第一篇：別讓沉沒成本束縛你美文

人總是會被“沉沒成本”所束縛。你想吃一頓自助餐，付了幾十元的成本，心里總是想著把它賺回來，結果委屈了自己的身體還有寶貴的時間，你就這樣被幾十元的“沉沒成本”玩慘了。

記得兒子還在上小學的時候，他童言無忌地問我：“爸爸，你知不知道人在什么時候最丑？”我說：“當然是生氣的時候。”兒子說：“錯了，是在吃東西的時候。”

孩子的這句話一直警醒我，“吃”這件事，還真是人性大爆炸，讓人窺斑見豹。

生活處處發生著“沉沒成本”。譬如你交往了多年的女朋友突然提出分手，你是繼續追還是放棄？你花了很大代價招了一位員工，但他積累了工作經驗和社會資源后離職了，你是不是為這樣的“沉沒成本”懊喪不已？

一般來說，誰能坦然面對“沉沒成本”，誰就能更好把握住新的機會。

褚時健這個人，在中國產業界無人不知。他的人生大起大落，大開大闔。他曾被評為全國“十大改革風云人物”，因經濟問題被判處無期徒刑。減刑后，已經70歲的他與妻子承包荒山開始種橙售賣，進軍電商，2004年被評為第九屆人民企業社會責任獎特別致敬人物獎。褚時健說：“我一生不怕難，就是要不喪氣，要有希望。”

萬科的王石說，褚時健身上體現的就是中國企業家的一種難能可貴的精神和智慧，只有忘記“沉沒成本”，才能把握新的機會。

面對市場需要極度的理性，要舍棄情懷甚至情感。決策失誤、用人不賢等等，你付出的代價和成本已經像石頭一樣沉沒在海里了，打撈上來成本極大。你總希望“能多少挽回點損失”是可以理解的，但最終的結果可能事與愿違，甚至在錯誤決策的道路上越走越遠，而耽誤了你的航行。

事關“未來”的決策一定要“向前看”，而不是“向后看”。

第二篇：沉沒成本和機會成本美文摘抄

看到一個故事，一位老師帶著3個學生去吃飯，恰逢餐館搞活動，消費300元返30元，當時已經吃了270元了，雖然飯菜非常難吃，但學生還是提議再點3個冰激凌，湊夠300元。老師說，還是算了，然后結賬走了。出去以后，老師買了幾個冰激凌給大家。老師的理由是，已經吃了這么難吃的飯，就不要多吃幾個難吃的冰激凌了，雖然不花錢。

這就好像你花了5元錢，買了一個爛蘋果，為了不浪費，還是吃掉了。這樣你不但損失了5元錢，還吃了一個爛蘋果。其實這5元錢就是沉沒成本，就是你怎么做都無法收回的成本。

我們日常生活中最容易犯的錯誤就是對沉沒成本過分眷戀，繼續原來的錯誤，造成更大的損失。就好像一個姑娘愛錯了人，因為覺得之前付出太多，就勉強嫁了吧，結果婚后更不如意，甚至付出了一生痛苦的代價。

沉沒成本是現在很多詐騙術的核心支撐理論，騙子一開始都讓你交一點兒小錢，后來會讓你越交越多。很多人覺得，如果后面不交，前面的就都拿不回來了，所以就一再追加投入，最后越陷越深。

機會成本則是另一個容易被人忽略的問題。機會成本也叫選擇成本，就是如果你做出這個選擇，就可能損失另一個選項的成本。

舉例說，你選擇了這頓飯吃麥當勞，就喪失了吃必勝客的機會，而有可能必勝客正好在搞促銷活動，你就錯過了。

再比如，如果在宅在家中看美劇與出去參加同事聚會之間，你選擇了前者，那就錯失了聚會的機會，更遺憾的是，你有可能在聚會中遇到一個投緣的人，最后可能會成你的另一半。錯失一段姻緣，這就是你看美劇的機會成本。

所以，你一定要明白，做選擇是有成本的，千萬不要抱著試試看的想法，因為你是冒著損失其他機會的成本嘗試的，一定要努力得到一個值得的結果才好。這個思想明確后，會幫你在各種選擇之間作出嚴謹分析，盡可能減少一時沖動的選擇。

沉沒成本的故事告訴我們，遇到損失，要及時止損；而機會成本則告訴我們，做選擇的時候多思考可能造成的損失。

第三篇：廣東高考作文訓練：別讓常識束縛了你

2009年廣東省高考作文題目：我們生活在常識中，常識與我們同行。有時，常識雖易知而難行，有時常識須推陳而出新??請寫一篇文章，談談你生活中與“常識”有關的經歷或你對“常識”的看法。自擬題目，自定寫法，不少于800字。

別讓常識束縛了你

印度的馴象人很聰明，他們在象還小的時候便把它縛在樹樁上，小象的力量不足，掙脫不了繩索。久而久之，小象形成了這樣一種常識：繩子是扯不斷的。這種想法一直伴隨著它，以至在長大到只需輕輕一甩便可逃脫時，它也不會逃跑了。

小象變成了大象，不變的是它心中形成的常識，小象受制于繩，大象受制于常識。驚嘆馴象人聰明之余，我們又是否意識到，其實，我們很多人也被常識禁錮了頭腦，失去了創造力。

常識固然是重要的，這一點毋庸置疑。常識能讓我們少走彎路，但是，僅僅有常識是遠遠不夠的。我們在掌握一定常識后，還要學會突破進取，推陳出新。

蘋果熟了就會掉在地上，這是常識，別人或許只是撿起來吃掉，但牛頓，卻從這個常識中看到了不同，引發他深入思考，最終提出了萬有引力定律。同樣是常識，對于沒有準備的人，它依然是常識，對于做好了準備的人，它是通往更高殿堂的一塊基石。只有通過常識看到實質，我們才能有長足的進步。

袁隆平剛開始研究雜交水稻時，有一位資深的老教授對此不屑一顧，說：“水稻沒有雜交優勢，這是常識，你難道不懂嗎？別再浪費時間和精力去做這種沒有意義的事了。”袁隆平對此沒有過多的理會，全力投入實驗，最終培育出產量翻了幾番的秈型水稻。假使袁隆平當初聽信教授，也迷信常識，那么，還會有秈型水稻的誕生，還會有“雜交水稻之父”的美稱嗎？答案是否定的。常識，之所以會成為常識，自然在人們心中已經植下了根，輕易不會改變。所以，當一種有違常識的看法被提出時，必定會引起許多人的反對。這時，我們不應該因此而放棄，而應該學習袁隆平的精神，堅持不懈。失敗了，只是證明常識真的正確，我們并沒有失去什么，成功了，那么我們涉足的就可能是一片全新的土地，等待我們去開拓。

突破常識并不局限于科學領域，生活中也如此。

李洪新，一個下崗的工人，在觀察到廚房的油煙后，并沒有像別人一樣默默忍受油煙的嗆口嗆鼻，而是突破了廚房必有煙的常識，自己調制出了冷花生油，結果，受到魯花集團的青睞，自己也發了財。

朋友，莫讓常識禁錮你的頭腦，抹殺你的創造力，我們應該不斷去懷疑，去開拓，尋找屬于我們的未來。【點評】

本文標題即緊扣作文要求鮮明地提出了中心論點，真可謂開門見山，言簡意賅！

●步步深入，結構嚴謹。本文先舉小象一例說明常識的形成及其局限性，然后，在肯定起重要性的前提下筆鋒一轉，警示人們應突破常識禁錮，推陳出新，并舉了三個例子作為論據，最后，再次重申論點，回應標題，收束全文。稱得上是環環相扣，步步深入，一氣呵成！

●用例典型，內容充實。全文凡舉四例，看似信手拈來，其實角度不一，用處各異，涉及古今中外，可見作者日常閱讀廣泛且重積累。

●語言樸實，說理清楚。全文沒有華麗文句，但敘述簡明，分析中肯，說理清楚，體現了考生較強的文字駕馭能力。

美中不足的是個別詞句尚須斟酌，比如“嗆口”宜改為“嗆鼻”，李洪新例子敘述也不夠清楚，應講明他調劑出了不冒煙的冷榨清香花生油。但瑕不掩瑜，本文仍不失為一篇考場佳作。

第四篇：管理會計-沉沒成本

論沉沒成本在企業經營決策中的作用——基于摩托羅拉銥星計劃分析

【摘要】在新古典經濟學中，沉沒成本是與決策不相關的。但在現實經濟生活中，沉沒成本的發生有其不可避免性，大多數企業將其視為投資的一部分。對一個行業或產業來說，其沉沒成本的狀況往往構成了進出壁壘的關鍵，并最終決定市場結。貝恩咨詢公司（構Bain）早在1956年就指出過，若一個產業的固定成本或沉沒成本很高，就會形成進入門檻。會使企業不能順利進人或退出市場或產業。可見，沉沒成本在企業進行經營決策中，發揮著起獨特的作用，可能影響一個能否成功企業進入某個行業。

關鍵字：沉沒成本；企業經營決策；進入壁壘

一、引言

經濟理論認為沉沒成本與企業的決策無關，并提出沉沒成本不計入企業成本的原則。但是，在市場經濟現實中，企業決策并非不考慮沉沒成本的存在。當企業計劃投資進入一個全新的行業時，首先要對市場進行全面的分析，以確定自身是否會面對強大的壁壘，這包括行業中已存在的企業對于潛在進入企業的阻擋以及同時期的潛在進入企業之間的相互競爭。

二、沉沒成本

（一）沉沒成本的概念

沉沒成本(Sank Costs)是指企業已發生或承諾、無法回收的成本支出及用，或因失誤造成的不可收回的投資成本支出及費用。沉成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，它會影響當前行為或未來決策。具體來說，沉沒成本的大小取決于資產扣除折舊后的折舊余額與其打撈價值(轉移或再銷售價格)之間的差額。例如：企業退出某一產業時產生的一些無法轉為它用的資產，包括廠房、設備和員工等；企業進入某一產業前的市場調研費用和進入后的研發、廣告費等。

（二）沉沒成本的謬誤

沉沒成本謬誤：人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事情將會給自己帶來的好處和因此引發的成本，而且也看過去是不是已經在這件事情上面有過投入，雖然這些投入已經不能收回了。作為一個理性的決策者，更注重考慮將來要發生的成本和收益；現實經濟活動中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續投資還是決然退出，總是令投資決策者們左右為難。

其實，企業管理者們之所以會陷入“沉沒成本”誤區中難以自拔的一個很重要的原因就是不愿認輸，不愿承認自己犯錯誤。“保本”這一觀點一向是企業經營中遵循的最基本的經營方針，“起碼要保本”看似天經地義，無可厚非，孰不知，這種觀念是錯誤的，其本身就包含了“沉沒成本謬誤”。許多零售商都喜歡用他們的批發價來決定零售價的底線，不愿以低于成本的價格出售商品，因為他們不愿承擔虧損，這樣的經營理念是錯誤的。

三、案例分析

（一）案例背景

20世紀90年代初，摩托羅拉公司的工程師想到了一種銥星解決方案——由66顆近地衛星組成的星群，讓用戶從世界上任何地方都可以打電話。

自從20世紀60年代投入使用以來，通信衛星大都是在22，000英里高度的軌道上運行的地球同步衛星。依靠這一高度的衛星意味著電話機要大，還伴有1/4秒的聲音滯后。例如，美國通信衛星公司的Planet 1電話機重4.5磅，和電腦差不多大。銥星的創意就在于使用一批近地衛星（大約400至500英里高度），近地衛星因離地球更近，電話機的體型可大大縮小，聲音的滯后也會近乎覺察不

到。

對于摩托羅拉的工程師們來說，建立銥星群的挑戰是一次經典的“技術拉鋸

戰”——50多億美元的代價終于讓他們在1998年將銥星首次投入使用。

這一項目是在1991年正式啟動的。當時，摩托羅拉投資4億美元建立了銥

星公司。這是一個單獨的公司，摩托羅拉擁有25％的股份和董事會上28席中的6席。另外，摩托羅拉還作出了7.5億美元的貸款承諾，并給予銥星要求再增加

3.5億的期權。就銥星來說，它最終與摩托羅拉簽定了66億美元的合約，其中

34億用于衛星的開發，29億用于維持公司正常運行。銥星則要為摩托羅拉建立

衛星通信系統提供技術。

在銥星即將發射其首批衛星之時，愛德華“斯坦阿諾加入了董事會并擔任首

席執行官。在加入銥星以前，斯坦阿諾已為摩托羅拉工作了23年，其精明與刻

薄廣為人知。對他來說，舍摩托羅拉而選擇銥星意味著放棄與前者每年130萬美

元的合約，而選擇每年50萬底薪外加5年期7萬5千股銥星的股份。一旦銥星

賺錢的話，斯坦阿諾就會財源廣進。

1998年11月1日，在進行了耗資1.8億美元的廣告宣傳之后銥星公司展開

了它的通信衛星電話服務。開幕式上，副總統阿爾”戈爾用銥星打了第一通電話。

電話機的價格是每部3，000美元，每分鐘話費3-8美元。結果卻令人不無沮喪。

到1999年4月，公司還只有1萬個用戶。面對著微乎其微的收入和每月四千萬

美元的貸款利息，公司陷入了巨大的壓力之中。4月里，就在公司宣布其季度財

務報告的前兩天，首席執行官斯坦阿諾辭職，宣稱他與董事會在戰略問題上發生

了分歧。公司內部一位資深人員約翰“理查德森迅速接替斯坦阿諾成為臨時首席

執行官，但毀滅的陰影卻已經籠罩了上來。

1999年6月，銥星解雇了15％的員工，甚至包括幾位參與了公司營銷戰略

規劃的經理。8月，它的用戶只上升到2萬個，離貸款合同要求的5萬2千個相

去甚遠。1999年8月13日，星期五，在拖欠了15億美元貸款的兩天之后，銥

星提出了破產保護的申請。

（二）案例分析

摩托羅拉公司的銥星項目就是“沉沒成本謬誤”的一個典型例子。摩托羅這

個項目投入了大量的成本，運用了大量的資金34億來開發衛星，資金巨大。一旦

銥星成功，便會有高額回報，后來發現這個項目并不像當初想象的那樣樂觀。

可是，公司的決策者一直認為已經在這個項目上投入了那么多，不能半途而

廢。所以苦苦支撐著，后來事實證明這個項目是錯誤的，是沒有前途的，最后，摩托羅拉公司忍痛接受了這個事實，徹底結束了銥星項目，為此損失了大量的人

力、財力和物力。摩托羅拉在開始發現是錯的時候就應該及時懸崖勒馬，盡早回

頭。

因此可以得到企業的決策者應該正確認識沉沒成本，做出合理的決策減少無

謂的沉沒成本以及損失。

四、合理運用沉沒成本制定決策

(一)盡量避免決策失誤導致的沉沒成本。

這就要求企業有一套科學的投資決策體系，要求決策者從技術、財務、市場

前景和產業發展方向等方面對項目做出準確判斷。決策者在發現項目是一項錯誤的投資決策，就應立刻懸崖勒馬，盡早回頭，而不是因為顧及沉沒成本，想要追

回成本，而錯上加錯。在現實生活中，由于過分顧忌沉沒成本而失敗的案例比比

皆是，就像上述的銥星項目就是一個典型的案例。可以在決策中，多聽聽下屬的意見。

（二）通過合資或雙邊契約減少沉沒成本。

很多時候沉沒成本并不是由企業自身造成的，而是由合作方或供應鏈的上、下游方中斷合作引起的。

由于一項用于某一特定交易的耐用性投資往往具有專用性的特征，在這種情況下，如果交易突然終止，則所投入的資產將完全或很大部分會放棄，從而要產生相當一部分“沉沒成本”。因此，通過合資或雙邊契約來確保交易的連續性 更顯得格外重要，因為有了契約性或組織性的保障，就可以大大降低投資風險。

（三）采用非市場的規制結構

從減少沉沒成本的角度來看，采用非市場的規制結構對企業是比較有利的，因為這一結構能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風險。在現代企業經營中，技術合作、策略或戰略聯盟已經成為重要趨勢，其內在原因是從分散技術開發和市場開拓風險、減少沉沒成本方面來考慮。

（四）利用沉沒成本建立競爭優勢

事實上．很多時候“沉沒成本”是一種必不可少的支出。經濟學家曾指出：若一個產業的固定成本或沉沒成本很高，也就形成了高的進入門檻或壁壘。具有明顯規模經濟和龐大硬件投入的資本密集型產業，如能源、通訊、交通、房地產、集成電路、醫藥等產業，其超額回報可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準進入者們卻步，因為這首先是一“誰更輸得起”的比拼。由于這些高沉沒成本的產業往往同時具備低邊際成本的特性，“輸得起”的一方最終成為了市場的贏家。許多資本實力雄厚的企業正是利用“沉沒成本”來建立自己的競爭優勢。小企業通常只能選擇在沉沒成本較低的競爭性行業求得發展。

參考文獻

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[5]時敬梁 決策與”沉沒成本"[期刊論文]-中國科技財富

第五篇：別讓直性子害了你美文

性格耿直的人，給人安全感，容易得到他人信任。但是，由于不懂得變通，忽視對方的心理感受，過于鋒芒畢露，進而毀掉各種關系，把事情搞砸，其危害性遠大于其收益。古往今來，因為性格耿直而導致人生失敗，這樣的情形屢見不鮮。活在今天，你不僅要以誠待人，還需花些心思體察人性、洞悉人情，從而迎來人生的坦途。

人生就是一場博弈，而取勝的關鍵是對自己的底牌心中有數，并懂得猜度對方的牌局。在決勝的關鍵時刻，千萬不要急著亮出自己的底牌，急躁往往是你成功的大敵。正所謂“亮出底牌遭暗算，深藏不露免災難”，藏鋒露拙始終是博弈的最大智慧。

要做到的就是換位思考。換位思考就要求我們想對方之所想，急對方之所急。我們要善于觀察生活，并且細細揣摩。對他人出現的這些狀況還要表現出理解，甚至他還沒想到的方面也替他想好。如此善解人意的人，很容易贏得他人的信任，成為對方的“知己”。

在漫長的人生中，不如意之事十之八九。想在這個紛繁復雜、反復無常的世界里小有成就，決不能由著性子恣意而為。經歷世事滄桑的人都明白，不“忍”寸步難行，不“忍”難成大事。因此，人在屋檐下的時候，一定要學會低頭，力戒沖動、冒險。“大忍者，大智也”，忍耐不是退縮、讓步和放棄，而是有智慧、有能力的表現，是一種為人處世的行動策略，更是一種掌控關系的技巧。

現實生活中，很多東西很復雜，太過較真反而會使自己牽涉太多東西，使自己深陷泥潭之中，給自己帶來不必要的麻煩，倒不如寬容一點，給自己，給身邊的人更多空間，解放自己，又有何不可呢？

能夠遷就別人的個性或是習慣，將會給你帶來更多的朋友。人的一生，短短數十載，不夠時間計較，不夠時間事事明細，不必在一些小事上太過苛求，不必在思前想后中耗磨時間，多包容一些，少苛求一些，享受生命的樂趣。

水至清則無魚，人至察則無徒。不要過分苛求，懂得遷就與包容，這樣，才有利于自己的判斷，才不會傷害彼此的感情。對性子直、脾氣急的人來說，身上少了不容人的戾氣，就會增加得道多助的福氣。

人際交往中，無論你跟誰共事，要想創造輝煌業績，首要條件是雙方默契配合，共同合作努力。為此，必須放棄“我行我素”的念頭，努力營造愉快祥和的氣氛。

那種由著性子胡亂作為的人，雖然痛快一時，卻為日后事業發展埋下了地雷，實在不是明智之舉。