第一篇：試論建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式論文

論文關(guān)鍵詞:建筑工程 項(xiàng)目分包 管理方式

論文摘要:本文從建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性，常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施和未來(lái)的探討三方面進(jìn)行了分述。

1建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

1.1建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)

1.1.1建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比，利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競(jìng)爭(zhēng)力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。

1.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識(shí)同時(shí)增長(zhǎng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，顧客購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)格最低，為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對(duì)顧客來(lái)說(shuō)更有價(jià)值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

1.1.3國(guó)家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說(shuō)明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

1.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)

1.2.1為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)大型建筑總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)。所面對(duì)的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時(shí)間成本，一方面由于需要投入人力和精力來(lái)管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費(fèi)用并不高，但實(shí)際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須更多的參與項(xiàng)目的一般管理中去，實(shí)際上業(yè)主自己付出了本應(yīng)有承包商付出的成本，承擔(dān)了本應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯(cuò)過(guò)了獲取更高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。出于增強(qiáng)管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，勞務(wù)隊(duì)中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2.2降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求對(duì)大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項(xiàng)目活動(dòng)而進(jìn)行，企業(yè)的各職能部門(mén)的工作都是圍繞項(xiàng)目工作而展開(kāi)的。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。如低級(jí)的小型設(shè)備，對(duì)低層次的勞務(wù)管理，后勤服務(wù)等。雖然這些生產(chǎn)資源可能仍然可以產(chǎn)生利潤(rùn)，甚至可能利潤(rùn)可觀，但可以通過(guò)對(duì)比甩掉這些“包袱”之后，產(chǎn)生的效益提高來(lái)進(jìn)行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)。這樣做，一方面更突出了項(xiàng)目在產(chǎn)生利潤(rùn)為主的地位，專注于項(xiàng)目的管理，可以降低管理不當(dāng)引起的資源浪費(fèi)，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，另一方面提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)能力。對(duì)專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，使用農(nóng)民工，使隊(duì)伍不穩(wěn)定，技術(shù)水平低，機(jī)械化程度低。社會(huì)發(fā)展和城市化，可能會(huì)使勞動(dòng)力成本逐漸上升，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來(lái)降低成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進(jìn)步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。

1.2.3提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項(xiàng)目直接面對(duì)顧客，對(duì)顧客的需求變化以及市場(chǎng)的變化，能更敏銳的感覺(jué)和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動(dòng)能更快的被理解被實(shí)施。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過(guò)壓縮的企業(yè)組織，會(huì)更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對(duì)分包的管理將越來(lái)越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。對(duì)小型的專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術(shù)能力提高，可以使單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤(rùn)增加，將增加其對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)變化的能力。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái)，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

1.3國(guó)外建筑市場(chǎng)分包體系簡(jiǎn)介發(fā)達(dá)的分包體系是國(guó)外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一國(guó)外的大型工程承包公司同國(guó)內(nèi)的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門(mén)從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專業(yè)分包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存，提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。另外，為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。自己負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容，往往是承包商最有施工實(shí)力的一部分，業(yè)主在資質(zhì)審查中著重要求的部分。這與當(dāng)前采用的大多數(shù)項(xiàng)目管理模式相近。就工程項(xiàng)目管理而言，分包管理在項(xiàng)目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場(chǎng)由原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘留格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的成熟發(fā)達(dá)的專業(yè)分包體系過(guò)渡。對(duì)于大型建筑企業(yè)，加強(qiáng)分包管理是迫切而重要的工作。

2實(shí)踐中分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

2.1分包商工程質(zhì)量不佳

2.1.1分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好。這一點(diǎn)，無(wú)論分包商信譽(yù)好壞，均有可能出現(xiàn)。因?yàn)榉职淘诒緦I(yè)上有信息優(yōu)勢(shì)，技術(shù)價(jià)格知識(shí)較非專業(yè)人員豐富，在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，得標(biāo)價(jià)已很低的情況下，為了獲取最大利潤(rùn)，最佳選擇就是以次充好，魚(yú)目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價(jià)格上相差很遠(yuǎn)，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結(jié)果相近，但價(jià)格相差很大;如鋁合金門(mén)窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質(zhì)不同，價(jià)格懸殊很大;如鋼筋可能檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質(zhì)量和價(jià)格也相差很大，焊接上就會(huì)出問(wèn)題;如水泥可能實(shí)驗(yàn)結(jié)果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價(jià)格就會(huì)有很大差別;如膠合板幾乎相同的板材，但執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)(環(huán)保)的和執(zhí)行舊標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格就差別懸殊。材料問(wèn)題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)還要承擔(dān)。材料質(zhì)量問(wèn)題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問(wèn)題在價(jià)值上的損失更大。對(duì)策:合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方應(yīng)深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，賭住分包商的空子。2.1.2施工質(zhì)量問(wèn)題，不符技術(shù)規(guī)范。這種問(wèn)題較表面化，容易引起重視。此問(wèn)題各種研究非常多，此處省略。處理對(duì)策:動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。

2.2分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡(jiǎn)單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。對(duì)策:合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前，采用樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入;總包方要堅(jiān)決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場(chǎng)人員;必要時(shí)總包方也可直接介入，安排專人專項(xiàng)管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補(bǔ)分包商的能力不足情況。

2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來(lái)說(shuō)，雙方都有原因:總包可能整體計(jì)劃缺陷，工作面沒(méi)有創(chuàng)造出來(lái)，協(xié)調(diào)不夠;分包方可能人力物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對(duì)策:總包應(yīng)先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查監(jiān)控，縮小進(jìn)度更新周期;了解實(shí)際的情況制定計(jì)劃;根據(jù)實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵(lì)和懲罰措施;充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問(wèn)題各種研究非常多，此處略。可查閱相關(guān)資料。

2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性這是分包管理常見(jiàn)問(wèn)題，處于節(jié)約成本，保護(hù)自己，分包商總是專注于個(gè)體的施工管理的，并且總是內(nèi)斂的。主要表現(xiàn)在:文明施工逃避責(zé)任，可能是別人造成的，不管;生產(chǎn)質(zhì)量推卸責(zé)任，別人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面獨(dú)占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項(xiàng)目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項(xiàng)目成本，而且降低項(xiàng)目整體效率。對(duì)策:如前所述，在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)管理要通過(guò)日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等激勵(lì)手段，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。教育分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

2.5總包商逃避自身義務(wù)一般來(lái)說(shuō)，總包商由于自身的地位優(yōu)勢(shì)，較容易逃避義務(wù)，總包方逃避義務(wù)，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對(duì)分包商來(lái)說(shuō)，總包逃避義務(wù)，則一定面臨損失。對(duì)策:分包商應(yīng)經(jīng)常的提醒總包商:必須履行合同義務(wù)，否則將對(duì)項(xiàng)目造成危害。區(qū)別的對(duì)待具體事件，具體問(wèn)題具體分析如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受;如接受與不接受，其損失相當(dāng)，則考慮不接受，同時(shí)要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。

3對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討

3.1專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。總包對(duì)分包的依賴度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來(lái)完成。

3.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合(任務(wù)小組)來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活的組建，分包商會(huì)更多的參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

3.3管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

3.4分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商會(huì)更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對(duì)分包商的授權(quán)會(huì)增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。

第二篇：建房建筑工程項(xiàng)目承包協(xié)議書(shū)

民房建筑工程項(xiàng)目承包協(xié)議書(shū)

十三戶房東：代表人（簡(jiǎn)稱甲方）建筑承包方：代表人（簡(jiǎn)稱乙方）甲方將座落于龍港鎮(zhèn)西三街西首白河路C幢，座北朝南，共十三間民房住宅，現(xiàn)將建房工程以清工的方式承包給乙方負(fù)責(zé)施工。為確保工程質(zhì)量按時(shí)完工，分清雙方責(zé)任，經(jīng)雙方當(dāng)事人共同協(xié)商同意，特簽訂如下協(xié)議：

一：承包方式

工程采取包工不包料形式，甲方所用的建筑材料鋼材、水泥、石子、砂料、紅磚、石灰等，均由甲方提供。乙方施工所用的各種機(jī)械設(shè)備，如攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、振動(dòng)平板機(jī)設(shè)備等施工工具由乙方一條龍負(fù)責(zé)，并要求乙方當(dāng)事人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工監(jiān)督。乙方所有工具不計(jì)費(fèi)。

二、工程建筑事項(xiàng)

工程質(zhì)量，施工要求按圖紙，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，質(zhì)量要求墻面平值，磚頭縫滿漿，梁柱要求垂直平整，強(qiáng)度夠，鋼筋兩頭垂直彎角，箍筋一律彎角135角度，主體框架部分必須現(xiàn)澆梁柱，再砌磚。一層至六層平板澆，室內(nèi)砌磚套房式結(jié)構(gòu)。六樓頂找平隔熱層和滴水線均由乙方做好。一層前后及四周后地壇澆好，暫定前后余地各六米走廊3米。排污坑、排污洞、樓梯、電梯井道四周砌磚，機(jī)房蓋頂粉墻，樓梯位粉白等泥水方面有關(guān)事項(xiàng)全部包括在內(nèi)。每層平板統(tǒng)一布置10#鋼筋，平板澆厚度不低于10公分。

三、施工期間所用需有原料，乙方提前3天下料單告知甲方，如甲方未接下料單，導(dǎo)致原料不能及時(shí)到達(dá)施工地而延誤工期，乙方負(fù)全責(zé)，同時(shí)因甲方原因延誤工期的則由甲方負(fù)責(zé)。

人工上澆，每層加800元。

四、雙方責(zé)任：

在施工過(guò)程中，乙方不得故意拖遲工期，否則要負(fù)誤工責(zé)任。同時(shí)，乙方在施工中自已失誤造成損失，應(yīng)由乙方承擔(dān)，材料損失費(fèi)結(jié)算后，從工程款中扣除。

五、安全施工：

乙方施工人員的技術(shù)素質(zhì)必須要好，要安全文明施工，按規(guī)范施工，如施工過(guò)程中，發(fā)生質(zhì)量人身安全等事故均由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)一切后果責(zé)任。

六、付款方式：每間清工承包總價(jià)工資20000元，人工上澆每層加800元，六層結(jié)頂根據(jù)市場(chǎng)價(jià)雙方協(xié)商定價(jià)。基礎(chǔ)上澆完工預(yù)付款2萬(wàn)元，一層柱頭平板現(xiàn)澆完工預(yù)付款五層現(xiàn)澆完工預(yù)付款2萬(wàn)，六層現(xiàn)澆完工預(yù)付款2萬(wàn)元，內(nèi)外墻壁砌磚預(yù)付款分2期支付，砌到3層，付3萬(wàn)元，砌到六層付3萬(wàn)元，外墻整排完工后付2萬(wàn)元，余款完工驗(yàn)收合格后，全部付清。

七、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效。工程結(jié)束驗(yàn)收合格，結(jié)清工程后自行終止

八、紅包定三個(gè)，即開(kāi)工：820元，做排污：820元，上梁：

甲方簽字：乙方簽字：

2014年月日

第三篇：國(guó)際工程十種工程總承包與工程項(xiàng)目管理方式案例

國(guó)外十種工程總承包與工程項(xiàng)目管理方式

1、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）

EPC總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝全過(guò)程的總承包，并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)（由業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行）。EPC總承包又可分為兩種類型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

EPC（max s/c）是EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來(lái)協(xié)助完成工程項(xiàng)目，通常采用分包的形式將施工分包給分承包商。其合同結(jié)構(gòu)形式是：

EPC（self-perform construction）是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外，自己要承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)。其合同結(jié)構(gòu)形式是：

2、交鑰匙總承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）

交鑰匙總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過(guò)程，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。交鑰匙總承包也可分為兩種類型，其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作，其二是總承包商自行承擔(dān)全部工作，除少數(shù)必須分包的內(nèi)容外，一般不進(jìn)行分包。交鑰匙總承包的合同關(guān)結(jié)構(gòu)與EPC工程總承包的合同結(jié)構(gòu)是相同的。

3、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)施工管理。施工承包商與業(yè)主簽訂承包合同，但接受設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包商的管理。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包商對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包的合同結(jié)構(gòu)是：

4、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并監(jiān)督施工承包商按照設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等進(jìn)行施工，并滿足進(jìn)度要求，同時(shí)負(fù)責(zé)物資的管理和試車(chē)服務(wù)。施工監(jiān)理費(fèi)不含在承包價(jià)中，按實(shí)際工時(shí)計(jì)取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并進(jìn)行施工管理。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是：

5、設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工咨詢（EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory）設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工咨詢是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。施工咨詢費(fèi)不含在承包價(jià)中，按實(shí)際工時(shí)計(jì)取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并進(jìn)行施工管理。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是：

6、項(xiàng)目管理承包（PMC—Project Management Contractor)

PMC是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇E、P、C承包商、并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC的費(fèi)用一般按“工時(shí)費(fèi)用+利潤(rùn)+獎(jiǎng)勵(lì)”的方式計(jì)取。PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過(guò)程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

對(duì)大型項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理（PROGRAM MANAGEMENT）。比如，有效地完成項(xiàng)目前期（FEL）階段的準(zhǔn)備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資；對(duì)技術(shù)來(lái)源方進(jìn)行管理，對(duì)各裝置間的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合；對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程包之間的一致性和互動(dòng)性，力求項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本最低。PMC可分為三種類型：

（1）代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的EPC工作。這種方式對(duì)PMC來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)高，而相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高。

（2）代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、±10%的費(fèi)用估算、進(jìn)行工程招標(biāo)選擇EPC承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。

（3）作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，負(fù)責(zé)管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作，這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小。PMC的合同結(jié)構(gòu)是：

PMC方式與EPC方式的主要區(qū)別見(jiàn)下表：

7、項(xiàng)目管理組（PMT—Project Management Team)

PMT是指工程公司或其它項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理人員與業(yè)主共同組成一個(gè)項(xiàng)目管理組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。在這種方式下，項(xiàng)目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問(wèn)，工程的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)較小。PMT的合同結(jié)構(gòu)是：

8、設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包（EP—Engineering、Procurement）

設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包是指承包商對(duì)工程的設(shè)計(jì)和采購(gòu)進(jìn)行承包，施工則由其他承包商負(fù)責(zé)。其合同結(jié)構(gòu)是：

9、施工管理（CM—Construction Management）代表業(yè)主進(jìn)行施工管理。其合同結(jié)構(gòu)是：

10、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、施工承包（EPIC—Engineering、Procurement、Installation、Construction)EPIC方式是針對(duì)海上平臺(tái)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)的，海上平臺(tái)的安裝工作比較復(fù)雜、工作量比較大，所以將安裝從施工中分離出來(lái)，給予特別強(qiáng)調(diào)。它的承包內(nèi)容和合同結(jié)構(gòu)與EPC相似。

第四篇：------------建筑公司工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法

×××××××××××××××公司工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包

管理辦法

一、合同管理

1、工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，承包人應(yīng)及時(shí)將工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)和工程承包合同正?副本原件及附件原件交公司辦公室保管存檔。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。

2、在簽訂工程項(xiàng)目施工承包合同之前，承包人必須與公司先簽訂好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同。

3、公司與建設(shè)方簽訂施工承包合同，合同中須明確工程款撥付開(kāi)戶行和賬號(hào)。在未簽訂好內(nèi)部承包合同時(shí)，辦公室不得加蓋單位行政公章，項(xiàng)目部不得故意拖延施工合同的簽訂；在未簽訂施工合同和確定開(kāi)戶行、賬號(hào)時(shí)，項(xiàng)目部不得以任何借口向建設(shè)單位借入資金轉(zhuǎn)入其他賬戶。

4、在未簽訂好兩個(gè)合同和結(jié)算應(yīng)上繳管理費(fèi)、稅費(fèi)承諾書(shū)前，所有匯入公司的該工程款項(xiàng)，項(xiàng)目部無(wú)權(quán)動(dòng)用，賬務(wù)將拒絕支付使用。

5、項(xiàng)目部成立后，該項(xiàng)目部專用章，必須由辦公室統(tǒng)一刻章，項(xiàng)目部不得私自在外刻制項(xiàng)目部專用章；工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部將項(xiàng)目部專用章交公司辦公室存檔。項(xiàng)目部不得私自保留項(xiàng)目部專用章，項(xiàng)目部專用章只限于該項(xiàng)目部資料專用，在使用專用章時(shí)如發(fā)生經(jīng)濟(jì)或其他糾紛，由此引發(fā)所有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任一律由乙方負(fù)責(zé)，公司不負(fù)任何責(zé)任。

6、工程開(kāi)工前或各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，承包人必須組織好各方按照有關(guān)法律、法規(guī)和管理辦法，結(jié)合公司制定的統(tǒng)一規(guī)定合同的要求，及時(shí)簽訂好勞務(wù)承包合同，明確合同雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保職工的基本權(quán)益。

7、用于本工程的材料、設(shè)備等在采購(gòu)前，承包人必須按照公司統(tǒng)計(jì)規(guī)范合同要求及時(shí)簽訂好材料、設(shè)備等的采購(gòu)合同書(shū)。

8、上述勞承承包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同簽訂后7天內(nèi)必須交一份給公司辦公室存檔。

9、工程承包方式：乙方獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

二、工程款撥付及使用

1、所有工程款必須匯入合同中公司指定的開(kāi)戶銀行和賬號(hào)，或由甲方統(tǒng)一結(jié)算進(jìn)入甲方為乙方設(shè)立的獨(dú)立賬戶，各項(xiàng)目部不得要求建設(shè)單位將該工程款轉(zhuǎn)匯入其他賬號(hào)。

2、收取工程款時(shí)，必須由甲方賬務(wù)協(xié)助辦理，乙方不得私下采用其他方式轉(zhuǎn)款，否則甲方有權(quán)采取必須措施直至完全接管工程項(xiàng)目，所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)、民事責(zé)任，由乙方自行負(fù)責(zé)。未經(jīng)甲方書(shū)面授權(quán)，乙方不得單獨(dú)與建設(shè)單位結(jié)算工程款。并且乙方不得以借款等方式變相與建設(shè)單位結(jié)算工程款。

3、扣除稅金及管理費(fèi)后的資金，原則上全部返還項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部使用在撥付工程款的工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理在資金的使用上應(yīng)嚴(yán)格遵守賬務(wù)制度的規(guī)定，必須保證工程所用材料款、人工費(fèi)等正常支付，嚴(yán)格挪作它用，同時(shí)接受公司指派賬務(wù)人員的檢查。

4、如果由于項(xiàng)目經(jīng)理管理混亂、造成資金、物資的流失、甚至私自占用資金，違反賬經(jīng)紀(jì)律，不能保證材料、人工等費(fèi)用正常支付，影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的，一切責(zé)任均由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，將給予行政處罰，并追究法律責(zé)任。

5、項(xiàng)目部必須按月上報(bào)工程進(jìn)度，資金使用情況及材料費(fèi)、人工費(fèi)使用情況報(bào)表。

6、待工程竣工驗(yàn)收，內(nèi)部結(jié)算完畢后，稅后盈利部分由項(xiàng)目部經(jīng)理自行安排使用，虧損部分由項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人自行承擔(dān)，并及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)。

7、施工承包合同中明確由施工方代購(gòu)的材料，項(xiàng)目部必須配合賬務(wù)部確定建設(shè)方當(dāng)月已支付的各項(xiàng)材料款，確保公司隨時(shí)掌握資金支付情況。

8、公司財(cái)務(wù)人員到項(xiàng)目部掌握財(cái)務(wù)情況時(shí)，項(xiàng)目部必須積極配合和熱情接待，項(xiàng)目承包人應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)人員，確保財(cái)務(wù)人員了解該項(xiàng)目工程款的支付情況，不得以任何理由拒絕接待和聯(lián)系。

三、管理費(fèi)、稅金結(jié)算及勞保費(fèi)用支付

1、上繳管理費(fèi)按照建設(shè)方實(shí)際支付的金額和乙方簽定合同規(guī)定由甲方財(cái)務(wù)直接扣除。

2、工程應(yīng)繳納的稅金，按由甲方統(tǒng)一按規(guī)定代扣代繳。

3、勞保統(tǒng)籌基金由甲方統(tǒng)一繳納勞保統(tǒng)籌基金、農(nóng)民工工資保證金，其產(chǎn)生的所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

4、乙方同時(shí)要為工作人員投保各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，特別要投保工傷保險(xiǎn)，同時(shí)乙方要為工作人員投保意外傷害商業(yè)險(xiǎn)。工作人員產(chǎn)生的工傷，全部由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)從乙方帳戶中直接代為支付，也可以從履約保證金中扣除。

四、民工工資支付

1、項(xiàng)目部必須按項(xiàng)目部與各民工隊(duì)伍雙方約定及時(shí)足額發(fā)放民工工資，不得拖欠。如延期支付所引起的糾紛，項(xiàng)目部自行調(diào)解，不得影響公司的形象和在以后項(xiàng)目的投標(biāo)工作，否則公司有權(quán)直接從工程款中代為支付民工工資。

2、公司發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部有拖欠民工工資的行為時(shí)，公司財(cái)務(wù)部將停止撥付工程款。

五、安全、質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目部必須服從公司對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)安全資料的管理和指導(dǎo)，遵守公司所制定的各項(xiàng)管理制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，切實(shí)有效提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

3、嚴(yán)格杜絕大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

4、項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）由公司指派或任命，項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建，承包人在工程中標(biāo)中三日內(nèi)到工程部領(lǐng)取工程項(xiàng)目概況及管理機(jī)構(gòu)申報(bào)表，并報(bào)工程部審批備案，以便公司在生產(chǎn)技術(shù)，質(zhì)量和安全方面的監(jiān)督管理。

5、項(xiàng)目部必須配備相應(yīng)齊全的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理制度。

6、特種作業(yè)、專業(yè)工種人員必須持有上崗證，保證施工安全，質(zhì)量合格，各種機(jī)構(gòu)設(shè)備必須專人專職使用。

7、嚴(yán)禁安排有礙于安全生產(chǎn)的工人上崗，必須對(duì)新上崗的人員進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。

8、上崗工人必須持有居民身份證、暫住證、計(jì)劃生育手續(xù)等有效證件，項(xiàng)目部應(yīng)該與之簽訂有效的施工、安全合同。

9、高空作業(yè)必須保持最佳的身體狀態(tài)，否則禁止從事高空作業(yè)。

10、項(xiàng)目部應(yīng)具備公司指定的《建筑施工管理規(guī)定》中文明施工規(guī)定有關(guān)要求。

11、項(xiàng)目部應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行計(jì)劃布置實(shí)施。

12、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及配電線路必須符合建設(shè)部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。

13、有完善的質(zhì)量、安全施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施及體系。

14、圖紙會(huì)審必須在會(huì)議前三天由項(xiàng)目部將工程的全套設(shè)計(jì)圖紙送交一份給工程部進(jìn)行會(huì)審，會(huì)議前一天項(xiàng)目部專業(yè)人員將項(xiàng)目會(huì)審情況與工程部同時(shí)進(jìn)行核審匯總，否則，公司不派人參加圖紙會(huì)審會(huì)議。

15、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工工程的進(jìn)度情況，必須先編制好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及技術(shù)措施報(bào)質(zhì)量安全部審查批準(zhǔn)后，方能組織施工。

16、公司將督促資料員搞好技術(shù)、安全資料工作，項(xiàng)目經(jīng)理督促檢查、配合收集有關(guān)資料，保證資料與工程進(jìn)度同步，執(zhí)行工程部有關(guān)技術(shù)，安全資料的管理規(guī)定。

17、工程施工中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、安全操作規(guī)程、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及工程設(shè)計(jì)圖紙施工。不得違章作業(yè)、偷工減料、以次充好、弄虛作假；項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員應(yīng)定期檢查施工質(zhì)量、安全、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

18、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守《云南省建筑市場(chǎng)責(zé)任主體良好行為記錄公示制度》的有關(guān)規(guī)定，杜絕一切不良行為記錄的發(fā)生。

19、若項(xiàng)目部收到有關(guān)部門(mén)的《不良行為記錄告知書(shū)》，必須在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司，否則公司將根據(jù)《安全檢查規(guī)則》及有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)重處罰。

20、對(duì)發(fā)生建筑市場(chǎng)責(zé)任主體不良行為記錄公式的項(xiàng)目，每發(fā)生一次公司對(duì)項(xiàng)目部做出罰款3萬(wàn)元的處罰。

21、由質(zhì)量安全監(jiān)督部牽頭，每季度組織對(duì)所有在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的質(zhì)安檢查，具體辦法見(jiàn)公司《建筑施工管理規(guī)定》中的《季度定期質(zhì)安檢查細(xì)則》。在每次檢查中，項(xiàng)目經(jīng)理必須在施工現(xiàn)場(chǎng)。

22、安全事故必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，查明事故原因，追查施工責(zé)任作出恰當(dāng)?shù)慕M織處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

23、發(fā)生重大事故，工地應(yīng)立即搶救傷員，在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告公司。

24、承包人必須按工程項(xiàng)目規(guī)范交納安全事故保證金（造價(jià)在100萬(wàn)以下交納10萬(wàn)；100萬(wàn)至500萬(wàn)交納20萬(wàn)；500萬(wàn)以上以上交納30萬(wàn)整；此筆保證金在收到工程款扣除，工程驗(yàn)收合格后沒(méi)有發(fā)生安全事故的在7個(gè)工作日無(wú)息退還給承包人），安全生產(chǎn)、承包人在施工中必須重視安全，采取措施施工搞好安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。如忽略安全，發(fā)生事故，造成人員傷亡，由此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用及安全事故處理的一切費(fèi)用均由承包人承擔(dān)并負(fù)安全責(zé)任。

25、驗(yàn)收必須通知公司工程派員參加，基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收提前三天，竣工驗(yàn)收提前七天通知工程部，工程部派人到現(xiàn)場(chǎng)先行初驗(yàn)，合格后，項(xiàng)目部根據(jù)工程施工情況寫(xiě)好匯報(bào)材料，經(jīng)審核后方可辦理驗(yàn)收和驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，否則公司不辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

26、竣工驗(yàn)收備案

（1）、竣工驗(yàn)收備案是由建設(shè)單位組織責(zé)任主體各方驗(yàn)收合格后，按照一定的程序和資料，報(bào)備案機(jī)關(guān)核驗(yàn)，符合要求后，方可備案。

（2）、項(xiàng)目部在完成了設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，工程資料自評(píng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，有關(guān)功能性實(shí)驗(yàn)檢測(cè)合格后，向建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站提交《施工質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告》。《施工質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》應(yīng)經(jīng)企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章，有監(jiān)理的工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署意見(jiàn)并蓋章，交建設(shè)單位提請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。

（3）、公司質(zhì)監(jiān)站派出的竣工前檢查人員按有關(guān)規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行竣工前檢查，提出書(shū)面整改意見(jiàn)，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行整改，如工程具備竣工驗(yàn)收條件，通知建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定，組織竣工驗(yàn)收。

（4）、工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，應(yīng)攜備案表和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等應(yīng)提交的文件到質(zhì)量監(jiān)督所備案辦理備案手續(xù)。

27、公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系程序文件對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和服務(wù)的各過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，各項(xiàng)目部務(wù)必認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目中標(biāo)后，必須到公司貫標(biāo)辦領(lǐng)取質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件。公司一年一度的內(nèi)部審核重點(diǎn)是各項(xiàng)目工地，公司貫標(biāo)辦將與工程部對(duì)各項(xiàng)目的貫標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，將貫標(biāo)工作出納入質(zhì)量安全檢查評(píng)比中。

28、項(xiàng)目部資料員必須與施工生產(chǎn)進(jìn)度同步完成本項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境的管理資料。具體見(jiàn)公司《建筑施工管理規(guī)定》中的《資料管理制度》。

29、各項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任（出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工損失，管理造成的虧損）由簽字的承包人項(xiàng)目部經(jīng)理個(gè)人承擔(dān)。

30、項(xiàng)目部必須維護(hù)公司形象，按照公司規(guī)定做好“五牌一圖”，施工圍墻的公司宣傳，場(chǎng)地達(dá)到必要的硬化，安全警告標(biāo)牌的安放，并經(jīng)公司質(zhì)安部驗(yàn)收合格。

甲方：

（蓋章）

法人代表或委托代理人（簽字）

乙方（簽字）：

身份證號(hào)碼：

擔(dān)保人（簽字）：

簽訂日期：年 月

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第五篇：畢業(yè)論文.建筑工程項(xiàng)目管理論文

建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新

摘 要：建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新，建筑工程，項(xiàng)目管理

引 言

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問(wèn)題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管

1理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)各核指標(biāo)。以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。我們還逐步建立健全了一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)了項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。

第二要建立約束機(jī)制，沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng) ；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，我們通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。強(qiáng)化安全文明施工

近年來(lái)重大惡性事幫發(fā)生頻繁，引起我國(guó)政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)

防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。我們?cè)陧?xiàng)目部設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費(fèi)用控制與計(jì)劃主管（經(jīng)理），勞資主管理，采購(gòu)經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個(gè)部門(mén)。安全部門(mén)有3位安全工程師，還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門(mén)都管。結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制度的推行，使我單位在建項(xiàng)目效益顯著提高。項(xiàng)目經(jīng)理在既在壓力又有動(dòng)力的狀態(tài)下工作，效益意識(shí)、開(kāi)源意識(shí)增強(qiáng)，項(xiàng)目人員積極性得到發(fā)揮，效果明顯。推行責(zé)任制后，公司利潤(rùn)有了較大增長(zhǎng)，項(xiàng)目市場(chǎng)意識(shí)普遍增強(qiáng)，核算意識(shí)明顯增長(zhǎng)，項(xiàng)目成本得到控制，同時(shí)使一批懂技術(shù)、善管理、會(huì)算帳的管理人才脫穎而出。