第一篇：開局決定結局

開局決定結局，格局決定未來

坐井觀天的寓意深入人心，但是有多少人能領會其中的真諦。

開局決定結局，格局決定未來。中潤集團老總在同行沒有看到家具整合紅海的時候，已經走進了整合的桃源圣地，當同行跟著欣賞桃花的時候，他們已經成為桃花之主了。天子集團還是小廠的時候，老總已經開始一個車間一個車間核算運營成本，甚至精確到每個五金件。如今，手下以有三十多個家具廠為天子做加工，做外包，銷售額突破兩億，成為川內家具的領頭羊。

一個人的思想決定他人生的路有多寬，能走多遠。當馬云在推銷他的網絡夢想很多人笑他瘋子的時候，又有多少人能夠看到他現在的格局。當蓋茨推銷個人電腦平臺的時候，又有多少看到他的未來…….很多人，忙忙碌碌的上班工作，他們沒有人生格局，他們想的是把家經營的更好，讓自己過得舒坦，過得安心。但是他們安于現狀以至于無法發(fā)現商機，即使發(fā)現，他們也不會放下安穩(wěn)的環(huán)境去把握機會，尋找更大的發(fā)展空間。這種人每天享受著小日子，放棄了的夢想。

老天是公平的，每個人每一天都是二十四小時，工作八小時，休息八小時，人的發(fā)展就是剩余八小時。有的人在剩余八小時追求自己，有的人揮霍自己，因為眼光，因為格局，五年十年，走出了不同人生之路，不同人生結局。有的人通過幫助別人獲得了人脈，通過人脈又獲得了財富。就像論壇上用心回貼，跟貼，收獲的不是簡簡單單別人對你的好評，別人對您的肯定也是對您產品的肯定，從而達到對您的事業(yè)的肯定。當我們把自己視野放開，格局打開的時候，我們的路走得會更輕松。

有的人有自己的夢想，通過改天自己去實現。他也上班，也工作，但是在工作的同時，他也在和自己的團隊創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者是具有創(chuàng)造力的，他的格局有多大，決定了他目標有多遠。可能他無法通過現有的平臺實現夢想，但是他和伙伴去創(chuàng)造他，他們具備睿智，他們具備責任，具備放棄一些東西的決心，他們不斷的思考明天怎么走，明年怎么做，十年后怎么運轉……他們具備前瞻性的眼光，而又不被現實的困局所迷惑。他們拼搏，不為今天的得失，他們規(guī)劃自己，只為明天的夢想，即使今天失敗，明天他們依然站立，繼續(xù)前行。

今天跪著活，只為了剩下成為最后一個，明天依然站立，不丟人。他們有自己人生格局，他們能贏得屬于自己的七彩天空。

今天做什么不重要，重要的是明天想要什么。每天為目標前進一點點。格局，未來，會因為今天而改變

第二篇：格局決定結局

格局決定結局

——朗唯公司發(fā)展策略之我見

2009-4-20 ◇崔明洪

朗唯公司自2008年9月19日成立以來，已經半年有多，在這半年多的時間里，我們以探索者的姿態(tài)摸著石頭過河，直至2009年的3月份，公司才開始有點起色，這與經營3G產業(yè)的其它兄弟公司的發(fā)展速度來看，我們也有許多亮點值得驕傲，但對于3G產業(yè)的發(fā)展形勢和競爭局勢來看，我們還是有很多的不足，這些都要求我們要保持清醒的頭腦，盡快地調整心態(tài)，放大格局與時俱進，沒有總結就沒有進步，沒有綱領就沒有方向，格局決定結局！

一、朗唯現狀

（一）制度不全、管理混亂

公司現在的管理模式可以說完全是依靠“經驗主義”，依據就是匯海經驗，再加上參照兄弟公司的經驗和方法。包括公司的很多制度也是完完整整的照搬，以至于使很多的制度沒法執(zhí)行下去而造成管理的不順暢。還有就是“家長制”的管理模式也是造成公司現狀的重要原因。當然，這是因為管理層的不團結、心不齊造成的，但是這種管理模式沒辦法使公司做大做強。這樣的局面如果還不盡快改變和調整，那我們只是永遠跟著別人的屁股走，是完完整整的追隨者而永遠沒辦法成為同行的領跑者。朗唯也會處于不斷的間鬲歸零，雖然躊躇滿志卻總是徘徊不前，這些我們都是有過沉痛教訓的！

（二）目標感不強、方向不明確

朗唯公司的目標一直都是以口號的形式出現，從去年九月公司成立到現在，我們的目標都一直沒有從真正意義上落實下去，已經形成了目標的習慣性流產，這主要原因是管理者目標感不強，以至于每個月在吼、每場會議在喊，但沒有 想辦法細化目標、強化目標。

方向不明確主要表現在公司沒有清楚具體的發(fā)展規(guī)劃和綱領，以至于很多想要發(fā)展平臺的員工對平臺沒有信心！還有就是管理層的方向不明確，出現了懵懵懂懂上班糊里糊涂做事的心理，很多員工根本就不知道自己要做什么，怎么做，做到什么程度才是最好，簡單地說就是沒有一個統(tǒng)一的標準，方向不明確，目標感不強。

（三）管理層素質偏低，執(zhí)行力不強

公司比較年輕，公司員工也都偏年輕，對人生價值沒有清晰的認識，沒有受過多少挫折，經受不起打擊和挫敗，加上打工心態(tài)很重，所以工作起來也就僅憑一腔熱血一股熱情！包括管理層也是如此，文化水平不高，經驗不足，基本功底不扎實，甚至還有混日子的心態(tài)，結合沒有方向、目標感不強，執(zhí)行力也就肯定沒辦法落實到位了。

二、解決方法和策略

（一）廣招人才、用人唯賢

我們不是怕人走，而是平臺建設不夠快；我們不怕有人心術不正，而是怕人事管理不到位！

朗唯現在最缺的就是人才，特別是管理方面的人才，沒有人才什么都是空談，所以我們要廣招人才，在人才的吸收方面，綜合素質第一，能力第二，經驗第三。以綜合能力、為人處世和團隊業(yè)績進行考核，能者居上，進行優(yōu)勝劣汰！

（二）完善制度、分工精細

制度方面緊缺人事管理制度、獎罰考核制度、以及各種制度的細節(jié)分工，特別是總監(jiān)助理、經理、經理助理的職權和責任范疇很不清楚，以至于在操作中沒辦法默契配合，造成很多銜接的漏洞，制度中也缺少激勵機制，使員工沒辦法發(fā)揮主觀能動性和主人公意識，永遠是打工者心態(tài)。還有培訓機制與人事關系的不合拍，也造成了培訓制度沒法有力執(zhí)行，往往只能任務性地走過場。

從公司發(fā)展來看，現在就要有意識地成立公司領導核心，分工到人，責任到人！特別是職權的下放，做到疑者不用，用者不疑！讓每個人都能真正地發(fā)揮自己的才華，人盡 其才，才盡其用！

（三）加強培訓、提升素質

培訓的執(zhí)行力度是考核一個公司員工綜合素質和考核一個團隊凝聚力的標準。

朗唯團隊相對偏年輕，沒有經受多少社會的歷練，思維沒有定型，容易被別人所左右，消極思想很多，需要的就是通過培訓來改觀，打造符合公司要求的、積極向上意識形態(tài)。但培訓機制必須和人事管理制度相結合才能發(fā)揮到最大作用，也有利于現階段形勢的發(fā)展需求。

管理層提升的方向主要是胸懷和格局！要做到高瞻遠矚未雨綢繆！

三、發(fā)展思路

（一）關于現狀的發(fā)展

本周招進一位經理，第三商務部成立，并招收新員工補充三個商務部，完成每個商務部10+1到12+1的架構。

4月份完成公司總目標40萬的營業(yè)額。

（二）關于公司分部的成立

5月份成立公司分部，形成兩個戰(zhàn)區(qū)，再用5－7三個月的時間成立三個部門，總共完成6個部門的組建，并建立起公司小型會議的操作流程。公司5月份完成總目標50萬；6月份完成60萬；7月份完成70萬；8月份完成80萬。

（三）關于成立分公司

8月份籌備開分公司，現暫定第一間分公司在佛山，9月19日佛山分公司正式開張，完成一周年開分公司的計劃。同時成立股份制有限公司，廣州市朗唯信息技術有限公司更名為朗唯集團。

（四）關于公司長遠發(fā)展

2010年再成立兩個分公司，2011后年每個季度成立一個分公司，向全國快速拓展。

思路決定出路，格局決定結局！

第三篇：格局決定結局的雜文隨筆

為什么農村人都想往城市跑？為何很多父母下血本也要送孩子去好的學校？為什么二線三線的年輕人都想去北上廣去打拼？為什么有條件的都想去國外深造？聽到小A的故事，我終于得出了答案：

小A來自東北的一個小村子里，家境貧寒，從小到大都是穿別人送的舊衣服，買過的唯一的一個玩具是一個燈籠，只有過年的時候才會買蠟燭，童年里沒有多啦A夢，也沒有蠟筆小新，這些都是長大以后從別人那里聽到，她的童年只有小動物，小樹林，小河邊，身邊的大人討論的是家常里短，雞毛蒜皮的事情也會爭吵起來，去趟縣里都覺得是出遠門，所有的事情都是為了省錢和賺錢。

上了大學以后她發(fā)現自己很難融入這個年輕的群體。城市里的孩子更開朗，見識更廣闊，她們買東西看得是質量，品味，小A買的永遠是地攤貨能遮體就行。城里的孩子情商更高，朋友多，處理事情的能力也很漂亮，而她，總顯的木訥和無知。她們玩的，她不會；她們去過的地方，她只有在書上看過；她們總是能得到第一信息，她知道的早已經過時。。而無論做什么，小A的第一反應就是會花多少錢，如果太多，干脆不參與不接觸。。久了，封閉，狹隘已經深入思維模式。直到工作以后，有一天她發(fā)現自己的朋友都是和自己 一樣。同事中很容易就能看出哪些是農村來的，哪些是城市的孩子，自己處事的思維方式也不一樣，跟領導關系好的，人際上略勝一籌的，升職快的，似乎都是那些城里孩子，而自己總是用一種封閉笨拙的方式處理事情，看到這些差距，她不斷的打開自己，學習他們的思考方式，接觸新事物，但總還是有很大的差距。

小A說，這些年沒有著急結婚，總是想看到更大的世界，當然，她從自身的變化也看到了環(huán)境對人的影響：家鄉(xiāng)的人目光放在家長里短，二三線的小城市旅游多數選的是北上廣，祖國的名山大川，在大連期間，看到當地人多數去韓國，日本，在上海，孩子暑假去的是美國的夏令營，平時休假的同事去的是歐美國家。他們談論的東西，老家人永遠是家長里短，大城市的討論的是國內外，心里裝的是世界。。那種狀態(tài)下的選擇和處世是絕對不一樣的。

環(huán)境，影響了一個人的眼界，眼界決定了一個人的思維，思維決定了一個人的格局，格局決定了一個人的高度。這就是為什么很多即使北京空氣很不好，也要做個北漂，即使上海很擁擠，每年依舊會有很多新人加入。

而打開格局的辦法除了環(huán)境，最捷徑的辦法就是讀書，古人云，讀萬卷書，行萬里路。身體和靈魂，必須有一個在路上，打開格局，達到高度，然后改變自己的環(huán)境。

第四篇：一個人的格局決定了他最終的結局

一個人的格局決定了他最終的結局：關于格局的4 個維度

茅塞盾開 2018-08-15 11:31:49

古往今來，無論線上還是線下，格局都是人們津津樂道的話題，就像有句老話所講的，再大的餅也大不過烙它的鍋，你有多大格局，就能做多大事業(yè)。

格局之所以重要，是因為它不僅決定著一個人當下的行為，而且對他整個人生的走向都有著深刻而長遠的影響。

在人生的初始階段，有些人也許會憑借智商、勤奮、以及一些資源優(yōu)勢在競爭中取得領先；可到了后面，一個人的格局才決定了他最終的結局。

比如，在奧運會比賽上，不管是游泳、射擊還是跳水這些運動項目，初賽階段通常都是技術層面的競爭；然而到了決賽階段，選手之間在競技水平上其實都是差不多的，最終落敗的往往都是格局不行或者性格上有缺陷的人。

平時我們一說到格局這個詞，給人的感覺是有些抽象的，有點類似于像幸福、愛情這些詞匯，聽起來好像人人都懂，卻又不知道具體該怎么定義、如何衡量。就像曾經有個人問哲學家奧古斯丁，什么是時間呢？奧古斯丁說，當你不問這個問題的時候，我還知道時間是什么，可你這么一問，我就不知道了。

所以，在理解格局的時候，和理解其他概念就有些不太一樣，格局是個多維度的概念，不同的維度有著不同的指向。

在我看來，格局有四個維度，這四個維度分別是：全局的視角、深刻的洞察、長遠的眼光、以及誠信的品格。

下面我們一個一個來講，盡可能讓你充分理解這幾個維度的具體含義。01 全局的視角

什么是全局的視角呢？這里先給大家講一件我親身經歷過的事。有兩派意見，一派支持，一派反對。

持反對意見的人認為，網絡購票損害了老年人和農民工的利益。由于他們不會上網，在春運高峰期的時候，基本上買不到回家過年的火車票，這對弱勢群體來說太不公平了。

持贊成意見的人則認為網絡購票為大多數人提供了便利，不能因為遷就少數人，就讓所有人都跟著不方便。雙方各執(zhí)一詞，高下難分。

在多數人看來，這個問題的答案其實很明顯，讓人們能在網上購票一定是合理的；但當時在面對反對意見的時候，支持的一方卻無法找到一個有說服力的理由來證明為什么可以對某些人不公平。

后來我在網上看到一個經濟學家寫的一篇文章，對這類問題的分析還是很到位的。大概意思是，本質上，這其實是一個效率和公平如何權衡的問題。這個世界上并沒有絕對的公平，公平的背后，全都是效率的考量，而考量的范圍既不是個人也不是某個群體，而是整個國家。人們能在網上買火車票，從全社會的范圍來看，可以節(jié)約大量的時間成本，提高生產效率，從而創(chuàng)造出更多的社會價值。而多創(chuàng)造出的這部分價值，可以讓全國人民都受益，那些不會上網的弱勢群體，也是收益者之一，他們因此所獲得的利益，遠遠大于他們買不到車票所帶來的損失。

一言以蔽之，就是網絡購票政策的出臺，讓全社會的整體的利益遠遠大于部分人的損失，所以這是正確的選擇。

我們看到，對于同一件事，有的人是站在個體的角度來看待的，也有的人是站在某個群體的角度去觀察的，還有的人是站在整個國家、社會乃至全人類的角度進行思考的。不同的角度和高度，就產生不同想法和行為。

有大格局的人在面對問題時總是能顧全大局，在更高的層面上去觀察、思考和決策。在一個組織里，總會有這樣一些人，他們要么抱怨公司的制度有問題，要么認為領導的決策有問題，總是覺得自己的想法才是真知灼見。其實很多時候，你覺得不好、不對的事未必就真的是不好、不對的，很可能是因為你站的位置不夠高、格局不夠大。

因此，平時當我們對一個問題產生糾結或者不知道該怎么選擇和判斷的時候，不妨把鏡頭拉遠，在時間和空間的維度上放大你的觀察視角，縱覽全局，或許答案就更清楚了。

02 深刻的洞察

圍棋國手馬曉春曾說過這樣一句話：“普通棋手在下棋的時候，只需要看到后面幾步棋就可以了，而高手則至少要看到20步以上。”

所謂深刻的洞察，就是能在紛繁復雜的表面現象中，看到事物的本質，抓住核心要素。給大家講一個歷史上真實發(fā)生故事，元朝末年，朱元璋的起義軍曾同時面臨兩個非常強大的敵人，一個是陳友諒，在他的西面，他的勢力比朱元璋大得多；另一個是張士誠，在他的東面，實力也不弱，但不如陳友諒。

朱元璋與這兩大巨頭必有一戰(zhàn)，問題是，先打哪一個？ 朱元璋手下的謀士們都認為應該先打張士誠。

因為張士誠的勢力比陳友諒小，先把小的吃掉，就可以增強自己的勢力，然后再對抗那個更強大的敵人，就好辦多了。可朱元璋卻不是這樣想的，他認為應該先打陳友諒。為什么呢？

因為朱元璋知道，張士誠這個人心胸狹窄、氣量小，如果先打陳友諒，他只會坐山觀虎斗、得享漁翁之利。

而陳友諒卻是一個深謀遠慮、精于算計的人，倘若先打張士誠，他就會立即意識到，一旦自己把張士誠打敗，就會對他形成強大的威脅。所以在打張士誠的時候，陳友諒一定會出手攻打自己，到時腹背受敵，必敗無疑。

后來，朱元璋下令先跟陳友諒死磕，最終在鄱陽湖大戰(zhàn)中，將其打敗。接下來再收拾張士誠就很容易了。

其實無論是戰(zhàn)場、商場還是職場，所有的競爭從表面上來看，好像是資源、信息和知識層面的競爭；可實際上，卻是在人格、認知、以及格局上的競爭。

朱元璋在不利的環(huán)境中取得了最終的勝利，首先要歸功于他對局勢和人性的深刻洞察。所以，一個有大格局的人，在做決策的時候會進行更深入的思考，忽略掉一切不重要的表面因素，找到問題的關鍵。

03 長遠的眼光 網絡上很多雞湯都告訴我們要“活在當下”，這個建議可能會另很多人感動得熱淚盈眶；然而真正的高手，都是“活在未來”的。

關于這一點，要講一個亞馬遜公司的例子。

在2017年的時候，亞馬遜的市值就已經接近7000億美元，超過了微軟，成為美國第三大上市公司。亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯也一度被認為將會是未來的全球首富。

可讓人難以置信的是，自從1994年亞馬遜成立以來，一直到2016年，在這接近20年的時間里，亞馬遜的利潤幾乎為零，也就是說，這是一家沒有盈利的企業(yè)。

亞馬遜雖然很多年都沒有盈利，其市值卻常年居高不下，這是為什么呢？

其實亞馬遜并不是沒能盈利能力，而是這二十年來，他們把每年的利潤都投向了未來的產業(yè)，在經歷了多年的積累之后，付出終于得到了回報，在最近這一兩年集中爆發(fā)了。

亞馬遜CEO貝索斯認為，財務報表上算的利潤數字并不是公司的核心能力，你有多少錢能夠支付到對未來的投資上去，這才是決定公司價值的最核心的指標。

房多多的創(chuàng)始人段毅曾去亞馬遜考察，回來后，他用一句話概括了這次考察的收獲：亞馬遜這么多年，一直在做一件事，就是把所有資源都 All in在不變的事物上，從不會因為一時的利益而改變戰(zhàn)略。

貝佐斯的這種思維方式，就是一種長線思維，或者說是一種面向未來的思維方式。還記得在上中學時，體育老師經常對我們講：“跳遠的時候，眼睛要看向遠處，你才能跳得更遠。”

法國前總統(tǒng)戴高樂也曾說過：“眼睛所到之處，是成功到達的地方，唯有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因為他們決心要做出偉大的事。”

也就是說，你能看到多遠的未來，就能達到怎樣的高度。04 誠信的品格

如果仔細觀察你就會發(fā)現，只有那些誠實守信、道德良好、品格端正、具有正面價值觀的人和企業(yè)，才能獲得長久的成功，以及可持續(xù)的發(fā)展。

否則，就算在短期之內取得了高額收益，未來也會為此付出更高的代價。出來混，總是要還的，這是亙古不變的真理。

有一次馬云在節(jié)目中談到關于銷售的看法，說當年阿里有一個銷售部的員工給其他部門做培訓，培訓的主題是，怎樣把梳子賣給和尚，講得天花亂墜，大家聽得也很興奮，結果這個人當場就被馬云給開除了。

為什么要開除他呢？因為在馬云看來，這種銷售手段是騙人的，和尚根本不需要梳子，即使用很“高明”技巧達到了目的，本質上也是欺騙。

馬云后來又講到：腦子里全是錢的人，是很難做好事情、很難做好朋友的。如果人類還有什么紅利沒有被發(fā)掘的話，那么信任、互信是最大的未開發(fā)財富。中國可以依靠的不是貨品與貨品之間的差價，而是人與人之間的互信。

我們都知道，馬云經常在世界各地做演講，開口閉口都是些“企業(yè)價值觀”、“使命感”之類的高大上詞匯，很多人都說他現在成功了就喜歡賣弄情懷，總愛講一些虛頭巴腦的東西。

其實還真不是，這么想的人只是因為他還沒到那個層次。阿里之所以能發(fā)展到今天的規(guī)模，最底層的決定性因素，并不是公司的技術、戰(zhàn)略和管理能力，而是企業(yè)一直以來所持守的道德理念、誠信原則，以及一種利他主義的商業(yè)價值觀。

真正有大格局的人，無一不是講誠信、守道德、三觀正的人。

以上，就是格局的4個維度，我們再來做一下回顧，這四個維度分別是：

1、全局的視角：凡事要站在全局的高度去觀察和審視問題；

2、深刻的洞察：凡事要進行深入的思考，找出表面現象之后的事物的本質。

3、長遠的眼光：做決策時要把眼光放遠，做一個活在未來的人；

4、誠信的品格：誠實守信、品格端正，是一切事業(yè)的基礎。

第五篇：結局感言

結局感言40句精選

1、我們若只如初見，我們的結局就會唯美。

2、直到結局后才會明白，你是我的依賴。

3、不管故事的結局王子和公主是不是能相守一生，只要能把你變的更美好了，這段感情就不枉此生。

4、好的愛情，會照亮你，會讓你成為更好的自己。但，好的愛情不一定有好的結局。

5、要是愛情公寓和新聞聯(lián)播一樣沒有結局就好了。

6、這個結局也許會不一樣。

7、風中奇緣大結局我看哭了。

8、這種從陌生到熟悉，從熟悉到陌生的低級又無聊的感情游戲。有誰玩得起，結局總那樣的讓人難以接受。

9、我討厭明明兩個人很相愛卻要迫不得已分開的結局。

10、我約定拍了十年的戲，結局最終卻是三場繽紛婚禮。天臺見……

11、顧失彼此的感情，是沒有結局的。

12、愛情公寓4結局了，看到結尾我的心像是吃了檸檬似的。

13、不停翻閱愛情的字典，結局你改寫。

14、等哪天新聞聯(lián)播大結局了，我就答應不在愛你了。

15、最后我們分開十年之后，若是碰面也不相往來，這就是我們的結局。

16、無奈我和你、類似愛情、卻寫不出結局。

17、早知相愛也不過是無望的結局，何必讓飛鳥戀上魚。

18、愿這一路的我愛你都有美好結局。

19、為什么會是這樣的結局，我喝了多少的酒只是為了麻痹自己。

20、愛4結局了，我真的舍不得那些帶給我們歡樂的及格瘋子。

21、結局注定是分開，到最后還是要一個人走。

22、錯過的就算了吧，珍惜過的就記住了吧，不管是什么樣的結局也不會有人在等你。

23、倒霉的開始是為了襯托美好的結局。

24、在唯美的愛情參雜著悲傷，在凄美的故事結局，世事何求完美。

25、又回頭，追上來，而他早已經離開，結局注定會失敗，又為何還重來。

26、我想以一種不亢不卑不痛不癢的姿態(tài)來講述你和我的故事。我會以一種不驕不躁不管不顧的態(tài)度來傾聽你和她的結局。

27、你低頭我淺笑，結局早已了然于心。

28、我不是不想戀愛，只是我不想面對同樣傷心的結局。我承認，我害怕了。

29、什么游戲好耍，什么電視好看，什么廣告最長，什么結局最無聊！

30、多少人明知道沒有結局還是選擇義無反顧的去愛，最后落下一身傷痕。

31、有些事明知永無結果也要去堅持因不甘有些人明知相愛卻棄因無結局、你若安好便是晴天、若你難過、我會更難過。

32、一句對不起，完成了故事的結局！

33、誰說愛上一個不回家的人，唯一結局就是無止境的等。

34、最后才發(fā)現：這場游戲的結局，我連輸都很多余。

35、聽說愛情公寓電影才是真正的大結局呀！

36、我們熱戀卻沒人想以后的結局，是永遠在一起還是在人海中分離。

37、我們都想分開時落落大方，可結局誰都不會漂亮。

38、才發(fā)現，520+13+14=547，我們都敗給了愛情，結局都是一個死。

39、演員永遠沒有辦法控制自己的結局，而我們的生活也是不能自已的……

40、我不是安徒生。寫出他那樣的故事但我會用我的一生給你一個幸福的結局。