第一篇：員工讀《砍掉成本》有感

員工讀《砍掉成本》有感

目前，集團公司一直在倡導各分公司增收節支、節能降耗，因此最近讀了一本有關此方面的書，書名叫做《砍掉成本》。這本書讀后使人震撼，受益非淺。所謂成本，是工資、原材料、稅收、水電氣、辦公費用、固定資產投資、教育培訓費用以及其他費用支出的總和等等，或者說它是在進行生產經營活動或達到一定的目的耗費一定的資源（人力、物力、財力）的總和，其所付資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。

該書以“10-1=9”的數字公式（收入-成本=利潤）直觀的說明了“收入、支出與利潤”的關系，（從公式看出成本越低利潤就越高），讓人清晰地認識到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。一個單位、一個公司、一個部門，如果成本居高不下，利潤十分可憐，發展是徒勞的，如今市場多么的殘酷，市場如戰場，高成本，低價格，面對冰火兩重天，不進則退，只有降成本，控成本，砍成本，把成本將至最低、最佳，公司、單位才能立于不敗之地，才能贏得用戶的青睞。只有充分利用好一切資源，把握好各個環節，加強“過程控制”，不斷了解和分析各項成本增加的原因，從小事做起，從細節做起、從點滴做起成本才會降下來，如在打印文件資料時雙面使用，用完水后及時關掉水龍頭，下班隨手關掉電源開關，中午車間班組關燈一小時等等這些小事無不體現成本與員工息息相關。

降成本它體現著員工的工作態度和一個單位的管理水平，更體現著一個企業的文化價值觀及和諧穩定，每位員工應以務實的態度，求真的作風，敬業的精神，美好的愿望降成本，在各自的崗位上做好每件工作，如每月為企業節約幾十至百元費用，那也是不小的數目，也是公司的收入和財富，也是很光榮自豪的事。

我們的一線員工直接面對設備，每天要做的事就是執行企業制定的各項工作任務。《細節決定成敗》一書中說：“如每位員工把每一件簡單的事做好就不簡單，把一件平凡的事做好就不平凡”。我們敬愛的周恩來總理曾說“關照小事，成就大事”，所以“說成本、看員工”，每位員工都從細微做起，從點滴做起，對每一臺設備，每一張紙、每一支筆當成藝術品來對待，那我們的工作就做到位了，那成本也必降無疑。俗話說“涓涓流水匯成河”，每位員工都一分一分控制成本，積少就成多，例如辦公時如每人每天能節約一張紙，一年也是可觀的效益，何樂而不為呢？

因此，降成本與員工息息相關，密不可分，需要全體員工積極參與，也是我們不懈的追求。

（中源水務公司 丁冰茹）

第二篇：《砍掉成本》有感

如何做好降低成本這項工作

前段時間公司組織相關人員觀看了李踐博士的《砍掉成本》光盤，頗有感觸。至于如果降低成本我想各部門或許結合自己實際都有不少感想，而我想換一個角度談談自己的感想，如何做好降低成本這項工作：

一． 統一思想，統一戰線。正適改革開放30年，發端于美國的金融風暴席卷全球。隨之而來的世界性經濟衰退，導致外部需求的急劇萎縮，也使中國持續了30年的經濟高速增長面臨一次最嚴峻的挑戰。在全球經濟進入衰退、外部需求萎縮的情況下，企業多少都會受到危機的影響，進而影響到個人。我想當下許多人，許多家庭各自都做了節省開支，減少消費的動作或計劃，而作為企業內部更重要的是節約成本。所謂“眾人拾柴火焰高”，只有人人都有強烈的成本意識，人人都自覺行動，降低成本，每個人都能從自己做的，自己管的地方把好關，降低成本，節約成本，才能達到實際的效果。需要公司各部門各層次都養成良好的習慣。砍掉一分錢，企業就會增加一分利。成本管理不僅是公司領導的事，也是每個員工應盡的責任。作為辦公室部門，節約半張紙；打印文件雙面使用；洗完手及時關上水龍頭；下班要隨手關上電源開關??等等這些小事情無不體現著我們員工的節約意識和對公司的責任感。這一點我覺得公司已經做得不錯了，首先集中學習，讓每個人都了解，原后從董事長，總裁的宣傳到各部門主管的要求，統一思想認識。

二． 要形成長效機制。李踐老師的講座激情澎湃，大快人心，相信每個看了視頻的人當時都有許多感觸。然而許多時候人們都只有三分鐘熱度，在看完視頻后，在發表完感想后或許都會行動起來，但三天以后呢，三個月以后呢，在行動遇到諸多挫折以后呢？或許就沒有了當時的激情，遇到挫折和阻力就沒有了堅持的勇氣。要避免三分鐘熱度，就要建立和形成長效機制。每項工作的流程，執行標準都要造成制度，明確制度的執行部門，責任人，還有監督部門，要監督，統計，匯總。制度是死的，有時候會有許多不合時宜的情況，就會形成阻力和矛盾，所以制度還要有定期的檢討，修改。比如電話費，首先要制訂每個部門每個電話的費用標準，形成制度，財務部執行考核，IT部，稽核部負責統計，監督。同時制訂費用標準檢討的周期，如果六個月，一起再討論，重新制訂每個電話的費用標準。

三． 要多管齊下，避免“撿了芝麻，丟了西瓜”。“木桶理論”，大家都會理解其基本含義：一只木桶的盛水容量的多少，而是取決于其最短的木板的高度。因為無論其它木板比最短的木板高出多少，其超出最短木板平面的水流都將很快、或最終多余的水就會溢出。對一個組織而言，構成組織的各個要素類似于一個木桶的若干木板，而組織的能力有如木桶的容量，取決于組織中最弱的要素。但是，企業的木桶真的就水盛滿了嗎？不盡其然。或許長板上有著被蛀滿了小洞，還有板與板之間沒有凝合劑，結果木桶里面的水永遠不能裝滿，反而是越來越漏得更厲害，最后木桶里面的水比以前

更少了，甚至木桶里沒有一滴水。我們是不是在撿芝麻，卻丟了西瓜。我想說的是，我們不僅要看到表面的短板，還要看到長板的漏洞和板與板之間的縫隙，很多隱避的漏洞或許還沒有察覺。辦公室行政用品可以省的，可以砍的其實沒多少，而車間才是很大的一塊。原材料的浪費，輔料的浪費，半成品的再利用，合格率的提高等等。可能是我不太懂，但是否又有懂的人在經常的盤查呢？

第三篇：《砍掉成本》學習有感

砍掉成本 有的放矢

花這一分錢，我會得到什么結果？

不要這個結果，會造成什么損失？

能不花或少花錢得到這個結果？

花了錢能絕對保證結果嗎？ ……

《砍掉成本》講座中提出的這些問題及解決問題的十二把砍刀，讓我們深思。成本效益管理是貫穿任何企業經營管理的重大課題，對于以資金為經營對象的銀行來說，成本效益管理是銀行的一項全員、全過程、全方位的管理。影響企業成本的三大魔鬼分別是直接成本、間接費用及巨額的稅費。中國銀行焦傳寶在《金融時報》發表文章說到：“銀行管理成敗最終要以效益來衡量，降成本、增效益是一切管理工作的出發點。首先，要搞好各項收入的管理工作。各項收入都要及時、全額入賬，嚴禁賬外單列、私設小金庫，防止截留國家利潤和集體犯罪。其次，在財務開支方面，既要堅持“一支筆”審批，又要搞好民主監督，對限額以上的大額開支要集體研究，防止虛假開支和“一支筆”下腐敗的發生。再次，對日常采購實施采購比價管理，貨比三家，減少開支；對大額采購實施采購比價管理和公開招標制。第四，要嚴格制定系統內部接待標準，實施“接待誰誰簽單，費用由上級行領導簽字報銷”制度，并嚴格接待費用的審查、審批和監督。”

而作為基層員工，我們首先應從省下成本中的間接費用做起。間接費用包括很多，房租水電、物業管理、工資福利、保險補貼、培訓培養、庫存折舊、交通通訊、差旅費用、公關應酬、養車養人、業務開支、辦公設備、郵件郵箱、打字復印、用筆用紙等等一系列費用。從上到下，從大到小，每個人每個時間都有理由要花錢，不管產不產生客戶，不管業績有多高還是多低，只要企業還在，這些費用一定會產生。從企業開張那天開始，這些費用永遠伴隨著我們。縮減成本是銀行經營過程中一場持續和艱難的戰役，在這場戰役中，比得不僅是意識，更是執行力。因此，我們應當從自身做起，從小事做起，從點滴做起。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤。我們既不能斷章取義、抽象片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套地照搬照抄，要理性、有的放矢地節降成本。要學有所思、所悟，學有行動，學見成效。砍掉成本，要健全和完善規章制度，建立降低成本的激勵機制，激發員工潛在的節約意識，積極而主動地推動企業開展開源節流活動，讓員工從砍掉成本中得到實惠，公司在砍掉成本中得到更多的利潤。

第四篇：讀《砍掉成本》有感

砍掉那些不合理的成本很有必要

——讀《砍掉成本》有感

通過閱讀《砍掉成本》一書，學習了李踐老師關于削減成本的十二式刀法，本人覺得它是一本很實在,很實用,很值得我們企業和企業員工去學習成本控制的工具書。但是否一定要使出書上所述的刀法才能降低成本、提高利潤，本人現結合工作情況和個人理解談談我的一些不成熟的看法。

一、關于人——企業絕對不能“養閑人”

企業發展最關鍵的因素之一是如何合理地配置人力資源，通過不斷調動員工的工作積極性、創造性，發揮團隊合作精神，形成合力共同完成各項工作目標。目前，人工成本在港口企業總成本中占比例相當大，人工成本的合理控制可以說對一個企業經營效果影響是非常大的。然而一直以來，國營企業的人力資源管理受制歷史和現實種種原因（人員包袱、員工素質、社會責任、管理不到位等），使到大部分職工始終存在國有企業等同于“鐵飯碗”的觀念，部分員工工作沒有壓力，工作自由散漫；企業則是只要員工沒有出大差錯，企業經營未到困難重重時，也少有大幅裁員、砍人手的做法，所以就常常出現一種國有企業獨有的“養閑人”現象。這對企業的生產經營、長遠發展是非常不利的。

公司近幾年通過機構改革調整，理順現場生產操作及職能部門的職責分工，部門間的扯皮、內耗現象大為減少，對提高公司整體效率及部門積極性的效果非常明顯。但在人力資源的考量上，各部門“本位”思想還是比較突出，強調本部門工作的重要性，各崗位的獨立性的原因較多，要求增加人員的要求多，主動提出減少人手的情況少。我們可以看到，有的部門個別崗位存在三個人干兩個人、甚至一個人工作的現象，由于工作量不飽和，工作過于清閑，“早茶會”、“午茶會”、“讀報會”，遲到、早退、串崗、脫崗等現象就大行其道、屢禁不止。還有一種情況是，有的部門領導不信任下級的能力（或下級人員素質本來就不能勝任），當下級說不會、不懂的時候就一味遷就，不給員工布置“能所能及或略有挑戰性的任務”，反而直接代替其工作，又或將工作任務布置給部門其他能力強的員工去完成，這樣就使得部分員工工-1-

作量滿負荷，個別“閑人”卻有的是上網、聊天、讀報的空閑，這樣的工作方式既讓“閑人”得逞，又讓辛勤工作，“想干事、會干事”的員工感到“很受傷”。要減少和消除這些不良現象，建議公司必須定期對各部門的人力資源現狀進行分析，根據實際情況、及時對人力資源進行優化調整，發現問題及時處理。各職能部門及基層部門的行政綜合管理人員的配備必須堅持“從嚴從緊、能上能下”的原則，一到兩個人就可以勝任、兼任的崗位，沒有必要配備更多的人，促使員工加強學習、熟練掌握多項業務技能，最大限度地發揮潛能。對那些能力不足或崗位與能力匹配度不高的“富余人員”可以補充到現場一線崗位，也有利于緩解現場一線的人手不足狀況，均衡勞動力和工作量，達到“人盡其才，量才而用”的目的。

二、關于紀律——有制度不落實形同虛設

勞動紀律是維護正常的生產經營秩序和工作秩序的重要保證，是加強科學管理，提高勞動生產率的重要手段。企業勞動紀律的執行情況，可以直接反映員工的工作作風、工作態度，關系到企業的整體形象。出現“早茶會”、“午茶會”、“讀報會”，遲到、早退、串崗、脫崗等現象，原因之一是員工紀律性不強，另一更重要的原因是制度執行不到位、形同虛設。其實，公司的管理制度是很健全的，考勤制度、員工獎懲條款也很清晰，問題在于執行上。解決這種情況，首先，各級領導要以身作則，做好帶頭示范，凡要求員工做到的，領導要做得更好。對員工出現違反勞動紀律的情況要嚴肅對待和教育，不能做“老好人”。同時，建議公司采取定期或不定期的檢查，對于違反勞動紀律的，將按照相關規定對個人進行嚴肅處理，對部門主管領導一并追究領導責任。相信，嚴明勞動紀律，將有利于進一步加強公司內部管理，規范工作秩序，增強工作的責任感和提高工作效率。

三、關于節約——必須從身邊的小事做起

很多員工談到節約成本，創造利潤就認為是管理者、是領導的事情，又或者認為是其他部門的事，與已無關，其實這是非常不對的。近年來，公司大力開展“增收節支、降本增效”工作，并已取得一定成效。為了加強成本控制，降低成本，提高經濟效益，建議在公司更為廣泛地營造勤儉節約辦企業的良好氛圍，使節約成為每個員工的自覺行為。如作為機關后勤部門，在日常辦公過程中，也應積極開展降低成本、節約費用工作，并從自己身邊這些小事情做起。如在使用電腦時，知道有事外出30分鐘內不回，要主動關閉電腦。在照明、用水的使用上，辦公室盡量采用自然光，不開或少開照明燈；午休及下班后要關閉所有電源，杜絕長明燈現象，做到人走燈滅。在打印、復印、傳真、電話設備的使用上，要根據不同需要，所有文件盡可能使用小號字體、雙面打印，做到省紙省電；提倡無紙化辦公，節約辦公用紙，盡量采取電子文檔傳閱和網絡傳輸方式，減少打印紙的使用，減少打印機油墨的消耗，節省支出；打印前必須認真校對文稿，減少印錯、印壞、甚至印多的文件的浪費現象的出現；草稿或參閱文件應盡量在已用紙張的空白面印制，減少浪費。實行紙張回收計劃，將報紙和其他辦公室廢紙分類處理，方便回收。把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。要節約壓縮電話費用，減少不必要電話，盡可能使用內線電話，打電話時盡可能長話短說，禁止辦公室內煲電話粥，等等。當我們每一名員工都有種意識，就反映了我們員工的節約意識和對公司的責任感的大幅提高。與時同時，建議公司要不斷完善成本目標任務的考核管理制度，要求每一個部門制定成本節約的措施，加強監督和考核，建立獎懲機制，使員工牢固樹立成本意識。

另一方面，公司還要繼續大力開展“金點子”合理化建議活動，加大表彰力度，鼓勵廣大員工充分發揮聰明才智，從細節上著眼為分公司發展獻言獻策，找出具有針對性、可操作性、可推廣性的降本建議并加以實施。讓全體員工明白企業生存與發展與員工是息息相關，節約與浪費均掌握在每一個人手上，從自己做起，共同想辦法節約每一分合理的支出，共同想辦法砍掉每一分不合理的成本，使企業在合理支出的情況下獲取最大的經營效益。

第五篇：員工讀《狼圖騰》有感（最終版）

員工讀《狼圖騰》有感

楊玲

新近看了一本大家都很熟悉的書《狼圖騰》，感觸頗深。感謝本書的作者姜戎先生能讓我們享受到這樣好的精神食糧！30多年前，作為一名北京知青，他自愿到內蒙古邊境的額侖草原插隊長達11年。在草原，他鉆過狼洞，掏過狼崽，養過小狼，與狼戰斗過，也與狼纏綿過，并與他親愛的小狼共同患難，經歷了青年時代痛苦的精神“游牧”.是狼的狡黠和智慧、狼的軍事才能和頑強不屈的性格、草原人對狼的愛和恨，使姜戎與狼結下了不解之緣，更讓我們也清晰地了解到草原狼的生活習性和它的聰慧.一頁一頁細心品味著這本書，有時讀的著迷了又將寫的精彩片段回頭再看，總是讓人感覺震撼，每一句每個字都細膩而樸實！讀完這本書讓我感受最深的便是狼的聰慧與它作戰時的團隊精神和狼家族的責任感。在現實生活中，狼永遠是人類的天敵，它的兇殘、狡詐、多疑讓人類不得不退避三舍，然而，當你真正像姜戎先生和草原人那樣近距離的了解狼性，真正與狼面對面戰斗過，廝殺過，你就能真正明白蒙古草原人對狼的敬畏，也會真正意義上明白為什么中國馬背上的民族，從古至今不崇拜馬圖騰而信奉狼圖騰？書中的畢力格老人詮釋了這一切……

“當陳陣騎著畢力格老人的大青馬獨自馳騁在茫茫山谷中而突然遭遇狼群時，他幾乎嚇的栽下馬背，距他不到40米的雪坡上，在晚霞的天光下。竟然出現了一大群金毛燦燦、殺氣騰騰的蒙古狼。整個狼群不下三四十頭，各個比他在動物園里見的狼粗一倍、高半倍、長半個身子。狼群中一頭被大狼們簇擁著的白狼王，射散出一股兇傲的虎狼之威，后來畢力格老人說狼群當時正在開會，山那邊正好有一群馬，狼王正給手下布置襲擊馬群的計劃呢…而大青馬往前剛走了幾步，陳陣突然感到有一條狼向他身后的雪坡跑去，那是狼王派出的探子，想查看他身后有無伏兵……”書中幾十個狼排隊井然有序，鋼錐一樣的目光讓馬背上的陳陣直冒冷汗……書中的畢力格老人說“草原狼有著卓越的智慧、耐心、組織性和紀律性，打仗，狼比人聰明。”的確，歷史上偉大的軍事家成吉思汗，以及犬戎、匈奴、鮮卑、突厥、蒙古一直到女真族，那么一大批文盲半文盲軍事統帥和將領，竟把出過世界兵圣孫子、世界兵典《孫子兵法》的華夏泱泱大國，打得山河破碎、乾坤顛倒，改朝換代。原來他們擁有這么一大群偉大卓越的軍事教官，在寬闊的大草原上為他們演繹著一場場活生生的狼與羊的實戰課堂！當狼群形成包圍圈將黃羊追趕到山坡下那一大片白的沒有一顆黃草的大雪窩時，同樣熟悉草原的老黃羊立即識破了狼群的詭計，但此時已為時已晚……狼群設伏黃羊，而蒙古獵人漁翁得利便是很好的例子。

畢力格老人說，蒙古人打獵、打圍、打仗都是跟狼學的。這使我想起小時候到蘇吉灘親戚家去玩耍，那時正值初春時節，草原上還是白茫茫一片，小草還未出芽，草原牛羊以牧民們準備的冬草為食，而午飯之時，姨娘卻端上來了熱騰騰肥的流油的羊肉招待我們，我們很詫異，這會兒怎么會有這么肥美的羊肉？姨娘笑著說，這是我們每年冬初，趁著牛羊最肥的秋膘還沒有掉膘的時候，殺羊殺牛再凍起來，當作一年的儲備肉食。這是草原狼教給我們的呀，在草原上到處都有狼的冰窖雪窖，狼群會經常往里面儲藏一些肉食以備來年的春荒，在雪窖里肉食保鮮保膘，草原人也跟著狼學會了儲藏冬肉…呵呵，多么聰明的食肉動物！所以，生活中處處是老師，看你怎么去發現、發掘。

每每看到狼群撲獲獵物前的布陣，狼王的分工，狼隊隨時聽候派遣時的靜靜等待你就能深深的感受到一個團隊的力量是多么龐大！正如我們公司、公司各部室乃至部室下的各科室，都需要大家分工協作、優勢互補而將一件事情做的完整，做得更好！作為公司的一員，在龐大的集體里，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，與團隊一起奮斗，才能突顯出個人的才華。在剛剛過去的“三八婦女節”上，有我們單位自己組辦的小小文體活動，其中有項游戲名為趣味拔河，必須是四人一組朝著自己的方向用力拉繩完成黑板上娃娃頭空缺位的填充。這個游戲四個人是一個團體，如果大家一起不出力那么就會是蠻力，肯定贏不了對方。為了取得勝利，這個團體需要的是心往一處想，勁往一處使，僅憑自己的孤軍作戰、單打獨斗是不可能成功的。所以，不管做任何事情你必須要融入團隊，必須要借助團隊的力量，與團隊和諧相處才可達到勝利的彼岸。

狼的這種團隊精神讓我更加明白：只有大家擰成一股繩，再大的困難我們都能挺得過！