第一篇：騰訊創始人的演講稿

以下勵志演講稿是由應屆畢業生演講稿網站為大家整理推薦的騰訊聯合創始人、終身榮譽顧問陳一丹XX年3月在美國斯坦福大學的勵志演講稿——生于草莽，如何順勢而為?希望大家喜歡。

感謝dean·mcgill，感謝david，各位斯坦福的老師和同學們，下午好!這是我首次用英文公開交流，用英文對我還是一個挑戰，但今天我會努力嘗試一下。

一、中國經濟與世界的關系

我今天第一個要談的是關于中國經濟。中國經濟在過去三十年快速增長，但這個增長不僅僅利好中國自身。一方面，來自中國的投資帶動全球經濟發展，XX年，中國對外投資規模達到1400億美元。另一方面，中國也成為全球企業成長的沃土。世界500強企業都在中國落戶，僅成都這個外國人并不熟悉的二線城市，就有262家世界500強企業落戶。類似的數字我們還可以列舉出很多，但中國經濟增長數字的背后，到底隱藏著怎樣的全球分配和效益分享?

首先，中國的經濟發展，對全球經濟發展作用顯著。近幾年，中國對全球的經濟增長貢獻率都高達50%以上。

其次，中國制造對全球人類基本生活品質(無論發達地區還是發展中地區)都是有貢獻的。正是中國制造的低廉價格，使得全球接近57%的中低收入人口，以最低的價格消費著維持日常生活，這些簡單數字呈現的是全球40億人生活的基本保障。

另一方面，同樣一組數據，也可以解讀為：中國制造仍然停留在全球生產分工鏈條的低端。一部售價超過650美元的iphone6，留給中國的價值，只有組裝環節的勞務費，約11美元。

中國過去三十年快速發展的模式，未來還會復制下去嗎?

中國粗放的經濟發展模式，土地、資金和勞動力的資源整合，是過去中國經濟發展的主要模式。據測算，過去三十年，中國的資本回報率保持在25~30%。但經過三十年的發展，中國的經濟增長邏輯已經悄然改變。資本、勞動力等要素投入邊際效應遞減，近年來，新的經濟動力來自于學習和創新。

中國一個典型的創新是行業創新，中國的高鐵技術、基因測序技術、新能源技術都已經達到世界領先水平。除了行業創新，另一個典型的創新是區域創新。

中國各區域發展不平衡，我們看到西部地區依然在走資源整合的路子，發達城市在二十年前已經開始了高新科技的產業政策支持創新，現在已經是不同行業創新的聚集地，我們也看到一些二線城市，既有資源整合的影子，也有創新產業的影子。

中國企業和城市都面臨一個轉型的問題、創新的問題。這對中國這個經濟體有影響，對全球經濟也有影響。

二、移動互聯時代的中國

我第二個要談的是中國的互聯網。中國互聯網行業的發展正是中國宏觀經濟的映射，互聯網行業正在經歷從粗放發展到創新發展的轉型。

XX年開始，全球步入移動互聯時代，中國經濟發展與之同步。在移動互聯時代，新的生存法則就是創新。移動互聯時代的創新帶來的是中國經濟跨越式發展的最大機會。中國移動互聯增長最為快速、最生機勃勃的領域，恰恰是中國基礎行業發展最弱的領域。中國人習慣把這一現象稱為“彎道超車”。例如，在中國的金融行業，信用制度的不完善嚴重拖累信用卡的發行，信用卡的普及率極低反而成為移動互聯快速成長的沃土。

XX年，中國共有45.24億筆交易脫離pos機的限制，通過手機端簡單的一個密碼輸入完成，交易額高達22.59萬億元。就在兩周之前的中國新年除夕當天，微信紅包帶來的移動端小額交易總量達10.1億次。短短兩年間，中國在手機端重構了一個更快速、更便捷、普及率更廣的金融體系。

這個例子說明，中國原先信用卡的不足、支票的缺失，讓中國跨越成長，中國不需要支票，直接進入更便捷的手機支付時代，相比之下，美國因為其完善的金融系統，還停留在pos機端刷卡階段。

移動支付方面，中國目前有所超越，美國是否會在下一輪有一個大的反超?這種互相超越的過程或許會成為大家互惠成長的方式。

再談中國電子商務。中國的人均商業面積小，物流費用高。在過去，貨物從廣州運至北京甚至比運到美國西海岸還貴。蓬勃的商業需求與落后的商業基礎設施之間的巨大落差，催生了中國電子商務的崛起。如今，阿里巴巴已經成為世界一流的電子商務公司，服務著3.34億人;排名第二的京東，覆蓋了中國85%的行政區劃。以211的配送法則(上午11點前下單，當天到貨;晚上11點前下單，第二天15點前到貨)讓普通中國百姓享受著全球性價比最高的配送服務。

從騰訊的視角來看，移動互聯是中國包容性增長的動力，是6.3億中國農村居民得到可能發展機會的杠桿，也是中國縮減數字鴻溝，為世界的均衡發展做出貢獻的機會。

移動互聯時代，中國新一批崛起的手機制造商讓全球的移動互聯接入成本降到100美金之下，而4g技術的發展，也使得服務于廣大農村地區，邊際利潤很低的用戶成為可能。

騰訊公益基金會已經開始在中國的農村開展“新鄉村行動”。以貴州黎平的移動互聯扶持農村發展項目為例，農村人民通過手機得到教育、醫療、交通、公共服務的信息，效果不錯。移動互聯對欠發達地區人民的專項服務將會成為新的需求和趨勢。騰訊公益通過移動終端推動人人可公益的理念，目前總計2800萬人次參與，總捐款額達3億元，這可能是全球參與人數最多的公益平臺之一。移動互聯，可以更深更廣地服務于最多可能的受眾。

生于草莽讓我們更加富有創造力。騰訊等中國互聯網公司，正是生于草莽，順勢而為，把握住互聯網時代到移動互聯的變遷，發掘出中國用戶最為迫切的需求，從互聯網時代的生存階段跳躍到移動互聯的發展階段。

生于草莽讓我們專注于高效執行，這是中國能夠彎道超車的秘訣之一。中國的創新效率單項排名在XX年達到全球第一。需要指出的是，創新效率并不是指中國最具創新性，而是說中國將創新落地的能力非同一般。

生于草莽讓我們集中優勢力量，以點帶面突破，形成產業鏈。這大概是中國彎道超車的另一個秘訣。在中國，既有深圳南山、北京中關村、上海張江這樣的世界級創新基地，也有天津濱海、成都高新、武漢光谷這樣蓬勃發展的第二梯隊。

生于草莽讓我們更接地氣，從人性洞察出發，讓產品嵌入我們對人的根本需求的理解，這樣的產品及創新將更具有生命力。微信就是滿足和把握移動互聯網人與人交往需求與人性特點的一個典型創新案例。

微信從初期的搖一搖、語音消息、附近的人等基礎功能發掘，到“朋友圈”功能，創建了公眾平臺生態、實現移動端支付，未來微信還將連接各種智能硬件和服務。

三、中美攜手美好的未來

我第三個要談的是中美之間。

XX年開始的全球互聯網由pc端向移動端轉移的大彎道上，中美兩國共同成為全球移動互聯行業的引領者。目前在全球市值前10位的互聯網公司中，阿里巴巴、騰訊、百度和京東等四家來自中國，其他六家來自美國，他們為世界共同創造了超過2萬億美元的市值，影響著全球人民的生活和工作。從這個意義上講，中國的發展，美國的發展，未來世界的發展，必然是要聯系在一起的。

中國人很看重一個概念，叫做“勢”。它由另外兩個中國字“執”和“力”構成，意義接近于力量、趨勢、影響力等。但我認為，這個勢更接近于“動力、動能”。以中國為例，中國的奇跡之旅起始于1980年的一個靠近香港漁村。這個漁村叫“深圳”。30年過去，這個偏僻陌生的漁村已經成長為人口過千萬的大都會，也是騰訊的誕生地。驅動這一巨變的就是中國改革開放的“勢”。三十年后，中國與世界更為深入和廣泛的連接、學習、創新、合作，新的一個“勢”正在中國升起。

中國轉型是否成功?波動、陣痛、起伏必然是有的，我們看到了“勢”，就看到了未來樂觀的前景。無所不在的移動互聯網是未來的勢之一。mobile·internet不僅是技術上說互聯網與移動通信的結合，而且在可穿戴設備逐漸涌現、智能家電開始走入千家萬戶、車聯網已經部分實現的時代，mobile·internet已經在反映科技進步的方向和狀態。

未來的發展，需要看到未來的“勢”在哪里。作為互聯網行業的從業者，互聯網的未來，我個人較為關注的是，移動互聯即將要改變的地方。世界上依然有43億人還無法聯網，其中90%的人生活在發展中國家。在這些地區，僅僅依靠互聯網獲取信息都遙不可及。未來，改變他們的生存和生活狀態，是任何人都無法回避的巨大挑戰。這一“勢”具備之后，就勢而為的應當是未來成長起來的人。那就是在座各位同學的這一代年輕人，我們稱之為“90后”的人們。

這次在斯坦福大學半年，我接觸的美國90后的大學生們，都有自己的夢想，都有清晰的目標，很清楚自己現在在干什么，計劃要干什么。我也看到了你們關注他人、與人合作的美德。在中國，90后是最為自由的一代，中國第一次出現了“可以干自己想干的事情”的一代人。未來的社會改變，我們期望中美90后的合作。

美國的90后依托美國在發達國家的經驗和領先的技術，中國的90后生于發展中國家，理解不發達地區人們的需求。未來亟需聯網的43億人，90%在發展中國家，他們生活的改變，需要發達國家和發展中國家共同攜手。未來的社會進步，我們期望中美90后的攜手。創新能力很強的美國90后，創新落地能力很強的中國90后，中美90后的攜手正是合適的人選。

當中美的90后聯手之后，可以用最有想象力的產品和服務，最符合社會效益的商業模式，和最接地氣的執行力，用移動互聯的技術改變提升全球人民生活的福祉。不似我蹩腳的英語，我期許，年輕的中國90后能與美國年輕人找到共同語言，說不定是一種超越自然語言的語言。

第二篇：共產黨創始人

共產黨創始人

中國共產黨的兩位最主要創始人——陳獨秀、李大釗！

“中國共產黨的成立”。馬克思主義與中國工人運動相結合，導致先進的知識分子開始了建立中國共產黨的準備工作。1920年開始，在先進的知識分子的努力下，各地陸續建立共產黨的早期組織——共產主義小組。在共產國際幫助下，中國的第一個共產主義小組是成立于1920年夏天的上海共產主義小組，其主要成員，有陳獨秀、陳望道、李達、李漢俊、施存統、沈雁冰等。北京小組成立于1920年10月，主要成員，有李大釗、張國燾、鄧中夏、羅章龍、劉仁靜、何孟雄、張申府等人，李大釗是小組的領導者。武漢共產主義小組于1920年秋建立，主要成員有董必武、陳潭秋、包惠僧、劉伯垂等人。小組成員不斷到青年學生和工人群眾中活動，并與滬、京等地的共產主義小組進行聯系，為建黨工作做出了不少努力。廣州共產主義小組成立于1921年初，是陳獨秀到廣州后，幫助譚平山、陳公博等組織起來的。在陳獨秀、李大釗的幫助下，青年知識分子王盡美、鄧恩銘等人于1920年底至1921年初在濟南建立了共產主義小組。1920年8月毛澤東與何叔衡等人創辦了長沙共產主義小組。此外，國外還建立了兩個共產主義小組，1921年2月，陳獨秀派張申府在法國巴黎成立了共產主義小組，參加的有周恩來、趙世炎、劉清揚等人。日本東京成立的中國共產主義小組，其主要成員是施存統、周佛海。

第三篇：創始人致詞

創始人致詞

我們的目標不是超越IAT，而是逐夢全球

同學們：

前段時間，大家應該在網上都看到胡潤自己拍的一段視頻，說“在下一個時代，DaKang有可能會超越BAT……”這也成為這段時間里很多人討論的話題，到底誰能超越BAT，成為偉大的企業呢？

我們對偉大和超越有不同的看法。在過去，企業只要做大就被認為是偉大的，而且中國足夠大的市場紅利和人口紅利也能養得起很多世界級企業。但是，我們認為企業如果沒有能力全球化，也不做全球化，不能為全球用戶提供價值時，做的再大也不能稱為一個偉大的企業。這也是今天我們需要討論的一個非常重要的話題。

所以，我們認為是否超越BAT不是我們的目標，是否超越 IAT（蘋果、亞馬遜、特斯拉）也不是我們的目標。我經常和大家講，DaKang永遠都在創業的路上，今天是，明天也是，后天還是……因為，只有擁有創新精神的企業才能永遠年輕。

經過我們這些年的努力，DaKang的生態模式已經開創了一些與眾不同的東西，我們希望能夠真正把DaKang生態這種獨一無二的模式帶向全球，為全球用戶及人類社會持續創造全新價值。這需要我們要有勇氣不斷挑戰自己，甚至要殺向世界上最強大的競爭對手的主場，跟他們同臺競技。

生態的世界里沒有“容易”二字

過去的一年，我們雖然取得了前所未有的成功。但是，生態經濟的變革創新之路注定是艱難的，必然會受到既得利益者的抵制與施壓，注定了通往生態的世界里沒有“容易”二字。

要想征服全球，就要不斷創造全新價值！就要打破常識，打破常規，打破傳統，全方位、全流程創新，各緯度創造全新價值，難度和阻力可想而知。但我認為，能擊敗我們的只有我們自己。

供血不足的內因是我們希望將股權都留給陪伴DaKang生態一起成長的員工，讓他們分享生態價值。外因是DaKang生態的復雜性與先進性只有少數人能夠理解，多數人對DaKang生態仍看不懂。

這是因為中國20年的互聯網發展史都是一部復制史！僅是把美國的成功模式照搬過來，沒有創新意識。所以全球獨創的DaKang生態模式別人不理解，我們會用我們的努力和結果證明它的正確性。

戰略決定組織、組織決定成敗。這是我們通往生態世界道路上遇到的第2個困難。如果組織不能持續創新，組織不能夠真正生態化，那么我們的生態融合將面臨很大的挑戰。此外，我們還在全球化和化反方面，各個生態間要加強化學反應，緊密協同。

通往生態世界的征途中雖險阻重重，但我相信，沒人能阻止我們前進的步伐。只要全體DaKang人存乎一心，協同化反，時刻將用戶利益放在首要位置，就一定能克服萬難，為全球用戶提供極致的生態服務，享受他們送上的贊譽。

全球化關乎DaKang能否成為偉大生態企業

選擇明天，就要放棄昨天！我們的思維應該放在遠方，而不是停留在昨天。

講戰略規劃前，我要先強調下我們的企業價值觀。我們和傳統企業、傳統互聯網企業的價值觀有很大不同，甚至完全相反。我們的理念是以用戶價值為核心和第一優先，產業和社會價值第二，企業價值第三。只有滿足了用戶價值和產業和社會價值，企業價值就會自然而然地水到渠成。

很多傳統企業為了獲取企業價值、員工價值、股東價值做了很多傷害產業進步的事，所以我們的價值觀是否能夠推動產業進步、推動社會進步這是我們每一個人都應該考慮的問題。

在這種價值觀下，2016年我們定了幾大目標：

第一，總付費會員突破5000萬。Netflix的一個用戶價值大概是1000美金，因為Netflix會員僅僅是內容會員，而我們的用戶價值比Netflix高很多。當我們高價值的付費用戶突破5000萬時，企業價值可想而知，自然會推動產業進步、社會進步。

第二，總銷售收入突破500-600億，真正達到100億美金銷售額的互聯網公司。此外，超級汽車繼續完善開放閉環的生態系統，組織支持全球化并持續創新。打造四維組織，調動全球頂尖人才，持續提升人才能力，真正讓專業人才變成跨界人才，讓跨界人才變成生態人才，密切協同最大化激發活力。

全球化關乎DaKang能否成為偉大的生態企業。我們希望在這一年里，DaKang生態經濟進入全球，成為全球價值領先的互聯網生態企業。

打造獅狼文化逐夢全球

2016年，我們要組建一支獅狼團隊。要逐夢全球，需要我們每一個leader 都要像百獸之王獅子一樣的領袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。

自然界中，獅子和狼是很難共存，融為一個團隊的。但DaKang生態恰恰要挑戰自己，而不是像傳統企業那樣去選擇簡單的道路。

在很多傳統企業和互聯網企業中，很難容忍在一個領域中存在兩個大牛，尤其是兩個能力相近的大牛，成為所謂的“一山不容二虎”。

我們希望在DaKang生態這種全球獨有的四維組織中，能打破這種現狀，每一個生態、子業務線都能同時擁有好幾頭獅子帶領群狼突破傳統。這需要每一個leader用寬廣的胸懷包容更多的人，同時能容納其他的獅子一起前進，能夠真正成為一個全球化組織，真正讓全球頂尖人才無縫地融入到我們的團隊中。

我們的夢想是共創共享生態世界

打破邊界、生態化反，共創共享生態世界。這是DaKang的理想，也是DaKang的精神。

全球化是每一個DaKang人的使命。逐夢全球、征服全球，需要我們用自我顛覆、蒙眼狂奔的DaKang精神，每個人都帶著的勇氣和必勝的信心。強烈的自信能讓一個人爆發出無限的潛能，能讓一個人真正走向成功。

今天，我們正在創造一個全新的生態模式，希望能引領全球科技產業進入生態時代。這是全新的起點，這也是追夢的原點，這更是崛起的支點！在我們創造的生態世界中，全新的生態模式將讓個人能力得到極大釋放、意志與精神獲得極大自由，每個人都有勇氣和信心，去影響世界，創造一個自己理想的未來。

帶上勇氣，踏著力氣，戰勝自己，你會成為巨人！，希望我們每一個DaKang人一起攜手，全球逐夢。因為，當全球互聯網產業創新乏力、當一切被禁錮時，只有夢想可以自由流動。

第四篇：做一個節約的人騰訊優秀演講稿

各位尊敬的評委、老師們，你們好！我是168班的覃靖雯，今天我演講的題目是《做一個節約的人》。

我們的中國早在兩千年前就已是一個泱泱大國。據2010年的全國人口普查數據顯示，我國人口已達將近14億人。14億，多么龐大而驚人的一個數據，幾乎占了世界人口的百分之二十！

人口過多未必是一件好事。它意味著什么？意味著人類對于各類資源的消耗會越來越多，我們的自然資源會隨著人口的增長而變得越來越緊張、環境會逐漸走向惡化。但即便這樣，人們也未曾停止對自然資源和環境的壓榨。這片廣袤的中國大地已經變得傷痕累累。

我想每個人都不希望看到這樣的現狀。

對此，我們能做什么呢？我們需要追求并創造一個可持續發展的社會。

這其中的措施之一，就是節約。

你也許會說，我們大多是普人，我們的力量太過微薄，挽救環境又從何談起？

一滴水雖然只是一滴水，但千萬滴水匯聚在一起，就能夠成為海洋；一點星火雖然只是一點星火，但無數點星火聚集在一起，就能夠帶來耀眼的光芒。

我相信只要全民都參與到節約的隊伍中來，就一定能拯救這片土地。

節約，顧名思義，就是節儉、節省的意思。

它包含了很多方面：節約用水、節約用電、節約木制品等等。

就拿節約用水來說吧。

水是人類的生命之源，我們生存的每一天幾乎都離不開水。我國淡水資源總量排在世界第六，但人均淡水擁有量只相當于世界人均淡水的四分之一。我國的缺水城市目前已達二百多個，尤其是北部和西部的一些城市，缺水停水已成家常便飯。

當我們打開水龍頭的時候，清涼的自來水就會潺潺流出，所以身在南方的我們可能感受不到淡水資源的匱乏。但一千多年前的樓蘭古城正是因為缺水而從一片綠洲變為茫茫沙漠。在衛星拍攝的照片上，我們也可以看到有數百個湖泊正在干涸，一些地方性的河流也在逐漸消失。

淡水資源的銳減，給人們的生活帶來極大的影響。我們無法洗臉、無法洗澡；干旱的農田無法長出農作物；水價居高不下。

如何盡快地避免或停止這樣的現狀呢？

我們應及時樹立節水惜水的意識。水并不是取之不盡，用之不竭的，我們不能隨意揮霍，要時刻存有水資源危機意識，警示自己節約用水。

具體措施體現在：家庭用水，一水多用；盡量使用節水型器具；縮短洗手或淋浴的時間。

節水的方式還有很多很多，節約的方面也不只節水這一種，只要每個人都身體力行，改善自然環境就沒有什么不可能。

節約是一個人道德的體現。想要做一個有道德的人，首先就應該從節約做起。讓我們大家都行動起來，因為節約不僅僅是一個口號，我們需要付諸行動！

第五篇：騰訊面試

騰訊——實習招聘+校園招聘，最糾結的一段求職路

1、暑期實習：被虐的很慘的第一次

騰訊的暑期實習招的很早，當時是5月中旬，很多公司剛開始啟動實習招聘。

我投的產品策劃崗位。當時是我是第一次正式參加面試（還是霸面，筆試都沒過），那時還很青澀的我第一次碰到小組面，并不懂得如何處理和應對，雖然幸運的過了群面，但在第二面專業面時光榮的被鄙視了。

當時面完時候就感覺到不好，我落寞而沮喪的坐在大學城2線的站牌那里等車，頓時覺得很無助。回去后我仔細分析了自己的問題出在哪里：

1)沒有突出自己的優勢和亮點，不自信；

2)過于依賴自己準備的資料，而影響了臨場應變能力；

3)最重要的是，當時自己對產品的理解還非常的淺薄。

2、校園招聘：再次交鋒，看上去一切順利

當我經歷暑期實習招聘后，已經積累了一定的經驗，同時經過移動的實習，和之后緊鑼密鼓的針對互聯網產品經理崗位的大量準備工作，現在的我已經是一個有了產品經理在崗工作經驗，同時對互聯網有著更加深刻理解的應屆生了。我讀了產品方面的書籍、關注知名產品專家的博客和論壇。自己研究了幾大互聯網公司的產品。現在，我不僅僅能夠站在用戶的角度去理解問題了，更加能夠站在產品的角度。現在為大家總結一下我在產品方面的準備工作： 想應聘產品經理的準備工作總結：

1)必看的書籍：人人都是產品經理、點石成金（英文名Don’t make me think）、用戶體驗的要素；

2)必去的網站：ucdchina，所謂UCD即User Centered Design，以用戶為中心的設計。是一個大型專業社區，知名互聯網公司的產品團隊和專家都在里面）、關注一些知名產品專家和團隊的博客，推薦白鴉、蘇杰；

3)必須的技能培養：好的產品人員需要較強的溝通協調能力、數據分析能力和文案寫作能力等等，這兩類工作所涉及的基礎工具應當掌握，例如一些簡單的數據分析工具。

4)親身試用各類產品，總結用戶體驗；

5)關注業內動態，提升商業敏感度。

這五點一定要堅持做，每天積累，幾個月后應對產品類崗位的專業面基本就沒有問題了。騰訊校招的流程仍然是筆試、群面、專業面、經理面、HR面。一開始似乎一切都很順利。筆試：選擇題主要分為智力題和數據分析題，難度不高。最后有一道選做的開放性試題：列出騰訊十個產品與相應的競爭對手，并選擇其中兩組進行優劣勢分析。

一面群面：自我介紹+無領導小組討論，討論題目是有關于某個互聯網產品的危機公關。

二面專業面：將是群面面試官的其中一位。問了對群面表現的自我評價，對互聯網的了解程度、職業選擇、價值觀、實習過程中有關用戶調研和訪談方面的工作等。

三面經理or總監面：問題與二面和百度的一面都比較類似，我就不再贅述。其中有被問到一些開放性的臨場反應題目，比如30秒內說出盡可能多的杯子的測試點，1分鐘內說出面試這個酒店所提供的服務5個不好的地方。

最后經理問我最想做的產品是哪個？我在這個問題上出現了失誤。其實在群面后，部門已經被分了，我被分到在線支付部門。而我并不知道這個事情，以為公司會首先根據我們的意見再分產品線，于是我根據自己的興趣，如實告訴他我想做的是哪方面的產品，我說了SNS產品、說了無線應用，就是沒說財付通~~面試官試圖引導我再說一些其他的，于是我說了IM、說了微博，還是沒說財付通，囧。我當時還是有點遲鈍，電子商務和電子支付那么好的發展前景，我怎么就不提一下呢，唉。面試官知道了我最想做的產品并不是他所負責的，對面試成績有一定的負面影響。

HR面：主要問了對這次校招的感受、學校社團經歷、性格、工作地點、遇到挫折、期望工資水平等常規性問題。然后讓我回去等通知。

收到口頭offer:焦慮的等了幾天后，終于接到電話offer，當時的激動無法形容，這是我接到的第一個互聯網公司的offer。

調劑到互娛部門：由于人力和之前的錄取部門之間溝通可能出現了問題，后來公司通知我希望我調劑到互娛部門，說有個游戲運營數據分析崗位的空缺，希望我考慮一下。由于崗位工作和產品經理有相通的地方，在咨詢了很多信息后，我決定嘗試一下，但之后互動娛樂部門的總負責人跟我進行了電話交流，認為我目前還不是很適合這個崗位。其實也是我意料當中，我平時不玩游戲，對游戲的認識不足，這種情況下去做游戲運營可能也難以勝任。

錯失機會，無緣企鵝：由于調劑部門沒有接納我，我也失去了這次簽約機會。但還是感謝遇到的這些面試官們，他們給人的感覺都很nice。而且站在一個公司的角度，愿意為應聘者在險些失去簽約機會的情況下協調，也是一種尊重人才的體現吧。

騰訊面試總結：

1)公司很開放，例如筆試時候專門給霸筆的同學安排教室，一面霸面的也大部分都給了機會；

2)無論是人力資源部的工作人員還是面試官，對應屆生都很親切而和善；

3)當然也有感覺不好的地方，比如騰訊的人力資源部感覺還不是特別成熟，無論是從現場有些混亂的程度，還是從應聘者部門分配時沒有充分考慮應聘者的意向上來講，某些地方確實還有待改善。其實國內現在的新興企業在人力資源上普遍都存在著這些問題，希望隨著這些公司的不斷壯大，利潤不斷提高的同時，略顯落后的文化和制度也能夠跟上飛速的步伐。