第一篇：商場企劃部年終總結

導語：傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下!以下小編為大家介紹商場企劃部年終總結文章，歡迎大家閱讀參考!

商場企劃部年終總結

120xx悄然已逝，20xx即將降臨，20xx年是公司蓬勃發展、繼往開來的一年。各個項目陸續展開并取得不俗的的業績。同時在這一年也是我們市場策劃部人員配基本到位、全面履行職責并有條不紊推進工作的一年。在這一年中，部門各位同事認真負責、全心全力，在公司領導正確決策指引下，在公司各個部門積極配合下，取得了較好的工作成績。現在對此期間的工作簡要總結匯報如下：

一、工作回顧與分析：

(一)促銷活動明細以及促銷費用支出情況：

情況略

分析：

1、本年度促銷活動費用截至20xx年xx月中旬除去一些資料不全的費用共花費331776元，其中圣誕節，元旦以及店慶三大節假日的費用支出未計入其中，如果加上這三大節日的促銷費用以及上半年度一些不詳情況的費用，本年度促銷費用實際應該超過40萬;

2、本度的促銷費用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來臨時候帶動銷售，而且多次促銷活動宣傳推廣力度小，沒有很好與促銷形成很好的連帶作用;

3、從促銷活動明細上來看，我們今年企劃部在促銷上抓點還是比較好的，(二)為一品牌推廣(廣告宣傳)：

1、電視臺：電視臺作為我們商場品牌推廣的一個xx重要陣地，今年九月份公司領導根據企業發展的需要將包頭電視臺1套節目換在《包頭故事》片尾上，實際投入26萬，本次電視費用遠遠超過20xx-20xx年度電視傳播費用，這塊費用已經增加;

2、電視廣播報：《電視廣播報》近年來一直受到包頭幾大商場的看好，王府井、包百、蘇寧、國美等長期占據著其主要版面，我們商場一直以來也把電視廣播報作為我們對外進行品牌推廣一個陣地。20xx-20xx年度《電視廣播報》的費用為58500元，而今年由于種種因素的影響，經公司領導協商決定我們放棄這塊陣地;

3、晚報與時尚周末：《晚報》在20xx-20xx年度費用為25000元，《晚報》上以軟文的形式進行推廣，為企業在品牌推廣上有一個推廣平臺。《時尚周末》屬于一塊免費報紙，占有一個版面，但是報紙屬于一個新報紙，受眾面窄，但是在免費的情況下還是一個不錯的推廣活動。

4、其它廣告：在一些促銷活動中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報》等媒體做具有時效性推廣活動，這些媒體費用約為20000左右,這些廣告費的支出是為了促銷活動能夠更好開展，取得更好的成效。

5、每次促銷活動，廣告沒有及時跟進，造成很多廣告費用的浪費，廣告費用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場促銷活動短、頻、快等特點不符，電視廣告適應坐長期企業品牌形象推廣活動，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長期合作，由于我們每年費用不是很充足的情況，造成我們在大型促銷活動中廣告費用投入不足，不能全力進行促銷推廣活動，最后對促銷活動本身實際意義大打折扣。而且每年在短信、DM單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的，這些廣告與促銷活動短、頻、快等特點相符，能夠有很強的時效性。

(三)商場廣告招商情況：

分析：

1、20xx-20xx(1年)廣告費用預計收取了183400元，但是根據財務實際費用收取情況為xx9530元。商場的廣告招商一直以來都是企劃部最為重要的一項內容，公司每年為企劃部開展各類促銷活動以及廣告推廣等工作大筆費用，而每年的廣告位招商工作能給公司帶來一些收益;

2、本年度三翻統一于20xx年xx月31日到期，由于金融危機等因素的影響，近年三翻的招商工作存在一定壓力，由于歌德里昂撤柜，其廣告位幾經出租給真玉坊，其他的到期后，招商還是有一定困難的，企劃部爭取做好此項工作;

3、廣告這塊經常需要和市工商局有關部分打交到，有時候雙方協調工作不到位，會引起一些不必要的麻煩，今年樓外懸掛關于房地產開盤的巨幅廣告受到市工商局廣告科的罰款處罰，日后企劃部應該把與這樣的政府部門的公關做好。

(四)市場調研工作：

1、企劃部每周六日凡值班工作人員必將對周邊商場進行走訪調研，及時把握周邊商場的市場動態，便于我們商場及時采取必要的措施;

2、國慶期間對周邊商場促銷活動進行走訪調研，發現商場在促銷活動樓內外宣傳物料跟進情況比較差，未來企劃部在開展促銷活動盡力做好這方面的工作;

3、08年11月份在企劃部組織下開展一次針對商場消費者全面市場調研活動，采取問卷調研法，對商場經營六年來所形成市場消費全體做了全面市場分析。

(五)企劃部日常基本工作：

1、POP書寫：POP的書寫是企劃部的日常工作，POP作為商場重要宣傳物料，也是各專廳對自己的促銷活動有效告知消費者一種重要傳播途徑，企劃部能夠及時支持樓層工作，讓樓層能夠及時取走報上來的POP，其副部長劉岳東能夠不斷鉆研學習POP這方面的知識，POP書寫是越來越美觀大方;

2、LED屏：LED屏在20xx年度實現7840元廣告xx收入，而LED屏需要有專人維護，并且能夠及時更新，在LED上企劃部副部長劉岳東能夠積極從事這方面工作，使商場各類信息能夠準確、及時發布，這方面工作一直有條不紊的進行著;

3、其他：非賣品簽、特價簽等物品總是能夠及時跟進，09年度企劃部將更加重視細節工作開展，除了設置一些美觀大方的特價簽，例如新品上市簽等多種商場宣傳物料，20xx年度企劃部將盡力做好商場各類物料跟進工作

二、小結：

1、20xx年企劃部駐澳出現人員流動打等問題影響，但是企劃部的工作始終在向前推進，但是人員不穩定一定程度上影響了企劃部工作具有很強延續性，能夠實現企劃部工作流程化，更加突出企劃部計劃性的特點。

2、雖然企劃部20xx年度雖然人員上不斷變化，但是總體來看還是取得一定工作成績，企劃部能夠緊緊抓住各個節假日、各銷售時節以及一些重大事件進行促銷推廣活動，這些活動從不同側面為商場一些影響，這些活動在一定意義上講提高了商場的美譽度。

商場企劃部年終總結

220xx年，商城企劃部在集團營運本部的大力支持和統籌安排下，與公司其他部門通力合作，無節造勢、借節造勢，努力擴銷增效，不僅給競爭對手制造了壓力，也使我商城的企業形象和經營文化更具有親和力和感染力；讓我商城的會員體繁育更具吸引力，從而保證了商場銷售淡季不淡，旺季更旺的良好局面。現將20xx年工作總結總結如下：

一、加強店內布展，營造購物氛圍

1、隨季節變化及時更換店內外購物環境、督促廠家更新廣告。

2、配合業務部做好每檔期DM海報的制作促銷。

3、根據不同時令、節日對商場相應位置進行環境布置。

二、弘揚企業文化，美化現場環境

1、為給顧客創造溫馨整潔的購物環境，繼續執行并強化人員巡視制度，努力維護商場整體環境的美觀、整潔。

2、響應社會低碳生活，將超市黃色POP全部更改為翻價牌，在節能降耗的同時突出企業與時俱進的企業文化。

三、加強企業宣傳，促進商品銷售

面對競爭不斷加劇的市場環境，進一步加大了商品促銷的力度，運用店內寫真、POP、廣播及定期印發DM海報、短信等方式大力進行企業宣傳和商品促銷，著重抓好重大節日促銷。

四、有節造勢，無節造節

企劃部認真落實總經理?周周有活動?要求，結合商城當地的實際情況，針對不同的消費群體，積極主動地舉辦各種主題鮮明的、格調高雅的促銷活動，在提升企業的美譽度、擴大銷售方面起到了積極的推動作用。

1、全年活動主要開展目錄：

1月份主要活動：元旦、春節、節前預熱及節后延續促銷

2月份主要活動：元宵節促銷、情人節促銷、冬季商品出清

3月份主要活動：三八婦女節促銷、春季新品熱賣

4月份主要活動：清明節促銷、五一促銷、踏青出游促銷

5月份主要活動：母親節促銷、熱帶水果促銷

6月份主要活動：半年慶、世界杯促銷第一波、建黨91周年

7月份主要活動：盛夏熱惠、世界杯促銷第二波、季末清倉促銷

8月份主要活動：七夕活動促銷、八一建軍節活動

9月份主要活動：中秋特賣會促銷、中秋節嘉年華促銷 10月份主要活動：國慶節促銷、重陽節促銷、萬圣節促銷

11月份主要活動：冬季會員季、感恩節促銷、年終大惠戰

12月份主要活動：圣誕節、冬季盡折促、7周年慶促銷

2、具體開展主要活動：

有節造勢：

（一）春節前后開展?歡度春節，福聚樂享?系列活動，讓顧客體會企業真情奉獻，感受企業文化的獨特魅力。

1）新年新景象 2元超值換（無對聯門店可執行2月2日-3日）

凡當日在超市內購物單票

滿128元以上，加2元即換2.5L可樂一瓶 每天限500瓶 滿158元以上，加2元即換奶糖一包

+ 一家三口農家樂半價游

以上換購品，可適當調換同價值商品。數量有限，換完為止。

2）福多春意濃，購物送好禮 2月2日-3日

凡當日在超市內購物單票

滿89元以上，贈?福字?、?春聯?一套 + 一家三口農家樂半價游（價值100元）

滿198元以上，贈精致折疊書燈 + 一家三口農家樂全免費（價值200元，每日限100份）

數量有限，贈完為止。每人限一份

（二）甜蜜物語，挑?豆?二月，在民俗節與西洋節時，我們通過與婚紗影樓合作，開展樂享每刻甜蜜相贈，購物即情侶水晶相框；購物滿125贈?親親我我蘋果?一對蘋果，許個愿吧----暖暖情人節，甜蜜宣言贏好禮---許愿墻活動，很好的帶動了人氣。

（三）元宵節開展?龍騰元宵節 購物有好禮?主題促銷，通過猜燈謎贈禮品活動，吸引了大大小小的顧客，渲染節日氛圍，提升了銷售。

（四）?三八節?舉行?瑰麗女人，相愛終生?活動，開展購物幸運38 購物頂?刮刮?活動，帶動商品銷售，刺激顧客的購買欲。另外還開展的超值換購等活動。

（五）五*一期間舉行舉行?五一?簽簽?節,?果?然好運來? 購物單票滿108元以上，即可參加?簽簽好運?活動，并有機會獲贈進口紅蛇果一個。

（六）母親節推出?母親大人，這廂‘油’禮?促銷活動，活動當天，女士持任意品牌空油桶抵6元現金可購買5L以上食用油類。另外在超市入口開展預訂鮮花8.8折，部分品牌7折優惠。通過活動大大提升了?母親節?在廣大消費者心目中的地位，達到活動目的。

（七）六一兒童節，開展快樂六一，好禮?童?享活動，同時在今年的兒童節，推出多項互動項活動，如蛋糕DIY、兒童飲品會，極大了吸引了小朋友的參與，起到了良好的效果。

（八）在七夕節，推出?情在七夕，與你牽手?購物滿額贈促銷活動。同時在節日當天，舉行場外促銷?將愛情進行到底?愛情互動游戲，評選出最幸福戀人獎和最親密戀人獎。現場活動氣氛濃厚，顧客參與性極高。會員中心也推出?七夕會員連連看?，情侶顧客可憑當日購物小票，辦理連號情侶會員卡。

（九）在中秋佳節期間，開展?月滿情圓，購物有禮?促銷活動，推出?幸運轉盤轉不停，中秋大禮連連送?。單票購物滿81.5元可參加轉動幸運轉盤，并贈送禮品。另外在教師節當日，推出教師免費入會贈好禮活動。針對大宗客戶，配合業務部開展團購贈禮活動。

（十）在國慶節期間，開展?國慶樂翻天 驚喜送不停?活動。其中活動花式較多。開展?積點卡換購?活動。當日超市購物單票38元以上，送積點1個，積點越多，贈禮越大。

聯合業務部推出?實心十一大放價?，百種商品勁爆價活動。

第二篇：商場企劃部工作計劃

商場企劃部工作計劃

一、雜志安排：

1、雜志發放安排：中心點向西南方向移動，商場企劃部工作計劃。以京石公路為軸心周邊社區附加公交站牌、地鐵口等上班人群流動做大的地點散式發放。

2、下午3：00---6：00以社區、平房、菜市場為主一對一發放。

3、周六日商超為主散發。

備注：每個社區發放情況要登記明確!發放不到的小區以社區附近站牌散發包圍的方式來補充。

當月主要區域：分四個階段：

第一階段

西里社區、蔣家墳社區、小屯社區、大瓦窯社區、五里店第一社區、五里店第二社區、豐西路社區、油泵廠社區、大井社區、長安新城社區、京鐵家園社區、民岳小區社區。

宛平城地區：轄6個社區、3個村委會：戶籍人口20465人

城北社區、宛平城社區、城南社區、曉月苑第一社區、曉月苑第二社區、老莊子社區、老莊子村、永合莊村、北天堂村。

第二階段

長辛店鎮轄9個村委會：戶籍人口31975人

張郭莊村、東河沿村、辛莊村、大灰廠村、李家峪村、太子峪村、張家墳村、趙辛店村、長辛店村。

第三階段

云崗街道轄9個社區：戶籍人口32894人

南區第一社區、南區第二社區、云西路社區、田城社區、北區社區、北里社區、翠園社區、鎮崗南里社區、大灰廠社區。

第四階段

王佐鎮轄8個村委會：戶籍人口37385人

西莊店中心村、沙鍋村中心村、怪村中心村、魏各莊中心村、西王佐中心村、南宮中心村、莊戶中心村、佃起中心村。

房山區：溫莊子高佃村大寧高佃

社區一對一發放數量：50000左右

散發：60000

二、校園合作聯系相關學校人員進行外包合作、或散發！

《開了》剩余數量20000左右

對附近大學進行合作直投或散發!

散發：學校門口，食堂門口等

三、市場部：

以商家合作為主，以能提高合作商家銷售額為前提，說服商家為我院對其顧客贈送購物送健康(卡)購物滿多少可獲贈購物送健康(卡)

為豐臺區各藥店、保健用品店免費提供早早孕試紙.卡類投放對象及數量：

序號發展渠道預計數量卡類備注

1藥店/保健店6000健康大禮包(卡)

2商場/超市8000購物送健康(卡)

3美容院3000健康大禮包(卡)

4KTV3000健康大禮包(卡)

預計投放數量15000-30000張

1、試紙藥店增加60家大小不限，試紙鋪6000條，每個合作點放藥店專用卡100張共計6000張，原有合作藥店進行客戶維護，整理銷售和其他家醫院試紙的銷售情況，工作計劃《商場企劃部工作計劃》。

2、女性用品類合作：合作方式包裝內附帶會員卡、女性用品實體店免費體檢卡的發放，或滿額送卡的方式

3、十月底啟動《健康基金儲備C計劃》活動，聯系豐臺合作商家10家。市場部全力執行。雜志跟蹤報道。

四、網絡建立：

總體：

1、網站結構優化：從網站結構、內容等方面對google、百度等搜索引擎進行優化設計;

2、網站推廣手段：登錄主要搜索引擎和分類目錄，提交網頁內容，在大型論壇注冊進行宣傳，論壇友情鏈接;

3、推廣效果評價：對主要網站推廣措施的效果進行跟蹤，定期進行網站流量統計分析，認真分析推廣方法的實效性，在重點上加大力量。

網絡整體統籌

1.每天統計商務通對話質量與預約關鍵詞。

2.每天統計關鍵詞的轉換率。

3.每天統計預約患者預約對話分析，進行學習。

4.每天統計疾病咨詢，針對醫院主推方向，來制定下一步方案。

5.每周制作一份網絡部報表個企劃主任匯報一周工作。

6.每月制作一份網絡報表，制定當月工作總結與下月工作計劃目標給總經理并匯報本月情況以及報告下月工作方針。

五、咨詢組

工作目標

1、降低當前訪問中病人流失率,做到100%不流失。

2、提升對話質量,質量按照較好∶一般∶差的比值,比率達到85%∶10%∶5%的幾率。

3、進一步提升北京市內成功預約率≥80%,北京市內預約流失率≤20%,北京市內成功就診率≥80%,外圍省份病人按照實際訪問量即時調整,爭取就診率≥20%。

4、電話咨詢病人流失率≤10%,網絡及電話投訴率≤5%。

主抓工作質量

1、加強業務理論知識學習，針對性強化病種的培訓與學習工作。

2、不斷優化工作質量，即時與臨床溝通使其更好開展工作。

3、定期進行會議討論、學習及互動交流工作，提升回帖質量及咨詢人員工作積極性。

4、隨時與企劃部門進行溝通，了解醫院宣傳動向隨時調整咨詢工作。

5、根據科室工作人員的個人業務水平，取長補短，避免理論知識解答的漏洞。

雜志設計：

十一月萬圣節(11月1日)HALLOWMAS感恩節(THANKSGIVING)雜志設計感恩主題專刊。目錄已經開始準備。

第三篇：商場企劃部工作計劃

篇一：2014商場企劃部工作計劃 2014商場工作計劃

轉眼已到年底，2014年已近在眼前，回顧2013年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本部門工作的特殊性質及特點，對下一工作進行展望和規劃。職務分析 企劃，廣意上講應為規劃、策劃、實施及監督，即根據市場環境特點及變化，針對企業本身，為企業指定長、中、短期戰略目標，包括為企業謀劃各階段可行性經營發展路線，企業形象包裝、廣告公關策劃等；而根據我們商場本身性質及特定要求，暫時性企劃的職權主要表現在整個商場的美陳及廣告公關策劃實施、企業自身形象包裝，及各類活動的策劃與實施三個主要方面。

因此，在下一年的工作規劃中，將針對以上三個重點工作來進行。

一、活動策劃 思想闡述

就現階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的目的。

作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創造更多價值，要掌握市場變化，在招數上出奇，以奇制勝。網絡購物對我們實體商業沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商,拉動客流,是我們2014年的工作關鍵。

2013年我們對全國的商業模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發,我們也通過網絡了解和電話咨詢等,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業營銷模式為基礎,以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網絡購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業綜合體轉化；將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發,很值得我們學習和借鑒.這一點我們企劃部已經開始學習和貫徹《商業4t營銷理論》。把我們原來的供應商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節省了2014年商業美陳的投入。

在重大節日策劃方面，確定整個的文化主題，對于2014年幾個重要節日（如春節、三八、五

一、國慶、元旦等），將圍繞主題確定各大節日的主題，同時增加了“七一”和“八一”兩大節日。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗平臺, 以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量。

這就需要花大量時間做好各方面的調研工作，根據消費者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案，這一點將是告別以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步。

商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質資助。不斷把潛在顧客變為顧客，把顧客變為老顧客、忠實顧客，也將是商場發展的必由之路。因此，發展會員，推行會員卡以至長春卓展購物中心家園卡，同時不斷通過相關活動把顧客提升為長春卓展家族的一分子、一部分，應是2014年戰略規劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現和運用起來。整個的文化活動為消費者創造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及主題活動，強調與消費者的情感溝通，爭取在消費決策前取得認同。文化活動要堅持不懈，打折活動決不能一個接一個進行，這樣一來將會引發對我商場整個價格體系的猜測，對于我們的活動也就感覺參加不參加無所謂了（反正天天都一樣，都有“活動”）。我們商場以后的發展方向給人的感覺應該是朝高檔次進發，活動的策劃工作將改變以往以直接利益為主導的策劃重心，2014年要轉向以公益性服務為重心的休閑體驗模式。始終以主題文化全程貫穿，并巧妙的植入品牌營銷理念，通過文化整合，把商場原有的“牽驢式”促銷氛圍，整體營造成一個輕松愉悅的休閑體驗環境，以公益性的姿態服務廣大消費者。這一點我們目前已經走在所有商場的前沿。

主題文化巡展活動應盡量把握在一周至十天左右，讓消費者對我們的活動產生饑渴感，達到只要我們一有活動，就能有明顯績效的目的和效果。文化巡展工作重點規劃

1、在活動策劃方案制定時間方面，堅持以4t理論為基礎，保證大型活動方案（如重大節日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時間做好充分的準備和修改工作；

2、整個活動必須要主題鮮明，將原來“我們出資，廣告公司制作”的模式，今年要徹底改成以租賃為主。策劃人員要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的訂制，在此基礎做全程策劃。為了更好地完善活動方案，使之更具可行性、實效性，在制定方案前一個月內做好相關活動的調研工作；

3、為確保主題巡展活動的有效性，在活動實施中，要與大連的公司緊密配合，可以請他們到長春來進一步深入了解我們的活動和商場的實際情況，最好派專業公關人員與大連公司保持關系，并保證價格的穩定性；

4、對4月份的“海洋文化”主題展覽，6月份的“中國船文化”主題展覽，7月份的“革命歷史”題材的主題展覽要做好提前量工作。一定要確保整個展具和展品的按時到位，和紙媒的宣傳工作，并提前做好品牌冠名工作，盡可能的讓商家為我們的活動擔負部分資金；

5、做好中庭吊飾電動吊掛傳動系統的改造工作，必須在3月份前全部完成，保證工程質量。今年商場的中庭吊飾將壓縮一半的成本，全部在花瓣雨網購買；

6、整體dp點美化原計劃在廣告公司的訂做，目前通過友好協商已解除合同。我們正在擬定計劃，派人去大連協商進行統一采購，經過測算比原計劃投資節省一半。

二、廣告公關 思想闡述

我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好、牢固的企業形象，提高美譽度和認同度；其二就是借助廣告媒體對商業信息進行有效傳遞，提升實效性。兩相結合，才是相對完善的廣告宣傳。

長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將卓展形象樹立在市民心中，而對于現代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發布信息的作用，并沒有完全發揮出“廣告形象宣傳”的作用。

在2014年，首要的任務則是根據以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析，確定出著實適合我們企業的主流媒體作為宣傳平臺，并根據該媒體特點制定長期宣傳戰略，使其切實為我們服務，達到真正廣告宣傳的目的。

其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點、發展慈善公益活動等，通過社會輿論提升長春卓展購物中心在市民心中地位和認知度。

重點工作規劃

1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結合公司實際進行深入分析，確保在2014年2月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業對外形象宣傳的步伐；

2、為了更好地提升商業城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應；

3、安排好公司對外廣告發布的一切相關手續的申批、審核工作，確保廣告發布方面的可靠性、合法性；

三、商場銷售區形象 思想闡述

綜合起來，商場的銷售區形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于商場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實際鍛煉摸索，把弱項彌補上來。

在新的一年中，商場內部布置整個圍繞文化主題，為消費者創造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在dp點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高商場整體的藝術氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處。重點工作規劃

1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣；

2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合文化做好商場各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場消費環境；

3、配合商場活動做好各項有關商場活動氛圍的設計工作，確保商場活動的賣場氣氛。總結： 對于企劃部來說，一直以來缺乏的就是合作，通過部門各項工作的開展，積極增進部門內部的協作關系，互幫互學共同提高。組織研究各種商業營銷模式，結合商場現狀，了解市場，分析市場，提高部門工作的準確性，實效性，從而提升企劃部整體工作能力。篇二：2013年企劃部工作計劃

2013年冬 企劃部工作計劃

梗概

企劃部2013年秋正式成立，將本著與公司共成長為主要發展導向，企劃部肩負著品牌建設的重要使命。對品牌建設的整體規劃、營銷規劃及實施，應起到主導作用；以“杭州最知名戶外品牌”為發展目標，建立、完善、規范企劃部的內部管理機制，加強團隊文化建設，為完成公司并制定的各項工作目標提供企劃思路，配合各個部門制定企劃方案，實現公司的跨越式發展。組織結構

2013年企劃工作思路

一、零售活動執行及推廣計劃

1、組織實施推廣計劃或活動方案，國內外重要節日促銷，包

括元旦、春節、元宵節、情人節、婦女節、愚人節、母親節、父親節、勞動節、兒童節、中秋節、端午節、黨的生日、重陽節、圣誕節，做綜合性促銷，并且結合各大商場大促及運動城

本身店慶、周年慶舉辦系類活動，并根據發展渠道不同相互結合，對“正格”品牌進行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。（活動根據零售及運動城發展為主，線上：執行和策劃；線下：配合線下落地、采訪及跟進）

2、各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷、特價等）。

3、配合各門店推廣例行性促銷，實際根據零售渠道負責制定 情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行1—2次。（企劃部需了解，如有需要進行推廣，一般情況下不直接進行推廣，營銷放內容交由各主商家進行推廣）

4、競爭性評估及收集，不定期根據商鋪總體營銷活動、相關

運動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃。對各類收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門可以完成活動計劃規則，今后活動方案具體計劃提前一個月做出，以便企劃部進行宣傳和消費者咨詢。

二、宣傳、公益活動計劃

1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案，宣傳包括主題宣傳活

動（如春節大促、戶外徒步相關講座、戶外運動相關比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。

2、公益活動。包括主題公益活動（如為愛同行此類的聯合活

動、以聯合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動（如助學、扶貧、幫困等，根據聯系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動。

3、媒體公關聯絡與發布。加強與媒體合作，開展各種形式的 活動和合作。

三、協助各部門制定、規范活動流程

1、輿情信息收集，信息源，包括經濟發展現狀和趨勢、行業

發展現狀和趨勢、競爭對手動態、技術更新或突破等等，結合信息內容進行分析及梳理，擬定方案。

2、宣傳物資的準備及投放dm彩報(每期要確定主題)；形象

pop制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動根據實際進行制作）

3、培訓賣場導購活動規則、規范講解口徑；線上渠道咨詢口 徑及注意事項。

四、加強公司內外部文化渲染

文化；規范各種明示牌的內容和懸掛。

2、3、增加企業介紹和各種提示性的文字宣傳。發現公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作

關系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動dm及宣傳物資當中附加公司簡介做文字介紹。

4、五、公共平臺的運營維護

2、開始主動與消費者溝通，發現客戶需求，修改并完善現有

方案。并且crm初次建立，通過各個部門協調，了解各個部門需掌握的顧客需求關鍵點，完成crm庫的構建模塊

3、網站建設，網站平面每月更換一次，美工負責設計，管理

員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章，分報公司相關部門。系統定期更新內容，按照零售及運動城提供素材和內容上傳促銷方案說明和文字稿件。

4、按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區 廣告。

5、六、加強對vi的管理。

企劃部

開展電子商務模式的探索，逐步建立vip展示體系體系。2013-10-10篇三：商場企劃部13年工作計劃

企劃部12工作總結13工作計劃

時光飛逝，轉眼間2012年馬上就要揮手而去，在這一年里我深刻的體會到了策劃人的艱辛和快樂。新年將即，針對本職工作的特殊性質及特點，結合自身素質和能力，對下一工作進行展望和規劃．

一、2012年工作總結 1：活動總結（1）方案制定

根據我店現狀，結合市場的實際情況，在策劃組的共同努力之下，12的營銷策劃工作取得了一點小小的效果。12年我們主要運作了救助白血少年的大型公益活動，本次活動得到了多家媒體的一致好評，新華社、新華網、中國文明網、山東商報、齊魯晚報、青島日報以及當地電視臺等多家媒體均給予大幅報道，活動在當地產生很大的反響；5月28日店慶期間，我店舉辦的憑購物小票直接參與抽獎活動，新鮮刺激，為公司取得了店慶當天銷售突破107萬的銷售佳績；元旦春節市場，我們根據市場的實際情況，結合我公司實際的狀況，及時強有力的推出了系列活動，由于我們的準備充分，取得了很好的效果；在剛剛結束不久的慶祝集團門店突破50家的活動中，由于我們積極準備，取得了在不是節假日的情況下銷售突破了82萬銷售業績，為50家門店同慶增添了一抹喜慶。

通過12年一年的營銷策劃運作，基本上確立了規范策劃、實用營銷、評估介入、調查為先的營銷策劃過程，堅持了團隊策劃、群策群力的策劃辦法，堅定了與營運結合、與市場接軌的策劃方向，在營銷策劃工作上較大程度的前進了一步。

（2）活動評估。原來的策劃工作，由于個人能力及工作經驗等原因，無法有效地進行活動評估，在12年我們初步的建立了活動的事后評估理念，即根據活動起始時間，通過對照往年、前期等，形成有效的同比和環比數據，結合毛利情況對此次營銷活動進行系列評估，當然，由于某些客觀原因，12年的活動評估還停留在簡單的銷售額對比階段，但是為我們12年建立更為科學的評估體系提供了可借鑒的寶貴經驗。

（3）成本概念導入。在領導的直接介入和領導下，我們在12年的大型營銷策劃中，把控制成本作為優先考慮的策劃宗旨。尤其是店慶、中秋節抽獎活動，我們都是根據去年的銷售總額、往期活動數據等，進行細致、穩妥地測算，保證了促銷活動不會出現由于測算不到位而造成的虧損。我們在今后的策劃工作中將繼續嚴格的貫徹。

（4）實用營銷。以往的策劃活動往往更多的停留在理念的范疇中，某些活動只是根據市場狀況思維上進行的整合，沒有注意到實際操作過程中的一些具體環節。12年整體的營銷策劃過程中，同樣是在領導的直接介入和引導下，我們對活動的所有細節進行了詳細的考慮并形成可操作性的極強的策劃方案，包括每一個獎項設置、賣場提示牌的設定、廣告媒體投入的批次和主題、競爭對手跟進之后的準備措施等等，策劃方案直接過渡到可行方案，避免了以往容易造成的方案與執行相互脫節，從而避免活動效果出現折扣。

2、思想意識方面的總結

回首2011年走上策劃工作崗位，已經接近2年的時間了，2年走過的歲月都是在一步步探索，一點點回味，在上級領導和同事們的親切關懷和幫助下，自己感覺到較之于以往有了一定的進步和提高。（1）主動意識。

由于個人性格以及其他因素的影響，以往的工作中，會出現主動配合意識不足的問題。個性方面過分的自信，甚至是自負，從而引起了對自己定位不太準確，在經歷一些挫折之后，又有些過分的畏縮心態，2012年我個人在這些方面有了一定的進步，主要是因為在領導的耐心教導、親切關懷下，讓我對待工作充滿熱情，對自己的定位更加準確，認真體會做人的處事真理，學會寬容、避免狹隘。在主動意識方面，2012年較之于以往有了一定的進步，但是距離標準和個人的目標還有一定的距離，這些我將會在2013年的工作生活中更加注意改進。（2）協調意識。作為一名策劃工作者，協調意識總顯得尤為重要，2012年主要協調媒體關系、部門關系、業務合作伙伴關系。通過協調媒體關系，與新聞界的相關人員交朋友，達成更多的共識，在規避我店負面報道、爭取有效支持方面起到了良好的作用；部門的協調多是為了一些日常工作，從而避免了活動的執行不利，讓部門之間的協調更多成了一種合作，營造了工作的愉快氛圍；與業務合作伙伴通過正面的和側面的更多交流，掌握了一些動態，獲取了一些有用信息。

三、2013年的個人想法和建議

1、營銷策劃工作實用化、規范化、可操作化、長效化 市場競爭將越來越激烈，營銷策劃工作作為一項投入性較為明顯而受益性不是太明顯的活動，應當更加注意實用、規范、可執行、可操作以及長效運行機制。

（1）在活動方案制定時間方面，保證大型活動方案（如重大節日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時間做好充分的準備和修改工作；（2）為確保活動的有效性，在活動實施中，為進一步了解活動本身對我店的實際效果和影響，不定時地對我店進行觀察分析，并及時發現問題與相關部門和領導溝通、解決；

（3）執行的力量遠遠大于策劃。3分策劃7分執行，這是業內衡量策劃與執行的統一標準。為此我們在研究制定策劃方案或者執行方案的時候，一定要加大重視力度。例如，今年的中秋活動，我們的營業人員和收款人員沒有能夠及時地提醒顧客，購物達到標準可以到服務臺附近參與抽獎，是造成活動效果產生折扣的一個重要原因，所以，2013年在抓好策劃工作本身的同時，加大執行力度的監督是完全必要的，活動總結中除了對活動效果進行評估之外，對活動執行也要進行評估，形成完整的評估鏈條，由策劃組負責實施此項評估，并將相關數據形成文字性的內容通報全公司。

（4）市場調研是策劃的靈魂，是策劃的基石。在策劃工作開展之前，先期對市場的調查，對競爭對手的揣測，對自身實力的綜合評估是必要的也是必須的。通過12年運作的實際狀況，我們發現，一些好的方案在同行中運用的特別好，但是在我們這里就受制于一些主客觀條件而不能實施或者不能完全實施，為避免13年的工作中出現類似情況，一定要研究市場、研究競爭，掌握充分的市場數據，用數據作為策劃的先導性工作，這既是對工作的負責，更是策劃的正確和科學回歸。2013年應當抓好市場調查數據的整理和測算工作。

2、建立市場調查機制，資料實現共享，數據暢通與各個相關部門

市場調查主要根據競爭需要、市場狀況對競爭對手以及整個市場狀況進行宏觀調查，主要包括：競爭對手的營銷動態、營銷具體舉措、現場活動、現場裝飾布展、國內同行的重大促銷政策等進行集中的整理匯總，其他各部門的調查則主要集中在微觀層面的價格信息、落實各實物組的商品情況等等，建議將這兩個調查的層面在策劃組進行集中整合，即要求各部門的調查能夠同時向策劃組提供通報，策劃組連同宏觀層面的信息進行整合形成文件，向各個相關部門及時通報。從而實現信息的聯動，提高了我店的競爭核心能力，提升反應效率。

3、深入研究會員制度，通過活動激活會員的效益含量，提高會員積分卡的應用頻次，從而有效提升我店形象

（1）開展特約商戶的談判工作。

根據總部制定的會員制度，結合其他兄弟門店的情況，特約商戶工作屬于共性的一個特點。2012年3月總部對會員系統進行了升級，并發放了新的會員卡，制定了詳細的折扣優惠辦法，但是，實事求是地講，由于各品牌廠家的促銷政策，會員積分卡在我店享受不到會員待遇。為此，特約商戶作為一個有效的補充和提升，增加顧客對會員積分卡的使用頻率，從而客觀的增加會員積分卡的功能，提升會員的優越感。根據其他兄弟門店的特約商戶情況，我店2013年應當加大對此項工作的開展力度，盡快的加強會員積分卡在本地的增值服務；（2）會員活動。

會員是提高門店銷售的重要基石，會員活動直接影響著會員消費的次數，2012年我店舉行了會員贈送禮品、會員返利、會員抵現活動等，并在年底為一些活躍會員寄送了新年賀卡，及時的與會員進行溝通，取得了一定效果。2013年我店結合實際情況，準備經常性、制度化的開展一些會員專屬活動；還將嘗試開展會員的溝通性活動，比如會員聯誼會、會員座談會、高端會員旅游活動等等。通過系列活動，發揮會員效應，產生更大的效益值。回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量，2013工作已經開始，在集團這個大舞臺上，我們將通過自己的努力和奮斗，為公司繪出更加美好的明天！

第四篇：商場企劃部崗位職責檔

企劃部崗位職責

(一)企劃總監職責

全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;

1、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規劃;

2、執行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案，檢查和監督方案的落實;

3、制定公司規劃提案，為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀;

4、定期到各地區公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核;

5、負責全公司企劃的業務培訓及工作指導;

6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計劃;

7、負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦;

8、執行總公司規定任務并按要求下發地區公司負責實施方案的落實、檢查、監督、總結，上報總經理執行方案結果和執行總結。

9、對全國市場情況進行調研、匯總、分析。

10、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調;

(二)企劃專員職責：

1、組織管理專員

①協助總監完成公司規定的各項工作任務，抓好主管的專項業務并向總監匯報結果;

②負責公司企劃組織架構的完善及地區公司組織架構人員增減的考核;

③負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報;

④抓好全國統一實施文案的執行、監督、修正和活動總結;⑤負責全國優秀文案及日常企劃文件的建檔管理;⑥對各地區公司廣告收入及規劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理;⑦對全公司企劃工作進行總結評定標準的制定;

⑧負責對全公司標識系統統一實施結果的檢查和管理;

2、文案策劃文員

①負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監匯報工作結果;

②負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則;

③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求;

④組織全公司的策劃創意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓;

⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結;

⑥負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

⑦對DM快訊主題的策劃實行標準范例化;

⑧對新店開業和重大節日活動的策劃文案實行標準范例化;

3、媒體宣傳專員:：

①負責策劃公司企業形象、企業文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

②制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發利用規劃細則;

③建立與媒體的良好合作關系，為公司企業形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;

④負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓;

⑤對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規范培訓和創意培訓;

⑥對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳;

4、形象設計專員：

①負責標識系統的設計制作和執行標識系統實施方案的落實;

②負責地區公司門店的形象設計;③企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明;④大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作;⑤負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作;

⑥對DM快訊的版面設計、廣告收費標準進行統一培訓，指導各地區的快訊制作方法;

⑦對標識系統的目的、意義、特征、寓意進行文字創作和理論培訓。

5、市場拓展專員

① 負責企劃盈利模型、企業形象延伸的開發;

② 負責賣場內外的廣告布局、收費標準的制定和分積管理模式的管理監督;

③ 負責制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度，把全國企劃費用納入規范化管理;

④ 以公司網點為依托，拓展企劃在營業以外的贏利空間，創建穩定的營業外企劃收入來源和新的贏利模型;

⑤ 對全國聯采品牌商品實行統一廣告談判，創造收益規模效應;

⑥ 對全國市場情況進行情報搜集、資料匯總、市場分析。

(三)區域企劃管理人員職責：

6、大區企劃主管：

① 代表總部企劃指導和幫助地區公司企劃工作的正常開展;

② 負責執行大區公司和總部企劃下達的企劃工作任務，協助地區企劃按計劃實施;

③ 制定大區企劃工作計劃，指導地區公司企劃嚴格按計劃工作要求，實行企劃崗位管理制;

④ 負責對地區企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進行管理和綜合考評，并上報總部企劃;

⑤ 對各地區公司企劃工作組織相互交流，選送優秀企劃案例，上報總部建檔管理;

⑥ 負責對地區公司企劃的專業知識培訓、操作管理培訓、促銷活動指導;

7、大區企劃管理專員

① 協助大區企劃專員管理日常企劃工作，負責對地區企劃人員的業務素質考核及培訓;

② 負責大區企劃業務培訓計劃的制定和日常業務管理，指導地區企劃的業務管理工作;

③ 負責大區企劃資料、音像資料的收集整理，上報總部企劃建檔交流;

④ 對地區公司設崗定位給予幫助指導，并制定崗位責任制;

⑤ 負責標識系統的統一實施對地區企劃進行檢查、督促和管理指導;

⑥ 對區域市場情況進行情報搜集、資料匯總、調研分析。

8、大區組織策劃專員：

① 負責大區管轄的地區公司全年企劃活動計劃的制定;

② 根據總部企劃要求制定本大區DM快迅的全年快迅主題及版面設計要求;

③ 負責地區公司企劃文案寫作、企劃活動組織、企劃策劃創意的培訓和指導;

④ 直接參與地區公司大型活動的組織策劃和具體實施;

⑤ 負責促銷道具、活動氣氛道具、廣告道具的設計，制定道具的使用收費標準和公司的道具管理措施;

(四)店面美工工作職責：

1設計、書寫、制作場內POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。

2設計制作店面名類裝飾物。

3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。

4巡視賣場及有關區域，并填寫巡場單。

5協助店面人員更換快訊、布置賣場。

6參加各類促銷活動。

7協助安裝燈箱片、展板等工作。8室內衛生清潔。

9機器設備的正常維護及使用。

10參加晨會、會議。

11維護、保管自用工具、器材。

12定期向主管匯報工作。13完成領導交辦的工作。

第五篇：商場企劃部基本職能

（一）基本職能

大賣場的企劃部主要是負責賣場的整體形象、內外氣氛、廣告宣傳以及各項促銷，一切活動都是為了建立知名度，增加來客數，繼而創造營業額這一目的。企劃對于大賣場來講是至關重要的。在前期（開幕前）主要是為了樹立企業形 象，建立知名度；開幕中則需依靠系列強勢促銷來吸引人潮，創造開業初期的營業高峰；而開幕后的企劃將是運用合理有效的促銷計劃、DM計劃、廣告計劃來保持賣場各階段穩定、良好的人氣與買氣，配合其它部門，使整個賣場始終處于一個良好而有序的狀態，創造各階段的營業佳績。

（二）工作項目

從時段上分，賣場的企劃可分為：開幕前、開幕中及開幕后三個階段；從內容

上則可概括為：設計、廣告、企劃案、DM、賣場布置、計劃六項。

1、設計。主要是視覺形象手冊的設計，內容包括很多：象，賣場名稱與標志、系列辦公事務用品（如名片、信封、信紙、工作證等）；店內用品（如馬夾袋、價格簽、特價牌、促銷海報、氣氛海報等）；環境指示（如：商品分類指示、出入指示、停車指示、戶外指示等）；形象識別（如：員工制服、店招、旗幟等）；公關事務用品（如請柬、禮品袋、禮品等）。

2、廣告，它是建立并迅速擴大新店知名度的一種有效手段。開幕前的系列廣告主要包括：報紙廣告、電視廣告、車身廣告、燈箱廣告、印刷品廣告等，其基本程序為：市場調查——制訂廣告計劃——進行廣告設計——聯絡廣告代理商——進行估價、議價——發包/發布。

3、企劃案。包括：

1）滿福來會員招募企劃案。包括：會員募集提案——會員卡、會員招募手冊、入會表格等的設計——估價/議價——發包——會員募集計劃執行。

2）開業典禮企劃案。包括：提案——開業整體氣氛設計——估價/議價——發包——活動執行。

3）開業特別促銷企劃案。提案——執行

4、DM。

1）公司形象DM

2）會員招募DM

3）首期促銷商品DM5、計劃

1）開幕前廣告計劃

2）年間廣告計劃

3）年間促銷計劃

4）年間DM計劃

1、職務：企劃部經理

2、基本職能：

1）VI視覺形象手冊設計及執行

2）市場調查分析及因應計劃

3）系列企劃方案之擬訂與統籌

4）促銷方案之擬定，廣告計劃之制訂

5）DM計劃之制訂與執行監督

6）賣場陳列規劃及店內外氣氛設計督察

7）廣告企劃費用總預算及費用控制

8）教育訓練規劃及執行

9）各項進度編排及掌控

10）對外聯絡及公關

11）完成店長賦予的一切任務

3、資格要求

1）教育程度：大專畢業

2）工作經驗：3年以上

3）專業知識：創意設計、企劃案制作、商品知識、促銷策略、廣告知識、OFFICE應 用軟件、相關平面設計軟件、賣場規劃、商品陳列、管理、效益評估

4、上司與部屬直接關系

上司職位：店長

部屬職位：企劃課長

1、職務：企劃課長

2、基本職能：

1）協助經理進行VI視覺形象手冊的設計并參與執行

2）市場調查及分析報告，信息匯集

3）系列企劃方案之擬訂及執行

4）促銷方案之擬定，廣告計劃之制訂

5）DM計劃之制訂，各檔期DM設計與執行

6）賣場陳列規劃及店內外氣氛設計

7）項目議價發包及費用預算及控制

8）人員培訓

9）各項作業進度編排及掌控

10）對外聯絡及公關

11）完成企劃經理賦予的一切任務

資格要求

1）教育程度：大專畢業

2）工作經驗：2年以上

3）專業知識：創意設計、企劃案制作、商品知識、促銷策略、廣告知識、賣場規劃、OFFICE應用軟件、相關平面設計軟件、商品陳列、管理、效益評估

4、上司與部屬直接關系

上司職位：企劃經理

部屬職位：企劃助理、美工

1、職務：企劃助理

2、基本職能：

1）市場調查及信息匯集，完成分析報告

2）系列企劃案之撰寫與聯絡執行

3）系列促銷文案之提案、系列廣告文案之撰寫

4）促銷活動安排與協調

5）各檔期DM之設計及執行追蹤

6）各項廣告設計，配合美工進行店內外氣氛設計

7）協助課長協調監督本部門各項作業進度

8）協助課長進行對外聯絡及公關

9）本部門資料的錄入、列印、發放及存檔，本部門物品財產之保管

10）本部門會議記錄及任務傳達

11）完成企劃課長賦予的一切任務

3、資格需求：

1）教育程度：大專畢業

2）工作經驗：2年以上

3）專業知識：企劃案撰寫、應用文寫作、電腦運用、平立面設計、廣告知識、攝影、商品知識、文檔管理、物品管理、公關禮儀

4、上司與部屬直接關系

上司：企劃課長

1、職務：美工

2、基本職能：

1）負責賣場整體形象布置，其中包括：

A、店內日常特價牌之書寫與懸掛

B、店內各類海報之書寫與張貼

C、店內各類標牌之懸掛

D、各階段店內外氣氛設計與布置

E、各類道具之設計制作

F、各類展板、展臺之制作

G、賣場規劃與陳列

H、對賣場整體之形象的日常維護

2）完成企劃課長交予的一切工作

2、資格需求：

1）教育程度：大專畢業

2）工作經驗：2年以上

3）專業知識：平/立面設計、產品設計、模型制作、立體構成、色彩構成、攝 影、廣告知識、商品知識

3、上司與部屬直接關系：

上司職位：企劃課長