第一篇：格局決定結(jié)局的雜文隨筆

為什么農(nóng)村人都想往城市跑？為何很多父母下血本也要送孩子去好的學(xué)校？為什么二線三線的年輕人都想去北上廣去打拼？為什么有條件的都想去國(guó)外深造？聽到小A的故事，我終于得出了答案：

小A來(lái)自東北的一個(gè)小村子里，家境貧寒，從小到大都是穿別人送的舊衣服，買過(guò)的唯一的一個(gè)玩具是一個(gè)燈籠，只有過(guò)年的時(shí)候才會(huì)買蠟燭，童年里沒(méi)有多啦A夢(mèng)，也沒(méi)有蠟筆小新，這些都是長(zhǎng)大以后從別人那里聽到，她的童年只有小動(dòng)物，小樹林，小河邊，身邊的大人討論的是家常里短，雞毛蒜皮的事情也會(huì)爭(zhēng)吵起來(lái)，去趟縣里都覺(jué)得是出遠(yuǎn)門，所有的事情都是為了省錢和賺錢。

上了大學(xué)以后她發(fā)現(xiàn)自己很難融入這個(gè)年輕的群體。城市里的孩子更開朗，見識(shí)更廣闊，她們買東西看得是質(zhì)量，品味，小A買的永遠(yuǎn)是地?cái)傌浤苷隗w就行。城里的孩子情商更高，朋友多，處理事情的能力也很漂亮，而她，總顯的木訥和無(wú)知。她們玩的，她不會(huì)；她們?nèi)ミ^(guò)的地方，她只有在書上看過(guò)；她們總是能得到第一信息，她知道的早已經(jīng)過(guò)時(shí)。。而無(wú)論做什么，小A的第一反應(yīng)就是會(huì)花多少錢，如果太多，干脆不參與不接觸。。久了，封閉，狹隘已經(jīng)深入思維模式。直到工作以后，有一天她發(fā)現(xiàn)自己的朋友都是和自己 一樣。同事中很容易就能看出哪些是農(nóng)村來(lái)的，哪些是城市的孩子，自己處事的思維方式也不一樣，跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的，人際上略勝一籌的，升職快的，似乎都是那些城里孩子，而自己總是用一種封閉笨拙的方式處理事情，看到這些差距，她不斷的打開自己，學(xué)習(xí)他們的思考方式，接觸新事物，但總還是有很大的差距。

小A說(shuō)，這些年沒(méi)有著急結(jié)婚，總是想看到更大的世界，當(dāng)然，她從自身的變化也看到了環(huán)境對(duì)人的影響：家鄉(xiāng)的人目光放在家長(zhǎng)里短，二三線的小城市旅游多數(shù)選的是北上廣，祖國(guó)的名山大川，在大連期間，看到當(dāng)?shù)厝硕鄶?shù)去韓國(guó)，日本，在上海，孩子暑假去的是美國(guó)的夏令營(yíng)，平時(shí)休假的同事去的是歐美國(guó)家。他們談?wù)摰臇|西，老家人永遠(yuǎn)是家長(zhǎng)里短，大城市的討論的是國(guó)內(nèi)外，心里裝的是世界。。那種狀態(tài)下的選擇和處世是絕對(duì)不一樣的。

環(huán)境，影響了一個(gè)人的眼界，眼界決定了一個(gè)人的思維，思維決定了一個(gè)人的格局，格局決定了一個(gè)人的高度。這就是為什么很多即使北京空氣很不好，也要做個(gè)北漂，即使上海很擁擠，每年依舊會(huì)有很多新人加入。

而打開格局的辦法除了環(huán)境，最捷徑的辦法就是讀書，古人云，讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路。身體和靈魂，必須有一個(gè)在路上，打開格局，達(dá)到高度，然后改變自己的環(huán)境。

第二篇：格局決定結(jié)局

格局決定結(jié)局

——朗唯公司發(fā)展策略之我見

2009-4-20 ◇崔明洪

朗唯公司自2008年9月19日成立以來(lái)，已經(jīng)半年有多，在這半年多的時(shí)間里，我們以探索者的姿態(tài)摸著石頭過(guò)河，直至2009年的3月份，公司才開始有點(diǎn)起色，這與經(jīng)營(yíng)3G產(chǎn)業(yè)的其它兄弟公司的發(fā)展速度來(lái)看，我們也有許多亮點(diǎn)值得驕傲，但對(duì)于3G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)來(lái)看，我們還是有很多的不足，這些都要求我們要保持清醒的頭腦，盡快地調(diào)整心態(tài)，放大格局與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步，沒(méi)有綱領(lǐng)就沒(méi)有方向，格局決定結(jié)局！

一、朗唯現(xiàn)狀

（一）制度不全、管理混亂

公司現(xiàn)在的管理模式可以說(shuō)完全是依靠“經(jīng)驗(yàn)主義”，依據(jù)就是匯海經(jīng)驗(yàn)，再加上參照兄弟公司的經(jīng)驗(yàn)和方法。包括公司的很多制度也是完完整整的照搬，以至于使很多的制度沒(méi)法執(zhí)行下去而造成管理的不順暢。還有就是“家長(zhǎng)制”的管理模式也是造成公司現(xiàn)狀的重要原因。當(dāng)然，這是因?yàn)楣芾韺拥牟粓F(tuán)結(jié)、心不齊造成的，但是這種管理模式?jīng)]辦法使公司做大做強(qiáng)。這樣的局面如果還不盡快改變和調(diào)整，那我們只是永遠(yuǎn)跟著別人的屁股走，是完完整整的追隨者而永遠(yuǎn)沒(méi)辦法成為同行的領(lǐng)跑者。朗唯也會(huì)處于不斷的間鬲?dú)w零，雖然躊躇滿志卻總是徘徊不前，這些我們都是有過(guò)沉痛教訓(xùn)的！

（二）目標(biāo)感不強(qiáng)、方向不明確

朗唯公司的目標(biāo)一直都是以口號(hào)的形式出現(xiàn)，從去年九月公司成立到現(xiàn)在，我們的目標(biāo)都一直沒(méi)有從真正意義上落實(shí)下去，已經(jīng)形成了目標(biāo)的習(xí)慣性流產(chǎn)，這主要原因是管理者目標(biāo)感不強(qiáng)，以至于每個(gè)月在吼、每場(chǎng)會(huì)議在喊，但沒(méi)有 想辦法細(xì)化目標(biāo)、強(qiáng)化目標(biāo)。

方向不明確主要表現(xiàn)在公司沒(méi)有清楚具體的發(fā)展規(guī)劃和綱領(lǐng)，以至于很多想要發(fā)展平臺(tái)的員工對(duì)平臺(tái)沒(méi)有信心！還有就是管理層的方向不明確，出現(xiàn)了懵懵懂懂上班糊里糊涂做事的心理，很多員工根本就不知道自己要做什么，怎么做，做到什么程度才是最好，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，方向不明確，目標(biāo)感不強(qiáng)。

（三）管理層素質(zhì)偏低，執(zhí)行力不強(qiáng)

公司比較年輕，公司員工也都偏年輕，對(duì)人生價(jià)值沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有受過(guò)多少挫折，經(jīng)受不起打擊和挫敗，加上打工心態(tài)很重，所以工作起來(lái)也就僅憑一腔熱血一股熱情！包括管理層也是如此，文化水平不高，經(jīng)驗(yàn)不足，基本功底不扎實(shí)，甚至還有混日子的心態(tài)，結(jié)合沒(méi)有方向、目標(biāo)感不強(qiáng)，執(zhí)行力也就肯定沒(méi)辦法落實(shí)到位了。

二、解決方法和策略

（一）廣招人才、用人唯賢

我們不是怕人走，而是平臺(tái)建設(shè)不夠快；我們不怕有人心術(shù)不正，而是怕人事管理不到位！

朗唯現(xiàn)在最缺的就是人才，特別是管理方面的人才，沒(méi)有人才什么都是空談，所以我們要廣招人才，在人才的吸收方面，綜合素質(zhì)第一，能力第二，經(jīng)驗(yàn)第三。以綜合能力、為人處世和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，能者居上，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰！

（二）完善制度、分工精細(xì)

制度方面緊缺人事管理制度、獎(jiǎng)罰考核制度、以及各種制度的細(xì)節(jié)分工，特別是總監(jiān)助理、經(jīng)理、經(jīng)理助理的職權(quán)和責(zé)任范疇很不清楚，以至于在操作中沒(méi)辦法默契配合，造成很多銜接的漏洞，制度中也缺少激勵(lì)機(jī)制，使員工沒(méi)辦法發(fā)揮主觀能動(dòng)性和主人公意識(shí)，永遠(yuǎn)是打工者心態(tài)。還有培訓(xùn)機(jī)制與人事關(guān)系的不合拍，也造成了培訓(xùn)制度沒(méi)法有力執(zhí)行，往往只能任務(wù)性地走過(guò)場(chǎng)。

從公司發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)在就要有意識(shí)地成立公司領(lǐng)導(dǎo)核心，分工到人，責(zé)任到人！特別是職權(quán)的下放，做到疑者不用，用者不疑！讓每個(gè)人都能真正地發(fā)揮自己的才華，人盡 其才，才盡其用！

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)、提升素質(zhì)

培訓(xùn)的執(zhí)行力度是考核一個(gè)公司員工綜合素質(zhì)和考核一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的標(biāo)準(zhǔn)。

朗唯團(tuán)隊(duì)相對(duì)偏年輕，沒(méi)有經(jīng)受多少社會(huì)的歷練，思維沒(méi)有定型，容易被別人所左右，消極思想很多，需要的就是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改觀，打造符合公司要求的、積極向上意識(shí)形態(tài)。但培訓(xùn)機(jī)制必須和人事管理制度相結(jié)合才能發(fā)揮到最大作用，也有利于現(xiàn)階段形勢(shì)的發(fā)展需求。

管理層提升的方向主要是胸懷和格局！要做到高瞻遠(yuǎn)矚未雨綢繆！

三、發(fā)展思路

（一）關(guān)于現(xiàn)狀的發(fā)展

本周招進(jìn)一位經(jīng)理，第三商務(wù)部成立，并招收新員工補(bǔ)充三個(gè)商務(wù)部，完成每個(gè)商務(wù)部10+1到12+1的架構(gòu)。

4月份完成公司總目標(biāo)40萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。

（二）關(guān)于公司分部的成立

5月份成立公司分部，形成兩個(gè)戰(zhàn)區(qū)，再用5－7三個(gè)月的時(shí)間成立三個(gè)部門，總共完成6個(gè)部門的組建，并建立起公司小型會(huì)議的操作流程。公司5月份完成總目標(biāo)50萬(wàn)；6月份完成60萬(wàn)；7月份完成70萬(wàn)；8月份完成80萬(wàn)。

（三）關(guān)于成立分公司

8月份籌備開分公司，現(xiàn)暫定第一間分公司在佛山，9月19日佛山分公司正式開張，完成一周年開分公司的計(jì)劃。同時(shí)成立股份制有限公司，廣州市朗唯信息技術(shù)有限公司更名為朗唯集團(tuán)。

（四）關(guān)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

2010年再成立兩個(gè)分公司，2011后年每個(gè)季度成立一個(gè)分公司，向全國(guó)快速拓展。

思路決定出路，格局決定結(jié)局！

第三篇：結(jié)局已死雜文隨筆

陸寒生×南予瓣，謎之水仙，寫著開心用的。

陸寒生第一次遇見南予瓣的時(shí)候，南予瓣還不是南予瓣。

她沒(méi)有名字，只是安靜的坐在那里，整個(gè)人都溫柔干凈，像是天使的羽毛，輕柔又潔白。

“姓南如何？”陸寒生突然問(wèn)，女孩點(diǎn)了點(diǎn)頭，全然順應(yīng)。于是她墜了下來(lái)，墜到人間，不再那么完美而潔白了。

“那就叫南予瓣吧。”陸寒生如釋重負(fù)的笑了出來(lái)，他其實(shí)是樂(lè)意看見她來(lái)到人間的，這樣才有些實(shí)感，這樣她才是他真正想要遇見的人。“你看，名字是那個(gè)人取的，你應(yīng)該不會(huì)反感...你知道他是誰(shuí)吧？”

“我們的記憶是共享的。”墜到人間的她有了姓名，逐漸從潔白中泛出淡淡的櫻粉，柔和的讓人心軟。“你不介意我就不介意。”

“那就好。”陸寒生笑著應(yīng)答。她是新生的，是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這地獄般的人間的，可他已經(jīng)迫不及待的想要帶她去外面看看，去外面懂得，去到遠(yuǎn)處去——

他自私，但她絕不會(huì)拒絕，他們是共享的，某種程度上就是一體的，哪怕有著不一樣的名姓和性格，他們也始終聯(lián)系在一起。

“你想去哪里？”他收斂了笑意，輕聲詢問(wèn)著，像是怕驚擾了誰(shuí)的真心，又像是小心翼翼的請(qǐng)求著。

“去外面、去遠(yuǎn)處吧。”她輕輕握住他的手，“帶我去到你想讓我見識(shí)的地方去。”

于是結(jié)局就在這個(gè)請(qǐng)求和請(qǐng)求后的回答中注定了，他們是一體的，卻分裂成了兩個(gè)自我，他的漠然中透著真心，她的笑容里摻著假意，可他的善良不多見，她的溫柔隨處可見。

那你到底是誰(shuí)呢，有著記憶，也去到過(guò)遠(yuǎn)方，你是陸寒生還是南予瓣呢？

第四篇：一個(gè)人的格局決定了他最終的結(jié)局

一個(gè)人的格局決定了他最終的結(jié)局：關(guān)于格局的4 個(gè)維度

茅塞盾開 2018-08-15 11:31:49

古往今來(lái)，無(wú)論線上還是線下，格局都是人們津津樂(lè)道的話題，就像有句老話所講的，再大的餅也大不過(guò)烙它的鍋，你有多大格局，就能做多大事業(yè)。

格局之所以重要，是因?yàn)樗粌H決定著一個(gè)人當(dāng)下的行為，而且對(duì)他整個(gè)人生的走向都有著深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

在人生的初始階段，有些人也許會(huì)憑借智商、勤奮、以及一些資源優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先；可到了后面，一個(gè)人的格局才決定了他最終的結(jié)局。

比如，在奧運(yùn)會(huì)比賽上，不管是游泳、射擊還是跳水這些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，初賽階段通常都是技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)；然而到了決賽階段，選手之間在競(jìng)技水平上其實(shí)都是差不多的，最終落敗的往往都是格局不行或者性格上有缺陷的人。

平時(shí)我們一說(shuō)到格局這個(gè)詞，給人的感覺(jué)是有些抽象的，有點(diǎn)類似于像幸福、愛(ài)情這些詞匯，聽起來(lái)好像人人都懂，卻又不知道具體該怎么定義、如何衡量。就像曾經(jīng)有個(gè)人問(wèn)哲學(xué)家奧古斯丁，什么是時(shí)間呢？奧古斯丁說(shuō)，當(dāng)你不問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我還知道時(shí)間是什么，可你這么一問(wèn)，我就不知道了。

所以，在理解格局的時(shí)候，和理解其他概念就有些不太一樣，格局是個(gè)多維度的概念，不同的維度有著不同的指向。

在我看來(lái)，格局有四個(gè)維度，這四個(gè)維度分別是：全局的視角、深刻的洞察、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、以及誠(chéng)信的品格。

下面我們一個(gè)一個(gè)來(lái)講，盡可能讓你充分理解這幾個(gè)維度的具體含義。01 全局的視角

什么是全局的視角呢？這里先給大家講一件我親身經(jīng)歷過(guò)的事。有兩派意見，一派支持，一派反對(duì)。

持反對(duì)意見的人認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票損害了老年人和農(nóng)民工的利益。由于他們不會(huì)上網(wǎng)，在春運(yùn)高峰期的時(shí)候，基本上買不到回家過(guò)年的火車票，這對(duì)弱勢(shì)群體來(lái)說(shuō)太不公平了。

持贊成意見的人則認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票為大多數(shù)人提供了便利，不能因?yàn)檫w就少數(shù)人，就讓所有人都跟著不方便。雙方各執(zhí)一詞，高下難分。

在多數(shù)人看來(lái)，這個(gè)問(wèn)題的答案其實(shí)很明顯，讓人們能在網(wǎng)上購(gòu)票一定是合理的；但當(dāng)時(shí)在面對(duì)反對(duì)意見的時(shí)候，支持的一方卻無(wú)法找到一個(gè)有說(shuō)服力的理由來(lái)證明為什么可以對(duì)某些人不公平。

后來(lái)我在網(wǎng)上看到一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家寫的一篇文章，對(duì)這類問(wèn)題的分析還是很到位的。大概意思是，本質(zhì)上，這其實(shí)是一個(gè)效率和公平如何權(quán)衡的問(wèn)題。這個(gè)世界上并沒(méi)有絕對(duì)的公平，公平的背后，全都是效率的考量，而考量的范圍既不是個(gè)人也不是某個(gè)群體，而是整個(gè)國(guó)家。人們能在網(wǎng)上買火車票，從全社會(huì)的范圍來(lái)看，可以節(jié)約大量的時(shí)間成本，提高生產(chǎn)效率，從而創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值。而多創(chuàng)造出的這部分價(jià)值，可以讓全國(guó)人民都受益，那些不會(huì)上網(wǎng)的弱勢(shì)群體，也是收益者之一，他們因此所獲得的利益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們買不到車票所帶來(lái)的損失。

一言以蔽之，就是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票政策的出臺(tái)，讓全社會(huì)的整體的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于部分人的損失，所以這是正確的選擇。

我們看到，對(duì)于同一件事，有的人是站在個(gè)體的角度來(lái)看待的，也有的人是站在某個(gè)群體的角度去觀察的，還有的人是站在整個(gè)國(guó)家、社會(huì)乃至全人類的角度進(jìn)行思考的。不同的角度和高度，就產(chǎn)生不同想法和行為。

有大格局的人在面對(duì)問(wèn)題時(shí)總是能顧全大局，在更高的層面上去觀察、思考和決策。在一個(gè)組織里，總會(huì)有這樣一些人，他們要么抱怨公司的制度有問(wèn)題，要么認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的決策有問(wèn)題，總是覺(jué)得自己的想法才是真知灼見。其實(shí)很多時(shí)候，你覺(jué)得不好、不對(duì)的事未必就真的是不好、不對(duì)的，很可能是因?yàn)槟阏镜奈恢貌粔蚋摺⒏窬植粔虼蟆?/p>

因此，平時(shí)當(dāng)我們對(duì)一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生糾結(jié)或者不知道該怎么選擇和判斷的時(shí)候，不妨把鏡頭拉遠(yuǎn)，在時(shí)間和空間的維度上放大你的觀察視角，縱覽全局，或許答案就更清楚了。

02 深刻的洞察

圍棋國(guó)手馬曉春曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“普通棋手在下棋的時(shí)候，只需要看到后面幾步棋就可以了，而高手則至少要看到20步以上。”

所謂深刻的洞察，就是能在紛繁復(fù)雜的表面現(xiàn)象中，看到事物的本質(zhì)，抓住核心要素。給大家講一個(gè)歷史上真實(shí)發(fā)生故事，元朝末年，朱元璋的起義軍曾同時(shí)面臨兩個(gè)非常強(qiáng)大的敵人，一個(gè)是陳友諒，在他的西面，他的勢(shì)力比朱元璋大得多；另一個(gè)是張士誠(chéng)，在他的東面，實(shí)力也不弱，但不如陳友諒。

朱元璋與這兩大巨頭必有一戰(zhàn)，問(wèn)題是，先打哪一個(gè)？ 朱元璋手下的謀士們都認(rèn)為應(yīng)該先打張士誠(chéng)。

因?yàn)閺埵空\(chéng)的勢(shì)力比陳友諒小，先把小的吃掉，就可以增強(qiáng)自己的勢(shì)力，然后再對(duì)抗那個(gè)更強(qiáng)大的敵人，就好辦多了。可朱元璋卻不是這樣想的，他認(rèn)為應(yīng)該先打陳友諒。為什么呢？

因?yàn)橹煸爸溃瑥埵空\(chéng)這個(gè)人心胸狹窄、氣量小，如果先打陳友諒，他只會(huì)坐山觀虎斗、得享漁翁之利。

而陳友諒卻是一個(gè)深謀遠(yuǎn)慮、精于算計(jì)的人，倘若先打張士誠(chéng)，他就會(huì)立即意識(shí)到，一旦自己把張士誠(chéng)打敗，就會(huì)對(duì)他形成強(qiáng)大的威脅。所以在打張士誠(chéng)的時(shí)候，陳友諒一定會(huì)出手攻打自己，到時(shí)腹背受敵，必?cái)o(wú)疑。

后來(lái)，朱元璋下令先跟陳友諒死磕，最終在鄱陽(yáng)湖大戰(zhàn)中，將其打敗。接下來(lái)再收拾張士誠(chéng)就很容易了。

其實(shí)無(wú)論是戰(zhàn)場(chǎng)、商場(chǎng)還是職場(chǎng)，所有的競(jìng)爭(zhēng)從表面上來(lái)看，好像是資源、信息和知識(shí)層面的競(jìng)爭(zhēng)；可實(shí)際上，卻是在人格、認(rèn)知、以及格局上的競(jìng)爭(zhēng)。

朱元璋在不利的環(huán)境中取得了最終的勝利，首先要?dú)w功于他對(duì)局勢(shì)和人性的深刻洞察。所以，一個(gè)有大格局的人，在做決策的時(shí)候會(huì)進(jìn)行更深入的思考，忽略掉一切不重要的表面因素，找到問(wèn)題的關(guān)鍵。

03 長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光 網(wǎng)絡(luò)上很多雞湯都告訴我們要“活在當(dāng)下”，這個(gè)建議可能會(huì)另很多人感動(dòng)得熱淚盈眶；然而真正的高手，都是“活在未來(lái)”的。

關(guān)于這一點(diǎn)，要講一個(gè)亞馬遜公司的例子。

在2017年的時(shí)候，亞馬遜的市值就已經(jīng)接近7000億美元，超過(guò)了微軟，成為美國(guó)第三大上市公司。亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯也一度被認(rèn)為將會(huì)是未來(lái)的全球首富。

可讓人難以置信的是，自從1994年亞馬遜成立以來(lái)，一直到2016年，在這接近20年的時(shí)間里，亞馬遜的利潤(rùn)幾乎為零，也就是說(shuō)，這是一家沒(méi)有盈利的企業(yè)。

亞馬遜雖然很多年都沒(méi)有盈利，其市值卻常年居高不下，這是為什么呢？

其實(shí)亞馬遜并不是沒(méi)能盈利能力，而是這二十年來(lái)，他們把每年的利潤(rùn)都投向了未來(lái)的產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)歷了多年的積累之后，付出終于得到了回報(bào)，在最近這一兩年集中爆發(fā)了。

亞馬遜CEO貝索斯認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)表上算的利潤(rùn)數(shù)字并不是公司的核心能力，你有多少錢能夠支付到對(duì)未來(lái)的投資上去，這才是決定公司價(jià)值的最核心的指標(biāo)。

房多多的創(chuàng)始人段毅曾去亞馬遜考察，回來(lái)后，他用一句話概括了這次考察的收獲：亞馬遜這么多年，一直在做一件事，就是把所有資源都 All in在不變的事物上，從不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的利益而改變戰(zhàn)略。

貝佐斯的這種思維方式，就是一種長(zhǎng)線思維，或者說(shuō)是一種面向未來(lái)的思維方式。還記得在上中學(xué)時(shí)，體育老師經(jīng)常對(duì)我們講：“跳遠(yuǎn)的時(shí)候，眼睛要看向遠(yuǎn)處，你才能跳得更遠(yuǎn)。”

法國(guó)前總統(tǒng)戴高樂(lè)也曾說(shuō)過(guò)：“眼睛所到之處，是成功到達(dá)的地方，唯有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因?yàn)樗麄儧Q心要做出偉大的事。”

也就是說(shuō)，你能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)，就能達(dá)到怎樣的高度。04 誠(chéng)信的品格

如果仔細(xì)觀察你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，只有那些誠(chéng)實(shí)守信、道德良好、品格端正、具有正面價(jià)值觀的人和企業(yè)，才能獲得長(zhǎng)久的成功，以及可持續(xù)的發(fā)展。

否則，就算在短期之內(nèi)取得了高額收益，未來(lái)也會(huì)為此付出更高的代價(jià)。出來(lái)混，總是要還的，這是亙古不變的真理。

有一次馬云在節(jié)目中談到關(guān)于銷售的看法，說(shuō)當(dāng)年阿里有一個(gè)銷售部的員工給其他部門做培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題是，怎樣把梳子賣給和尚，講得天花亂墜，大家聽得也很興奮，結(jié)果這個(gè)人當(dāng)場(chǎng)就被馬云給開除了。

為什么要開除他呢？因?yàn)樵隈R云看來(lái)，這種銷售手段是騙人的，和尚根本不需要梳子，即使用很“高明”技巧達(dá)到了目的，本質(zhì)上也是欺騙。

馬云后來(lái)又講到：腦子里全是錢的人，是很難做好事情、很難做好朋友的。如果人類還有什么紅利沒(méi)有被發(fā)掘的話，那么信任、互信是最大的未開發(fā)財(cái)富。中國(guó)可以依靠的不是貨品與貨品之間的差價(jià)，而是人與人之間的互信。

我們都知道，馬云經(jīng)常在世界各地做演講，開口閉口都是些“企業(yè)價(jià)值觀”、“使命感”之類的高大上詞匯，很多人都說(shuō)他現(xiàn)在成功了就喜歡賣弄情懷，總愛(ài)講一些虛頭巴腦的東西。

其實(shí)還真不是，這么想的人只是因?yàn)樗€沒(méi)到那個(gè)層次。阿里之所以能發(fā)展到今天的規(guī)模，最底層的決定性因素，并不是公司的技術(shù)、戰(zhàn)略和管理能力，而是企業(yè)一直以來(lái)所持守的道德理念、誠(chéng)信原則，以及一種利他主義的商業(yè)價(jià)值觀。

真正有大格局的人，無(wú)一不是講誠(chéng)信、守道德、三觀正的人。

以上，就是格局的4個(gè)維度，我們?cè)賮?lái)做一下回顧，這四個(gè)維度分別是：

1、全局的視角：凡事要站在全局的高度去觀察和審視問(wèn)題；

2、深刻的洞察：凡事要進(jìn)行深入的思考，找出表面現(xiàn)象之后的事物的本質(zhì)。

3、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光：做決策時(shí)要把眼光放遠(yuǎn)，做一個(gè)活在未來(lái)的人；

4、誠(chéng)信的品格：誠(chéng)實(shí)守信、品格端正，是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。

第五篇：三年奮斗的結(jié)局雜文隨筆

今天…啊是昨天晚上了，中考成績(jī)出來(lái)了，提心吊膽了將近一周，最后給了我一個(gè)驚喜。至今我都覺(jué)得這像是一場(chǎng)夢(mèng)，生怕夢(mèng)醒了，一切都是碎片，我還停留在中考的前一天，又或者根本就沒(méi)有這么高的分。

575分（滿分600分），我有史以來(lái)的最高成績(jī)，雖然離狀元女神的589還有些距離，我還是想說(shuō)，這個(gè)結(jié)果，不負(fù)韶華。說(shuō)來(lái)也是后悔，初中三年，我并沒(méi)有花極大的精力在學(xué)習(xí)上，班干部、學(xué)生會(huì)和廣播站的職務(wù)一直牽絆著我，我甚至無(wú)法放下電子產(chǎn)品，在中考的前一天還在看小說(shuō)。好歹，我實(shí)現(xiàn)了我的夢(mèng)想，踏進(jìn)了杭州最優(yōu)秀的高中。

三年過(guò)得真快，我還記得在自主招生時(shí)，我對(duì)年級(jí)主任說(shuō)的那番話。她問(wèn)我，我對(duì)于初中學(xué)習(xí)有什么目標(biāo)，我回答說(shuō)要保持小學(xué)的那種年級(jí)里的優(yōu)勢(shì)。她笑了，說(shuō)初中優(yōu)秀的學(xué)生那么多，怎么是說(shuō)保持就能保持的。而我說(shuō)：“就算我初中達(dá)不成，那我還有高中，還有大學(xué)，甚至大學(xué)畢業(yè)以后我也能繼續(xù)奮斗，我的時(shí)間還長(zhǎng)著呢！”這是我的目標(biāo)，我想了它三年，我達(dá)成了。

翻著朋友圈和空間，有考好的，但沒(méi)考好的更多。每個(gè)人都有自己的人生道路，失去，是為了以后更美好的擁有。一場(chǎng)考試，把我和許多好朋友分開。他們會(huì)有更多摯友，或許有一天會(huì)忘了我，但我永遠(yuǎn)不會(huì)忘掉任何一個(gè)人。這條路是那么長(zhǎng)，那么曲折。

這是一個(gè)永遠(yuǎn)值得我回憶的日子。共勉。