第一篇：勵志英語美文：追隨你的夢想

夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于勵志英語美文：追隨你的夢想，希望能夠幫到大家！

Catch the star that holds your destiny, the one that forever twinkles within your heart.Take advantage of precious opportunities while they still sparkle before you.Always believe that your ultimate goal is attainable as long as you commit yourself to it.追隨能夠改變你命運的那顆星，那顆永遠在你心中閃爍的明星。當它在你面前閃耀時，抓住這寶貴的機會。請謹記，只要你堅持不懈，最終的目標總能實現(xiàn)。

Though barriers may sometimes stand in the way of your dreams, remember that your destiny is hiding behind them.Accept the fact that not everyone is going to approve of the choices you've made,have faith in your judgment,catch the star that twinkles in your heart,and it will lead you to your destiny's path.Follow that pathway and uncover the sweet sunrises that await you.盡管實現(xiàn)夢想的途中有時會遇到障礙，要知道這是命運對你的挑戰(zhàn)。不是每個人都會贊成你的選擇，接受這個現(xiàn)實，并相信自我的判斷，追隨那顆在你心中閃爍的明星，它會引領(lǐng)你踏上命運的征途。堅持不懈，你就能享受那些幸福時刻。

Take pride in your accomplishments,as they are stepping stones to your dreams.Understand that you may make mistakes, but don't let them discourage you.Value your capabilities and talents for they are what make you truly unique.The greatest gifts in life are not purchased, but acquired through hard work and determination.每前進一步，你都應引以為豪，因為它們是你實現(xiàn)夢想的階梯。要知道在這個過程中你也許會犯錯誤，但不要氣餒。珍視自我的潛能，因為它們使你獨一無二。生命中最珍貴的禮物不是花錢買來的，而是通過努力和決心而獲取的。

Find the star that twinkles in your heart for you alone are capable of making your brightest dreams come true.Give your hopes everything you've got and you will catch the star that holds your destiny.尋找心中那顆閃耀的明星，因為只有你自己才能夠讓美好的夢想變成現(xiàn)實。滿懷希望并全力以赴，你就能摘下改變命運的那顆星。

第二篇：追隨你的夢想 英語美文

Catch the Star That Will Take You to Your Dreams

追隨你的夢想

Catch the star that holds your destiny, the one that forever twinkles within your heart.Take advantage of precious opportunities while they still sparkle before you.Always believe that your ultimate goal is attainable as long as you commit yourself to it.追隨能夠改變你命運的那顆星，那顆永遠在你心中閃爍的明星。當它在你面前閃耀時，抓住這寶貴的機會。請謹記，只要你堅持不懈，最終的目標總能實現(xiàn)。Though barriers may sometimes stand in the way of your dreams, remember that your destiny is hiding behind them.Accept the fact that not everyone is going to approve of the choices you've made, have faith in your judgment, catch the star that twinkles in your heart, and it will lead you to your destiny's path.Follow that pathway and uncover the sweet sunrises that await you.盡管實現(xiàn)夢想的途中有時會遇到障礙，要知道這是命運對你的挑戰(zhàn)。不是每個人都會贊成你的選擇，接受這個現(xiàn)實，并相信自我的判斷，追隨那顆在你心中閃爍的明星，它會引領(lǐng)你踏上命運的征途。堅持不懈，你就能享受那些幸福時刻。

Take pride in your accomplishments, as they are stepping stones to your dreams.Understand that you may make mistakes, but don't let them discourage you.Value your capabilities and talents for they are what make you truly unique.The greatest gifts in life are not purchased, but acquired through hard work and determination.每前進一步，你都應引以為豪，因為它們是你實現(xiàn)夢想的階梯。要知道在這個過程中你也許會犯錯誤，但不要氣餒。珍視自我的潛能，因為它們使你獨一無二。生命中最珍貴的禮物不是花錢買來的，而是通過努力和決心而獲取的。

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第三篇：《追隨你的夢想》·作文

追隨你的夢想

我一直不喜歡蒲公英，只覺得這小東西太過軟弱。

城里很難見到蒲公英，但鄉(xiāng)村一片一片到處都是。風起，大片 的蒲公英瘋狂飛舞；風停，空中飄浮的蒲公英緩緩落下，沒有一絲 生命的跡象。有的小孩手里玩著蒲公英，輕輕一吹，它便散開來，不一會兒，便停留在離我不遠處的泥地上，這時我的心里總會產(chǎn)生 一陣寒意。

夕陽血一般染紅了天邊，慘白的蒲公英靜靜地躺在地上，有些 可憐。遠遠望去，總覺得這生命隕落后的場面太過凄涼。寒意包圍 著我的全身，內(nèi)心的波瀾久久不能平息。也許弱者總是可悲的，需 要外在的力量。蒲公英，如果沒有風，它只能靜靜地待在自己的一 方土地上；依附風，它才能去看大千世界。

風乍起，一陣柔軟拂過臉頰。朦朧中，眼前的場景讓我深深地 震撼了。氤氳的黃昏，恣意飛翔的蒲公英，每一朵都那么隨性自在，漫天飛舞，享受著風的吹拂。也許，它們追隨風的腳步，其實是 在追隨心中的理想。那片未知的世界正是它們心中的夢啊!即使自 己的選擇會帶來無盡的苦難，或許會成為浮萍柳絮，永遠到達不了 終點，卻仍然渴望在這世間轟轟烈烈地完成一個輪回。依附外在的 力量又如何？至少它們可以距離自己的夢更近——俗世的看法它們 從來不予理會。

風起了又停，仿佛故意逗弄著朵朵蒲公英。蒲公英隨風而起，隨風而落，短短的路途卻異常艱難。我有些佩服它的時而鋒芒、時 而沉寂。

血色的殘陽下，籠罩著一種說不清道不明的莊重，這也許是對 生命的肅然起敬吧。我的目光追隨著那纖細的身影，飛向不知名的 地方。何處是終點，已經(jīng)不重要。心里的漣漪久久不能平復，我忽 然明白只要懷著憧憬，盡心就好。或許，多年以后，無論我身在何 方，也一定會記得，那大片的蒲公英，曾在這樣一個黃昏，給了我 夢想的力量。小小的蒲公英，真的很小嗎？

突然間，一首歌曲飄然而至：

小小的蒲公英，不分南北和東西，輕風吹起就整裝等待出發(fā)。迎向那理想的遠方，隨風飄飛無所畏懼，迎風起舞無所顧慮，撒下 希望的種子遍布大地。只想讓希望發(fā)芽挺立，隨風飛去俯瞰大地，抱著理想投向大地……

眼前的蒲公英越發(fā)變得可愛了。平凡的我，也會成為一朵蒲公 英，一朵飛舞的蒲公英，不輕言放棄。夢想的曙光，一直都值得追 隨。馬上分享給同學：

第四篇：領(lǐng)導力 構(gòu)造員工追隨你

領(lǐng)導力 構(gòu)造員工追隨你的世界

《中外管理》2008年8月刊 作者：本刊記者 王纓

■企業(yè)、領(lǐng)導者、員工、供應商、客戶，■西方企業(yè)文化發(fā)展的一個基本趨勢是：建立合作伙伴關(guān)系。

■這無論在企業(yè)內(nèi)部的雇主與雇員之間，還是在企業(yè)外部的供應鏈管理上。

■德國有眾多百年企業(yè)，又有戰(zhàn)后半個多世紀的發(fā)展，管理文明已經(jīng)沉淀下兩大傳統(tǒng)：高含量的技術(shù)和對員工的尊重。在此基礎(chǔ)上形成“哈爾茨堡模式”和“系統(tǒng)領(lǐng)導力”——讓權(quán)威在合作、協(xié)作中建樹。

■IBM，則在全球化管理中形成靈活的業(yè)務(wù)交往結(jié)構(gòu)：組件—平臺—網(wǎng)絡(luò)式協(xié)作。

■企業(yè)文化環(huán)境就是這樣悄悄地在發(fā)生改變??

“滿意的產(chǎn)品源于好員工，企業(yè)都想要頂尖的員工。但是，好員工是否能長期留下來，取決于他對領(lǐng)導的使命和執(zhí)著是否認同。”? ——丹尼爾·皮諾

“哈爾茨堡”進入中國

德國歐中經(jīng)濟技術(shù)交流促進會會長楊佩昌對比德國經(jīng)濟發(fā)展所走過的道路與今天中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，看到了一個至關(guān)重要的問題，那就是：如果一個國家的經(jīng)濟高速發(fā)展呈現(xiàn)奇跡，從宏觀層面看，那一定是靠著巨大的市場需求；從微觀層面看，則是依賴于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力不斷提升。而企業(yè)這種可持續(xù)發(fā)展能力，最根本的是人——管理者與員工，靠的是他們之間的協(xié)調(diào)能力不斷進步。

楊佩昌就在德國企業(yè)管理理論中努力尋找最前沿而又適宜于中國企業(yè)學習的東西。

二戰(zhàn)結(jié)束后，德國竭力振興經(jīng)濟并于五六十年代再度騰飛，但在這個過程中也充分暴露了德國企業(yè)管理上的許多矛盾與問題。于是由政府、專家與企業(yè)共同推動，成立了德國領(lǐng)導力學院。當時，它所面臨并且必須解決的問題，就是如何推動德國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。德國人辦事很實際，學院第一任領(lǐng)導人赫恩教授研究

并創(chuàng)造了“哈爾茨堡模式”，這個模式的核心就是：“企業(yè)和諧管理”。具體來說，就是由權(quán)威式管理走向合作式管理。這個模式至今仍在培養(yǎng)著德國一代又一代的企業(yè)領(lǐng)導人。

這家學院如今已經(jīng)成為德國最大的企業(yè)管理學院，而現(xiàn)任院長丹尼爾·皮諾在“哈爾茨堡模式”的基礎(chǔ)上進一步提出了“系統(tǒng)領(lǐng)導力”：它將以往單純的管理推向管理和領(lǐng)導并重，視領(lǐng)導為一個系統(tǒng)來整體提升管理層的領(lǐng)導力，再通過很好的教練技術(shù)去引導下屬員工，以達成企業(yè)和個人的雙贏目標。

系統(tǒng)領(lǐng)導力在德國企業(yè)界已無人不曉。2008年，楊佩昌翻譯完成皮諾的《領(lǐng)導力》一書，“哈爾茨堡”模式和“系統(tǒng)領(lǐng)導力”思想也由此跟隨丹尼爾·皮諾進入中國。

“給狗安排一個合適位置”

“領(lǐng)導，總是與權(quán)力有關(guān)系。好的領(lǐng)導有兩個最典型的特征：影響力、靈活性。

“當一條狗走進屋里時都能給它安排一個很好的位置，這就是好的領(lǐng)導力。好的領(lǐng)導能塑造人，人們愿意追隨他，他是有影響力的人。一個好的領(lǐng)導有一種特質(zhì)：靈活性，他的應變能力很強。

“滿意的產(chǎn)品源于好員工，企業(yè)都想要頂尖的員工。但是，好員工是否能長期留下來，取決于他對領(lǐng)導的使命和執(zhí)著是否認同。員工會感知領(lǐng)導力的好與不好，甚至能從身體語言感受到他所說的、想的，是否一致??”以上是皮諾5月份在北大演講時最獨特的表達。

皮諾在德國被稱為“系統(tǒng)領(lǐng)導力”之父，不過在中國他還名氣不大。但無論演講還是接受采訪，他的幽默和激情四溢會很快營造出輕松的交流氣氛；而他所傳遞的理念直辟本質(zhì)、透徹明了、深入淺出。當然，這與他曾多年在德國大企業(yè)里擔任人力資源經(jīng)理而如今仍是德國Cognos企業(yè)集團執(zhí)行董事不無關(guān)系。作為成功的企業(yè)家且具有深厚的理論功底，他了解企業(yè)領(lǐng)導力真正缺失的是什么。他強調(diào)：“系統(tǒng)領(lǐng)導力”不提供所謂專利配方，它所做的“就是要構(gòu)造一個讓其他人都愿意聽從你的世界”。

顯然，好的領(lǐng)導力，能創(chuàng)造一種極富感染力的文化氛圍。

領(lǐng)導首先是領(lǐng)導一個人

在這樣的文化中，領(lǐng)導力的“權(quán)威性”首先來自于他人格的力量。

皮諾并不認為領(lǐng)導力是天生的。因為在現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)領(lǐng)導者的提拔往往不是因為能力，而是關(guān)系。因此，領(lǐng)導人如何進行自我價值定位、修煉、實現(xiàn)自我管理和具備引領(lǐng)他人的能力，就變得極其重要。皮諾是彼得·杜拉克的崇

拜者。他說杜拉克的經(jīng)典名句：“領(lǐng)導首先是領(lǐng)導一個人，即自己”，影響了他一生的研究。

他在對企業(yè)的跟蹤中提出了強大領(lǐng)導力的六個特點：第一，他有指引企業(yè)前進方向的能力；第二，他在關(guān)鍵時刻能快速決策，具有決斷力；第三，自信，他是火，具有點燃別人的能力；第四，具有強大的溝通能力；第五，具有與人打交道的興趣，他的一個微笑都能影響到周圍的人；第六，具有資源管理能力。

在這六個特點中，皮特又尤其強調(diào)了一個領(lǐng)導者的決斷力。他在研究中發(fā)現(xiàn)：即使一個好的領(lǐng)導人，大約也只有50%的決斷是正確的，如果能達到70%那就相當優(yōu)秀了。因此，領(lǐng)導者的內(nèi)心是否自信，是否敢于決斷，十分重要。

而在這種決斷的背后，更需要的是，領(lǐng)導人有足夠的勇氣承擔錯誤。因此，自我管理、自我反省、自我承擔責任，是一個領(lǐng)導者最大的魅力。

在“系統(tǒng)領(lǐng)導力”中，皮諾認為沒有完美的領(lǐng)導者。作為系統(tǒng)的一部分，領(lǐng)導力是從自我管理開始的。

領(lǐng)導力就是“關(guān)系管理”

但是，誰能真正解釋什么是“系統(tǒng)”呢？皮諾不認為“系統(tǒng)的”這個概念應當被神圣化。其實世間一切都是系統(tǒng)的，每個人都在進行著系統(tǒng)的工作。而“系統(tǒng)領(lǐng)導力”概念的提出，就在于它使我們不再將自己的注意力集中于一些單個的數(shù)值或活動體，而是更多地關(guān)注它們之間發(fā)生了些什么，將焦點拓展到整個“關(guān)聯(lián)”上去，之后，才能讀懂企業(yè)的“內(nèi)心地圖”。

領(lǐng)導力不能從真空中產(chǎn)生出來，它永遠依賴于企業(yè)成員的思考方式，它們相互影響，互為因果。領(lǐng)導力恰恰就是在領(lǐng)導者—員工—企業(yè)三極之間微妙的壓力場中活動，這三者就是一種“關(guān)聯(lián)”。因此在“系統(tǒng)領(lǐng)導力”中，領(lǐng)導力還體現(xiàn)為一種“關(guān)系管理”，成功的領(lǐng)導藝術(shù)就是在這三種能量之間構(gòu)筑和諧。而這種和諧的方式和程度，就是一個公司的企業(yè)文化。

丹尼爾·皮諾在領(lǐng)導者、員工、企業(yè)三者的“關(guān)聯(lián)”關(guān)系中進行分析：優(yōu)秀的領(lǐng)導取決于員工是否愿意全力以赴地跟領(lǐng)導合作，去完成公司的各項目標。而當今信息時代的員工，第一，具有知識；第二，具有情感。他們需要個人發(fā)展的機會，而不僅僅是一個鐵飯碗；他們需要友誼，而不僅僅是一種依賴。由于公司管理者或領(lǐng)導者與員工之間的這種“心理合同”正在發(fā)生變化，領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力和領(lǐng)導素質(zhì)就需要在兩方面做出培訓：第一，理解雇主與雇員的關(guān)系正在由“下屬”向“共同領(lǐng)導者”轉(zhuǎn)變，即從純粹的上下級關(guān)系走向合伙人；第二，領(lǐng)導者必須有能力建立和維持基于彼此“信任”基礎(chǔ)上長期的人際關(guān)系，需要重視情感與社交能力。

要使權(quán)力成為發(fā)動機

皮諾直言：領(lǐng)導者和員工之間的權(quán)力關(guān)系，在以前更有利于領(lǐng)導者，但現(xiàn)在更有利于員工，即便看上去似乎并非如此。因此，以激勵取代命令，以學習取代操控、信任、溝通，敢于放手、包容分歧、對人關(guān)愛等等，在皮諾開列的提升領(lǐng)導力清單中實在是負擔不輕的“課堂作業(yè)”。

然而至少到今天，權(quán)力總是與領(lǐng)導相關(guān)的。那么，它在“關(guān)系管理”中將被如何對待呢？皮諾認為，系統(tǒng)領(lǐng)導力同樣建立在權(quán)力的基礎(chǔ)上，那種視權(quán)力已無足輕重的看法是錯誤的。但是：

第一，“權(quán)力”曾經(jīng)給人們帶來恐懼——操縱、隨意濫用、專制，但單純的權(quán)威已不再受到歡迎。權(quán)力，是進行決策和承擔責任的基礎(chǔ)，權(quán)力伴隨的是義務(wù)。

第二，高效的領(lǐng)導力不再以職位名稱、地位象征和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖上的小方框等形式為權(quán)力的基礎(chǔ)，這些形式上的東西是借來的。而新的權(quán)力形式是：人們憑借自身的努力——想 象力、影響和交往能力得到權(quán)力，即通過“意義換來權(quán)力”。這是創(chuàng)造性的“關(guān)系權(quán)力”，它已經(jīng)與命令、服從、懲罰沒有關(guān)系，它看重的是尋找員工和聯(lián)盟并動員他們的能力。

第三，權(quán)力需要另一種均勢才能保證平衡。那就是，領(lǐng)導者必須接受調(diào)控并制度化。因為，任何企業(yè)都難免有為了達到自己的目的而玩弄權(quán)術(shù)、不擇手段的人。權(quán)力位置不能誤導權(quán)力的所有人，讓他為保證自己的位置而把自己身后所有的橋都毀了。出于企業(yè)的利益考慮，必須有動態(tài)的領(lǐng)導者發(fā)展機制。

第四，領(lǐng)導者的錯誤是絕對不能掩飾的，即使公司文化將錯誤看成是改進的機會。他們應該讓自己接受質(zhì)疑，甚至攻擊。當然，這并不是說他們要為微不足道的錯誤而舉手投降，他們也有失敗的權(quán)力，然后重新站起來。

那么在開發(fā)或提升領(lǐng)導力上什么是最有效的工具呢？皮諾認為領(lǐng)導力的提升就在日常工作的時時刻刻。其中有三點更值得注意：第一，與員工談話。沒有什么能比單獨談話更能生動地體現(xiàn)人與人之間的溝通。第二，建立反饋文化。直接給對方反饋關(guān)于我們行為的信息，如果對性格或動機做出猜測而后形成看法，毫無意義。第三，矛盾管理。企業(yè)中有矛盾很正常，而怎樣解決一個矛盾卻決定著員工的情緒和企業(yè)文化的質(zhì)量。應當將矛盾看作是文化的豐富，去坦誠地對待它，而不必害怕不利的后果。

借用杜拉克的比喻，皮諾相信，權(quán)力能夠成為一部發(fā)動機。

一、對任務(wù)的掌握，二、能促成別人的行動，領(lǐng)導力把握住了這兩點，就是最成功的。

責任編輯：化石

第五篇：(青少年健康成長大課堂)激勵青少年自信堅韌的勵志故事_堅持追隨你的夢想

薛瓦勒是一名鄉(xiāng)村郵差，每天徒步奔走在鄉(xiāng)村之間。有一天，他在崎嶇的山路上被一塊石頭絆倒了。

他起身，拍拍身上的塵土，準備再走。可是他突然發(fā)現(xiàn)絆倒他的那塊石頭樣子十分奇異，他拾起那塊石頭，左看右看愛不釋手。

于是，他把那塊石頭放在了自己的郵包里。

他回家后疲憊地睡在床上，突然產(chǎn)生了一個念頭，如果用這樣美麗的石頭建造一座城堡那將會多么迷人。

于是，他每天在送信的途中尋找石頭，每天總是帶回一大堆奇形怪狀的石頭，但離建造城堡還遠遠不夠。他開始推著獨輪車送信，只要發(fā)現(xiàn)他中意的石頭都會往獨輪車上裝。

從此以后，他再也沒有過上一天安逸的日子。白天他是一個郵差和一個運送石頭的苦力，晚上他又是一個建筑師，他按照自己天馬行空的思維來壘造自己的城堡。

對于他的行為，所有人都感到不可思議，認為他的精神出了問題。

二十多年的時間里，他不停地尋找石頭、運輸石頭、堆積石頭；在他的偏僻住處，出現(xiàn)了許多錯落有致的城堡。當?shù)厝硕贾烙羞@樣一個性格偏執(zhí)、沉默不語的郵差，在干一些如小孩子筑沙堡的游戲。

1905年，法國一家報紙的記者偶然發(fā)現(xiàn)了這群低矮的城堡，這里的風景和城堡的建筑格局令他嘆為觀止。他為此寫了一篇介紹文章，文章刊出后，薛瓦勒迅速成為新聞人物。許多人都慕名前來參觀城堡，連當時最有名的畢加索也專程前來參觀薛瓦勒盼建筑。

現(xiàn)在，這個城堡已成為法國最著名的風景旅游點，它的名字就叫做“郵差薛瓦勒之理想宮”。

在城堡的石頭上，薛瓦勒當年的許多刻痕還清晰可見，有一句就刻在人口處一塊石頭上：“我想知道一塊有了愿望的石頭能走多遠。”據(jù)說，這就是那塊當年絆倒過薛瓦勒的石頭。

是啊，一塊有愿望的石頭到底能走多遠呢？事實上，那座令世人驚嘆的城堡就是最好的回答。

其實，與其說那些城堡是用石頭建造的，不如說是郵差薛瓦勒用夢想建造的。