第一篇：車間主任(生產調度)崗位職責

1.組織車間日常生產，檢查生產計劃完成情況，合理調配車間人員機具設備。

2.負責季度(月度)生產計劃的編制，審核派工單、出庫單據。

3.處理生產現場臨時出現的異常情況。

4.協調解決生產現場出現的技術、質量、安全等問題。

5.協調供應部的原材料，處理供應問題。

6.協助廠長搞好日常管理工作。

7.靈活調整生產安排，根據實際情況提請調整生產計劃。

8.完成生產廠長交辦的其他工作。

9.負責班組成員的考勤(請假)審核、簽字。

第二篇：生產車間主任崗位職責

生產車間主任崗位職責

一、崗位名稱：車間主任（直接上級：生產技術部部長）

二、管轄部門：車間生產人員

三、工作內容、職責：

1、負責安全生產、設備和生產現場管理；

2、協助生產技術部對生產計劃、采購計劃的編制及管理；

3、負責監督、檢查本車間執行國家、行業相關質量、安全法規標準的情況；

4、負責車間生產管理工作，確保車間生產作業計劃的按期完成。

5、搞好文明生產、負責勞動安全檢查。

6、負責公司質量/環境管理體系在本車間的具體實施；

7、全面負責生產階段的策劃和管理，給生產活動配備適宜的人力與設施資源；

8、對產品質量、安全、成本負有直接責任；

9、確保公司下達生產任務的全面完成；

10接受公司相關職能部門的監督、檢查，對相關問題負責落實整改；

四、任職要求思想意識

1）.認真遵守國家、行業的法律法規；

2）.遵守職業道德，認真工作，有較強的事業心；

3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；

4）.保守公司機密，維護公司的利益。工作能力

1）.分析、判斷能力：根據公司總的質量、環境方針與目標能制定本車間的目標，對配件加工管理和技術改進有分析、會判斷，并作出適宜的決策；

2）.開拓、創新的能力：根據用戶需求的不斷變化，對改進施工工藝和質量提供建議，促進公司的發展；

3）.組織協調能力：能夠組織協調好管理人員與生產者的關系，充分發揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質量水平，達到廣大用戶滿意。專業管理知識

1）.熟悉國家的有關法律法規，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004標準；

2）.熟悉公司的質量、環境方針和目標，并能將其貫徹到本車間；

3）.熟悉配件加工作業規范與驗收標準，接受過知識培訓并獲得崗位證書。

第三篇：生產車間主任崗位職責

車間主任崗位職責

1、車間主任對總經理負責，在公司副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。

(一)、工作內容：

1、根據公司下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按時完成各項生產計劃、新產品試制計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產

3、重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

4、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現

5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉

6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行

7、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養

8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

9、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

10、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

12、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符

14、保證按時上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實、準確

15、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系

16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間（維修）進行全面管理。

寧夏文博工貿有限公司

車間班長崗位職責

1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，安排好各崗位的生產任務，按時完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和回收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，按各崗位分別統計后交到車間主任

4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的批次生產記錄，確保記錄準確、及時、完整交接

8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督

促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，搞好班組建設。

13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理，強化工序質量自檢、互檢。

寧夏文博工貿有限公司

操作員崗位職責

1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規章制度，按生產計劃實施生產，保質保量完成任務。

2、服從技術人員的工藝指導，嚴格執行產品質量標準工藝規程。

3、嚴格遵循生產工藝文件、安全、設備操作規程，不違章操作。

4、合理領用輔料，控制輔料的消耗，節約用電、用水、節能降耗，降低生產成本。

5、配合做好生產準備工作，做好生產自檢，并協助其他操作人員進行自檢，提高生產質量。

6、及時解決、上報生產過程中出現的問題，必須做到不合格半成品

及時處理，不合格產品不下放。

7、每天認真檢查、維護、保養好使用的生產工具和設備，合理使用生產工具，提高生產安全率。

8、認真做好本職工作，保持機臺衛生。

9、積極參加公司及車間組織的培訓，認真做好崗位間的協調工作。

10、完成公司上級領導安排的其他一切任務。

寧夏文博工貿有限公司

車間安全生產管理制度

為了搞好生產車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發生，制定本制度，請各車間務必遵照執行：

1.現場生產員工應該嚴格按照生產操作規格進行操作。

2.車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故的發生。

3.上班前，必須穿戴勞動保護用品，不戴安全帽，不得上崗。

4.在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后方可開機，并嚴格遵循開機順序，待確認機器運轉無異常情況后才可以正式生產操作。

5.在各班當班期間，設備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時，應立即停機檢查或請專業維護人員進行修理，以防造成設備重大損壞事故或產品質量事故，不得推脫責任，延誤生產。

6.對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發現有電路電線裸露、損壞要及時反映，由專職電工修理。

7.地坑物料要定期清理，對斗提機、顎式破碎機、皮帶運輸機等機械設備要按期進行保養、清理，以確保正常運行，加強安全防范。

8.車間所有除塵設備，要及時清放收塵粉，并打開脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。

9.定期檢查各設備的潤滑三角帶，易磨塊要及時加注、更換，確保設備安全運行。

10.11.12.生產區域內嚴禁煙火，嚴禁斗毆、鬧事。使用天車起吊物料時，禁止有人置于吊鉤下方，禁止斜拉吊。經常組織員工進行《安全生產知識》培訓及消防器具使用實踐演練培訓。

13.對新招進廠的新員工，上崗前必須進行崗前培訓及安全生產知識培訓，合格者方可上崗。

寧夏文博工貿有限公司

第四篇：生產調度崗位職責

生產調度崗位職責

1、根據當月生產計劃及生產裝置運行狀態組織產品生產，認真做好氯氣、氫氣系統的平衡工作，確保生產裝置的生產安全、均衡、穩定。

2、負責組織、指揮生產裝置系統性開、停車工作；

3、負責巡迥檢查生產裝置和環保裝置運行情況以及各項控制指標及崗位安全責任制的執行情況，制止違章作業。

4、在生產、環保工作出現異常現象或發生事故時，應首先采取有效應急措施，調度一切力量進行搶修、搶救，并及時向有關部門領導匯報。

5、負責運轉班的勞動紀律管理，做好運轉班人員的考勤工作。

6、認真填寫調度值班記錄，準確無誤地計算各種數據，并妥善保管有關報表和資料。

7、負責完成領導布置的臨時性工作。

第五篇：生產調度崗位職責

生產調度崗位職責

第一章

總則

第一條 生產調度管理是企業生產管理的核心,生產運行部作為生產調度管理的職能部門,是公司生產的指揮中心.第二條 公司生產調度室對生產運行部負責，接受公司生產副總經理指令，對公司所轄各裝置的生產、運行行使調度指揮職能。

第三條 生產以市場為導向,以“少投入,多產出,快產出”為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產過程控制,獲取最佳經濟效益.第二章

管理職能

第四條 生產調度室在生產運行部及公司分管副總經理的領導下開展工作.以生產調度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統,按程序分層次地組織,協調,指揮生產.第五條 生產調度以集中統一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調度人員必須堅持深入現場協調解決生產中出現的有關問題。

第六條正常生產中各裝置要加強橫向聯系，及時溝通，若有問題要及時向公司調度室匯報，由公司調度室協調解決。

第七條 出現生產情況緊急或有必要時,公司調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執行，以確保操作平穩,生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。

第八條 需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，公司調度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。

第九條 調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協作配合,貫徹執行,有不同意見,可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.第十條 生產中出現的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。

第十一條 機泵、儀表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班班長直接與動力維修車間聯系進行維護和維修，并及時向公司調度室匯報，公司調度室應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。

第十二條 各生產裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統籌，提交生產運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調度室，由公司調度室編制相關方協同作業的統籌，并

下發相關單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調度室聯系，公司調度室根據方案協調，具體安排實施。

第十三條非計劃停工由車間主任向生產運行部請示，同意后方可停工，并向公司調度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調度室匯報。

第十四條各當班班長應每班定時向公司調度匯報生產情況和有關參數，調度室做好及時記錄。

第三章 管理內容

第十五條 負責生產管理及協調各車間的生產平衡，動力平衡。

第十六條 負責監督、檢查過程控制中產品及成品的標識與追溯的執行情況.第十七條 負責監督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執行情況.第十八條 負責按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作.第十九條負責組織有關單位對設備故障,生產事故進行調查處理.參與制定生產裝置大、中修檢修方案的制訂.第二十條 負責安排階段性生產任務及臨時生產任務,并組織實施.第二十一條 負責匯總生產數據,并向部門及公司主管領導匯報有關情況.第二十二條 緊急情況下的應急處理:當生產調度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產調度需立即撥打報警電話,并通知生產運行部領導和主管生產副總經理,迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理.第四章

生產裝置管理

第二十三條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向公司調度室匯報，由公司調度室統一下達指令進行平衡。

第二十四條 當裝置污水排放時，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向公司生產調度室匯報，同意后方可排放。

第二十五條 各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯系相關部門，公司生產調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。

第五章

調度指令管理

當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產與計劃部有權發布《調度令》。第二十六條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。

第二十七條 《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產運行部留存。

第二十八條 在生產運行處于緊急狀態，裝置生產發生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業和個人生命財產安全時，由公司生產調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。

第六章檢查與考核

第二十九條在分管副總經理的領導下,生產運行部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第三十條生產調度的考核執行管理由生產運行部負責。

第三十一條 對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。

第三十二條生產調度管理制度執行情況由生產運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部