第一篇：時間的朋友演講稿

導語：生命是短暫的，因為它自從降生之時就遭受著時間的“盤剝”。時間就像是恣意的魔鬼，無情地“牽引”著生命一步步走向滅亡。下面小編為大家帶來關于時間的朋友演講稿，希望大家喜歡！

篇一：時間的朋友演講稿

據說，張瑞敏曾經有兩個引以為豪的安全閘門：一是八萬多名的產業工人，他們訓練有素精益管理，分布在海爾的各條產業線上;第二是多達上萬家的海爾線下連鎖店，它確保了渠道的獨立性。依靠這兩大武器，海爾在中國的制造業江湖一度安全系數很高。

但是今年以來，受到沖擊立足改革的海爾卻感到，曾經的兩大安全閘門突然間成為企業轉型的巨大包袱。沒有什么比自己苦心建立的優勢在一夜間變成桎梏更讓人沮喪，它們成了時間的敵人。

這個世界新舊好壞的轉換頻率越來越快，快到每個人都感覺自己明天可能會跟不上形勢，安全感成為稀缺品。一方面感嘆企業不像以前那么好做了，另一方面想做企業的人又層出不窮。拋開移動互聯網造成的影響等司空見慣的論調，消費升級是另一個不可忽略的浪潮。今天的中國，產業波動周期性從十年左右出現一個波段，到現在兩三年一個波段，人人都存在被誤傷的風險。

消費升級意味著信息變得透明、越來越多的經典商業模式會被夷為平地。如果一個生意是建立在信息不對稱的基礎上，那它一定會是時間的敵人。傳統零售業態已經說明了這個道理，據說現在的商業地產服裝店的比率已經降到很低，諸如餐飲等體驗式的業態開始提升到將近50%的比率。

傳統的服裝產業運營模式在今天的消費環境下就是時間的敵人。因為它的鏈條太長，不透明的環節太多。已經習慣線下服裝店價格的消費者，突然間在線上發現原來衣服可以不用那么貴，可想而知其所造成的沖擊。相反，那些無形中和時間成為朋友的產品開始升溫。

很多人無法理解日本的那些普通小店何以會延續百年。幾個月前吳曉波的一篇關于去日本買馬桶蓋的文章引爆網絡，那些看似普普通通的小產品被日本人做到極致，這些通過時間成本砸出來的東西被替換的可能性很低，無論其是身處互聯網時代還是制造業變局。工匠精神就是時間的朋友。

做時間的朋友，一個業態如果能夠讓用戶產生歸屬感安全感，甚至在使用的過程中能夠增進客戶感情，這就是值得期待的。相反，那些工具類或者只是立足于眼前某一個痛點的產品，則往往曇花一現，因為大家越來越喜新厭舊，注意力已經被高度切割。

是否在做時間的朋友是一種尺度，可以用來衡量很多可能看上去美妙的模式。

篇二：時間的朋友演講稿

時間的寶貴 諺語說，“時間就是金錢。”依我看，時間比金錢更可貴。為什么因為錢花了，還可掙回來。時間流逝了，將會一去不復返。這就是我們應當珍惜時間的道理。不消說，我們用于學習和工作的時間是有限的，因此，哪怕是一小時也是極其寶貴的。

我們應當充分利用時間去做有用的事情。作為一名學生，我要努力專心學習以便將來為國為民服務。遺憾的是，還有許多人并不知道時間的重要，他們還沒有意識到浪費時間就等于浪費他們寶貴的生命。

一句話，我們應養成節約時間的好習慣。不要把今天能完成的事拖到明天。懶惰不僅導致失敗，而且還會使我們貧困。篇四：珍惜時間——英語演講 珍惜時間

古人云“光陰似箭，歲月如梭”，朱自清《匆匆》里的嘆息也使我們頗感時間的可貴?！皶r間就是生命”，相信這句話同學們并不陌生——在家中，有父母的叮嚀；到學校，有老師的教誨。可是，有多少人真正引起重視，去自覺珍惜，像對待生命一樣對待時間呢？.下面，請聽小故事“一分鐘”著名教育家班杰明曾接到一個青年人的求教電話，并約好了見面的時間和地點。待那個青年人如約而至時，眼前的景象卻令他頗感意外，大教育家的房間里竟然亂七八糟，狼藉一片。沒等青年人開口，班杰明就招呼道：“你看我這房間，太不整潔了，請你在門外等一分鐘，我收拾一下你再進來吧。”說著，他就關上了門。一分鐘后，班杰明又打開了房門，并熱情地把青年人讓進客廳。這時，青年人的眼前展現出另一番景象——房間內的一切已變得井然有序?？墒?，沒等青年人把問題講出來，班杰明就非常客氣地說：“好吧，你可以走了。”青年人一下子愣住了，既尷尬又非常遺憾地說：可是，我，我還沒向您請教呢。”“這些，難道還不夠嗎？”班杰明一邊掃視著自己的房間，一邊微笑地說，“你進來已有一分鐘了?！?/p>

“一分鐘？一分鐘，”青年人若有所思地說，“噢，我懂了，您讓我明白了一分鐘的時間可以做許多事情，也可以改變許多事情的深刻道理?！毕虬嘟苊鞯乐x后，青年人開心地走了。故事講完了，很簡單，卻很耐人尋味。正象故事里所說的那樣“一分鐘里，我們可以丟掉很多事，一分鐘里，我們也可以完成很多事。”一分鐘看起來并不起眼，可是我們的人生就是這樣由一個個一分鐘組成，現在的一分鐘很快就會成為過去，將來的一分鐘也很快就會變成現在。所以同學們，珍惜時間，就必須從珍惜你的每一分鐘做起，從現在做起。只有把握好你生命的每一分鐘，你才能踏上成功之路，攀上理想之巔。到達成功的彼岸。

篇三：時間的朋友演講稿

有人說：人的一生有三天：昨天、今天和明天，這三天組成了人生的三步曲。但我說，人的一生只是由無數的今天構成的，因為不會珍惜今天的人，既不會感懷昨天，也不會憧憬明天。樂觀的人，喜歡描述明天的美好前景；悲觀的人，總擔心明天會發生什么不測。但生命的內涵只在于今天，生命是寶貴的，它是由一分一秒的時間堆積而成的，珍惜今天就是珍惜生命，荒廢了今天就是荒廢了生命。

昨天已是過眼云煙，再也無法挽留。如果在昨天，你為取得了一點驕人的成績而沾沾自喜，或是因為做錯了一件事情而愁眉不展，那么你就永遠陷進了昨天的泥潭里。同時，你今天的時間也會從你的沾沾自喜或愁眉不展中悄悄流逝。每個人都會乘坐“今天”這班車駛向明天，一天一個驛站，一天一處風景，趁著明天還未到來，我們就應抓住今天，這樣等待著你的才會是果實累累的明天。

我們不應該在昨天尋覓什么，也不應該向明天祈求什么，最重要的是怎樣對待今天。在這有限的時間里努力學習，抓緊今天的分分秒秒，用今天的努力去彌補昨天的空隙，去實現明天的崇高理想。

期中考試已經結束，已經成為歷史，成為了不能改變的事情，你可能受挫了，也可能失敗了，但是，“不經歷風雨怎么見彩虹。”失敗并不可怕，可怕的是認輸。遠航的水手告訴我們“風雨中，這點痛算什么，擦干淚，不要問，至少我們還有夢?！蔽覀兊那啻菏菬肓业模覀兊哪繕耸敲鞔_的聰明的人，檢查昨天，抓緊今天，規劃明天；愚蠢的人，悲嘆昨天，揮霍今天，夢幻明天。一個有價值的人生應該是：無怨無悔的昨天，豐碩盈實的今天，充滿希望的明天。同學們，讓我們共同珍惜今天，珍惜現在的分分秒秒吧！

篇四：時間的朋友演講稿

大家好，我來自××。今天，我想和大家共同探討有關時間的話題。前不久，我在為三歲的兒子慶祝生日的時候，心中突然有一些感慨。自己人生的價值還沒有弄清楚，居然又將另外一個生命帶到了這個世上。

我似乎還沒來得及好好回味一下少年時候的夢想呢，青年時候的豪情壯志又要離我遠去了。那天，我和愛人開玩笑說：老婆啊，你看我都快三十歲了，連個國家副主席都沒有當過，你說我是不是很失敗??？愛人笑著說：你等下輩子再去做夢吧，這輩子你還是想想如何愛你的老婆和兒子吧。

如何愛？拿什么愛？電影大話西游里，有這樣一句臺詞：曾經有一份美好的感情擺在我面前，我沒有珍惜，直到失去以后才后悔莫及。這句話我們已經耳熟能詳了，它為什么能夠成為經典？是不是它已經為我們闡釋了愛的內涵？上個月，我遇見了一位老同學，他受金融危機的影響早就從沿?；氐搅思亦l，一直沒有去找工作。聽說我要參加愛國主題的演講活動，他玩笑著對我說：愛國？我是愛我的祖國啊，可是誰愛我呢，誰能給我一份好的工作呢？幸好我曾經當過語文老師，微微一愣之后，我對他說：郁達夫的思想太深奧了，我們還是隨著朱自清先生去探討最簡單的問題吧——你聰明的，告訴我，我們的日子為什么一去不復返了呢？我們為什么偏要白白在世上走這一遭呢？這件小事，讓我放棄了原來的有關奉獻的演講稿。我想，如果我們不懂得珍惜現在，只知道怨天尤人，那我們又如何能夠談愛國，講奉獻？記得雷鋒日記里有這樣一句話：人的生命是有限的，可是為人民服務是無限的；我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務中去。是啊，愛國的具體表現，無非就是要為人民服務，為國家建設服務；那么，我完全可以這樣說，愛國的真正內涵，首先就是要珍惜有限的生命，珍惜有限的時間，這樣才能把有限投入到無限之中，才能真正為人民服好務，為國家建設服好務。

曾經我是一名老師，看到很多學生虛度光陰，我總是很痛心的對他們說：同學們，少壯不努力，老大徒傷悲啊。而隨著年齡的增長，我這種心痛又有了深深的愧疚，愧疚于當年我僅僅站在升學的角度教育學生，卻沒有和他們一起探索時間對于生命的意義；愧疚于自己也成了時間的失敗者，驀然回首，發現自己在每一個生命階段其實都可以做的更好。難怪有一位哲人在臨終前這樣說：如果可以回到過去，這世上將有一半的人會成為偉人。

朋友們，我們已經丟失了昨天，當我們在回憶中嘆息，在希望中觀望的時候，我們又可能丟失了今天。與其怨天尤人，不如把握好現在的每一刻。這樣，我們或許會發現，當我們為現在而拼搏的時候，我們已經為家庭為孩子珍藏了更多的美好，也已經為社會為祖國做出了更多的貢獻。否則，我們就很可能會在今后的某一天發出這樣的感慨：曾經有一個建設祖國建功立業的機會擺在我的面前，我沒有珍惜，直到失去以后才后悔莫及。

最后，我想用一位名人的話結束今天的演講：人的一生應當這樣度過：當他回首往事的時候不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧；在臨終之際他能夠這樣說：我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業——為解放全人類而斗爭。

第二篇：時間的朋友跨年演講稿

時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。下面和小編一起來看看演講稿吧！

時間的朋友跨年演講稿

2017年12月31日，羅振宇“時間的朋友”跨年演講如期而至，在演講中羅振宇分享了自己關于中國式機會的六個腦洞。全程4個多小時的演講，也足見得羅振宇的誠意。成功的背后都要付出難以想象的努力，很多人都看到了臺前的星光閃耀，卻沒有看到背后的辛酸。下文為羅振宇獨家向鈦媒體講述，跨年演講的六大難題，看看羅振宇是如何準備這一場跨年演講。

時間的朋友2017跨年演講昨晚（12月31日）8點半在上海舉辦，我們上周就來上海密集地籌備跨年演講。

先說個感慨。我們是公司，公司是買賣人，你向用戶交付的就是產品，用戶沒有任何義務理解你為產品付出了苦，你有多不容易，過程中出現那些誤差，怎么不怪你，都沒用。

其實跨年演講是一樣的，我們公司的同事很少有人知道跨年演講我是怎么在準備。今天我就用一點時間跟大家講講跨年演講的準備有多難。

很多人說是不是內容很難？內容難，那是應該的，要不難憑什么這個工作你來做呢？所以，這不是問題。

也有人說，是不是站在那連續講四個小時很難？這也是應該的。這是體力問題。

所以我今天想講的是后面的一些事。

其實就想讓大家理解一個什么東西呢？就是你去做一個產品和服務，只要你是有清晰的交付界面的。像跨年演講，要么就是現場的一張票，要么就是優酷的一張會員卡，要么你就吸引用戶到深圳衛視12月31號晚八點半守在電視前看四個鐘頭。不管以什么方式，用戶支付錢還是時間，總而言之，大家要看的就是一產品。

可是做產品背后，我們要交付它，有多少個維度的思考？

做一件用戶交付的產品，要理解，用戶的目的是要以極其輕松的方式，他只需要支付金錢或者時間拿到一個產品，用戶沒有任何義務去體諒你的難。做事的人就是這樣，你必須承受所有這一切。

所以，接下來我跟大家倒苦水，跨年演講到底多難。

第一難：節奏把控，不偏不倚到零點

第一個難不在內容，也不在4個小時體力上的支出。這個演講可能是前所未有的一個演講，在于我必須一個人講完整場，而且我要控制在2017年12月31號晚零點把那句最重要的話說出去，這是真正的難。

你想，我是一分一秒都不能差的，說一秒不能差有點過分，一分鐘是不能差的。前面是3到3個半小時，語速、節奏、內容，不僅不能忘、不能丟、不能多加，而且那個節奏正好運行到晚上零點前，我就得打住。

大家想想這個難度，對我是一個巨大的折磨。

所以現在不是稿子的問題，而是節奏掌握的問題。這個有多難。

這個難，用戶是感受不到的，但是對我來說，恰恰是最沉重的一個壓力。因為你一旦說超過了，那你能臨時刪內容嗎？后面keynote是做好的，是刪不動的。如果你說少了，又拿什么墊場？

如果正好在那個時候，你沒有把情緒邏輯墊到那個份上，大家在這兒守了三個多小時了，就是為了體驗自己人生當中獨特的時刻、獨特生命節點的度過方式，你沒有把握住那個節點，這對是一個重大的壓力。

第二難：要義不漏，視角、價值觀完整

第二道苦水是要義不漏。

雖然這是一個人或者一個團隊眼里的2017，但是你必須做到價值觀完整。你是從一個有立場的角度去看完整的世界，然后抽取出內容。

整個跨年演講我大概說五到六萬字，但是這五到六萬字應該是關于2017年視角完整、價值觀完整的報告。所以，重大的事情，從這個價值觀看上去是不能漏的，這也是一個挑戰。

你可以說我說的觀點不對，但不能讓看的人說，有一個重大的事你沒說到。所以這個反復的權衡，它們之間的比例、身材的安排，這也是一個特別大的難處。

第三難：20年的時間維度，年年迭代

第三個難處，這個是只有我們干這個事的人才能明白?？缒暄葜v，我承諾要做20年，今年是第3年。年年都那點事？市場上誰誰怎么樣，我評判明年騰訊好還是阿里好，這樣不行的，為什么？用戶在迭代。

用戶從第一年要跟住你的跨年演講，他會知道你在進步不進步。你不進步他在進步，甚至你進步了，但是你進步速度沒有用戶快，他都會對你特別失望。

一個持續20年的演講計劃，看上去很占便宜，因為它是時間的朋友，大概率說，一定是越往后干越好。但是對我們的挑戰就在于：你是不是真在迭代。

可是迭代這個東西又有講究，就是有很多種維度的迭代。比如說從第一年到第二年，重點要講的迭代是什么。第一年我們在水立方北京，第二年我就換地兒，比如我去到深圳，我的現場觀眾人數從四千人左右一下子漲到一萬人，這個迭代，這個現場用戶規模，實際上對內容和組織體系是有巨大的壓力。

第三年在上海，用戶規模雖然多了一點，但是用戶規模沒有大規模的上升。好，怎么迭代？所以今年我們的迭代方式實際上是內容迭代。內容上，我們和前兩年有一個巨大的視角差異。

那明年怎么辦？這兩天我們稍微有點空，我們就在想明年的跨年演講怎么辦？也要迭代。但這個迭代可能不是觀眾人數、可能不是內容，是什么？形式感嗎？形式感怎么迭代？現在就要想，甚至后年、大后年的都得開始想。所以，這也是一個難處。

第四難：20年的跨年演講是一個整體

第四個難處，20年，一定要是一個整體。

因為跨年演講本質上并不是一個媒體，媒體形態易碎，一個東西當時報出來，刷屏了，標題黨了，10萬+了，就OK了，因為很少有人倒回去幾年看媒體報告。但是只要跨年演講這個品牌持續下去，只要做上20年，這一定是個時代的記錄，而且是很珍貴的記錄。

你永遠得想著20年之后的人會怎么樣通過跨年演講這一個通道來透射這個時代，現在對它負責的可不只是我們的同事，這一場的觀眾，是20年后的那幫人。

所以20年后堆積出來的是一個整體。不能說頭一年說個判斷，第二年打臉，完全說錯了。每一個字下判斷的時候都要特別小心。每一年的視角在內容上都應該盡可能差開，既要有迭代，也要有一定的延續性，讓人覺得這是一個產品。

第五難：內容能伸能縮有交付

第五個難處，我們現在生活在一個什么樣的傳播時代？真的在電視機前或者在現場、在線上把四個小時看完的人，我估計今年的規模應該有好幾百萬。

但是還有很多人，不是通過這種方式接受到信息的。他可能是第二天一刷朋友圈，看到刷屏了，羅胖在跨年演講了，可能關注的就是一個詞，可能關注的是一組標題，可能關注的是一篇精華版文章，也有可能關注的是一篇把五六萬字減到七八千字的精華版，或者是看整個演講稿。

好，針對看一個詞、幾個詞、幾個段落、幾千字、上萬字、幾萬字的人，他分別看到了什么？這是我們在設計內容時一個特別難的東西。

就是不僅要全場有節奏、有體驗、有概念、有交付，而是它可以濃縮為一個詞，還可以濃縮為幾個詞、一組詞、幾千字。整個層次安排都要想仔細。這又是一個難，不干這個活不知道。

第六難：搞定大系統的體驗交付

第六難就是大系統，這是個體驗交付。

脫不花這次把她們家樂意帶去上海迪士尼，這兩天她們家人都在說迪士尼真牛，牛在哪？牛就牛在體驗上滴水不漏。

迪士尼那么多演員，那么長時間，每天都在表演，但是就能給你一種隨時隨地你看到他們都很高興，都能瞬間讓孩子感受到的喜氣洋洋的氣氛，這種全面的體驗管理特別困難。

對于“時間的朋友”這么大型的跨年演講，上萬人在場館里，還有幾百萬守在電視機和網絡前收看的觀眾。既是現場演講，又是電視直播，還是網絡直播，還有各種各樣的傳播渠道，我要關注的整個體驗系統、技術保障、安全保障等等，這是一個太復雜的過程。所以，這也是一難。

像今年在上海梅奔中心，就在同一個場地，前一天還舉辦了一場天后演唱會。所以留給我們整個舞臺改造、燈光音響的時間只有不到20個小時，連夜翻臺搭建，真是非常難的一個任務。

前面說了六個難點，好像跟大家倒了六道苦水，其實不是在博取同情，我只是想說，對于真正做事的人來說，怎么把產品交付給用戶，不辜負你的同事和所有協同者，這是一個非常大的壓力。

不管怎么說，我們是一幫做事的人，我們是對同事、對自己、對時代最終負責的人。

第三篇：時間的朋友觀后感

時間的朋友觀后感

剛剛看到這個視頻的時候，我本能的認為這是一個關于《時間去哪了》那樣的一種哲學性的教育類短片。抱著比較平平的態度打開。我才發現這里面大有不同。

總的來說，這是一場非常精彩的演講。演講從引用達爾文物種起源，到人的本質就是社會關系的總和——馬克思，和最后.雄者來，我有利劍，雌者來，納之——《聊齋志異——蓮香》。這些哲學名人名言，這些古諺古語。都是智慧的綻放。還有中間的PPT和視頻片花都銜接的出色漂亮，都美妙美煥，令人深思，回味無窮。

但是說實話，其中很多東西和術語，例如互聯網公司模式，IP等還不是很能理解。對此，我也只能從其中一些比較切合自身的觀點來消化和理解。

一、機遇、時機很重要，及時性很重要

羅振宇在演講中講到IT屆的幾個世界大企業家（比爾蓋茨、巴菲特、喬布斯）都是出生在那幾年，反過來說，如果他們沒有生在那幾年，就算再牛，也不可能有那么大的成就。高曉松也曾經說過，大師總是結伴而來；這個原理在很多哲學類中有過詳細的證明與闡述。中國人講的時勢造英雄也是這個道理。這個是歷史機遇，我們無力控制。但是及時、把握時機這個每個人都可以做到。比如《穹頂之下》如果不是在空氣污染越來越嚴重到每個普通人能感覺到的今天發布，而是在奧運會那段空氣質量還不錯的時間，估計沒有那么大的影響力。《肖申克的救贖》如果那年不是和《阿甘正片撞車，任何哪一屆都是輕松拿奧斯卡多項大獎?！短﹪濉啡绻皇且驗槟悄隂]有好的大片，比如碰到《讓子彈飛》這種大片，還會那么火嗎？影評如果不是發在電影剛放映那幾天，而是電影下線后，再好的影評又能有多大的影響力呢？如果你是一個機遇的捕捉者，想要把握變化催生的機會，又該做哪些準備？

二、這個世界變得越來越像仙人掌似的球體結構，而不是以前的金字塔結構。每個人只要在一個小小點鉆下去，也能一根針，捅破天。任何人都有機會體現自己的存在感和價值感。有一個特別震撼的數字，美甲師月薪18萬！記得應該是平均月薪。我真的特別懷疑這個數字的真實性，不過確實美甲師的工資特別高，只要陪過女朋友去美甲的都知道，現在一套美甲50-100元，很正常的價位。當然我們三四線城市沒那么夸張，但是相對來說每個美甲師每天都能接待6位客戶，拿到的提成也是相當的客觀。所以我們要做的不是去做熱門的事情，而是做自己擅長并不太熱門的事。只要自己做的事是稀缺的，就更容易獲得更高回報，有點類似藍海戰略。

不提供簡單事實，不做單純的大事件梳理，更不會有人云亦云的俗知俗見。把時間的維度引入到觀察視角，你會發現，今天正在發生的所有事情，都可能預示著明日的危險，或者機遇。

第四篇：時間的朋友演講

時間的朋友

2016年充滿了神轉折。所謂三大黑天鵝事件分別是：AlphaGo狂勝圍棋世界冠軍李世石；英國脫歐；特朗普贏得2016年的美國總統大選這就是2016。

全世界好多事都只看到掉下來一只靴子。另一只靴子什么樣、掉不掉、什么時候掉、怎么掉？現在一概不知道。

很多人今年會因為環境的不確定，而感到茫然失措。但是創業者不會。我們定義的創業者，不僅僅是指那些擁有一家公司的人，只要他是試圖通過提升自己的認知，和更多的人達成協作，做一件前所未有的事，他在我們的眼里，就是一個創業者。

創業者的世界很獨特。他們不會去感受那些縹緲的好和壞。遠方的消息好也罷，壞也罷，我們仍然身處具體的處境中，只有具體的問題和具體的方法屬于自己。

創業者的世界里只有兩樣東西：有待解決的問題，正在嘗試的辦法。

正如查理·芒格所說，宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們能有所作為的 “不是實體經濟不行了，是你的實體經濟不行了” 創業是什么？

從懸崖上跳下來，在落地之前，組裝好一架飛機，然后駕駛著飛機向新的方向飛去。因此，以下趨勢與變化，是你作為創業者，在2017年不應忽視的“具體的處境”。

1，時間戰場

線上企業沒有流量往線下去找，線下企業沒有人要到線上去撈 有一些微小的趨勢，幅度不大，力量不小，但是不可逆?；ヂ摼W人口紅利結束了

就算你是一只蝴蝶，也必須學會在粘稠的泥漿里游泳 大公司的優勢越來越鞏固

不到3%的勞動力，創造了接近行業的一半GDP 壞消息是經濟不好，好消息是所有人都不好。上半場靠用戶紅利，下半場，靠精耕細作 不爭市場份額，爭錢包份額 有限時間除以無限信息結果是零

16年，我提出了一個概念——國民總時間，GDT（Gross Domestic Time）。在我們可見的未來，時間是絕對剛性約束的資源。一分一秒也多不出來。

三年來，人均每周上網時長變化趨于平緩，穩定在每周26.5小時。算到極限，有10億網民，每天花5個小時?；ヂ摼W可以開采的國民總時間，大概為18250億小時。

大部分只能手機用戶可能一個月都不會下載1款應用

這將帶來商業上的巨變

首先。時間會成為商業的終極戰場。再也沒有什么行業邊界了，每個消費升級的行業都在爭奪時間。電影、視頻、游戲、休閑、度假、直播，在時間維度上，它們都是競爭對手。

所有爭奪時間的事情，都是我的競爭對手

時間戰場，變成了特別重要的一只黑天鵝。

也就是微信的張小龍敢說，微信有一個基本價值觀，一個好的產品是用完即走的。

7.68億用戶每天登錄微信，50%用戶每天使用微信超過90分鐘

其他的創業者哪里能這么傲嬌。你生意再大，拿不到用戶的時間，你的未來就岌岌可危。

這就是為什么馬云從從旺信、來往，到現在的釘釘，一直放不下社交情結，2017年，阿里系，甭管是支付寶還是釘釘，一定有一輪像樣的社交進攻。

社交虐我千百遍，我待社交如初戀

第二，消費者花的不僅僅是錢，他們為每一次消費支付時間。

2016年初，中國電影屏幕是3萬塊；到年底飆升到4萬塊。但整個電影票房從去年的440億僅僅只漲到了今年的450億。

除了行業補貼停止之外，更重要的一個原因是，電影是一個要支付時間的消費品。貓眼的老板鄭志昊說，看電影，不是碎片時間的支付，是整塊時間。做決定的難度越來越大，時間風險也越來越高。

看電影，時間風險很大，要花2個小時才知道值不值。

所有的行業都必須警覺，不是你不努力，也不是你的行業沒價值，也不是你的價格不夠低，而是你索取了過多的用戶時間，大家付不起了。

第三，商機從空間轉向時間。

這一輪消費升級提供的不是炫耀品，而是體驗品。

所有的體驗，本質上都是時間現象

不是優化消費者在空間里的比較優勢，而是優化消費者在時間里的自我感受。同樣是茶，他們不再為柴米油鹽醬醋茶的茶付錢，他會為了琴棋書畫詩酒茶的茶而付錢。

所有的體驗，本質上都是時間現象。消費升級，人們不見得再會去買昂貴的奢侈品。

這一輪消費升級提供的不是炫耀品而是體驗品

未來有兩種生意的價值變得越來越大。一種是幫助用戶省時間。那省下時間干什么？這就是第二項生意——幫助用戶把時間浪費在美好的事情上。

我們使用時間的方式就是我們塑造自己的方式

與其聽人們說什么，不如看他們怎么花時間

2、服務升級

時間是新的戰場，也是新的貨幣

在這個處境里，商業有兩個獲得用戶的辦法：

一個是提供服務，優化他的時間，一個是讓他上癮，拖住他的時間。

不確定的失去，讓人恐懼，不確定的得到，讓人興奮

今日頭條每個月為1.5億用戶提供服務，每天有7000萬人上癮一般花76分鐘在上面看新聞。

多數精英認為自己所堅持的就是對的，然而事實是，這個世界上多數人都無法認清現實。

有一次，我和今日頭條的張一鳴在一起開會。我私下跟他交頭接耳。我說，用戶要什么，你就給什么，甚至他們沒說出來你就猜到了。這叫母愛算法。在中國這個市場，沒人比你做得更好了。但是好在這個市場上還有一種父愛算法的需求。將來也會誕生很多偉大的公司。

我們不想阻止用戶分享意見，也不想成為真理的仲裁者，我呢吧認真地造高速飛機，我們不是航空公司

這就是我講的服務：給人們他還不知道的好東西。

消費者并不知道自己需要什么，知道我們拿出自己的產品，他們就發現，這就是我要的東西

互聯網讓所有的產業都必然向服務業演進。

圍繞這個服務進行的消費升級，也是我預判的下一個階段的消費類創業機會：讓用戶在自己的知識盲區里能“放心”。有一次我約朋友吃飯，讓和菜頭給建議。他說了很簡單的幾句話：1，某潮汕牛肉火鍋2，我吃過十家，這家最好。3，嚴格按照商家提供的時間涮肉，說四秒絕對不要五秒。4，調料只許用醬油加點辣椒圈，絕對禁止用麻醬。完了。愛死他了。我愿意為這樣的粗暴態度付費。

所有這樣的服務，背后的精神就是七個字：你不用懂。聽我的。

這樣的服務升級，是2017年市場上的第二只黑天鵝。

這波機會的本質，是靠父愛算法告訴用戶，放下你手里的爛東西，我告訴你一個好東西，跟我來。這正是這波服務業機會最有意思的地方。

最好的服務，是帶你去你不知道的地方

有人問過我，如果你有很多很多錢，你會做什么？

我說，我每天吃飽喝足，找一個團隊，每天替我去世界上搜集最好的老師，用最有趣的方式，給我講最好的課程。每天中午，我睡醒午覺之后，一個葛優躺，坐在那里，讓他們講給我聽。每天講一個話題，破我心中的一個迷霧。如果我家房子夠大，我會在身邊再放幾把椅子，請朋友來聽。如果可能的話，也可以賣票。

有一次，我把這個夢想講給我們公司的CEO脫不花聽。她說，這不就是我們現在做的“得到App”嗎？

我從2016年上半年就開始四處鼓吹內容付費，年中就開始推出得到App里的訂閱產品，正是在內容領域實踐上述思路。

我知道，這是一個劃時代的機會。

真正的機會不在于付費還是免費，而在于你是不是在提供服務。

知識過去不是服務，它只有一系列的產品。出版業在賣書，傳媒業關注拿到了多少注意力，最像服務業的教育業也不過是一種對用戶的管束機制。

所以，如果有人能提供高品質的、可持續的、專業化的知識服務，這就是開創了一個全新的創業跑道。

得到App的靈感其實來自O2O。在前兩年的O2O創業泡沫里，我們看到了一個神奇的景觀：每個人被互聯網賦能成為一個君王。

滴滴是他的御馬監，美團餓了么是御膳房。他為什么不能有個翰林院呢？

這就是得到App：我們請全國各個領域最有學問的老先生、姿態謙恭的服務你。你付了費，就是君王。

3，智能革命

智能革命這個話題，比臉還大，比腎都虛。但又不得不提。

有一些我們不熟悉的東西正在崛起。過去，我們對所有人造的東西都會說，聽我的；而 這一次，我們只用說，你看著辦。

智能革命來得又快又急，2016年，不管是谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國的BAT，不管原來的主營業務是什么，大家都把重兵壓在了人工智能上。

在近些年的商業進程中，我從來沒有見過如此口徑一致的判斷。幾乎所有的人都同意人工智能是未來，是下一個主戰場。就像LinkedIn創始人里德·霍夫曼說的：人工智能，技術方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵進入。

還用說嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。

人工智能火到這種程度，我作為文科生也只好去四處請教我能找到的人工智能專家。學了一圈之后，我漸漸知道了普通人對人工智能的一些誤解。

簡單澄清三點：

第一，人工智能不是在復制人類，它是完全不同的另外一種存在。

機器和人類的最大區別是什么是機器不會疲倦。你在打游戲的時候，他在學習，你在休息的時候他還在學習。

這導致機器思維和人類思維的一個重大區別。

人因為能力有限，思維方式是盡量簡化。所以我們有那個重要的奧卡姆剃刀原則，如無必要，勿增實體。

這樣可以更方便地理解和傳遞知識。但是機器的能力足夠強，它不需要把世界簡化了之后再去理解。人工智能其實是讓世界恢復了原本的復雜性。

于是，運用機器思維的亞馬遜公司，它擁有3億用戶，就可以根據每個人的大數據，運算出三億個結果，給每個人展示一家獨特的店。

在人工智能邏輯里，它不關心人類對一件事情的定義，但是它可以輸出你要的答案。只要有大量的數據，它就能用跟人完全不同的思路，達到同樣的結果。

第二，人工智能不會提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻。

以前各個領域的人工智能，比如搞聲音識別的和搞視覺識別的、搞自動駕駛的，是完全不同的行當。但是，因為人工智能的算法底層被打通了。各個應用場景中的人工智能，在算法上越來越像。真正最重要的戰場轉換到大數據上了。誰的數據更多，更精準，誰的技術怪獸就會被喂養得更強。過去我們以為，人工智能這一波機會是大公司獨享的機會。但是現在看起來，那些頂尖的算法工程師會出來創業，會進入新興公司和新興市場；那些計算能力，已經在通過云技術變得人人可用；那些數據，本來就不是大公司的。

而中國在人工智能領域的機會相當大：首先，全世界43%的人工智能論文都是中國人寫的；其次，我們每年能畢業上百萬的工程師，沒有任何一個國家能做到這一點；最重要的是，全世界沒有任何一個國家的人民像我們中國人一樣樂于向互聯網貢獻數據，通過各種買買買、賣賣賣。

假設人工智能醫生真的是靠大數據和海量的病例才喂養得出來，那么，未來最牛的人工智能醫生還能出現在哪個國家呢？

第三，人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。

過去一萬年，人類的總趨勢是，在技術的幫助下，個體變得越來越強大，選擇變得越來越多元。我們面對的世界越來越豐富。

我們的能力確實是被無數倍地放大。但是豐富到這個程度，其實也很尷尬了。因為我們看不過來，所以海量信息并沒有什么用。

所以，公司們也在發生變化。

Google的邏輯起點本是要給大家更豐富的世界、更強大的能力，但到了今天，這個邏輯倒轉過來了，它傾向于給你的信息越來越少，越來越逼近你實際的需求。你不用親自在信息的海洋里游泳。

說到這里，你會發現人工智能這個詞太自大了。

它暗示一個意思是，這是我們研發制造并由我們自己控制的工具，錯了，它不僅是人的延伸，更是人的替代。它是獨立于人之外的另外一個智能物種。

它和人之間的關系，不是主人和工具之間的關系，而更像是心理學界經常用的那個比方：大象和他的騎象人。

人工智能是那頭大象，它按照自己的算法在行走，騎在大象上的人，偶爾可以施加影響，但是已經說不清誰在主導誰。所以，人工智能不是讓我們多了一項工具，而是讓我們多了一個跨物種合作的可能。

過去，不管技術多強大，我們都是活在人和人的關系中；而未來，我們在很多場景下，會活在人和機器的關系中。

大量的人被替代，大量的人際關系被解體。每個人原先的生存基礎都在動搖。

未來社會什么樣？這就極其考驗我們這代人的想象力?！度祟惡喪贰返淖髡哂韧郀枴ず绽?，又了一本新書叫《未來簡史》，就在回答這個問題。

這會是2017年最重要的一本書。

這本書里說，未來可能出現一種沒用的人。如果人工智能足夠強大，愿意毫無怨言地被剝削、被奴役，那有的人類可能連被剝削的價值都沒有了。

近在眼前的是一系列職業的消失。有了人工智能，司機、文秘、公務員、醫生、律師、廚師，這些職業都會受到威脅。

也許只要5到20年，在我們還沒有退休的時候，這個世界就會變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明，進步是好的，更好的是緩慢的進步。但這一次，好消息是，我們在進步，壞消息是，我們在飛快的進步。那怎么辦？我們這一代人最有效的生存策略也許是，像王爍說的那樣，做智識的游牧民族?？匆娔睦锏那嗖莞拭溃揖娃D場到哪里。

4，認知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化：國家版本的“新常態”、王興版本的“下半場”、李彥宏版本的“下一幕”，還有馬云版本的“五新一平”??面對一個全新的龐然大物，大家都找不到合適的詞來描述它。

但是有一件事可以確定，那就是我們的認知必須迭代了。

拿網紅來舉例。真格基金的徐小平老師給網紅下了一個定義：網紅，就是自我賦權的權威。

他們不需要權威機構給頒獎、發證、授權、升職，就可以有自己的協作體系。回憶專用小馬甲、delicious大金、PDD嬌妹、張大奕??你都談不上喜不喜歡，大多數你是壓根就不知道。

這個世界正在飛速逃離你的理解范圍。

互聯網剛起來的時候，我們形成了一個錯誤的認知——世界會是平的。我們以為互聯網作為一種全新的交流工具，它會把整個社會像一碗雞蛋一樣，慢慢的越攪越勻，大家會共享信息、價值觀、觀念和認知。

但是十幾年過去，我們發現，世界是碎的。

互聯網正在造就大量的人間隔膜。人和人互不理解、互不認同、甚至互不知道。世界越來越破碎，而那些治愈破碎的力量就會變得越來越值錢。這個力量我們稱之為共同的認知。

地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都認得范冰冰。她不值錢，誰值錢？貓眼老板鄭志昊說：現在的投資，大媽買黃金，土豪買資產，一流投資家買IP。

IP是什么？你以為是虛頭巴腦的知識產權嗎？它就是越來越稀缺的共同認知。

越來越稀缺的東西，就越來越值錢。這背后的邏輯和過去幾十年的房地產業一模一樣。

你可能會說，做其他產業的人豈不是很悲催？我們掙的錢，豈不是都交了“認知稅”？

認知稅，成了2017的第四只黑天鵝。

不一定。你也可以自己來搶占認知。搶認知變成下一個戰場。誰能提出新認知，誰就占領未來。

現在，你有兩個選擇：交越來越貴的“認知稅”，或者打越來越殘酷的“認知戰”

阿里從2009年開始做“光棍節”，一直演化到今年的“雙十一”。從當年的5000萬營業額，做到今年的1207億。

馬云是生生地在全體中國人的腦子里，插進了一個認知。你說這是一個得逞的詭計，我說這是一個偉大的商業創造。

認知這個戰場還有一個很殘酷的邏輯：一旦被占領，再難有他人的立足之地。

站在劉強東的角度，你就能理解，這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦，跟阿里爭奪雙十一這個認知。請問這個做法是聰明還是傻？ 一方面好像顯得傻，因為無論京東多努力，雙十一這個符號以及社會認知都還是屬于阿里。以至于，每次大戰之后，京東都不好意思宣布自己的銷售額成績。這似乎在證明，認知一旦形成，很難被顛覆。但是另外一方面，要依我說，這恰恰是劉強東的精明之處，因為他其實是在打造另外一個認知，我是阿里的唯一對手。

大概是今年七月份的時候，我和脫不花突然意識到一個問題，雖然我們在做電商，但是我們再也不能說自己是在做電商了，只要有阿里京東在，在網上買東西這個認知，會漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個緩慢、堅定、很難逆轉的趨勢。

雖然我們是一家小公司，畢竟天那么大，我們也可以創造出屬于自己的認知。可以稍稍得意地說一句，我們這家小公司在這方面做出了一個有趣的示范。

就拿我們今天的跨年演講來說，去年起步，今年成長，從一開始就宣布要做20年。這就是無中生有地創造一個認知，一旦占領，再無敵手。這不是說別人不能做，或者做得沒我們好，而是，在跨年演講這個認知上，它會面臨我們這個很難擊穿的天花板。

認知這件事，還有一個奇妙的特性。它是種子，只要你澆灌，它就生長。它是時間的朋友，時間越久，價值就越大。它是免費的，你澆灌它的方式，決定了它長成的樣子。

5，后真相

后真相（post-truth）的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經超過了事實。

后真相時代的來臨，最核心的變化是人們越來越不關心真相，而只關心立場、態度和情緒。

過去謠言泛濫，是因為信息太少了。而后真相時代，是因為真相太貴了。相聲演員郭德綱和他的徒弟曹云金互撕，電影導演馮小剛和萬達院線的“太子”王思聰互撕，你關心真相是什么嗎？

過去，我們總說真理越辯越明，基于事實的論戰，總歸有對有錯。但大家看到的事實不同，認知的層級不同，是非對錯很難論定。

過去，我們用認知去抵達事實；現在，不管是事實還是認知都成了表達自我的工具。

這個變化不是一件小事，它是一個全人類文明的轉折點。它帶來的結果，不僅是事實模糊了，紛爭增多了這么簡單。它其實在搖晃我們文明的一塊基石。

它帶來的真正危機是共同體危機。我們2017的第五只黑天鵝。文明的進程不只是財富的膨脹和個人的自由，其實還有一根堅定而強韌的線索，就是建立共同體，換句話說，就是怎樣定義“我們”。

知道我們是誰，協作才能展開，財富才能積累，安全才能獲得，尊嚴才能建構。

后真相時代正在不斷地削弱我們的共同體意識，而這正是我們的文明之錨。過去，建立共同體或者定義我們的方式有很多種；但是除了國家這個共同體之外，血緣、地域、階層、單位??這些共同體構建依據都在發生不同程度的弱化。

那么認知會成為構建共同體的依據嗎？不會，因為它太脆弱，因為每個人的認知成長都不同步。但創業者們之間的共同體，在這個時代卻凸顯了出來。

只要你正在試圖通過提升自我的認知，試圖構建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創業者。

不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時代的探險家，人類文明新邊疆的開拓者。

在所有時代的探險者群體中，都會自然形成守望相助、無私分享的倫理。因為內心太孤獨，風險太難測，多一分信息，就多一分勝算；少一次協作，就少一次生機。暫時的成敗，什么都不算。一生的對手，也都值得尊敬。

這是創業者會成為一個共同體的根本原因。

我們這一代創業者和其他共同體有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：我們是永遠的犯錯者。

在創業者的世界里，永遠沒有正確這個詞，因為我們每時每刻都知道，有比我們當前做法更高明的策略。

我們是永遠的逃亡者。

以前認為掙錢最重要，后面發現增長比掙錢重要；當你以為增長最重要的時候，后面發現增長的速度才是最重要的；當你在追求增長速度的時候，你又會發現超過市場預期的增長速度才重要。創業的本質是要增長，要預期中的增長，要超過預期的增長。

無論你跑在哪里，跑得多快，后面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創業，這分明是一場沒有終點的逃亡。

我們是永遠的挫敗者

任何其他行業的人，一生只需做出一個高峰即可名流青史。他們的價值都是用最高點來衡量，而創業者的價值是按結局來衡量。

諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎??人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時刻，而是終局時他們落魄的樣子。商學院的教授會毫不遲疑地更改自己的教案，把一個成功的典范，改成一個慘痛的教訓。

任何一個創業者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業不處于上升期，你就是一個挫敗者。

作為創業者，我們有著別人無法理解的獨特宿命，我們創業者是一個共同體。所謂共同體，未必真能幫到彼此，但是我們應該有能力感受這個共同體里其他成員的苦樂和悲歡。這不是一個責任，這是一個能力。

既然我們的終極宿命是錯誤，是逃亡，是挫敗，我們還應該承受共同體其他人對錯誤的指責，對逃亡的加碼，對挫敗的嘲笑嗎？

舉個例子，2016年9月，關于黃太吉大面積關閉店面的報道鋪天蓋地。在這些報道中，我們可以聞到一種濃烈的幸災樂禍的氣味，一時間，我也看到很多創業者的轉發文字。總結起來，就是一句話：果然不出我所料。

9月21日，黃太吉創始人赫暢發文章問了大家三句話： 黃太吉四年的出現，對中國的餐飲行業究竟有沒有貢獻 黃太吉于餐飲新一代創業者究竟影響多大？ 你們真的希望一個人沒有黃太吉的世界嗎？

赫暢要得多嗎？無非是一個等著他做出努力、克服困難的機會而已。創業者就是珊瑚蟲，他們是用身體堆出島礁，最后穿出海面。他們每一代人，都在用生命的某一個片段，來推動商業文明的進步。以成敗論英雄，是他們應當承受的宿命。但是，同樣承擔這種宿命的創業共同體，再這樣做就不厚道了。你用你當下的快感，壘起你自己成長路上的一座座高墻。信口雌黃的批評何其容易，就算你對了又能怎樣？

與其去嘲諷職責，不如仔細欣賞他人為你探的路，感受價值創造瞬間帶給你的驚喜。

有人喪失一種能力——看不到他人探的路，感受不到價值創造的驚喜 你看，這就是創業者共同體。

我們非常鄭重的呼吁，2017年開始，創業者不黑創業者。以上好像都在訴苦，但是創業者也有一筆其他人沒有的財富。

人生的各種活法之間，沒有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，決定了一個人的成色。作為創業者，我們擁有了一根看得見的進度條，反映我們的內心成長、認知升級。所有人都看得見，你爬了多高，走了多遠。

對一個創業者來說，你讀了多少書，上了多少學，開了多少會，承受了下屬的多少委屈，你的進度條不會騙你。

自由市場經濟演化至今，終于可以賜予這一代創業者一個巨大的福祉——可以用數字標定一個人人生的高度。

2016年，每一個創業者都擁有一些可以標記自己的數字。2017年，我們推動它，也就是推動自己向上成長。

正如莎士比亞在《暴風雨》里寫到：“凡是過去，皆為序章?！?/p>

這5只黑天鵝，將深刻影響你的2017

1，國民總時間（GDT，Gross Domestic Time）在可見的未來成為不可再生的剛性約束資源。再也沒有什么行業邊界了，每個消費升級的行業都在爭奪時間。電影、視頻、游戲、休閑、度假、直播，在時間維度上，它們都是競爭對手。

大公司爭奪的其實是時間。用戶是在支付時間。新的創業機會也是時間。時間戰場，變成了特別重要的一只黑天鵝。

2，對用戶的需求分析，正在從“母愛算法”切換到“父愛算法”。母愛算法是用戶要什么你就給什么。但父愛算法才能提供最好的服務：給人們他還不知道的好東西，帶人們去他們還不知道的好地方。

從“你要什么，我有”，變成“你不用懂，聽我的”。這樣的服務升級，是2017年市場上的第二只黑天鵝。

3，人工智能的技術方向尚不明朗，但谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、中國的BAT，幾乎所有大公司都已重兵進入。雖然今天仍然無法精準定義人工智能，但我們確知它不是什么：

人工智能不是在復制人類，它是完全不同的另外一種存在； 人工智能不會提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻； 人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。

還用說嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。

4，世界還是平的嗎？世界是碎的。互聯網正在造就大量的人間隔膜。而世界越破碎，能治愈破碎的力量就會變得越來越值錢。

這個力量我們稱之為共同的認知。IP是什么，是越來越稀缺的共同認知。誰能提出、搶占新認知，誰就占領未來。作為創業者的你，是選擇交越來越貴的“認知稅”，還是來打越來越殘酷的“認知戰”？

認知稅，2017的第四只黑天鵝。5，我們徹底進入了后真相（post-truth）時代。對這個世界來說，情緒的影響力已經超過了事實。過去，我們總說真理越辯越明，基于事實的論戰，總歸有對有錯。但大家看到的事實不同，認知的層級不同，是非對錯很難論定。

人們越來越不關心真相，而只關心立場、態度和情緒。這個變化在搖晃文明的基石。

它帶來的真正危機是共同體危機，第五只黑天鵝。

跟2016年那些“已知的未知”不同，這五個2017的重要變數，是“未知的未知”。你必須持續學習，才有可能在接下來一年乃至更長時間里，把握生命與創業的主動權。

那些男孩教我的事

一、“偉大是一直長，長出來的。” 教給我第一件事的這個男孩叫李翔。

他的《李翔商業內參》半年8萬訂戶，成為今年內容創業者的一個奇跡。私下開玩笑我們都說，他是全中國創業者湊份子雇的一秘書。

這個秘書提醒我一件事，我們這代人有可能活得很長。如果你關心醫療產業的進展，你會知道，癌癥治療、基因治療、靶向治療正在突飛猛進。在座的各位活到100歲，甚至更多是一件大概率的事兒。這給人類社會帶來兩個難題：

第一，一幫老頭老太太霸占了核心地帶的房產，不肯騰籠換鳥，如果不給社會創造價值，怎么對得起自己占據的資產。

第二，我們這代人承受著一個人類歷史上從來沒有過的困境，就是退休生活也許比上班生活還要長。我們肯定不甘心死在60歲，但是要等到100歲才埋葬。怎么辦？

李翔跟我講了一個人的故事，他叫喬治·凱南，美國政治史上的傳奇人物。1946年，他從美國駐蘇聯大使館發回一封長電報，為美國策劃了此后幾十年的和蘇聯對抗的方式，并準確預言了，這場對抗結束的方式。

一個人的眼光，穿越了50年的光陰。但這還不是最牛的，最牛的是他不僅猜到了開頭，還居然親眼看到了結局。他活了101歲，2005年才去世。有作者為他寫了一本傳記，為了不讓活著的人難堪，為了能夠痛快地說實話，他們約定，這書死后才能出版。但是萬萬沒想到，等書里的人全死了，喬治·凱南還活著。

喬治·凱南抱歉地說，不好意思，我活得太久了?；盍诉@么久，那他的晚年是怎么過的呢？

寫了20多本書，經常創作散文，精通俄語和德語，八十幾歲還騎自行車轉悠，還去挪威開游艇，到90歲還寫出了一本暢銷書。中國人是最崇尚長壽的民族，但是有很多人相信一個特別不好的東西，叫“偉大是熬出來的”。

但是李翔告訴我，喬治·凱南的故事說明，偉大是一直長，長出來的。

二、“自律，讓自己變得更好，事情自然就會好?！?/p>

第二個男孩是吳軍：

他是著名的學富五車的人。他在他的訂閱專欄《硅谷來信》里，每天給他的用戶寫一封信，從不拖稿，從未間斷，而且篇篇精彩。

但是他給我的震撼不是這個，而是他優秀的自我時間管理能力。

很多人以為，自我時間管理是讓自己變得更忙，時間塞得更滿。但是吳軍不是，除了寫作這個專欄，他還有投資、講學、科研、社會事務，工作量繁重得難以想象。但是，他居然可以去聽歐洲那些重要的音樂節，去參訪全世界的博物館，他還是一個紅酒專家，他去年夏天還專程去阿拉斯加拍攝北極光。

訣竅是什么呢？

舉個例子你就明白。幾年前，為了讓女兒選一所好大學，吳軍陪她走遍了美國所有的著名大學。兩個月下來，同時寫了一本書，叫《大學之路》。而他的女兒后來果然上了麻省理工。

你看，訣竅就是，一個人既有目標，又專注當下；既為利益，又為分享；既活出高度，又不能沒有色彩。

相比之下，我和我身邊的創業者，拿忙當借口，在苦苦解釋自己的扁平、乏味和不負責任。我們在時間管理上，還有無窮的提升空間。

村上春樹，從1979年他29歲開始，每年寫出一本書。是因為他對自己執行嚴格的寫作紀律。在長達三十多年的時間里，他戒了煙，天黑不久就上床睡覺，日出時分就起床，沒有夜生活，別人約他在晚上出去玩、做事，全部拒絕。他堅持每天跑步，每年跑馬拉松，就和吃飯、睡覺、做家務、以及寫作一樣，跑步成為他日常生活的一部分。村上春樹說跑步最讓他受益的一點，就是讓他對自己的身體滿懷尊重。

熟悉羅輯思維的人都知道，我過去幾年一直在講一個詞，叫“死磕”。但是今后，我會加一個詞，叫“自律”，自我的紀律。

看起來都是自虐，但這里面其實有重大的區別。

吳軍說，死磕，是不管自己怎么樣，都要把事兒做好；自律，是讓自己變得更好，事情自然就會好

三、“努力的價值，是成為美好的一部分。但前提是，你得知道這些美好的存在?！?/p>

第三個男孩是和菜頭。

他的專欄《槽邊往事》在我們這賣得并不好，才2萬訂戶，但這是預料之中的。

就像我剛才說的，他是站在另外一條你沒走過的路上，告訴你那邊的風景。有多少人會對自己不熟悉的風景感興趣呢？

和菜頭花了4個月的功夫，說服我穿上了一個東西，叫窄腿褲。就是我今天穿來的這種褲子。他說這會讓一個胖子，顯得更加挺拔，這是審美。

我說，審美是會審他人的美，不等于把自己變得更美，我都這把年紀，也就這幾分姿色，老婆孩子也都有了，為什么還要臭美？

和菜頭說，當你穿上一條合適的褲子，你就會想找到一雙合適的皮鞋，然后你就會在意一條漂亮的腰帶，然后你會發現自己還缺點配飾。好奇地發現生活，是一件極有趣的事。和菜頭說，努力的價值，是成為美好的一部分。但前提是，你得知道這些美好的存在。

聽完和菜頭的這段話，我發現原來自律和有趣是同一件事。他們有一個共同的反面，叫自我懈怠。為什么要穿松松垮垮的運動褲？因為舒服啊，因為不用做任何自我約束啊，因為可以不花時間精力承受痛苦和焦慮讓自己變得更好啊。如果整天西裝筆挺，什么感覺？得熨，得站有站相、坐有坐相，吃飯的速度得像個紳士，不能讓身上沾上油點子。他們不是炫耀的工具，他是你約束自己的工具。

他們不是炫耀的工具，是你約束自己的工具。

所以，不要聽那些人說的，他們穿得邋里邋遢是追求自由，本質上，他們活得既無趣，又懈怠。

——有趣通往自律，自律通向體面。

那體面又是為了什么？穿T恤衫和穿正裝禮服去聽一場音樂會，你覺得誰會從音樂中收獲更大的享受？體面不是為了炫耀，體面還是為了做更好的自己?，F在我宣布，這是我最后一次穿運動服做跨年演講，我為自己定做的襯衫和西裝正在路上。

四、“一切的根源都是自我?！?再說一個男孩教給我的事兒。

李笑來的《通往財富自由之路》是我們目前賣得最好的訂閱產品。但是我想，這里面有一個誤解，如果你以為這是一個教你怎樣發財的產品，那就上當了；它只是在教你，如何讓自己更值錢，而讓自己更有錢。

李笑來給我描述過一個場景。這個社會當中已經出現了這樣一群人，他們很有錢，但是仍然過不好這一生。他們有錢到可以打游戲，每天花幾萬塊錢買裝備，但是他們仍然癡迷于買假貨和水貨；他們吃喝不愁，但是沒有任何能力去結交一個新朋友；他們玩命地在異性身上花錢，但是經營不好一個有愛的家庭。

李笑來說：“去年年終的時候，我曾經陪一個朋友去看二手房，很貴很貴的那種，一套房至少2000萬。那天我看了六套房，也因為這個機緣，看到了未經修飾的六個富人家庭的日常生活。無一例外，他們過得臟、亂、差，他們的家具、陳設毫無審美、面目猙獰、粗鄙。上午睡到10點，女主人可以蓬頭垢面地在家里接待陌生人。”

那天對我的刺激極大，我不是看不起他們。而是我突然意識到一個道理： 我們這一代人，都有一個默認的假設，只有我擁有更多的資源，包括錢、地位、關系，我就可以過好這一生；但是，那一天我猛然發現，那些似乎什么都有的人，還是過不好這一生。

那一天，我趴著欄桿在往下看他們，何嘗沒有人趴著欄桿在往下看我。一個并不缺錢的人，到40多歲才穿上窄腿褲，定制的西裝還在路上，有什么資格自鳴得意。

在未來，當技術造就了繁榮，匱乏成為歷史的時候，真正劃分階層的是什么？ 不是任何的外在資源，就是你如何激發對生活的興趣，如何通過自律達成體面。不關外界什么事兒，一切的根源都是自我。”

所以，在過去的2016年，我自己身上發生了很多事，但是說到底，最痛的領悟還是下面這句話——

所謂更牛，就是換個罪受。

萬物皆有裂痕，那是光照進來的地方

第五篇：把時間當作朋友

《把時間當作朋友》書評

對于《把時間當作朋友》這本書，我用了接近五天的課余時間將它看完。本書作者李笑來老師以其自身的人生經歷，引領讀者從心智成長的角度來管理時間，并獲得解放。作者結合自己職業生涯中所遇到的事例，告訴我們：如何打開心智，如何運用心智來和時間做朋友，如何理解時間管理的意義，在時間管理上取得突破，進而用心智開啟自己的人生成功之旅。

這本書通過樸實的語言，將一些簡單卻少有人看透的道理傳遞給了我，每一個部分都有一些觀點讓我震驚，包括朱敏和俞敏洪為本書寫的序。當我被這些簡單道理點醒時，一種醍醐灌頂的感覺悠然而生。在閱讀的整個過程中，我有很多次都覺得心底陣陣發涼，感覺這本書就猶如一個診斷器，對我的心智徹底地檢視了一番，將我的隱性心智“疾病”全都暴露無遺，它顛覆了很多我早已根深蒂固的觀念與看法，讓我多少有點難為情。說實話，我不得不承認，看完這本書，的確有點相見恨晚。盡管李笑來老師說，為昨天而悔恨是最浪費時間的,也是毫無價值的。但就在悔恨一分鐘后，我又感到慶幸，慶幸我在研一看了這本書，而不是在多年后，或者幾十年后，至少自己比一部分人搶先一步明白了這些道理，了解了自己真實的心智水平，懂得了如何去發展心智、運用心智來解放自己。

在第一部分“所有人的困境中”，李笑來老師指出“學生的問題來自于各個方面，或神奇或可怕，或有趣或詭異，但都是基于他們對現狀的思考或疑惑。最終，我的發現是，所有的學生提問都源自于所有人共有的弱點：懶惰”。對此，我并不完全贊同李笑來老師“所有的學生提問都源自于所人有共有的弱點：懶惰”。我不得不承認，有很多的學生會向老師提出一些很基本、很低級的問題。這些問題完全可以通過學生自己查閱相關資料書獲得解答，比如“什么是及物動詞？”及某個英語單詞是什么意思等。但是，也總有那么一些問題，是學生自己無法獲得答案的（即便他們查閱所有的參考資料）。因為問題本身就是一個新的問題，一個目前并無答案卻又很有價值的問題，而與老師的交流探討，也許可以幫助學生明確問題解決的方向。

“時間恐慌癥”是所有人面臨過的困境，它讓我們深感時間壓力。“時間不夠用了”的感受或恐懼，使得我們超乎尋常地勤奮，哪怕只是虛假的“勤奮”，恨不得廢寢忘食。而同時，“沒有時間了”往往也成為懶惰的借口和失敗的理由。發生在我身上的類似經歷也很多很多，本科的普通話考試就是一個典型例子。以前在準備普通話考試時，考前總會發生一些意外事情而占用時間，等到處理完這些事情后，發生離考試已經不遠了，而當前準備又不足，突然覺得通過考試的勝算

不大。此時，我就會懈怠下來，不會繼續全力以赴地去準備，最后抱著僥幸的心理去參加考試。但是，等到考試結果出來的那一刻，我發現考試成績也不是太差，離達標分也就那么幾分。之后，我又犯李笑來老師指出的第二種錯誤——為昨天而悔恨、責備。我心里會一直想，其實即便是在處理完意外事情的情況下，余下的時間也完全足以應付考試。發生在我同學身上的這種情況也不勝枚舉，我們都無一例外的犯了“時間恐慌癥”錯誤，最后自食苦果。

對于興趣，就如作者所說，一些人對某些事情不感興趣，只是因為自己沒有能力把事情做好，如果你能把一件事情做好，并且做得比誰都好，或者至少比大多數人好，那你就不會對那件事情沒興趣。在些，我想說的是，由于每個人的精力有限，不可能有足夠的時間去做好每件事情，所以每個人的表現出有限性。又因為每個人的能力不同，或者說每個人自身條件、優勢的不同，就會導致每個人做同一件事情的效果不同，所以在這樣的情況下，每個人都會利用自身的長處或優勢，去做好不同的事情，最后也就出現了大家興趣各異的情況。

懶惰是每個人固有的人性弱點之一，而與懶惰抗爭、停止遺忘、堅持改變的最好工具就是紙筆。雖然從小就有人告誡我們“好記性不如爛筆頭”，但真正明白其深意的人確實不多。我是到高中時候才慢慢體會到“爛筆頭”的好處。在高二以前，我都沒有做讀書筆記的習慣，平時在《讀者》、《萌芽》等雜志上看到一些好的事例時，即便認為這些事例用在作文中充當論據，但我當時也只是多看一遍來加深記憶。直到在高一下期的語文考試中，我想用前幾天在雜志上看到的一個故事來進行認證，而自己又死活想不起。在這之后，我就不再那么相信“好記性”，而更相信“爛筆頭”的可靠性。為此，我專門準備了一個抄錄本，分類記錄平時看到的一些好的句子、事例，每周周末再把這些筆記翻閱一遍。到高三時，我的讀書筆記已經寫滿了一個抄錄本，每逢語言考試的的作文部分，都有很多現成事例供我選擇，這著實讓我感受到了做讀書筆記的好處。除了做讀書筆記之外，我也做過金錢開銷記錄和任務列表。只不過我只做了一年的金錢開銷記錄，因為我的確沒發現它對我有何意義，而做任務列表的習慣一直堅持到現在。我喜歡用小的便簽本來制作任務列表，好處是便簽本小巧、方便攜帶，可以隨時檢查任務列表，查看是否有重要事項被遺忘。我通常根據任務的緊急性來排列任務的先后順序，再給每項任務擬定一個完成時間，每項任務之間會預留一些時間，這樣的任務列表具有一定的時間彈性，能較好地應對意外事情的發生。

對于計劃與目標，就如作者所說，“計劃成功的前提：目標現實可行”。失敗并非只有一種——半途而廢，目標的不可行、不現實也是計劃失敗的原因之一。每個人都會制定計劃去實現自己的目標，但并非所有的人都能履行到底。當我們不幸遭受計劃失敗時，我們更多地是懷疑實施步驟與手段的合理性，或是自身是否一直在堅持，而很少審視目標的可行性。如果一個人的目標是制造出一個永動機或者煉制長生不老丹，他無論怎樣堅持不懈，理論上都沒意義的，因為這樣的目標并不現實。此外，我完全贊同作者的觀點，即計劃也不應該一層不變，計劃應隨變化而變化。當既定目標可靠，實施計劃充分考慮到變化后，那么，接下來走向成功就更多地依賴于行動與毅力了。

在第四章“開拓我們的心智”中，作者提出獲得知識的基本途徑有體驗、試錯、閱讀、思考等五個逐級向上的階段。人類也正是從這五個階段來獲取知識，開拓心智的。每個人在出生的那一刻，都與其他動手站在幾乎同樣的起點上，心智要從零開始進化。個體生命的發展過程，就是心智進化的過程。語言和文字成為人類記載心智進化歷程的工具。生命有限的個體則可借助語言和文字來了解前人的心智進化歷程，避免把有限的時間浪費在無意義的體驗或試錯上。此外，我認為交流也是促進心智發展的有效方式，尤其是和比自己心智水平高的人交流。以前，我本科選修了一門“教師發展概論”課程，那老師提出，教師除了與學生交流外，還必須與比自己優秀的人交流。同時，我們最好只與比自己優秀的人做朋友，你身邊的朋友越優秀，你的進步就越快。因為我們可以通過他們去了解世界，探索人生。至少，這樣可以加快我們走向優秀的進程。

在效率這個問題上，我覺得一個人有效率的前提是大腦得到了充分的休息。就如書中所說“事實上，就好像沒有任何機器可以一直用100%的功率運轉一樣，沒有任何人可以100%有效率?！蔽腋咧杏幸皇矣?，她是我們高中班上最刻苦的人。她每天都是早上6點起床，中午基本沒午休，晚上宿舍統一熄燈之后，她就跑到廁所去看書，或者用手電筒在被窩里看書，一直看到深夜12點多才睡覺。她平時很少運動，連體育課的自由活動時間，都會被她用來看書，甚至每次吃飯，她都是跑向食堂的。但是，她的成績并沒長進，一直處于中偏下水平，高考那年她只考上了?？啤：髞恚诟呖继钪驹改翘?，她對我說：“其實我平時也很困，上課也想睡覺，只是自己在硬撐而已?！彼@種瘋狂式的學習狀態，不但沒有效率，反而把自己弄得身心疲憊。這認證了書中的另一個觀點：不要盲目地試圖減少睡眠時間。因為人和人是有區別的，就好像車和車有區別一樣，有的車耗油多，有的車耗油少。我對這點也深有體會。在研究生考試的準備期間，我的好幾個研友可以做到一天只睡6個小時，白天還精力充沛。我出于羨慕之情，就嘗試了一個月就放棄了，因為每天6小時的睡眠時間并不適合我。我每天至少得睡7小時，少于這個睡眠時間，我第二天上午就會嚴重犯困，以致做任何事都毫無效率。因此，不能盲目減少睡眠時間。

在“時間不一定就是金錢”這一小節中，作者借用“時間銀行”的比喻，告訴我們時間是這世界上唯一對任何人都公平的資源，每個人每天都只有24小時，每人每天一共86400秒。不過很多人愛錢，卻不愛惜時間。如果，一個人能把自己的每一秒換成一元錢，那他就會非常開心。但并不是每個人都有能力把時間轉換成金錢，也不是所有人都可以把時間成同等額度的金錢，所以每個人的時間價值呈現差異。這樣，我們也就能更好地理解“越是收入低的人越是不愛惜時間，越是收入高的人越是吝惜自己的時間”。

在看了《把時間當作朋友》之后，我對之前一篇名為《人的差異在于業余時間》的文章又有了更深刻的理解。在同等條件下，人的差異并不在于時間本身（因為每個人每天都只有24小時），而在于每個人對時間的分配與利用不同，從而引發了人與人之間的差異。我們常常羨慕那些才華橫溢的師兄師姐們，卻沒有看到他們成功背后的艱辛。當我們每天早上對被窩依依不舍而睡懶覺時，師兄師姐們、同學、競爭對手已經獨自一人到圖書館學習去了；在我們忙生活的時候，別人卻在為事業奮斗；當我們輕松懶散時，別人在辛勤努力；當我們淺嘗輒止時，別人卻全心全意地追求；當我們心胸狹隘怨天尤人時，別人胸懷寬廣勇于擔當；當我們墨守成規不思進取時，別人卻在改革創新與時俱進；長此以往，日積月累，日差毫厘，年差千里。這也許與“性相近，習相遠”有著相通之處吧。而有時，盡管努力程度一樣、時間一樣、效率一樣，但僅僅是一個外在條件的差異，也會拉大心智水平的差距。比如財富的差異，想想富裕家庭和窮困家庭在為孩子提供的學習機會、成長環境方面的差異，就能更好地理解“在很大程度上，財富就決定智商”這話了。

最后，就如作者所說：一切都靠積累，一切都可提前準備，越早醒悟越好。在看完這本書，明白了一些道理之后，接下來就應該為改善心智而行動了。