第一篇：人力資源工作職責

1.入離職手續辦理。

2.考勤統計、檔案管理等日常操作。

3.企業文化活動、公益活動、公司活動、培訓等的組織。

4.各類統計報表填報、維護。

5.其他相關人力資源管理工作。

第二篇：行政人力資源工作職責

行政人力資源工作職責

1、負責公司的日常行政管理，貫徹落實各項規章制度的執行;

2、協助部門經理構建和完善符合公司實際情況的人力資源架構、人事管理制度及企業文化建設，并嚴格監督運行;

3、負責員工關系管理，公司人員入職、離職、社會保險，考勤，績效管理等，4、負責公司企業文化建設;員工活動組織、策劃和安排

5、負責各部門的協調與關系維護;

6、完成上級布置的其他工作;

行政人力資源工作職責2

1.略懂協會/園區的服務工作，首先要有一副能夠高效率執行活動的身軀;商會的大型活動與園區的項目合作都要你在秘書長的帶領下有序開展;

2.處理日常行政事務、資料建檔、辦公室內勤等相關事務;

3.對接財務、人事相關工作;

4.負責協會公眾號運營及協會在各主流平臺的宣傳推廣工作，擅于撰寫及挖掘與行業產業相關專業內容;

5.與會員保持緊密聯動，做好各項會員服務工作;

6.策劃組織各類線上線下會議及活動，擬定策劃方案、會議議題、議程及跟進會議中有關事項至達至;

7.協助完成協會領導交辦的其他工作。

行政人力資源工作職責31、人事資料、建檔、分類、整理等檔案管理，人事及行政合同的管理;

2、負責各項招聘工作，應聘人員的預約，接待和面試，能單獨完成面試工作;

3、員工入職、離職、異動等手續的辦理及后勤安排工作;

4、員工考勤核算、考勤異常檢查及通報;

5、后勤管理及日常時務性工作;

6、法定節假日、福利、辦公室制度等通知通告的草擬及發布工作;

8、協助管理倉庫物資及盤點工作;

9、辦公用品申購、采購、入庫、發放、員工領用登記、保管、盤點、月度匯總等工作;

11、組織員工定期和不定期的集體活動。

行政人力資源工作職責41、根據公司發展制定招聘計劃，完善員工入職、轉正、異動、離職等相關手續;

2、負責每月考勤統計;

3、負責公司各項行政后勤事務、辦公用品的采購工作及來訪接待工作;

4、組織安排各種企文活動，豐富員工文化生活;

5、完成上級領導交辦的其他事項。

行政人力資源工作職責51、負責公司各類公文的擬寫、發布、歸檔管理。

2、負責公司會議組織、會場布置、紀要擬寫。

3、配合完成公司接待、會務及大型活動的籌備工作。

4、對接相關部門負責公司資質證照的辦理。

5、上級安排的臨時性事務。

行政人力資源工作職責61、協助上級建立健全公司招聘、2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

3、協助領導管理銷售部門

4、收集相關的勞動用工等人事政策及法規;

5、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

6、負責員工工資結算和工資總額申報，辦理相應的社會保險等;

行政人力資源工作職責71、負責起草公司行政的各類工作計劃、工作總結和對外聯系函;

2、擬定部門工作計劃和預算，跟蹤、分析、總結其執行情況;

3、審核公司重要文稿文件，負責處理上級文件、部門和項目請示件的批轉、督辦;

4、統籌安排公司重要會務、接待等活動，聯絡公司對外資源;

5、負責公司領導的行程安排、陪同出差事務，對外部門建立良好的合作關系，并做好公司來賓的接待工作;

6、完成領導交辦的其他工作。

第三篇：人力資源科工作職責

人力資源科工作職責

1、制定公司招聘、培訓等工作計劃，并組織實施;

2、做好各部門員工的溝通工作，強化員工關系管理，及時解決或協調解部門、員工之間的問題;

3、通過主動與業務管理層、員工的互動，深入了解業務部門進展和人力資源現狀;

4、協助人力資源總監制定及完善人力資源管理體系;

5、關注核心人才的培養，分析并提出員工培養/培訓計劃并推動實施;

6、推動公司理念及企業文化建設;

7、上級領導交辦的其他工作。

人力資源科工作職責2

1、負責線上招聘信息的發布和更新，發布招聘廣告、進行簡歷篩選、面試邀約、面試、推送復試終試。

2、及時與各部門溝通，掌握用人需求，能獨立開展招聘。

3、建立良好的員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動。

4、負責公司各部門人員的培訓、薪酬、績效、等資料整理及核算。

5、辦理員工入職、離職、轉正、調崗等異動手續辦理，以及檔案資料維護工作。

6、公司旅游、員工年會、聚餐的策劃與籌備，協助上級建設企業文化。

7、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策，并能實際操作運用。

8、負責管理勞動合同、保密協議、房屋租賃協議以及各類人事文檔。

人力資源科工作職責3

(1)協助總經理決定公司勞動人事政策，負責研究貫徹執行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

(2)就公司重大人事任免事項提供參考意見，負責擬訂機構設置或重組方案、定編定員方案的上報。

(3)負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案，上報公司批準后按計劃執行。

(4)負責審核員工錄用、晉升、調配、下崗、辭退、退休、培訓、考績、懲罰意見，并提交總經理決定。

(5)負責審核戶口調動、職稱評定、住房分配等重大事項的方案，并提交總經理決定。

(6)負責編訂和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的標準、定額和工作計劃，并及時監督、檢查其執行情況。

(7)負責指導、管理、監督人事部下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。

(8)完成總經理臨時交辦的工作。

人力資源科工作職責4

1.有豐富的驗廠經驗;

2.負責業務部門的招聘，利用各種有效招聘途徑滿足招聘需求，根據各崗位實際情況建立相應的人才庫;

___支持產品技術運營業務團隊，深入了解業務狀況和團隊運作狀況，理解業務戰略并促進人力資源戰略在業務部門的有效實施;

4.針對業務團隊情況，設計人員成長路徑及人員培養方案，有效制定和實施人才發展計劃并跟進實施;

5.為團隊的發展提供支持，應用專業理論、方法、工具，為業務團隊提供全方位解決方案，包括招聘、培訓、績效、員工關系等人力資源工作;

6.推動公司文化的建設和業務的高速發展。

人力資源科工作職責5

1.負責公司招聘和人才配置等工作，及時滿足用人需求;

2.負責公司培訓工作的組織實施，包括培訓組織、課程開發，外訓內化等工作;

3.負責落實公司績效考核政策，推動實施，并提出優化建議;

4.負責公司薪酬福利工作的落地實施，包括薪資表基礎數據的制作及考勤的核算

5.全面負責公司六險一金的管理及實施工作;

6.協助負責人進行團隊及文化建設，策劃與組織員工活動，營造良好的工作氛圍，防范與處理勞資風險。

人力資源科工作職責6

1.負責員工招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才;

2.負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作，建立健全的人事檔案;

3.負責員工的社保資料收集并辦理;

4.完成行上級交辦的其它事項。

人力資源科工作職責7

1.負責協助部門經理實施市場開發計劃;

2.負責客戶的開發與管理，含客戶拜訪、業務介紹、洽談、合同簽訂、關系維護;

3.負責收集分析市場信息、政策變化、行業動態;

4.完成上級領導交代的其他工作任務。

第四篇：人力資源專員工作職責

1,熟悉工傷、社保、合同、招聘、薪資核算、員工勞動關系處理

崗位職責：

1、全面負責公司的人力資源、行政、后勤各模塊管理工作；

2、組織制訂和完善人力資源及行政管理制度并組織實施；

3、建立人力成本控制模型，實施有效的人力成本控制；

4、根據公司發展規劃，對組織進行診斷，并提出組織變革建議方案；

5、協助公司制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃所需的人力支持，優化人力資源結構；

6、建立、實施培訓機制，提升員工素質及技能，建立內部人才梯隊，確保人力供給滿足公司長遠發展；

7、結合公司實際，通過組織實施公司薪酬福利、績效管理制度，完善公司激勵機制，提升組織效率；

9、完成上級交辦的其它工作

3、了解人力資源相關事務工作和勞動合同法等相關法律法規；

4、熟悉員工入離職手續辦理流程及員工考勤；

4、能獨立操作簡歷篩選并進行面試，同時對招聘實施情況進行分析

5、、精通人力資源六大模塊，熟悉國家規定的各項勞動相關法律法規；

6、熟悉人力資源規劃、招聘、薪酬、培訓、績效考核等方面的制度建設并具備上述各方面工作的豐富經驗，熟悉國家各項勞動人事法規政策；

7、3、熟悉招聘渠道的開發與維護，熟悉人才引進/組織與調整。

8、協調組織能力強，精通勞動法規，擅長招聘、培訓、員工關系管理，熟練勞動合同、社保、工傷、薪資核算等各項日常事務，文筆良好，執行力強。

9、、三年以上人事管理工作經驗。協調組織能力強，精通勞動法規，擅長招聘、培訓、員工關系管理，熟練勞動合同、社保、工傷、薪資核算等各項日常事務，文筆良好，執行力強。

10、熟悉企業的招聘流程及各種招聘渠道，對公司中高層管理人員、技術人員等不同崗位具備豐富的招聘經驗。

11、熟悉招聘渠道的管理與開發，具備獨立開發招聘渠道并策劃實施大型招聘活動的能力，12、本科以上學歷，2年以上專職招聘工作經驗；

2、熟悉國家和相關勞動人事政策及勞動法律法規，可以熟練運用各種招聘工具和手段、各類招聘渠道及招聘流程3、1年以上醫藥類或營銷類大中型企業招聘工作經驗優先；熟知醫藥或營銷行業人才招聘渠道，了解行業外部人才資源供給與分布狀況

4、具有良好的職業素養和責任意識，優秀的溝通表達能力、分析判斷能力和敏銳的洞察能力，能承受較大的工作壓力；

5、具有獵頭招聘經驗優先；

6、具有區域招聘工作經驗優先。13、14、

第五篇：人力資源總監工作職責

人力資源總監的工作職責主要包括：人力資源戰略規劃、招聘與配置、培訓與發展以及績效激勵、薪酬福利、企業文化、員工關系等方面。

一、人力資源戰略規劃

人力資源戰略規劃是人力資源工作的起點，是人事行動指南和工作綱領。在制訂人力資源戰略之前，一定要做好詳盡的人力資源現狀調查分析。在戰略選擇方面，主要有領先型、跟隨型和差異型。領先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行業或企業界的領先水平。跟隨型是指選定一個目標企業，所有的人力資源管理工作都參照目標企業的方法來進行。差異型主要是指選擇與競爭對手不同的策略，以達到出奇制勝且與競爭對手難以比較。新建公司的中小企業適合選用差異性戰略，除行業內優秀的名品牌企業以外，大多數企業適合采用跟隨性戰略，以達到提高效率、降低成本、減少風險的效果。人力資源總監要依據公司的人力資源戰略，設計出實用、扁平、簡單的組織架構，編寫清晰明確的崗位職責、職務權限和激勵機制。

二、招聘與配置：

招聘是人力資源管理的開端。在招聘方面，人力資源總監要依據所有崗位先內部招聘、再社會招聘、最后獵頭招聘的原則，為員工提供更多的晉升機會。在人員配置方面，要組織相關部門共同制訂出合理的人員編制，并鼓勵員工在集團范圍內適當的輪崗及合理的流動，但必須堅持一個原則，沒有培養出接班人的崗位不允許晉升或調換崗位。也就是說，想升職或換崗的人員，必須先培養接班人。在招聘渠道方面，要合理選用內部招聘、人才中介、現場招聘、網絡招聘、校園招聘、員工引薦、廣告招聘、獵頭服務等。選擇招聘渠道的原則，以崗位等級和工作區域為核心，兼顧實用、快速、經濟的原則。在人才選拔方面，采用面試、筆試、人才測評和集體面試相結合的方法，確保不會看錯人、不會看走眼。新招職員最好組織參加初試、人才測評和面試;新招經理級以上干部還必須三位以上錄用管委會成員面試，半數以上評委同意才可通過。在人才錄用方面，重學歷更重能力，重資歷更重業績。嚴格執行人才錄用回避制度和入職體檢不合格否決制度。

三、培訓與發展

培訓工作是企業基業長青的動力源，是員工成長的充電器。卓有成效的培訓工作是企業與員工共同發展的重要保障。人力資源總監要建立實用完善的培訓體系、編制專項培訓預算、制定具體的培訓目標，全面推進培訓工作。在培訓內容上分四個部分實施：包括文化與戰略、職業技能、專業技能和管理技能。在培訓時間上，力爭做到全年人均脫產學習時間累計達到十二天，即保證月均有一天的學習時間。在培訓層次上分為四類：包括高管培訓、中層培訓、職員培訓和工人培訓。在培訓性質上分為入職培訓、在職培訓和晉升培訓。在培訓渠道上分為崗位實習、業余自學、課堂培訓、外派培訓、與大學合作MBA培訓、參觀考察、企業交流、外請講師、入職引導人、師傅帶徒弟等等。在員工發展方面，制定行政和技術兩條發展線路。行政方面可按工人、職員、主任、經理、總監、總經理、總裁的線路發展;技術方面可按工人、技工、技術員、助師、工程師、高工、總工的線路發展。兩條線路可交叉并行，同等級別的管理人員和專業技術人員，享受同等的福利待遇。人力資源部要通過人才測評、個人培訓需求調查、公司對崗位的要求等三個方面來幫助員工制訂職業生涯規劃、組織相關培訓，保障員工與企業共同發展。

四、績效與激勵

績效管理是人力資源管理的生命線。員工能為公司創造價值，能夠為公司帶來績效，員工就是資源、是資本、是財富。不管是直接創造價值，還是間接創造價值，只要能創造價值，員工的報酬就是投資，否則就是成本或者是浪費。激勵機制是人力資源管理的加油站。通過有效的激勵機制，能夠開發員工的潛能，提高組織的績效。否則，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，或者績效考核激勵機制不能夠做到客觀公正，企業必將難以生存發展。必須通過卓有成效的績效管理，做到能者上、庸者讓、無能者下，甚至是績效提升速度跟不上企業發展速度的，也要根據強制排序、末位淘汰的原則進行末位淘汰。只有這樣企業才能基業長青、穩步發展。人力資源部要加大績效管理和激勵的力度，堅持定量評價與定性評價相結合，結果評價與行為評價相結合，個人評價與上級評價相結合，季度評價與評價相結合，個人收入與公司效益相結合，強化結果導向，注重行為控制。逐步加大績效工資的比例，綜合考慮短、中、長期的激勵。

五、薪酬福利

薪酬福利是留住人的金手銬。薪酬福利堅持對外具有競爭性，對內具有公平性的原則，充分發揮薪酬福利的保障性、競爭性和激勵性的作用。薪酬標準制定的四項基本原則：以崗位為核心，以資質為基礎，以市場為導向，以績效為依據。公司將以崗位為核心，建立崗位評價體系，給各個崗位進行客觀公正的評價，制定合理的工資標準，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性。崗位相同，不同資歷和能力的人則工資不同。相同的崗位，在不同的階段和人才市場薪酬水平的變化時工資也不一樣。相同的崗位、相同的資歷，在同一個效益的公司，因個人的績效不同，獲得報酬也會不一樣。在福利方面，公司會逐步完善集體福利和個性福利。集團福利如食宿、交通、有薪假期等;個性福利如給予學習機會，住房貸款、疾病補助等。人力資源部在現有福利的基礎上，將逐步完善下列五項員工福利：溫馨家庭(如住房貸款)、幸福生活(如旅游休假)、親情無限(如探親慰問)、健康人生(如體檢保險)、個人成長(如參觀學習)等。人力資源總監應根據市場情況和企業效益合理調整員工的工資，但工資的增長速度不得高于企業利潤的增長速度，也不得高于企業規模的增長速度。也就是說，要想快速提高工資，必須共同努力將企業做強做大，提高企業的盈利能力。

六、員工關系

建立河蟹的勞資關系，是企業高速穩健的基礎。員工與企業的關系以勞動合同為依據，以工作為內容、以報酬為結果。人力資源部通過一系列的方式和手段，旨在創建一種源于工作而又高于工作的河蟹的勞資關系。創建員工以企業為家的歸屬感。建立暢通無阻、**限的溝通關系，不斷提高員工的滿意度，提高企業的凝聚力和向心力。員工關系專員要深入了解每一個員工的工作和生活情況，想員工所想，急員工所急，及時解決員工工作和生活中的問題。包括工作關系、工作壓

力、崗位能力、培訓需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個人成長等。員工關系專員要成為廣大員工的良師益友，成為員工生活上的朋友、工作上的幫手，真正為員工排憂解難。通過員工關系管理，讓每一位員工都能工作開心、生活愉快，享受健康快樂的豐盛人生。

七、企業文化

企業文化是企業的靈魂，是企業的精神支柱。不管有沒有寫出來，任何一個企業都有其自己的文化。企業文化是一個企業員工的行為準則和工作習慣。主要包括企業宗旨、目標、使命、愿景、價值觀、做人做事標準、企業歌曲、企業標志、企業形象等，以及在人、財、物等方面的基本要求等。企業文化通過一定的載體展現出來，如規章制度、標語口號、豐富多彩的文體活動等。通過思想變為制度、通過制度變為程序、通過程序變為行動、通過行動變成習慣，通過習慣變成文化。優秀的公司都有特色鮮明的企業文化。如每天開早會、每周寫總結與計劃、每月集體升旗儀式、每季度績效考核獎懲兌現、每年初召開誓師大會、每年底召開總結表彰大會等。

八、HR信息化推進

信息化是企業發展的高速公路。企業只有通過信息化，才能資源共享，高效快捷的開展工作。人力資源信息化，主要是指通過人力資源管理系統來管理人力資源工作，跨越時空界限，讓員工與企業緊密的結合在一起。信息更暢通、溝通更方便。主要包括網上發布招聘信息、網上填寫和投遞簡歷、在線進行人才測評、可通過視頻系統進行面試和錄用。人力資源管理絕大多數工作都是可以在網上完成的。員工隨時可查詢到自己的相關信息，如工資條、培訓記錄、休假記錄等，也可即時修改變化的信息，如聯系電話、學歷、婚姻狀況、通訊地址等。管理者可通過HR系統即時查詢下屬的有關人事情況，如周工作總結與計劃、績效計劃與考核結果、員工各類信息及相關統計等。將人力資源管理工作通過HR系統與網站、郵箱、手機聯系在一起，就是人力資源信息化的高級階段，如收到郵件就有短信提醒、生日可收到公司定制的祝福短信，工資到帳會收到短信提醒、社會保險會有短信對帳等。員工也可通過登錄HR系統，了解到公司發布的各類信息，如會議通過、獎懲公告、文件制度等。更重要的是通過HR信息化來促進人力資源管理工作的簡便高效，實現即時查詢各類信息的查詢功能;實現郵件、短信、BBS、QQ等溝通功能;實現網上績效管理、網上培訓、網上審核文件、網上報銷等辦公信息化功能。

九、優化工作環境

工作環境包括員工生活的硬環境和軟環境。硬環境主要有辦公場所、辦公設備、就餐環境、住宿條件、休閑場所、購物環境、交通環境、地理位置等。軟環境主要是指人際關系、工作壓力、學習氛圍、溝通形式等。硬環境改造難度大，但可通過軟環境來補充。軟環境雖然不用支付多少經濟成本，但改造起來難度大，需要用時間和精力來改善。人力資源總監應盡力改善員工的工作和生活環境，讓員工工作的開心、生活的舒心。改善員工工作生活環境的工作包括：如硬件方面有辦公室、宿舍、食堂裝修改選，宿舍裝200卡電話、安裝電視，創建花園廠區、辦公室增加綠色植物、購買接送大巴車、修建魚池噴泉等，軟件方面有建立企業網站、開通企業郵箱、召開員工座談會、建立

六、員工關系

建立河蟹的勞資關系，是企業高速穩健的基礎。員工與企業的關系以勞動合同為依據，以工作為內容、以報酬為結果。人力資源部通過一系列的方式和手段，旨在創建一種源于工作而又高于工作的河蟹的勞資關系。創建員工以企業為家的歸屬感。建立暢通無阻、**限的溝通關系，不斷提高員工的滿意度，提高企業的凝聚力和向心力。員工關系專員要深入了解每一個員工的工作和生活情況，想員工所想，急員工所急，及時解決員工工作和生活中的問題。包括工作關系、工作壓力、崗位能力、培訓需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個人成長等。員工關系專員要成為廣大員工的良師益友，成為員工生活上的朋友、工作上的幫手，真正為員工排憂解難。通過員工關系管理，讓每一位員工都能工作開心、生活愉快，享受健康快樂的豐盛人生。

十、員工滿意度

員工滿意度是以人為本的綜合體現。實施員工滿意度工程，員工滿意度能得到了穩步提高，公司的人力資源管理工作會有根本的改變。人力資源部以滿意度調查結果為導向，逐步改善人力資源管理工作，逐項提高員工滿意度。通過對有關人力資源管理方面的若干問題的調查，能全面反映了員工在人力資源管理方面的需求，為人力資源的管理工作提供了依據。只有通過提高員工滿意度來加強人力資源管理，才是真正的以人為本。美涂士集團總裁周煒健說，經營企業就是經營員工和客戶。經營員工就是要努力提高員工的滿意度。員工的滿意度決定著企業的發展速度。人的問題，是企業最大的問題，所有問題的解決都是從解決人的問題開始的。萬科董事長王石說，善待客戶從善待為客戶服務的員工做起。先有員工的滿意度，才有客戶的滿意度。

優秀的人力資源總監，應推動企業堅持“以人為本”的核心價值觀為導向，以雇主品牌吸引人，以創造機會培養人，以激勵機制用好人，以事業發展留住人。堅持員工與企業共同成長，逐步提高員工的滿意度，打造最佳雇主品牌，把人力資源建設成企業的核心競爭能力，保障企業高速穩健發展。

以上十點也是人力資源總監的工作流程，對其擁有一個好的工作思路具有重要作用。