第一篇：學(xué)校綜合科科長(zhǎng)工作職責(zé)

一、在院長(zhǎng)辦主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室的全面工作，組織全科人員努力完成本科室職責(zé)范圍規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。分管學(xué)校行政印章管理、發(fā)文管理、各種證件辦理、綜合統(tǒng)計(jì)、文印室管理等工作。

二、負(fù)責(zé)學(xué)校印章、院長(zhǎng)印章、合同專(zhuān)用章、院長(zhǎng)辦公室印章的使用與保管，做到認(rèn)真掌握，正確使用，用印要有據(jù)可查，不出差錯(cuò)。

三、負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理全校各部門(mén)印章的刻制、啟用和舊印章銷(xiāo)毀手續(xù)。

四、負(fù)責(zé)按規(guī)定開(kāi)具學(xué)校介紹信及各種證明。負(fù)責(zé)全校教職工工作證的發(fā)放工作，辦理學(xué)生畢（結(jié)、肄）業(yè)證驗(yàn)印蓋章工作。

五、負(fù)責(zé)全校行政綜合性報(bào)表的組織、協(xié)調(diào)匯總和上報(bào)工作。

六、負(fù)責(zé)學(xué)校行政發(fā)文登記，所有上報(bào)下發(fā)文件應(yīng)嚴(yán)格按辦文程序操作，打印裝訂成文蓋印后發(fā)出，把好公文質(zhì)量出門(mén)關(guān)。

七、負(fù)責(zé)校友會(huì)的組織、管理工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：綜合科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

正泰集團(tuán)塑料件制造公司工作標(biāo)準(zhǔn)

綜管科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

（試行）

2003-05-01發(fā)布2003-05-20實(shí)施

正泰集團(tuán)塑料件制造公司發(fā)布

正泰集團(tuán)塑料件制造公司工作標(biāo)準(zhǔn)

綜管科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）目的與范圍

為規(guī)范公司方針目標(biāo)、工作計(jì)劃、質(zhì)量信息等管理工作，提高工作效率，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了綜管科科長(zhǎng)的工作職責(zé)、素質(zhì)要求、工作內(nèi)容及檢查考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司綜管科科長(zhǎng)。職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)本公司方針目標(biāo)管理。2.2 負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理。2.3 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。2.4 負(fù)責(zé)實(shí)施工作計(jì)劃、參與培訓(xùn)。

2.5 負(fù)責(zé)督促本科員工遵守工作紀(jì)律、端正工作態(tài)度。2.6 負(fù)責(zé)指導(dǎo)及考核本科員工的業(yè)務(wù)。崗位素質(zhì)與技能要求

詳見(jiàn)《崗位素質(zhì)與技能要求匯總表》工作內(nèi)容與要求

4.1 專(zhuān)項(xiàng)工作內(nèi)容與要求 4.1.1 方針目標(biāo)和工作計(jì)劃管理 4.1.1.1 公司方針目標(biāo)管理

根據(jù)股份公司的方針目標(biāo)編制本公司的方針目標(biāo)，對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行展開(kāi)、監(jiān)督，并定期對(duì)公司各類(lèi)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)分析。4.1.1.2 公司工作計(jì)劃管理

每月27日前對(duì)公司上月工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，編制工作計(jì)劃自查報(bào)告上交企管部；3日前完成本月工作計(jì)劃上交企管部。4.1.2 質(zhì)量管理 4.1.2.1 質(zhì)量信息管理

協(xié)助外部質(zhì)量信息的處理。

正泰集團(tuán)塑料件制造公司2003-05-01批準(zhǔn)2003-05-20實(shí)施

4.1.2.2 質(zhì)量策劃管理

組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量事故處理會(huì)，開(kāi)展質(zhì)量策劃等活動(dòng)。4.1.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 4.1.3.1 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理

a.對(duì)辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行策劃形成實(shí)施方案，并根據(jù)實(shí)施方案編制管理辦法（“6S”活動(dòng)管理辦法）及時(shí)組織實(shí)施。

b.每周至少組織1次“6S”活動(dòng)檢查小組進(jìn)行辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)車(chē)間的“6S”活動(dòng)情況的監(jiān)督檢查，每月檢查結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析后于5日前將結(jié)果在“6S”看板上予以公布。

4.1.3.2 文明辦公管理

按月組織公司各部門(mén)文明辦公檢查，每月檢查結(jié)果在“6S”看板上予以公布。4.1.3.3 員工宿舍“6S”管理

根據(jù)員工宿舍區(qū)“6S”管理檢查考核內(nèi)容定期組織進(jìn)行員工宿舍檢查。4.2 通用工作內(nèi)容與要求 4.2.1 工作計(jì)劃管理

4.2.1.1 按本公司月度工作計(jì)劃編制本科月度工作計(jì)劃，并銜接上月工作計(jì)劃和臨時(shí)性工作。

4.2.1.2 按工作計(jì)劃要求及時(shí)完成任務(wù)。4.2.2 培訓(xùn)

根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)參加培訓(xùn)。4.2.3 工作紀(jì)律

遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、早退。4.2.4 工作態(tài)度和作風(fēng)

4.2.4.1 工作積極主動(dòng)，配合協(xié)調(diào)，不推諉，不扯皮，堅(jiān)持原則，為人正派，維護(hù)公司權(quán)益。

4.2.4.2 按時(shí)參加會(huì)議，接待來(lái)訪(fǎng)人員態(tài)度和藹、熱情，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)。4.2.5 業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考核

指導(dǎo)本科員工的業(yè)務(wù)并按各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施定期考核、提交考核結(jié)果。檢查與考核

5.1 考核人和時(shí)間

由公司經(jīng)理每月組織考核。

5.2 考核基準(zhǔn)分為100分（其中專(zhuān)項(xiàng)考核70分，通用考核30分），采取扣分方式考核。

5.3 考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件A。

正泰集團(tuán)塑料件制造公司

共2 第1頁(yè)

綜管科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

共2頁(yè) 第2頁(yè)

第三篇：生產(chǎn)科科長(zhǎng)工作職責(zé)

生產(chǎn)科科長(zhǎng)工作職責(zé)

1、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)品指標(biāo)等;

2、掌控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

3、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范和清潔;

4、車(chē)間生產(chǎn)的管理，確保設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給出合理化建議，提高生產(chǎn)效率;

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng);

生產(chǎn)科科長(zhǎng)工作職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、電器設(shè)備、電子設(shè)備等日常管理及維護(hù)：推行、實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)工作，保證設(shè)備的正常轉(zhuǎn)運(yùn)及產(chǎn)品品質(zhì)。

2.負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理：制定安全操作規(guī)程、檢修規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，建立設(shè)備安全巡檢制度。

3.負(fù)責(zé)管理配電室、鍋爐房、污水站。

4.負(fù)責(zé)分公司設(shè)備引進(jìn)、改造、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。

5.負(fù)責(zé)分公司能源管理工作，包含水、電、氣等，保證工廠(chǎng)動(dòng)力供給。

6.負(fù)責(zé)安全消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。

7.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理。

8.負(fù)責(zé)備品備件的管理。

9.管理部門(mén)費(fèi)用預(yù)算。

10.管理及考核維修電工及鍋爐班組人員，培養(yǎng)提升員工技能水平，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。

11.督促所屬人員崗位責(zé)任制執(zhí)行及落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)。

12.完善所屬部門(mén)的管理制度。

生產(chǎn)科科長(zhǎng)工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)公司模具、設(shè)備、工藝各功能模塊的日常運(yùn)作。

2、參與公司新設(shè)備規(guī)劃、調(diào)研、選型的審查和論證，從模具、設(shè)備、工藝等方面評(píng)估制程能力是否滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

3、協(xié)助下屬完成生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)與維護(hù)，模具、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)。

4、對(duì)模具、設(shè)備、工藝提供技術(shù)支持，制定解決方案，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)(包括效率提升及成本改善)。

生產(chǎn)科科長(zhǎng)工作職責(zé)41、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)施本部門(mén)方針目標(biāo)和實(shí)行計(jì)劃;

2.全面組織本科工作,并定期召開(kāi)例會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究、討論決定;

3.負(fù)責(zé)對(duì)科內(nèi)人員的勞動(dòng)管理、預(yù)算管理、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考核、任用管理及業(yè)務(wù)分擔(dān)規(guī)劃工作;

4.統(tǒng)籌成型、涂裝、內(nèi)飾、裝配工藝相關(guān)工作，完成新車(chē)型項(xiàng)目工藝技術(shù)導(dǎo)入;確保新車(chē)型、新設(shè)備、新技術(shù)導(dǎo)入按時(shí)達(dá)到生準(zhǔn)完成狀態(tài);

5.負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)規(guī)劃、負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、維修、保養(yǎng)、改造及使用的監(jiān)督檢查及管理;

6.統(tǒng)籌公司現(xiàn)場(chǎng)工藝、工裝治具、產(chǎn)品檢驗(yàn)、包裝、周轉(zhuǎn)器具等設(shè)計(jì)發(fā)外制作及進(jìn)行持續(xù)改善;

7.持續(xù)的生產(chǎn)工藝改進(jìn)、人力削減、降本增效、生產(chǎn)效率提升活動(dòng);

8.統(tǒng)籌負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)物流、場(chǎng)地規(guī)劃、人員布局、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等方面制定科學(xué)合理的規(guī)劃，達(dá)到節(jié)約資源，提升效率的目的;

9.負(fù)責(zé)科室體系搭建與持續(xù)改進(jìn)工作;

10.上級(jí)安排的其他工作。

生產(chǎn)科科長(zhǎng)工作職責(zé)51、統(tǒng)籌公司項(xiàng)目的具體工作，協(xié)調(diào)和分配公司項(xiàng)目成員的工作內(nèi)容和工作量;

2、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的實(shí)施，并能夠及時(shí)把相關(guān)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理并提供初步方案;

3、能夠及時(shí)把控項(xiàng)目的進(jìn)度，負(fù)責(zé)確保工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

4、主持制定公司項(xiàng)目生產(chǎn)工作計(jì)劃和生產(chǎn)信息跟蹤、分析、總結(jié)執(zhí)行情況;

5、統(tǒng)籌公司在建項(xiàng)目的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)對(duì)外協(xié)調(diào)工作;

生產(chǎn)科科長(zhǎng)工作職責(zé)61、協(xié)助制定技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，并組織實(shí)施，2、監(jiān)督核查大貨生產(chǎn)前IE、工藝、推板、嘜架等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，處理大貨生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

3、分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，并組織實(shí)施。

4、參與公司各項(xiàng)工藝創(chuàng)新工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的管理。

生產(chǎn)科科長(zhǎng)工作職責(zé)71、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

3、定期組織對(duì)各類(lèi)供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

第四篇：信息科科長(zhǎng)工作職責(zé)

信息科科長(zhǎng)工作職責(zé)

1、制定科室各項(xiàng)工作制度，分配好科室人員工作；

2、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，了解各終端運(yùn)行狀態(tài)；

3、定期檢查服務(wù)器數(shù)據(jù)備份情況，做好數(shù)據(jù)維護(hù)工作；

4、做好計(jì)算機(jī)及配件、耗材的采購(gòu)驗(yàn)收工作；

5、組織科室人員定期學(xué)習(xí)，提高科室人員整體業(yè)務(wù)水平；

6、定期收集所有終端用戶(hù)需求，完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使其更好的為各部門(mén)工作服務(wù)；

7、配合相關(guān)部門(mén)做好數(shù)據(jù)收集整理工作，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確；

8、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。

信息科工作職責(zé)

1、根據(jù)科室工作制度，做好信息系統(tǒng)管理維護(hù)工作；

2、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，了解各終端運(yùn)行狀態(tài)；

3、定期檢查服務(wù)器數(shù)據(jù)備份情況，做好數(shù)據(jù)維護(hù)工作；

4、做好計(jì)算機(jī)及配件、耗材的采購(gòu)驗(yàn)收工作；

5、定期學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)，提高自身整體業(yè)務(wù)水平；

6、定期收集所有終端用戶(hù)需求，完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使其更好的為各部門(mén)工作服務(wù)；

7、配合相關(guān)部門(mén)做好數(shù)據(jù)收集整理工作，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確；

8、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。

第五篇：安全科科長(zhǎng)工作職責(zé)

安全科科長(zhǎng)工作職責(zé)

一、主要負(fù)責(zé)：

（一）安全生產(chǎn)管理與技術(shù)組織領(lǐng)導(dǎo)工作及具體工作安排；

（二）環(huán)境保護(hù)管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作及具體工作安排；

（三）職業(yè)衛(wèi)生管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作及具體工作安排；

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作及具體工作安排；

（五）特種設(shè)備管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作及具體工作安排；

（六）外協(xié)單位安全管理；

（七）安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審等全公司領(lǐng)導(dǎo)及具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作；

（八）負(fù)責(zé)與省、市安監(jiān)部門(mén)，技術(shù)監(jiān)督部門(mén)，環(huán)境保護(hù)部門(mén)，職業(yè)衛(wèi)生及防疫部門(mén)，安監(jiān)評(píng)審部門(mén)及安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)中心，省市教育中心，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、集團(tuán)公司能源環(huán)保部門(mén)等外部工作聯(lián)系及業(yè)務(wù)溝通；

（九）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)并且按時(shí)完成上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)及集團(tuán)公司和保國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。