第一篇：公司支部書記干部會議發言稿

公司支部書記干部會議發言稿

何國望

今天上午，公司何書記參加了汪集街道三級干部會議，會議發言如下：

尊敬的各位領導、同志們：

大家新年好！

很榮幸獲得2017年度財稅貢獻特別單位的榮譽稱號，這個榮譽對我們公司既是肯定，也是鼓勵，更是鞭策。我們所取得的成績，是與汪集街良好的投資環境、街道黨工委、辦事處的正確領導與支持是分不開的。在此，我代表公司對汪集街一直以來對我們的支持幫助表示衷心的感謝。

剛剛過去的2017年，是我們金三寶人克難奮進、碩果累累的一年，全年共完成產值2.6億，實現營業收入3.3億元，上交稅金2000余萬元，已成長為武漢地鐵集團的戰略合作伙伴和主要供應商之一。現將一年來的工作，向各位簡要匯報如下。

一、發揮支部核心作用，壯大企業規模

火車跑得快、全靠車頭帶。公司能有今天的成績，是和公司黨支部一班人正確領導密不可分的。公司黨支部書記何國旺同志，每月召開一次黨建工作會議，親自主持“支部主題黨日+”活動，充分發揮黨組織的核心作用，團結和帶領黨團干部克服企業生產經營中的各種困難，企業生產蒸蒸日上，總產值一年上一個臺階，企業規模越來越大。公司最初的70畝面積發展到現在的320畝，廠房三棟，六層辦公大樓一棟，職工宿舍樓三棟，梁板生產線一條；現有員工60人發展到現在的320人，其中高、中級職稱和管理人員50人，特種技術人員38人。2013年公司成功收購了原國有企業武漢市市政工程水泥制品有限公司，2018年將投資1億元，研發房屋拼裝構件，逐步向多元化、集團化公司邁進。

二、加強品質管理，實現產品殘次率“零”目標

我們所生產的盾構管片是地鐵工程施工中所需要的最基礎的產品，產品質量關系到武漢市大交通工程百年大計，關系到人民群眾的切身利益。公司自2012年生產管片以來，一直把產品質量當作工作中的重中之重，一直關注過程質量指標的考核，終端控制和過程控制相結合，創新質量管理體系，提升員工品質意識及整體意識，建立了完善的企業管理模式。2017年，我公司產品廢品率為零，次品率降到了萬分之二，沒有送出一片在瑕疵的管片，產品退回率為零。我們金三寶人以精益求精的品質贏得了武漢地鐵的高度評價。

三、堅持生態發展，實現園區排放“零”污染

金山銀山，不如綠水青山。我們始終明白，企業要追求利益最大化，更要保護我們的生態環境。2016年，投入200萬元，采用清潔能源，實施煤改氣工程；2017年投入300萬元，實現“零污染”.同時，從江蘇、河北等地采購目前最先進的鋼模、攪拌機等，引進法國CBE公司自動生產線，不斷地進行技術改造，節能減耗，排放物100%達標，得到了市區環保局的高度評價。

四、服務至上，以誠信占領市場

一直以來，我公司秉承“客戶至上，共贏共進”的經營宗旨，竭誠為客戶提供最優質的服務。2017年春夏，地鐵7號線越江段工程施工中，因盾構機故障及地下地質情況發生變化，()施工多次暫停。但該標段工程工期緊任務重，為確保客戶恢復施工后能即時供應管片，我公司斥資百萬，在施工現場附近租用場地堆放管片，并安排人員與客戶保持及時溝通，保證了產品及時供應。盡管我們多投入了百萬余元，但保證了7號線的快速推進，我們認為值得。多年以來，我公司就是憑借過硬的產品質量和周到的服務，贏得了客戶的肯定和信任，上海隧道集團、中鐵隧道集團、中鐵一局等多家客戶與我公司達成了戰略合作伙伴關系，優勢互補共同為武漢市地鐵工程作貢獻。

五、熱心公益，回饋社會是企業的使命

公司的發展離不開各級黨委和政府的關懷，同時也離不開社會各界的大力支持。為回報社會，公司每年定期向貧困戶、貧困學生捐贈善款20余萬元。尤其是2016年特大洪水災害，一次性向三店、汪集等災區捐贈物質、現金260萬元。為紀念第二個中國環境日支持，舉辦了“金三寶”杯“環保心，綠色行”徒步活動。為對口的汪集村新建了文化廣場，安置了10多名貧困戶在公司就業。公司先后被評為“文明誠信私營企業”“陽光救助慈善捐贈貢獻獎”“綠色企業”等光榮稱號。

2018年，我們將以黨建為統領，擼起袖子加油干，為汪集經濟社會發展貢獻最大的力量！

謝謝大家！

第二篇：支部書記會議發言稿

支部書記會議發言稿

今天下午我礦組織召開支部書記會議，根據下發會議通知要求，針對創先爭優、對標管理、政治本安等內容，結合我隊實際，下面我把我隊所做的一些工作及存在問題作如下匯報：

一、創優爭先

1、抓好理論和業務知識學習，進一步提高廣大員工的思想素質，要

把學習貫穿于整個“創優爭先”活動的始終。通過學習，不斷提高黨員及員工的政治思想素質，增強責任感，增強服務意識，做到敬業、愛崗、嚴謹、務實。

2、引導員工主動查找自身方面存在的問題，相互談心，虛心聽取多

方意見，認真開展批評與自我批評，增強教職工自我教育、自我完善、自我提高的自覺性。

3、三是堅持領導干部帶頭的原則。全體黨員要帶頭參加學習宣傳，帶頭創優爭先，在工作中不斷推動“創優爭先”活動深入進行，取得實效。

二、對標管理

1.對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發新

觀點、激勵創新的管理工具。重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我礦整體經營運行質量。

2.我隊成立領導小組，主要查找管理工作中存在的差距,進行深入

剖析，按照持續改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗，及時改進。

三、政治本安體系建設

1.關于下發《烏蘭木倫煤礦政治本質安全體系試點工作實施方案》的通知要求，按照突出重點，邊實踐、邊完善的原則，最大限度地與生產、經濟本質安全管理體系相融合；

2.通過宣傳、專題講座、編制材料等形式，廣泛深入開展政治本質

安全體系建設宣傳工作，形成領導重視，全員參與的輿論氛圍。

3.利用三個班班前會全員學習政治本質安全體系建設，要求員工認

真做好筆記，達到每位員工都能了解本質安全體系的內涵。

四、黨員示范崗精神文明

1、開展“黨員示范崗”創建活動，讓黨員把自己的身份亮出來，在崗位上把良好的形象樹起來，在員工中把先鋒模范作用顯出來；

2、把工作責任落實到每個窗口，每個崗位，把整個創建活動參與

面擴大到廣大干部職工，確保創建活動扎扎實實向前推進。

3、“黨員示范崗”實行每季對所屬黨員進行一次考核，半年進行綜

合考核（七·一和年終），對綜合考核優秀的黨員，半年期滿后，重新組織考評評定，考評結果將作為年終評先選優的重要參考。

五、精神文明創建

1、制定了精神文明“十創建”規劃及獎懲辦法及考核標準；

2、及時制止或糾正不文明行為，酗酒鬧事者；

3、有打架、斗毆、罵人或互罵者；

4、因個人不文明行為對機關形象產生重大影響者；

5、亂扔煙頭、果皮、紙屑及隨地吐痰者；

6、在公共場所、墻壁、井下亂寫亂畫者；

凡違反上述規定者，將納入本月考核中，考核標準依據《精神文明“十創建”考核標準》，與工資掛鉤進行處罰。

六、計劃生育

1、制定《計劃生育工作計劃》，在年初對本單位的育齡夫婦計

劃生育情況進行一次摸底調查；二是每半年對全系統干部職工及流動人口育齡夫婦計劃生育情況進行跟蹤調查，發現問題，及時擬出處理意見，并向有關部門如實匯報情況；

2、對本隊員工建立計劃生育基本情況統計表，及時掌握員工的實

際情況，如有違反計劃生育現象，將追究當事人、單位負責人和相關責任人的責任，嚴肅處理。

七、團青工作

1、按照上級部門有關規章制度，嚴格執行師帶徒制；

2、每月進行一次團的學習，并做好相應的學習活動記錄；

3、計劃在6月份組織進行一次技術比武。

八、存在問題

1、由于對領導班子的調整，現我對需配備一名支部書記；

2、你看寫點啥，我也不知該咋寫呀！！

車隊

2012-3-14

第三篇：支部書記會議發言稿

支部書記會議發言稿

今天下午我礦組織召開支部書記會議，根據下發會議通知要求，針對創先爭優、對標管理、政治本安等內容，結合我隊實際，下面我把我隊所做的一些工作及存在問題作如下匯報：

一、創優爭先

1、抓好理論和業務知識學習，進一步提高廣大員工的思想素質，要把學習貫穿于整個“創優爭先”活動的始終。通過學習，不斷提高黨員及員工的政治思想素質，增強責任感，增強服務意識，做到敬業、愛崗、嚴謹、務實。

2、引導員工主動查找自身方面存在的問題，相互談心，虛心聽取多方意見，認真開展批評與自我批評，增強教職工自我教育、自我完善、自我提高的自覺性。

3、三是堅持領導干部帶頭的原則。全體黨員要帶頭參加學習宣傳，帶頭創優爭先，在工作中不斷推動“創優爭先”活動深入進行，取得實效。

二、對標管理

1.對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發新觀點、激勵創新的管理工具。重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我礦整體經營運行質量。2.我隊成立領導小組，主要查找管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗，及時改進。

三、政治本安體系建設

1.關于下發《烏蘭木倫煤礦政治本質安全體系試點工作實施方案》的通知要求，按照突出重點，邊實踐、邊完善的原則，最大限度地與生產、經濟本質安全管理體系相融合；

2.通過宣傳、專題講座、編制材料等形式，廣泛深入開展政治本質安全體系建設宣傳工作，形成領導重視，全員參與的輿論氛圍。3.利用三個班班前會全員學習政治本質安全體系建設，要求員工認真做好筆記，達到每位員工都能了解本質安全體系的內涵。

四、黨員示范崗精神文明

1、開展“黨員示范崗”創建活動，讓黨員把自己的身份亮出來，在崗位上把良好的形象樹起來，在員工中把先鋒模范作用顯出來；

2、把工作責任落實到每個窗口，每個崗位，把整個創建活動參與面擴大到廣大干部職工，確保創建活動扎扎實實向前推進。

3、“黨員示范崗”實行每季對所屬黨員進行一次考核，半年進行綜合考核（七·一和年終），對綜合考核優秀的黨員，半年期滿后，重新組織考評評定，考評結果將作為年終評先選優的重要參考。

五、精神文明創建

1、制定了精神文明“十創建”規劃及獎懲辦法及考核標準；

2、及時制止或糾正不文明行為，酗酒鬧事者；

3、有打架、斗毆、罵人或互罵者；

4、因個人不文明行為對機關形象產生重大影響者；

5、亂扔煙頭、果皮、紙屑及隨地吐痰者；

6、在公共場所、墻壁、井下亂寫亂畫者；

凡違反上述規定者，將納入本月考核中，考核標準依據《精神文明“十創建”考核標準》，與工資掛鉤進行處罰。

六、計劃生育

1、制定《計劃生育工作計劃》，在年初對本單位的育齡夫婦計劃生育情況進行一次摸底調查；二是每半年對全系統干部職工及流動人口育齡夫婦計劃生育情況進行跟蹤調查，發現問題，及時擬出處理意見，并向有關部門如實匯報情況；

2、對本隊員工建立計劃生育基本情況統計表，及時掌握員工的實際情況，如有違反計劃生育現象，將追究當事人、單位負責人和相關責任人的責任，嚴肅處理。

七、團青工作

1、按照上級部門有關規章制度，嚴格執行師帶徒制；

2、每月進行一次團的學習，并做好相應的學習活動記錄；

3、計劃在6月份組織進行一次技術比武。

八、存在問題

1、由于對領導班子的調整，現我對需配備一名支部書記；

2、你看寫點啥，我也不知該咋寫呀！！

車隊 2012-3-14

第四篇：全縣干部會議發言稿

同志們：春回大地，萬象更新。今天，縣委縣政府在這里隆重召開全縣三級干部會議，其目的就是，認真總結過去一年的工作，表彰獎勵全縣各條戰線上的先進集體和先進個人，組織動員全縣人民進一步統一思想、堅定信心，朝著新的目標、邁出新的更大的步伐。這既是一次總結表彰會，又是一次動員部署會，更是一次升溫、提神、鼓勁的大會。首先，我謹代表縣委縣政府向受到表彰獎勵的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!希望你們再接再厲，再創輝煌!剛才學東同志作了一個很好的工作報告，我完全贊同。下面，就這次會議精神的貫徹落實，強調三個方面的問題。

一、關于戰略重點問題

戰略重點是指導一個地區經濟和社會發展的總綱，具有牽一發動全身的強大鏈接功能。對于相對落后的地區，客觀分析形勢，全力把握機遇，找準主攻方向，是實現加快發展的先決條件。大家知道，一個縣就是一個社會，是宏觀之末、微觀之首的鄉頭城尾，尤其在新的歷史條件下，發展和穩定的雙重壓力持續加大，城鄉失衡的矛盾時常交匯，縣、鄉、村三級干部面臨的考驗非常嚴峻。我覺得，在紛繁復雜的工作頭緒中，作為一名領導干部，如果找不準重點，抓不住關鍵，就勢必要陷入“頭痛醫頭、腳痛醫腳”、疲于應付的被動局面。因此，抓重點就是抓全局，重點問題解決了，其它問題就會迎刃而解，這是馬克思主義矛盾學說的基本觀點，也是毛澤東同志“抓綱帶目”理論的基本內涵。就懷寧而言，目前總體形勢是機遇與挑戰并存，希望與困難同在，但機遇多于挑戰，希望大于困難。只要我們善于審時度勢，抓住主要矛盾，明晰戰略重點，就一定能夠乘勢而上，實現新的跨越。綜合分析基本縣情和外部環境，我認為，抓好今年的工作，必須把握五個戰略重點。

(一)堅持“雙輪驅動”戰略，把引進外資和啟動民資作為提速前進的主攻方向近幾年來，我縣經濟發展之所以能夠進入“快車道”，非常重要的一條，就是全縣上下始終堅持了外向型經濟和民營經濟“雙輪驅動”。這既是我們過去取得成績的一條重要經驗，也是今年和今后一個時期加快發展必須著力強化的一項戰略重點。“雙輪驅動”就是一手抓外資，一手抓民資。就利用外資來講，引進外資的過程，既是我們借助外力推動懷寧經濟發展的過程，也是我們加快與發達地區經濟接軌、創新企業經營機制的過程，是推進政府職能轉變、促進體制不斷創新的過程。先進地區加速發展的實踐告訴我們，抓住了招商引資，就是抓住了經濟工作的“牛鼻子”，就是抓住了生產力發展的關鍵，就是抓住了贏得競爭的主動權。從激活民資來看，發展民營經濟，更是加快發展、致富百姓的迫切需要，民營經濟不僅是能人經濟，也是民本經濟。懷寧要加快發展，必須要有大規模的投入，必須要有持續不斷的投入。投入靠什么?最主要的還是要靠利用外資、激活民資。這幾年蘇南、浙江之所以能實現超常規、跨越式發展，根本原因就在于此。懷寧“兩大一新”的成功實踐，生動地證明了利用外資和民資的重要性。應當肯定，我們在這方面取得了一定的成績，但是工作中也存在一些問題和不足。從全縣進度看，招商引資任務完成情況很不平衡，有的單位一年到頭都是空白;從引資規模來看，大項目少，發展后勁不足;從引資性質看，工業項目少，項目帶動性不強;從領導認識上看，有的同志還存在認識上的誤區，還沒能從思想深處凸現招商引資的“首位意識”和“頭號工程”的位置;從市場準入上看，我們還沒有形成快速創業的“綠色通道”。這種局面不徹底改變，將直接影響招商引資工作的整體推進，貽誤非常難得的戰略機遇期。因此，全縣上下一定要從全局和戰略高度，充分認識“雙輪驅動”戰略的極端重要性和緊迫性。要切實把招商引資當作第一要務中的第一要務，真正擺上“龍頭”位置，做到人人關心招商、人人參與招商、人人支持招商，盡快形成“全縣大開放、全民大招商”的良好局面。要采取超常規的工作措施和最優惠的激勵政策，啟動縣內民間資本，支持民間資本進入所有開放的領域，促使民營經濟在縣域經濟中“唱主角、挑大梁”。

(三)堅持城鎮化戰略，把強化載體建設作為加快發展的基礎工程城鎮化是經濟發展的必然趨勢，是社會文明進步的重要標志，也是當前調整社會經濟增長的戰略支點。加快城鎮化進程，是發展城鎮、帶動農村、服務城鎮、富裕農民的重要途徑。在新形勢下，實施城鎮化戰略，就是要樹立經營城鎮的理念，把一切可以盤活的資產推向市場，促進城鎮建設與農業產業化、民營經濟、三產服務業之間的有機結合，引導生產要素向城鎮集聚，更好地發揮城鎮對經濟發展的承載作用。當前要舉全縣之力打造城鎮、園區兩大載體。要圍繞“雙十五”(到2008年，縣城建成面積15平方公里，人口達到15萬)的目標，通過幾年的努力，把新縣城建設成為“皖西南重要的商貿物流中心、富有特色的加工業制造基地、底蘊豐厚的文化名城、人與自然和諧相處的生態城市”。今年新縣城建設要堅持“一手抓外延擴展，一手抓內涵提升”的方針，著重推進E區開發、市政設施配套、城區經濟發展等工作。要堅持發展縣城和發展中心城鎮并舉的方針，側重建立一批特色城鎮群體，發揮集聚效應和輻射帶動作用。要依托城鎮辦好各類經濟園區，為投資企業提供落戶懷寧的理想家園。要集中領導、集中時間、集中財力，以“突擊戰”形式，盡快完成好縣城工業園的“三通一平”工程。馬廟、大龍山、金拱、茶嶺、石鏡、海口、石牌、小市等鄉鎮要按照規劃，創新機制，擴大招商，全面推進園區建設。

(四)堅持產業化帶動戰略，把增加農民收入作為農村工作的重中之重大力發展農業產業化是提高農業效益、增加農民收入、增強市場競爭力、加速農村工業化的重要途徑。要千方百計培育龍頭企業，積極引入現代企業制度和新型產業組織形式，重點發展一批帶動面大、關聯度高、市場開拓能力強的加工流通型骨干。要推動農業生產要素向能人大戶集中，建立完善各種形式的農村合作經濟組織，吸引更多的工商資本、民間資本、外來資本進入農業產業化領域，提高農民組織化程度，創新產業化經營模式。我縣是農業大縣，實施產業化帶動戰略，核心問題是促進農民增收。全縣各級領導干部必須牢固樹立城鄉統籌的發展觀，充分認識“三農”問題、特別是農民增收問題對縣域經濟發展的影響。要真正明白，全面小康社會是城鄉平衡、協調發展的社會，沒有農民的小康，全縣的小康就無從談起。中央反復強調，“三農”問題是當前全黨工作的重中之重，因此，我們各級干部要樹立正確的“政績觀”，進一步貼近農民，增進對農民的理解、加深對農民的感情，多做換位思考，設身處地為他們著想、替他們分憂。特別是鄉、村兩級和縣直涉農部門一定要結合實際，認真研究影響農民收入的不利因素，主動熱情地為群眾增收出點子、找路子、搞服務、當參謀。

(五)堅持可持續發展戰略，把經濟社會的協調共進作為小康建設的根本目標實施可持續發展戰略是一項功在當代、惠及子孫的長期任務，核心內容是堅持以人為本，把滿足人的全面需求作為經濟和社會發展的根本目的。這是新形勢對我們提出的新要求。能否正確處理眼前進步與長遠發展、局部利益和整體利益的關系，能否做到人口、環境、資源和經濟社會事業協調共進，確實影響一個地區的發展后勁、關系到子孫后代的生存大計。全縣各級各部門，要把可持續發展戰略真正貫穿到日常工作之中，辦事情、想問題、訂規劃、拿措施都要始終突出以人為本的主線，尤其是在經濟建設過程中，要堅決防止走“先辦廠、后污染、再治理”的老路。確保在抓好經濟工作的同時，把發展各項社會事業擺在更加突出的位置。需要特別指出的是，要圍繞改革發展，做好維護穩定工作。穩定是發展的前提，沒有穩定的社會環境，什么事也干不成。從這個意義上講，穩定壓倒一切。當前，因城鎮拆遷、企業改革、農村征地、執法司法、干部作風等方面引發的矛盾比較突出。各級干部尤其是領導干部一定要從政治的、大局的高度，以強烈的責任心、滿腔的熱情、深厚的感情和正確的方法，認真解決好這方面矛盾和問題，切實維護人民群眾的利益，同時，要加強對人民群眾的法制教育，自覺依法辦事，學會通過法律程序解決自己的問題，更好地維護改革發展穩定的大局。要建立健全嚴格的維穩工作責任制，把維穩工作作為考核各級領導干部統攬能力和執政水平的重要參數。

二、關于工作理念問題

工作理念問題實質上就是思維方式問題。實踐證明，沒有好的工作理念，就難以形成好的工作思路，更談不上有好的工作效果。我們有一些同志考慮問題，習慣看框框、看慣例，創新的勇氣不足、活力不強。發達地區沒做的，我們想不到，發達地區做過的，我們學不到;究其原因，還是思維方式落后于形勢的發展。因此，轉變觀念、更新理念已經成為當務之急。

一是確立開明開放的現代理念。開明開放，就是要有高瞻遠矚、俯仰古今之眼光，海納百川、兼容并蓄之胸襟，廣交四海、笑迎八方之姿態，用人之長、容人之短之氣度。尤其是在中國入世、與國際接軌的今天，開明開放是領導干部必需的一種思想理念，是衡量一名現代型領導干部的重要標準。由于傳統農耕文化和習慣思維方式的影響，保守封閉的思想在我們干部身上時有表現，有的思維僵化，固步自封;有的計劃意識有余，市場意識不足;有的奉行地方部門保護主義，觀其表象是保護，看其實質是保守。這種局面不扭轉，我們擁有的綜合優勢就不能很好地發揮，就不能很好地抓住機遇、以更快的速度發展自己。因此，加快發展就必須摒棄封閉保守的舊觀念，下決心做好降低門檻，優化環境，優化服務和誠信待人的文章，真正確立開明開放的先進理念，以理念的領先確保發展的率先。

二是確立創新創業的發展理念。桐城人祝義才在福布斯排行榜中躍居安徽首富，汪宏坤被評為“十佳進京創業青年”，進入了億萬富翁的行列。洪百祥、朱家科、方細旺、孫兵、李傳宏、吳紹明等民營企業家，也已成為我縣致富的排頭兵。他們之所以能夠成就一番事業，是因為都有一種艱苦創業、奮力拼搏的精神。應該說，懷寧創新創業的典范不少，但尚未形成濃厚的氛圍，要加快懷寧的發展，就必須鼓勵更多的民眾創新創業，造就更多的具有創造精神的經營主體和企業家，形成一批創大業、致大富的社會群體。要堅決破除一切落后的、不合時宜的思想束縛，樹立開拓拼搏、自強爭先的觀念，讓創新創業在懷寧熱起來、火起來、紅起來，形成千帆競發、百舸爭流的創新創業熱潮。

三是確立敢作敢為的進取理念。我覺得，發達地區真正做到了“不唯書，不唯上，只唯實”。而且這種“只唯實”的思想，已經變成了一種理念，融入他們的腦海之中，成為他們工作的準則，使他們執行政策從不教條，只要不是上級明令禁止的，只要符合“三個有利于”標準的，只要符合當地客觀實際的，就大膽地闖，大膽地試。不搞無益的爭論，讓實踐作為最終的檢驗。而我們在這方面做的還是不夠的，往往是文件會議上說得很到位，一遇到實際問題，仍是瞻前顧后，放不開手腳，有的同志卻總是拘泥于清規戒律，在循規蹈矩中束縛了自己，在猶豫不決中喪失了機遇。當前，全縣經濟和社會發展正處在爬坡過坎、提速前進的重要關口，我們需要的正是敢作敢為的精神，只有敢于突破陳規，敢于擔當風險，敢于承擔責任，才能奮力開創各項工作的新局面。

四是確立親民親商的服務理念。親民是代表和維護廣大人民群眾利益的具體體現，是落實以人為本發展觀的必然要求;親商是安商、和商、富商的根本前提，是擴大開放、優化投資環境的重要舉措。親民親商，就是要求我們各級領導干部，始終做到把人民利益放在首位，切實轉變觀念，強化為民眾、為投資商服務的意識。要真情善待群眾，真正尊重群眾，真心親近群眾，真誠服務群眾，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事。要真誠對待投資商，做到公正規范，效率優先，急其所難，幫其所需，共謀發展。要堅持以服務為本，真正強化服務的意識，錘煉服務的本領，落實服務的措施，改進服務的作風，融領導于服務之中，融協調于服務之中，融管理于服務之中，努力提高服務水平，擴大服務效果。

三、關于工作落實問題

落實是制定一切規劃、計劃的最終目的，是推動各項工作順利開展的關鍵環節。抓落實，實際上是對領導干部思想作風和工作作風的一個檢驗，是“三個代表”新晨范文網：http://www.tmdps.cn重要思想的必然要求。今年全縣的大政方針已定，關鍵是要振奮精神，狠抓落實。

因此，必須教育廣大干部，特別是基層領導干部，要牢固樹立馬克思主義的世界觀和方法論，始終執行黨的思想路線，深刻認識求真務實的極端重要性，打牢求真務實的思想基礎，從而切實解決不愿抓落實的問題。

同志們，面對跨越式發展的歷史使命，我們深感責任重大，任務艱巨。展望未來，我們信心滿懷。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，認真踐行“三個代表”重要思想，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，萬眾一心，眾志成城，奮力拼搏，開拓進取，為完成今年各項目標任務而努力奮斗!

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第五篇：市委書記干部會議發言稿

同志們：

今天，請市四套班子領導和各縣區、各部門主要領導來召開一個領導干部會議，主要基于這樣幾點考慮，一是，最近，省委、省政府相繼召開了一系列重要會議，包括加快發展現代服務業會議、旅游工作會議和在昆山召開的領導干部讀書研討班，這一系列會議精神需要及時傳達，以便進一步統一認識，抓好貫徹；二是，通過最近一段時間的調查研究、實踐探索，市委、市政府對如何進一步推動*的加快發展、科學發展取得了一些新的認識，形成了一些初步想法，有必要通過今天的會議向市四套班子領導和各縣區、各部門主要領導作一個較為全面的交流通報，目的也是進一步統一思想、形成共識；三是，*的發展包括今年的工作到了非常關鍵的階段，一些涉及長遠的重要事項正在努力推進當中，在這樣一個關鍵時刻，有必要在今天這個會議上就有關重要工作事項進一步明確領導責任、明確要求，以便進一步抓好落實、快速突破。

我來*工作正好兩個月時間，這段時間里，我主要是一邊調查研究，一邊上手工作，到有關縣區、企業看一看，幫助大家將發展的路子理一理，把急辦的事情抓一抓。同志們可能已經了解到，我剛來那幾天在分別與四套班子及老干部見面時，在黨政代表團赴日照、青島參觀學習時，在與劉市長和有關領導及部門的同志去南京、北京、上海、昆山等地爭取支持、洽談項目時，在到四縣三區、市開發區以及港口集團、康緣藥業調研時，包括在最近召開的若干專項工作會辦會上，我在不同的時間、不同的場合，就有關方面的工作講了一些觀點，談了一些想法。

總的來說，近兩個月來我的感觸很深、感慨頗多。我覺得，*的基礎條件不錯，這幾年的發展勢頭很好，對*的未來發展我們應該充滿信心。但我也覺得，無論從省委、省政府對我們的重視程度看，還是從我們當前面臨的發展機遇看，還是從我們所擁有的諸多優勢看，目前*的發展確實處在一個非常重要的關鍵節點上，對我們來講,如何把這一巨大的發展潛力和增長空間轉變為現實的發展優勢和增長績效，是我們必須認真面對和需要深入思考的問題。我認為，做好目前*的工作必須堅持一手抓長遠，一手抓當前。抓長遠，就是必須把長遠的事情考慮清楚，不能急功近利；抓當前，就是對當前已經確定的工作，一定要明確責任、狠抓落實，強力推進，盡快形成大開放、大開發、大投入、大發展的生動局面。當前，有這樣幾方面的工作需要市領導層和各級各部門，統一思想，形成共識，合力推進。

第一，關于實施戰略重點東移，建設國際化海濱城市的問題。實施城市發展戰略重點東移，是省委、省政府的明確要求，也是從我市實際出發作出的重要戰略決策。當前和今后一段時期，我們將整合東部城區港口、海濱、旅游、園區等優質要素，加快建設國際化海濱城市，構筑承接新一輪國際產業轉移的平臺，以此帶動全市跨越式發展。7月份我們已經邀請國內省內20多名專家學者舉行戰略規劃研討會，在此基礎上初步形成了東部城區的基本規劃思路。遵循這一思路，新的東部城區將按照沿海伸展、組團遞進、帶狀發展的格局推進，由內至外形成港灣服務區、中央商務區、海濱居住區、高新產業區、外圍產業區五個層次和多個組團，把東部城區逐步建設成為我省國際商務次中心、風光優美的高端旅游度假區、極具活力的產業發展及配套服務核心區，獨具特色、富有魅力的組團式國際化海濱城市。我們的目標是要通過5年努力，使我市中心城區建成區面積擴大到100—150平方公里，常駐人口和流動人口增加到100萬人，GDp突破1000億元，財政收入突破100億元。目前，東部濱海地區總體規劃招標公告、國際競賽、戰略規劃編制工作正在快速推進。

規劃是前提，規劃是龍頭，規劃是第一資源。在東部城區建設上，也要堅持兩手抓，就是一手抓長遠規劃，一手抓項目推進。

當前需要重點推進的有七項工作：一是徐連高速公路入口與大港路交匯處要盡快拿出控制性規劃和實施方案。二是平山廣場及四周的地塊要抓緊規劃、拆遷、建設。三是徐連高速公路進入開發區和連云區兩側地塊的規劃布局、建設方案要抓緊動手，盡快啟動。四是沿鐵路兩邊的綠化，要抓緊考慮，抓緊實施。五是開發區原定的符合規劃的項目，要倒排工期，抓緊推進，盡快出生產力、出成效。六是高教科技園區的規劃建設工作要提上日程，加快推進。七是對已經看得比較準、與總體規劃不相抵觸而且是近期發展所需要的一批項目要盡快開工建設。除此之外，在東部城區必須從嚴控制亂搭亂建，必須從嚴控制私下轉售住房，必須從嚴控制戶口的遷入，避免因“拆了建—建了再拆”造成巨大浪費。所有這七件事由郗同福同志統一牽頭負責。

第二，關于勾畫產業布局，搭建生產力發展平臺的問題。我來*工作這兩個月，一直在深深思考一個問題，*有這么好的條件，又是第一批沿海開放城市，又有江蘇唯一的濱海大港，為什么與第一批沿海開放城市相比發展滯后？我反復想，看來還是港口拉動作用不明顯，看來還是臨港產業大項目落戶比較少。究其原因，從客觀上看，*這個地方離經濟輻射源比較遠，珠三角里邊我們離廣州比較遠，長三角里邊我們離上海、南京、杭州比較遠。我們本來離青島比較近，但是又不是一個省，山東半島城市群里邊也沒有我們，離天津環渤海經濟帶也比較遠。另外一個客觀條件，就是臨港的近邊腹地比較小。從主觀上看，也有努力不夠的地方，就是對大的空間布局、生產力布局研究不夠，產業布局框架沒有拉開，許多大項目來了之后條件不具備，擺不下來。現在我們必須要解決這個問題，我們如果不解決這個問題，我們很難迎來跨越式發展。盡管做產業布局，做重大產業基礎設施投入，是一件長遠才能見效的工作，但是必須做。哪怕就是五年、十年見效，我們也要把這個基礎打下去。所以我想要從根本上解決*的發展問題，必須盡快做好生產力布局規劃和與之配套的空間布局規劃，明確與之相適應的重大基礎設施項目，以便構筑載體，匯聚優質要素，實現長遠的跨越式發展。

分析我國沿海地帶經濟發展走勢可以看出，從東北的遼東半島到環渤海經濟帶到山東半島城市群，越過江蘇再往南到浙江福建廣東以及中國整個沿海，都是產業隆起的高地，都是沿海發達地區，岸線資源基本上都得到相對飽和的開發，唯獨我們這一段還是產業發展洼地。但后發對我們來講不是劣勢，而是優勢，現在國際產業正向中國沿海轉移，南方產業正向北方轉移，關鍵是我們要有條件、有載體來承接這些產業。我們完全有必要、也完全有條件打破拘泥于現有狹小地區發展產業的舊思維，將視野擴展于162公里的寶貴沿海岸線以及后方廣闊的沿海灘涂和低產鹽田，為*長遠產業發展勾畫出一幅新的藍圖，構建好一個新的框架，搭建好一個新的發展平臺。當前正在形成的初步設想是，立足我們的自身優勢，結合沿東隴海線產業帶建設和沿海經濟帶開發，以市開發區為中心，以現有一定基礎的贛榆經濟開發區、海洋開發區、灌南的堆溝港化學工業園為基礎，再行布點燕尾港，徐圩、板橋，海頭、柘汪產業區，形成沿海產業走廊。另一條仍以市開發區為主軸，著力提升海州、東海、灌南、灌云都市型工業園區，形成沿東隴海線產業走廊，最終構筑起T型產業框架。通過這兩大產業走廊，加快提升新醫藥、新材料、紡織、機械產業，著力培育重化工、精細化工、冶金、造船等臨港產業，加快形成產業集聚和企業集群，隆起新的產業高地。

當前需要推進的工作：一是整個東部沿海，從贛榆的柘汪到灌云的燕尾港一線的產業總體布局規劃編制要加快進度，必須在10月份完成，這項工作由周保法同志牽頭負責。二是臨港產業區內的布局規劃要盡快完成，基礎設施建設要壓重兵上去，搞大會戰，爭取在10月份取得重大突破，這件事由郗同福同志牽頭負責。三是昆山工業園、江寧工業園要抓緊推進前期工作，要求8月份完成所有規劃選址和項目公司組建，爭取10月份正式開工，并逐步承接項目進區，一年之內必須出形象。與此同時，特種鋼城、東莞工業園也要同步考慮。四是中化工的DCC項目、萬海集團的石化項目要抓緊做好前期工作，這件事由郗同福、馬建國、施炎同志牽頭負責。

第三，關于突出龍頭帶動，構筑組合型深水大港的問題。港口是*的核心戰略要素，*的發展必須依靠港口來帶動。建設億噸大港，充分發揮港口的龍頭帶動作用，提升整個區域經濟的發展實力，是我們的必然選擇。如何優化港口發展布局，如何提升港口與地方經濟的關聯度，強化港口對地區經濟發展的帶動功能，是我們當前和“十一五”期間必須面對的也是急切需要解決的問題。通過前段時間的調研論證，也征求了有關方面的意見，我們確立了建設港口群、發展組合港的思路。目前初步形成的想法是，即以現有港區為主體，跳出現有港池，向兩翼拓展，形成大、小“一體兩翼”的港口組合布局。大“一體兩翼”，就是以本港為體，北以贛榆柘汪岸線為翼，南以灌河口岸線為翼，在柘汪、灌河口布置重化工業區；小“一體兩翼”，就是以現有港池為體，西以海頭港岸線為翼，東以埒子口岸線為翼。我們就是要通過若干配套港口的建設，下決心將現有港區的煤炭、鐵礦砂等散雜貨逐步轉移出來，這樣不僅可以為港口的發展拓展新的空間，也能為城市的發展拓寬回旋的余地，更為臨港產業的發展開辟了新的更為廣闊的腹地。通過努力，把*港建成集裝箱優先發展的億噸大港，青島和上海之間最重要的干線大港以及帶動區域經濟發展的組合大港。

當前需要推進的工作：一是今年集裝箱沖刺100萬標箱，吞吐量6000萬噸；2008年集裝箱超過300萬標箱，吞吐量過億噸。這項工作由孫立家同志負責。二是抓緊對全市沿海岸線進行調查，分析有關水文地質資料，研究論證岸線開發利用和港口建設規劃方案，包括現有港區岸線的布局規劃以及港區內的整理要同步進行，柘汪、海頭、埒子口、灌河口的建港規劃要抓緊推進，這件事由丁軍華同志牽頭負責。在“一體兩翼”推進的具體工作中柘汪、海頭的開發建設，由孫榮章同志負責；埒子口的開發建設由郗同福同志負責；灌河口的開發建設由秦凱華、吳立生兩位同志負責。三是加快推進梁省長辦公會確定的幾項重點工程，包括疏港通道工程要盡快完成工可報告、項目設計和招投標等前期工作，爭取10月份開工，這項工作由孫立家、楊少華牽頭負責。四是航道疏浚工程要盡快完成項目報批，爭取資金到位，盡快組織實施，這項工作由丁軍華、孫立家同志牽頭負責。五是242省道要加快工可報批、工程設計工作，完善前期手續，10月份必須開工建設先導研究實驗段，這項工作由楊少華同志牽頭負責。六是162公里沿海公路建設要盡快拿出規劃，加快推進，這項工作由楊少華同志牽頭負責。七是沿海大堤達標、擴寬、修路的方案要盡快研究，10月份拿出具體實施運作方案，并保證路基工程和簡易公路開始施工，這項工作由張同生、郗同福、楊少華、趙建華等同志牽頭負責。八是埒子口的特種鋼城前期籌備工作要在10月底前完成，并形成施工條件，力爭10月份開工。這項工作由張同生、郗同福、丁軍華同志牽頭負責。九是連鹽鐵路規劃建設工作要加快推進，向上爭取的力度要進一步加大，爭取進入國家“十一五”規劃，這項工作由楊少華同志牽頭負責。

第四，關于堅持城鄉統籌，加快發展縣域經濟的問題。最近，我分別到四縣三區調研，給我的初步感覺是，盡管幾個縣區的經濟基礎還比較弱、經濟總量不大、產業層次不高，但總體發展條件不錯，而且近兩三年的發展勢頭很好，各個縣區都有發展亮點。如贛榆縣加快沿海開發的思路比較明確，突破海頭、柘汪等重點部位動作比較迅速；東海的農業基礎較好，溫泉旅游和資源加工有一定的基礎；灌云的縣開發區基礎不錯，臨港產業區開發建設破題較快；灌南發展前景很好，特別是招商引資機制活，成效明顯，值得推廣；新浦的城市建設做得不錯，有品位、有檔次；海州的園區建設和項目引進都取得了較好成績；連云區的旅游資源也給我留下了很深的印象。總的來看，目前幾個縣區的經濟發展差距不大，基本處于齊頭并進的態勢，處在同一個水平線上。未來三、五年是*加快發展的關鍵時期，幾個縣區要拉開差距也就在這三、五年，各縣區務必要認清形勢，搶抓機遇，加快發展，進一步形成比學趕超、你追我趕、競相發展的濃厚氛圍。當前，發展縣域經濟應進一步確立四個堅持：一是堅持彰顯特色。就是要把自身優勢的文章做足，像贛榆要很好研究如何利用海洋優勢做足以港興工、以工興港的文章，海洋經濟發展要從以海水養殖業為主向依靠港口帶動、發展臨港產業轉變升級；像東海要很好研究如何引進國際國內有實力的戰略合作伙伴，在硅資源深度加工，形成產業鏈、產業群方面尋求新的突破；灌云縣除了依靠現有園區發展都市工業外，務必要通過臨港產業開發培育新的增長極；灌南現在基礎不錯，而且沿灌河的開發空間很大，要發揮好這一優勢；新浦要依靠主城區大力發展都市經濟；海州區要在現有的工業園區基礎上進一步擴大規模，形成產業集群。總之，每個縣區都要從自己的優勢出發，研究自己的發展路子。二是堅持三化帶動。要堅持以工業化為第一方略，重抓項目，促進工業盡快擴量提質增效。要拓寬思路，靠城市化來帶動。要將城市化、工業化、信息化三步并作一步走，通過城市化為工業化提供發展載體，通過工業化推動城市化進程，還要注重通過信息化推動城市化、工業化不斷上水平、上臺階。三是堅持富民優先。在發展過程中要高度關注民生問題，通過推進農業結構調整，鼓勵全民創業，發展勞務輸出，增加農民收入。絕對不能用剝奪群眾利益的辦法發展經濟，做任何事情都要把老百姓的利益擺在第一位。要切實解決好農民行路難、看病難、上學難等問題，讓廣大群眾真切享受到發展帶來的實惠。四是堅持放權放活。發展縣域經濟市里責無旁貸，對市級層面來講，就是要幫助縣區里理清思路，幫助解決發展中的重大決策問題，如大環境的改善、大氛圍的營造、大布局的形成、大網絡的構建、大項目的引進等，給資源、給權利、給支持，放手、放權、放活。各縣區則要充分發揮主觀能動性，激發內生活力，不斷謀求加快發展。

第五，關于扎實抓好當前，統籌安排好來年的問題。現在已是8月中旬，強調抓好當前、銜接明年、謀劃“十一五”非常重要。一是全年目標要確保完成。年初，市委、市政府確定的發展目標要堅定不移，不能有任何動搖，各縣區、各部門要進一步增強目標意識，千萬不能有任何松勁思想，特別是工業發展、民營經濟、招商引資、農民增收、財政收入等方面的重點工作都要嚴格對照目標，加大工作力度，加快工作進度。市目標辦要定期分析目標完成情況，加強督查考核，確保在年底圓滿完成或超額完成全年各項目標任務。最近，市目標辦拿出了《2005年全市目標考核獎懲辦法》初步方案，《征求意見稿》今天已經發給大家，請同志們認真組織討論，提出修改意見，抓緊出臺施行。這項工作由周保法同志牽頭負責。二是重點工程要保證進度。凡是年初確定的工業、城建、交通、水利、社會事業等重點工程，除了與東部城區規劃相抵觸的以外，都要加快進度，按序時進度完成，這一點不能懈怠。這些工作涉及到的領導要切實負起責任，強化督促，集中力量，加快進度。三是明年工作要及早安排。對明年的目標如何確定、項目如何實施要超前考慮，特別是明年全市所有要實施的重點工程都要排出來，在此基礎上再重點排出10件大事，向人民群眾作出承諾，并明確責任主體、時間進度要求，爭取提前實施。對需要向國家和省里爭取的項目要抓緊報批、爭取進入盤子，不能等，一等就要等一年，過了這個村就沒那個店了，甚至就再也沒機會了，所以項目報批工作要爭取做到見事早、行動快、盯得緊。四是“十一五”規劃要超前考慮。“十一五”是*實現加快發展、科學發展，全面建設小康社會至為關鍵的時期，搞好“十一五”規劃對于進一步明確主攻方向，推動加快發展非常重要。各縣區、各有關部門要高度重視“十一五”發展規劃的編制工作，立足當前、著眼長遠，超前思維、科學謀劃。要根據省委、省政府加快蘇北振興和沿東隴海線產業帶、沿海經濟帶開發總體部署，充分吸收日前召開的全市發展戰略暨規劃研討會上專家學者的意見和建議，進一步明確發展方向，科學確定發展目標，確保編制出符合我市實際、符合發展規律、高起點、高水平的“十一五”經濟社會發展規劃。

第六，關于三個文明協調推進，為發展提供堅強保障的問題。這里主要強調推進四項工程：一是隊伍建設工程。要始終牢記省委李源潮書記指出的，“做好*的事情，關鍵在人，人的關鍵在干部”的諄諄教誨。高度重視并切實抓好各級領導班子建設、干部隊伍建設和基層組織建設。堅持以發展論英雄、為發展配干部的導向，特別要發現培養和大膽啟用那些眼界寬、思路寬、心胸寬，熟悉現代經濟工作，懂得市場運作、資本運作的干部，進一步提高各級干部組織領導現代經濟工作的能力和水平，讓我們的干部在越來越深地介入國際經濟大循環中得到鍛煉、增長才干。這里要特別強調領導干部廉潔自律的問題，每一個領導干部就是一個表率、一面旗幟，領導干部形象不好就沒有號召力、凝聚力，也就帶不好隊伍，工作起來就缺乏信心和干勁。市委要求我們的領導干部一定要一身正氣做事，而不能夾帶任何私心雜念。最近，有些情況必須引起我們的高度重視，比如有的機關財務管理混亂，私設小金庫，亂支亂用；有的干部利用職權為親友謀取私利，為親友招攬工程、攤派商品，與民爭利；有的干部不顧經濟實力頻繁換車、換房。在我們正在推進的波瀾壯闊的偉大事業中，在*未來跨越發展的新征程中，我們不希望有一個干部掉隊。市委真切地希望我們的每一個干部都能嚴格遵守領導干部廉潔自律各項規定，切實做到自重、自省、自警、自勵，做一個想干事、能干事、會干事、干成事，而且干凈干事的干部。二是文明創建工程。要以創建省級文明城市為龍頭，以提高市民文明素質和提升城市文明形象為目標，以“做可愛的*人”為載體，廣泛開展群眾性精神文明創建活動，繼續在全社會積極倡揚以“創業創新創優”為核心的“三創”精神，為科學發展、加快發展營造積極向上的社會氛圍和團結奮進的群眾基礎。要切實抓好科技、教育、文化、體育、衛生、計劃生育等社會事業的發展。深入開展“四城同創”活動，力爭今年建成省級文明城市和省級園林城市，2007年建成國家衛生城市和國家環保模范城市。三是軟環境建設工程。軟環境建設是一個動態的過程、發展的過程，進一步改善投資發展軟環境是現階段構筑區域競爭新優勢的重要內容和關鍵手段，任何時候都不能放松這項工作，都必須高度重視這項工作。據了解，近年來，我們在軟環境建設上研究了許多辦法、出臺了許多制度、成立了若干機構，包括群眾評議、明查暗訪、行風熱線、責任追究等等，凡是過去運用過的、實踐證明是行之有效的辦法措施，要繼續落到實處。我們還要研究一些再創新的問題，就是要通過軟環境建設，進一步解決機關服務效率的問題、客商投資成本的問題、社會親商安商意識的問題。四是社會穩定工程。各地要認真分析新形勢下社會穩定方面面臨的新情況、新問題，高度重視社會穩定工作。要妥善處理新時期出現的各種新矛盾和新問題，實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益，要從群眾最關心、最現實、最直接的問題入手，切實做好就業再就業、社會保障、經濟適用房、拆遷安置、扶助救濟、上學就醫等工作，進一步理順群眾情緒。繼續扎實推進“平安*”創建，鞏固發展社會治安“大防控”格局，建立健全社會矛盾糾紛“大調解”機制，為構建和諧社會提供有力的保障。要加強民主政治建設，高度重視人大、政協工作，充分發揮人大、政協的作用。要重視基層民主政治建設，推進政務、廠務、村務公開，保障人民的知情權和參與權，不斷推進民主化進程，充分調動一切積極性，為建設國際化海濱城市服務。

當前，需要推進的其它重點事項還有，現代服務業加快發展的問題，旅游資源整合開發和體制機制創新的問題，本土經濟發展壯大的問題等，市里將要作些調查研究，作出專門部署。與此同時，近期市委市政府還要組織黨政代表團到臨沂、鎮江等地參觀考察，學習借鑒兄弟地區加快發展的先進經驗和做法，對這些安排，大家要做到心中有數，主動超前地做好工作。

以上所點到的這些工作，都是我們必須深入思考和著力推進的重要工作事項，應該說責任比較清楚、任務比較明確，希望相關責任領導和責任部門要高度重視，迅速行動，竭盡全力，如期按質地完成既定任務。其他領導和部門要通力配合、全力支持、協力推進。

下面，我想借這個機會再對我們的領導干部提幾點希望，與大家共勉。

第一，希望我們的領導干部，要善于營造良好的發展氛圍。建設國際化海濱城市是全市人民的共同事業，需要喚起百萬民眾同心干。這種形勢下，特別需要營造一個團結、和諧、寬松的發展氛圍，使我們的干部能夠把主要精力放在發展上，不受一些似是而非的議論所干擾。目前，議論比較多，舉報信比較多，眼睛盯著領導同志的比較多，這種情況往往使在一線工作的干部在做事的時候還要受到各種各樣的批評、責難，思想上壓力很大，在開拓創新、承擔風險的時候心里沒底，畏首畏尾，不敢開拓，不敢創新。這樣議論來、議論去的結果，只會是議散了人心，議弱了斗志，議失了發展機遇，議慢了發展步伐，有百害而無一利。比如，關于行政中心的問題，聽說最近議論很多，街談巷議，有時候說得活靈活現，事實上最近一段時間市委、市政府從來沒有討論過行政中心東遷的事。同志們都很清楚，省委、省政府要求我們盡快做好東部城區，把*海濱城市特色彰顯出來，把港口的帶動作用體現出來，還要把旅游做好，把產業布局做好，這一決策符合*的實際。我們在*工作的各級干部，必須把思想認識統一到省委、省政府的正確決策上來，統一到市委、市政府關于*發展的重大戰略決策上來。與此同時，我們的各級干部和新海地區的廣大群眾必須清醒地認識到，發展東部城區決不是要放慢新浦和海州的發展，也不是以犧牲新浦和海州的發展為代價來發展東部城區。因為*是一個組團式城市，今天看來，新浦和海州就是一個大的組團，而且目前是*中心城市的一個核心，也是行政中心所在地。東部城區的快速發展會給新浦和海州的發展帶來新的機遇和空間，而新浦和海州的發展，又會對東部城區的發展起到巨大的支撐作用，這是相輔相成的。在加快發展進程中，我們可能會讓同志們身體累一些，但決不能讓同志們心累。我作為書記有責任和同志們一道營造一個好的氛圍，而且這個氛圍越寬松，大家工作精力越集中，做事就會互相補臺，而不是互相拆臺。這樣一個氛圍的形成需要我們在座所有領導同志的共同努力，需要我們從多個方面去不懈努力。市四套班子領導，各縣區、各部門、各單位領導一定要帶頭講政治、講大局，不僅自己不參與議論，也要引導身邊的同志、周圍的同志，不亂發議論。我希望干部能夠踏踏實實做事，把事情做出來。我也希望給同志們創造一個非常寬松的工作環境，讓大家在一線放心做事，但前提必須是要去做事情，而且是不夾帶個人私心去做事。只要把老百姓的冷暖放在心上，把加快發展的大局擺在前面，真正撲下身子抓事情，工作中就是有點什么閃失也不要擔心，市委做你們的后盾。

第二，希望我們的領導干部，要善于狠抓落實。“一分決策九分落實”。抓落實是成事之道、發展之基。目前*的發展尤其需要一大批想抓落實、善抓落實、會抓落實的干部，我們的領導干部更應如此。抓落實必須強調三點：一是舍身忘我抓落實。有一個地方形容干部抓落實力度大，叫“白天不開會，晚上不回家，節假日不休息”，我們想一想如果沒有這種超常規的精神，怎么會干出超常規的業績、取得超常規的發展。希望從我們的領導層做起，帶頭摸爬滾打在一線，起早貪黑抓落實，星夜兼程求發展。二是鍥而不舍抓落實。抓落實最忌諱抓抓停停或知難而退，你有時候用了九十九分的力，但就是一分力沒用上，最后一個環節沒抓好，就會功虧一簣，一片功夫付之東流。因此，要特別強調一抓到底的問題，只要是認準了的事，對長遠發展、對致富百姓有益的事，我們就應鍥而不舍，堅韌不拔，一抓到底，不達目標不罷休。三是創新辦法抓落實。強調抓落實不是說要蠻干、橫干，也不僅僅是敢干、苦干，還要巧干。巧干，就是要講科學、重規律，善于創新思路、創新辦法抓落實，以不斷提高抓落實的效率，取得抓落實的最佳效果。

第三，希望我們的領導干部，要敢于承擔責任。職務就意味著責任，權力就意味著壓力。有職務沒有責任，有權力沒有壓力的好事應該找不到。所以，敢于承擔責任既是對一個領導者的起碼要求，也是一個合格的領導干部必須具備的政治品格。這里的敢于承擔責任，起碼有這樣幾層含義：一是出色履行職責。作為一個地方、一個部門的主要領導，就是要承擔起這個地方、這個部門的改革之責、發展之責、穩定之責，而作為分管領導就得勇敢地承擔起你分管的那一塊責任，不過多地牽扯主要領導的精力，與相關部門一道把分管的工作做好，出色完成組織交給的任務。二是不上推矛盾。作為領導干部，在所管轄的范圍內就應該大膽決策、放手工作，要自己破解難題、自己化解矛盾，問題不上交、矛盾不亂推、困難不下轉，不做老好人，更不能拿你的領導當“擋箭牌”。一定要千斤重擔大家挑，齊心協力排難求進。三是不下推責任。就是在各自的分管范圍內，一方面要在謀劃好全局工作的同時，帶頭抓棘手問題的解決，帶頭抓具體事情的處理，不搞大而化之，不搞層層批示，不當甩手掌柜；另一方面，要勇敢地支撐起一片天地，充分調動各方面的積極性，善于為部屬承擔責任，善于做部屬的堅強后盾，讓部屬大膽工作、放手工作，以開拓進取的姿態創造性地開展工作。

第四，希望我們的領導干部，要勤于思考問題。思維層次有多高，工作水平就會有多高。如果一個領導干部不善于開動腦筋，不善于深入思考，不善于統籌謀劃，工作必陷于事務主義，辦事必導致就事論事，不僅工作層次上不去，而且會給后人帶來難以彌補的麻煩。特別是在經濟全球化進程日益加快，新的矛盾新的事物層出不窮，區域發展競爭異常激烈的情況下，我們的干部特別是各級領導干部必須牢固確立世界眼光，培養戰略思維，善于思大局、謀大事、創大業。我希望我們的領導干部能夠在以下幾個方面多思考：一要在謀劃全局工作上多思考。最近，我在好幾個場合講過這樣幾句話，就是我們現在雖然處在重要戰略機遇期，同時也處在社會轉型期和矛盾凸顯期，我們面臨的問題很多，改革、發展、穩定要整體推進，物質、精神、政治三個文明要協調發展，宏觀、中觀、微觀要上下貫通，決策、運作、操作要步步到位，談何容易？但作為一個地區、一個部門的組織領導者，必須這樣做，必須有運籌帷幄的本領把事情做到底。所以，我們的領導干部要經常對所管轄的地區、分管的工作進行認真地思考，做到把長遠的事情想清楚，然后再把當前的事情想清楚，把全局的事情想清楚，再把局部的事情想清楚，切實做到以長遠帶當前，以當前保長遠；以全局帶局部，以局部保全局。只有這樣你的工作才會干得有聲有色，你的路子才會越走越寬，你的部屬、你分管部門的干群才能對你充滿信心。二要在提高市場運作能力上多思考。現在不是經常聽我們的一些干部說缺錢嗎？表面上看是缺錢，實質上缺的是市場運作方法，缺的是現代市場運作手段。作為領導干部，一定要認真地學一學，深入地思考，進一步提高項目運作、資本運作、土地運作、基金運作、資產運作的能力和水平。三要在與時俱進推進觀念更新上多思考。推進思想解放、促進觀念更新首先要從市領導層做起，從各縣區各部門主要領導做起，我們有的同志往往埋怨下面的同志不解放思想，說實在的，只有落后的干部沒有落后的群眾，歸根到底問題還是出在我們領導干部身上，所以大家應該深入反思一下，多問一問自己，思想究竟真的解放還是不夠解放，解放不夠到底表現在哪里、如何克服？推動思想解放不能空對空，必須結合工作實際，必須體現在加快發展的實踐中，體現在為發展服務的實際行動上。這方面市委宣傳部還要進一步研究，拿出一系列富有成效的推進措施。

同志們，10月份之前這段時間，對*來講確實至關重要，千頭萬緒要在這段時間理理清楚，諸多重大事項要在這段時間破題推進，事關長遠的一些骨干項目要在這段時間有個清晰的眉目，涉及明年發展的重點工程要在這段時間拉開建設場面。在這一進程中，無論是在黨委政府工作的同志，還是在人大政協工作的同志；無論是在一線工作的同志，還是已經退下來的老同志；無論是領導干部還是一般干部和群眾；無論是*本地人，還是外地來*工作、創業的人，只要在*這塊土地上，任何人都不能游離于*加快發展的大局之外，任何人都應該是*國際化海濱城市的支持者、建設者、推動者，都要牢固樹立全市一盤棋的思想，心往一處想，勁往一處使，勇敢地承擔起歷史賦予我們的光榮責任。我們堅信有省委省政府的高度重視，有社會各界的密切關注，有在座各位的扎實工作，有全市人民的共同奮斗，今天我們所描繪的發展藍圖在不久的將來一定會變成現實，今天我們所憧憬的美好前景一定會真切地展現在世人面前。