第一篇：春,一觸即發(fā)詩歌

倒春寒，比窗紙薄，被蜜蜂的嗡嗡聲一捅即破，

春閨里的秘密，只是一個相思的濃度，比曖昧稀，比羞澀稠。

舀一瓢月色，洗白貓頭鷹的叫聲，洗去貓，洗去鷹，洗出奶味，洗出童言無忌。

捉迷藏，風躲進柳的裙裾，探頭探腦，走光是必然的，還好，周遭一片天真，思無邪。

蛙鳴牙牙學語，桃花香里說豐年，比嬰兒的笑聲還嫩。

一只野眼從灘上醒來，眨呀眨，偷窺一場預(yù)謀的花事，剎時，河面上暗流涌動，綠在綠里關(guān)門，紅在紅里開窗，桃花，杏花，梨花……

紛紛熬紅了眼，小河腹中釀蜜，花香開始漲潮，一漾一漾，動詞在花瓣上打滑，一個趔趄——傾城。

雷的引信，已燃到嗓口，只等鐘聲……

第二篇：讀后感 《一觸即發(fā)》

《一觸即發(fā)》讀后感 不知從什么時候開始，我喜歡上看諜戰(zhàn)劇，可能是看那些NC的偶像劇看多了要換換口味，可是現(xiàn)在中國拍的那些諜戰(zhàn)特別的假，有些日本人說的普通話比中國人說的還標準……

后來看到《一觸即發(fā)》這本書，一開始不是很喜歡作者的文風，覺得有點兒女情長了而且主角的性格我不是很喜歡，一個風度翩翩，溫文儒雅，幽默睿智，身負才名的醫(yī)學博士怎會和諜戰(zhàn)扯上關(guān)系。看了一半之后我終于體會到什么叫一鳴驚人了，阿初的溫和儒雅只是表象，他的腹黑心機狠辣都不是他桀驁不馴的弟弟能比的，這種人才是最可怕的……所以相較于阿初我更喜歡阿次，桀驁不馴，行事敏捷，出手凌厲，眼光銳利，一身軍裝更是襯得他英氣逼人。

《一觸即發(fā)》以上世紀30年代的上海灘作為故事背景，講述由日本人的雷霆計劃引出的在一對從小被分離的雙胞胎兄弟楊慕初、楊慕次之間發(fā)生的曲折離奇的故事。二人的隱秘身世扯出二十年前的一場恩怨情仇，在家族風云、驚天陰謀、幫派恩怨、國仇家恨中，在不同環(huán)境下長大的性格身份截然不同的兩兄弟，面對信仰，面對愛，面對骨肉親情，由敵對誤解、相互猜疑到同仇敵愾，最終兄弟聯(lián)手抗敵，共同揭露日本軍部的驚天侵略陰謀，帶來上世紀30年代上海灘的一場血雨腥風。

整本書看完了感覺有點遺憾，總覺得結(jié)局沒有那么簡單，后來才知道那是因為作者急著出版才草草的收了尾。有人評論說別的諜戰(zhàn)全部都是貓和老鼠的關(guān)系，毫無新意，無論是國共內(nèi)斗還是抗日戰(zhàn)爭

都是反派兇神惡煞拼死拼活的要干掉正派，而正派東躲西藏的狼狽之極，最后結(jié)果正派RP大爆發(fā)把反派干掉了，要多好笑有多好笑，要多NC有多NC，光靠那些不知多少錢一斤的光輝信仰和所謂的正義就能取勝了嗎。而《一觸即發(fā)》里的關(guān)系宛若舒克貝塔，多了幾分新意，讓我眼前一亮，在看了這條評論之后，我對《一觸即發(fā)》更多了幾分好感和期待。

希望《一觸即發(fā)》能收視長虹。

第三篇：營銷變革一觸即發(fā)

華夏酒報：營銷變革一觸即發(fā)

在這個30年不遇的寒冬中，我們感受到了一股變革的力量。

與2012年春節(jié)前大多數(shù)經(jīng)銷商忙活囤貨相比，2013年春節(jié)前夕，這些經(jīng)銷商更想讓自己的倉庫不要“撐得慌”。“沒辦法，去年是暖冬，今年是寒冬，境況不一樣了。”一家五糧液經(jīng)銷商無奈地向《華夏酒報》記者說。

短短一年時間，讓之前價格一路飛漲的茅臺、五糧液遭遇到了市場的強力阻擊，緊接著原本就不牢固的經(jīng)銷商體系也開始松動，此時的產(chǎn)品價格，猶如已經(jīng)有了裂紋的冰層，一點點的壓力就可能導(dǎo)致整個冰層的塌陷。

變革一觸即發(fā)。

懲罰的背后

1月6日，《華夏酒報》記者獲悉，茅臺集團對擅自降價的經(jīng)銷商動真格的了：貴州茅臺已在內(nèi)部客戶系統(tǒng)下發(fā)通報文件，對違規(guī)經(jīng)銷商做出處罰。其中，重慶永川區(qū)皇卓商貿(mào)有限公司、西藏亞雄名酒食品經(jīng)營部、玉林百興盛酒業(yè)有限公司等3家經(jīng)銷商由于低價和跨區(qū)域銷售被暫停執(zhí)行茅臺酒合同計劃，并扣減20%的保證金，提出黃牌警告。

甚至有的合作經(jīng)銷商被茅臺“處以永久性削減年配額30%，并處罰保證金的30%”。曾經(jīng)為茅臺集團立下汗馬功勞，也是茅臺酒在東北地區(qū)最大的經(jīng)銷商吉林白山方大集團也受到了史上最嚴厲的處罰——茅臺酒年配額23千升被處以永久性削減年配額30%。

1月9日，針對茅臺“漢醬”部分市場“低價竄貨”的行為，茅臺再次開出罰單：扣除保證金各5萬元；因為竄貨，再扣除保證金5萬元。合并處理后，這些經(jīng)銷商每家共遭扣除10萬元的保證金。

而之前還想利用提價來提振經(jīng)銷商信心，希望經(jīng)銷商穩(wěn)住價格體系的五糧液按捺不住了。

緊隨茅臺之后，五糧液發(fā)布營銷督查處理通報稱：“極個別的五糧液品牌運營商和五糧液專賣店我行我素、不按規(guī)則、不顧大局、不識大體，低價、跨區(qū)、跨渠道違規(guī)銷售五糧液，對公司及整個市場環(huán)境產(chǎn)生了極大的消極影響。”

這之后，關(guān)于處罰經(jīng)銷商對與錯的討論，成了行業(yè)內(nèi)一個熱點話題。

有觀點認為，茅臺在過去非理想價格上漲中并沒有很好地控制住價格，導(dǎo)致價格虛高。如今，市場行情不好，茅臺降價實屬必然，是一種價格理性回歸，茅臺采取強行的市場手段來限價，最終導(dǎo)致的是茅臺和經(jīng)銷商之間的矛盾加劇。

目前來看，53度飛天茅臺的價格從2000多元回歸到了一個“相對理性的水平”，而“零售價1519元/瓶，團購價1400元/瓶”顯然并不是貴州茅臺（集團）有限責任公司董事長、貴州茅臺酒廠股份有限公司董事長袁仁國拍腦袋制定出來的價格標準，在茅臺召開2012年經(jīng)銷商大會并決定執(zhí)行此價格規(guī)定之前，茅臺就已經(jīng)在全國市場進行了調(diào)研。

“經(jīng)銷商想賺錢，又怕完不成銷售任務(wù)，才冒險。”有經(jīng)銷商這樣表示。

茅臺的部分經(jīng)銷商僅僅站在自己的角度和能輻射的市場區(qū)域看，還是站在廠商一體的角度來看全國的市場，眼光的高低和長短也決定了經(jīng)銷商自身的層次和境界。

試想，如果茅臺對目前的價格體系不進行一個量化的標準，不規(guī)定一個底線，在目前的境況下，茅臺產(chǎn)品整體價格的體系就會出現(xiàn)混亂的局面，產(chǎn)品價格倒掛，到那時候，受損最嚴重的還是經(jīng)銷商自己。

“處罰違規(guī)商家只是第一步，關(guān)鍵要看后續(xù)市場管理組合拳，幫助大商轉(zhuǎn)型，扶持終端服務(wù)型商家發(fā)展，構(gòu)建符合市場需求的渠道結(jié)構(gòu)是重點。” 北京盛初營銷咨詢公司副總經(jīng)理李學成接受《華夏酒報》記者采訪時表示。

實際上，《華夏酒報》記者獲悉，茅臺公司也在借此機會考察經(jīng)銷商的“真面孔”——當危機來臨，經(jīng)銷商是不是和茅臺一條心，并同時梳理經(jīng)銷商渠道資源。

這之前的濟南全國經(jīng)銷商大會上，袁仁國就批評有些經(jīng)銷商沒有和茅臺“融為一體”，根本不把茅臺的制度和形象放在眼里，出了事，部分經(jīng)銷商似乎也是漠不關(guān)心的樣子，也正因為此，袁仁國才給經(jīng)銷商們下了“微博令”，要求經(jīng)銷商們每天堅持發(fā)微薄，傳遞茅臺企業(yè)的正能量。

茅臺公司高層明確告知經(jīng)銷商，會促進茅臺酒和系列酒的“平衡協(xié)調(diào)發(fā)展”，不會搞強制提貨、轉(zhuǎn)移庫存，要求今年起各片區(qū)要掌握經(jīng)銷商的庫存，庫存要控制在“合理范圍”，庫存大的不要發(fā)貨。

何為壟斷？

圍繞處罰經(jīng)銷商的討論甚至還被一些媒體“上綱上線”——有媒體刊登文章稱茅臺的限價是“縱向壟斷的典型”，認為根據(jù)中國《反壟斷法》對“縱向壟斷協(xié)議”的相關(guān)規(guī)定，茅臺此舉或招致“反壟斷”調(diào)查。

按照《反壟斷法》第十四條規(guī)定：“固定向第三人轉(zhuǎn)售商品的價格”以及“限定向第三人轉(zhuǎn)售商品的最低價格”均被認為構(gòu)成了壟斷協(xié)議，經(jīng)營者將被處罰。

對此，新浪微博“巴蜀林”發(fā)帖稱：對于《中華人民共和國反壟斷法》第十四條所規(guī)定的壟斷協(xié)議的認定，不能僅以經(jīng)營者與交易相對人是否達成了固定或者限定最低轉(zhuǎn)售價格協(xié)議為準，而需要結(jié)合第十三條第二款所規(guī)定的內(nèi)容，即需要進一步考察此協(xié)議是否具有排除、限制競爭效果。

2012年5月，我國曾發(fā)生一起關(guān)于“縱向壟斷”糾紛的官司，銳邦公司是強生公司在北京地區(qū)從事縫合器及縫線產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的經(jīng)銷商。2008年1月，強生公司與銳邦公司簽訂經(jīng)銷合同，對經(jīng)銷區(qū)域、經(jīng)銷指標、最低產(chǎn)品售價進行了規(guī)定。幾個月后，強生公司以銳邦公司未經(jīng)許可擅自降價，非法獲取非授權(quán)區(qū)域的縫線經(jīng)銷權(quán)為由，停止供貨，并取消銳邦公司的經(jīng)銷權(quán)，造成了銳邦公司巨額損失。

于是，銳邦起訴至法院，認為二者起草的價格協(xié)議有壟斷之嫌，這也是我國實施《反壟斷法》以來，法院審理的首例縱向壟斷協(xié)議民事訴訟案。

上海市一中院審理后認為，經(jīng)營者承擔實施壟斷行為的民事責任，需要具備實施壟斷行為、他人受損害、壟斷行為與損害具有因果關(guān)系三個要件，本案要確定存在壟斷行為依據(jù)尚不充分，駁回了銳邦的訴訟請求。

由此推理來看，以目前茅臺和五糧液在市場中所占據(jù)的市場份額以及同業(yè)競爭者數(shù)量來看，不會也不應(yīng)該認定為構(gòu)成壟斷協(xié)議。

在尚沒有弄清楚“縱向壟斷”為何物的時候，某些人又一次將矛頭對向了酒行業(yè)，妄圖以機動車通行規(guī)章制度來要求人行道上的行人來遵守，這合適嗎？這是其一。

其二，袁仁國在2012年的茅臺經(jīng)銷商大會上明確的“53度飛天茅臺的零售價不能低于1519元/瓶，團購價不能低于1400元/瓶”是在維護茅臺的整體市場價格體系。確切地說，是在穩(wěn)定經(jīng)銷商信心的基礎(chǔ)上，最大限度地保障經(jīng)銷商的權(quán)益。可以想象，一旦因為部分經(jīng)銷商私自降價竄貨，必將連累其他大多數(shù)經(jīng)銷商的市場體系。

“沒有市場秩序，談何品牌。”李學成在接受《華夏酒報》記者采訪時表示，其實這屬于廠家正常營銷手段，早該如此，價格是產(chǎn)品的生命線，但保價僅有處罰還不夠，管理在疏不在堵。

“一是強化配額管理，按需分配不壓貨；二是調(diào)整商家結(jié)構(gòu)，經(jīng)銷商布局合理；三是幫商家轉(zhuǎn)型，建團隊、建網(wǎng)絡(luò)、抓服務(wù)。”李學成說。

不過，1月15日，茅臺集團還是在其官網(wǎng)聲明：“根據(jù)國家發(fā)改委價格監(jiān)督檢查與反壟斷局和貴州省物價局的檢查情況，我公司決定取消以前違反壟斷法有關(guān)的營銷政策，并在國家發(fā)改委價格監(jiān)督檢查與反壟斷局和貴州省物價局的的指導(dǎo)下，嚴格依據(jù)反壟斷法立即進行徹底整改，具體措施隨后公布。”

其實，在《華夏酒報》記者看來，部分媒體指責茅臺“壟斷”價格的行為毫無實際意義，除了短暫的眼球效應(yīng)之外，別無他用。而對整個行業(yè)來說，關(guān)鍵的問題則在于這些企業(yè)“保價”的行為能否有效？市場向好的因素又在哪里？

畢竟，一旦諸如茅臺、五糧液等一線白酒企業(yè)價格體系崩盤，最終會牽連到二線企業(yè)的價格體系，高端價格不穩(wěn)，價格回落，原來的次高端產(chǎn)品價格能穩(wěn)定嗎？

答案是明顯的。

庫存殲滅戰(zhàn)

不得不承認的是，酒行業(yè)已經(jīng)進入了一個發(fā)展的“節(jié)點”。

從歷史資料來看，2000年，這時候的五糧液上市兩年，水井坊上市三年，但到年底，僅有華夏行業(yè)和國泰中小盤兩只基金購買了ST皇臺，機構(gòu)投資者的目光還沒有落到白酒股上。

而到2011年底，持有貴州茅臺、五糧液和瀘州老窖的基金分別有316只、306只和212只。2003年，這樣的數(shù)據(jù)是30只、32只和1只。當時基金對3只白酒股的持股市值不到1.3億元，2012年上半年，這一數(shù)字已經(jīng)超過136億元。

不過，2012年下半年，一切開始變化。

目前來看，最怕冷的是那些產(chǎn)品定位于高端的白酒上市公司，為了備戰(zhàn)2013年的銷售旺季，他們依舊在通過給經(jīng)銷商貸款，讓經(jīng)銷商提前打款，讓員工包銷自己的酒、讓直營店囤酒，利用不斷被異化的團購渠道賣酒等方式，合法提前確認收入，卻把風險轉(zhuǎn)嫁到經(jīng)銷商身上。

因為，現(xiàn)在的終端市場已經(jīng)發(fā)生了變化，經(jīng)濟環(huán)境也在轉(zhuǎn)變，而對企業(yè)和經(jīng)銷商來說，最現(xiàn)實的問題不再是銷售額的增長，而是庫存的消化。從目前發(fā)展的態(tài)勢來看，終端市場銷售不暢引起的經(jīng)銷商庫存問題，已經(jīng)傳導(dǎo)到企業(yè)。

1月10日，五糧液發(fā)布了兩市首份白酒公司業(yè)績預(yù)告，預(yù)計2012年全年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤為95億元～98億元，同比上漲54.28%～59.16%，值得注意的是，從2012年全年來看，本應(yīng)是銷售旺季的第四季度，業(yè)績反而創(chuàng)下新低。

“與大地貼得更近，看天空才會更遠。”

在2012年茅臺全國經(jīng)銷商大會中，袁仁國就呼吁經(jīng)銷商要“變‘坐商’為‘行商’”，“我們只有深入市場，才能掌握主動權(quán)，占領(lǐng)制高點。”袁仁國坦言，現(xiàn)在少數(shù)的經(jīng)銷商不愿意深入市場，“坐商”現(xiàn)象嚴重，要清醒地認識到今天不深入市場，明天將會被無情的市場淘汰。

貴州茅臺要求經(jīng)銷商調(diào)整營銷策略，積極尋找開拓新的市場，未來茅臺的市場將轉(zhuǎn)向世界500強企業(yè)、大賣場、五星級會所等，逐步擺脫一定程度的對“三公消費”的依托。

瀘州老窖則自2012年9月起也以“清理串貨、整頓市場”的名義，從全國經(jīng)銷商手中“回收”10多萬件國窖1573產(chǎn)品。隨后再以各地經(jīng)銷商的名義向銀行抵押貸款，貸款時間為三年，三年里利息由經(jīng)銷商支付，瀘州老窖三年后將產(chǎn)品返還給經(jīng)銷商。

由內(nèi)而外的變化

在積極應(yīng)對庫存危機的同時，企業(yè)內(nèi)部在進行著改革。

五糧液在2013年營銷策略說明會上表示，五糧液2013年的整體策略是“控價穩(wěn)價、適時提價”。

目前，出廠價為659元/瓶的水晶瓶五糧液，自2013年2月1日起價格上調(diào)10%（記者發(fā)稿時，獲悉五糧液的提價時間從1月21日開始執(zhí)行，比原定時間提前了10天）。2013年下半年適時再上調(diào)10%。

據(jù)悉，五糧液已經(jīng)在總部設(shè)銷售部、市場部等支持機構(gòu)，并設(shè)立7大區(qū)域營銷中心和北京、上海、成都三個城市子公司的管理模式，主要管理五糧液、六和液、五糧春、五糧醇、尖莊五大系列。

現(xiàn)在，五糧液已建成了華東營銷中心和西南營銷中心，在今后一段時間內(nèi)，將逐步建立東北、華北、華中、華南、西北等5個營銷中心，從而形成“7大營銷中心＋公司的全國市場網(wǎng)絡(luò)布局”，以營銷中心作為營銷行為的實施主體。

此外，五糧液還全新組建了市場部、銷售部、督察管理部和銷售服務(wù)中心，四部門各司其職，共同分擔執(zhí)行營銷職能。

據(jù)了解，在此次五糧液的人事和機構(gòu)改革中，共調(diào)整了100多位中層干部，新提拔了80多位中層干部，是其近十年來最大的一次人事和機構(gòu)改革。

而處于輿論漩渦之中的郎酒集團，也在近期宣布在營銷體制上進行了重大調(diào)整。

曾經(jīng)推動郎酒從一個7.5億的白酒企業(yè)躋身百億陣營立下汗馬功勞的“事業(yè)部＋辦事處”模式，在郎酒2013年的營銷體系變革規(guī)劃中被徹底終結(jié)。取而代之的是郎酒以前曾沿用過的“事業(yè)部”模式——“準公司制運營模式”。

郎酒集團稱，在新的營銷模式下將授予5大事業(yè)部（紅花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒、流通）進行獨立運作的權(quán)利，并分別設(shè)置業(yè)務(wù)考核單元、配置人員、組建團隊。

據(jù)悉，2013年郎酒工作目標有三個：一是穩(wěn)定梳理和優(yōu)化經(jīng)銷商布局，進一步提升經(jīng)銷商與郎酒共享共贏的長效合作機制；二是夯實市場基礎(chǔ)，對銷售渠道進行有效梳理和管控，實現(xiàn)郎酒及經(jīng)銷商出貨渠道的有效掌控；三是控量保價，重構(gòu)價格體系，加大力度提升服務(wù)質(zhì)量，加快經(jīng)銷商庫存消化。

郎酒股份有限公司總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理付饒表示，此次重大改革，是郎酒高速發(fā)展六年來的首次變革，目的在于提升郎酒的市場反應(yīng)速度、增強市場駕馭能力、規(guī)范市場秩序，有效推動發(fā)展中出現(xiàn)的問題進行市場化解決，最大限度地保證經(jīng)銷商獲利。“此次組織機構(gòu)變革，為郎酒持續(xù)、穩(wěn)定、有質(zhì)量、有速度的發(fā)展奠定著堅實的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。”

第四篇：傷春詩歌

立春了

春天走上了舞臺

冬天悄悄的離開

我雖然告別了冬天

可是，卻戀戀不舍

因為，我還沒有看到

潔白的雪花對我盛開

留給我的只有遺憾和無奈

我?guī)е林氐男那?/p>

走進了春天

雖然沐浴在春光里

卻感覺不到一絲溫暖

春天，雖然柳綠花紅

可是卻擋不住不幸的發(fā)生

我有預(yù)感，這個春天

又是一個悲傷的起點

春天，雖然陽光燦爛

可是，卻曬不干我那

噙滿淚水的雙眼

我知道，痛徹心扉的一幕

又要上演

我，無法逃避，不能躲閃

我只能假裝堅強、假裝勇敢

用瘦弱之軀

支撐起即將塌陷的藍天

春天，雖然鳥語花香

可是，卻淹沒不了

我的痛苦和悲傷

面對災(zāi)難，我一定要堅強

把微笑留給白天，把傷痛藏在黑夜

趁夜深人靜，先打開一扇脆弱之窗

讓悲傷的淚水化作春雨

在無人的春夜里，盡情的流淌

然后，擦干淚眼，用微笑迎接明天的太陽

第五篇：電視劇《一觸即發(fā)》觀后感

電視劇《一觸即發(fā)》觀后感

這是我看過的為數(shù)不多的國產(chǎn)諜戰(zhàn)劇之一。我看國產(chǎn)影片的要求很高，因為我覺得在商業(yè)片泛濫的當下，一些國產(chǎn)劇導(dǎo)演為了趕工、成本、盈利等諸多原因，總是把影片處理的非常粗糙，使一些白癡到無法超越的故事情節(jié)出現(xiàn)在銀屏上，讓我覺得我的智商受到了極大的侮辱。

其實，要不是因為主演鐘漢良，我也根本不會屑本片于一顧。但我對本片的好感絕不僅限于我是鐘漢良的粉絲，而是因為這部劇真的是當下諜戰(zhàn)劇群中不可多得的一部好片。

愛看諜戰(zhàn)劇的觀眾主要是因為諜戰(zhàn)劇本身的技巧、智慧、驚險、隱藏等元素的融合，使故事更激烈、也更容易讓觀眾隨著劇情的跌宕起伏而身臨其境地感受一次心理歷險。因此，懸念的架構(gòu)是一部諜戰(zhàn)劇成功與否的關(guān)鍵。和大多數(shù)不怎么能讓觀眾緊張起來的諜戰(zhàn)劇相比，《一觸即發(fā)》的成功就在于敘述節(jié)奏和構(gòu)架表達上的精致，導(dǎo)演組能夠把觀眾當成真正的觀眾，而不是以為觀眾僅僅為了因為不看下去顯得情商低，看下去顯得智商低而又覺得食之無味，棄之可惜的白癡。

《一觸即發(fā)》懸念的營造是它的亮點之一，在謎底揭曉前，觀眾和劇中人的視角保持一致，并恰如其分地留給觀眾一些值得推敲的線索，從而也給觀眾可以跟著劇中人一起推理、分析、探秘的機會。

劇中的初次互換是劇中的又一大亮點，楊慕初和楊慕次這對雙胞胎被鐘漢良演繹的簡直是淋漓盡致，每次互換，都不會讓觀眾覺得有混淆的感覺，外柔內(nèi)剛的阿初，外冷內(nèi)熱的阿次。同樣的面孔，不同的眼神和氣質(zhì)展現(xiàn)了鐘漢良的精湛的演技。

愛情是亙古不變的主題，即便是諜戰(zhàn)劇也少不了愛情的點綴，然而，兩個男主角與四位女演員到了大結(jié)局也沒有湊成半對，這也是劇中最虐心的一筆。阿次冷酷、面癱、不懂浪漫但卻與三位女演員有感情糾葛，偏偏只給浪漫溫柔的阿初配一個本來是阿次未婚妻的和雅舒，結(jié)果最終還是沒有有情人終成眷屬。

毫不隱瞞，看到大結(jié)局的時候我淚奔了，不是因為阿次犧牲的多壯懷激烈，也不是因為阿次寫給阿初的信多催人淚下，僅僅是因為阿初偷偷的看雅舒的那最后一眼，還有他回想榮升對他說的那句話“明知道她就在哪里，而你卻一動也不能動”。為了他犧牲的弟弟，為了抗戰(zhàn)的勝利，他必須以楊慕次的身份活下去，放棄他現(xiàn)在所擁有的一切，包括愛情。在火車開動的那一剎那，他斬斷了自己的全部，從此，他便是楊慕次。看到阿初目送火車駛向遠方我覺得很符合當下一句特別文藝同時又被傳的爛大街的一句話--相濡以沫，不如相忘于江湖。說的就是此時此刻，此情此景。當阿初穿著阿次的衣服回到石橋上的時候，俞曉江抱著他喜極而泣，但當心細如塵的她發(fā)現(xiàn)，她抱著的不是阿次的時候，她明白了，她深愛的男人再也不會回來了，此時奔涌而出的淚水狠狠的擊中了每個觀眾的淚點，替她惋惜那句永遠說不出口的愛。

故事到這里便戛然而止，就像去聽一場音樂會，在聽的最盡興的時候，演出結(jié)束了。沒有臺詞，沒有旁白，然而觀眾全都懂了，有些預(yù)料未及，卻也不得不感嘆，如此這般，卻是最好的結(jié)局。