第一篇：《運營之光》讀后感

《運營之光》讀后感

《運營之光》這本書，斷斷續續看了有小一個月，不困的中午就在工位上看個十幾頁。

其實作為一個實干者，一開始我是實力拒絕干貨類的書籍，因為在我看來每一本干貨類的書籍都是一篇篇無關痛癢的雞湯。

就像很多書里會告訴你：工作要認真，為人處世要情商高。

這個誰不知道啊，可是我就是個玩物喪志的人，要怎么提高我的認真度，具體做到哪幾點，就能訓練我的專注力？情商高要如何培養，有沒有適合切實的方法論可提供呢？

而這些東西，很多書里未必可以提供具體的方法論。

因為書籍本就是濃縮精華，是較為宏觀的，而每個學習者卻不止想學策略性的大框知識，更多的是如何操作，操作細節，盡可能要微觀。

干貨類的書籍，就面臨著宏觀和微觀的沖突。

然而這本《運營之光》打破了我對干貨類圖書的固有認知，原來，我一直不喜歡這類的圖書，只是沒有遇到一本真正好的干貨書。

這本書，宏觀有之，理想概念有之，案例有之，操作細則有之。關鍵是這種種操作細則，確實是每個人都可以輕易上手，且馬上成長的，這才是一本干貨書該有的樣子。

《運營之光》，聽名字就知道講的是運營，而運營這個詞語，產生于互聯網。這本書，就是講“如何成為一個合格的互聯網行業的運營”。

首先，它告訴你，運營是什么。

曾有一段時間，我比較納悶，我們有沒有必要對每個職位的定義有個清晰的認知。畢竟，你就算不知道，事情不也照樣做么，但追本溯源，每個運營才會知道，自己要做一件事的目的是什么，該如何取舍，不然也只是稀里糊涂的做一些稀里糊涂的事情。

然后，本書循循誘之：你想做什么樣的運營。

不想當將軍的小兵不是好兵，每個運營都想成為頂級運營，那種運籌在握決勝全局的感覺不要太爽。

之后本書會教會你，頂級運營該有的格局。比如該具備哪些思維，眼光，能力等等。

再來，就來到了最干貨的地方，這些能力不是說說就有了，它會詳細的闡述：如何培養這些能力，通過案例對比，提供你行之有效的具體方法。

這個時候，你就會說：不同環境不同解決策略，我學會了這個產品的運營之道，未必就可以搞定另一個產品的運營。

本書接下來就會教你如何把握一些宏觀規律和邏輯。

舉個簡單的栗子：你之前是在微信賣花，母親節的時候你會推出康乃馨套裝，之后你在淘寶賣衣服，入春時，你就會推出新款夏季套裝。

在這里，難道規律是推出套裝嗎？

規律其實是：合適的時節推出相應的產品活動。

運營的事情包含很多方面，很多時候，我們太忙與做事，而忘了總結規律，有了這些規律在手，免除你很多不必要的冗長雜事，更容易抓住要害，事半功倍。

如果你做運營，看到這里，你就對自己有了清晰的認知，有了奮斗的目標，有了全局的能力，更掌握了萬用的規律。

曾經那些你看不破苦苦執著的地方，那些被迷霧遮住的地方就緩緩消散了……

誠然，看了很多干貨書，未必就能在工作上一帆風順，然而，人類是需要心靈飽腹感的物種。

你有過茫然嗎？你會感到空虛嗎？心頭會突然涌上一陣“我在浪費時間”的恐慌嗎？

相信我，這時候，看一本書，尤其是一本干貨書，會讓你減輕這種茫然空虛恐慌感。

因為這樣，你就可以自我安慰：今天沒有浪費時間，又進步了一點點呢！

是不是真的有進步，管他呢~

第二篇：運營之光讀后感

運營之光讀后感

（一）我很認可“學無止境”所表達和傳達的理念，學習不可中斷。從事互聯網工作已有幾年，也看過不少有關互聯網方面的書籍，但很多都沒有給我留下深刻的印象。不過，運營之光卻給了我意外的驚喜，從中得到些啟發，感觸也頗多。

我在互聯網圈摸索幾年，所接觸和學到的都是零碎的知識，沒有形成體系。所以，一旦自己去主導一個項目，知識匱乏以及經驗不足則凸顯出來。這本書在這方面讓我有了全面和顛覆性的從新認知。

讀了這本書，想要分享給大家自己讀后的心得體會，從以下幾個角度解讀。

一、全面

可以從內容上來看，具體劃分為“黃老師十年運營歷程回顧”“互聯網發展史”“運營概念探討”“運營具備的思維”“運營核心技能與方法”“運營宏觀規律”“個人職業發展建議”等。以多角度、實例、結合個人經驗等深入、獨居個人觀點的剖析運營體系。這是第一點給我的印象，也是每個人所急需補充的知識短板。

二、切合實際

一切從實際出發，才能經受住時間的考驗。本書案例多數是黃老師及其良師益友實踐經驗，可信度更強。

三、思考方式與思維

最大的驚喜之處就在這里，我們知道知識可以通過學習和實踐得到，但是思考方式與思維邏輯則很難掌握的。運營之光從流程化、精細化、生態化、破局、做局、回報后置意識等思考、思維與分析問題的方式和角度，的確有可取之處。

四、破局點

這是一個新的概念，對我來說。黃老師將復雜的運營體系通過杠桿化的破局理念，講問題迎刃而解。當然，知識需要學以致用，只有結合自己以及工作實際情況，加以鍛煉，相信收貨是很大的。

五、職業發展建議

這是一個亮點，每個職場新人多少，對自己未來發展有所困惑。黃老師根據個人經歷以及行業發展趨勢，給新人較客觀的選擇建議，這點個人覺得非常有意義。

本文是個人讀后的幾點感想，膚淺之處，請提出批評和建議。

運營之光讀后感

（二）這本書本身就會發光

這本書看得不快。因為實操性很強，常常看著看著就聯想到自己的工作，有什么可以參考的，有什么可以拿來就用的。也有不少時候，引我思考了一些比較“虛”的東西。甚至看的過程中有兩次因為內容引起了深深的共鳴和認同，忍不住給作者的個人公眾號留言，老黃說看完寫個書評，我也痛快地答應了。我想即便沒有約定也會寫吧，畢竟這遠遠不只是一本實用的書。

好的內容或一個好的媒體，承載的是信息、思想、知識、價值主張等，而可能不是單一的資訊。

《運營之光》中的這句話可以完美概括我對這本書的感受。老黃的文如其人、言行一致在這本書里體現得淋漓盡致。

最近熱映的電影《愛樂之城》里最為重大的一次沖突中，石頭姐在高司令為自己不熱愛的音樂而奔忙時，表達出強烈的不滿，高司令不理解，他認為自己做這一切都是為了她，并且一開始她也說并不喜歡爵士樂。這時，石頭姐說了一段非常精彩的話：“可是你讓我喜歡上了爵士樂，人們會因為你對爵士樂的熱情而受到感染……”

雖然以前的工作也或多或少跟運營有些關聯，但我真正開始從事運營工作也不過是三個月前。很慶幸在這期間看到了《運營之光》，這本書中字里行間透露出來的老黃對運營的熱愛讓我深深地受到了感染。

我覺得對運營來說，也存在大量類似的“藝術”,它們或許是脫離“手段”而存在的，或許只有你真的存有某些“相信”或某些特定的“價值理念”,你才能把它們做好。

老黃用自己的存在證明了運營的價值，而他在運營中收獲的樂趣也令人向往。

這本書的好看還在于，作者無處不在。即便是運營方法總結和案例分析，也有著老黃強烈的個人風格。看這本書就像是有一位老師就在你身邊給你答疑解惑，并且這位老師一點兒也沒有居高臨下的姿態。

什么曾經拯救過你，你最好就試著用它來拯救這個世界。

老黃在書里引用了這句話，他說這足以成為他的其中一個信仰。這不難理解，因為整本書看下來，感受到的不僅僅是老黃因為對運營這件事情的熱愛而將其做到了極致，還有他對年輕一輩的殷切希望和苦口婆心的引導。

看到最后會非常感動，會覺得“光”這個字眼恰如其分，因為這本書本身就會發光。

（還沒買這本書的童鞋別著急，老黃說 3 月份出的精裝版會增補 20% 以上的內容。）

第三篇：有關《運營之光》讀后感

《運營之光》這本書，斷斷續續看了有小一個月，不困的中午就在工位上看個十幾頁。

其實作為一個實干者，一開始我是實力拒絕干貨類的書籍，因為在我看來每一本干貨類的書籍都是一篇篇無關痛癢的雞湯。

就像很多書里會告訴你：工作要認真，為人處世要情商高。

這個誰不知道啊，可是我就是個玩物喪志的人，要怎么提高我的認真度，具體做到哪幾點，就能訓練我的專注力？情商高要如何培養，有沒有適合切實的方法論可提供呢？

而這些東西，很多書里未必可以提供具體的方法論。

因為書籍本就是濃縮精華，是較為宏觀的，而每個學習者卻不止想學策略性的大框知識，更多的是如何操作，操作細節，盡可能要微觀。

干貨類的書籍，就面臨著宏觀和微觀的沖突。

然而這本《運營之光》打破了我對干貨類圖書的固有認知，原來，我一直不喜歡這類的圖書，只是沒有遇到一本真正好的干貨書。

這本書，宏觀有之，理想概念有之，案例有之，操作細則有之。關鍵是這種種操作細則，確實是每個人都可以輕易上手，且馬上成長的，這才是一本干貨書該有的樣子。

《運營之光》，聽名字就知道講的是運營，而運營這個詞語，產生于互聯網。這本書，就是講“如何成為一個合格的互聯網行業的運營”。

首先，它告訴你，運營是什么。

曾有一段時間，我比較納悶，我們有沒有必要對每個職位的定義有個清晰的認知。畢竟，你就算不知道，事情不也照樣做么，但追本溯源，每個運營才會知道，自己要做一件事的目的是什么，該如何取舍，不然也只是稀里糊涂的做一些稀里糊涂的事情。

然后，本書循循誘之：你想做什么樣的運營。

不想當將軍的小兵不是好兵，每個運營都想成為頂級運營，那種運籌在握決勝全局的感覺不要太爽。

之后本書會教會你，頂級運營該有的格局。比如該具備哪些思維，眼光，能力等等。

再來，就來到了最干貨的地方，這些能力不是說說就有了，它會詳細的闡述：如何培養這些能力，通過案例對比，提供你行之有效的具體方法。

這個時候，你就會說：不同環境不同解決策略，我學會了這個產品的運營之道，未必就可以搞定另一個產品的運營。

本書接下來就會教你如何把握一些宏觀規律和邏輯。

舉個簡單的栗子：你之前是在微信賣花，母親節的時候你會推出康乃馨套裝，之后你在淘寶賣衣服，入春時，你就會推出新款夏季套裝。

在這里，難道規律是推出套裝嗎？

規律其實是：合適的時節推出相應的產品活動。

運營的事情包含很多方面，很多時候，我們太忙與做事，而忘了總結規律，有了這些規律在手，免除你很多不必要的冗長雜事，更容易抓住要害，事半功倍。

如果你做運營，看到這里，你就對自己有了清晰的認知，有了奮斗的目標，有了全局的能力，更掌握了萬用的規律。

曾經那些你看不破苦苦執著的地方，那些被迷霧遮住的地方就緩緩消散了……

誠然，看了很多干貨書，未必就能在工作上一帆風順，然而，人類是需要心靈飽腹感的物種。

你有過茫然嗎？你會感到空虛嗎？心頭會突然涌上一陣“我在浪費時間”的恐慌嗎？

相信我，這時候，看一本書，尤其是一本干貨書，會讓你減輕這種茫然空虛恐慌感。

因為這樣，你就可以自我安慰：今天沒有浪費時間，又進步了一點點呢！

是不是真的有進步，管他呢~

第四篇：運營之光的讀后感900字（模版）

重新拾起了看書的欲望，近期仿佛找回了小時喜歡閱讀的感覺，無非就是小時候讀的是名著，現在閱讀的書籍更會選擇對工作有益的。看了麥肯錫工作法與運營之光，發現這兩本封面黃閃閃的書倒有一個共同點。更偏重于如何教你在工作內容中使用某些方法，偏方法論一些。在書之外，兩書作者又多次提到了麥肯錫與三節課。想來除了傳授知識外，也另有一絲目的吧。

運營之光是朋友重點推薦的書籍，講述的是互聯網公司中產品，技術，運營中產品與運營的入門知識。作者在書中的篇幅其實不全是方法論，更有作者對于本崗位的獨特的見解。作者提出在互聯網發展過程中，從技術崗與產品崗稀缺，到因人口紅利，對產品的增長逐漸變得困難來分析，下一個互聯網崗位中，運營是不可或缺并會成為關鍵崗位的工作。

書中并沒有一開始想象的那樣先有運營崗做方法論的書寫，而是認清什么是運營。的確，在閱書前我只會知道運營的工作是拉新，維護，轉化。卻不知道從各個產品細分下來，運營的工作內容與技能重點偏差如此之大。

在你認清楚什么是運營之后，作者拋出了一個問題。你把用戶當成什么？前兩天是微信每年一度的公開課，張小龍前輩整整講述了4個多小時自己對于微信的見解，這位中國最偉大的產品經理有一句話印在了我的腦海中。用戶是活生生的人，而并不是冷冰冰的KPI。在本書中也是如此，你真誠的去對待用戶，用戶也會真誠的跟隨你。就像小米的第一批米粉，小米成功的用自己的真誠收獲了一批米粉，也成為小米成功之路上不可或缺的一部分。

認清楚運營，了解用戶只有，你才可以去學習他的方法論。其實除作者的經驗之外，運營的方法論與麥肯錫書中提到了高度類似。去做某事前先分析產品，分析自我，再制定自己的目標，將目標拆解完成。就像一個公式，套進去，一步步把她解開。也是航在很久之前跟我說的，做事情要線想，再去做，說不定就有更合適的方法呢？

在你熟悉方法后，你的成長路線會到瓶頸，那時候你的成長并不是所謂方法的繼續更新或更高效，而是你的格局，做事兒的方式。你執著與一個產品短期的KPI，還是它從小體量到一個龐大產品的成長。就像我近期的所見，跳出自己的舒適圈，去跑到一個身邊比你優秀的多的地方去學習，只有在追趕中你才能突破自身的瓶頸。

我并不是一個喜歡寫東西的人，但我想給我的生活留下什么，只希望這些文筆爛到自己都看不下去的字能不被更多的人所知。

第五篇：運營之光雜文隨筆

1.互聯網運營到底是什么？

通過一系列穿針引線的行為讓一款產品或一個事情能夠良性運轉。既要用宏觀的視角去理解，更要帶微觀和落地的心態去做好運營。

2.運營的苦與樂。

運營的苦是真苦，雜亂，瑣碎，得不到重視。運營的樂也是真樂，比如和用戶的心心相應。運營人的信仰很感動：唯有愛與用戶不可辜負。

3.高端運營如何做？

運營的工作有N多不確定，關鍵在于能否抽絲剝繭找到一個點先去破局，再用低成本搭建最接近于真實的用戶場景，并推送用戶面前去驗證。

4.運營的底層工作方法。

運營是負責創造短期用戶價值+協助產品完善長期價值的。優秀的運營需要讓自己擁有對新鮮事物的高度敏感，對用戶的洞察，并學會有打動力和說服力的表達。

5.關鍵的運營思維。

優秀的運營要具備流程化的思維，精細化思維，杠桿化思維，生態化思維這四種思維方式是普通與優秀的區別，需要在基于基本的底層工作的基礎上不斷實踐，用深度思考帶動產品飛躍。

6.運營的核心技能。

一個特別靠譜的運營會盡力讓70%以上的事情變得對自己可知可控，只把30%留給不可控，最終在瑣碎無趣的事情中，掌控運營指標，賦予產品閃耀的光芒。

7.運營的規律和邏輯。

在繁雜的執行中，總能理出一些讓思維清晰的規律，這個規律不是關于執行，而是靠自己執行過程中摸索的一套流程或體系，比如如何推進一個項目，如何策劃一個活動等。

8.運營的發展與成長。

運營是一件深不見底的活兒，想有發展就得深耕，并善于將N多細碎工作串聯形成合力。運營在關鍵的成長路上，也總會遇見一些破局的點脫穎而出，讓你找到堅實的立足點。

9.運營人的自省與思考。

在今天，新興玩法層出不窮，同質化產品越來越多，而現在很多運營還停留在初級單點執行的階段；所以，在中高級運營方面將有很大需求，既要針對競爭對手制定運營策略，又要更好的與用戶互動，還要保證讓產品得到增長與發展。

10.運營的未來。

想在互聯網時代做點真正有意思的事，要么，帶給一群人自由，要么，就借助一個平臺讓自己自由。