第一篇：淺談高校半軍事化管理與學生自我管理論文

摘要：

高校半軍事化管理工作對教育工作的正面作用與負面效應同時存在，為了真正做到教書育人，應將學生的自我管理提高到新的高度，與半軍事化管理方式科學結合，充分培養學生的能力，挖掘學生的潛力，將個性自由發展與成才作為教育工作最鮮明的目標。

關鍵詞：高校；半軍事化管理；自我管理；育人

當前，國內一些高等院校的學生管理工作采取半軍事化管理模式，目的是為了適應社會和企業需要，培養具備軍人般意志品質、生活作風和工作作風的高素質人才。在半軍事化管理的工作過程中，很多高校摸索出了一些寶貴經驗，并在實踐中收獲了一定的管理成果。不過，半軍事化管理在高校尚有一些問題有待商榷探討，尤其是這種管理模式的運行和培養結果與高等教育培養目標之間存在一定程度的距離，在工作中應進一步研究改進，使管理工作更加科學有效，將育人成才統一到教育的最終目標上來。

一、半軍事化管理的含義。

高校的半軍事化管理，在學術上并沒有一個嚴格的定義，而只是一種概略的說法。根據作者的經驗和理解，所謂軍事化管理，就是學校模仿軍隊的封閉式管理方式，通過制訂嚴格的規章制度來管理學生的一種方式。通過軍事化管理，高校希望學生能夠學習人民軍隊的忠于黨和人民、無私奉獻、積極進取、艱苦創業的精神，學習軍人嚴明的組織紀律性，嚴格的工作作風，使大學生成長為具有鐵的紀律、鋼的意志，有愛國心、責任心的高素質人才。

近年來采取半軍事化管理的高校，一般是劃歸地方的原軍事院校、高等職業技術院校、民辦學院和私立院校。劃歸地方的原軍事院校在劃歸地方之前是準軍事化管理，歸屬地方后在慣有管理的基礎上，延續了軍隊管理的部分模式和特征；而高等職業技術院校等高校，大多從入學生源文化課成績相對較低的顧慮出發，為了能夠適應社會和企業的需要，彌補學生成績的“先天”不足和學校等級較低的“后天”不利，該類院校希望通過半軍事化管理的方式將學生培養成為滿足企業對中等技術人才的需求、在就業中具有一定競爭能力的人群，并借此提高學校的知名度，利于招徠生源，從而利于學校的持續發展。

二、半軍事化管理的主要特征和做法。

半軍事化管理的院校根據各自的情況，在具體管理方法上存在一定的差異。但總體來看，各校均有一些共性的特征。

第一，在作息時間上都有非常嚴格和細致的安排，包括常規的上課時間在內，從起床到早自習、從晚自習到就寢，皆事無巨細有明確的規定。

第二，有嚴格的各項考核制度以及包括學教師和學生干部在內的層級管理人員，以確保各項規定的絕對實施、紀律的嚴格遵守和秩序的有效保證。

第三，時間和空間的非自如性。與地方院校相比，軍事化管理院校的學生在時間和空間上的受限是最為明顯的一項特征

三、半軍事化管理的結果。

采取辦軍事化管理方案的院校，一般都對自己的工作持肯定的態度，并熱衷于在原有的基礎上進一步加強管理力度，以體現一種持續不斷的發展態勢。這種狀況產生的根源，便是“管理主義”。管理主義的基本意思就是，將作為實現各種社會活動目標的基本手段的管理活動絕對化，并且把這種管理手段本身變成目的。在對于教育活動的分析和說明中，這種管理主義則是指把作為一種教育手段的重要形式的教育管理絕對化，變成一種目的本身，也就是把教育管理者擁有的權利絕對化。因此在高校中，半軍事化管理盲目地不斷深化和加強，實際上是對教育理解的偏差，對這種教育管理模式的負面后果估計不足。

效率本位時代，學校教育也在探索高效的管理模式和教育方案，以期所培養的畢業生能得到用人單位的歡迎。社會更是上不乏一些企業打出“只要半軍事化管理院校畢業的學生”的硬性要求，甚至企業自身的管理模式也是半軍事化管理。高校這種根據用人單位的需要“量身定做”的畢業生，的確在畢業后短期內體現出了就業的相對優勢，即所謂“成材”。而相應的院校繼而在用人單位和家長方面都得到了較高的認可度，從而促進了學校的招生和進一步擴大、發展。這種結果從客觀上更加堅定了學校繼續并加強原有教育和管理模式的信心。從教育的宗旨來看，這種教育管理的模式，因為過分強調和鍛煉了學生的服從意識，限制了學生思想和行動自主性、獨立性，從而導致了學生的自主管理、自主學習、工作主動性、創造性均受到一定的壓制，學生自身潛力的挖掘和發展受到了不同程度的阻礙。這是不符合教書育人的理念和教育的最終目標的。從個人發展的長遠視角來看，半軍事化管理方式值得肯定的背面，是壓制了個人發展的自由度和創造性，是教育工作的敗筆。

四、學生自我管理的必要性。

半軍事化管理工作有一個比較明顯的誤區，就是沒有真正將學生作為高校的主體。事實上，高校主體是雙主體：教師和學生。半軍事化管理著重強調學生要“服從管理”，并通過各種考核、檢查、監督、懲罰機制來保證制度的絕對實施和管理的絕對權威，卻很少給學生足夠的時間和空間去自主管理。他們沒有自我控制、自我思考、自我認識、自我提升的主動過程，缺少了在認識與思考方面成長的關鍵環節，只是在形式上體現了整齊劃一的秩序，在表面上呈現出良好的精神風貌，而內心的認知和成長缺乏尊重。現代管理理念要求“以人為本”，認為應當重視組織成員的地位、需求和自我實現的愿望，尊重組織成員的人性和價值取向等。

五、學生的自我管理。

現代高校學生成長的時代和自身所處的成長階段，決定著當代大學生的一些共同特點：思維活躍，民主、法制意識不斷增強；對個性發展和成才有更高要求；對人生、社會有探索認知的欲望；有被社會尊重認可的需要。這些特點要求高等教育工作者相應隨之改變教育教學方法，以更人性化、更科學、更有效的教育管理方式適應學生發展的需要。從高校學生管理本身來看，教師和學生的雙主體管理，才能實現學生工作的科學分配，將該項工作做細做實。所謂學生的自我管理，包含兩個層面的含義：學生干部隊伍的建設，實現學生管理學生；個人對自身的管理，明曉“慎獨”，主動學習，主動思考，加強自身修養，提高綜合能力。實現學生自我管理，首先要求教師隊伍提高自身的綜合素質。

第一，學生管理工作人員要熟練掌握和運用對學生的管理和教育的基本原理和規律，制定科學的方案，在進行有效引導的同時給學生自我管理以足夠的空間。

第二，學生管理人員必須建立健全自身知識結構，對教育學、心理學、管理學等有必要的掌握。能夠理解性地了解學生的需求、學生思想動態、心理活動的特點和調動學生的積極性。據文獻顯示，我國高校目前學生工作人員中大多數缺乏教育教學理論，工作憑經驗，專業化程度低，這就使他們的管理觀念、規律運用、方法創新受到限制，管理水平低，難有新的突破。我們應該通過各種渠道提高學生工作人員的知識水平和學歷層次，如理論研討，繼續學習等，培養這方面的專業人才，使之真正掌握學生成長和發展的規律和高校管理理論，并能利用這些規律借助學生自我管理做好學生工作。

第三，高校學生工作管理隊伍的人格魅力需要進一步增強、個人威信需要進一步建立。睿智、熱情、通達、真誠、勤奮、受人尊重等也是做好學生工作的一種可貴素質，對于搞好學生工作有重要意義，也為學生干部起到表率作用。實現學生自我管理，要求完善學生干部管理機制，充分發揮學生人力資源豐富、了解學生前沿動態的優勢，實現同一人群的自我管理。學校要給學生干部足夠的空間和權限參與管理工作，還要提供相應的培訓提高學生干部的管理水平，并采取有效的激勵機制鼓勵學生的工作積極性。

六、有機融合半軍事化管理與學生自我管理。

任何事物都有兩面性。雖然半軍事化管理方式有一些負面因素，但亦有其值得肯定的一面：如鍛煉學生的組織紀律性；培養良好的學習和生活習慣；習得良好的行為舉止規范等。實踐與理論同樣重要，單一的理論和說教而缺乏實踐的體驗，是收不到良好的教育效果的；“放羊式”的管理少了“保姆式”關懷，也不能稱之為完善的教育理念。同樣，半軍事化管理單一的訓練模式不能從思想上解決根本問題。教育，是通過平等的交往和對話在人與人之間進行的知識和情感的傳遞，是心靈的溝通與碰撞。而訓練則是通過一定的強化手段向訓練對象灌輸訓練者的想法和意志，使受訓者達到訓練者所期望的水平。

教育與訓練的區別在于，前者的溝通是對話式的、雙向的，后者的溝通方式是灌輸式的、單向的；教育可以促成心靈的轉向和生長，而訓練只能帶來技能的提高。很多軍事化管理院校容易把教育簡單的等同于訓練，從而導致學校管理者單純的認為通過紀律來約束對時間和空間的控制與強化就能提高“訓練”的成績，而忽視了對學生的教育——一種真正意義上的教育。如何才能在高校內實現半軍事化管理，同時又能滿足學生自我管理的需要呢？筆者認為，分階段、有側重的管理可以作為一種不錯的選擇方式。簡要說來，就是大一新生剛入學來的第一年，學校可以將嚴格的半軍事化管理作為側重，讓告別中學的青少年體驗紀律嚴明、井然有序的學習生活，提高體能，培養良好的生活習慣和工作作風，增強團隊精神。同時，還要開展學生干部隊伍的建設以及學生思想工作的建設。大二以后，實施普通高校的管理模式，以學生自我管理為側重：給學生以寬松的時間和空間，讓他們學習安排自己的生活和學習，在失敗和犯錯誤中學會反思，在知識的探索和社會實踐中提高自身各方面的能力，在成長過程中鍛煉自立自強精神，在被動學習和主動求知中體驗自由和約束的意義，在學業和事業的壓力下感受創新能力的重要和終身學習的意義。

基于對教育的理解和尊重，作為教育工作者，筆者認為，教育活動需要管理，但是管理不能代替教育。將半軍事化管理與學生自我管理有機融合，有助于我們在教育工作中實現教育的根本目標：即育人成才，而不只是育人成材。

參考文獻：

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[2]劉林。對高校學生自我管理的思考[J]。安徽工業大學學報（社會科學版），2003，（5）。

[3]魏峰。學校軍事化管理的批判與反思[J]。教育與管理，2004。

第二篇：半軍事化管理

煤炭行業一線段隊實施半軍事化管理的辯證材料

在煤炭行業生產一線基層隊伍實施半軍事化管理，是龍煤集團多年以來一直提倡的基層隊伍建設辦法，在我單位沒能真正實現，具體原因我認為有以下幾點：

1、倡導者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導，具體的實施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產一線。員工不得要領，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實實現。

2、半軍事化管理所帶來的收益不能體現，正是因為沒有具體的指導思想和實施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對企業、對員工的收益上做對比，沒有對比就不能肯定半軍事化管理會帶來更大的收益，進而造成管理者不敢冒風險去實施新的管理體系。

3、部分基層單位的管理者得過且過，在進行半軍事化管理工作在基層推進過程中弄虛作假，對新的管理理念抱有排斥心理，或認為新的管理理念對自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環節被終止，不能進入具體工作中去進行辨證是否合理。

4、半軍事化管理在煤炭企業實際管理中是否能真正實現沒有具體的成功案例，不能強有力的說明半軍事化管理就一定會帶來顯著的效果。

5、現實生產中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀較大，多年養成的作業習慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉變，不能適應半軍事管理體系中對對各種行為的嚴格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實現的原因之一。

6、實施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統一，目標必須明確且一致，思想境界必須達到一定程度或統一在一個程度。煤炭行業中員工文化素質普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對物質追求遠遠大于精神追求。而半軍事化管理重點就在于養成員工精神追求，用精神追求去實現物質需要。當部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時，其他員工必然也會對半軍事化管理理念存在質疑。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環境。

半軍事化管理在狹義上來說既為在各行業的日常管理中采用半軍事化的指導思想和行為準則來要求各行各業的人從事自己的本職工作，從廣義上來講有以下幾個具體含義：

1、既然稱為半軍事化，就是不完全執行軍事化管理，可以理解成在非軍隊的其它領域使用軍隊的管理辦法來促進其它領域的建設，用其它領域采用半軍事化管理方法的成果來促進半軍事化建設的進行。

2、不完全利用軍事化建設的成果而是利用其中的一部分來促進其它行業的發展，具體體現為行為、思想、目標的高度統一，嚴明的紀律，嚴格的懲處辦法等。利用這些軍事化建設能取得的部分成果來實現在其它領域的收益。

所以半軍事化管理具體到其它領域時，應根據本領域的特點來選擇軍事化管理體系中適合本領域的成果來重點發揮，起到良好的效果。具體到煤炭領域，我認為軍事化成果中的思想、行為、目標的統一、良好行為的養成、嚴明的紀律以及嚴格的懲處體系使用于煤炭行業，在煤炭行業半軍事化管理過程中可以突出以上幾個方面來進行工作的開展。

1、思想、行為、目標的統一對于煤炭行業來講有著重要的意義，只有整個隊伍的思想統一，才能產生向心力，有利于企業的管理；只有行為統一，才能產生協作力，實現在生產過程中行為協調一致，打到良好的生產效果；只有目標統一，才能產生凝聚力，創造更多的成績。

2、良好的行為養成，在實施半軍事化的過程中，通過各種訓練和要求使員工養成良好的行為習慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識，使員工在生產過程能用良好的行為習慣來實現良好的安全習慣，安全對煤炭行業至關重要，良好的安全行為養成是保證安全的最基本方法。

3、嚴明的紀律，軍事化管理過程中培訓出來的嚴

明紀律在煤炭行業適用的過程中，有利于員工良好安全行為習慣的養成，有利于員工服從領導的正確指示，有利于增強基層隊伍在面對不同成產環境時適應環境的能力。

4、嚴格的懲處力度：煤炭行業人員組成較為紛雜，人員素質高度不同，嚴格的懲處力度可以使生產紀律更加規范，生產過程更加合理，生產環境更加安全，生產收益更加分配合理。

綜合以上觀點來敘述，煤炭行業半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業發展的有利方面來增強煤炭行業隊伍的戰斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業發展。

煤炭行業采用半軍事化管理前提條件，我大致認為有以下幾個方面：

1、明確指導思想

必須讓煤炭行業的領導者，生產一線的指揮者，生產一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執行的角色，知道半軍事化管理對于煤炭行業的著力點（上述四個方面）；

2、明確主要任務及目的

所有半軍事化建設過程的參與者必須明確半軍事化建設過程中要達到目的，強化目的性有利于半軍事化建設的順利開展。

3、明確半軍事化建設的收益

必須讓員工明確半軍事化建設收益才能使員工積極參與到半軍事化建設中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設，才能使半軍事化建設良好的開展。

4、明確半軍事化建設的具體辦法

單位必須有目的性的明確半軍事化建設的實施辦法，著力從本單位實際情況出發，確定適合本單位開展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執行。我認為在煤炭行業推行半軍事化管理簡單的有以下的幾種做法：

1、利用嚴格的行為規范來養成員工的行為規范

要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統一標準，語言行為禮貌規范等方法來養成員工的行為規范，進而養成良好的安全習慣。

2、利用集體的軍事訓練來嚴明員工的紀律

可以利用時間舉行一定規模的軍事訓練，如軍姿養成，隊列行進等，利用這些軍事訓練來使員工養成良好的隊列紀律，這樣對員工的生產紀律的養成有良好的促進作用。

3、利用思想教育使員工思想統一和升華

利用開展宣傳教育、開展活動等方式使員工思想統一，利用道德教育和模范教育等方式來使員工思想升華。

以上提及的幾點辦法只是初步的想法，因為半軍事化管理在煤炭行業是否可以或者能夠實行還有待辯證，待辯證結果或者行為真正決定開展時可做進一步考慮。

簡單點說，半軍事化管理的目的就是提高隊伍的戰斗力。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結到提高隊伍戰斗力的角度上來。就我曾在半軍事化組織成長的經歷來看，在煤炭行業推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統一，部分員工思想境界達不到要求的高度，隊伍成員混雜很難協調，物質要求遠遠大于精神要求。只要精神要求不高、思想境界不夠，個人素質不高，半軍事化管理開展舉步維艱。而有利方面在于煤炭行業和一切企業都可以利用利益來促使員工必須執行半軍事化管理，可以利用利益分配或者在經濟上的控制來實現半軍事化管理。這些有利點是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設開展最有利之處。

半軍事化管理在企業中實現的最終狀態就是隊伍戰斗力極大加強，隊伍敢于面對一切困難并且肯定能克服困難，員工絕對服從領導管理，所有員工心態平常化，既認為所做的一切都是應該的、都是必須做的、都是毫無怨言的。這種常態化心里是半軍事化建設成果中對企業發展最有利的成果。

第三篇：半軍事化管理

第一章 總則

第一條 為了規范_________集團公司準軍事化管理，深入開展“三個亮點”工程建設，提高礦區職工隊伍整體素質，提高企業管理水平，保證大集團戰略的順利實施，參照中國人民解放軍《內務條令》，根據企業全面建設的實際，結合礦區的有關規章制度，制定本細則。

第二條 本細則是集團公司實施準軍事化管理的基本依據，適用于集團公司職工和單位。

第三條 本細則是加強企業管理，提高職工素質，做好各項工作的基礎，是鞏固和深化企業文化建設的重要保證。是實現把礦區建設成軍營，把企業辦成學校，把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務是：使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業的良好形象，建立規范的學習、工作、生活秩序，培養文明工作生產、文明學習生活的優良作風和嚴格的紀律，保證圓滿完成工作生產任務。

第四條 實行準軍事化管理，必須堅持企業發展的正確方向，以促進企業發展為根本標準。做好經常性基礎工作，講究實效，力戒形式主義。要堅持講學習、講政治、講正氣，進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的企業職工，樹立棗礦集團公司的良好形象。

第五條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持企業的高度穩定和集中統一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑。

在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內容，創造新方法。

第六條 各級領導和機關各部門對本細則的實施負有重要的責任，必須按級負責，各司其職，集團公司及所屬各單位要成立督導糾察隊伍加強檢查、監督、考核、獎懲，認真貫徹落實。

第二章 思想品德

第七條 有遠大理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產黨。

第八條 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業。

第九條 崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織。

第十條 自覺遵守社會公德和公民思想道德規范，敢于制止和打擊不良行為。

第三章 學習團結

第十一條 認真學習政治、業務、科學文化知識，貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規，樹立終身學習的理念。

第十二條 熟知牢記集團公司企業精神、核心理念，追求高境界和精品意識，爭做優秀員工。

第十三條 刻苦鉆研精通本職業務知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創新發展。

第十四條 發揚集體主義精神，顧大局，搞好團結協作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅持原則，恪盡職守。

第十五條 社區生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。

第四章 服從執行

第十六條 服從領導，聽從指揮，堅決完成任務。對上級決議、決定、指示要無條 件服從，堅決執行，確保政令暢通，令行禁止。

第十七條 嚴格執行集團公司制訂的各項規章 制度和崗位職責。

第十八條 工作認真負責，雷厲風行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質保量按時完成各項任務。

第十九條 規范點名制度，點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領任務時要回答“是”，然后立即行動。

第五章 請示報告

第二十條 下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。

請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應及時向直接上級匯報。

第二十一條 對本單位無權決定或者無力解決的問題應當及時向上級請示。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。請示應當一事一報，條 理清楚，表述準確。

上級對下級的請示應當及時答復。

第二十二條 對上級安排的工作實行復命制。在規定的時間內要如實報告不得拖延，發生事故、案件或其它重大事項應當立即報告。執行重要任務時，應及時報告工作進展和完成情況。

第二十三條 實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

第六章 質量安全

第二十四條 各單位、機關及全體職工必須重視工作質量、重視安全工作，把質量、安全工作貫穿于工作、生產等各項任務的全過程。

第二十五條 樹立以質量求信譽、求發展的觀念，人人都要保證工作質量標準化。

第二十六條 各級必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規定，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進安全措施。

第二十七條 各類規程要規范具體，按程序審批。管理人員按章 指揮，工作人員按章 辦事。

第二十八條 崗位工、技術工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。

第二十九條 各工種崗位按標準上崗，按規程操作，提高安全防范和自我保護意識，發現危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章 操作要堅決制止。

第三十條 對各類設備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的技術狀態。各類物品存放要科學合理，整齊有序，標志正確醒目。

第三十一條 采煤工作面、掘進迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。

第三十二條 井上下各類機電設備要保持完好，無失爆現象發生。

第三十三條 工作生產等場所廢舊物品要及時妥善處理。

第三十四條 交接班要互致問侯，交接清現場情況，提醒注意事項，并做好相關記錄，記錄要準確清楚。

第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

第三十六條 各級各類所有值班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷正確處置各類情況，有關情況要及時匯報，并做好詳細記錄。

第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關的事情。

第三十八條 集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領導檢查指導工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現場最高職務者接洽。

第七章 會議活動

第三十九條 各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律。

第四十條 參加會議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡。

第四十一條 參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數。散會后人離椅正，有序依次退場。

第四十二條 參加會議如有遲到或早退應主動向主持會議者報告，經允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。

第八章 著裝舉止

第四十三條 工作期間職工應統一著工裝或制式標志服，服裝不得混穿。集體活動按要求統一著裝，保持服裝統一，配發制式服裝人員應著制式服裝或按要求著裝。

第四十四條 進入工作區、辦公區要按要求佩戴工作證、出入證、徽章 或其它規定標志，證章 應佩戴在左上胸，臂章 應佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

第四十五條 著裝應當保持整潔，服裝應無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

第四十六條 工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

第四十七條 職工不準紋身，男職工不蓄長發或長胡須。工作區內女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發挽在工作帽內。

第四十八條 維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

第四十九條 單位工作區內行人應走人行道，并靠右側行進，要二人成列，三人以上成一路縱隊，保持齊步走的要領，需要變換行進方向時，應走人行道，嚴禁橫穿公路，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產區域內輕裝人員要主動給負重人員讓路。

第九章 禮節交往

第五十條 工作中提倡使用普通話。

第五十一條 廣泛使用文明用語。

問候語：你好！辛苦了！很忙吧！

接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！

辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！

致歉語：對不起！請原諒！

祈使語：請問！請幫幫忙！

第五十二條 接打電話時要先說“你好”，通話結束要說“謝謝，再見”。

第五十三條 敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

第五十四條 職工在下列時機和場合的禮節

（一）每天第一次遇見領導應當敬禮，領導應還禮。員工相見應互致問候，點頭微笑。

（二）進入領導辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。

（三）在室內領導到來時，應當自行起立。

（四）在工作生產場所，領導到來時，由現場最高職務者主動上前問候并匯報情況，接受領導檢查詢問，其他人員可繼續工作。

（五）門衛或值勤崗點對出入的領導、隊伍應當敬禮，領導、隊伍帶隊人員應當還禮。

（六）門衛、崗點值勤人員交接班時應當互相敬禮。

第五十五條 升國旗或升集團公司旗時，列隊人員行注目禮，帶隊人員著制式服裝時行舉手禮，著便服行注目禮，單個人員自行立正行注目禮，著制式服裝人員應當行舉手禮。

第五十六條 對內部或外來人員聯系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責，舉止大方，不卑不亢。

第五十七條 單位和個人外出參加活動、聯系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。

第五十八條 下列情況可不敬禮。

（一）在生產現場、機房、廚房、病房、教室及其它機械操作或勞動時。

（二）著便服時。

（三）進行文體活動時。

（四）在浴室、理發室、餐廳時。

（五）其他不便于敬禮的時機和場合。

第十章 環境衛生

第五十九條 單位工作區、生活區、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛生、無雜物，標志清晰完整。

第六十條 統一規劃單位地面區域的綠化建設，劃區包干負責。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

第六十一條 重視環境保護，按環保要求，采取保護措施，防止污染及其它公害。修建房屋、場地應當科學合理布局，用好自然資源。

第六十二條 加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

第六十三條 加強水、電、通信、取暖設施、線路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。

第六十四條 自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規定行駛在指定區域有序存放。在單位工作區及生活區內機動車嚴禁鳴放高音喇叭。

第六十五條 辦公室、會議室、廠房內等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關的任何物品。

第六十六條 室內懸掛物應整齊有序，只準張貼或懸掛集團公司及礦、廠、處單位規定的圖、文、像、表。

第六十七條 文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛生死角。

第六十八條 不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱、垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

第六十九條 節約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。

第十一章 獎勵懲處

第七十條 各級領導對下級部屬執行本細則的情況應定期檢查，及時總結發現和處理存在的問題。

集團公司所屬單位每半年應當對實施本細則及獎懲的情況進行檢查和總結，并向上級報告。

第七十一條 對嚴格執行本細則，做出優異成績的應給予適當的精神與物質獎勵。

第七十二條 對違反本細則條 款的單位或個人應隨時給予批評教育或經濟處罰等處理。經濟處罰視情節及認識態度，處_______元——_______元罰款。對發現違反行為制止不力或者不予制止的應當批評，并處_______——_______元罰款。

第十二章 附則

第七十三條 各單位或專業技術較強的救護、醫療、教育等單位可以根據本細則制定實施細則。

第七十四條 本細則由______集團公司黨委、集團公司負責解釋。

第七十五條 本細則自公布之日起施行。

第四篇：半軍事化管理概述

半軍事化管理概述

針對高標準的現代化高速公路的特點，對高速公路工作人員和運行工作全面推行半軍事化管理，全面倡導軍人風紀風貌，其目的在于進一步加強對高速公路管理工作的組織和領導，保證各項政策、制度和規定執行的統一性，規范征收行為，提高工作效率，鍛煉職工隊伍，提高服務意識，以良好的精神面貌，樹立交通的“窗口”形象。

半軍事化管理是一種科學的、嚴格的正規化管理，它是依據部隊的管理內容及一整套的管理方法來管理我們的征管隊伍，規范人們的工作程序和生活秩序，端正征管人員的行為規范，提高文明服務水平。實行半軍事化管理是規范行為的需要，是交通行業窗口建設的需要，是強化職工隊伍建設的需要，是加強三個文明建設的需要。

一、半軍事化管理的基本內容和要求

半軍事化管理主要應從紀律、內務管理、隊列三個方面入手抓起，統一做法標準，規范行政管理，突出令行禁止，一切行動聽指揮，建立和維護正規的稽查工作和生活秩序，以確保高速公路管理向規范化、現代化方向發展

1、紀律

紀律是建立在職工自覺遵守基礎上的嚴格的規章制度。要求執行中達到整齊劃

一、令行禁止，它既體現管理水平、反映戰斗力，也是團結同志完成一切工作任務的保證。全體人員必須思想一致、行動一致，堅持鐵的紀律。具體包括：

（1）政治紀律。堅持執行黨的路線、方針、政策，遵守國家的憲法、法律、法規。

（2）組織紀律。堅決執行上級的規定和指示，做到下級服從上級，個人服從組織。認真落實國家規定的各項收費政策。

（3）工作紀律。服從命令聽指揮，遵紀守法，上標準班，交標準崗，積極完成各項工作任務。遵守職業道德和社會公德，自覺維護社會禮儀及群眾禮儀。

征管人員紀律的基本要求：一切行動聽指揮，做到令行禁止；嚴守崗位，履行職責；按章操作，不謀私利；文明服務，樹立形象；相互尊重，維護團結；儀容嚴整，舉止端正；愛護財務，遵守公德。

2、內務管理 1）相互關系

（1）職工相互關系。職工不論職務高低和何種編制性質（定編、借用、合同制及臨時工），相互之間都是同志關系。

由于行政職務的區分，構成上級和下級以及同級的關系。上級要關心下級，領導要愛護職工，下級要尊重上級，服從領導管理，支持領導工作，相互尊重、相互關心、同心協力完成工作任務。

由于分工形式形成不同的崗位，行政后勤人員、收費、監控、養排、疏導、路政等人員分別受不同層次、部門、班（隊）的領導，按一級對一級負責，一級管一級的原則，下級必須服從上級，并按上級指示行事。上級對下級下達指示、布置的任務執行完畢后，均應迅速報告完成情況。

（2）部門、班（隊）關系。無論行政機構，還是業務班組，無論是同級關系，還是有隸屬關系，都必須緊緊圍繞目標，執行部門指示，接受部門指導，努力開展各項工作。

2）禮節

禮節是精神文明建設的重要內容，既是單位內部管理水平和職工素質的體現，也是職工講文明、有禮貌、互相尊重和團結友愛的象征。

（1）職工在下列場合的禮節： ① 遇見上級領導來站，應當敬禮。

② 重大警衛任務或警備軍隊經過站區，執勤人員應當敬禮。③ 工作人員下崗交接時應當相互敬禮。

④ 在站區工作室內，上級領導來到時，應當自行起立。（2）集體活動中的禮節

①職工著裝參加集會或重大活動，當奏國歌、升國旗時應當立正，行注目禮，帶隊人員行舉手禮。

②在站區范圍內組織開展集體活動，當上級到來時，集體活動的組織者應當向職務最高的領導敬禮和報告，報告詞應當簡明扼要，其內容通常包括：單位全稱、參加人數、正在進行的工作或活動內容，報告人和職務及姓名等。

③收費站區遇有重大警衛任務，當首長或領導車隊通過時，由在場職務最高或者先見者發出“立正”口令，并由在場職務最高（一般應站隊列前列）向首長或領導敬禮，其余人員立正行注目禮；如遇首長或領導下車接見，應當敬禮并報告。

2）風紀風貌（1）著裝規定：

①規定著裝的工作人員上班時，必須穿著統一配發的服裝，并佩戴規定飾物和胸章（暫未配發服裝的人員也必須保持儀容征集、樸素大方）。

②著裝必須講究配套、整潔，不準衣帽混裝，敞袖卷褲，不準穿拖鞋或赤腳，戴草帽或其他便帽。

③夏季在室內、收費亭內不準赤背或穿背心、短褲。

④著裝人員必須自覺接受群眾和糾察人員的風紀風貌檢查和糾正。⑤全體著裝人員必須嚴格執行“上崗著裝、下崗脫裝”紀律，加強行風廉政建設，維護交通“窗口”形象。

（2）儀容規定：

①著裝人員在上崗或行路時，不準挽手，勾肩搭背，嬉笑打鬧，嚴禁吸煙或吃零食。

②儀容大方，男不準留長發、大披頭、大鬢角。女不準戴耳環、項鏈。③在公共場合或參加重要活動時，不準與群眾爭座、搶購物品，外出時不準背、抱孩子，要舉止文雅，語言文明，坐立端正。

（3）儀容檢查。全體著裝人員必須自覺養成良好的風紀風貌的習慣，并自覺接受風紀風貌檢查。征收、稽查人員上崗前應統一列隊，并由班（隊）長列隊整容，發現問題立即糾正。著裝人員無論何時何地，如違反著裝規定時，要接受糾察，立即糾正。對不按規定著裝，又不接受糾察，不改正的人員應予以必要教育直至行政處分。

4）日常管理

（1）請銷假制度。根據通行費收費工作實行定編、定員、一人一崗、崗位之間需要密切協調工作的特點，為使工作人員養成嚴謹的工作態度，嚴格的組織紀律，保證收費工作有序、順利進行，必須嚴肅請銷假制度。收費站職工，有事不能上班，必須按級履行請假手續，未經批準同意，必須到崗工作。無特殊事由不得請假，確需請假應辦妥有關手續方能休假。請銷假的審批程序：一般由本人申請，逐級上報，按權限審批。嚴格控制請假人數，手機費站當班人員出勤率應保持在98%以上。

（2）交接制度。收費員上、下崗交接時必須做到：全體隊員提前二十分鐘在站部列隊計重。班（隊）張負責整理隊形，布置當班人員有關工作，檢查全體上崗人員的風紀風貌和上崗必帶證件等，做到整齊劃一。上崗的工作箱及必須工作用品要齊全，右手提工作箱，一切與收費工作無關的物品一律不準帶上崗。

交接崗時必須做到：上、下崗班長交接時，下崗班長要攜帶交接登記簿，陪同上崗班長檢查道口設施、收費亭、通訊工具，作現場檢查移交，對重大情況的處置應在登記簿上作詳細記載，對需要繼續處理的要當面交代清楚，方可簽字交接。每班下班前必須做到：班長按交接要求檢查落實完畢后，站立于邊道口，全體隊員到齊后，由班（隊）長負責列隊整隊，清點人數并帶下崗，進行工作情況講評，完畢后將全體人員帶進收費員做賬室，清點票款，并做好帳后解繳款工作。

工作人員在調動、離退（休）時，必須做到：將自己配發的公共用品和與工作有關的證件文件、資料等進行移交，移交一般由站部制定接管人，對照原領用（配發）清單，由交接上方當場清點交接，并在移交表冊上簽字，同時注明交接日期，以保證公物不致漏失。

（3）班（隊）長執勤管理。班（隊）長必須著裝整潔，佩戴工號上崗執勤。執勤時應加強巡查，及時督促檢查在崗征管人員風紀風貌，督促收費人員嚴守崗位，嚴格按章文明收費，堅持應征不漏的原則，正確處理征管人員在收費過程中與車主發生的一半糾紛，耐心地對車主進行政策性教育。執勤期間，應堅持八小時不間斷巡邏，保證道口開足暢通，檢查有關設施的完好狀況。發現問題當場解決。如果現場解決不了，必須立即報告，由站部協調解決。每天巡查情況記入當班情況記錄。

（4）會議集體活動規定。召開會議必須由辦公室提前發揮通知，將會議的日期、地點、時間、參加對象及要求告知參加者。主席臺、椅放置整齊，必要時應布置會標，編制排好座位順序，為班、隊、部門安排固定位置。整好隊伍依次入座，各隊清點人數，向主持人報告應到人數和未到者原因。為活躍氣氛可組織唱歌。參加會議等集體活動時，一律著規定服裝，應注意遵守紀律，有禮節禮貌，自覺維護自身和單位形象。就坐時兩腳自然并攏，小腿垂直，上體正直，前胸距離桌面約10cm。

（5）印章管理。包括收費證件管理和印章管理。

收費證件管理：收費證件一般有檢查證、收費員證、工作證、上崗證及臨時出入證，由上級或站部統一印制。證件申領、發放及使用，由發放部門按管理規定辦理。

檢查證、收費員證、工作證、崗位操作證及臨時出入證，應由使用人隨身攜帶保管，如遇損壞應停止使用并報請更換；如遇證件遺失，則遺失人應及時報告發證機關，查明原因并申請作廢。

印章管理：收費站的印章（單位章、車輛通行費專用章）由上級統一刻制下發，其他業務印章可由站部提出報上級同意后自行刻制。印章應制定專人保管。單位章的使用要履行手續，經有關領導同意后方可加蓋。車輛通行費征收專用章由票管員保管使用，其他有關印章由站部指定人員使用。

印章由專人保管，禁止丟失。發現印章失竊要立即上報，有關職能部門需通報有關單位申明該章停止使用。啟用新章時原舊章必須作廢，收存交管或銷毀。

（6）值班。為有效保障收費秩序，保持組織機構高效運轉，收費站必須建立嚴格的值班制度。值班應統一編排值班人員花名冊，一般應由站領導實施總值班負責制，指定值班長擔任帶班人，并嚴格履行交接手續，使用規范的值班情況記錄簿。首頁應注明火警、盜警、救護及事故報警、上級值班室及單位為領導等常用電話號碼，配發通訊工具，值班人員還應了解本站應急方案、熟悉警報位置，并能正確使用。

值班長一般應由股長以上人員輪流擔任，其余值班人員從行管人員中安排，所有擔負值班的人員在值班期間均須嚴守崗位、履行職責。凡因事離開值班崗位，要經同意并有人代替。

（7）值班人員職責。掌握了解并檢查收費口工作情況，督促征稽人員按照規定做好征收工作。檢查督促征稽人員安全操作，檢查執勤人員的風紀風貌和生活秩序。嚴守崗位，維護站區辦公大樓秩序，做好保衛工作。保持通訊聯絡暢通。上傳下達，隨時接受上級的指示和下級請示，妥善處理值班中遇到的問題。危急重大的問題隨時向有關領導報告，妥善接待來站人員，認真做好當班記錄。

二、半軍事化管理的組織與實施

推行半軍事化管理，主要從以下幾個方面入手：

1、統一做法、統一內容、統一執行標準

即統一要求，同步實施。統一規定半軍事化管理范圍內容，規范操作要求，使之逐步條理化。統一按同一規程操作達到整齊劃一。也可根據規定，結合各自實際情況相應制定有關規定、細則，落實完善措施，使之更趨嚴密，確保工作向規范化方向發展，把管理工作提高到新水平。

2、以組織培訓、輪訓的方法，以點帶面，全面推開

由于人員構成不同，隊伍成員參差不一。所以半軍事化管理的組織與實施必須從骨干抓起，分期分批組織培訓或輪訓，以點帶面，全面推開。骨干帶頭參加培訓，就能提高骨干管理能力，提高規范管理水平。同時，培訓以點帶面、全面鋪開，全體員工就會在骨干的榜樣作用下積極參與，一定會在較短的時間內出現嶄新的精神面貌和樹立起良好的整體形象。通過培訓，高速公路的員工認識了新形勢、新任務、新要求，就會進一步發揚企業精神，弘揚企業文化，為實現企業最高目標而自覺地掌握管理規程及操作技能，掌握先進技術，提高工作效率。

3、要統一組織領導

半軍事化管理工作復雜且操作難度較大。為使半軍事化管理順利組織與實施，必須各級領導高度重視，從領導抓起、帶頭做起，步調一致，形成合力。在領導層中要統一領導、統一計劃、統一組織、統一步驟、統一要求，從我做起，從現在做起，邊學邊抓，邊整邊改。堅決克服管理模式不一，紀律作風松散的各行其是的現象，從而促進行政管理與行風廉政建設的良好實施。

總之，半軍事化管理貴在堅持，具體操作中可以分步實施，但一定要狠抓落實，還必須將此項工作列入日常考核考評中，并加強檢查督促，逐步建立起有序正規的工作、生活秩序。

第五篇：半軍事化管理細則

湖南交通工程學院

學生半軍事化管理實施細則

2014-7-21

第一章

總則

第一條 為建立規范的管理制度，維護良好的學習、工作和生活秩序，優化育人環境，培養學生熱愛祖國、樂于奉獻的精神和令行禁止、雷厲風行的作風，提高人才素質，適應社會發展要求，學院對學生實行半軍事化管理。根據《普通高等學校學生管理規定》制定本實施細則。

第二條 學生半軍事化管理要學習解放軍政治工作的優良傳統和行政管理的科學經驗，堅持嚴格管理、嚴格要求與耐心說服、疏導教育相結合的原則。

第三條 實行半軍事化管理要充分調動和依靠廣大學生參與管理的積極性，提倡自我教育、自我管理、自我約束，正確處理民主與集中、自由與紀律的關系，使貫徹執行半軍事化管理實施細則成為全體學生的自覺行動。

第四條 本實施細則是學生半軍事化管理的依據，是學生的生活準則和行為規范。學生必須嚴格遵守，自覺服從半軍事化管理。

第二章

組織領導

第五條 學院設立半軍事化管理大隊，學院黨政領導擔任大隊首長，在學院黨委和行政的領導下全面負責本院半軍事化管理的組織和實施工作。大隊下設半軍事化管理辦公室，負責半軍事化管理的計劃、組織、指揮、監督、檢查和指導。

第六條 大隊設大隊長、政委，負責本大隊半軍事化管理的組織領導工作。根據學院的決定、命令、指示和計劃，結合本大隊實際，統籌安排并組織實施半軍事化管理工作，貫徹落實半軍事化管理的各項規定。

第七條 大隊下設若干中隊，在大隊的領導和上級的指導下，具體負責日常管理和思想教育工作，嚴格貫徹執行半軍事化管理的各項規定。第八條 班為區隊，宿舍為小隊。在中隊的領導下認真貫徹執行半軍事化管理的各項規定，保證一日生活規范化。

第三章 一日生活制度

第九條 起床

起床號(哨)響后，全體學生應立即起床，迅速按規定著裝，作好出操準備。第十條 早操

(一)聽到早操號(哨)后，以中隊為單位迅速集合，由中隊領導整理隊伍，檢查著裝，清點人數，帶到指定地點出操。

(二)除節假日、雨天或學院臨時規定外，均應按規定出操。學生因故不能出操者，應及時向中隊值班員請假，并經中隊領導批準后方可免操。病(傷)號須持醫療機構證明。

(三)早操根據規定內容和要求，嚴格組織實施。

(四)早操必須嚴格考勤。曠操者按《湖南交通工程學院學生早操管理辦法》規定處理。

第十一條 洗漱

洗漱必須在洗漱間進行，節約用水，保持洗漱間清潔。第十二條 就餐(一)按規定時間就餐

(二)嚴格遵守食堂秩序，自覺排隊購買飯菜。不喧嘩打鬧，不邊走邊吃。尊重工作人員，服從督導糾察。

(三)維護公共衛生，不隨地潑水，不亂倒剩飯菜，不得將飯菜帶回宿舍。第十三條 上課

(一)不遲到、不早退、不無故曠課。

(二)上課實行報告制度，老師進入教室或宣布上課，由值班區隊長(班長)下達“起立”口令，全體立正，值班員報告人數，待老師答復或還禮后立即坐下。老師宣布下課，值班區隊長(班長)下達“起立”口令，全體起立，待老師還禮(或示意)后，方可離開教室。

(三)遵守課堂紀律，認真聽講，按時完成作業。第十四條 午休

(一)午休時間保持安靜，不進行有礙他人休息的活動。

(二)午休起床號(哨)響后，應迅速起床，整好內務，不得繼續臥床休息。第十五條 晚自習

(一)晚自習應到教室或圖書館學習，自覺遵守教室和圖書館的有關規定。不躺(臥)床看書，注意保護視力。

(二)晚自習時間，除院安排或經批準的集體活動外，不得進行其他活動。(三)一年級學生晚自習以區隊(班)或中隊為單位進行考勤。第十六條 晚點名

(一)晚點名每周一次，原則上安排在周日晚上進行。列隊點名一般不超過20分鐘。

(二)晚點名由輔導員組織實施。所屬人員均應參加。必要時可由大隊組織。(三)晚點名主要內容；清點人數、講評工作、表揚好人好事，布置階段工作、傳達上級指示、宣布有關決定等。

(四)晚點名時學生聽到呼名應立正(或起立)答“到”，未到者由區隊長(班長)回答原因。

第十七條 熄燈和就寢

(一)熄燈前10分鐘發出預備信號，全體人員準備就寢。(二)按規定時間熄燈，全體人員保持安靜，并立即就寢。

(三)中隊領導、中隊值班員和自律會值班員應督促學生按時就寢，檢查就寢情況，作好查鋪和晚歸(即就寢信號發出后未歸)人員記錄。

(四)學生因事外出必須在就寢信號發出前歸校。未經批準不得在外住宿。

第四章 教室和宿舍內務

第十八條 學生應自覺遵守教室管理有關規定，維護教室秩序，保持教室整潔，建設文明教育。

第十九條 學生必須按指定的宿舍和床位住宿，不得任意調換。第二十條 學生必須保持宿舍內務整潔。

(一)床鋪、桌椅、書櫥、衣物、用具，應按規定擺設統一整齊。

(二)被子疊好置于床頭，枕頭擺放在被子內側，蚊帳整齊疊掛在床頭被子后方，鞋子有序擺放床下，帽子掛于墻上排列整齊。

(三)書籍要整齊擺放在書架上，其它物品不得混放其上。

(四)水桶、臉盆、牙杯等洗漱用具要擺放統一；毛巾晾掛整齊，保持整潔。(五)行李要整齊擺放，空床鋪上放其它物品時，要保持整潔。

(六)宿舍內要整潔高雅，做到地板、天花板、墻壁六面干凈。墻上、床上不得隨意張貼。

第二十一條 建立內務衛生輪值制度。值日生要負責清掃宿舍衛生，保持清潔。每周進行一次宿舍衛生大掃除。垃圾要倒在指定的垃圾桶內。

第二十二條 要積極參加宿舍樓內外的大掃除，自覺接受宿舍管理員和樓委會干部的檢查、督促。

第二十三條 學院定期對內務衛生情況進行檢查和評比。

第二十四條 要認真貫徹執行學院有關宿舍管理和內務衛生的各種規章制度。

第五章 行為舉止

第二十五條 學生必須舉止端正、行為文明、精神振作、姿態良好。(一)上課時，要文明禮貌，尊重老師，坐姿端正，精力集中。(二)下課時，值日生應擦拭黑板，整理桌椅、講臺，關好門窗、電燈、風扇。(三)參加集會時，應整隊按規定的時間和順序入場，在指定的位置就座，遵守會場秩序。觀看演出和比賽時不喝倒彩。散會(場)時要依次退場。

(四)學生進入領導、老師的辦公室時，要著裝整齊，先報告，經允許方可進入。(五)當領導和老師來到學生宿舍時，在場學生應自行起立和立正，表示歡迎。(六)外出時，要言行文明，自覺遵守公共秩序和社會公德。

(七)對外交往時，應態度和藹，講究禮貌，謙虛謹慎，處處維護學院的聲譽和大學生的形象。

第六章 儀表著裝

第二十六條 學生應注意儀表，講究個人衛生，保持容貌整潔，儀表大方。男生不準留胡須、大鬢角，長發，不準染發，燙發；女生不準濃妝艷抹和佩戴影響儀表端莊的飾品。

第二十七條 學生應按規定著裝，不得制服與便服、工作服混穿。

(一)早操、上課和晚點名時應著制式校服。季節變換由半軍事化管理總隊辦公室通知換裝。

(二)校閱、升旗儀式、隊列演練或重要活動、集會時、必須按要求統一著裝、戴軍帽、系領帶、扎腰帶、佩肩章、穿皮鞋(或解放鞋)。具體著裝要求由半軍事化管理總隊辦公室規定。

(三)著制式校服時，必須扣齊衣扣、領鉤、戴正帽子。不得挽袖、卷(扎)褲管、披衣、敞懷，襯衣下擺扎于褲腰內。不得戴戒指、項鏈等飾品，不得戴有色眼鏡。

(四)嚴禁穿拖鞋、背心、內短褲或赤背離開宿舍區。

(五)參加體育課或體育活動，著裝由老師或主持者確定；參加體力勞動可著工作服，或由大隊(中隊)確定。

(六)學生外出可以著便服，但要舉止端正，文明禮貌。

第七章 值班執勤

第二十八條 值班

(一)大隊值班。大隊值班由大隊首長、中隊長等擔任。主要職責：督促、檢查各中隊執行一日生活制度等情況，組織完成上級交給的任務，處理臨時發生和發現的問題并及時報告。

(二)中隊值班。中隊值班由副中隊長，正、副區隊長和其他有關學生干部擔任。主要職責：督促各區隊學生按時起床、出操、上課、打掃衛生，整理內務及晚自習、就寢、熄燈，認真執行各項規章制度。

（三）各級值班員應堅守崗位，認真履行職責，做好值班記錄和交接班工作。第二十九條 執勤

院學生自律會、學生會、學生督導隊要積極維護正常的學習、生活秩序，糾察學生中違紀違章和不文明現象；督導學生遵紀守法，嚴格執行一日生活制度，在學生自我管理、自我約束中發揮重要作用。

第八章 會操、校閱和升國旗儀式

第三十條 會操

大隊每學期組織會操一次，鞏固、檢查訓練成果。第三十一條 校閱

（一）大隊每年舉行一次校閱，通常安排在下半年進行，檢閱本院學生的訓練和校風校紀建設成果。

（二）校閱的組織形式原則上以兩個區隊編為一個受閱方隊進行。

（三）校閱包括閱兵式、分列式，可根據需要安排軍事訓練科目表演。第三十二條 升國旗儀式

（一）升掛國旗是貫徹《中華人民共和國國旗法》，對學生進行愛國主義教育的重要形式。

（二）每周一和重要節日，在大隊值班員的主持下，舉行升國旗儀式。

（三）升國旗時，全體學生按規定的位置列隊，戴帽者行舉手禮。在附近過往的人員，應面向國旗立正，行注目禮。

（四）升、降國旗由指定人員按規定時間進行。

第九章 教職員工

第三十三條 教學、機關、后勤人員要面向學生、關心學生、服務學生，為學生辦實事，把教書、管理、服務同育人有機地結合起來。保衛、宿管等部門要積極配合半軍事化管理工作，做好校園、宿舍區的安全保衛工作和宿舍設施的配備工作。

第三十四條 各級領導、教職員工要做學生的表率，以模范行動影響和教育學生。要熱情支持、積極參與半軍事化管理，發現違紀違規行為，要及時勸導制止。課任教師要了解半軍化管理的有關規定，利用課堂教學配合做好半軍事化管理工作。

第十章 其它規定

第三十五條 請示報告

（一）凡重要和需要請示的問題，都必須事先請示報告。由于緊急情況，來不及請示報告，應根據實際情況邊處理、邊報告。

（二）完成上級或領導布置的任務后，應將完成的情況向上級口頭或書面報告。

（三）對上級和領導的指示、命令、計劃、規定等，執行確有困難時，應向上級請示報告。未經批準，不得擅自修改。

（四）向上級請示報告，要及時、準確、客觀，對不請示或反映情況不準確，造成嚴重后果者，要追究責任。

第三十六條 會議

（一）區隊會每兩周召開一次，區隊長主持，全區隊人員參加；主要講評思想、工作、學習、內務衛生、遵守生活制度等情況。

（二）中隊會一般兩周召開一次，中隊長主持，小隊長以上人員參加，主要對本月工作進行總結、講評、布置下月工作。

（三）全中隊學生大會通常每月召開一次，中隊長主持，主要是總結工作、講評問題、布置任務等。

（四）大隊會通常每周召開一次，大隊領導主持，中隊干部參加，主要對本周工作進行總結、講評，布置下周工作，傳達上級指示等。

（五）大隊全體學生大會，通常每個月或一個工作階段召開一次，由大隊領導主持，全體學生參加，主要是報告工作，傳達和布置任務。

第三十七條 請假、銷假

（一）學生因事不能參加早操、上課、開會、集會、勞動、訓練和集體活動等或需要離開學校，必須請假，并經過批準，期滿按時銷假。無特殊情況不得請假。

（二）學生請假必須按《湖南交通工程學院學生管理規定》辦理請假手續。

（三）學生請假時，下一級不同意不得越級請假。學生請假經批準后須報告區隊長和任課教師。

（四）學生銷假必須及時，并逐級報告備案機關和主管領導。不銷假者按曠課論處。

第十一章 附 則

第三十八條 本實施細則適用湖南交通工程學院全體學生，實施細則中未作規定的，按《湖南交通工程學院學生管理規定》執行。

第三十九條 湖南交通工程學院學生管理可參照本實施細則執行。第四十條 本實施細則由學生工作處負責解釋。第四十一條 本實施細則自公布之日起執行。