第一篇：質檢部上半年工作總結及下半年計劃

篇一：

轉眼間201X年上半年已經過去了，在這半年我們公司也取得了較好的銷售業績，但是距離我們的目標還有一定得距離，所以每個崗位的人仍需努力，盡職盡責做好自己的工作。為保證公司產品的質量，4月末公司新購一批檢測設備，到目前為止檢測設備調試完畢已經2個月，實驗員經過廠家的培訓和這段時間的實踐與摸索，對每臺檢測設備已能熟練操作。但在摸索期間，由于缺乏這方面的經驗，突現了我們很多不足之處：

1、抽樣檢測有漏檢的項目，例如有時檢測了壁厚、長度等項目，忽視檢測內壁是否光滑；有疏忽、沒意識檢測的項目，例如記錄生產配方，檢查噴碼，俗話說吃一塹長一智，經過領導的提點后，我們對這些項目均進行仔細檢查與詢問，就像車間有的人，現在每下一盤線性低密度盤圓，都會留樣檢測壁厚、稱重。可能現在仍有好多地方，我們質檢部沒做到、沒想到，各部門發現的話，希望多加指正，使我們質檢部的檢測工作更快的提高，更加嚴謹、完善。

2、有些項目實驗室檢測不及時，沒注意到生產的變化，要求留樣安排檢測。以后要多與生產人員溝通，交流信息，盡量避免出現檢測不及時的情況。但是檢測項目中的靜液壓試驗時間較長，有時時間可能排不開，我們會與生產部門溝通、協商。

3、制定了實驗室制度、檢測報告、質檢任務單等，均處于試運行階段，有很多不足，隨發現隨修改，目前已基本成型，以后仍需進一步規范。

201X年下半年的工作計劃：

1、強化、完善質檢部的管理和各種規章制度，使之系統化，標準化、規范化。

2、加強對產品質量的把控，確保出廠產品的質量安全。對于新配方的產品需要檢測合格后才能正式投產，如果質檢部暫時沒注意到配方的變化，生產部有責任留樣要求進行檢測，3、擬建立質檢技能培訓系統，提高質檢部工作人員的自身素質與工作能力。

4、加強對產品質量意識的宣傳，使每位員工意識到質量是企業發展的根基，重視產品質量是每個人的責任。

5、加強部門的溝通，質檢部人員要掌握多種技能，做到一專多能，彌補工作量大時人力不足的缺陷，以保證各部門工作的正常運轉。

6、加強與生產部、供銷部等部門的溝通工作，確保今年生產中的產品質量穩定，客戶反映良好。

我們的工作經驗少，工作中有很多不足，有人發現了，希望及時提出，我們會虛心接受并及時改正。最后，十分感謝大家對我們質檢部工作的支持！由于本人的語言、文字水平有限，層次比較混亂，請多多包涵！

河北XXXX有限公司

質檢部

篇二：

質檢部3月14日成立后，根據部門的性質，質檢工作從檢查為主轉向整改為主，從開始成立到現在，本部門的工作就嚴格按照這條思路進行，發現問題，第一時間與各部門溝通，重大問題及時向領導反饋，爭取盡快解決。通過這種方式，提高了質檢效能，促進了服務質量的提升。在具體工作方法上，我們盡量少觸皮毛，多挖根源，積極與各部門合作，找出解決問題的最佳方案。對于崗位規范的問題，以限期整改為主；個別問題以及初次發現的問題，以口頭提醒為主；對于沒有明確規定，又認為不合理的問題，以建議為主；對于明顯違反勞動紀律，造成不良影響的行為，直接予以罰款或上報領導，絕不姑息。

在部門成立的三個月期間，質檢部下發整改通知單15份，通報通知單6份，處罰通知單1份；培訓部組織培訓八期，共17場次，合計419人次，現場培訓38人次，集體考試2次。在此期間雖然也做了大量的工作，但是與酒店的長遠發展，與公司領導的要求還有一定的差距，在檢查中還存在不少問題，主要有以下幾個方面：

1、思想工作不到位

在日常檢查工作中，質檢部檢查出的問題部門認為都是基層員工人員直接造成的，有的管理人員抱著“事不關己，高高掛起”的工作態度，對發生的問題只知道處罰員工，不分析員工犯錯的根源，沒有進行及時有效的溝通，部門管理人員的工作責任心還有待遇加強。

2、培訓工作的計劃性、系統性、整體性不夠到位

根據目前的服務現狀分析，員工距離規范化、標準化、程序化操作還有差距，利用培訓部的培訓安排，只能給員工灌輸一些基本的理論與表面技能實操的內容，真正面對客人時，運用到的培訓知識是少之又少，如果管理人員在現場時，發現員工操作期間有不合格的服務，做到隨時糾正、當場改正，這樣會大大提升部門的服務質量。

3、部門之間的溝通能力與協作能力方面還需加強

部門之間在開展各項工作的同時，應加強溝通與合作，創作一個良好的、融洽的工作環境，加強自己部門的屬地管理及工作開展前的準備工作和事后的總結工作。

質檢部下半年的工作計劃：

1、加強賓館質量管理，健全完善督查制度，運用科學化的管理方式，使管理工作有章可循、有規可依。為此，要做到以下2點：第一、加強表格化管理，確保各項工作有序進行；第二、完善內部檢查規定，并嚴格執行，加大工作執行力度，提高工作效率。

2、抓好質量管理工作，不斷提高質檢的業務水平和管理水平。針對質量服務存在的問題，利用每周的例會對質檢報告進行通報和分析，從各部門的服務意識、服務態度、服務技能、衛生等方面進行認真的分析與總結。再者，質檢人員要積極參加各部門組織的業務培訓，認真了解并掌握各部門的培訓情況，落實到日常檢查督導工作中。

3、加強與各部門的溝通，轉變質檢工作職能。在二季度的工作基礎上，下半年質檢部將繼續加強與各部門的溝通。質檢工作以整改為主，通報為輔；以培訓教育為主，以處罰為輔，切實轉變工作職能，積極與各部門密切配合，促進各部門日常管理，不斷提高酒店服務質量。

4、部門發展。作為新成立的部門，隊伍發展的需求應該得到賓館的充分認識及肯定，創建學習型隊伍成為我部門的戰略決策，為適應激烈的競爭環境，需要進行一種全新的、現代化的核心建設。在進行流程再造和服務創新的時候，我們將提高菜品出品質量、服務質量、衛生質量、提高客人滿意度，作為部門長期的計劃目標。

在今后的工作中，本部門將繼續完善質量管理，按照指定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；同時，我們要不斷的提高自己，及時學習更新，以使管理方法更加科學、合理。堅持全面質量檢查的管理方法，加強與各部門之間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。總之，在今后的工作中，本部門的人員將繼承并以往積極向上的工作熱情和團隊精神，能夠根據賓館現狀及對部門的工作要求走向正規化、標準化，使質檢、培訓工作繼往開來。為了目標的實現，本部門要隨時做好迎接新挑戰的準備。

第二篇：質檢部2015工作總結及計劃

山東----有限公司

質檢部2015工作總結及計劃

編制：___________________ 日期：________年_______月

質 檢 部

2015工作總結及工作計劃

2015質檢部在我公司領導的有力組織下，通過各部門的密切配合，使得質檢部成為進步卓越的一年。面對市場和公司利益最大化，我公司更加的重視產品的質量效益和原材料的質量，確保符合標準要求，并滿足客戶需求，同時降低生產消耗。作為承擔公司質量控制的職能部門。我部針對個人素質和能力進行了成員調整、培訓學習等內容，使全體成員提高素質、保證團隊精神，努力在平凡的崗位上做好了自己的本質工作，各項工作都以公司的質量方針為指導思想。一年來，部門各項工作有條不紊的進行，主要從以下幾個方面來說明：

一、積極服務生產，保證環氧丙烷裝置安、穩、優運行

分析檢驗是化工生產的眼睛，按時完成各項分析計劃及工作任務，并為各生產裝置安、穩、優生產提供準確分析數據，保證原料質量和產品出廠質量關，是我們質量檢驗人員服務生產的宗旨。質檢部在生產流程控制方面，嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控，并針對生產提出改進和建議，同時在分析方法上進行不斷的優化。

生產能夠正確銜接往往需要各部門之間的緊密與合作，加強與生產、供應、銷售部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現象。質檢部主要在質量控制過程上努力改進，做好質量檢驗報表，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務和生產控制數據工作打下良好的基礎。在產品的檢驗工作過程中對流程的控制，主要采取全面的質量監控方式，包括工作質量、過程管理和結果判定等，進行全員參與方式，不僅是生產過程，而且向前后兩側延伸，進行嚴格控制把關。

2015年111月份共檢驗中間控2萬余次，中間產品約900次，大罐產品約300次，發貨1538車次，原料煤692車次，丙烯1521車次，石灰1226車次，液堿83車次，圓滿的完成檢驗任務。

2015產品質量情況：

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

優級率 % 51.35

70.45 64.71 76.34 73.21 72.6 42.05 2.3 6.67 80.88 80.85

一級率 % 47.30 29.55 35.29

23.66 26.79 27.4 62.5 94.04 93.33 19.12 17.02

合格率 % 1.35 0 0 0 1.79

0

2.27

3.57

0

0

2.13

同時在生產裝置的檢修、技改過程中，質檢部積極配合生產的需要，多次進行實驗和分析，為工藝裝置生產波動時的調整提供了強有力的保障。為使產品的質量更加得到保證，公司的效益得到提高，質檢部在做好日常分析檢測工作的同時，積極配合其他部門送檢，并對送檢結果和自檢結果進行對比分析，從而更好地發現存在的問題并加以改進，及時解決制約裝置生產工作中的實際問題和瓶頸問題。

另外在環氧丙烷技改項目中，進行了多次實驗和檢驗；對污水的日常跟蹤監測；熱力中心助燃劑方案的跟蹤；循環水分析檢驗改進等工作。

第三篇：2014質檢部工作總結、計劃20141228

質檢部年終總結、計劃

2014年已經過去了，這是繁忙的一年，也是豐收的一年。鞭炮聲不絕于耳頻繁的響起，讓我們回首了2014是值得慶祝的一年。公司越來越壯大。我們質檢部在公司的領導下特別是在楊總、葛總的帶領下在“人、機、料、法、環”上得到大幅度改善，成功的完成了全年的任務，保證了產品的質量?，F將2014年的工作總結如下：

我們質檢部的職責是保證產品的質量，以為公司創造更高的聲譽和效益為目標。具體工作包括如下：

1、對本公司加工車間生產的零部件和外協單位生產的零部件進行檢驗、對外購產品進行檢測，主要由我們的質檢部負責。

2、對所有的質量異常進行跟蹤，反饋并擬定預防措施，以及對外購、外協件等（質量）與供應商的對接工作。

3、質檢部還要對試驗室經進行管理工作，并對所需試驗產品進行試驗以及出據試驗報告等工作。

4、總裝后的檢驗，以及資料的制作及補發和發貨前的最終確認檢查和拍照等工作，并協助售后的質量處理等。

5、我們認真的貫徹公司對質量的要求，致力于過硬的產品和服務質量是企業發展的生命線，一切要滿足用戶的需求，質檢部要確保三大件精度合格，和車間員工的責任意識以保證產品質量，使用戶滿意。

質檢部在總結了2014年的工作，找到了一些不足之處，并在2014年的工作中逐步的進行改善，從而提高了工作效率，保證了質量。

質檢部對質量嚴格把關，通過對加工裝配等各個環節加強控制，嚴格檢測零部件，提高了零部件的合格率；質檢部加強了對裝配工的要求，給其提供全面的技術支持外，每周“2會”的與其全面的溝通質量問題，并對每一個部件有計劃的進行檢測，提前發現問題，提出合理的解決方案，亦或者直接與葛總溝通，不僅提高了生產效率和產品的質量，而且使員工的專業技能也得到了提高。在生產過程中遇到重難點時，質檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問題，比如我們電阻柜組裝初期經常性的出現質量問題，在葛總的帶領下質檢部與技術、生產同仁進行，不斷努力，克服了重重困難，最終都能及時的保質保量的發貨（如：敖漢旗項目從裝配組裝到驗收、整改、測試檢查到出貨不到16小時完成）。

在整個的2014年中，我們質檢部參加了公司2014年完成的項目有：“排油注氮型式試驗”、“電阻柜型式試驗”、“消弧線圈第一次組裝”、“電阻柜第一次組裝”以及“殼體第一次加工”等一系列的工作； 以及正在操作的項目：“ISO”認證 ”、“消弧線圈型式試驗”等

在2014年，我們的產品的質量和服務態度得到了用戶的肯定，如：圓滿的完成了“也門客戶以及哥斯達黎加客戶”到我司驗收，我想現在是與國際接軌的一小步，日后也是我們公司向這面發展的一大步；得到國際客戶對我們產品的肯定！這也是對我們的工作最好的嘉獎，質檢部也將繼續努力，嚴格按照公司的精神，保質保量完成任務。

質檢部的工作雖然取得很多成績，但還是暴露了一些大大小小問題：

在發出去的產品中有些問題沒有及時發現，導致用戶在驗收發現有問題，例如有一臺電阻柜出廠之前沒有及時底腳安裝孔與圖紙不符，這影響了我們公司的形象，還好我們售后部門及時解決，給與用戶優質的而服務；在我們今年出去的產品當中，陸續出現了產品關于外觀的問題，如華力特提出避雷器傘裙有刮痕；間隙螺母有破損；也有用戶也給我們提了出來，要求改進工藝等，如：哈密十三間房提出二次線頭裸露；三變科技提出二次端子排號碼只有一面；保定保菱提出避雷器彈墊沒有等，這些是我們質檢部的責任，質檢部沒有充分地考慮到保證產品質量的同時進一步的強化產品的外在，使我們的產品更加的美觀工藝更加的規范；

在我們的生產過程當中，廠內和外協、外購的零件都很多，檢查任務繁重，質檢部僅有的質檢員，缺少對新進設備的了解，導致很多零件和未及時的未檢，影響了項目的進度，降低了生產效率。在整個生產系統中，質檢部是很重要的一部分，起著監督、檢測、保證質量的重任，但目前由于人員配備不是很齊全，專業檢測人員不足，導致整個質量檢測系統還不完整，不過隨著公司不斷的發展，質檢部也會越來越成熟，起著更加重要的作用，為公司創造更多的利益。

在接下來的2015年，質檢部要采用先進的管理方式，制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃，提高工作人員的能力，全方面的服務于公司，完成質檢部的使命，保證好產品的質量。

一、為保證產品質量的可追溯性，質檢部要求質檢員嚴格完成表單（如月度質量反饋表、8Dreport表、部件檢查記錄表等），要求資料管理員清晰的歸納分類表單！

二、為保證產品質量，質檢部要求質檢員嚴格按照檢驗流程工作，具體步驟為：（☆ 為2015年質檢部的硬性指標）

1、了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性；

2、明確檢驗依據，熟悉計量工具；

3、正確選擇計量工具；

☆

4、制定檢驗計劃；

5、實施檢驗活動；

6、參與實施對不合格品的控制；

☆

7、質量信息的及時反饋并記錄；

另外，車間人員不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識，提高自己的整體素質，在此基礎上，質檢部將要求嚴格的執行“三檢”制度：

1、自我檢查：操作者自檢；

2、互相檢查：工序之間互檢；

3、專職檢查：專職檢驗員檢查。

在我們的生產流程當中，我們要求

1、進貨檢驗：對進廠外購產品及外協件及時有計劃地進行檢驗；

2、過程檢驗：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序

流入下道工序所進 行的檢驗；

3、最終檢驗：產品制造、返修或調試完成后進行的檢驗。

將質量的概念滲透到各個環節當中，使員工明白“過硬的產品和服務質量是公司發展的生命線”，養成良好的工作習性，重視質量，把我們的產品做好，贏得客戶的肯定，因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標尺”，這是公司的經營理念，也是我們工作的目標。

在2015年中，質檢部將團結一致，勇于拼搏，將我們產品的內在質量和外在質量都提高到一個新的臺階，用更優質的服務使我們的用戶滿意，立志提高日新的品牌影響力，為公司創造更大的利益。

質檢部

楊海文

（2014-12-28）

第四篇：質檢部工作總結

質檢部工作總結

2011年***在公司的正確領導下，無論在工作業績還是企業發展方面都有了更高的突破，在公司領導們的支持與培養下，我們質檢部盡心盡力、加班加點完成了全年各項工作任務，同時也存在著許多不足之處，比如說質檢人員業務不熟、實驗項目不完善等，對以上不足我們會虛心改進，做到不恥下問，為以后的工作做到良好的基礎。為了明年能順利完成各項工作任務，現將質檢部2011年的工作做以下總結:

一、質檢方面：原材料檢驗入庫做到了專人檢驗，嚴格把好質量關，積極做好檢驗流程；與供貨客戶合理溝通，時刻牢記質量第一的檢驗原則，保證入庫材料達到每一項標準要求。成品檢驗入庫做到了以標準求發展，以質量求生存的原則，來對每一套成品柜進行嚴格的質量把關，牢記紀總會議上指出的不怕得罪人只求產品質量能過關，質檢中也曾對此因質量問題與員工發生爭執，但通過溝通與磨合，員工們也深刻了解了質量對一個公司的重要性，積極地對自身存在的問題做出整改，同時質檢人員也不斷的在業余時間與員工探討工藝，質量方面的改進問題，部分員工也指出了很好的合理化建議，共同保證了成品的出場檢驗問題，對此我代表質檢部向全體員工表示衷心的感謝。

二、試驗方面：在公司領導的安排下，組織試驗人員到各大型企業進行了培訓，學習，根據公司現有的產品，結合試驗人員自身的能力分配了一次、二次試驗員，在試驗過程中把存在的問題找出是每個試驗人員的職責，對此我們也制定了相應的工作原則，對于每一項試驗時刻牢記“安全第一，預防為主”的原則，我們并且做出了相應的措施，試驗中設立了圍欄與圍繩，每一個試驗項目都有專人來完成，試驗必須做到人盯人一人試驗一人監護；順利完成了各項工程的質檢和試驗，工作得到了領導的認可，再次我代表質檢全體向領導表示衷心的感謝。

三、質檢、試驗中存在的不足:人員業務能力缺乏、對產品性能不熟、安全意識不強導致工作緩慢，對此現象我們在以后的工作中會努力學習每一項技能，加大安全意識，熟知產品的各項性能，保證出廠產品達到100%的合格率。

在今后的工作中我們質檢部會繼續按照領導指示，服從領導安排，為了***的美好明天做出應有的貢獻！

質檢部

***年***月***日

第五篇：質檢部工作總結

XXXX年質檢部工作總結

XXXX年是XX公司持續飛速發展的一年，在董事長和總經理的領導下，在各部門的積極配合和全體質檢人員的不懈努力下，在已取得省優產品、省名牌產品的基礎上，公司領導抓市場、抓質量，訂單大幅度增長。質檢部全體員工以服務生產、服務客戶為宗旨，以提高產品質量為已任，任勞任怨、加班加點。只要生產不停、就有質檢員在場，及時完成檢驗XX多臺起重機各工序的檢驗，從進貨開始到工序檢驗，直至發貨。在檢驗工作中，能嚴格按照標準、工藝、圖紙和合同進行，堅持原則、嚴格把關，對檢出的質量問題，要求班組及時整改，對重要部位或項目出現的質量問題按公司質量管理規定報有關領導或部門進行處理，并記錄在案。堅持巡檢，在巡檢中發現的違反工藝和質量管理規定的情況能進行及時制止或報有關領導處理，能學習貫徹執行國家有關質量的政策、法規和公司的質量方針及規定，并能配合相關部門處理好生產環節、圖紙、協議等方面出現的問題，對售后服務反饋的質量問題能及時傳達、總結和改進，積極配合多項質量體系認證審核和產品樣機的驗收取證以及制造許可證、安裝許可證的復審換證工作，為公司的發展壯大做出了應有的貢獻。

質量工作永無止境，在取得的成績面前，我們深深的感到任重道遠，我們要看到自己的不足，為了在新的一年里更好的做好質檢工作，為XX的發展做出更大的貢獻，我們深深認識到：

一、向先進的部門學習好的管理經驗，加強內部管理，把內部管理工作做的更細、更好、更規范。

二、仍有客戶反饋產品質量方面的問題，還存在工作中責任心不強的現象和把關不夠嚴的現象，對公司質量管理規定文件執行力度不夠的情況，存在怕得罪人的現象。

三、部分質檢人員業務不全面，產品技術標準、工藝掌握的不全面。

四、巡檢力度和效果不足，監督力度不足。

以上工作中存在的問題和差距，在新的一年里，我們要總結、學習和改進，加強內部管理和學習，加強責任心的教育，提高檢驗技術水平和理論水平，加強學習標準、工藝以及公司的質量方面的規定文件；提高執行力度，工作中盡職盡責，公平公正；加強巡檢，嚴把質量關、持續發揚吃苦耐勞、認真負責的精神，團結一心、練好內功，以質量優勢，爭取更大的市場，為公司長期穩定、快速發展做貢獻。

質檢部

XXXX年XX月XX日