第一篇：《激蕩十年，水大魚大》讀后感

《激蕩十年，水大魚大》讀后感

“我們的國家就是一艘駛向未來的大船，途徑無數險灘、渡口，很難有人可以自始至終隨性到終點。每一代人離去之時，均心懷不甘和不舍，而下一代人則感念前輩卻又注定反叛。”

這是作者吳曉波寫在本書前面的題記，精確地指出了在世界經濟浪潮中破浪前行的中國這個弄潮兒的狀況，而《激蕩十年，水大魚大》這本書延續了作者10年前出版的《激蕩三十年》的風格，依然是通過對大船上的幾位重量級水手、乘客命運際遇的描寫，以點帶面，描繪出從2008年到2018年這十年中國波瀾壯闊的經濟發展史。

在本書的序中，作者指出中國40年的改革史上，重大變革因素有兩個，一是制度的創新與勇氣，如改革開放；二是技術帶來的破壁效應，如微博、短視頻、微信等。在《激蕩三十年》中，中國經濟變革的主人公聚焦在政府和企業家身上，尤其是那些有創業智慧、經營頭腦以及敢于冒險的實干家；而技術迅猛發展、資本驅動主導的近十年，任何一個創新者都有可能是商業的主角，都有可能改變中國經濟版圖。就像作者所言：感性突變的“藝術時代”結束了，諸神黃昏，理性的“科學時代降臨”——改革進入深水區，底不可及，無石可摸；商業步入戰國時代，百花齊放，百家爭鳴。

作者如同站在一個山崗的制高點，通過對全球經濟格局、國家經濟政策、資本流向、科技創新、重要歷史人物、國家重大事件等方面的描寫，為讀者繪制了一幅相對清晰的地圖。再加上作者文采斐然，這副地圖不但具有實用性而且具有客觀性。

每一年，中國的經濟發展離不開那些有魄力有勇氣有創新的企業家，這些企業家，有的意氣風發如馬化騰，有的如履薄冰如張瑞敏，有的茍延殘喘如凡客陳年，黯然離場如黃光裕。每一個人物的命運，都和國家經濟命運息息相關，這個大國崛起的過程，也是無數企業家沉浮起落的過程。

每一個篇章的開頭，作者都選用一段優美的詩句或者一句代表性的歌詞，來揭開當年中國故事的序幕。“成功了，就是一道風景，失敗了，就是美好回憶。這世界上總有一些人好像老在做著讓別人察覺不到的小事，還總是失敗，還總是不放棄”在2011年，作者選用電影《鋼的琴》的臺詞，隱喻了那些從不放棄的創新者為中國帶來的改變，有成功了的雷軍和張小龍，更有無數被時代淹沒在創業大潮中的“先烈”.每一個篇章末尾，作者用一個代表性的人物故事來做結束。2017年，卷土重來的泡沫，這一章的人物故事是褚時健，他是過去30年中國經濟體制變革催生的悲情英雄，而他種植的褚橙通過網絡銷售，竟然成為爆款，這背后既有褚時健的故事推動，更有網絡科技與督導變革的貢獻。作者通過褚時健的故事，闡述了中國經濟體制帶來的困局，發人深思。談到這些對中國經濟做出巨大貢獻的經濟學家，作者說道：“他們在改變自己命運的同時，參與了這個國家經濟崛起的全部歷程，它壯觀、曲折，也充滿了種種爭議。”

我非常喜歡作者寫在2018年“不惑之年”的一段話：貌似毫無路線預設的中國改革，實則一直有一條強大的市場化內在邏輯。如同大江之浩蕩東流，其間曲折百合，沖決無礙，驚濤與礁石搏斗，舊水與新流爭勢，時而江平潮闊，時而創高岸低，但是，趨勢之頑強，目的之確然，卻非任何人可以抵擋。

讀了這本書，對中國近十年的經濟發展有了一個整體認識，書中那些影響中國經濟發展的企業家的格局、魄力、智慧與創新，讓人讀來心潮澎湃，為之傾倒的同時，也有了更大的動力去做好自己的事。

時代從不辜負人，它只是磨煉我們，磨煉每一個試圖改變自己命運的平凡人。

文/田瑞芳

第二篇：《激蕩十年,水大魚大》讀后感

《激蕩十年，水大魚大》是《激蕩三十年》的續篇，作者為吳曉波，主要講述時代背景下中國經濟的變化。

改革開放自1978年開始，如今是改革開放的第40個年頭，吳曉波介紹了近10年以來每一年中國發生的重大以及階段性經濟事件。

政府的手、房地產、金融、互聯網、企業家都是整個改革歷程中重要的參與因素。近十年來，世界首富的變遷體現出產業結構的變化，從國內新領導班子上臺后，產業結構改革變為重中之重，中國已經步入中產社會，中產階層對于品質的需求日益強烈，所謂的供給側產業結構改革實質為改變立場與態度，促進以需帶產的方式實現產業結構的轉型。

人工智能是未來的重要話題之一，層出不窮的機器人，阿爾法狗戰勝圍棋冠軍，不經讓人深思：未來我們會不會機器人控制？

2018年是困惑的一年，企業對外來發展方向均沒有明確的概念。

首先，作者有一句話讓我印象很深刻：未來會怎樣，考驗的永遠是哪些試圖改變自己命運的人。

經常會想幾個問題，人活著到底為了什么？人這一生追求的到底是什么？怎么樣過一生才算對得起自己擁有的生命？

如果是一個得過且過的人，只要滿足最基本的生存需求即可，不需要有這些疑問。只有真正想改變自己命運的人才會焦慮、會迷茫，才會階段性地反思目前的狀態是不是符合自己的預期以及如果不符合預期要做出何種改變。

另外，在閱讀這本書的時候發現，華為薪酬福利制度、管理方式是可參考的管理方式之一。

一個企業中，人聚人散不可避免的需要涉及各方經濟利益的問題，企業提供市場同崗位的平均薪酬是第一層薪酬；提供成長、晉升空間是第二層薪酬（隱性薪酬，但有時候可能比底層薪酬的激勵作用更大）；用企業文化吸引人才是第三層薪酬（隱性薪酬）。雖然華為的高壓、加班廣為人知，華為通過全員持股和完美兌現能力的薪酬福利制度的確也是非常非常吸引人。

第三，作者提到企業與國家的關系，國家的政策是整個市場大環境，所謂“水”即大環境，所謂“魚”即生活在大環境中的企業。

在中國，順應市場大環境是企業發展壯大的必經之途。折射到個人，如果個人想要發展提高，除了內核素質過硬外，跟隨企業的發展節奏調整自己的步伐、節奏也同樣重要。

第三篇：《激蕩十年,水大魚大》讀后感

《激蕩十年，水大魚大》讀后感

這是吳曉波繼“激蕩三部曲”之后的續曲。原來的《激蕩三十年》《跌蕩一百年》《浩蕩二千年》分別介紹了改革開放三十年、近代一百年、中國歷史二千年等三個時段，中國企業的發展興衰史。而這部《激蕩十年》則是介紹了最近十年（2008-2018）中國企業乃至中國經濟界發生的一些重大事件，以此來反映當下中國經濟和企業的最新面貌。作者在序言中寫道“除非經由記憶之路，人不能抵達縱深”，那么這本書就是對最近十年中國企業和經濟進行回顧的縱深之旅吧。

這十年，我們都身處其中。對其間發生的許多經濟事件，基本上從新聞媒體上都略有耳聞，有的可能了解得比較深，有的卻只看到個模糊的表象。在這本書里，作者將各個事件按時間順序竄起來，用通俗平實的語言為我們娓娓道來。比如2008年的國際金融危機，2009年中國政府的四萬億刺激計劃，2010年中國經濟總量超越日本成為第二大經濟體，還有這幾年來涌現的新事物，如微博微信、移動支付、雙十一購物節、O2O、滴滴打車、共享單車、互聯網金融、比特幣、區域鏈、人工智能、王者榮耀等。這幾年每年都有新概念、新事物涌現出來；現在融入我們生活讓我們習以為常的事物，其出現也不過就是最近幾年的事。事物更新替換得太快，十年前我還在用怎么摔也不心疼的諾基亞、每天上的是“校內網”、玩的游戲是“魔獸”，現在這些都已經式微了。

所以在讀吳曉波的《激蕩十年，水大魚大》的時候我就有一個感受：為什么我們所處的時代是激蕩的時代？因為這是快速變化的時代，是利益各方激烈博弈的時代，也是科技創新與僵化制度不斷碰撞的時代。我們所處激蕩的時代，并伴隨著利率市場化、互聯網金融沖擊等因素的影響，商業銀行面臨的競爭壓力日益增加，轉型成為銀行發展的關鍵詞，擁抱金融科技已成為大勢所趨，五大行與互金巨頭的合作正說明了這一點。銀行面臨著高收益資產獲取越來越難、營銷成本高、小微客戶經營成本高等諸多痛點。而金融科技則是引領行業突破的一個核心發力點，在利用金融科技解決銀行業經營痛點的策略上，金融機構應該主動的加入金融科技生態，各取所長，互通有無。不過，轉型對于受體制、政策、架構、盈利等各方面約束的銀行來說并非易事。銀行轉型過程中可能面臨三個方面的巨大成本，第一，漫長的自主研發周期，導致錯失時間窗口，慢人一步，或只剩市場的殘羹冷炙；第二，經驗和數據的積累，需要交付巨額試錯成本，風控、科技成本的暴增是必然；第三，承受資金虧損壓力，轉型中風控、科技的不確定性，抬高了風險成本，加大資金虧損的可能性。

無論是與互金巨頭合作還是加大資源投入自助開發，金融科技對商業銀行的短期意義在于通過新技術來提升業務效率，改善用戶體驗，進而鞏固和拓展客群。中長期則有利于探索和培育新的細分業務，如定制化的信貸與理財產品，進而推動銀行運行機制與流程的重構，如改變原有的單純依靠抵押物的風險管理體系，不再依賴土地與房產價值，形成新的金融模式。

王藝瑾

二〇一八年三月二十六日

第四篇：《激蕩四十年》讀后感

《激蕩四十年》讀后感

大水大魚就是這本書的全部主題，風云激蕩的十年；

這真是一本激動人心的書，從細微之處來折射中國的發展歷程，每一個時期都有其特殊的寓意，國民經濟縮小了其實就是每一個企業的發展經歷，從中我們能嗅到什么味道，也許每一個人透過味道都能想到不同的“山珍海味”，其中滋味只有自己知道了。做為生活在這個時代的人，我們能從中吸取到的養分，足夠讓我們對未來進行一些深度的思考。

近期在社交圈里刮起的一陣裁員風，其實也和整個大經濟環境的寒冬息息相關。移動互聯網的紅利已經結束了，透過新聞，我們可以常常看見大佬們的話語，下半場，產業互聯網，ToB等等，在激蕩四十年里作者用“不惑之年”來形容我們已經經歷的20xx，在互聯網行業里最突出的案例可能就是共享單車摩拜管理層的提前上岸和ofo的退潮之后衰敗的鮮明對比，一個瘋狂燒錢一個瘋狂創業的時代，正經歷著這種轉變，粗放式的發展之路，已經變的那么陣痛，精耕細作式的服務，對于我們使用者來說，確實一個很不錯的體驗。在這種大趨勢下，個人的存在意義似乎極其的渺小，我們對抗不了這種經濟活動的轉變，我們只能順勢而為，要么浴火重生，要么徹底滾蛋。

當資本更多融入的第一，第二產業，信息化的變革帶來的.效益的提升，服務意識在客戶的心里普遍會追求更多的精益，這不是一個增量的時代，而是一個存量的時代，更多垂直，個性化，精致的服務，會為你贏來更多的客戶。做為一個沒有多大野心的人，我會更喜歡這樣的時代，因為“工匠精神”的我會從各種牛鬼蛇神中脫穎而出，如果有一天，我說下半輩子我只做一件事情，就是把食物做好，利用好各種互聯網的平臺協同，做好一碗米粉，也許，這不再是夢想。

未來會非常的有趣，我們拭目以待！

第五篇：《激蕩四十年》讀后感1000字

讀《激蕩四十年》有感

胡萬榮 淯鑫電解部

說是《激蕩四十年》，其實是兩本書，一本《激蕩三十年》，一本《激蕩十年》。中紀委、中宣部理論局多次向黨員干部推薦，被評為最受國家干部喜愛的圖書之一，是改革浪潮席卷后的紅色經典。

前者描繪1978年至2008年的中國企業史，以作者敏銳而獨特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實地記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的工商業大事及工商界人物，我在8年前就讀過。后者描繪2008至2018的中國企業史，以最近十年中國企業乃至中國經濟界發生的一些重大事件，來反映當下中國經濟和企業的最新面貌。

圖書出版后我迫不及待地購買和閱讀，不知是為了架構方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這四十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經歷。

如果以1978年為基準，那么我恰好出生于1978年，今年四十歲。按照吳曉波的說法1978年是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯想相繼誕生。可惜，那一年我只是個襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都關心不了，中國公司元年的激蕩風云，我感受不到。

在隨后的四十年中，我一直被小農思想糾纏，不自覺地與時代變遷保持著若即若離的狀態，相信這也是大多數人的生活狀態，面對歷史的變遷不太愿意主動，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如“物價闖關”、“南巡講話”、“國進民退”、“顧郎之爭”等等，背后都有一連串的精彩故事，然而當我試圖用自己的經歷去感知這些詞匯時卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢如幻，只能從所在企業的改革和發展上體會到一點點蛛絲馬跡。就這點而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春和中年之上。

“以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替”。撇開中國企業的具體案例，改革開放以來，國家意志的變動軌跡對于個人的發展也是有所啟示的。從家庭聯產承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續發展，從無條件保護國營企業到大規模推廣國退民進，再到國家堅決壟斷命脈行業，從開放沿海城市到建立社會主義市場經濟體制再到成功加入世貿組織一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志堅不可摧。

反觀我們自己，從對人生作出第一次嘗試的蹣跚學步那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎？注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整、不斷地改變？其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經過很多次激情嘗試后，才能夠把準方向穩步前行。

個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態度，將有限的精力投到自己認定的事業中去。