第一篇：消防工程公司年終總結(jié)

導(dǎo)語：自參加工作以來，我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，研究技術(shù)，無論是思想素質(zhì)還是能力都在不斷提高與完善，在組織的關(guān)懷下我已在自己專業(yè)技術(shù)方面取得長足發(fā)展。接下來小編整理了消防工程公司年終總結(jié)，文章希望大家喜歡！

進(jìn)入公司工作一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)同事、融入團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格要求，注重工作程序，自覺服從部門工作安排，盡力地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況匯報如下，請批評指正：

一、工作完成情況：

一年來，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足本職，愛崗敬業(yè)，積極主動地配合公司各部門同事，團(tuán)結(jié)一致，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

1、完成消防通道應(yīng)急疏散照明燈的安裝工作

2、完成消防消防控制室消防檔案資料的更新工作

3、完成對防損部消防安全及消防設(shè)備操作的培訓(xùn)工作

4、完成對消防主機(jī)中存在故障排除工作

5、完成對各樓層消防設(shè)備的檢測及維護(hù)保養(yǎng)工作

6、協(xié)助行政部、防損部完成公司消防設(shè)施統(tǒng)計(jì)、消防標(biāo)識制作的前期工作

7、完成“消防重點(diǎn)單位e網(wǎng)”的錄入及管理工作、并協(xié)助行政部報消防局驗(yàn)收。

8、完成公司上半年消防應(yīng)急疏散演練方案及實(shí)施工作

9、完成日常消防設(shè)備損壞故障的維修檢查管理工作

10、能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。并且協(xié)助其它專業(yè)工種的同事完成其它日常維修工作

二、學(xué)習(xí)和思想情況

1、在工作中，本人能夠虛心堅(jiān)持向其它同事學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向社會學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和政治思想水平，使自己逐步走向成熟。能夠合理支配時間，根據(jù)工作需要，及時學(xué)習(xí)

2、在平時工作中為加強(qiáng)自身技能及理論知識的提高，本人參加了中級施工員的培訓(xùn)、參加了助理工程師職稱的培訓(xùn)。并且獲得廣東省建設(shè)廳頒發(fā)的中級施工員證書。

3、在從事消防設(shè)備管理維修工作中，虛心向身邊同事學(xué)習(xí)操作方面的經(jīng)驗(yàn)的同時，能夠去學(xué)習(xí)不同廠家、不同形號的消防設(shè)備的技術(shù)性能及專業(yè)知識。在做好自身設(shè)備管理的同時，借鑒其它方面的經(jīng)驗(yàn)，提升公司消防設(shè)備設(shè)施的應(yīng)用水平。

4、在學(xué)習(xí)技能應(yīng)用操作的同事，為了提高對消防工作的認(rèn)識，努力學(xué)習(xí)新的消防法規(guī)，做到管理同規(guī)范相結(jié)合，保證工作效率，提高技術(shù)水平。

三、存在的不足和今后努力的方向

總之，一年來，我能夠完成公司部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，這和公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距：主要是工作中還存在著急躁心理，工作太度不能及時調(diào)整。在大事面前，遇事不夠冷靜；二是管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高；三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平；四是在與同事日常工作中不能及時溝通協(xié)調(diào)，造成工作效率下降。當(dāng)然我還有很多缺點(diǎn)和不足，在此肯請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正，我將虛心接受，以圖提高。

在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，發(fā)揚(yáng)成績，團(tuán)結(jié)同事。努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量。

第二篇：消防工程公司轉(zhuǎn)正報告

轉(zhuǎn)正報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人于2014年11月3日進(jìn)公司成為一名試用期員工，至今已經(jīng)2個月有余。按照合同規(guī)定到了轉(zhuǎn)正的時候了，根據(jù)本人意愿特向公司申請轉(zhuǎn)正，成為一名正式員工。

回顧這兩個月的維保工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，我學(xué)到了不少消防工程的基本知識，以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。但對于未來的工作來說，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。接下來的工作中，我要嚴(yán)于律己，努力學(xué)習(xí)，不懂的地方，虛心請教，不斷地提高自身的專業(yè)技能和素養(yǎng)。今年還爭取通過努力，把《消防工程師》的考試過了，讓自己在工作上更上一個臺階。

雖然來公司時間不長，但已經(jīng)讓我感受到了公司愉快的工作氛圍。這是一個公司好的企業(yè)文化的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)及同事熱情的幫助，團(tuán)結(jié)互助的精神值得弘揚(yáng)。在這里工作會有不一樣的心情，會讓我更快地適應(yīng)這里的工作。在此，我衷心地表示感謝！

今年是羊年，作為一名公司的試用期員工，祝愿公司在新的一年里生意興隆、財(cái)源滾滾，洋洋洋！同時也祝愿領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康、工作順利。當(dāng)然更加迫切地希望公司能讓我正式成為公司的一員，為公司做貢獻(xiàn)，謝謝！

申請人：王佳佳

日期：2015年1月15日

第三篇：消防工程公司部門職責(zé)

消防工程公司各崗位工作內(nèi)容與職責(zé)

總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查整個公司的行政、技術(shù)、質(zhì)量工作，對本公司設(shè)計(jì)、安裝、施工全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家消防工程公司的各項(xiàng)方針、政策、規(guī)定、法令。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)制定施工、安裝發(fā)展規(guī)劃，確保消防工程公司工作總目標(biāo)，總方針，以及各個時期的施工質(zhì)量計(jì)劃按期完成。

4、對重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，組織對重大事故進(jìn)行分析、處理。

5、組織全公司的質(zhì)量大檢查以及對設(shè)計(jì)、安裝、施工的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題的改進(jìn)處理。

6、端正公司經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的思想，維護(hù)公司信譽(yù)。

7、主持公司質(zhì)量管理咨詢和用戶服務(wù)工作。常務(wù)副總經(jīng)理

1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。

2、協(xié)助總經(jīng)理對消防工程公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施和檢查。

3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)

5、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)事件。

6、負(fù)責(zé)抓好兩個文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高、7、參加消防工程公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

8、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

9、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況。總工程師

1、參予制定公司發(fā)展戰(zhàn)略方針和經(jīng)營計(jì)劃，制定和審核重大投標(biāo)方案，完成任務(wù)目標(biāo)。

2、全面主持消防工程公司技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。

3、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略方案編制企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范及制度，制定與推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)與項(xiàng)目管理體系。

4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)、測繪、竣工圖紙的施工組織方案的編制工作，審核確認(rèn)外來施工圖紙。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的審核工作。

6、建立健全公司技術(shù)管理機(jī)制和制度，對施工技術(shù)或方案的體系構(gòu)建及實(shí)施工作，制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，按計(jì)劃完成、季度工作的落實(shí)。

7、組織制定、實(shí)施和審查重大技術(shù)決策和實(shí)施方案，指導(dǎo)審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)重大技術(shù)性問題。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督初審開工報告，對工程重大變更提出決策性的意見，對方案設(shè)計(jì)階段和技術(shù)設(shè)計(jì)階段參予研討及提出相應(yīng)的意見，督導(dǎo)工程實(shí)施有效的技術(shù)管理。

9、參予工程及設(shè)備材料的招標(biāo)，審核有關(guān)技術(shù)資料，參予分包評標(biāo)工作和工程竣工后對分包的綜合評價，針對工程主要材料的選擇及工藝提供技術(shù)支持。技術(shù)部

1、貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo)，根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)，制定工作計(jì)劃。

2、設(shè)計(jì)圖紙，輸出所需全部技術(shù)內(nèi)容。

3、編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的加工工藝，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),貫徹實(shí)施國家技術(shù)法規(guī)，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)。

4、參與，組織消防工程公司范圍內(nèi)的技術(shù)策劃，技術(shù)管理和研發(fā)工作。

5、協(xié)助商務(wù)部門做好招標(biāo)技術(shù)文件;提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)技術(shù)部門的評標(biāo)。

6、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題，技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向消防工程公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

7、開展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問題的公關(guān)工作，推動公司技術(shù)發(fā)展。

8、定期舉行本部門例會，召集技術(shù)方面的工作會議;參與技術(shù)系統(tǒng)辦公例會以及其它相關(guān)會議。

9、時刻關(guān)注工程機(jī)械的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；掌握新信息。

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

11、配合施工要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。預(yù)算部

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)法、合同、預(yù)算管理的政策、法規(guī)、制度，完成投標(biāo)報價工作。

2、理解招標(biāo)文件、招標(biāo)程序，負(fù)責(zé)投標(biāo)報價的編制及管理工作，確保按時按要求完成投標(biāo)報價。

3、按時參加與投標(biāo)有關(guān)的現(xiàn)場勘察、答疑和評標(biāo)工作，能及時發(fā)現(xiàn)投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

4、組織中標(biāo)工程的經(jīng)濟(jì)交底工作。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督建立各種消防工程公司臺帳和數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)對投標(biāo)報價資料的分析與研究。

6、組織預(yù)算系統(tǒng)的專業(yè)會議，貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的工作及本部門工作安排。

7、負(fù)責(zé)投標(biāo)、報價工程成本的核查。

8、負(fù)責(zé)分包成本的制定及分包招標(biāo)文件的制定。

9、主動與相關(guān)部門聯(lián)系工作并提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料。工程部

1、施工(安裝)前，工程部的經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)領(lǐng)隊(duì)，要認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底，介紹設(shè)計(jì)意圖和施工(安裝)中應(yīng)注意事項(xiàng)。

2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有錯誤和設(shè)計(jì)有不周之處時，可在交底會上進(jìn)行修改(但不得任意提高標(biāo)準(zhǔn)和加大規(guī)模)，請建設(shè)單位(甲方)作出會議紀(jì)要，各方簽字蓋章，作為施工的正式文件。

3、根據(jù)各消防工程公司工程的規(guī)模、施工(安裝)進(jìn)度，配合整個工程施工進(jìn)度，編制消防工程各階段的施工(安裝)計(jì)劃。

4、精心施工(安裝)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙包括修改的部分施工(安裝)，應(yīng)做到100%地符合要求，凡不合要求的，要返工重做。

5、施工之前應(yīng)作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，工具、材料、設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)確到位。

6、要嚴(yán)格按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)施工。如發(fā)生擅自更改圖紙，不按工藝、標(biāo)準(zhǔn)施工及違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

7、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙、工藝有錯誤，施工安裝人員有權(quán)拒絕施工，并及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映情況，寫出書面報告，提出改正意見。

8、在施工中應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”，保證施工質(zhì)量，并按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。

9、收工時，應(yīng)收管好材料、工具、設(shè)備，為第二天的施工作好準(zhǔn)備，打掃施工現(xiàn)場，清除現(xiàn)場工作垃圾。

10、調(diào)試之前，應(yīng)首先熟悉系統(tǒng)原理，布線走向及設(shè)備位置，并仔細(xì)檢查是否有安裝錯誤。

11、調(diào)試工作應(yīng)做到仔細(xì)查看，仔細(xì)測量，仔細(xì)調(diào)試使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

12、安裝調(diào)試人員應(yīng)加強(qiáng)勞動紀(jì)律，服從現(xiàn)場管理，聽從負(fù)責(zé)人的指揮。

13、安排好施工(安裝進(jìn)度，要求整個工程施工進(jìn)度到哪里，消防工程施工(安裝就跟到哪里)。

14、施工中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的重大問題，施工(安裝)要及時向工程部經(jīng)理及公司總經(jīng)理匯報，研究解決辦法，作出妥善處理。

15、工程部必須做好一切施工及驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，保證一次驗(yàn)收合格，做到消防工程公司工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。維保部

1、配合工程部的驗(yàn)收接管，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程問題及時報告公司，督促工程部整改。

2、對工程部施工的有關(guān)設(shè)施的增補(bǔ)、更新、改造提出解決方案，對委外工程進(jìn)行初審，并協(xié)助管理處監(jiān)督施工質(zhì)量，完成項(xiàng)目的交接驗(yàn)收。

3、審核各管理處設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算費(fèi)用，主持外判工程的招投標(biāo)活動。

4、編制公司設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)各管理處管理的設(shè)備維修的技術(shù)指導(dǎo)、安全運(yùn)行，組織開展紅旗設(shè)備、技術(shù)能手評比工作。

5、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料、設(shè)備說明書、維修保養(yǎng)記錄的收集、整理、立卷、存檔及檔案管理工作。

6、組織對公司托管物業(yè)的大型機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理，包括實(shí)施日常維修計(jì)劃和年審，檢查指導(dǎo)消防工程公司設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

7、審批客戶室內(nèi)裝修方案并負(fù)責(zé)裝修全過程的管理、監(jiān)督、檢查、服務(wù)，辦理物業(yè)維保資金的申請、批交、使用、結(jié)案工作。

8、組織對各物業(yè)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備發(fā)生故障、事故的調(diào)查和鑒定工作，負(fù)責(zé)向上級提交相關(guān)處理意見報告。

9、指導(dǎo)各物業(yè)項(xiàng)目開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證及符合條件的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)參評工作，協(xié)助其整改完善。

10、制訂承接物業(yè)管理項(xiàng)目相關(guān)系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備標(biāo)識標(biāo)牌選用方案，向委托方提供建設(shè)性意見，參與討論。

11、配合公司的每月樓檢工作，形成樓檢報告、樓檢講評、樓檢整改、督查驗(yàn)收中關(guān)于消防工程公司工程維修方面的工作報告，參與拓展業(yè)務(wù)招投標(biāo)項(xiàng)目的管理方案和設(shè)施設(shè)備公共能源費(fèi)用測算工作。

12、負(fù)責(zé)各小區(qū)設(shè)施設(shè)備運(yùn)營、維護(hù)工作中安全工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，保證工程維護(hù)工作中無安全責(zé)任事故。

13、完成上級交辦的其他工作。業(yè)務(wù)部

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策和決定，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和市場動態(tài)制訂出本部門的工作方針和市場開拓方向，及時調(diào)整本部門的工作重點(diǎn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展和業(yè)務(wù)部門工作的要求。

2、認(rèn)真分析國家經(jīng)濟(jì)形勢的變化，深入開展市場調(diào)查，了解社會對消防工程公司消防工程的需要和要求情況，了解市場競爭環(huán)境的變化及本公司在市場競爭中的地位，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)做出書面報告，為公司及時制定市場競爭中有效的決策提供依據(jù)。

3、組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立起良好的職業(yè)道德和規(guī)范的工作方法，使每個業(yè)務(wù)人員都具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明禮貌用語、樸實(shí)大方、誠懇虛心，以此在廣大用戶心目中樹立起公司團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于開拓的良好形象，增強(qiáng)用戶對公司的信賴和好感。

4、深入市場，充分利用各種機(jī)會和方法大力宣傳消防工程公司的性質(zhì)和特點(diǎn)，增加廣大用戶對公司的了解和認(rèn)識，以心誠、質(zhì)優(yōu)及售后服務(wù)的周到與同行業(yè)進(jìn)行競爭，并采取靈活機(jī)動的方式方法開展業(yè)務(wù)工作，承接工程項(xiàng)目。

5、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系，承接工程業(yè)務(wù)時，及時通報有關(guān)部門，匯同一起進(jìn)行工程考察，簽訂和起草協(xié)議。

6、服從公司總經(jīng)理、公司主管、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的調(diào)配和安排。

第四篇：工程公司總結(jié)

工程公司總結(jié)

2***年是公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的的英明決策和正確指導(dǎo)下，在各兄弟單位及各部門的支持下，全體員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，本著強(qiáng)烈的責(zé)任感及事業(yè)心，精誠團(tuán)結(jié)、勤奮工作,勇于開拓，敢于創(chuàng)新，超額完成了總公司領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。在此請?jiān)试S我先代表工程公司所有員工對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁及一直默默戰(zhàn)斗在一線的工人兄弟表示感謝，正是因?yàn)橛辛四銈兊闹С趾蛶椭覀儾拍苋〉媒裉斓某删汀?***年，公司總共承接了100多站次的新建、改造、維修項(xiàng)目，所有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全全部達(dá)標(biāo)，為總公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的一致好評。經(jīng)過全體員工一年的努力，公司各項(xiàng)工作有了長足發(fā)展，同時取得了顯著的成績，現(xiàn)對工程公司2***年工作作如下匯報：

一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了適合我公司目前發(fā)展的管理制度，如《公司管理手冊》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《項(xiàng)目考核辦法》、《現(xiàn)場施工管理辦法》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

二、加強(qiáng)了生產(chǎn)管理：

2***年在生產(chǎn)管理方面緊緊圍繞安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)開展工作。在安全上，堅(jiān)持貫徹檀總在公司大會上“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的重要講話，時時把安全放在第一位，做好安全教育，采取有力的安全措施，確保每個項(xiàng)目的施工安全，在大家的努力下達(dá)到了公司全年安全事故為零的預(yù)定目標(biāo)，創(chuàng)造了無形的效益；在質(zhì)量上，每一個工程從開工到竣工始終堅(jiān)持“質(zhì)量就是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”這一原則，對每一個項(xiàng)目都精益求精，對每一個工程都兢兢業(yè)業(yè)，結(jié)合各方力量在質(zhì)量上隨時總結(jié)發(fā)掘問題，從未出現(xiàn)因質(zhì)量問題而返工或停工的現(xiàn)象。所有工程基本上達(dá)到了一次性通過驗(yàn)收的目的，同時甲方領(lǐng)導(dǎo)對于我們的工程質(zhì)量、工作態(tài)度給予了高度的評價和充分的肯定，為來年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在工期上，嚴(yán)格按照開工時制定的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)滯后立即從每一道工序上想辦法彌補(bǔ)，組織工人加班加點(diǎn)施工或?qū)嵭杏?jì)件制，最大限度的激發(fā)工人的積極性，在最短的時間內(nèi)追回滯后的工期，因此即使面對兩次大收時工人流動量特別大的情況，我們的整體工期也未受到很大影響，很多項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)的走在中油其他施工單位的前面，得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；在成本控制方面，先從材料費(fèi)方面進(jìn)行控制，材料控制我們首先加強(qiáng)計(jì)劃審核以保證材料計(jì)劃基本準(zhǔn)確，采購材料做到公開、透明，從價格和質(zhì)量都貨比三家，其次完善限額領(lǐng)料手續(xù)確保材料發(fā)放、使用得到有效控制，最后督促生產(chǎn)部門、材料部門加強(qiáng)日常施工作業(yè)中的檢查，加大處罰力度以達(dá)到杜絕材料浪費(fèi)的目的。其次在人工費(fèi)控制上，根據(jù)各工地的實(shí)際情況，采取有效措施從絕大程度上杜絕出工不出力或?yàn)E竽充數(shù)的現(xiàn)象，認(rèn)真做到讓公司每一分錢都花在刀刃上，都花得有所值。

三、完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

首先根據(jù)總公司今年交付的任務(wù)及市場需要，在總公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部同仁的大力支持下，積極開展引進(jìn)人才和引智工作，于年初從各種渠道增強(qiáng)了業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理、施工管理力量，為任務(wù)的順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。在人員配備充足后，我們通過組織員工學(xué)習(xí)，本著“建好一座站，鞏固一片市場，吸引更多單位”的目標(biāo)，更新管理方法、手段、加大管理力度，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，經(jīng)常走出去，請進(jìn)來，虛心學(xué)習(xí)，找出自己不足，借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)并隨時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)會取長補(bǔ)段，在每一步的工作中不斷提高整體的管理水平。2***年我們不僅鞏固了原有市場，還新開辟了冀東市場及北京石油單位的其他市場，并取得較好成績。在對公司的管理中，我們提出了“以人為本，把提高公司效益和員工滿意度做為一切工作的基礎(chǔ)來抓”的管理理念。我公司今年施工項(xiàng)目較多，涉及地區(qū)廣，為了更好的為生產(chǎn)服務(wù)，各部門都提前做好了充分的準(zhǔn)備，各部門責(zé)任分工明確，整體之間相互幫助，為公司全年的工作及發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。公司技術(shù)科今年招聘的新人比較多，大多都是從來沒有接觸過加油站改造工程的員工，在一定程度上給技術(shù)科的工作增加了難度，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在老員工的幫助下，他們憑借自己的努力，在年底，都交給了公司一份基本滿意的答卷。技術(shù)科在 科長***及幾位專業(yè)技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，從開工方案的編制、施工圖紙的確定、技術(shù)交底、材料計(jì)劃及施工過程中的施工安全、施工質(zhì)量、施工工期、成本控制到最后竣工資料的編制，現(xiàn)場簽證的完善，協(xié)助計(jì)劃科做結(jié)算，技術(shù)科都占著很大的工作量，為了把我們更完美的一面呈現(xiàn)給甲方，技術(shù)科全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下，經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，始終把工作放在第一位，在關(guān)鍵時刻體現(xiàn)了龍頭作用；公司供應(yīng)科人員較少，面對繁重的采購任務(wù)，以***經(jīng)理為首的供應(yīng)科3位人員根據(jù)每個項(xiàng)目的材料計(jì)劃，來編制切實(shí)可行的采購方案，一切從節(jié)約成本創(chuàng)造更多的效益出發(fā)，即便再忙都堅(jiān)持“貨比三家、物美價廉”的采購方針，想盡一切辦法保證了施工材料的及時到位；公司計(jì)劃科今年人員流動比較大，長時間處于人員短缺的現(xiàn)象，相對的困難增加，在這樣的情況下，****科長為了完成任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)并且搬來行李住在公司，以預(yù)算員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神開展著預(yù)算工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下，經(jīng)過努力最終使我們的結(jié)算工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，真正保證了公司項(xiàng)目的合理收入；公司辦公室今年在積極協(xié)調(diào)各部門、各分公司關(guān)系、完成公司內(nèi)務(wù)的同時建立了穩(wěn)定可靠的外圍關(guān)系，為公司各項(xiàng)任務(wù)的順利開展提供了很大的幫助，為公司明年的施工打下了良好的基礎(chǔ)；施工隊(duì)是全公司最辛苦的一線隊(duì)伍，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的支持下完成了100多個站的新建、改建、擴(kuò)建、維修任務(wù)，工作量大，施工范圍廣，面對嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在施工隊(duì)隊(duì)長及施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，涌現(xiàn)出象************等一大批優(yōu)秀骨干，他們充分發(fā)揚(yáng)“我是一塊磚，哪里 需要哪里搬”的精神，發(fā)揚(yáng)大無畏的主人翁精神，他們在困難面前迎頭趕上，辛勤勞作，用實(shí)際行動證明了我們公司的決策方針，指導(dǎo)思想都是切實(shí)可行的，我們集榮興人都是好樣的！

2***年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年，能取得這樣的成績，是和總公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、指導(dǎo)分不開的，是和各部門的支持配合分不開的。首先我們得感謝總公司檀總、牛總對我們的信任及支持，只有有了你門的信任和支持，我們才能在商海大潮中勇于拼搏，才能沒有后顧之憂的去改革、去創(chuàng)新，去攀登一個個高峰。其次我們得感謝公司財(cái)務(wù)部門在公司資金緊張的情況下，總是想辦法優(yōu)先保證施工用款，滿足施工現(xiàn)場的需要，使我們的施工得以順利進(jìn)行；人力資源部不斷為我們引進(jìn)人才，滿足我們業(yè)務(wù)開展所需；司機(jī)班的師傅們早出晚歸，積極努力的配合技術(shù)科、供應(yīng)科等相關(guān)部門的工作，每日奔波與各工地及采購點(diǎn)，既要保證行車安全，還要幫著裝車卸貨，幾乎都是上班有點(diǎn)下班沒點(diǎn)，即使是晚上，住在公司的司機(jī)在我們需要的時候還得準(zhǔn)備隨時出車。可以說你們是工程公司強(qiáng)有力的編外后備力量。

正是有了這些辛勤的付出，才使我們有了今天的成績，但這份成績已經(jīng)隨著2***鐘聲的到來遠(yuǎn)去，總結(jié)過去，展望未來，我們清醒的認(rèn)識到工作中還有很多問題制約著企業(yè)發(fā)展，主要體現(xiàn)在：

項(xiàng)目考核及員工考核針對性不強(qiáng)

1、在生產(chǎn)上，系統(tǒng)化管理空白較大，整個項(xiàng)目施工前松后緊，嚴(yán)重制約著工程質(zhì)量和工期；

2、在施工現(xiàn)場，安全管理和文明施工雖說和以前相比有了很大提高，但還存在漏洞；

3、施工人員整體素質(zhì)不高，引進(jìn)人員渠道太窄，造成要人難，管理難，施工人員技能參差不齊，綜合水平底；

4、雖然今年公司已建立健全各項(xiàng)管理辦法及相關(guān)規(guī)定，但監(jiān)察、考評還存在一定難度；

5、公司內(nèi)部各科室，雖說已加強(qiáng)管理和素質(zhì)教育，但在信息溝通時還存在不及時不對稱現(xiàn)象，工作安排往往得不到有效的實(shí)現(xiàn)；

6、材料計(jì)劃和材料供應(yīng)也有著脫節(jié)現(xiàn)象，材料計(jì)劃不及時，不完整；

評析過去，我們存在的問題和不足還很多，2***年我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)檀總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以年終經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下三個方面有新的舉措，來推進(jìn)工程公司各項(xiàng)工作邁上新的臺階。

一、在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力、加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金 實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，2***年，我們在承攬任務(wù)項(xiàng)目上，要為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為工程公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速、加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的工程、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的工作，也不僅僅是哪一個部門的工作，而是全體員工的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)工程公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的工程、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新、實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。一是要創(chuàng)新項(xiàng)目承包考評制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且 詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于加油站施工的特殊性，不能參照一般建筑公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套加油站工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低成本，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)加油站施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素等困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理、提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。2***年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，以提高工程公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

在新的一年，我們要認(rèn)真遵循總公司指導(dǎo)方針，彌補(bǔ)不足，建立新的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有集榮興公司特色的企業(yè)文化，以“敢想”為初始，以“敢做”為根本，從細(xì)微入手，把每一件事都落實(shí)到位。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)效 9 益為中心，以積極擴(kuò)展市場為遠(yuǎn)大目標(biāo)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為全公司日益壯大而努力工作。

最后祝我們的集榮興明天更輝煌！謝謝！

北京集榮興設(shè)備安裝工程有限公司

2***.1.5

第五篇：消防工程公司面臨的法律糾紛匯總

消防工程公司可能發(fā)生的糾紛有：

1、工程款糾紛

?杭州新紀(jì)元消防科技有限公司訴浙江八達(dá)運(yùn)動服飾有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛案

?江西省建工集團(tuán)公司上海分公司訴上海永一消防技術(shù)有限公司等建設(shè)工程分包合同糾紛案

?南通大辰建設(shè)集團(tuán)有限公司與南京豐險消防工貿(mào)有限公司揚(yáng)州分公司建設(shè)工程分包合同糾紛上訴案

?四川省鑫盛消防工程有限公司與被告成都世紀(jì)皇庭餐飲管理有限公司四川中賽實(shí)業(yè)有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛案

?新疆浩安消防工程有限責(zé)任公司訴新疆亞中物流商務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司廣匯美居物流園建設(shè)工程合同糾紛案

2、買賣合同糾紛

?上海冠龍閥門機(jī)械有限公司與華升建設(shè)集團(tuán)浙江消防工程有限公司買賣合同糾紛上訴案

?長沙市天心區(qū)金龍給水設(shè)備廠訴泰宏消防安裝工程有限公司買賣合同糾紛案

3、勞務(wù)合同糾紛

?劉某某訴遼寧某某消防工程有限公司等勞務(wù)合同糾紛案

4、勞動合同糾紛

?張某與新疆恒順消防工程有限公司勞動爭議糾紛上訴案

?余某某與上海福壟消防工程有限公司確認(rèn)勞動關(guān)系糾紛案

5、人身傷害糾紛

?江蘇某建設(shè)集團(tuán)有限公司與南京某消防工程有限公司追償權(quán)糾紛

6、咨詢服務(wù)糾紛

?保定恒升消防工程有限公司與上海程浩企業(yè)管理咨詢有限公司服務(wù)合同糾紛上訴案