第一篇：格局決定結局的雜文隨筆

為什么農村人都想往城市跑？為何很多父母下血本也要送孩子去好的學校？為什么二線三線的年輕人都想去北上廣去打拼？為什么有條件的都想去國外深造？聽到小A的故事，我終于得出了答案：

小A來自東北的一個小村子里，家境貧寒，從小到大都是穿別人送的舊衣服，買過的唯一的一個玩具是一個燈籠，只有過年的時候才會買蠟燭，童年里沒有多啦A夢，也沒有蠟筆小新，這些都是長大以后從別人那里聽到，她的童年只有小動物，小樹林，小河邊，身邊的大人討論的是家常里短，雞毛蒜皮的事情也會爭吵起來，去趟縣里都覺得是出遠門，所有的事情都是為了省錢和賺錢。

上了大學以后她發現自己很難融入這個年輕的群體。城市里的孩子更開朗，見識更廣闊，她們買東西看得是質量，品味，小A買的永遠是地攤貨能遮體就行。城里的孩子情商更高，朋友多，處理事情的能力也很漂亮，而她，總顯的木訥和無知。她們玩的，她不會；她們去過的地方，她只有在書上看過；她們總是能得到第一信息，她知道的早已經過時。。而無論做什么，小A的第一反應就是會花多少錢，如果太多，干脆不參與不接觸。。久了，封閉，狹隘已經深入思維模式。直到工作以后，有一天她發現自己的朋友都是和自己 一樣。同事中很容易就能看出哪些是農村來的，哪些是城市的孩子，自己處事的思維方式也不一樣，跟領導關系好的，人際上略勝一籌的，升職快的，似乎都是那些城里孩子，而自己總是用一種封閉笨拙的方式處理事情，看到這些差距，她不斷的打開自己，學習他們的思考方式，接觸新事物，但總還是有很大的差距。

小A說，這些年沒有著急結婚，總是想看到更大的世界，當然，她從自身的變化也看到了環境對人的影響：家鄉的人目光放在家長里短，二三線的小城市旅游多數選的是北上廣，祖國的名山大川，在大連期間，看到當地人多數去韓國，日本，在上海，孩子暑假去的是美國的夏令營，平時休假的同事去的是歐美國家。他們談論的東西，老家人永遠是家長里短，大城市的討論的是國內外，心里裝的是世界。。那種狀態下的選擇和處世是絕對不一樣的。

環境，影響了一個人的眼界，眼界決定了一個人的思維，思維決定了一個人的格局，格局決定了一個人的高度。這就是為什么很多即使北京空氣很不好，也要做個北漂，即使上海很擁擠，每年依舊會有很多新人加入。

而打開格局的辦法除了環境，最捷徑的辦法就是讀書，古人云，讀萬卷書，行萬里路。身體和靈魂，必須有一個在路上，打開格局，達到高度，然后改變自己的環境。

第二篇：格局決定結局

格局決定結局

——朗唯公司發展策略之我見

2009-4-20 ◇崔明洪

朗唯公司自2008年9月19日成立以來，已經半年有多，在這半年多的時間里，我們以探索者的姿態摸著石頭過河，直至2009年的3月份，公司才開始有點起色，這與經營3G產業的其它兄弟公司的發展速度來看，我們也有許多亮點值得驕傲，但對于3G產業的發展形勢和競爭局勢來看，我們還是有很多的不足，這些都要求我們要保持清醒的頭腦，盡快地調整心態，放大格局與時俱進，沒有總結就沒有進步，沒有綱領就沒有方向，格局決定結局！

一、朗唯現狀

（一）制度不全、管理混亂

公司現在的管理模式可以說完全是依靠“經驗主義”，依據就是匯海經驗，再加上參照兄弟公司的經驗和方法。包括公司的很多制度也是完完整整的照搬，以至于使很多的制度沒法執行下去而造成管理的不順暢。還有就是“家長制”的管理模式也是造成公司現狀的重要原因。當然，這是因為管理層的不團結、心不齊造成的，但是這種管理模式沒辦法使公司做大做強。這樣的局面如果還不盡快改變和調整，那我們只是永遠跟著別人的屁股走，是完完整整的追隨者而永遠沒辦法成為同行的領跑者。朗唯也會處于不斷的間鬲歸零，雖然躊躇滿志卻總是徘徊不前，這些我們都是有過沉痛教訓的！

（二）目標感不強、方向不明確

朗唯公司的目標一直都是以口號的形式出現，從去年九月公司成立到現在，我們的目標都一直沒有從真正意義上落實下去，已經形成了目標的習慣性流產，這主要原因是管理者目標感不強，以至于每個月在吼、每場會議在喊，但沒有 想辦法細化目標、強化目標。

方向不明確主要表現在公司沒有清楚具體的發展規劃和綱領，以至于很多想要發展平臺的員工對平臺沒有信心！還有就是管理層的方向不明確，出現了懵懵懂懂上班糊里糊涂做事的心理，很多員工根本就不知道自己要做什么，怎么做，做到什么程度才是最好，簡單地說就是沒有一個統一的標準，方向不明確，目標感不強。

（三）管理層素質偏低，執行力不強

公司比較年輕，公司員工也都偏年輕，對人生價值沒有清晰的認識，沒有受過多少挫折，經受不起打擊和挫敗，加上打工心態很重，所以工作起來也就僅憑一腔熱血一股熱情！包括管理層也是如此，文化水平不高，經驗不足，基本功底不扎實，甚至還有混日子的心態，結合沒有方向、目標感不強，執行力也就肯定沒辦法落實到位了。

二、解決方法和策略

（一）廣招人才、用人唯賢

我們不是怕人走，而是平臺建設不夠快；我們不怕有人心術不正，而是怕人事管理不到位！

朗唯現在最缺的就是人才，特別是管理方面的人才，沒有人才什么都是空談，所以我們要廣招人才，在人才的吸收方面，綜合素質第一，能力第二，經驗第三。以綜合能力、為人處世和團隊業績進行考核，能者居上，進行優勝劣汰！

（二）完善制度、分工精細

制度方面緊缺人事管理制度、獎罰考核制度、以及各種制度的細節分工，特別是總監助理、經理、經理助理的職權和責任范疇很不清楚，以至于在操作中沒辦法默契配合，造成很多銜接的漏洞，制度中也缺少激勵機制，使員工沒辦法發揮主觀能動性和主人公意識，永遠是打工者心態。還有培訓機制與人事關系的不合拍，也造成了培訓制度沒法有力執行，往往只能任務性地走過場。

從公司發展來看，現在就要有意識地成立公司領導核心，分工到人，責任到人！特別是職權的下放，做到疑者不用，用者不疑！讓每個人都能真正地發揮自己的才華，人盡 其才，才盡其用！

（三）加強培訓、提升素質

培訓的執行力度是考核一個公司員工綜合素質和考核一個團隊凝聚力的標準。

朗唯團隊相對偏年輕，沒有經受多少社會的歷練，思維沒有定型，容易被別人所左右，消極思想很多，需要的就是通過培訓來改觀，打造符合公司要求的、積極向上意識形態。但培訓機制必須和人事管理制度相結合才能發揮到最大作用，也有利于現階段形勢的發展需求。

管理層提升的方向主要是胸懷和格局！要做到高瞻遠矚未雨綢繆！

三、發展思路

（一）關于現狀的發展

本周招進一位經理，第三商務部成立，并招收新員工補充三個商務部，完成每個商務部10+1到12+1的架構。

4月份完成公司總目標40萬的營業額。

（二）關于公司分部的成立

5月份成立公司分部，形成兩個戰區，再用5－7三個月的時間成立三個部門，總共完成6個部門的組建，并建立起公司小型會議的操作流程。公司5月份完成總目標50萬；6月份完成60萬；7月份完成70萬；8月份完成80萬。

（三）關于成立分公司

8月份籌備開分公司，現暫定第一間分公司在佛山，9月19日佛山分公司正式開張，完成一周年開分公司的計劃。同時成立股份制有限公司，廣州市朗唯信息技術有限公司更名為朗唯集團。

（四）關于公司長遠發展

2010年再成立兩個分公司，2011后年每個季度成立一個分公司，向全國快速拓展。

思路決定出路，格局決定結局！

第三篇：結局已死雜文隨筆

陸寒生×南予瓣，謎之水仙，寫著開心用的。

陸寒生第一次遇見南予瓣的時候，南予瓣還不是南予瓣。

她沒有名字，只是安靜的坐在那里，整個人都溫柔干凈，像是天使的羽毛，輕柔又潔白。

“姓南如何？”陸寒生突然問，女孩點了點頭，全然順應。于是她墜了下來，墜到人間，不再那么完美而潔白了。

“那就叫南予瓣吧。”陸寒生如釋重負的笑了出來，他其實是樂意看見她來到人間的，這樣才有些實感，這樣她才是他真正想要遇見的人。“你看，名字是那個人取的，你應該不會反感...你知道他是誰吧？”

“我們的記憶是共享的。”墜到人間的她有了姓名，逐漸從潔白中泛出淡淡的櫻粉，柔和的讓人心軟。“你不介意我就不介意。”

“那就好。”陸寒生笑著應答。她是新生的，是沒有經歷過這地獄般的人間的，可他已經迫不及待的想要帶她去外面看看，去外面懂得，去到遠處去——

他自私，但她絕不會拒絕，他們是共享的，某種程度上就是一體的，哪怕有著不一樣的名姓和性格，他們也始終聯系在一起。

“你想去哪里？”他收斂了笑意，輕聲詢問著，像是怕驚擾了誰的真心，又像是小心翼翼的請求著。

“去外面、去遠處吧。”她輕輕握住他的手，“帶我去到你想讓我見識的地方去。”

于是結局就在這個請求和請求后的回答中注定了，他們是一體的，卻分裂成了兩個自我，他的漠然中透著真心，她的笑容里摻著假意，可他的善良不多見，她的溫柔隨處可見。

那你到底是誰呢，有著記憶，也去到過遠方，你是陸寒生還是南予瓣呢？

第四篇：一個人的格局決定了他最終的結局

一個人的格局決定了他最終的結局：關于格局的4 個維度

茅塞盾開 2018-08-15 11:31:49

古往今來，無論線上還是線下，格局都是人們津津樂道的話題，就像有句老話所講的，再大的餅也大不過烙它的鍋，你有多大格局，就能做多大事業。

格局之所以重要，是因為它不僅決定著一個人當下的行為，而且對他整個人生的走向都有著深刻而長遠的影響。

在人生的初始階段，有些人也許會憑借智商、勤奮、以及一些資源優勢在競爭中取得領先；可到了后面，一個人的格局才決定了他最終的結局。

比如，在奧運會比賽上，不管是游泳、射擊還是跳水這些運動項目，初賽階段通常都是技術層面的競爭；然而到了決賽階段，選手之間在競技水平上其實都是差不多的，最終落敗的往往都是格局不行或者性格上有缺陷的人。

平時我們一說到格局這個詞，給人的感覺是有些抽象的，有點類似于像幸福、愛情這些詞匯，聽起來好像人人都懂，卻又不知道具體該怎么定義、如何衡量。就像曾經有個人問哲學家奧古斯丁，什么是時間呢？奧古斯丁說，當你不問這個問題的時候，我還知道時間是什么，可你這么一問，我就不知道了。

所以，在理解格局的時候，和理解其他概念就有些不太一樣，格局是個多維度的概念，不同的維度有著不同的指向。

在我看來，格局有四個維度，這四個維度分別是：全局的視角、深刻的洞察、長遠的眼光、以及誠信的品格。

下面我們一個一個來講，盡可能讓你充分理解這幾個維度的具體含義。01 全局的視角

什么是全局的視角呢？這里先給大家講一件我親身經歷過的事。有兩派意見，一派支持，一派反對。

持反對意見的人認為，網絡購票損害了老年人和農民工的利益。由于他們不會上網，在春運高峰期的時候，基本上買不到回家過年的火車票，這對弱勢群體來說太不公平了。

持贊成意見的人則認為網絡購票為大多數人提供了便利，不能因為遷就少數人，就讓所有人都跟著不方便。雙方各執一詞，高下難分。

在多數人看來，這個問題的答案其實很明顯，讓人們能在網上購票一定是合理的；但當時在面對反對意見的時候，支持的一方卻無法找到一個有說服力的理由來證明為什么可以對某些人不公平。

后來我在網上看到一個經濟學家寫的一篇文章，對這類問題的分析還是很到位的。大概意思是，本質上，這其實是一個效率和公平如何權衡的問題。這個世界上并沒有絕對的公平，公平的背后，全都是效率的考量，而考量的范圍既不是個人也不是某個群體，而是整個國家。人們能在網上買火車票，從全社會的范圍來看，可以節約大量的時間成本，提高生產效率，從而創造出更多的社會價值。而多創造出的這部分價值，可以讓全國人民都受益，那些不會上網的弱勢群體，也是收益者之一，他們因此所獲得的利益，遠遠大于他們買不到車票所帶來的損失。

一言以蔽之，就是網絡購票政策的出臺，讓全社會的整體的利益遠遠大于部分人的損失，所以這是正確的選擇。

我們看到，對于同一件事，有的人是站在個體的角度來看待的，也有的人是站在某個群體的角度去觀察的，還有的人是站在整個國家、社會乃至全人類的角度進行思考的。不同的角度和高度，就產生不同想法和行為。

有大格局的人在面對問題時總是能顧全大局，在更高的層面上去觀察、思考和決策。在一個組織里，總會有這樣一些人，他們要么抱怨公司的制度有問題，要么認為領導的決策有問題，總是覺得自己的想法才是真知灼見。其實很多時候，你覺得不好、不對的事未必就真的是不好、不對的，很可能是因為你站的位置不夠高、格局不夠大。

因此，平時當我們對一個問題產生糾結或者不知道該怎么選擇和判斷的時候，不妨把鏡頭拉遠，在時間和空間的維度上放大你的觀察視角，縱覽全局，或許答案就更清楚了。

02 深刻的洞察

圍棋國手馬曉春曾說過這樣一句話：“普通棋手在下棋的時候，只需要看到后面幾步棋就可以了，而高手則至少要看到20步以上。”

所謂深刻的洞察，就是能在紛繁復雜的表面現象中，看到事物的本質，抓住核心要素。給大家講一個歷史上真實發生故事，元朝末年，朱元璋的起義軍曾同時面臨兩個非常強大的敵人，一個是陳友諒，在他的西面，他的勢力比朱元璋大得多；另一個是張士誠，在他的東面，實力也不弱，但不如陳友諒。

朱元璋與這兩大巨頭必有一戰，問題是，先打哪一個？ 朱元璋手下的謀士們都認為應該先打張士誠。

因為張士誠的勢力比陳友諒小，先把小的吃掉，就可以增強自己的勢力，然后再對抗那個更強大的敵人，就好辦多了。可朱元璋卻不是這樣想的，他認為應該先打陳友諒。為什么呢？

因為朱元璋知道，張士誠這個人心胸狹窄、氣量小，如果先打陳友諒，他只會坐山觀虎斗、得享漁翁之利。

而陳友諒卻是一個深謀遠慮、精于算計的人，倘若先打張士誠，他就會立即意識到，一旦自己把張士誠打敗，就會對他形成強大的威脅。所以在打張士誠的時候，陳友諒一定會出手攻打自己，到時腹背受敵，必敗無疑。

后來，朱元璋下令先跟陳友諒死磕，最終在鄱陽湖大戰中，將其打敗。接下來再收拾張士誠就很容易了。

其實無論是戰場、商場還是職場，所有的競爭從表面上來看，好像是資源、信息和知識層面的競爭；可實際上，卻是在人格、認知、以及格局上的競爭。

朱元璋在不利的環境中取得了最終的勝利，首先要歸功于他對局勢和人性的深刻洞察。所以，一個有大格局的人，在做決策的時候會進行更深入的思考，忽略掉一切不重要的表面因素，找到問題的關鍵。

03 長遠的眼光 網絡上很多雞湯都告訴我們要“活在當下”，這個建議可能會另很多人感動得熱淚盈眶；然而真正的高手，都是“活在未來”的。

關于這一點，要講一個亞馬遜公司的例子。

在2017年的時候，亞馬遜的市值就已經接近7000億美元，超過了微軟，成為美國第三大上市公司。亞馬遜的創始人貝佐斯也一度被認為將會是未來的全球首富。

可讓人難以置信的是，自從1994年亞馬遜成立以來，一直到2016年，在這接近20年的時間里，亞馬遜的利潤幾乎為零，也就是說，這是一家沒有盈利的企業。

亞馬遜雖然很多年都沒有盈利，其市值卻常年居高不下，這是為什么呢？

其實亞馬遜并不是沒能盈利能力，而是這二十年來，他們把每年的利潤都投向了未來的產業，在經歷了多年的積累之后，付出終于得到了回報，在最近這一兩年集中爆發了。

亞馬遜CEO貝索斯認為，財務報表上算的利潤數字并不是公司的核心能力，你有多少錢能夠支付到對未來的投資上去，這才是決定公司價值的最核心的指標。

房多多的創始人段毅曾去亞馬遜考察，回來后，他用一句話概括了這次考察的收獲：亞馬遜這么多年，一直在做一件事，就是把所有資源都 All in在不變的事物上，從不會因為一時的利益而改變戰略。

貝佐斯的這種思維方式，就是一種長線思維，或者說是一種面向未來的思維方式。還記得在上中學時，體育老師經常對我們講：“跳遠的時候，眼睛要看向遠處，你才能跳得更遠。”

法國前總統戴高樂也曾說過：“眼睛所到之處，是成功到達的地方，唯有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因為他們決心要做出偉大的事。”

也就是說，你能看到多遠的未來，就能達到怎樣的高度。04 誠信的品格

如果仔細觀察你就會發現，只有那些誠實守信、道德良好、品格端正、具有正面價值觀的人和企業，才能獲得長久的成功，以及可持續的發展。

否則，就算在短期之內取得了高額收益，未來也會為此付出更高的代價。出來混，總是要還的，這是亙古不變的真理。

有一次馬云在節目中談到關于銷售的看法，說當年阿里有一個銷售部的員工給其他部門做培訓，培訓的主題是，怎樣把梳子賣給和尚，講得天花亂墜，大家聽得也很興奮，結果這個人當場就被馬云給開除了。

為什么要開除他呢？因為在馬云看來，這種銷售手段是騙人的，和尚根本不需要梳子，即使用很“高明”技巧達到了目的，本質上也是欺騙。

馬云后來又講到：腦子里全是錢的人，是很難做好事情、很難做好朋友的。如果人類還有什么紅利沒有被發掘的話，那么信任、互信是最大的未開發財富。中國可以依靠的不是貨品與貨品之間的差價，而是人與人之間的互信。

我們都知道，馬云經常在世界各地做演講，開口閉口都是些“企業價值觀”、“使命感”之類的高大上詞匯，很多人都說他現在成功了就喜歡賣弄情懷，總愛講一些虛頭巴腦的東西。

其實還真不是，這么想的人只是因為他還沒到那個層次。阿里之所以能發展到今天的規模，最底層的決定性因素，并不是公司的技術、戰略和管理能力，而是企業一直以來所持守的道德理念、誠信原則，以及一種利他主義的商業價值觀。

真正有大格局的人，無一不是講誠信、守道德、三觀正的人。

以上，就是格局的4個維度，我們再來做一下回顧，這四個維度分別是：

1、全局的視角：凡事要站在全局的高度去觀察和審視問題；

2、深刻的洞察：凡事要進行深入的思考，找出表面現象之后的事物的本質。

3、長遠的眼光：做決策時要把眼光放遠，做一個活在未來的人；

4、誠信的品格：誠實守信、品格端正，是一切事業的基礎。

第五篇：三年奮斗的結局雜文隨筆

今天…啊是昨天晚上了，中考成績出來了，提心吊膽了將近一周，最后給了我一個驚喜。至今我都覺得這像是一場夢，生怕夢醒了，一切都是碎片，我還停留在中考的前一天，又或者根本就沒有這么高的分。

575分（滿分600分），我有史以來的最高成績，雖然離狀元女神的589還有些距離，我還是想說，這個結果，不負韶華。說來也是后悔，初中三年，我并沒有花極大的精力在學習上，班干部、學生會和廣播站的職務一直牽絆著我，我甚至無法放下電子產品，在中考的前一天還在看小說。好歹，我實現了我的夢想，踏進了杭州最優秀的高中。

三年過得真快，我還記得在自主招生時，我對年級主任說的那番話。她問我，我對于初中學習有什么目標，我回答說要保持小學的那種年級里的優勢。她笑了，說初中優秀的學生那么多，怎么是說保持就能保持的。而我說：“就算我初中達不成，那我還有高中，還有大學，甚至大學畢業以后我也能繼續奮斗，我的時間還長著呢！”這是我的目標，我想了它三年，我達成了。

翻著朋友圈和空間，有考好的，但沒考好的更多。每個人都有自己的人生道路，失去，是為了以后更美好的擁有。一場考試，把我和許多好朋友分開。他們會有更多摯友，或許有一天會忘了我，但我永遠不會忘掉任何一個人。這條路是那么長，那么曲折。

這是一個永遠值得我回憶的日子。共勉。