第一篇：移動公司光纜線路維護年度工作總結

總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。下面是關于移動公司光纜線路維護年度工作總結范文的內容，歡迎閱讀！

20xx年公司承接江山、常山和開化三縣（市）的移動光纜代維護業務，光纜代維總長848公里，由公司下設的通信技術中心負責該項業務。

中心根據江山、常山和開化三個維護段的實際情況，配備21名巡線員進行日常巡查和維護。在市本級和常山分別設維護站，以協助日常的管理和突發搶修。我中心現配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維專用車，同時擁有齊全的各種儀器儀表和工具：4臺otdr、4臺光纖熔接機、2臺光功率計、2臺光源、2臺抽水機、4只照明工具、3臺傳真機、4臺打印機、5臺電腦以及其他常用的搶修工具。

我中心根據《移動光纜傳輸維護規程》等規范性文件的要求，按照移動公司對線路的考核標準及要求，以“嚴格管理，精心維護，搶修及時”為工作方針，認真對光纜線路進行維護。

一、加強日常維護管理。

1、做好日常維護工作，嚴格執行維護規范和維修作業計劃，加強線路巡回護線宣傳，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全問題及時整改，排除線路上的重大外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員 248 人次，排除障礙隱患點55處，整理線路 698公里，清洗人孔管道 37 公里，修理管道3處，更換人手孔蓋板4 塊；備用纖測試總芯數1972芯；更換（新立）電桿46根；進行移動搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1次，森林火災1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時4次；巡線員徒步巡回180天；特殊巡回24天；線路維護質量檢查83天；護線宣傳平均每人72天，對沿線378個村莊張貼了宣傳標語，與沿線349名村支書及村長的建立了聯系。

2、根據移動公司的維護要求，完成c3、c4網的線路整治工作848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線50多條，并完成了補套拉線警示管、補做電 力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等工作，并通過了驗收，為移動公司爭創精品網絡奠定了扎實基礎。

3、每月定期召開全市巡線員會議，聽取線路維護工作中出現的問題和遇到的困難，并針對巡線員提出的線路維護工作中的建議和意見，進行維護質量分析，及時改進不足之處，不斷提高線路維護質量。

二、建立健全管理制度，壓濾機濾布完善監督、檢查和考核制度。

通信技術中心按照移動公司線路維護要求及公司內部管理要求，建立健全了《維護中心主任工作職責》、《代維管理員工作職責》、《資料管理員工作職責》、《維護站長工作職責》、《巡線員工作職責》等，建立考核制度。分別對巡線員、接續搶修員、資料員和管理員進行月度考核。遷改、搶修、割接工作等按移動公司管理流程要求執行，制定規范手冊。巡線員招聘實行崗前培訓、考核、年度培訓考核。

移動維護辦公室及倉庫已經建立，制度、圖表也已上墻，并將詳細的線路資料做成電子文檔，并配合移動公司完成了已有線路資源管理系統錄入工作。

同時，通信技術中心進一步加大對員工個人的考核力度，科學評價員工的工作實績，形成科學的考核機制。定期深入施工維護現場進行全面的監督檢查，并實行現場落實、現場考核，根據不同的考核結果，實行有差別培養，形成科學有效的激勵約束機制，提高員工工作積極性。

三、狠抓技術維護，提高快速反應能力。

1、為了增強搶修人員的業務水平，提高快速反應能力，我們對巡線員、修理員、搶修技術人員進行了集中培訓和崗位自學，并進行崗位考核；

2、保證搶修車輛、工具、儀表的正常運轉和器材的充足可靠，在市本級我們始終保持有兩套完整好用的儀表、工具專用于移動線路維護；

3、針對由于缺乏經驗而導致搶修容易超時這一情況，通信技術中心制定了相應的割接、搶修流程，很好地規范了操作流程，提高了搶修質量和效率，使我們的工作取得了很大突破。

四、初步建立了“預防為主，主動維護”的運行維護體系

“預防為主，主動維護”的運行維護體系主要包括組織結構建設、基礎工作、質量督察制、預警機制、外力影響動態管理系統、應急搶修、重要通信保障、技術支撐、考核體系等內容。雖然在預警機制、技術支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設已初具規模，發揮了有效的作用。在日常維護中，碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線路造成的安全隱患。

個別施工單位對我們的線路安全并不是很重視，甚至出現野蠻施工，針對這種情況，我們制定了一套防障臺帳體系，內容包括有《防障協議書》、《違章通知書》、《工作聯系單》、《‘三盯’人員檢查表》、《防障檢查表》等，當發現有礙光纜安全的外力影響時，巡線員應積極主動地與有關單位和個人取得聯系，并填寫《工作聯系單》，請對方簽字后，一式三份，交對方一份，報通信技術中心一份，濾布自己留一份；若外力影響比較嚴重，問題較難處理時，則會同通信技術中心和對方簽訂《防障協議書》；如果情況比較緊急，巡線員可請示通信技術中心同意后采取應急防障措施，包括向當地公安部門匯報求援，制止對方施工，或派人實行二十四小時現場看護等手段。同時立即布置護線環境，包括增設標石、宣傳牌，使光纜路由明顯化；如果施工單位在沒有對光纜采取技術保護措施前，要在直埋光纜上取（填）土等作業，則可對光纜左右各三米范圍內采取全封閉保護（建筑用的毛竹腳手片進行封閉），同時設立宣傳牌，并現場看護。嚴格執行看護合同，遵守看護紀律，做到防障現場不離人。

通過實施防障臺帳體系，我們可以有效控制施工對我們光纜線路造成的安全隱患，占據了主動權。

五、加強安全生產工作。通信技術中心及時落實安全生產措施，把安全生產當作日常要事來抓，樹立“以人為本，安全第一”的方針，健全監督、檢查、考核體系。定期組織人員進行的安全生產檢查，整治薄弱環節，及時消除隱患。同時，為進一步提高巡線員的安全防范意識，通信技術中心全年組織了4次安全教育培訓，進行安全知識教育。

為保障線路維護工作的順利進行，通信技術中心積極采取措施，以人為本，確保安全生產。一方面，在每年的寒暑季節，公司制定相應的措施，做好冬季防寒、夏季防暑工作；另一方面，公司領導重視，冬季配備好齊全的防寒衣物，做好冬季安全的基礎工作，夏季配備必要的防暑物品，并對一線員工進行高溫慰問。

六、經過通信技術中心全體員工共同努力，20xx年，在移動光纜維護工作上取得了優異的成績，但仍存在一定的問題。

1、線路預防工作需進一步加強，下步將把護線宣傳、護線聯防列為加強線路保護，預防外力障礙的重點。同時將加強對沿線群眾的走訪和宣傳，充分利用沿線群眾力量來達到護線聯防的效果。

2、進一步做好工程遺留問題的整治工作，工程遺留問題對線路有著不同程度是安全隱患，下步將把該項工作作為一個重點來抓。

3、由于新員工搶修經驗不足，實際工作中容易產生搶修超時，針對這一情況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術練兵相結合的方式來提高年輕技術員的業務水平。

20xx年腳步即將遠去，新年的身影已慢慢靠近，我們將在新的一年中，繼續發揮自身優勢，不斷提高整體維護質量，努力把代維工作做優、做強，為移動通信打造精品網絡做出新的貢獻。

第二篇：移動公司光纜線路維護工作總結

移動公司光纜線路維護工作總

結

移動公司光纜線路維護工作總結

移動公司光纜線路維護工作總結

200年公司承接江山、常山和開化三縣的移動光纜代維護業務，光纜代維總長848公里，由公司下設的通信技術中心負責該項業務。

中心根據江山、常山和開化三個維護段的實際情況，配備21名巡線員進行日常巡查和維護。在市本級和常山分別設維護站，以協助日常的管理和突發搶修。我中心現配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維專用車，同時擁有齊全的各種儀器儀表和工具：4臺otdr、4臺光纖熔接機、2臺光功率計、2臺光源、2臺抽水機、4只照明工具、3臺傳真機、4臺打印機、5臺電腦以及其他常用的搶修工具。

我中心根據《移動光纜傳輸維護規程》等規范性文件的要求，按照移動公司對線路的考核標準及要求，以“嚴格管理，精心維護，搶修及時”為工作方針，認真對光纜線路進行維護。

一、加強日常維護管理。

1、做好日常維護工作，嚴格執行維護規范和維修作業計劃，加強線路巡回護線宣傳，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全問題及時整改，排除線路上的重大外力隱患。共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點55處，整理線路698公里，清洗人孔管道37公里，修理管道3處，更換人手孔蓋板4塊；備用纖測試總芯數1972芯；更換電桿46根；進行移動搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1

次，森林火災1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時4次；巡線員徒步巡回180天；特殊巡回24天；線路維護質量檢查83天；護線宣傳平均每人72天，對沿線378個村莊張貼了宣傳標語，與沿線349名村支書及村長的建立了聯系。

2、根據移動公司的維護要求，完成c3、c4網的線路整治工作848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線50多條，并完成了補套拉線警示管、補做電力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等工作，并通過了驗收，為移動公司爭創精品網絡奠定了扎實基礎。

3、每月定期召開全市巡線員會議，聽取線路維護工作中出現的問題和遇到的困難，并針對巡線員提出的線路維護工作中的建議和意見，進行維護質量分析，及時改進不足之處，不斷提高線路維護質量。

二、建立健全管理制度，完善監督、檢查和考核制度。

通信技術中心按照移動公司線路維護要求及公司內部管理要求，建立健全了《維護中心主任工作職責》、《代維管理員工作職責》、《資料管理員工作職責》、《維護站長工作職責》、《巡線員工作職責》等，建立考核制度。分別對巡線員、接續搶修員、資料員和管理員進行月度考核。遷改、搶修、割接工作等按移動公司管理流程要求執行，制定規范手冊。巡線員招聘實行崗前培訓、考核、培訓考核。

移動維護辦公室及倉庫已經建立，制度、圖表也已上墻，并將詳細的線路資料做成電子文檔，并配合移動公司完成了已有線路資源管理系統錄入工作。

同時，通信技術中心進一步加大對員工個人的考核力度，科學評價員工的工作實績，形成科學的考核機制。定期深入施工維護現場進行全面的監督檢

查，并實行現場落實、現場考核，根據不同的考核結果，實行有差別培養，形成科學有效的激勵約束機制，提高員工工作積極性。

三、狠抓技術維護，提高快速反應能力。

1、為了增強搶修人員的業務水平，提高快速反應能力，我們對巡線員、修理員、搶修技術人員進行了集中培訓和崗位自學，并進行崗位考核；

2、保證搶修車輛、工具、儀表的正常運轉和器材的充足可靠，在市本級我們始終保持有兩套完整好用的儀表、工具專用于移動線路維護；

3、針對由于缺乏經驗而導致搶修容易超時這一情況，通信技術中心制定了相應的割接、搶修流程，很好地規范了操作流程，提高了搶修質量和效率，使我們的工作取得了很大突破。

四、初步建立了“預防為主，主動維護”的運行維護體系

“預防為主，主動維護”的運行維護體系主要包括組織結構建設、基礎工作、質量督察制、預警機制、外力影響動態管理系統、應急搶修、重要通信保障、技術支撐、考核體系等內容。雖然在預警機制、技術支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設已初具規模，發揮了有效的作用。在日常維護中，碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線路造成的安全隱患。

個別施工單位對我們的線路安全并不是很重視，甚至出現野蠻施工，針對這種情況，我們制定了一套防障臺帳體系，內容包括有《防障協議書》、《違章通知書》、《工作聯系單》、《‘三盯’人員檢查表》、《防障檢查表》等，當發現有礙光纜安全的外力影響時，巡線員應積極主動地與有關單位和個人取得聯系，并填寫《工作聯系單》，請對方簽字后，一式三份，交對方一份，報通信技術中心一份，自己留一份；若外力影響比較嚴重，問題較難處理時，則會同通信技術中心

和對方簽訂《防障協議書》；如果情況比較緊急，巡線員可請示通信技術中心同意后采取應急防障措施，包括向當地公安部門匯報求援，制止對方施工，或派人實行二十四小時現場看護等手段。同時立即布置護線環境，包括增設標石、宣傳牌，使光纜路由明顯化；如果施工單位在沒有對光纜采取技術保護措施前，要在直埋光纜上取土等作業，則可對光纜左右各三米范圍內采取全封閉保護，同時設立宣傳牌，并現場看護。嚴格執行看護合同，遵守看護紀律，做到防障現場不離人。

通過實施防障臺帳體系，我們可以有效控制施工對我們光纜線路造成的安全隱患，占據了主動權。

五、加強安全生產工作。通信技術中心及時落實安全生產措施，把安全生產當作日常要事來抓，樹立“以人為本，安全第一”的方針，健全監督、檢查、考核體系。定期組織人員進行的安全生產檢查，整治薄弱環節，及時消除隱患。同時，為進一步提高巡線員的安全防范意識，通信技術中心全年組織了4次安全教育培訓，進行安全知識教育。

為保障線路維護工作的順利進行，通信技術中心積極采取措施，以人為本，確保安全生產。一方面，在每年的寒暑季節，公司制定相應的措施，做好冬季防寒、夏季防暑工作；另一方面，公司領導重視，冬季配備好齊全的防寒衣物，做好冬季安全的基礎工作，夏季配備必要的防暑物品，并對一線員工進行高溫慰問。

六、經過通信技術中心全體員工共同努力，在移動光纜維護工作上取得了優異的成績，但仍存在一定的問題。

1、線路預防工作需進一步加強，下步將把護線宣傳、護線聯防列為加強線路保護，預防外力障礙的重點。同時將加強對沿線群眾的走訪和宣傳，充分利用沿線群眾力量來達到護線聯防的效果。

2、進一步做好工程遺留問題的整

治工作，工程遺留問題對線路有著不同程度是安全隱患，下步將把該項工作作為一個重點來抓。

3、由于新員工搶修經驗不足，實際工作中容易產生搶修超時，針對這一情況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術練兵相結合的方式來提高年輕技術員的業務水平。

200e年腳步即將遠去，新年的身影已慢慢靠近，我們將在新的一年中，繼續發揮自身優勢，不斷提高整體維護質量，努力把代維工作做優、做強，為移動通信打造精品網絡做出新的貢獻。

第三篇：移動公司光纜線路維護工作總結

200#年公司銜接江山、常山和開化三縣（市）的挪動光纜代保護業務，光纜代維總長848公里，由公司下設的通訊技術核心擔任該項業務。

核心根據江山、常山和開化三個保護段的實際情況，配備21名巡線員進行日常巡查和保護。在市本級和常山辨別設保護站，以協助日常的管理和突發搶修。我核心現配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維公用車，同時擁有完全的各種儀器儀表和工具：4臺otdr、4臺光纖熔接機、2臺光功率計、2臺光源、2臺抽水機、4只照明工具、3臺傳真機、4臺打印機、5臺電腦以及其他常用的搶修工具。

我核心根據《挪動光纜傳輸保護規程》等標準性文件的請求，按照挪動公司對線路的考核標準及請求，以“嚴格管理，細心保護，搶修及時”為任務方針，認真對光纜線路進行保護。

一、加強日常保護管理。

1、做好日常保護任務，嚴格施行保護標準和維修作業方案，加強線路巡回護線宣揚，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全成績及時整改，排除線路上的嚴重外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點55處，拾掇線路698公里，清洗人孔管道37公里，修繕管道3處，改換人手孔蓋板4塊；備用纖測試總芯數1972芯；改換（新立）電桿46根；進行挪動搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1次，森林火災1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時4次；巡線員徒步巡回180天；特別巡回24天；線路保護質量檢查83天；護線宣揚均勻每人72天，對沿線378個村莊張貼了宣揚標語，與沿線349名村支書及村長的建立了聯絡。

2、根據挪動公司的保護請求，完成c3、c4網的線路整治任務848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線50多條，并完成了補套拉線警示管、補做電力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等任務，并經過了驗收，為挪動公司爭創精品網絡奠定了卻實根底。

3、每月活期召開全市巡線員會議，聽取線路保護任務中出現的成績和遇到的艱難，并針對巡線員提出的線路保護任務中的建議和看法，進行保護質量分析，及時改進不足之處，不斷進步線路保護質量。

二、建立健全管理制度，完美監視、檢查和考核制度。

通訊技術核心按照挪動公司線路保護請求及公司內部管理請求，建立健全了《保護核心主任任務職責》、《代維管理員任務職責》、《材料管理員任務職責》、《保護站長任務職責》、《巡線員任務職責》等，建立考核制度。辨別對巡線員、繼續搶修員、材料員和管理員進行月度考核。遷改、搶修、割接任務等按挪動公司管理流程請求施行，制定標準手冊。巡線員聘請施行崗前培訓、考核、培訓考核。

挪動保護辦公室及倉庫已經建立，制度、圖表也已上墻，并將細致的線路材料做成電子文檔，并合作挪動公司完成了已有線路資源管理零碎錄入任務。

同時，通訊技術核心進一步加大對員工個人的考核力度，科學評價員工的任務實績，構成科學的考核機制?；钇谏罨┕けＷo現場進行全面的監視檢查，并施行現場落實、現場考核，根據不同的考核后果，施行有差別培養，構成科學有效的鼓勵束縛機制，進步員工任務積極性。

三、狠抓技術保護，進步快速反響能力。

1、為了加強搶修人員的業務程度，進步快速反響能力，我們對巡線員、修繕員、搶修技術人員進行了集合培訓和崗位自學，并進行崗位考核；

2、保證搶修車輛、工具、儀表的正常運轉和器材的充足可靠，在市本級我們始終保持有兩套完好好用的儀表、工具公用于挪動線路保護；

3、針對由于缺乏經歷而招致搶修簡單超時這一情況，通訊技術核心制定了相應的割接、搶修流程，很好地標準了操作流程，進步了搶修質量和效率，使我們的任務獲得了很大打破。

四、初步建立了“防止為主，主動保護”的運轉保護體系

“防止為主，主動保護”的運轉保護體系次要包括組織結建立設、根底任務、質量督察制、預警機制、外力影響動態管理零碎、應急搶修、重要通訊保證、技術支撐、考核體系等外容。雖然在預警機制、技術支撐、考核體系等方面還不夠健全和完美，但體系建立已初具規模，發揮了有效的作用。在日常保護中，碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線路造成的安全隱患。

個別施工單位對我們的線路安全并不是很重視，甚至出現文明施工，針對這種情況，我們制定了一套防障臺帳體系，內容包括有《防障協議書》、《違章告訴書》、《任務聯絡單》、《?三盯?人員檢查表》、《防障檢查表》等，當發覺有礙光纜安全的外力影響時，巡線員應積極主動地與相關單位和個人獲得聯絡，并填寫《任務聯絡單》，請對方簽字后，一式三份，交對方一份，報通訊技術核心一份，本人留一份；若外力影響比較嚴重，成績較難處理時，則會同通訊技術核心和對方簽署《防障協議書》；假如情況比較急迫，巡線員可請示通訊技術核心同意后采取應急防障措施，包括向外地laji門匯報求援，遏止對方施工，或派人施行二十四小時現場看護等手段。同時立即安排護線環境，包括增設標石、宣揚牌，使光纜路由明顯化；假如施工單位在沒有對光纜采取技術保護措施前，要在直埋光纜上?。ㄌ睿┩恋茸鳂I，則可對光纜左右各三米范疇內采取全封閉保護（建筑用的毛竹腳手片進行封閉），同時建立宣揚牌，并現場看護。嚴格施行看護合同，恪守看護紀律，做到防障現場不離人。

經過施行防障臺帳體系，我們能夠有效掌握施工對我們光纜線路造成的安全隱患，占領了主動權。

五、加強安全消費任務。通訊技術核心及時落實安全消費措施，把安全消費當作日常要事來抓，建立“以人為本，安全第一”的方針，健全監視、檢查、考核體系?；钇诮M織人員進行的安全消費檢查，整治薄弱環節，及時消弭隱患。同時，為進一步進步巡線員的安全防備認識，通訊技術核心全年組織了4次安全教育培訓，進行安全學問教育。

為保證線路保護任務的成功進行，通訊技術核心積極采取措施，以人為本，確保安全消費。一方面，在每年的寒暑季節，公司制定相應的措施，做好冬季防寒、冬季防暑任務；另一方面，公司指導重視，冬季配備好完全的防寒衣物，做好冬季安全的根底任務，冬季配備必要的防暑物品，并對一線員工進行低溫慰勞。

六、經過通訊技術核心全體員工單獨努力，2008年，在挪動光纜保護任務上獲得了優異的成績，但仍具有一定的成績。

1、線路防止任務需進一步加強，下步將把護線宣揚、護線聯防列為加強線路保護，防止外力障礙的重點。同時將加強對沿線群眾的走訪和宣揚，充分利用沿線群眾力氣來到達護線聯防的成效。

2、進一步做好工程遺留成績的整治任務，工程遺留成績對線路有著不同程度是安全隱患，下步將把該項任務作為一個重點來抓。

3、由于新員工搶修經歷不足，實際任務中簡單產生搶修超時，針對這一情況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術練兵相分離的方式來進步年老技術員的業務程度。

200e年腳步即將遠去，新年的身影已慢慢接近，我們將在新的一年中，繼續發揮本身優勢，不斷進步全體保護質量，努力把代維任務做優、做強，為挪動通訊制造精品網絡做出新的奉獻。

第四篇：光纜線路維護工作思路

光 纜 線 路 維 護 工 作 思 路

---------不斷提高維護質量，確保光纜傳輸安全

為適應新時期光路維護需要,提高完成維護工作任務的能力,下面我就加強內部管理在代維工作中的作用作些膚淺的認識,不當之處,請予以批評指正.預防障礙，盡快排除障礙。這是維護工作的宗旨和核心，提高傳輸線路的質量和盡可能的減少并消滅障礙，是維護工作的目的。

立足于“積極預防，細致查患，及早發現，及時處理”堅持“預防為主，防搶結合”的方針，以“信譽第一，服務第一，質量第一，時效第一，狠抓維護質量，確保安全暢通”為服務宗旨。變結果管理為流程管理，通過抓主要矛盾帶動次要矛盾的解決，實施“管理隱患保暢通，抓點帶面促發展”的光纜維護新模式。

日常管理情況：

一、人員的管理：

一個企業管理的關鍵是對人員的管理，人員管理好了，企業的面貌就煥然一新，各項工作就能得到踏踏實實的落實，人員管理失敗了，這個企業的管理就失敗了。公司在管理工作中，重點強調以人為本，這個關鍵抓好了，各項工作制度就得到了落實。在人員管理方面建議公司制定以下幾種制度。

1、對所有人員實行風險抵押金制度。凡在我公司任職的人員一律交納風險抵押金1000元。這是管理的有效手段之一。作為風險抵押

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金，由公司代為計息保存。該人員在所維護線路中，若出現責任障礙，每次扣除風險抵押金的一半，并扣除當月的所有工資。當然，罰金不是目的，只是管理手段。

2、合同制管理制度。我公司的在職人員一律實行合同制管理，員工每年和公司簽定勞動合同，合同期限為一年。在執行合同期間，如果出現責人性障礙，公司有權終止合同，并給予辭退。在評先和評劣中，被評為先進的維護員給予獎勵300元和500元。連續被評為落后，維護質量差的，公司有權給予解雇。這一制度的實行，有效激勵著員工在工作中努力奮發向上，爭先恐后，給予他們壓力感和危機感。

3、障礙獎罰制度。這是公司進行障礙管理的激勵制度，在個人的維護工作中，若出現障礙，在扣除當月的工資外，還要扣除風險抵押金的一半。如果在執行合同期間沒有發生障礙，公司在年底獎勵該護線員獎金500元，若連續一年無障礙，獎金將把上年的獎金與今年的合并進行獎勵。以此類推，若在第三年無障礙時，公司就獎勵現金2000元。

4、線路的自檢、互檢、抽檢制度。公司規定，在每月的25號前，為線路自檢時間；每個月25—27號，站有計劃的安排維護人員對其他維護人員的線路進行檢查評分，上報公司；每月27—30號，公司根據上報的情況，有督導對維護站檢查情況進行抽查。如果發現有弄虛作假的，隱瞞實情的，將同被檢查者一樣加倍處罰檢查人員。

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5、工資兌現制度。公司與員工在執行合同期間，實行工資定時發放。公司每月在5號前發放職工工資。作為一項制度在我公司執行。

6、線務員考核管理制度

進一步完善了《線務員考核管理辦法》、《維護管理實施細則》及《本地網管理實施方案》等一系列措施和考核辦法，二、維護管理思路：

變結果管理為流程管理，通過對線路上的“紅、黃、蘭”三色隱患管理，對線路上一切可能的隱患超前介入，超前管理，變不可控制的障礙預防為可控的隱患管理，把80％的精力用在了20％的關鍵環節上，一心一意抓質量，全力以赴保暢通。

結合巡回工作的實施，做到動態管理和流程管理相結合。一是每次巡回結束后，護線員要及時報告各轄區內隱患點的增減和其進展變化情況，做好收集、整理、上報及其檢查工作。對于重大隱患必須及時到達現場，及時有效進行控制。每完成一次巡回，反映一個結果.巡線管理工作思路 ① 巡回

嚴格按照光纜線路的維護規程進行經常性巡查，特殊地段、重點地段（如：過路、過橋、過河、跨越房屋、居民區、多災區，五邊五地等）需步行沿線路認真查看，及時排除可能危害光纜線路的情況，遇有問題，及時解決，保證每周巡查兩遍，特殊地段、重點地段步巡每周不低于四次，一遍巡回完成后，填寫巡回報告單，統計工作量，反映發現問題，及時處理問題。每月提交一次巡查報告。

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線路巡回工作要堅持一二三四五巡回法：即： 一堅持:堅持巡回制度的落實。二攜帶:巡回要攜帶工具和宣傳材料。

三不放過:發現線路附近有施工跡象不放過,發現線路設備不合格不放過,發現大型機械在線路附近施工不放過。

四十六字巡回(架空): 順纜走,用心看,桿上桿下查隱患，有情況隨時檢，纜下防火是重點，綱絞線是關鍵,銹蝕斷股太危險,掛鉤缺了及時添。

五十三字巡回法(直埋):順線走, 用心看，有異常，追根源，及時處理不拖延，遇物障，隔距驗，不合格及時整，修溝坎，填坑洼，明標暗記要查遍，標石丟失損壞快更換。

② 檢修：線路巡回發現的較難問題，每月公司維護會議上通報后，公司安排作業計劃，對線路上發現的小問題、每次巡回中發現易解決的問題能及時整治。每月將維護計劃完成情況業主單位匯報。其它檢修工作：對電桿、宣傳標語等的刷漆噴字；人孔檢修、抽水，桿路的維護，列大、中修計劃，每年進行一次。在工作中要做到“一熟悉”“二檢修”“三保持”。即：一熟悉：熟悉維修的技術標準。二檢修：搞好春檢和秋檢工作；三保持：保持線路設備經常處于良好狀態；保持光纜特性經常處于良好狀態；保持維護機具儀表經常處于良好狀態。

③ 外力影響的管理：

首先，要做到“一卡一嚴”“二提高”“三及時”“四不準”“做好五項工作”。即：

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一卡一嚴：預料之內要卡死，預料之外要嚴防 二提高：提高整體防障意識，提高全員工作責任心 三及時：及時發現、及時聯系、及時處理

四不準：通信線路未采取保護措施不準開工；未簽訂安全協議不準開工；維護人員不在現場不準動土；施工人員不了解線路位置不準施工。

五項工作：給施工單位提供準確的線路位置和埋深（直埋，架空改地埋加固部分和管道）；向施工人員交代清楚光纜線路的重要性；施工現場設立明顯的保護線路安全標志；與施工單位簽訂嚴密的安全協議；安排施工配合人員。

其次、施工現場要做到動態管理，做到“三盯” “四到位”“五落實”“五勤”

三盯：盯緊、盯死、盯到底

四到位：宣傳標志到位；看護人員到位；宣傳聯系到位；監督檢查到位。五落實：與施工單位簽訂安全協議落實；施工現場的宣傳標志落實；施工現場的配合人員落實；配合人員的工作責任落實；配合人員的交接班制度落實。

五勤： 腦勤；腿勤；眼勤；嘴勤；手勤。、④ 護線宣傳工作

護線宣傳：公司定期安排人員車輛進行護線宣傳，根據公司的要求及批準的計劃，做到：要在線路經過的村口、路邊、墳區、河流跨越、窯場、施工現場、外力施工多發地段涂寫護線宣傳標語和懸掛橫幅宣傳標語。要在線路兩側書寫大幅、醒目的宣傳標語，要逐桿噴刷符合要求的宣傳標語。要有計

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劃地在沿線村莊發展宣傳員。護線員要認真做好戶主登記和大型機械登記。積極發展義務宣傳員，講清實質、講清利害，對外要推銷自己，宣傳中以理服人，使他們充分認識到光纜通信的重要性，破壞的嚴重性，偷盜的無用性，喚起光纜沿線干群的自覺保護意識。

要做到“一有”“二大”“三勤”“四清楚”“五掌握”即：一有：護線宣傳有人抓。二大：宣傳的力度大，宣傳的聲勢大。三勤：勤宣傳、勤聯系、勤查看。四清楚：外界施工人員清楚光纜的位置；沿線村民清楚光纜路由；沿線群眾清楚光纜線路的重要性；護線員清楚所經過的地塊戶主。五掌握：掌握沿線的“三機”動向情況，掌握沿線的施工建筑情況；掌握沿線的村鎮企業單位情況；掌握沿線的施工現場情況；掌握大環境的規劃情況。

二、團結產生力量，相互溝通是關鍵

團結就是力量，團結是一個單位的生命線，我們維護人員都是來自各地，如果沒有團隊意識，是很難做到心往一處想，勁往一處使，團結的前提就是溝通、理解、支持和學習，這一點對于我們搞好內部團結，增強凝聚力和戰斗力是非常重要的，在我們維護站無論是新老維護員，都能夠融合在一起，做到生活上彼此關心，工作上相互幫助，業務上互相學習，思想上經常交流，不管你來自何方，都是為了一個共同的目標。工作是相互的，感情是互通的，只有平時多交心，干起工作就順心，平時不通氣，工作起來就慪氣，只有平時多通氣，落實工作就順氣，只要做到了這一點，事業興，工作順。

三、日常工作情況：

1、在維護資料方面，按照代維協議的要求和線路維護的要求，完善線路維護圖，路由圖，線路圖等。公司建立搶修預案、割接預案、障礙搶修流程、汛期預案、節假日值班制度等資料和各種規章制度。

2、對直埋地下光纜地上化方面：直埋光纜的維護最主要的是將地下光纜在地面上的標志明顯化。每年冬季對直埋線路進行一次徹底普查，對線路

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上所缺少的標石進行補加，保證標石距離不大于70米。對線路上的施工地段，進行標石加密與宣傳標語的噴寫，既使地下光纜地上明顯化，又宣傳了光纜的重要性。

3、在備用光纖測試方面：公司安排所有線路備用光纖的測試工作，對在測試中存在的問題及時的給予解決掉，保證線路的傳輸特性良好。

4、在護線宣傳方面：認真做好了戶主登記，認真落實護線宣傳制度，營造通信光纜線路安全暢通的良好社會環境，在宣傳與思想工作方面，解決因線路施工給群眾耕作及作物收割帶來的不便，解決占地農民的思想，走訪沿線村委及相關派出所，狀大了護線隊伍，提高了沿線群眾對光纜線路的護線認識，有效的保證線路的安全暢通。另外，在做好護線宣傳的同時做到勤溝通，勤聯系，勤回報，及時了解施工動向，把影響線路安全的外力了如指掌，以達到全方位做好護線工作。

5、在線路秋、春季整治方面：全方位做好線路設備質量整治工作，提高線路自身的防障能力。

公司印發架空線路的具體質量標準，做到了維護及整治工作有固定的質量標準。

把線路上電桿傾斜，拉線被解或松馳，規格尺寸不符合標準等設備本身的質量問題歸屬為線路質量的“通病”。把線路上桿距過大，過路高度不夠，易碰易撞線桿等易引起線路障礙的問題歸屬為“急診”。對于線路“通病”，護線員在標準化整治過程中消滅掉。對于線路中的“急診”公司抓緊抓住集中作業力量，把線路急診重點優先地整治掉。超前預防障礙的發生?？傊?，公司根據輕重緩急，實行分散整治，集中作業的辦法，處

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理線路的“通病”與 “急診”。合理安排時間，既保證了整治工作的順利進行，又保證了路的安全暢通。

這幾年，雖然我們在內部管理上進行了一些探索和嘗試，但與形勢的發展和肩負的責任還不相適應，還有不小的差距，總之，加強內部管理，是做好代維工作的必然要求，真正要把代維工作做到位，還需要下深功夫，真功夫，細功夫。以上是我一些不成熟觀點和看法，望領導批評指出。

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第五篇：通信技術中心移動光纜線路維護工作總結

×年公司承接江山、常山和開化三縣（市）的移動光纜代維護業務，光纜代維總長公里，由公司下設的通信技術中心負責該項業務。

中心根據江山、常山和開化三個維護段的實際情況，配備名巡線員進行日常巡查和維護。在市本級和常山分別設維護站，以協助日常的管理和突發搶修。我中心現配備浙和浙兩輛車作為光纜代維專用車，同時擁有齊全的各種儀器儀表和工具：臺、臺光纖熔接機、臺光功率計、臺光源、臺抽水機、只照明工具、臺傳真機、臺打印機、臺電腦以及其他常用的搶修工具。

我中心根據《移動光纜傳輸維護規程》等規范性文件的要求，按照移動公司對線路的考核標準及要求，以“嚴格管理，精心維護，搶修及時”為工作方針，認真對光纜線路進行維護。

一、加強日常維護管理。

同時，通信技術中心進一步加大對員工個人的考核力度，科學評價員工的工作實績，形成科學的考核機制。定期深入施工維護現場進行全面的監督檢查，并實行現場落實、現場考核，根據不同的考核結果，實行有差別培養，形成科學有效的激勵約束機制，提高員工工作積極性。

三、狠抓技術維護，提高快速反應能力。

⒈為了增強搶修人員的業務水平，提高快速反應能力，我們對巡線員、修理員、搶修技術人員進行了集中培訓和崗位自學，并進行崗位考核；

⒉保證搶修車輛、工具、儀表的正常運轉和器材的充足可靠，在市本級我們始終保持有兩套完整好用的儀表、工具專用于移動線路維護；

⒊針對由于缺乏經驗而導致搶修容易超時這一情況，通信技術中心制定了相應的割接、搶修流程，很好地規范了操作流程，提高了搶修質量和效率，使我們的工作取得了很大突破。

四、初步建立了“預防為主，主動維護”的運行維護體系

“預防為主，主動維護”的運行維護體系主要包括組織結構建設、基礎工作、質量督察制、預警機制、外力影響動態管理系統、應急搶修、重要通信保障、技術支撐、考核體系等內容。雖然在預警機制、技術支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設已初具規模，發揮了有效的作用。在日常維護中，碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線路造成的安全隱患。

個別施工單位對我們的線路安全并不是很重視，甚至出現野蠻施工，針對這種情況，我們制定了一套防障臺帳體系，內容包括有《防障協議書》、《違章通知書》、《工作聯系單》、《‘三盯’人員檢查表》、《防障檢查表》等，當發現有礙光纜安全的外力影響時，巡線員應積極主動地與有關單位和個人取得聯系，并填寫《工作聯系單》，請對方簽字后，一式三份，交對方一份，報通信技術中心一份，自己留一份；若外力影響比較嚴重，問題較難處理時，則會同通信技術中心和對方簽訂《防障協議書》；如果情況比較緊急，巡線員可請示通信技術中心同意后采取應急防障措施，包括向當地公安部門匯報求援，制止對方施工，或派人實行二十四小時現場看護等手段。同時立即布置護線環境，包括增設標石、宣傳牌，使光纜路由明顯化；如果施工單位在沒有對光纜采取技術保護措施前，要在直埋光纜上?。ㄌ睿┩恋茸鳂I，則可對光纜左右各三米范圍內采取全封閉保護（建筑用的毛竹腳手片進行封閉），同時設立宣傳牌，并現場看護。嚴格執行看護合同，遵守看護紀律，做到防障現場不離人。

通過實施防障臺帳體系，我們可以有效控制施工對我們光纜線路造成的安全隱患，占據了主動權。

五、加強安全生產工作。通信技術中心及時落實安全生產措施，把安全生產當作日常要事來抓，樹立“以人為本，安全第一”的方針，健全監督、檢查、考核體系。定期組織人員進行的安全生產檢查，整治薄弱環節，及時消除隱患。同時，為進一步提高巡線員的安全防范意識，通信技術中心全年組織了次安全教育培訓，進行安全知識教育。