第一篇：關于神舟日記

考完了大物，接下來的科目應該都挺吃力，應該不止我有些感覺吧。

八點醒了，睡得很香很舒服，沒有怎么賴床，洗漱后，叫上同學，吃了早飯，來到了教室戰斗，而這時已經九點了。我看了看C語言，剩余的兩章如此的難，前面的也有點淡忘，心里一算，已經有五天沒看C語言，唉，記性不好，忘性挺大。

十點左右，收到團支書發的文件，暑假實踐報告的計劃被院里選上了，大一大二這么多班，十個隊伍，我們班竟然有三個，是不是有點過分了？然而對于這樣的活動我早是不屑一顧，早知如此，當初就該寫的差點。這活動表面上是團隊來完成，我是隊長，掛在我這里的名字還有四人，全是室友，只是活動做起來還是不可能的，接下來的應對方案還沒有雛形。這事一般都是我自己完成，但也要分工有致，也算團結一致。

中午吃完飯，幫室友帶了飯，回了宿舍。午睡了十來分鐘，感覺沒睡著，就起來了，中午的時間過得都挺快。

下午2點多去了教室，書包沒有帶回來，但是走到教室還是感覺很熱。我和同學說了一下，拿了高數書就出了教室，然后我就去了三樓最東頭的陽臺口，有風，很涼快，坐在邊上的階梯，倚著欄桿。

不到二十分鐘，我感覺不怎么熱了，就離開了，回了教室，同學說這里太熱了，也想出去吹吹風，我說等會吧！高數看著，最后一章節沒有認真聽，復習起來的感覺和其他章不同，看書看題，看的很慢，效率也不太好，但找到了一點感覺，這感覺對我來說很好。

我和同學去了陽臺口，那里很涼快，各自看著書，都是高數，這可是六個學分啊，是其他科目的兩倍，我們抓緊時間復習著，時間不知不覺的流逝著...最后吹到有點冷，看了看手機，五點了，叫了在隔壁自習的室友，一起去吃了飯。

飯后，依舊沒去自習，順著教學樓后面的路，四個人，一直走了下去。前面的山有路，看的出來剛修的，順著路，走了上去，我一路唱歌，在他們面前唱的什么樣沒什么大不了，路上也有過路人。看著教學樓越來越遠但能看見，我們走到了路在上山的最高處，前面像是小區，我們沒有繼續走下去，我拍了幾張照片，我們聊了會天，就開始了原路返回。

回來時已經是六點半多了，該去自習了。

我想一定會有好多人都在努力著，只是一味的努力沒了效率多少有點可悲，不敢說我們這樣一個飯后的說走就走的散步有多好，但在這漫無目的行走中也許掖著一種美麗的心情，這種心情影響著這短暫的時光，會讓人學會成長。

第二篇：神舟六號觀后感

為我們祖國更加強大而努力

鳳求凰：中國航天事業的工作者的工作態度是很嚴謹的，難怪我們出事情的機會小點,呵呵看外國他們,哈哈哈,失敗

雪影左：呵呵，只有點可惜，就是覺得我們的速度太慢了點，聽說神七要07年才發射，而神八和神九才有對接的打算

哎，就不能快點啊，還有登月也要加快速度啊！最后，衷心祝愿我們祖國的各

項事業早日趕超美日！

化名為龍：數風流人物還看錦濤

瀟瀟王子：神州六號發射成功,祖國的騰飛，我們做證，祖國的成功，普天同慶，堯天云雁與天下共同祝愿祖國繁榮昌盛！

第三篇：神舟九號發射成功心得體會

神舟九號發射成功心得體會

載著無數國人的期盼與自豪，神九今天晚上如期發射升空了。神九的成功發射，標志著我國航天事業又攀上了一個新的高峰。作為當代的大學生，我為祖國的航空事業突飛猛進而感到由衷的自豪！

6月16日傍晚隨著0號指揮員30分鐘準備，20分鐘準備，10分鐘準備，5分鐘準備，3分鐘準備，1分鐘準備，10秒倒計時10，9，8，7，6，5，4，3，2，1，點火！雄壯屹立的神九火箭隨著”點火！”的命令，平靜的起動了，一下子桔紅色的火焰爆發出強大的動力，瞬間推著神九飛向太空，二十分鐘后發射總指揮常萬全宣布發射成功！整個過程，無論在現場測控中心的同志，還是神九艙內的三名宇航員，還是我，都很平靜，平靜的經歷著這一偉大的時刻。我想，這平靜的背后，是一種科學的自信！是一種百分之一百的統籌控制！是一種對中國航天人的充分的信任！實事求是說，這幾年中國航天人無論是嫦娥的發射，還是神舟系列發射，還是北斗衛星的組網，等等都給了我們充分的信心和自豪，所以今天的神九發射，我有充分成功的信心！這就是我們的中國人，只要真正的想做了，認真了，就一定能夠做成功！實事求是說，這些應該”感謝”西方社會對中國的嚴密封鎖，逼著我們的科學家只能一門心思的自己走路，所以就成功了！”二彈一星”都是這樣逼出來的，殲-20也是這樣給逼出來的，許多東西這些年都慢慢的被逼著，有路出來了，包括飛機的心臟--飛機發動機，也將有好的消息。實事求是說，經過三十多年的改革開放，國家的綜合實力大大提升，各種系統配套的水平和能力越來越強大，這就是綜合實力。就我們鄞州也有好幾家企業參與了神舟系列的配套，特別是星箭航天公司，是發射架系統中液壓加注子系統的總承接單位，壓力巨大、任務艱巨，但每次都勝利的完成任務，他們的理念是：每個環節都保證百分之一百，確保萬無一失。也就是全中國所有參與航天任務的每個單位，都確保百分之一百的質量，和確保萬無一失。才換來了，我們對航天發射的充分信心。實事求是說，在科學發展中，沒有秀可作，沒有假可虛，只有實實在在的科學精神，一絲不茍，精益求精，才能確保百分之一百，我們中國人也充分具備這種科學精神，只是我們這種精神的氛圍不是很濃，”學而優則仕”的觀念根深蒂固，使之很多科技之優秀人才，很難能夠做到一門心思的在自己喜歡的領域奮力向前，這也是我們國家至今還沒有一位科學家獲取諾貝爾獎的一個原因。這種狀況必須早日改變，讓科學成為一種社會的行動和尊重。

今天神九的再次成功，應該讓我們有一種更加科學理性的思考，要建設強大國家，必須要擁有一大批在各個領域具有一流技術領先的科學家隊伍，我們的航天人基本形成，每次看到一大批年輕的航天科學家活躍在組織、指揮等重要崗位上，真有說不出的興奮，這就是后勁、實力。要做成一件偉大的事業，必須要有準確的目標定位和系統設計；必須要有耐心的技術積累和時間的累積，不斷攀登科學高峰，才能厚積而薄發；必須要有寬容的創業環境，決不能因為一次二次的失敗而罵聲滔滔，并且甚至對人格的污蔑，我們國家有不少這類低級的小人，決不能因為小人而影響大人的事。

第四篇：神舟電腦營銷策劃案

神 舟 電 腦 營 銷 策 劃 案

系別:工商管理系市場 班級：營銷0841班

姓名：王彬(200812111124)

田科(200812111126)侯杰(200812111108)劉俊卿(200812111110)彭新新(200812111104)

目錄

前言

市場背景分析:

(一)高校電腦市場分析(二)競爭對手分析

(三)確定目標消費群體(四)SWOT分析

神舟電腦4P組合:

(一)產品策略

(二)定價策略

(三)渠道策略

(四)促銷策略 財務分析

總結

神舟電腦高校營銷策劃案

前言: 古人云：夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！

本戰略的制定，主要明確神舟電腦進軍高校市場的整體戰略的預先計劃和部署，使營銷工作具有前瞻性，搶占市場先機，奠定銷售勝局。同時，本項目整體營銷戰略目的主要明確項目營銷戰略重點和方向，銷售策略、銷售預測、項目推廣戰略及成本預測等。以及對項目營銷工作整體把控，使營銷工作具有預見性。

一.市場背景分析

（一）高校電腦市場分析

1、高校電腦現狀 : 高校本身是一個購買力強大的機構，幾乎每個辦公室都配備了電腦，高校的計算機教室一次購買的新電腦往往高達數百甚至上千臺，并且帶動著相關的打印機、掃描儀、復印機等辦公自動化產品的銷售。由于校園網的便利和普及，在學校里上網瀏覽和連機游戲更是成了家常便飯，由此產生的調制解調器、游戲手柄等耗材也是一個巨大的市場，隨著校園網建設的不斷深入和發展，必將掀起新一輪的裝機熱潮。

2、高校電腦前景 :

隨著近年來國家不斷擴大高校招生，在校生呈不斷上升的趨勢。讓更多的人接受高等教育，是國家教育部不變的策略，可以預見購買電腦的大學生會越來越多，有高校的地方必然是電腦的聚集地，這是一個不爭的事實。除了在校內的電腦迅猛發展外，以各名牌高校為中心若干公里范圍內的商圈都會相應地得到發展，一般稱之為校園經濟，在這其中，校園附近的網吧是近些年來興起的一種令人不敢小瞧的規模經濟。同時，網吧也是鼠標、鍵盤等耗材更換最頻繁的地方。商家如何針對網吧推出一些貼近市場的服務，爭取到這部分顧客，也是值得仔細考慮的問題。(二)、競爭對手分析

2010年第三季度，聯想、華碩和宏碁包攬最受用戶關注的筆記本電腦品牌前三位，累計關注比例超六成。其中聯想以34.9%的份額位居筆記本電腦市場品牌關注比例排名榜首位置，與其他品牌拉開較大差距。華碩和宏碁則分別以15.2%和10.3%的關注比例躋身前三。其余品牌關注比例均不足10.0%。國產品牌方面，神舟、清華同方、方正和海爾均進入第三季度筆記本電腦品牌關注比例前十五名，從這里可以看出聯想、華碩和宏碁、清華同方、方正和海爾等品牌是神舟的重要競爭對手。

市場競爭是殘酷的，在面對激烈的市場競爭躲避是沒有用的，硬碰硬也只能讓企業進入萬劫不復的境地，在這樣的情況下，另辟屣徑才是新的出路。(三)、確定目標消費群體

目前，購買電腦最多的人年齡范圍大概是18—36歲之間，他們都是電腦的一個直接購買者與決策者同時又是電腦的直接使用者，而在這部分人群當中，有70%的人是在校的大學生。40歲以上的購買者購買電腦大多數都是買給自己的孩子，他們只是決策者與購買者。,并不是使用者.因此，通過前面的分析，我們神舟的目標消費群體也就出來了，是：有購買力的在校大學生。(四)、SWTO分析

優勢（S）：1.產品價格低,性價比較高,符合大學生群的消費能力;2.神舟電腦股份有限公司擁有一支高學歷、高素質的人才隊伍。屬于國家三大國產電腦品牌之一，有良好的產業基礎與群眾基礎。有一流的技術支持,得到了各級政府的支持和高度評價;3.先后被評為“中國守合同重信用企業”、“中國電子信息百強企業”、“廣東省百強民營企業”、“廣東省名牌產品”、“深圳名片企業”、“廣東省誠信示范企業”、“深圳最具人才成長價值企業”等稱號，2006、2007年神舟品牌更是被中華人民共和國商務部連續兩年評為“最具市場競爭力品牌”稱號，獲得政府的大力支持。劣勢（W）：

1.配置相對不足,大學生購買電腦都一般要求游戲性能較好的,而神舟電腦無法滿足這種需求;2.沒有強調服務的重要性：某跨國電氣公司的“宮毅”敏銳地指出，神舟沒有強調服務的重要性，如果不重視這點，服務會成為神舟的瓶頸。而廣州某資訊科技公司的“Danie1”根據實地觀測的結果提醒到：“特別是服務問題，剛開始還沒有呈現出來，需要老老實實做足，客戶是很挑剔的。

3.低價不利于品牌的形成：低價在發展初期是有一定意義的，但要成為真正的航母，必須提升品牌的價值。某電腦公司的”漂泊族"認為，低價電腦的品質也是最低的，它鎖定的目標群體的層次、購買力及品牌忠誠度也低，隨著這部分群體在知識方面的增長，原來神舟帶來的愉悅也將成為一種負擔，甚至是厭惡。機會（O）： 1.大學在不斷擴招,大學消費人群會日益增加,銷售空間大;

2.神舟電腦新建成一流的工業園，在技術上具有很強的競爭性，3.同時具有優異的海外銷售業績，售后服務還有很大的提升空間，有很大的發展空間。

威脅（T）：1.成本的增加使主營業務毛利下降，盈利速度放緩，2.再加上近段時間全球金融危機的影響，股市下跌，全球經濟萎縮，使得消費者對大件消費品購買欲望下降。

小結：總的來看，優勢大于劣勢，神舟一流的技術會慢慢受到消費者的青睞，通過對服務的提升，會慢慢改變消費者對產品“低價無好貨”的傳統觀念。同時，神舟還得到政府的大力支持，再加上經濟危機對國際電腦巨頭的負面影響，神舟正迎來了新的機遇，提高品牌知名度，創造我們自己的世界電腦知名品牌。

經過上述市場背景以及SWOT分析,神舟電腦進入大學校園是非常有利的,只要做好各項工作,神舟電腦在大學校園一定會開拓一片新的天地的.二.神舟電腦4P組合:(一).神舟電腦產品(Product)：

堅持總成本領先的產品戰略，即在保證產品品質的前提下，努力把總成本做到最低。以電腦技術為核心，以技術開發和技術創新為根本，進行上下游及前后向一體化整合，創造物美價廉的好產品。

歷經8年的開拓創新，神舟電腦已經形成了擁有自主研發制造能力的非常全面的產品線，主要有八大產品系列——筆記本電腦、臺式電腦、屏式電腦、電視電腦、液晶電視、液晶顯示器以及主板、顯示卡。大學校園我們主銷的是筆記本和臺式機.1.神舟筆記本主要是有4個系列:優雅系列,天運系列,承龍系列,精盾系列.特舉一

優雅系列:神舟優雅系列: 神舟優雅

A460-i3 D4

定價: 3699元 產品介紹:

同等配置的聯想、惠普、戴爾等電腦價格都在4300元左右，這個價格上的優惠對于學生來說很有優勢的，因為學生本身就是個沒有收入的群體，但是又是時尚的追求者，綜合兩方面神州的性價比還是很突出的，對于神州進軍校園市場是很有優勢的。

2.神舟電腦的臺式機分3個系列:新夢系列,新瑞系列,銳龍系列,特舉出一款新夢系列新款電腦: 神舟臺式機: 神舟新夢 G3600J D3

定價:2699元

產品介紹: 神舟新夢系列臺式電腦以其優良的配置、實惠的價格受到廣大用戶的歡迎，新夢G3600最近新升級至GT330M 512M DDR3 獨顯，配備英特爾2.8G雙核處理器E5500和2G DDR-II內存，為整機提供更加強勁的動力，新夢G3600J升級后仍售2999元。

無論從機子的整體運行速度還是流暢新能，這款機子都算的上是中高檔次的，而且這機子的性價比也是同類的最高，其他品牌機相同配置價格比較貴，和組裝機相比價格上差不多但是在各零件配合上很有優勢，而且售后也有很大優勢，要是神舟能在各個大學生設有售后的話那樣進軍校園的步伐相信會更加堅定.(二).神舟電腦定價策略(Price): A.神舟電腦的定價采用的是尾數定價策略即以9為尾數定價,給人種便宜的感覺;B.神舟電腦采用差異定價的方式,不同的人群和地區有不同的價格策略;C.神舟電腦針對大學生群體,有專門的定價折扣即大學生憑學生證購買神舟電腦即有優惠;D.神舟電腦采用團購定價策略,即大學生們團購就有更多的優惠提供.(三).神舟高校渠道策略(Place): 1.端正態度，樹立“渠道是一切”理念

神舟電腦通過不懈的努力，終于在IT行業占據一席之地，取得了不菲的佳績，神舟憑借的是什么？憑的就是“產品是真理，研發是生產力，服務是粘合劑”這一市場理念。

“渠道是一切！”這句話充分體現了神舟對渠道管理的重視。在產品，價格乃至廣告“同質化”的今天，單憑產品優勢來贏得競爭已經非常困難，在產品平均零售價格不斷下滑的環境下，渠道，猶如企業的生命，在爭奪者市場份額，只有通過“渠道”和“傳播”才能真正創造差異化的競爭優勢。

2.神舟的渠道結構:

如圖，神舟的電腦渠道是以零售和行業打單雙軌并行前進，靈活多變，更能適應市場的需求和瞬息萬千的變化。

3.對高校代理商的支持策略

A、幫助其形成合力的庫存，形成產品的良性流通。

為了實現這個目標，神舟不但要向分銷商提供產品，同時根據高校市場的需求情況不斷調整產品價格，加大神舟在高校的市場拉力，使高校分銷商的銷售渠道形成良性循環。

B、對同一型號產品，設立多種不同配置，使總代理原來的單臺訂貨改變為可以批量訂貨。

C、人員支持。

在每所高校中不但給此所高校的分銷商配備了一名專業人員，對其進行全方位的支持，而且還配備了一批二線支持人員，對分銷渠道提供支持。

創意點(渠道點)

*創意 一

成立神舟俱樂部 1.輕易的進入學校組織活動宣傳。2.為活動的展開提供大量的人手。3.有一個長久宣傳的陣地和會員。

學校比較支持學生們自己組織活動以豐富學校校園生活；俱樂部給大家提供一個家流的平臺大家樂意加入，而且會員可以得到實惠和鍛煉，能夠得到他們的擁護。

*創意 二

終端傳播和個性實效活動

1.在不摒棄傳統的廣告媒體的前提下利用會員的口碑和人脈進行點對點的終端營銷，從而達到終端攔截；

2.同時把活動與筆記本有機的結合，避免過去那種活動喧賓奪主的尷尬。

做宣傳我們有大量的會員自發和主動的傳播，做活動我們有大量的會員作為活動的參與者和組織者，當這個市場的客戶都是為自己宣傳和工作的時候就沒有什么不可能的了。*創意 三 校企合作

打破了學校對于商家的警惕性，獲得學校的支持，同時成立神舟助學金和神舟勤工儉學部，即使一場免費的宣傳又為我們找到了業務經營，創造了業績與學校合作，最關鍵的是有利與學校，有利于學生，對于開設成立神舟助學金和神舟勤工儉學部。我想那一個大學也不會推辭。這種占便宜的事情學校求之不得，而我們花小錢卻辦大事。*創意 四 自主團購模式

1.單機價格下降卻帶來銷售量的提升總體利潤升高。2.長期來看卻是擴大和鞏固學生市場占有率。

退一寸卻進三尺，僅僅單純的降低價格不再是明智之舉，然而團購模式在降價中獲利，而且團購模式會刺激潛在的學生用戶極力拉攏自己同學一塊買，不用我們自己聲嘶力竭的推銷，我們的客戶就給我拼命地拉客戶了，這就是團購模式最絕之處。

*創意 五 體育用品服飾連鎖店的展銷+體驗營銷 1.不用自己開校園店(省錢)

2.不用自己直接推銷(省時)3.增加銷售成功的幾率(省工)

4.長久的固定和口碑營銷(高效)

我們合作的基礎是我們有共同的客戶學生，我們合作的條件是他們不用出錢進貨還能獲得利潤，我們覺得可行的原因是連鎖店的老客戶更信任店主給他們的推薦，而且又是一個長期的對個性時尚品牌的宣傳。給他們的體驗，為了讓他們堅定的購買和口碑宣傳。

總結上述我們采取終端宣傳和終端攔截的模式，直接面對并且深入學生客戶，讓客戶給我們宣傳，讓客戶給我們銷售把俱樂部推廣模式，會員專權營銷，校園團購模式，校園非專營店聯合展銷五種營銷模式強強整合，我們在沒有舍棄傳統的宣傳基礎上進行了渠道的創新和整合，由點及面，點面結合，短期的造勢和長期的宣傳相結合，在銷售中做廣告，在廣告中銷售，廣告、渠道、銷售相互促進，相輔相成，最終打造屬于自己的營銷模式讓我們神舟在大學市場上名利雙收，成為校園電腦第一品牌！

(四).神舟高校促銷策略(Promote): A.廣告宣傳:

1.最常用的方式:發放廣告頁,張貼海報,做足一切的宣傳;

2.與各大高校的廣播站搞好關系,讓他們在每天播報我神舟電腦的促銷信息;

3.在校園巴士上張貼神舟電腦的相關信息,充分利用一切資源;

4.利用微博高端技術進行宣傳.B.人員推銷:

1.利用神舟電腦在各大高校的代理進行人員推銷,進寢室銷售,為學生講解關于神舟電腦的相關信息,提升品牌知名度;2.對神舟電腦的代理與營銷人員進行培訓,提高他們的服務態度與服務意識,提高神舟電腦的美譽度;C.營業推廣: 1.在高校的電腦售價上實行折扣以及贈品促銷;2.舉行現場有形展示活動,為展示神舟的筆記本性能,在現場學生參與活動,在現場可以讓學生用筆記本玩游戲感受一下機子的性能;3.邀請一些模特,進行一場筆記本展示秀,吸引更多的學生關注神舟筆記本;D.公關:

1.公司必須與各大高校的管理層搞好關系,確保一切活動的順利進行;2.公司必須加強與學生的感情溝通,如舉行一些大型活動,如:歌手比賽,營銷大賽,提高學生的參與度,提高學生對神舟電腦的好感;

3.公司可以利用各大高校的電影院,定期放一些電影,在中間加上一些神舟電腦的廣告宣傳片;

4.公司也應該利用教師資源,利用各種手段讓教師在教室講解神舟電腦的案例,提高知名度;

5.公司可以定期開一些知識講座,為學生講解一些電腦知識,并且可以為各個社團提供電腦支持(社團舉辦活動時可以借給電腦).財務分析:(限于鄭州11所人數在2萬以上的高校)1.招聘代理:每個高校招聘兩名代理,每名代理月工資按照業績,(每月做出一定業績,有提成);2.促銷活動時招聘一些現場人員,從各大高校中選出,每名人員日工資35元;3.促銷活動時招聘模特進行演出,3名模特,每人日工資80元;4.每年舉行一次大型活動時,保證花費在1000—3000元之間(一個高校);5.其他支出:每個學校有1000元的浮動區間;.6.每年總支出在30000—50000元之間.總結: 神舟電腦進軍大學校園是有很好的前景的,做好4P組合,打好組合拳,就一定會取得驕人的業績.相信隨著神舟電腦技術上的進步以及售后的加強,定會在市場上占有更廣闊的份額.

第五篇：神舟十四號飛船觀后感

神舟十四號飛船觀后感

神舟十四號飛船觀后感1

今天，我懷著激動的心情觀看了神舟十四號火箭的發射直播。當火箭載著三名宇航員伴隨著巨大的轟鳴聲直沖云霄的瞬間，我再次被震撼了。無論是研發火箭發射的科技人員，還是漫步外太空的宇航員都需要具備豐富的知識和強壯的體魄。我一定努力學習科學文化知識，積極鍛煉身體，將來有一天也能探索宇宙的奧秘，實現我的航天夢想。

神舟十四號飛船觀后感2

今天我觀看了神舟十四號載人飛船發射過程的直播，讓我感受到了航天人不畏艱辛，不懼困難，砥礪前行的精神。

每次飛行任務都是一項大工程，背后凝聚著成千上萬人的心血和智慧，任何的環節都事關成敗，誰都不能掉以輕心，每位工作人員都日夜奔走忙碌，全力備戰，確保任務順利實施。

20xx年6月5日，10時44分07秒神舟十四號成功飛上藍天，我攥著拳頭的手終于松開了，激動的跳了起來！為偉大的祖國感到驕傲！我在今后要學習航天精神，努力，拼搏……

神舟十四號飛船觀后感3

今天看到神舟十四號的發射成功，我內心的激動無以言表。對中國人來說，在這份激動的背后，更多的是一份從容。幾十年的航天事業，其背后是民族偉大復興之路。我們親歷了自己國家的奮斗歷程，我們也在日常生活的變化中感受到國家日新月異的進步。

今后我們還會見證神舟十五號等的發射。每一次見證，都更加堅定了人民對國家、對未來的信心。日益雄厚的科技實力是不爭的事實，它是人民看得見、感受得到的變化，而非只是一種幻想。所以，這不只是一個中國航天人代代接力、傳承夢想的故事，也是人民更有自信、國家更有實力、民族更有希望的故事。

神舟十四號飛船觀后感4

6月5日，北京時間十點44分，伴隨著讀數的最后一聲點火，神舟十四號載著蔡旭哲，劉洋，陳冬三名宇航員飛翔浩瀚星際。我與父母守望在電視前，看著神舟十四號向天空發射，我的內心熱血沸騰，中國人又一次登上了去往外太空的道路，中國又一次向全世界證明自己的實力，中國人又一次為自己的祖國驕傲！

神舟十四號飛船觀后感5

今天神舟十四號飛向太空。作為一名小學生，我們在學習上應該學習航天設計人員的謹慎與認真，火箭發射的成功也就是學習之后的成果。告訴自己：認真努力才是有效學習的方法，才能實現自己的夢想。

每一個航天人都是一顆耀眼的“航天星”，他們懷揣航天夢，勇攀高峰，用實干和創新實現中國航天一項項偉大的成就，在浩瀚的太空留下更多的中國身影、中國足跡。

神舟十四號飛船觀后感6

20xx年中華民族飛天夢圓，到今天中國人的第9次太空之旅，每一次的飛天壯舉都讓我無比自豪。這一次，神舟十四號航天員一定會繼續創造飛天奇跡。尤其是女航天員劉洋阿姨，二叩蒼穹的巾幗英雄，讓我真心嘆服，是我心中的`偶像，學習的榜樣。英雄們心懷星辰大海，逐夢浩瀚蒼穹，祝愿早日凱旋而歸！

神舟十四號飛船觀后感7

奮斗是圓夢的翅膀。一代代航天人為航天夢和奮斗，心有天地經緯，腳向浩瀚天宇。在他們不斷地努力下，終于，我們的神舟十四號也要發射了

今早，我懷著激動的心情觀看神舟十四號發射的直播。當聽到倒計時的時候，我不禁緊張起來。隨著倒計時的結束，神舟十四號成功飛上藍天，我的緊張的神經終于放松了下來。

祝賀我國的神舟十四號成功發射，祝愿祖國未來繁榮昌盛，祝愿神舟十四號任務圓滿成功！

神舟十四號飛船觀后感8

隨著一聲“點火”的命令，一簇桔紅色的火焰爆發出強大的動力，瞬間推著載有三名宇航員的神舟十四號飛向太空。短短半小時，讓我深刻感受到國家的航天技術、火箭技術的進步與強大。作為學生，我們在學習上應該學習航天設計人員的謹慎與認真。認真努力才是有效學習的方法，才能實現自己的夢想。

神舟十四號飛船觀后感9

今天早晨，我和家人一起觀看了神舟十四號發射直播，實在令人激動萬分。作為一名中國人我為祖國而自豪，也為航天人們致敬。每一個航天人都是一顆耀眼的“航天星”，他們懷揣航天夢，勇攀高峰，用實干和創新實現中國航天一項項偉大的成就，在浩瀚的太空中留下更多的中國身影，中國足跡。過去已成歷史，未來依然可期。在探索太空的征途上，我們期待留下更多的中國足跡。期待神舟十四號航天英雄凱旋歸來！