第一篇：易友讀后感

易友讀后感篇一：易友-讀后感

引導思維 事前思考

曾經有個故事說的是：一位經理讓兩位下屬做同一件事，但是在這件事交給他們之前他們都清楚操作過程中會發生不少問題，其中一人就直接在本子上列出所有問題出現的可能性，將問題預判出來并提前想到解決方案；而另外一個就隨做隨發現，最后結果可想而知。同樣在職場上，如果我們若想表現比其他人更優秀，以榜樣身份出現，就需要知道即將發生的事件對未來有什么影響，還需要把流程在腦子里過一遍，掌握工作的主動權。

看到每一個事件，我們需要多想三步：第一，為什么要這樣做？我們做這件事的目的是什么，只有清楚的明確目的，才會做到事半功倍；第二，按照這樣做下去會造成什么結果？只有提前將問題預判出來，想好可行性方案，才能減少過程中出現的問題；第三，怎樣做會更好？同樣一件事肯定會有很多方案去操作，這時我們就要思索如何能使事情做的更完美。在領導還沒想到之前，就需要會做很多假設性問題的準備，并先把事情解決方案做好，這個解決方案可能不是正確的，但是這會引導領導思維，想的更全面。不會讓領導感覺到，他好像一直在開口要求，我卻始終無法滿足他的期望。

當領導交代給你事情時，你都能事先設想到，并提前預判到問題可能出現的地方。久而久之，他就會對你放心，你的機會自然會變多，下屬們也會因為你如此及時的反饋和行動力，而受到正面影響。

易友讀后感篇二：易友讀后感

讀《讓人心安的計劃表》有感

閑來無事，順手拿過桌上的《易友》翻了起來，猛不丁的一個題目“讓人心安的計劃表”映入眼簾，它吸引我仔細的從頭看到尾，多么實際貼切的字眼呀，“在熄燈前寫下第二天的工作是個很好的習慣，因為，記下所有工作后，你可以睡得更安穩一些，早上起床后第一件事就是查看工作表。”

我認為，不只是工作中，即使是我們的日常生活中，也應養成寫計劃表的習慣。比如臨出門前或睡覺前先把待辦事宜列一個計劃表，隨時核對。這樣既可以讓大腦輕松一點，又心里踏實，不用時刻擔心會忘記，何樂而不為呢！曾有多少次，因為怕忘記而久久無法入眠，曾有多少次，因為忘記而讓自己處于尷尬的境地，曾有多少次，因為忘記而讓自己做事情事半功倍。

如果早養成做計劃表的好習慣，以上的事情就都不會發生了。有時候同事朋友在一起聊天，總會有人說出“哎呀，我忘記什么什么啦”之類的話，為什么會忘記呢，什么原因造成的呢，歸根結底，不是因為某人忘性大，而是因為他沒有做計劃表的好習慣，假如人人都有把第二天要完成的事記下來的習慣，而且每天固定檢查計劃表，那就沒有“忘記”這個詞了。

這篇文章簡明扼要，卻字字在理，讓我受益匪淺。很簡單的一件事，也用不了幾分鐘就能完成，為什麼我都從來沒想過和做過呢？！我想很多的人都會有我這樣的想法吧。那就快跟我一起照它說的方法做吧！

公寓管理處張玉榮

2012年12月6日

易友讀后感篇三：易友讀后感《管的少,才能管的好》

讀《管的“少”，才能管的“好”》有感

三頭六臂的哪吒打不過72變的孫悟空，但孫悟空又打不過如來佛，因為如來佛動不動就問：哪位菩薩去收拾一下這只猴子？

以上是《西游記》中的一幕。被“大話”的如來佛祖作為神仙屆的大領導，并不輕易出手，但在現實生活中，更多的管理者卻事必躬親，全然沒有佛的那份從容和淡定。

細想想，如來佛的高明之處在于“授權”，而被企業所累的老板，縱使有72變的本領，也難以招架那些千頭萬緒的大事小情。

當領導越做越累時，下屬卻越來越閑？當領導抱怨下屬無能之際，下屬卻滿腹牢騷，說領導“累死活該”？

在不少企業，以下情形并不少見：老板把副總的活搶著干了；副總沒事干，就去搶經理的活；經理覺得不妙，就去搶主管的活；主管沒辦法，就搶下屬的活；下屬沒事干，只能整天想著公司該往哪里走，可下屬想完戰略，得不到結果，干脆跑到KTV大唱《明天會更好》。最后的結局是：老板們累倒在辦公桌上。越管越累的原因之一是害怕失去領導職務和權力，由于害怕失去而對下級沒信心，對上級又懷疑覺得不公平。

自古國人就有“大權小權一人獨攬”之心理，更提倡“事必躬親”的美德。三國時蜀國宰相諸葛亮當屬其中典范，蜀軍上下，小到錢糧支出，大到出兵打仗，無不經他手，終因操勞過度英年早逝，蜀漢終也最先滅亡。拋卻“蜀中無大將”的客觀原因，諸葛亮如果能夠適度放權、授權，是否會有不一樣的結局？

其實，早在兩千多年前，中國的法家代表人物韓非子就針對統治提出了授權的觀點。在《韓非子·八經》里，韓非子講“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。這是說：昏庸的統治者只懂得用獨自一人能力治國，普通統治者用眾人的氣力治國，而賢明的統治者則用眾人的智力治國。

縱觀中國歷史上能成就霸業的帝王將相無不是“授權高手”。漢高祖劉邦把帶兵打仗交給了韓信，把決策交給了張良，把后勤財務交給了蕭何，通過合理授權，成就一代霸業；唐太宗李世民注重發揮各部門的作用，充分分權，讓他們各司其職，創造了“大唐盛世”。

顯然，一個成功的領導者不是整天忙得團團轉的人，而是一切盡在掌握、悠然自得的人。俗話說：“明主好要，暗主好詳。主好要則百事詳，主好詳則百事荒。”聰明的老板善于抓要點，而愚笨的老板只會“眉毛胡子一把抓”。

“管得少就是管得好。”言下之意，要對管理進行減法。而要想管得少，就要合理的授權。

那么，如何“合理授權”？美國著名的管理行為學家布利斯提出了著名的“授權法則”，其中包括：相近原則、授要原則、明責授權、動態原則。具體的意思是：授權，不能“亂點鴛鴦譜”，也不能“己所不欲勿施于人”，要有的放矢，以責任為

前提，因時因地因目標而異；授權，必須能放又能收，收放自如，這才是真正的“授權”！

當然，授權中信任是關鍵。日本“經營之神”的松下幸之助是一位掌握授權藝術的管理者。他想在日本金澤開設辦事處，結果他把權力授予一個19歲的年輕人。在小伙子吃驚推脫之際，松下憑著對他的信賴，拍著他的肩膀說：“你一定能做到的。我會支持你的”。后來，金澤辦事處越辦越好，給松下帶來了意想不到的利潤。

由此可見，優秀的管理者，需要有松下那樣的“自立立人，自達達人”的膽魄和見識，修身齊家，識人用人。“己欲立，先立人”，“欲立人，先立己”，讓自己與員工互助提升，使企業更強大。

第二篇：易友讀后感

《易友》讀后感

學習，更武裝了我的斗志。

選擇做什么樣的人，追求什么樣的夢想，完全在自己的把握之中，關鍵在于觀念與細節。讓自己跑起來，奔跑是一種狀態，奔跑是一種激情，奔跑是一種智慧。做事需要激情，有了激情才能創新，有了激情才能保持良好的工作狀態和做事心態。

在具體工作中，我們要像香格里拉酒店為客人準備的針線盒一樣貼心，將每樣線直接穿在針眼里；也要像好利來免費為顧客修補其他品牌的蛋糕那樣，從服務的細節入手，一切以客戶利益為中心，這些案例都值得我深刻地領會和學習。

人不可能只為做大事而活著，人生中更多的是小事而不是大事，只有在平凡中做好每件小事，時刻準備著，方能成其大事。心態決定命運，管理者和員工的心態決定著企業的命運。企業要做大做強，要靠管理者和員工素質的提高，上了高速路就應該提速。

做為員工一定要及時讓自己提速，才能跟上公司發展的步伐。任何的倦怠都會讓自己掉隊，我們應該培養良好習慣，合理分配時間，巧用零散時間，自己接手的事必須按時、按標準完成，完不成做任何解釋都是無效，對于已經完成的事情，要進行自查，認定完全沒有錯誤再上報。

為了把事情做到位，一定要精細化、標準化、程序化管理；要想成功，一定不遺余力的改進、再改進！滿足客戶對生活精致化的要求，也就是人性化的要求。

在市場上可怕的不是你的競爭對手，而是被你的客戶所拋棄。一個專注的常人，比一個經歷分散的天才更能成功！我不是天才，所以我一定要專注！任何時代，任何一種工作，都需要嚴格而徹底的工作態度。

把工作當自己的愛好，積極進取，從工作中找到樂趣！我相信我的人生必將因此而變得更加美好

第三篇：易友讀后感

讀《讓人心安的計劃表》有感

閑來無事，順手拿過桌上的《易友》翻了起來，猛不

丁的一個題目“讓人心安的計劃表”映入眼簾，它吸引我仔細的從頭看到尾，多么實際貼切的字眼呀，“在熄燈前寫下第二天的工作是個很好的習慣，因為，記下所有工作后，你可以睡得更安穩一些，早上起床后第一件事就是查看工作表。”

我認為，不只是工作中，即使是我們的日常生活中，也應養成寫計劃表的習慣。比如臨出門前或睡覺前先把待辦事宜列一個計劃表，隨時核對。這樣既可以讓大腦輕松一點，又心里踏實，不用時刻擔心會忘記，何樂而不為呢！曾有多少次，因為怕忘記而久久無法入眠，曾有多少次，因為忘記而讓自己處于尷尬的境地，曾有多少次，因為忘記而讓自己做事情事半功倍。

如果早養成做計劃表的好習慣，以上的事情就都不會

發生了。有時候同事朋友在一起聊天，總會有人說出“哎呀，我忘記什么什么啦”之類的話，為什么會忘記呢，什么原因造成的呢，歸根結底，不是因為某人忘性大，而是因為他沒有做計劃表的好習慣，假如人人都有把第二天要完成的事記下來的習慣，而且每天固定檢查計劃表，那就沒有“忘記”

這個詞了。

這篇文章簡明扼要，卻字字在理，讓我受益匪淺。很簡單的一件事，也用不了幾分鐘就能完成，為什麼我都從來沒想過和做過呢？！我想很多的人都會有我這樣的想法吧。那就快跟我一起照它說的方法做吧！

公寓管理處張玉榮

2012年12月6日

第四篇：易友讀后感

易友讀后感

易友讀后感1

讀書，武裝我們的頭腦，學習，更激勵了我們的斗志——自3月份以來通過早會期間對《易友》一書的分享學習，讓我深刻體會到這本書對自己工作生活的指導意義，對于我而言，讀書是一種狀態，讀書是一種激情，讀書是一種智慧。做事需要激情，有了激情才能創新，有了激情才能保持良好的工作狀態和做事心態，心態的好壞起著至關重要的作用，正因有良好的心態才能正確的評價自己，才能腳踏實地的投入到工作之中。

我深知事業的'成功與工作態度就象車身與車輪一樣，如果不讓車輪著地，汽車就不能馳向遠方。因為每個人的崗位職責不同，工作內容不同，但絕對不能因為工作中的失誤而影響到其他工作。在具體工作中，我們要做定心，定行，定性的三定人才，一切以客戶利益為中心，我們要做一行愛一行，把想跟做結合起來，才能明白為誰干，干什么，怎么干，這些案例都值得我深刻地領會和學習。

做為員工一定要及時讓自己提速，才能跟上公司發展的步伐。用第三種看問題的角度去看待問題，同一種事物或同一個問題，至少要有三種不同的角度或解決方法，自己接手的事必須按時、按標準完成，完不成做任何解釋都是無效，對于已經完成的事情，要進行自查，重復五次為什么這么做以后再上報。

我堅信在工作中“自己的表情也許就是別人的心情”，只要以積極的心態和全心全意的努力盡自己所能去對待每一次的工作任務，那么精神意志和工作能力就會得以提升，每一位好員工都是用心做出來的。

易友讀后感2

閑來無事，順手拿過桌上的《易友》翻了起來，猛不丁的一個題目“讓人心安的計劃表”映入眼簾，它吸引我仔細的從頭看到尾，多么實際貼切的字眼呀，“在熄燈前寫下第二天的'工作是個很好的習慣，因為，記下所有工作后，你可以睡得更安穩一些，早上起床后第一件事就是查看工作表。”

我認為，不只是工作中，即使是我們的日常生活中，也應養成寫計劃表的習慣。比如臨出門前或睡覺前先把待辦事宜列一個計劃表，隨時核對。這樣既可以讓大腦輕松一點，又心里踏實，不用時刻擔心會忘記，何樂而不為呢！曾有多少次，因為怕忘記而久久無法入眠，曾有多少次，因為忘記而讓自己處于尷尬的境地，曾有多少次，因為忘記而讓自己做事情事半功倍。

如果早養成做計劃表的好習慣，以上的事情就都不會發生了。有時候同事朋友在一起聊天，總會有人說出“哎呀，我忘記什么什么啦”之類的話，為什么會忘記呢，什么原因造成的呢，歸根結底，不是因為某人忘性大，而是因為他沒有做計劃表的好習慣，假如人人都有把第二天要完成的事記下來的習慣，而且每天固定檢查計劃表，那就沒有“忘記”這個詞了。

這篇文章簡明扼要，卻字字在理，讓我受益匪淺。很簡單的一件事，也用不了幾分鐘就能完成，為什麼我都從來沒想過和做過呢？！我想很多的人都會有我這樣的想法吧。那就快跟我一起照它說的方法做吧！

易友讀后感3

曾經有個故事說的是：一位經理讓兩位下屬做同一件事，但是在這件事交給他們之前他們都清楚操作過程中會發生不少問題，其中一人就直接在本子上列出所有問題出現的可能性，將問題預判出來并提前想到解決方案；而另外一個就隨做隨發現，最后結果可想而知。同樣在職場上，如果我們若想表現比其他人更優秀，以榜樣身份出現，就需要知道即將發生的事件對未來有什么影響，還需要把流程在腦子里過一遍，掌握工作的'主動權。

看到每一個事件，我們需要多想三步：第一，為什么要這樣做？我們做這件事的目的是什么，只有清楚的明確目的，才會做到事半功倍；第二，按照這樣做下去會造成什么結果？只有提前將問題預判出來，想好可行性方案，才能減少過程中出現的問題；第三，怎樣做會更好？同樣一件事肯定會有很多方案去操作，這時我們就要思索如何能使事情做的更完美。在領導還沒想到之前，就需要會做很多假設性問題的準備，并先把事情解決方案做好，這個解決方案可能不是正確的，但是這會引導領導思維，想的更全面。不會讓領導感覺到，他好像一直在開口要求，我卻始終無法滿足他的期望。

當領導交代給你事情時，你都能事先設想到，并提前預判到問題可能出現的地方。久而久之，他就會對你放心，你的機會自然會變多，下屬們也會因為你如此及時的反饋和行動力，而受到正面影響。

易友讀后感4

自2月份下市場前，公司為增進我們的業務能力，特訂購了《易友》員工版供我們學習，這也是初次接觸《易友》雜志。在閑暇時間里，比如火車上、汽車上、候車廳里偶爾會拿出來讀一讀。第一遍看完后大致了解了該雜志編輯方向和服務群體，從整體上看該雜志比較適合我們這類群體；在第二遍詳細閱讀里面的簡易文章后，細想之下不免會發現很多一精一華之處值得我們去深思和學習。就工作方法和工作態度而言我受益匪淺。凡事預則立，不預則廢。做事都要有一個計劃，這樣就會有助于培養自己具備將整體工作目標，根據實際情況分解到日常工作里的能力。自開始寫周計劃后，發現每周的工作都是在預定的框架內有條不紊的.進行，但需要堅持；若沒有堅持難以養成習慣，終究還是歸為零。《易友》第三板塊——“堅持“篇中第一個提到“不輕易說不可能”，通過一個看似簡單而實際復雜的數字游戲告訴我們：“面對生活里那些看似不可思議的東西，只要調整一下思維方式，換一個思考角度，跳出習慣的思維圈圈，就會得到異乎尋常的答案，使不可能變為可能。要知道，登上珠峰的道路也不僅僅只有一條，有不尋常的努力才可能獲得不尋常的成功”。

看了《易友》后我心理備受沖擊，依然激情飽滿，在整體市場疲弱的情況下我們要提高我們的服務質量，保持市場占有率不給競爭對手一絲的機會，只要客戶牢牢的抓在我們手上就沒有什么不可能的。

易友讀后感5

學習，更武裝了我的斗志。選擇做什么樣的人，追求什么樣的夢想，完全在自己的把握之中，關鍵在于觀念與細節。讓自己跑起來，奔跑是一種狀態，奔跑是一種激情，奔跑是一種智慧。做事需要激情，有了激情才能創新，有了激情才能保持良好的工作狀態和做事心態。在具體工作中，我們要像香格里拉酒店為客人準備的針線盒一樣貼心，將每樣線直接穿在針眼里；也要像好利來免費為顧客修補其他品牌的蛋糕那樣，從服務的'細節入手，一切以客戶利益為中心，這些案例都值得我深刻地領會和學習。人不可能只為做大事而活著，人生中更多的是小事而不是大事，只有在平凡中做好每件小事，時刻準備著，方能成其大事。心態決定命運，管理者和員工的心態決定著企業的命運。企業要做大做強，要靠管理者和員工素質的提高，上了高速路就應該提速。做為員工一定要及時讓自己提速，才能跟上公司發展的步伐。任何的倦怠都會讓自己掉隊，我們應該培養良好習慣，合理分配時間，巧用零散時間，自己接手的事必須按時、按標準完成，完不成做任何解釋都是無效，對于已經完成的事情，要進行自查，認定完全沒有錯誤再上報。

為了把事情做到位，一定要一精一細化、標準化、程序化管理；要想成功，一定不遺余力的改進、再改進！滿足客戶對生活一精一致化的要求，也就是人性化的要求。在市場上可怕的不是你的競爭對手，而是被你的客戶所拋棄。一個專注的常人，比一個經歷分散的天才更能成功！我不是天才，所以我一定要專注！任何時代，任何一種工作，都需要嚴格而徹底的工作態度。把工作當自己的愛好，積極進取，從工作中找到樂趣！我相信我的人生必將因此而變得更加美好。

易友讀后感6

讀書，武裝我們的頭腦，學習，更激勵了我們的斗志------自3月份以來通過早會期間對《易友》一書的分享學習，讓我深刻體會到這本書對自己工作生活的指導意義，對于我而言，讀書是一種狀態，讀書是一種激情，讀書是一種智慧。做事需要激情，有了激情才能創新，有了激情才能保持良好的工作狀態和做事心態，心態的好壞起著至關重要的作用，正因有良好的心態才能正確的評價自己，才能腳踏實地的投入到工作乊中。我深知事業的'成功與工作態度就象車身與車輪一樣，如果不讓車輪著地，汽車就不能馳向遠方。

因為每個人的崗位職責不同，工作內容不同，但絕對不能因為工作中的失誤而影響到其他工作。在具體工作中，我們要做定心，定行，定性的三定人才，一切以客戶利益為中心，我們要做一行愛一行，把想跟做結合起來，才能明白為誰干，干什么，怎么干，這些案例都值得我深刻地領會和學習。

做為員工一定要及時讓自己提速，才能跟上公司發展的步伐。用第三種看問題的角度去看待問題，同一種事物戒同一個問題，至少要有三種不同的角度戒解決方法，自己接手的事必須按時、按標準完成，完不成做任何解釋都是無效，對于已經完成的事情，要進行自查，重復五次為什么這么做以后再上報。我堅信在工作中“自己的表情也許就是別人的心情”，只要以積極的心態和全心全意的努力盡自己所能去對待每一次的工作任務，那么精神意志和工作能力就會得以提升，每一位好員工都是用心做出來的。

第五篇：11月易友讀后感

重視每一天的播種——讀每天做件新鮮事有感

車身車間重大停故障時有發生，加上平時的小故障不斷，我們設備科在控制設備故障率指標以及完成計劃生產任務時將面臨異常嚴峻的考驗。

易友中的一篇文章“每天做件新鮮事”，讓我眼前一亮，令我堅定了重視每一天的播種。文章中講述了英國伯克斯郡的理查德從2012年的第一天開始，他便開始利用互聯網，堅持把自己每天做過的新鮮事發布到網上，接下來的365天，他信守諾言，每一天都想方設法做一件自己沒有做過的事情。

雖然理查德每天做的新鮮事很多都是微不足道的事情，但是他的故事正提醒大家：當你低頭從當下開始播種的時候，或許奇跡就會在前方等候。無論是工作還是生活中，總不能只裝著奇跡的發生，卻忽視每一天的播種。

我們從事設備管理工作，不能總是等到故障發生之后，才來想辦法補救，重要的是持之以恒的推行自主保全和計劃保全，每天保質保量地完成巡檢和點檢工作。事實證明，如果我們堅持每周對噴漆室底部的鏈條進行巡檢，就能夠避免由于結漆過厚導致卡鏈，一定程度上降低輸送鏈重大停故障率；如果我們堅持每個班排出一臺電小車進行保養，每一個月就能將所有的電小車保養一遍，有效的控制電小車故障時間。

很多時候，我們遇到工作或者生活中的問題，都是在拼命地找方法，而忽略了用一種近乎笨拙的方式去面對和積極地改進。如果我們重視每一天的播種，持之以恒地付出，等待我們的將會是美好的奇跡。

2013.11.20