第一篇：倉庫配件部經理崗位職責

1.負責組織人員接收廠家發貨和驗收入庫。

2.負責倉庫管理。(貨物清點、進出貨物盤點、進出貨管理)。

3.負責配件分類及盤點，及時提供售后服務部維修使用。

4.負責有質量問題三包件的回收，與廠家聯系更換。

5.對進出貨相關數據及時跟進、實時監控。

6.及時提供倉庫和配件的數據和報表,供領導層決策參考。

7.與相關部門配合，做好本公司內部發貨和二批商、專賣店發貨工作。

8.發貨及時、準確，使客戶滿意。

9.與運輸部門(本公司車隊或第三方物流）合作保證貨物運輸暢通。

10.負責本部門人員的考核、培訓和獎懲。

11.及時完成公司領導交辦的其他工作。

第二篇：配件部倉庫工作計劃

配件部倉庫工作計劃

1、庫存低于10萬元，統計車型這個地區哪些車型比較多比較常見，了解本地區市場，了解客戶對材料價格高低的接受程度。多聽取客戶意見調整價格，一切以客戶滿意為主，備一些常用車型的配件比如皮卡車、微型車等。

2、怎么做到節省成本杜絕浪費，怎么做到節約輔料。把車間里用剩下的輔料如密封膠、AB膠之類的輔料用一個小盒子裝起來，專門放在一個地方，下次就先使用這些輔料，而不是每次都來領，要讓機修工養成節約輔料的習慣。

3、工具的收管：記錄好工具的使用情況，督促機修間愛護工具和及時還工具，定期清點領出去的工具箱，缺的由領取人補齊。

4、做到利潤最大化，一是擴大產品收入，材料按點算但有些小東西就可以根據車型按實際情況來算價格。二是嚴格控制成本和費用支出，在利潤增加的同時成本和費用的支出的越少，利潤就越大。

5、制訂出配件消耗使用頻率，幫助制訂配件計劃。掌握本地區常見車輛的車型、發動機型號可以幫助做好計劃，記住常用車型配件的價格可以快速報價，給客戶非常專業的感覺，提高顧客信賴。

6、統計出哪些產品比較好銷、為什么要比其他產品更好賣、價格也賣得起來。不好賣的下次就減少進貨量，進貨要貨比三家，哪家的更好用、價格更優惠就用哪家。第一次合作不好的更換并列入黑名單。發小東西時可以讓發貨商帶給另一家一起發從而減少運費。

7、熟悉倉庫配件的分布，建立并完善貨位號，做到配件放在哪里心里有數，車間需要的材料能快速、準確的配齊。

8、加強與前臺、財務、機修間的溝通，做好每個環節。怎么做到節省運費、減少運費。為避免發料時出現漏報、少報、錯報，發貨前和前臺、機修做好審核方可發貨，做到認真出入庫檢驗，對庫存質量做周期性檢查，能查出質量不合格的配件和車型錯誤的配件，為公司減少損失。

9、保持倉庫整潔衛生，做好防火、防盜、防丟失。

配件部

第三篇：倉庫崗位職責-倉庫經理崗位職責

倉庫崗位職責-倉庫經理崗位職責

倉庫管理崗位工作職責

倉庫管理崗位工作職責

面料檢驗(IQC)組長：

部門員工日常工作安排。

2.跟進生產貨期進度，安排物料的先后檢驗順序。

3.驗貨報表的初步批復、審核及判定。

4.異常事故的跟進、處理及上報。

部門現場管理的督導、現場環境的維護及6S制度推進。

部門各個崗位員工的管理、監督。

7.接受并完成上級交代的其它工作。

面料倉庫組長：

1．面料倉庫部門員工日常工作安排。

2．生產貨期進度的跟蹤。

3．面料進倉、出倉實物的控制及與外部門的交接。

4．面料進倉、出倉數據資料的簽收及報表的初步審核。

5．面料倉庫異常事故的跟進、處理及上報。

6．面料倉庫物料的保存及倉存空間的規劃。

7．面料倉庫各個工作崗的現場管理、督導，現場環境的維護及6S制度推廣。

8．接受并完成上級交代的其它工作。

輔料倉庫組長：

1.輔料倉庫部門員工日常工作安排。

2.生產貨期進度的跟蹤。

3.輔料進倉、出倉實物的清點及與外部門的交接。

4.輔料進倉、出倉數據資料的簽收及初步審核。

5.輔料倉庫異常事故的跟進、處理及上報。

6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規貨。

7.輔料倉庫各個工作崗位的現場管理、督導，現場環境的維護及6S制度廣。

8.接受并完成上級交代的其它工作。

倉庫主任：

1.負責倉庫整體日常工作的按排。

2.倉庫工作的籌劃與進度控制，合理調配人力資源及成本控制，對倉庫現場各個工作的全面監控。

3.與公司其他部門的溝通與協調。

4.參與公司宏觀管理和策略制定。

5.現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。

6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7.對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。

8.與業務部及生產部門溝通處理異常事情。

9.與相關部門確定工作接口和業務交接標準。

10.審核及簽發倉庫各級文件和單據。

11.接受并完成上級交代的其它工作任務。倉庫管理員崗位職責2

福旺照明公司

倉庫管理員崗位職責

一、崗位職責:

1、負責原材料的驗收和退貨管理。即對物料的包裝、名稱、數量、生產日期、保質期、質量進行核查；

2、負責收料,發料,庫存管理,確保倉庫區域劃分明確帳、卡、物三者一致；

3、負責對員工每天產量的統計和核對；積極協助主管發現生產中的質量問題。

4、主要負責原材料的出入庫作業

管理，做到材料的先進先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，7Ｓ整理及材料儲存環境的管理．

5、負責帳物核查，庫存盤點，確保帳物統一、庫位準確，盤點正確；負責申報生產所需物料，保證生產的正常運作；

6、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準確，負責相關單據的存檔；

7、積極參與公司管理體系內改善及持續改進工作。

二、7S

1.7S的八大作用是:

a、改善和提高企業形象。

b、提高生產效率。

c、改善零件在庫周轉率。

d、減少故障，保障品質。

e、保證企業安全生產。

f、降低生產成本。

g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

h、縮短作業周期，確保交貨期。

2.7S的六大效用是:

a虧損為零, b不良為零, c浪費為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

3.儲存和發放物料一般要遵守以下三原則：

a 倉庫“十二防“.b 定點定位定量.c 先進先出。

4.對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：

a, 遠離火源、遠離水源、遠離電源、b, 嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。

5.倉庫三防:

a防水、b防火、c防盜

6.六號定位法：

按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調倉。三；

倉庫管理員工作流程：

1請購 ；2驗收 ；3保管；4盤點。

四； 做好倉管員的工作心得：

服從領導，遵守各項規章制度；倉庫日常管理工作；據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議；依倉庫規定收發料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護工作； 做業單據的正確開制、確認與交接；每日物料明細賬目的登記；工作的具體按排執行與監督；

1、重視品質，品質是企業的命脈，沒有品質就沒有明天。

2、倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。

3、7“S”貫穿始終。

4、物，帳，卡始終要保持一致致。、先進先出。

6、今日事今日畢。

7、倉庫管理三原則：

a、3防、b、3定、c、先進先出。

8.倉庫三原則(先進先出、OK合格入庫、憑單作業）)，“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點)。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發”、盤點管理、ABC分類9、5距倉庫管理員工作崗位職責

倉庫管理員工作崗位職責

一.工作性質對倉庫主管負責。

二.全面負責倉庫物料的進、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數據保持一致。

三.負責對倉庫物料進行合理擺放和規劃，確保倉庫物料整齊有序。

四.根據PC計劃單按照“先進先出”原則，實行實數清點發放給車間領料員，在發放物料時同時對環保材料一定要有明確的ROHS標識并作好物料交接手續，一定要作到誰發料誰簽名誰負責。

五.物料發放記錄即系統扣數一定要及時，確保帳、物、卡的同步性。

六.收貨時一定要憑采購單、供應商送貨單和品管部的質檢單核數清點后

出具入倉單入庫、掛卡和做帳，對一些環保材料沒有貼上ROHS標簽的不允許進倉做帳，嚴格實行單據不全不收、手續不齊不辦原則。超出采購單數量的物品可以根據倉庫實際容量和該物料的使用頻率來定。

七.保持倉庫物料尾數的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個尾數。

八.保證材料在包裝箱內，不允許材料裸落在外。當尾數沒有包裝時應用塑料袋將其包好并做好標識。

九.從車間下來的成品必須按照客戶類型來擺放，將貼有標簽的一面朝外，屬于環保產品一定要在外包裝上貼有ROHS標簽，不允許有無標識產品和串客戶擺放的現象。

十.成品出貨時要嚴格遵循“先進先出”原則。不允許有漏發、錯發、多發的現象。

十一.要做好八防、五會工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜；會看、會查、會找、會處理、會分析。倉庫管理員崗位職責1

倉庫管理員崗位職責

1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；

2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理存放商品，及時檢查火災隱患；

3、負責商品的收、發、存工作，收貨時，對進倉商品必須嚴格根據對方的送貨單驗收，并根據送貨單的名稱、規格、型號、單位、數量、做入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；

4、驗收后的商品，必須按類別固定位置存放，做到整齊、美觀；

5、發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名,對于手續欠妥者，一律拒發；

6、商品出庫或入倉要及時做出庫

單或入庫單，隨時核查，做到當日單據當日清理；

7、做好倉庫盤點工作，屬自己負責的商品要進行定期或不定期清點,重點商品要每月清點一次，其他商品要三個月清點一次，確定各種商品的實際庫存量與電腦中實際庫存相符，如不符要查明盤盈、盤虧的數量及原因，并將盤點單及時報財務，以便財務不定時抽查。財務抽查時庫管及有關人員必須積極配合，嚴禁漏盤、少盤、錯盤。做好各種單據的歸檔管理工作；

8、有權謝絕未經領導容許的外來無關人員進入庫房內參觀。

9、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴格遵守單位的各項規章制度。倉庫管理制度崗位職責

倉庫管理制度

一、材料采購申請表

倉庫管理員在收到工藝工程師依據項目需求編制的《材料需求單》后核對倉庫庫存，針對庫存不足和沒有庫存 的材料編寫《材料申請采購表》，同時附《材料需求單》的復印件轉交采購專員進行采購。

二、材料入庫

采購專員采購回的材料在驗收時，倉庫管理員應與產品中心品質工程師共同驗收，品質工程師驗收合格后方可辦理入庫。

1、針對訂購材料和常規材料入庫時，倉庫管理員驗收后辦理入庫應對材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真記錄，辦理入庫驗收單登帳，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及檢驗報告和產品合格證。

2、入庫材料應按材料分類原則進行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應獨立碼放。材料驗收入庫

三、材料及工具的保管

1、倉庫管理員應按照材料的屬性和用途規劃、劃分材料碼放區域，結構鋼材、包飾、玻璃及總部發來組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋

下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識。

2、常規通用材料應貨架碼放，同時依據分類按次序排列并粘貼材料名稱及規格編號。

3、建立獨立的工具、設備倉庫，常規損耗較大的工具應備庫，數量不足及時補充，補充備庫應由倉庫管理員提《材料申請采購表》，經產品中心負責人和分公司經理簽字后交由采購專員進行采購；備庫工具及設備未經產品中心負責人同意，不得外借；對機械設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

4、按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質的材料應在規定期限內發放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續不得出庫。

四、出入庫、臺帳的管理

1、倉庫管理員應當天入庫、出庫材料當天入賬，不得拖拉入庫、入賬。

每個

項目臺帳明晰，出入庫手續完善。

2、每季度一次匯總匯報，報財務及產品中心負責人。

3、定期盤庫，達到三清；每六個月一次倉庫盤點，每年兩次，做到數量清、質量清、帳表清。

第四篇：倉庫經理的崗位職責

原材料、機電配件、在制品、半成品庫

經理的崗位職責制

一、負責制定各個專項倉庫管理制度和管理流程，負責制定保管員、搬運工、下料工及其他工作人員崗位責任制和考核辦法。報主管副總批準后貫徹執行。對倉庫所有職工的工作狀態，思想意識規范承擔責任。

二、熟練掌握公司生產管理模式，熟悉公司物資、財務管理流程，制定方便生產，出入庫安全暢通章程。承擔因物料管理混亂造成的損失。

三、承擔并指導原材料庫管理工作：

1.場地規劃合理，料架整齊規范，材質規格標識明顯，出入庫數量日期標識清楚。

2.原材料入廠：必須經公司品管部對材質單和規格檢驗后入庫。辦理入庫手續前，管理員必須先進行標識。然后安排叉車工、搬運工上架或碼垛

3.原材料出庫：必須做到限額發料。根據生產計劃安排下料工（鋸床或氣割工）向材料管理員領料操作。剩余材料標識清楚放回原處。4.下料工按圖紙工藝操作完成的材料，由下料工保管或發放生產，并認真填寫《一卡通》。

5.檢查，監督，協助原材料庫管理員的賬目管理工作。做到帳章相符，帳物相符和卡物相符。認真執行公司財務部門月末盤點工作。6.根據公司生產需求，配合采購部做好常用大宗材料的籌備工作。

四、承擔并指導在制品、半成品、機電配件、生產輔料庫的管理工作： 1.在制品庫：

①按圖紙定制及外購入廠等待再加工的零件，例如鑄造件、銀鏈鋼軸、鋁銅制品，尼龍塑料橡膠制品、螺紋桿等等毛坯，均需嚴格檢驗程序后辦理入庫。存放場地貨架必須標識完整清楚，不易銹蝕和變形。必須做到先進先出的原則。對圖紙更改不適宜再用的零件，必須隔離存放，并報告生產部門及時處理。

②制定需要外協協助工序加工件的管理程序。例如熱處理退火、調質、正火、淬火和部分表面處理來回交叉加工的零件。經辦人明確，臺帳清楚，交接手續完備。入箱成垛，搬運方便，確保不易磕碰傷。方便月末盤點工作。

③與生產部門、外協部門共同制定最終工序零件的管理制度。例如噴塑噴漆、鍍鉻、鍍鋅、鍍鎳、氧化，鈍化、發黑發藍后形即成半成品零件的管理辦法。取消在制品管理環節。降低管理成本。2.半成品庫：

①協同生產部門共同制定半成品庫（即公司的成品庫）管理制度。場地要規劃合理，貨架整齊規范，圖號名稱標識明顯，出入庫數量日期標識清楚。賬務卡三相符。

②要制定防銹、防塵、防變形、通風、防盜、防火等安全措施。

③要建立健全日清月結制度。例如要讓生產部掌握當日生產進度，要讓市場部掌握當日可銷售發貨的產品。要讓公司領導掌握當日的經驗狀況等等。

④要制定保證庫存零件的質量保證措施。例如要拒絕收取無檢驗合格證的零件入庫。要拒絕存放與半成品無關的物資。要及時申報圖紙更改影響庫存質量的零件。要下架隔離保管并督促處理。要承擔不合格產品出口出庫的損失責任。⑤要制定包裝發貨的安全措施。例如要根據市場部需要的發往地，根據客戶要求的包裝標準，根據市場部需要的發貨時間，運輸車輛等對象，提前進行合理地包裝和安全的存放。3.機電配件，生產輔料庫：

①要建立健全詳細的分類分區定置的管理措施。對易整齊整潔擺放與非易擺放整齊整潔的物資堅決分區存放。

②對易燃易爆的物資堅決的隔離存放。油料，塑料、紙箱紙盒紙殼等等。

③對與產品配套使用的機電零部件、螺釘螺母，軸承等等，必須拆箱拆包裝檢驗合格，數量相符后再上架單獨存放，并采取防銹防腐蝕防變形的有效措施。保證賬務卡三相符。實行先入先出的庫房管理準則。

④對設備維護維修機電零部件，標準螺釘螺母，軸承等產品，建立健全出入庫臺賬和月末盤點制度。

⑤制定易損易耗的工具、刀具定額管理辦法。經領導批準后貫徹實施。

⑥制定通用量具和專用量具的管理辦法。經領導批準后貫徹實施。

⑦制定勞動保護用品、設備保護用品、主要辦公用品（如電腦及桌椅）的管理制度。

五、負責培訓倉庫管理人員，保管員，保管工、下料工、叉車司機和搬運工的道德教育，管理知識。業務技能。安全保護和從業工作的應知應會。帶領本部門人員服從領導，積極主動承擔職責，認真執行公司的規章制度、勞動紀律及公司相關規定，不做違章亂紀的行為，認真完成公司交辦的其他工作任務。

人力資源部

2013-1-13

第五篇：配件倉庫管理制度

配件倉庫管理制度

為規范配件倉庫管理，完善配件進出庫程序，有效服務維修生產，特制訂本規定。

一、配件訂購

配件計劃員每周做一次訂單。根據維修站生產需要和客戶需求對庫存品種進行增減，數量進行增加。定單完成后與服務經理進行核對客戶急需配件的訂購。如果廠家庫存也沒有維修站急需配件，由配件計劃員和廠家調度進行協調。保證配件能夠到位。特殊情況反饋給站長，由站長與廠家主管領導進行協調。緊急配件的訂購必須由站長審批，根據實際情況進行制訂訂單。

二、配件入庫

備件管理員根據訂單與裝箱單核對，對未能按照訂單發運的配件進行分析，如果是維修站急需配件應立即制作緊急訂單。備件管理員根據裝箱單于當天辦理入庫手續。在售后服務系統錄入入庫單（一式二聯），經倉庫管理員驗收簽字，由配件經理審核進行入庫辦理。配件的外采購需根據維修站生產的需求由備件管理員反饋給站長，由站長口頭同意后再聯系備件采購員進行外采購。

三、入庫驗收

備件管理員根據裝箱單核對實物，逐項驗對配件的名稱、規格、數量、完好狀態等，確認無誤的情況下在入庫單簽字確認。并錄入售后服務系統執行入庫。對不符合入庫的配件及時與廠家配件管理員溝通，作好退換或調劑處理。

四、上架擺放

備件管理員驗貨完成后，將配件按照規定的貨位進行整齊擺放，做到符合5S管理標準。

五、配件出庫

備件管理員必須做到按委托單進行發料，嚴禁無單發料。備件管理員必須有崗位責任心。對于配件價格進行嚴格把關，不準肆意改動（如有該情況發生，將對當事人進行重罰）。領料單必須有領料人簽字才能生效。領料單一式兩份，一份備件庫留存與財務核對，一份與委托單附在一起交給服務前臺進行結算。

六、倉庫盤點

倉庫盤點根據集團公司統一要求，由備件管理員協助財務人員進行定期盤點。

七、不合格庫存配件存放及處理

在領用過程中發現屬配件品質問題的不合格配件，由倉管員及時交于索賠員，由索賠員與工廠索賠操作。對存放原因導致的配件損壞，及時申報財務部門進行盤存調整處理，做到帳物相符。

八、備件庫安全

備件庫鑰匙實行專人專管，下班后保證所有用電器材斷電。總電源關閉。門窗緊固，消防設施到位，做好放火工作。非倉庫人員禁止入內。

九、舊件管理：按照舊件管理規定執行。