熱他們能像我一樣愛妹妹，不要因為弟弟的出現而變得愁眉苦臉，希望他們變得更加獨立，像從前一樣快樂！

老ONE點評：

作者在讀書深有感悟，而且能結合身邊的人和事，去思考和勸誡，友善而真誠，并且懂得自我反省與改進，小小年紀，非常難得！

本文也明顯存在一些不足，主線不夠明確，結構上不是特別合理，層次要是能更加清晰就更好了。

第二篇：《大冬瓜的自衛戰》讀后感

前幾天我在陽光姐姐的微博看到了陽光姐姐小書房系列又出了一本新書，名字叫《大冬瓜的自衛戰》。看到后我心里癢癢的，有種想買的感覺。于是便在網上訂購了。

幾天后書終于來了，之前我就一直在想：這個題目挺有趣的，里面應該也會是個可愛的故事吧！

這本書實在太好看了，我一口氣便把它讀完了。里面講述了“冬瓜大總統”楊自熱是家里的寶貝，可是某一天，嬸嬸突然又生了一個孩子，這使楊自熱和天天失去了親人們的寵溺，家里的寶貝也就成了小寶。后來楊自熱發現，學校像他這樣的同學也很多。告訴你們吧，我聽媽媽說，在她要生下我的時候，姐姐（我有姐姐，卻沒有弟弟妹妹）很不高興，每當我要吃姐姐喜歡的零食，玩姐姐心愛的玩具時，姐姐總是不給我。我聽了后覺得很好笑，其實我也像書中的“小燕子”一樣，很想要有自己的弟弟妹妹。老姨家的小妹妹很可愛，我有時一直在想：如果我也有自己的弟弟妹妹該有多好啊！

其實你不需用去厭惡或嫉妒你的弟弟妹妹，因為他（她）們很可愛啊！如果有某一天你的弟弟妹妹突然消失了，沒有了他們的哭聲，你會不會覺得冷冷清清的呢？

每一次我看到別的同學有弟弟妹妹的時候，我心里羨慕得很呢！

看完這本書后我的領悟很大，天下沒有不關心孩子的父母，所以請你們放寬心去生活吧！

第三篇：營銷戰讀后感

《營銷戰》讀后感

在讀《營銷戰》之前，我已經看了許多關于“孫子兵法和三十六計與一些商道相結合”的書。它們以一系列的用兵原則、謀略為基礎，將其思想移植到商道之中，并鋪以實例來說明，讓人在戰爭計謀中領略“商業經營、商業策劃等方面”獲勝的訣竅和思路，所以初讀《營銷戰》，我感覺并無多大新意。在此，我向我國古代偉大的軍事謀略家們致敬！并強烈呼吁全國從小學起，結合現今形式開設《孫子兵法》、《三十六計》、《博弈論》等系列課程。

言歸正傳，我們知道，洋人的“市場營銷觀念”，至少領先我們50年。雖然同是將戰爭思想移植于商道之中，但就其先進性和創新性等方面，還是值得我們學習的。

“營銷即戰爭”，這點我很是贊同，現今社會，是充滿競爭的社會，“物競天擇，優勝劣汰，弱肉強食”的現象天天上演！在我看來，市場營銷無非就是1.市場調查2.生產顧客需要的東西3.將產品或服務賣給顧客（6ps，4cs）4.得到錢然后又是1.2.3….周而復始。但《營銷戰》說“今天的市場營銷的本質并非為顧客服務，而是在同競爭對手的對壘過程中，以質取勝、以巧取勝、以強取勝。簡言之，市場營銷就是戰爭，在這場戰爭中，敵人就是競爭對手，而顧客就是要占領的陣地”。即市場營銷就是“同競爭對手搶生意”。這確實蠻有

意思，細想起來就是這樣（競爭無所不在啊）。我覺得這很有創造性，因為它在傳統觀念之外且不反對主流營銷管理理論。但我覺得，現今社會不可能純粹以競爭對手作為參照對象。因為我們資源有限，只是在實戰中強調面向競爭對象是片面的。人才是競爭的主體，就目前中國企業而言，人才跳槽率相當高。人事不穩定，發展談何容易？還有目前中國物價飆升得無比厲害，原材料采購占去大量資金，提價又是阻礙重重，提價或者減量不減價令低收入消費者忍聲吞氣多久（“營銷觀念與顧客導向并不能保證企業生存與發展”，怨聲載道的社會造反了怎么辦？）？又如利比亞，一個戰爭不斷及不穩定的環境，如何安定發展？上述幾種，競爭有何意義？雖然逆境之中也有優秀的公司采取諸如可以歸類到《營銷戰》里的策略取得成功，但畢竟只是少數。

現在回頭來看看《營銷戰》，作者借用了偉大的軍事戰略家克勞塞維茨的兩條戰略原則來分析這些戰爭，包括兵力原則和防御優勢原則。一場戰爭，參與者無非進攻、防御二事。進攻就要集中優勢兵力，好到用在刀刃上。至于防御中說的“防御這種作戰方式就其本身來說比進攻這種作戰方式強“，我覺得不盡全對，法國二戰時的馬奇諾防線，還不只是個擺設？

營銷戰的陣地是你的頭腦而不是顧客的辦公室或者商店。在頭腦中，你要結合目前情況選擇防御戰原則、進攻戰

原則、側翼戰原則和游擊戰原則，然后投入到實踐中去。接下來的我認為是此書的精華部分有較強的可操作性：“具體來說，防御戰原則僅適用于市場領先者，包括：ⅰ只有市場領先者才應該考慮進行防御ⅱ最好的防御策略是進攻自我的勇氣；ⅲ要時刻準備阻止競爭者的強大營銷攻勢。

進攻戰原則適用于處于市場第二位和第三位的公司，包括：ⅰ考慮的重點應該是領先者在市場中的強勢；ⅱ要找到領先者強勢中的弱點，并攻擊此弱點；ⅲ在盡可能狹窄的陣地上發動進攻。

側翼戰原則包括：ⅰ一次好的側翼進攻行動應該在無人競爭的地區展開；ⅱ戰術奇襲應該成為計劃里的一個重要組成部分；ⅲ追擊同進攻本身一樣重要。

游擊戰原則適用于大多數公司，包括：ⅰ找一塊細分市場，要小得足以守得住；ⅱ不管你多么成功，也不要使自己的行為像一個領先者；ⅲ一旦有失敗跡象，隨時準備撤退。書中所選的例子都是按照上面的原則進行展開，讓人較能理解。

總而言之，它給我們提出了一種以競爭為基礎的新的市場營銷觀念，結合兵法思想，附上詳細的作戰原則（我國兵法與商道結合的書上所講的原則性沒有其明確，強烈），明確不同競爭者的適用原則（書中所規定的“防御戰領先者用，進攻戰第二、三位用，其他少數幾家打側翼戰，剩余打游擊戰”太過于刻板），它為我們描述了一副現代化市場經濟下的營銷競爭。但盡信書不如無書，要結合實際，謹慎合理地去實踐。因為每個企業都不一樣。

第四篇：戰象讀后感

說起象,大家一定會說：“象有長長的鼻子,蒲扇似的耳朵,柱子似的四條腿和珍貴的象牙,行動笨拙，戰象讀后感。沒什么好說的，總之又蠢又笨。”但看了沈石溪寫的《最后一頭戰象》后，改變了我對大象的看法。

書中寫的是西雙版納戰斗時所幸存下的最后一頭戰象——嗄羧。被村民“寵著”的它已經五十多歲了，它從不高傲，不以體重和身高而蔑視了比它低很多的人類，在這種身高、體重的巨大比例下，嗄羧和村民之間那座又高又厚的透明墻從來沒有存在過。

而他們之間的感情也比珠穆朗瑪峰還高幾倍。也是因為這個原因，在它預感到自己的死期即將來臨時，走出村子，還戀戀不舍地繞村子走了三圈。

在嗄羧臨走前，村民懷念它，作者懷念它，甚至連我們——一些普普通通的讀者都會為之傷感不已。出了村子，嗄羧懷著思念來到了久經風雪的戰場，停滯片刻，向埋了八十多頭戰象的百象冢走去，之后用鋒利的象牙不斷挖洞。直到第二天黎明，嗄羧才永久的安息了！

它生前這個特別的舉動使我們詫異，經歷過生與死考驗的它，仍不忘這個患難戰友待著的百象冢，并將自己深深埋進了洞里，與戰友們永遠的長眠于此。

嗄羧是頭重情誼的象，它行為高尚，讓我們感動不已，它并沒去世世代代埋葬祖先的象冢，而去了戰友們安息的百象冢！這篇文章中有一句話使我印象最深刻：它沒有到遙遠的神秘的祖宗留下的象冢去，它在百象冢挖了個坑，和曾經并肩作戰過的同伴們葬在了一起。這就是它重情重誼的最好證明。我真想能看看嗄羧沉睡著的百象冢，現在的嗄羧在忙些什么？不管它在做什么，它永遠活在我們的心里！

象，它們的友誼有如此力量；象，它們的情比人的情更深刻，更真切，更長久！

看了這篇文章，我們還能說嗄羧是頭象嗎？不，它是個讓人敬佩的、行為高尚的、重情重義的大英雄！

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《最后一頭戰象》不止是講大象的故事，也寫出了其它的動物的故事，其中，我最喜歡的還是寫大象的，名字叫做象警，這個故事的開頭就非常有趣：一天，“我”每天觀察動物的休息到了，可是，經過了一上午的工作，也在夏天接受了暴曬，又渴又累，嘴唇都干澀地裂開了，突然，“我”在xxx湖旁看到了一大群動物在走動，好奇地走了過去，哇塞，原來是山上的所有動物，從巨大的大象到弱小的小老鼠，可是奇怪的是紅豺與野雞只有一步之遙，紅豺卻沒有撲上去將野雞大卸八塊，再美美地大吃一頓，野狼也沒去捉山羊崽為什么山上的動物突然變得那么和諧呢？

在經過分析之后，“我”恍然大悟，原來，它們是因為夏天太炎熱，把所有動物的生態環境給搞亂了，所有動物只能靠這個有鱷魚的湖來喝水，在渴得危及到自己生命的情況下，誰還會浪費體力去為了打一個獵物，讓自己結束生命呢？但是問題又來了，鱷魚十分兇猛，無論是什么動物跑到湖邊舔一口水，鱷魚就會咬住它的嘴巴把它拖下水大吃一頓，讀后感《戰象讀后感》。

但是大象就不一樣了，大象的身體巨大，只要鱷魚跑去咬住它的腿，大象狠狠地用粗壯的鼻子一抽，鱷魚輕而腦震蕩重而死掉。大象們也愿意扮演這個警衛角色，幾頭大象圍成一個半橢圓的保護區，所有動物歡呼雀躍地跳入水里，小鹿和大灰狼一起戲水，公雞用翅膀潑水幫豺狼洗澡，大自然展現出了和平的樣子，大象也非常喜歡這樣子，這就是大象為什么能在喜羊羊與灰太狼里擔任草原長的原因了。

大象愛好和諧，不會像狼、狐貍、紅豺一樣總是有壞念頭，但是又具備了羊的溫順，也具備著虎的力量，也很愿意為大家服務，就是這幾點，才讓大象在草原上人見人愛。

沈石溪寫的故事不僅具備了豐富的知識也具備了動物的本性，以最好的方式寫出了動物的心聲，這就是我喜歡沈石溪的書的原因。

第五篇：營銷戰讀后感

營銷戰之讀后感

當今很多人用商場如戰場來形容當今市場競爭的激烈。而在戰場上我們有《孫子兵法》來指導我們征戰沙場，而《營銷戰》又稱商場上的《孫子兵法》。它用現實的例子為我們闡述了在不同情況要具體分析采取有效的方法來取得成功，它還用了很多著名品牌的成功的營銷戰略來讓我們更好的理解《營銷戰》這本書。

中國企業家的普遍心態是：要想與狼共舞，自己要先為狼。不過要想變為狼是件困難的事情。企業要不斷擴大自己的市場，不斷使產品的種類多元化以謀求自己的霸主地位，可很多企業卻忽視了你在這個領域雖然占了比較大的份額，成為這部份市場的龍頭老大。可在企業進軍其他領域以擴大產品多元化的同時，很多企業卻忽略了那些市場也有自己的龍頭老大，而過分的產品分流讓你失去了充實的資金后盾外，也會影響到你主流產品的龍頭老大的地位。到最后，不斷投入新領域新產品，就不斷萎縮自己的市場。這就告訴我們當經濟進入高速過剩后，本著“為顧客創造價值”的想法已經過時了，這個時候我們需要用競爭的思維來發展企業。因此，特勞特認為，營銷的本質是一場戰爭。

精心策劃的銷售計劃總是包含競爭的部分。在將來的銷售計劃中，關于競爭的部分占的比重會越來越大。這計劃要求我們要仔細地分析市場上每一個參與者，并列出競爭者的強弱。同時，我們要制定有效的行動計劃去與弱者競爭，對其進行進攻，和強化防御能力，抵御強者的進攻。而且要細化到分析其營銷人員的營銷手段、想法、方式和風格，以制定更準確、更有利的營銷計劃。我很喜歡克勞塞維茨的這些話：“有條件投降并不是一種恥辱，一位將軍不會愿意在戰斗中打到只剩下一個人，一位優秀的棋手也不會下一盤敗局已定的棋。”我們在某個領域不打敗局已定的戰，不做敗局已定的銷售計劃。