第一篇：暖氣維修工年終總結(jié)

導(dǎo)語(yǔ)：在今后的工作歲月中，我還是會(huì)一如既往的努力工作，將我該做的事情做好，將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成好，和同事處好關(guān)系，為我們支行的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。接下來(lái)小編整理了暖氣維修工年終總結(jié)，文章希望大家喜歡！

一年以來(lái)，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我所各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個(gè)新的高度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，更好的開(kāi)展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將20xx—20xx年度供熱工作情況總結(jié)如下：

一、高質(zhì)量完成供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

為了保證本年度供暖安全|、保質(zhì)、保量，我所于20xx年4月中旬即開(kāi)始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì)，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點(diǎn)對(duì)上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修，對(duì)每臺(tái)設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。

二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案

我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類管道交錯(cuò)，長(zhǎng)期無(wú)人管理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生。為了能及時(shí)解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對(duì)意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì)，明確各自職責(zé)，確保能在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊(duì)反應(yīng)迅速，協(xié)同得力，均在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評(píng)。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及管理

我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時(shí)，通過(guò)在辦公場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動(dòng)，牢固樹(shù)立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識(shí)。在供熱設(shè)備操作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。通過(guò)各方面對(duì)安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。

四、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)解決群眾合理訴求

為保證市民投訴渠道暢通，及時(shí)解決用戶反應(yīng)的問(wèn)題，客服維修人員堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班。對(duì)于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間帶領(lǐng)維修人員上門(mén)，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時(shí)在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對(duì)投訴用戶進(jìn)行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強(qiáng)了入戶測(cè)溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因，測(cè)溫人員認(rèn)真聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解。通過(guò)大量的室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì)，所長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個(gè)小區(qū)的供回水流量，盡量爭(zhēng)取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過(guò)實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹(shù)立了公司良好形象。

五、積極推進(jìn)節(jié)能降耗

本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對(duì)各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化。每天晨會(huì)，所長(zhǎng)認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對(duì)能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平時(shí)的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。

第二篇：暖氣不熱原因一百條總結(jié)

暖氣不熱原因一百條總結(jié)

一、熱源：（共28個(gè)因素）

1.1、補(bǔ)水因素：

1.1.1、定壓點(diǎn)低：補(bǔ)水泵定壓點(diǎn)低，系統(tǒng)中高大建筑不熱。

1.1.2、補(bǔ)水泵故障：補(bǔ)水泵出問(wèn)題，無(wú)備用泵，系統(tǒng)嚴(yán)重虧水。

1.1.3、變頻器失靈：補(bǔ)水泵變頻器出故障，補(bǔ)水不及時(shí)。

1.1.4、膨脹水箱缺水：由于補(bǔ)水信號(hào)失靈等原因造成膨脹水箱虧水。

1.1.5、補(bǔ)水箱小：系統(tǒng)虧水嚴(yán)重，補(bǔ)水箱容積滿足不了補(bǔ)水需要。

1.1.6、停水：意外事故引起，另外一些缺水城市可能也會(huì)發(fā)生這種情況，造成無(wú)法補(bǔ)水。

1.2、循環(huán)因素：

1.2.1、循環(huán)泵故障：循環(huán)泵出問(wèn)題，無(wú)備用泵，系統(tǒng)不循環(huán)。

1.2.2、間歇循環(huán)：為節(jié)電，部分供熱管理單位經(jīng)常停泵，系統(tǒng)工況不穩(wěn)定。

1.2.3、循環(huán)泵流量小：造成用戶大面積不熱。

1.2.4、循環(huán)泵揚(yáng)程低：造成末端用戶不熱。

1.3、鍋爐因素：

1.3.1、鍋爐容量小：現(xiàn)有鍋爐供熱量滿足不了用戶實(shí)際需求。

1.3.2、鍋爐效率低：鍋爐容量似乎滿足需要，但由于燃料未充分燃燒、鍋爐排煙溫度高、鍋爐水路結(jié)垢嚴(yán)重、鍋爐表面散熱量大等原因造成鍋爐效率低，致使嚴(yán)寒階段暖氣不熱。

1.3.3、停爐:鍋爐出故障，無(wú)備用爐，正在檢修中。

1.3.4、燃料不合格：使用劣質(zhì)燃料，燃料發(fā)熱值低，甚至難于啟爐或常常熄火。

1.3.5、燃料用量少：部分供熱管理單位只顧自身經(jīng)濟(jì)利益，不惜犧牲熱用戶利益，使用燃料量不滿足用戶起碼的要求，供熱水平不達(dá)標(biāo)。

1.4、換熱因素：

1.4.1、換熱器選型?。寒?dāng)需要熱力站進(jìn)行二次換熱時(shí)，現(xiàn)有換熱器換熱量滿足不了用戶實(shí)際需求。

1.4.2、換熱器結(jié)垢：由于鍋爐房或熱力站軟化水不合格或年久失修，熱力站中的換熱器一次水或二次水結(jié)垢嚴(yán)重，大大影響換熱效果。

1.4.3、換熱器損壞：熱力站中的換熱器發(fā)生諸如一、二次水串水等故障。

1.4.4、旁通流量過(guò)大：供回水旁通管混水比例大，造成熱源出口水溫過(guò)低，導(dǎo)致供熱失誤。

1.4.5、混水泵問(wèn)題：采用混水泵換熱時(shí)，混水比例不合理，同樣造成熱源出口水溫過(guò)低，導(dǎo)致供熱失誤。

1.5、管理因素：

1.5.1、非專業(yè)司爐工：供熱管理單位的司爐工無(wú)證上崗，這在一些地區(qū)具有普遍性，甚至這些單位也是盲目接手的外行。

1.5.2、無(wú)序管理：部分供熱運(yùn)行單位缺少管理機(jī)制，員工缺乏責(zé)任心，不懂鍋爐和換熱器的習(xí)性及規(guī)程。

1.5.3、未準(zhǔn)確按氣象調(diào)節(jié)：供暖期中的不同階段及各個(gè)階段的每一天里，室外氣溫和氣象不斷發(fā)生變化，但供熱管理單位調(diào)控不合時(shí)宜造成供熱失誤。

1.5.4、間歇供熱：許多供熱管理單位采用間歇供暖方式，當(dāng)根據(jù)氣溫狀況計(jì)算準(zhǔn)確、時(shí)間控制合理、管理到位時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)室溫正常而暖氣暫時(shí)不熱的現(xiàn)象，這是合理的。

1.5.5、間歇供熱管理差：一些供熱管理單位采用間歇供暖方式時(shí)，技術(shù)及管理不到位，常會(huì)

暖氣不熱原因一百條總結(jié)

出現(xiàn)暖氣不熱且室溫不正常的現(xiàn)象，這是不合理的。

1.6、其他因素：

1.6.1、停電：補(bǔ)水泵、循環(huán)泵不能啟動(dòng)。

1.6.2、電壓不穩(wěn)：當(dāng)電壓低時(shí)，電流易超過(guò)額定值，此時(shí)必須暫時(shí)停泵，因此可能造成系統(tǒng)工況不穩(wěn)定。

1.6.3、除污器臟堵：造成系統(tǒng)總阻力加大，致使末端用戶不熱。

二、熱網(wǎng)：（共26個(gè)因素）

2.1、平衡因素：

2.1.1、水力失調(diào)：這是系統(tǒng)中最常見(jiàn)的現(xiàn)象，幾乎所有供熱管理單位都未解決好，所以常常造成末端用戶不熱而前端用戶過(guò)熱。

2.1.2、一次管網(wǎng)失衡：大市政需要更認(rèn)真調(diào)網(wǎng)，當(dāng)供回水出現(xiàn)平壓差、甚至倒壓差時(shí)，熱力站會(huì)出現(xiàn)不熱現(xiàn)象，殃及其所供用戶。

2.1.3、熱源交替：有些熱力站或熱用戶可由多個(gè)熱源聯(lián)網(wǎng)供熱，如大市政倒工況時(shí)會(huì)造成暫時(shí)不熱現(xiàn)象發(fā)生。

2.1.4、分支閥門(mén)開(kāi)度小：為調(diào)節(jié)整個(gè)管網(wǎng)遠(yuǎn)近平衡，就要限制中近端用戶流量和壓差，有時(shí)控制該分支或用戶閥門(mén)開(kāi)度過(guò)小，也會(huì)致使近端不熱。

2.1.5、各分支阻力差距大：相鄰的兩路分支或兩棟樓各自系統(tǒng)內(nèi)部阻力完全不同，差距越大越難以調(diào)兩者平衡。

2.1.6、末端用戶阻力大：末端用戶阻力大會(huì)使整個(gè)系統(tǒng)阻力明顯加大，水泵運(yùn)行工況隨之發(fā)生重大變化，流量明顯減小，殃及其它用戶不熱。

2.1.7、末端用戶不正常：設(shè)計(jì)失誤、施工不當(dāng)、管理不力、老舊建筑等造成某些用戶供熱不正常，如果發(fā)生在近端還算可以克服，但發(fā)生在末端則性質(zhì)會(huì)有根本改變。

2.1.8、用戶私開(kāi)閥門(mén)：用戶為圖私利自行開(kāi)大檢查井閥門(mén)，打亂了原供熱平衡。2.1.9、管理人員搗亂：本職或離職的供熱管理人員與本單位或某用戶有私人恩怨、吃拿卡要未果，或者與合作的節(jié)能公司不合或爭(zhēng)功，而偷偷調(diào)整甚至關(guān)閉個(gè)別檢查井閥門(mén)，都會(huì)打亂原供熱平衡。

2.2、新樓因素：

2.2.1、夾在老樓中：新樓夾在老樓中，打亂了原先的水力平衡，不僅自身不保，還可能影響老樓供暖。

2.2.2、原總管徑?。涸鋈莺罂偣軓交蛑Ь€管徑未擴(kuò)管，造成新樓或周邊不熱。

2.2.3、新樓阻力大：新樓的樓內(nèi)系統(tǒng)阻力大（諸如面積大、采用地暖、分戶計(jì)量等），常造 成本身供熱效果差。

2.2.4、位于末端：新樓建在工況不利的末端，使自身供熱效果差，若再加上本身樓內(nèi)系統(tǒng)阻力大就更甚。

2.2.5、節(jié)外生枝：未與供熱管理單位接洽，擅自私接管網(wǎng)，偷取供熱能源，打破該區(qū)域供熱平衡。

2.2.6、節(jié)內(nèi)生枝：為節(jié)省管材，從前端的樓內(nèi)系統(tǒng)中接出一個(gè)分支給后面的樓宇，造成前端過(guò)熱，后端阻力巨大當(dāng)然就不熱了。

2.3、損毀因素：

2.3.1、支線閥門(mén)失靈：支線閥門(mén)出現(xiàn)銹死、閘板掉、大量跑水等現(xiàn)象，需要關(guān)閉、報(bào)修而暫時(shí)不能使用。

2.3.2、管道損壞：由于施工或材料因素及年久失修，可能會(huì)出現(xiàn)突然爆管現(xiàn)象，造成大量跑

暖氣不熱原因一百條總結(jié)

水，維修時(shí)間較長(zhǎng)，尤其直埋管段更難于查清。

2.3.3、補(bǔ)償器損壞：熱力管網(wǎng)中常用大量熱補(bǔ)償器，由于該設(shè)備質(zhì)量原因、維護(hù)管理不當(dāng)（如軟化水不達(dá)標(biāo)）及年久失修，會(huì)出現(xiàn)突然爆裂損壞現(xiàn)象，造成大量跑水，維修時(shí)間也較長(zhǎng)，尤其直埋管段中的波紋管補(bǔ)償器更難于查清。

2.3.4、管網(wǎng)人為破壞：閥門(mén)甚至管道等供熱設(shè)施被盜或被破壞引起停熱，低架空管道出現(xiàn)這一現(xiàn)象概率高。

2.4、其他因素：

2.4.1、初調(diào)節(jié)：供熱運(yùn)行初期管網(wǎng)尚屬于調(diào)整階段，系統(tǒng)壓力不穩(wěn)。

2.4.2、管徑?。阂?guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理等原因造成管網(wǎng)干線或支線管徑小，不滿足現(xiàn)狀、改造或發(fā)展需要。

2.4.3、供回水連通：管網(wǎng)中供回水的連通管閥門(mén)打開(kāi)或失靈，造成系統(tǒng)走短路。

2.4.4、高點(diǎn)窩氣：管網(wǎng)應(yīng)有坡度，沿途的高點(diǎn)應(yīng)設(shè)排氣閥并在運(yùn)行初期放氣。

2.4.5、管網(wǎng)臟堵：由于施工遺留、年久積存形成的臟堵會(huì)影響供熱效果，這些臟堵經(jīng)常匯集在壓力較小的末端地區(qū)，使這些地區(qū)影響更大。

2.4.6、過(guò)濾器臟堵：同樣由于施工遺留、年久積存形成的臟物停留在管網(wǎng)中的過(guò)濾器中，未及時(shí)清理，影響供熱效果。

2.4.7、保溫差：施工缺陷及管理不善等致使管網(wǎng)保溫性能差，導(dǎo)致熱量損失嚴(yán)重，供熱溫度不達(dá)標(biāo)。

三、樓內(nèi)系統(tǒng)：（共22個(gè)因素）

3.1、設(shè)計(jì)因素：

3.1.1、上供下回垂直失調(diào)：上供下回系統(tǒng)形成溫度（差）失調(diào)，樓上有利，樓下不利，最冷時(shí)差別更大，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮樓下多設(shè)暖氣片。

3.1.2、下供下回垂直失調(diào)：下供下回系統(tǒng)形成壓力（差）失調(diào)，樓下有利，樓上不利，且頂部容易集氣。

3.1.3、異程系統(tǒng)水平失調(diào)：樓內(nèi)系統(tǒng)水平干管為異程時(shí)，更易產(chǎn)生水平失調(diào)，造成小系統(tǒng)末端不熱。

3.1.4、阻力差水平失調(diào)：由于設(shè)計(jì)或改造的原因，各立管環(huán)路阻力差別很大時(shí)，易形成水平失調(diào)，如系統(tǒng)中有些立管每層只帶1組散熱器，而有些立管每層卻帶4組散熱器。

3.1.5、立管管徑過(guò)?。涸斐纱肆⒐茏枇Υ螅髁可俣瘹獠粺帷．?dāng)整棟樓均如此時(shí)，樓內(nèi)系 統(tǒng)總阻力加大，供熱不利。

3.1.6、立管管徑過(guò)大：造成此立管流量大，其他立管流量小而暖氣不熱。當(dāng)整棟樓均如此時(shí)，樓內(nèi)系統(tǒng)總流量加大，對(duì)其他樓不利，且不易調(diào)節(jié)或調(diào)節(jié)時(shí)易形成垂直失調(diào)。

3.1.7、變徑不合理：由于水平或垂直干管變徑太突然，易形成水平或垂直失調(diào)。

3.2、閥門(mén)因素：

3.2.1、頂層立管總閥：由于頂層立管總閥關(guān)斷、失靈、損毀等原因（如閘板掉了），造成環(huán)路不通，致使立管所經(jīng)過(guò)的所有暖氣片形成死水。

3.2.2、首層立管總閥：由于首層立管總閥關(guān)斷、失靈、損毀等原因，造成環(huán)路不通，致使立管所經(jīng)過(guò)的所有暖氣片形成死水。

3.2.3、自動(dòng)跑風(fēng)失靈：大部分廉價(jià)的國(guó)產(chǎn)自動(dòng)排氣閥只能用1—3年，這是因?yàn)殛P(guān)鍵部件——內(nèi)部彈簧常會(huì)失靈，應(yīng)盡量用優(yōu)質(zhì)的進(jìn)口或合資產(chǎn)品。

3.2.4、樓入戶閥門(mén)失靈：造成整棟樓暫時(shí)不熱，需要盡快維修之后才可恢復(fù)。

暖氣不熱原因一百條總結(jié)

3.3、積堵因素：

3.3.1、垢堵：由于該地區(qū)水硬度高、軟化水指標(biāo)差、管材不合格及年久失修等原因造成管道內(nèi)部結(jié)垢嚴(yán)重而引起的臟堵，影響供熱效果。

3.3.2、銹堵：由于管材、管理及年久等原因造成管道內(nèi)部氧化銹蝕嚴(yán)重而引起的沉渣臟堵，影響供熱效果。

3.3.3、施工臟堵：野蠻施工中遺留的廢物堵在暖氣或管道中，導(dǎo)致暖氣不熱。

3.3.4、過(guò)濾器臟堵：分戶供熱、地暖等加過(guò)濾器之處遇到臟堵，也會(huì)形成系統(tǒng)內(nèi)部局部不熱。

3.3.5、立管氣堵：在立管頂部未加排氣閥、安裝不正確或不排氣，均造成氣堵而該立管不熱。

3.3.6、坡度不合理：樓內(nèi)系統(tǒng)水平干管坡度不合理形成窩氣，導(dǎo)致系統(tǒng)不熱。

3.4、其他因素：

3.4.1、調(diào)節(jié)方法不一：樓內(nèi)系統(tǒng)調(diào)節(jié)時(shí)有時(shí)調(diào)供水閥門(mén)，有時(shí)調(diào)回水閥門(mén)，壓力難以平衡。

3.4.2、未保溫：在地溝、樓道或個(gè)別熱用戶家中水平或垂直干管不加保溫或保溫差，造成散熱損失大或該用戶過(guò)熱，致使其他用戶暖氣供熱不足。

3.4.3、未按圖施工：施工中常出現(xiàn)供回水接反等現(xiàn)象發(fā)生，致使暖氣不熱。

3.4.4、私接管道：在樓內(nèi)系統(tǒng)中私接管道給平房、車(chē)庫(kù)、地下室、底商等，造成系統(tǒng)供熱問(wèn)題發(fā)生。

3.4.5、PVC管老化：新型建筑常用PVC管等材料連接散熱器，但其水溫要求盡量不超過(guò)60℃，而實(shí)際往往并非如此，長(zhǎng)此以往造成老化嚴(yán)重，隱患隨時(shí)爆發(fā)。

四、熱用戶：（共24個(gè)因素）

4.1、私改因素：

4.1.1、新暖氣片超大：用戶私改暖氣時(shí)，選用超長(zhǎng)的暖氣片或過(guò)多的暖氣片數(shù)，會(huì)造成供熱入戶阻力加大，在單管串系統(tǒng)中會(huì)使樓上和樓下用戶的供熱更不利。

4.1.2、新暖氣片過(guò)小：用戶私改暖氣時(shí)，為美觀起見(jiàn)選用新型小巧的暖氣片，致使暖氣散熱量不足。

4.1.3、新暖氣片管徑細(xì)：用戶私改暖氣時(shí)，選用接管更細(xì)的暖氣片，造成供熱入戶阻力加大，在單管串系統(tǒng)中還會(huì)影響樓上和樓下用戶的供熱效果。

4.1.4、私加暖氣：用戶追求更高溫度，在原有暖氣基礎(chǔ)上增加幾組散熱器，如在門(mén)廳散熱器上接一組給陽(yáng)臺(tái)，致使該環(huán)路總阻力加大，原有暖氣也變得不熱了。

4.1.5、私移暖氣：用戶為自身美觀等需要，擅自將散熱器移到其它地方，由于非專業(yè)施工造成連接有誤，導(dǎo)致暖氣不熱或跑水。

4.1.6、私裝地暖：地暖阻力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原供熱方式，故造成用戶白花錢(qián)還不熱，在單管串系統(tǒng)中更會(huì)嚴(yán)重影響樓上和樓下用戶的供熱效果。

4.1.7、自裝水泵：部分曾經(jīng)不熱的用戶在自家管路上擅自安裝水泵，改變局部系統(tǒng)循環(huán)，致使自家循環(huán)水量加劇，周?chē)脩粞h(huán)水量不足而不熱。

4.1.8、爭(zhēng)相換暖氣：由于樓上和樓下用戶出于美觀和更熱原因爭(zhēng)相換暖氣，致使每年暖氣片和管路均因泄水而不能保持濕保養(yǎng)，造成這些供熱設(shè)備氧化腐蝕嚴(yán)重，并使局部地區(qū)的立管循環(huán)阻力加大且惡性循環(huán)加劇。

4.2、人為因素：

4.2.1、無(wú)序放氣：在供熱運(yùn)行初期或外網(wǎng)不穩(wěn)的階段，用戶爭(zhēng)相放水放氣，形成惡性循環(huán)，暖氣不熱原因一百條總結(jié)

補(bǔ)冷水量嚴(yán)重。

4.2.2、用戶偷水：個(gè)別用戶（如部分商業(yè)場(chǎng)所）偷水拖地、去油、洗車(chē)等，造成補(bǔ)冷水量大，致使暖氣不熱。

4.2.3、惡性放水：個(gè)別用戶惡意放水，如在自家衛(wèi)生間暖氣片上接水龍頭，并加皮管子往下水道沖，使自家暖氣熱起來(lái)，并報(bào)復(fù)不熱現(xiàn)象發(fā)生。

4.2.4、首層用戶關(guān)門(mén)：首層用戶拒絕開(kāi)門(mén)或無(wú)人在家，導(dǎo)致立管閥門(mén)關(guān)斷或屋內(nèi)供熱設(shè)備無(wú)法正常檢修，殃及樓上用戶不熱。

4.2.5、頂層用戶關(guān)門(mén)：頂層用戶拒絕開(kāi)門(mén)或無(wú)人在家，導(dǎo)致立管閥門(mén)關(guān)斷、頂層不能放氣或屋內(nèi)供熱設(shè)備無(wú)法正常檢修，殃及樓下用戶不熱。

4.2.6、鄰里關(guān)系不好：有意關(guān)斷自家中立管總閥或拆毀暖氣設(shè)施，影響樓上和樓下用戶。

4.2.7、不交費(fèi)停熱：在部分地區(qū)，由于某些用戶未交供暖費(fèi)，供熱管理單位關(guān)閉某一戶、一個(gè)單元甚至一棟樓的閥門(mén)，導(dǎo)致局部用戶不熱，甚至殃及該區(qū)域已交費(fèi)的用戶。

4.3、分戶因素：

4.3.1、不裝排氣閥：分戶供暖時(shí)，自家每個(gè)散熱器的高點(diǎn)都要放氣，無(wú)排氣閥造成氣堵自然不熱。

4.3.2、自家不放氣：分戶供暖時(shí)，有排氣閥卻不會(huì)放氣，造成氣堵也自然不熱。

4.3.3、暖氣片掛太高：分戶供暖時(shí)，散熱器掛得太高，影響供熱循環(huán)，形成氣堵問(wèn)題最突出。

4.3.4、管道細(xì)：分戶供暖時(shí)，總阻力就會(huì)大于其他樓，如果管徑再小，問(wèn)題就會(huì)更加突出，造成分戶供暖用戶大量不熱。

4.4、其他因素：

4.4.1、暖氣片損壞：如散熱器腐蝕、密封件老化等。

4.4.2、暖氣片凍壞：用戶在寒冷時(shí)未關(guān)門(mén)窗，凍壞了自家暖氣，不僅造成自家不熱，還會(huì)殃及立管環(huán)路上的其他用戶。

4.4.3、用戶閥門(mén)失靈：由于各種原因，造成用戶入戶閥門(mén)或單個(gè)散熱器上閥門(mén)失靈，而導(dǎo)致暖氣不熱。

4.4.4、相連用戶檢修：與自身相連的用戶由于跑水等原因正在維修，已關(guān)斷相關(guān)閥門(mén)，造成所有這些用戶暫時(shí)都不熱。

4.4.5、暖氣片坡度相反：暖氣片安裝位置的坡度應(yīng)利于放氣，否則易形成氣堵，當(dāng)暖氣片上無(wú)排氣閥時(shí)更加不利。

第三篇：暖氣宣傳材料

暖氣知識(shí)小常識(shí)

一、暖氣不熱應(yīng)如何查找原因？

暖氣出現(xiàn)不熱現(xiàn)象原因是多方面的，首先是查看熱源有沒(méi)有問(wèn)題。如果是成片的區(qū)域不熱，就有可能熱源廠、換熱站停電、停泵、停爐影響了供暖。其次，檢查供熱區(qū)域樓房?jī)?nèi)管線。樓內(nèi)管線出現(xiàn)了腐蝕、泄漏、堵塞，使熱水無(wú)法正常輸送。另外就有可能是自己家里暖氣管道憋氣或堵塞造成暖氣不能暢通。

二、同一樓、同一單元，為什么有的樓層熱、有的不熱？ 一是由于設(shè)計(jì)或施工的原因造成了系統(tǒng)失調(diào)；二是局部熱力管道內(nèi)有積氣，排氣不暢；三是有些用戶私自加裝循環(huán)泵影響供熱系統(tǒng)平衡，造成冷熱不均。

三、為什么供熱初期暖氣忽冷忽熱？

供熱初期整個(gè)供熱系統(tǒng)不穩(wěn)定，由于充水流量發(fā)生瞬間變化而產(chǎn)生積氣，影響了熱水的正常循環(huán)，而使暖氣不穩(wěn)定，忽冷忽熱。在這種情況下，要加強(qiáng)高點(diǎn)排氣。特別是有的地方雖然安裝了自動(dòng)排氣閥，但由于夏季長(zhǎng)時(shí)間停用，已經(jīng)不能起到自動(dòng)作用，要及時(shí)進(jìn)行維修、檢修，必要時(shí)進(jìn)行更換。

四、集中供熱暖氣中的熱水能用嗎？

不能使用。為了防止管道、閥門(mén)腐蝕銹化和管網(wǎng)結(jié)垢，保證供回水循環(huán)暢通，因此，在水中加入有一定量的工業(yè)用化學(xué)藥劑，直接使用會(huì)損害您的身體健康，同時(shí)也會(huì)引起供熱管道中缺水，使供熱管網(wǎng)系統(tǒng)壓力失衡，導(dǎo)致局部或全供熱系統(tǒng)不能穩(wěn)定供熱，影響其他居民正常采暖。

五、私自放水會(huì)對(duì)供熱效果產(chǎn)生什么影響？

私自放水會(huì)對(duì)供熱效果產(chǎn)生比較大的影響，是一種不道德的行為。一是私自放水破壞了穩(wěn)定的水力工況，系統(tǒng)產(chǎn)生倒空現(xiàn)象，使空氣進(jìn)入系統(tǒng)形成氣阻，導(dǎo)致局部甚至大部分居民散熱器出現(xiàn)不熱現(xiàn)象。二是私自放水會(huì)導(dǎo)致熱力站補(bǔ)過(guò)多的冷水，影響整個(gè)換熱區(qū)間的供熱溫度。三是由于系統(tǒng)在補(bǔ)水時(shí)要加入大量防腐劑、防垢劑以及自來(lái)水，增大了運(yùn)行成本，加重了企業(yè)虧損。

六、室內(nèi)裝修暖氣罩對(duì)供熱溫度有什么影響？

供熱溫度是硬指標(biāo)，但必須是在室內(nèi)供熱系統(tǒng)正常的情況下才能達(dá)到，大部分居民由于不了解散熱器的散熱原理，而在裝修時(shí)只考慮美觀，將散熱器全部包在里面，導(dǎo)致散熱器周?chē)目諝獠荒軐?duì)流，熱量散發(fā)不充分，從而影響了室內(nèi)供熱效果，影響溫度一般在3-5℃左右，因此，希望用戶在今后的裝修中一定要考慮散熱器的合理裸露，從而保證供熱效果。

七、哪些行為屬于竊熱行為？

竊熱行為是一種不道德的行為，全社會(huì)應(yīng)該堅(jiān)決予以制止。一是客戶私自從熱力公司的熱網(wǎng)上開(kāi)口截取熱能；二是未交納取暖費(fèi)用，私自拆除供熱表，并打開(kāi)供熱閥門(mén)；三是私自擴(kuò)大供熱面積，不辦理變更及繳費(fèi)手續(xù)；四是客戶私自排放采暖熱水系統(tǒng) 中的水或加裝非采暖用小型換熱裝置。

八、為什么開(kāi)始供熱時(shí)要進(jìn)行多次排氣？

供暖系統(tǒng)在運(yùn)行中，管道內(nèi)部不斷有氣體產(chǎn)生，這些氣體往往存在系統(tǒng)的最高點(diǎn)，而這些氣體積累到一定程度時(shí)就會(huì)產(chǎn)生氣塞，阻礙水的流動(dòng)，導(dǎo)致散熱器不熱。而樓上安裝的自動(dòng)排氣閥因年久失修或質(zhì)量問(wèn)題，很難及時(shí)排出氣體，因此，需要人工進(jìn)行多次排氣。

九、為什么要安裝平衡閥？

平衡閥是一種新型的專利產(chǎn)品，是調(diào)整熱網(wǎng)水力平衡的自動(dòng)裝置，其主要功能就是自動(dòng)控制流量。它不僅能夠固定流量，而且壓力越高，閥門(mén)關(guān)的越小，壓力越低，閥門(mén)開(kāi)度越大。由于靠近熱源的管網(wǎng)壓力大，流速快，循環(huán)好，容易造成室溫過(guò)熱，末端用戶的管道壓力低，循環(huán)慢，溫度明顯低于近端用戶。因此，平衡閥根據(jù)作用力與反作用力的原理，起到了自動(dòng)調(diào)整的作用，有效平衡了管網(wǎng)的水力狀況，使過(guò)熱用戶限制了流量，而末端用戶加大了流量，真正起到了按照供熱面積平均分配熱量的功效。

十、為什么有的地暖用戶反而效果不好？

地暖是近幾年新興的供熱方式，由于具有蓄熱量大，保溫持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，不占用房間面積等優(yōu)點(diǎn)，而被群眾廣泛推廣使用。但是，接上大暖后，并不是每個(gè)地暖用戶都能正常取暖，有的地暖用戶的效果非常不理想。

供熱效果和熱源溫度、壓力以及管網(wǎng)分布、暖氣構(gòu)造都有著 密切的關(guān)系，通常情況下熱水循環(huán)好的地方，暖氣就熱。我們不妨仔細(xì)琢磨一下，裝暖氣片的用戶，熱水從供水管道開(kāi)始，經(jīng)過(guò)暖氣片回到回水管道時(shí)，水經(jīng)過(guò)的路徑距離大約3-5米，而經(jīng)過(guò)地暖管道時(shí)，通常都在30米以上，甚至有70-80米的用戶。所以二者的阻力不同，熱量循環(huán)也不同。管網(wǎng)處于遠(yuǎn)端的用戶，由于管網(wǎng)壓力的衰減，很可能不能正常通過(guò)地暖管道，造成供熱效果差的局面。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，我們?nèi)〉昧瞬簧俳?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)在入網(wǎng)管理辦法已經(jīng)明確規(guī)定，處于管網(wǎng)遠(yuǎn)端的平房居民用戶，凡是安裝地暖的，凡技術(shù)上不能確保正常用暖，一律不再審批入網(wǎng)。

暖氣入戶程序的主要規(guī)定

一、暖氣入戶申辦程序

1、凡要入網(wǎng)的區(qū)域必須統(tǒng)一組織，原則在暖氣設(shè)施安裝或改造前辦理相關(guān)手續(xù)。

2、用戶填寫(xiě)申請(qǐng)表，交供熱站用戶科，由用戶科在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，對(duì)暖氣設(shè)施的圖紙進(jìn)行審核，并出具受理或不受理意見(jiàn)。

3、已經(jīng)做出受理決定的用戶，由收費(fèi)科核實(shí)面積并辦理用戶注冊(cè)和收費(fèi)手續(xù)。

4、用戶憑收費(fèi)收據(jù)領(lǐng)取熱力智能表，在用戶科安排的技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行安裝和碰口。

5、需要進(jìn)行改造或整改的用戶，工程徹底完成后，由用戶科進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，全部符合供暖條件后，辦理碰口事宜。

二、下列情形的用戶不能辦理入網(wǎng)事宜

1、處于二次管網(wǎng)末梢地段，無(wú)法滿足用戶供熱需求。

2、大循環(huán)用戶，無(wú)法實(shí)現(xiàn)分戶控制。

3、處于管網(wǎng)末端的平房地暖用戶，不進(jìn)行自身改造的。

4、暖氣設(shè)施陳舊，管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重，帶有一定運(yùn)行隱患的用戶。

5、用戶庭院地埋管道不是聚氨酯發(fā)泡保溫，室外及樓道架空管道不是聚乙烯發(fā)泡保溫，熱損失浪費(fèi)過(guò)大。

6、平房用戶，自身保溫條件過(guò)于簡(jiǎn)陋。

7、用戶管網(wǎng)材料為PPR或其他低溫材料，運(yùn)行過(guò)程中容易斷裂或彎曲變形，直接影響暖氣輸送。

8、未經(jīng)合理規(guī)劃，或取暖設(shè)施驗(yàn)收不合格，有可能造成無(wú)法正常取暖的用戶。

9、自身管網(wǎng)布局不合理，材料不符合要求，水力嚴(yán)重失衡，不落實(shí)技改計(jì)劃。

10、戶內(nèi)系統(tǒng)設(shè)置了龍頭或循環(huán)泵，拒絕拆除的用戶。

關(guān)于熱力管道施工驗(yàn)收的規(guī)范和要求

一、驗(yàn)收規(guī)范

執(zhí)行GJJ28-2004《城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

二、材料標(biāo)準(zhǔn)

1、鋼管材質(zhì)為Q235A或B碳鋼管，DN219x6mm選擇螺旋焊管，低于DN219可采用國(guó)標(biāo)直縫焊管，要求有材質(zhì)證明及合格證，建議選擇具有知名度的廠家產(chǎn)品。

2、壁厚要求：DN219x6mm

DN159x5mm DN133x5mm DN108x4mm

DN89x4mm

DN65、50、40x3.75mm

3、地埋管道執(zhí)行聚氨酯發(fā)泡保溫，厚度40mm以上，外涂玻璃鋼保護(hù)層（不低于3層玻璃絲布）。

4、閥門(mén)標(biāo)準(zhǔn)：DN40以上選擇法蘭蝶閥D341X-10/16或D343H/F/X—10/16。DN40以下可選擇絲口閘閥。建議選擇知名品牌產(chǎn)品。禁止選擇對(duì)夾式簡(jiǎn)易蝶閥。法蘭禁止使用鑄鋼法蘭。

三、施工要求

1、主管道和分支管道必須進(jìn)行地埋，達(dá)不到地埋要求一律不批準(zhǔn)辦理入戶手續(xù)。主管道埋深不低于1.2米，胡同內(nèi)分支管道埋深不低于0.8米（均指管頂至地面距離）。

2、焊接必須具有焊工資格的焊工進(jìn)行焊接。

3、管道必須進(jìn)行壓力和氣密試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力0.8Mpa以上，并進(jìn)行管道沖洗，達(dá)不到規(guī)范要求不批準(zhǔn)入網(wǎng)。

4、按照要求安裝平衡閥和熱能表，達(dá)到分戶控制，適當(dāng)位置安裝過(guò)濾器。

5、隱蔽工程要進(jìn)行單獨(dú)驗(yàn)收簽字。

6、施工單位要進(jìn)行質(zhì)量承諾和保證。

供熱基本知識(shí)問(wèn)答

一、用熱面積如何計(jì)算？

答：根據(jù)建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理局印發(fā)的《城市供用熱力合同》示范文本（建城〔1999〕259號(hào)）、《山西省城市集中供熱管理辦法（試行）》及《臨汾市物價(jià)局關(guān)于調(diào)整城區(qū)集中供熱價(jià)格的通知》的規(guī)定：用熱面積按照法定的建筑面積計(jì)算。

二、如何確認(rèn)用戶用熱面積？

答：有房產(chǎn)證的以房產(chǎn)證為準(zhǔn)；沒(méi)有房產(chǎn)證的，由我們現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，或者由房產(chǎn)單位提供相關(guān)的證明。供、用熱雙方對(duì)建筑面積有爭(zhēng)議且不能協(xié)商解決時(shí)，可委托具有房產(chǎn)測(cè)繪資質(zhì)的單位進(jìn)行測(cè)量，測(cè)量結(jié)果由房產(chǎn)行政管理部門(mén)確認(rèn)。

三、集中供熱的優(yōu)越性有哪些？

答：集中供熱有節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、方便群眾等許多優(yōu)點(diǎn)，最直接的優(yōu)點(diǎn)主要有，一是熱源穩(wěn)定，室溫保障。通常并聯(lián)幾個(gè)鍋爐機(jī)組，而且是24小時(shí)輸送暖氣，因檢修或者設(shè)備故障影響供暖的情形概率非常低，以前大部分用戶是限時(shí)送暖或夜里封火，室溫的波動(dòng)較大。二是減輕污染，節(jié)約資源。以前城市到處是土小鍋爐，煙氣治理力度不夠，二氧化硫和煤灰垃圾排放非常突出，也浪費(fèi)人力和能源。三是政府補(bǔ)貼，群眾受益。根據(jù)去年的成本分析，每平米的供暖成本已經(jīng)高達(dá)28元，今年由于物價(jià)上漲因素，成本還會(huì)有所增大。但我們收取居民用戶的采暖費(fèi)是每平米13元，其余大部分都是政府提供了補(bǔ)貼，而且目前這樣 的價(jià)格比用戶自己用電或煤氣，甚至燃煤取暖還要便宜許多。

四、因用戶自身原因?qū)е碌牟膳Ч缓脝?wèn)題該如何解決？ 答：（1）因私自安裝控制閥門(mén)、循環(huán)水泵、排水設(shè)施的，發(fā)整改通知書(shū)并對(duì)違規(guī)設(shè)施一律拆除；

（2）對(duì)于影響一個(gè)單元或一棟樓的問(wèn)題，一方面對(duì)責(zé)任人做工作，發(fā)整改通知書(shū)：另一方面，以書(shū)面形式對(duì)責(zé)任區(qū)域統(tǒng)籌考慮，告知該單元或該棟樓問(wèn)題所在，讓所有用戶明白。最終無(wú)法解決的，停止供暖。

五、供、用熱雙方對(duì)供、用熱設(shè)施的維修、維護(hù)或改造、更新的范圍是什么？

答：屬用戶產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的供、用熱設(shè)施由用熱方負(fù)責(zé)維修、維護(hù)或改造、更新，用戶（小區(qū)）單位產(chǎn)權(quán)以外的供熱設(shè)施由供熱公司負(fù)責(zé)維修、維護(hù)或改造、更新。對(duì)于因用戶的供熱設(shè)施存在問(wèn)題而造成的供熱效果不佳問(wèn)題，供熱公司不承擔(dān)責(zé)任。

六、若遇到室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)應(yīng)該向誰(shuí)反映？

答：用戶遇到室內(nèi)溫度較低或不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，首先應(yīng)向用戶單位物業(yè)管理部門(mén)反映，先由單位物業(yè)部門(mén)查明原因，屬用戶產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)供熱設(shè)施原因造成的，由用熱單位負(fù)責(zé)維修或調(diào)節(jié)，屬供熱公司管理范圍內(nèi)的，由用戶單位向換熱站管理員或直接撥打客服電話反映，由供熱公司解決。

七、襄汾縣供熱熱費(fèi)價(jià)格的依據(jù)是什么？

答：城市供熱實(shí)行政府定價(jià)，自2010年11月15日起供熱 價(jià)格執(zhí)行《臨汾市物價(jià)局關(guān)于調(diào)整城區(qū)集中供熱價(jià)格的通知》〔2010〕

號(hào)）規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：物業(yè)維修工總結(jié)

物業(yè)維修工總結(jié)

物業(yè)維修工總結(jié)1

20xx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司維修部工作的第x年，在這一年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作，在維修部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：

一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備

初來(lái)工程部，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在x主管耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索，思考和總結(jié)，再加上x(chóng)主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

二、做好維修班員工的管理工作、做好上級(jí)安排的任務(wù)和客服中心的來(lái)電報(bào)修工作

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)班員，迅速處理。對(duì)客服中心的來(lái)電報(bào)修，認(rèn)真聽(tīng)講，記錄來(lái)電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

三、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

維修部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行

維修部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生

五、安全管理

操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門(mén)員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。

六、部門(mén)年工程部完成主要工作項(xiàng)目

1、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

2、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

3、外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)。

4、公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。

5、所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

6、所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理。

7、對(duì)所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

8、對(duì)所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

9、完成對(duì)大廈的水、電、氣管線的普查，對(duì)辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

10、完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。

11、完成了對(duì)xx天面，xx樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。

12、完成對(duì)樓層走火通道的門(mén)，閉門(mén)器及門(mén)鎖的＇檢查和維修。

13、完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護(hù)工作。

14、完成了對(duì)A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15、完成了對(duì)A辦公樓房?jī)?nèi)/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16、完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17、完成節(jié)日對(duì)A/B棟大堂的彩燈布置。

18、完成對(duì)商場(chǎng)6F~1F所有走梯門(mén)的固定。

19、完成了對(duì)A辦公樓/B住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測(cè)試通話

20、對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房?jī)?nèi)外漏水。

21、除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成日常維修工作。本人在xxxx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對(duì)大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄。

物業(yè)維修工總結(jié)2

20xx年是物業(yè)公司改革與發(fā)展的一年，是進(jìn)步的一年，是豐收的一年。這一年里，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作，按照“工程程序化、工作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績(jī)，受到職工的好評(píng)。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、工作管理目標(biāo)完成情況：

1、房屋管理：房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無(wú)破壞，外觀統(tǒng)一，無(wú)危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為100%。

2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理：為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄，開(kāi)通了維修熱線電話，基本達(dá)到了養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上。

3、綠化管理：為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，責(zé)任到人，考核到位，增強(qiáng)綠化管理人員的工作責(zé)任心。在綠化警示牌沒(méi)有到位的情況下，及時(shí)制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率達(dá)到了98%以上。

4、環(huán)境衛(wèi)生的管理：環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，實(shí)現(xiàn)了垃圾袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理。

5、小區(qū)安全防范工作：小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，制定了嚴(yán)格的門(mén)衛(wèi)崗位管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求門(mén)衛(wèi)值班人員認(rèn)真巡查，文明值班，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，全年安全防范工作情況良好。

二、今年完成的重點(diǎn)工作：

1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，完成工作預(yù)案，提出合理的建議。我們針對(duì)公司所轄各小區(qū)的實(shí)際情況，完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案，如：車(chē)輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等。

2、加強(qiáng)管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率，及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用。今年我們先后對(duì)嘉、酒各住宅區(qū)的上下水、樓房屋面防水等進(jìn)行了檢修和處理，更換上下水各類管道200余米，處理樓房屋面防水面積近千平方米。全年完成小型檢修工作8項(xiàng)，應(yīng)急維修工作13次，更換暖氣管道460余米，處理各類缺陷47處。

3、加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作。

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，與管理要求，我們制定了詳細(xì)的管理制度，如裝修須知、屋頂管理規(guī)定等，并堅(jiān)持每天對(duì)裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅(jiān)持原則。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，在房屋外觀方面，我們堅(jiān)持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。

4、認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)為住戶排憂解難。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是對(duì)我們的工作的支持。因此我們對(duì)住戶反映的問(wèn)題認(rèn)真記錄，及時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時(shí)為住戶排憂解難，如業(yè)主車(chē)輛停放問(wèn)題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問(wèn)題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評(píng)。

5、加強(qiáng)小區(qū)和辦公區(qū)域的環(huán)境治理工作。今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司各有關(guān)部門(mén)的通力協(xié)助下，先后完成了酒泉供電分公司大院、機(jī)關(guān)辦公大樓衛(wèi)生間、酒泉4#樓家屬區(qū)、嘉峪關(guān)西電家屬區(qū)、嘉峪關(guān)老福利區(qū)等區(qū)域的環(huán)境整治工作，對(duì)機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行了改造裝修，共清理外運(yùn)各類垃圾50余車(chē)，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。使職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的美化。

6、努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。一是對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德與技能培訓(xùn)，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量，水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況，并結(jié)合我公司員工的實(shí)際情況，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí)，業(yè)務(wù)技能上得到了提高，今年共組織人員培訓(xùn)6次，技能考核4次。

物業(yè)維修工總結(jié)3

20xx在管理處關(guān)心和支持下較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周?chē)耐聜?，我只不過(guò)做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)和錘煉，使我充分理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠(chéng)敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，在楚天物業(yè)管理處，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘。回顧一年來(lái)的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

一、較好的完成了所下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

截止到x月份，我們工程總做好每一項(xiàng)工作，保持了較長(zhǎng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠(chéng)信服務(wù)取得了較好的成績(jī)。

二、安全保持了較穩(wěn)定的局面

一年來(lái)，我們按照今年初提出的“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重獎(jiǎng)罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強(qiáng)安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過(guò)程的安全生產(chǎn)，積極參加公司所組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中，由于配合得力，確保了全過(guò)程的安全，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對(duì)實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

三、認(rèn)真落實(shí)服務(wù)和規(guī)范化管理

一年來(lái)，以公司規(guī)定為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認(rèn)真為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情況反應(yīng)該，馬上做出回應(yīng)該的積極性，規(guī)范工作程序，對(duì)業(yè)主實(shí)行服務(wù)，堅(jiān)持全天24小時(shí)電話保持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報(bào)修電話就立即上門(mén)檢修，一般故障立即修，特殊事故說(shuō)明情況作好解釋工作不過(guò)夜。對(duì)不方便的用戶，主動(dòng)去幫助，一個(gè)天跑上三四趟，誠(chéng)信服務(wù)盡努力減少業(yè)主停電，受到業(yè)主好評(píng)。在實(shí)際工作中更是積極主動(dòng)。抄、核、差是我們工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時(shí)審核糾錯(cuò)。

盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績(jī)，但也要正視存在的問(wèn)題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進(jìn)行提高，工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠(chéng)信服務(wù)的意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

以上是我個(gè)人20xx年從事物業(yè)維修電工的工作總結(jié)，有什么不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

物業(yè)維修工總結(jié)4

自從事本職工作以來(lái)，我一直在不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力地提高思想道德水平，認(rèn)真地進(jìn)行各項(xiàng)文化和專業(yè)知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，不斷地探求新知，銳意進(jìn)取，積極地開(kāi)展智能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，完整履行好一個(gè)技師的工作職責(zé)，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動(dòng)，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，在公司的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將本人任職以來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)

沒(méi)有堅(jiān)定正確的政治方向，就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想。

為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，結(jié)合形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。

有人說(shuō)：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說(shuō)：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì)怎樣做人!特別是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)。

所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。

二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進(jìn)入公司參加工作開(kāi)始，我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時(shí)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就必須解決問(wèn)題，決不能草草了事，否則后患無(wú)窮且再無(wú)法根除，這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗(yàn)和責(zé)任。作為我是一位機(jī)電班班長(zhǎng)和一名電工技師，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。

我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅(jiān)持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭(zhēng)分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和強(qiáng)有力的保障。三是我要求自己能勇于承擔(dān)責(zé)任;我認(rèn)為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些。在公司分配任務(wù)時(shí)，在一般工人完成起來(lái)比較困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔(dān)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。

平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹(shù)立了一名技師應(yīng)有的良好形象。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平

長(zhǎng)到老，學(xué)不了這句話是我的座右銘?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。

說(shuō)不定你昨天還認(rèn)識(shí)它，過(guò)兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書(shū)籍。

一年來(lái)，我搜集了大量的新的`專業(yè)書(shū)籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計(jì)制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過(guò)程中，我學(xué)到了很多新的知識(shí)，如：plc編程控制原理，abb變頻器設(shè)置和控制原理、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

物業(yè)維修工總結(jié)5

在緊張忙碌中20xx年已將過(guò)去，龍飛鳳舞的一年即將開(kāi)始，站在歲末年初，心中感觸頗多。回顧全年來(lái)工程部在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門(mén)、管理處的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)和各管理處全體維修人員的共同努力，圓滿完成了物業(yè)公司工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了公司各管理處設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了各管理處水電能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)，請(qǐng)給予幫助和指導(dǎo)。

一、本部門(mén)管理工作

根據(jù)物業(yè)公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)及各管理處維修人員的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。認(rèn)真組織工程維修人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。定期組織召開(kāi)維修人員技能培訓(xùn)及會(huì)議，檢查工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡視檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

物業(yè)公司已成立運(yùn)作很多年，各管理處設(shè)備設(shè)施自投入運(yùn)行至今未曾開(kāi)荒和標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，如xx花園的水泵底閥已到了更換期，消防水泵抽不了水等。因此，設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)任務(wù)越發(fā)艱巨。在人員不足的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

20xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成維修了以xx花園為主、xx花園、xx花園、xx花園、xx花園為輔的業(yè)戶單元95套、公共過(guò)道樓板31處、天花、衛(wèi)生間等裂縫、滲漏的修復(fù)工作，共創(chuàng)收有償維修費(fèi)49413元。

2.配合x(chóng)x花園、xx花園、xx花園等完成商戶增容7戶，創(chuàng)收有償維修費(fèi)6千余元，增容費(fèi)28500元。

3.配合總經(jīng)辦、協(xié)助xx花園、xx花園管理處順利完成xx、xx大廈等物業(yè)退出公共設(shè)施設(shè)備及公共用水用電的過(guò)戶工作。

4.根據(jù)物業(yè)行規(guī)嚴(yán)格完成了各管理處業(yè)戶單元裝修審批251戶，（xx花園商戶10戶，住宅160戶、xx花園商戶13戶，住宅21戶、xx花園5戶、xx花園商戶13戶，住宅21戶、xx花園2戶、xx大廈22戶），并按要求進(jìn)行裝修監(jiān)管巡查、驗(yàn)收，對(duì)存在違規(guī)裝修的及時(shí)要求整改、協(xié)調(diào)，協(xié)商有困難的及時(shí)反饋給總經(jīng)辦協(xié)調(diào)處理。

5.按總經(jīng)辦要求，安排協(xié)助督促各管理處維修人員完成xx花園一二期、xx花園、xx花園、xx花園、xx大廈、xx花園等高低壓配電房15間、配電柜15組近153套、變壓器房17間、發(fā)電機(jī)7臺(tái)等大型重要設(shè)備開(kāi)荒、除塵以及母排螺栓緊固、檢修維護(hù)等深度保養(yǎng)一次，確保設(shè)備良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6.完成對(duì)xx花園、xx花園、xx花園、xx花園、永發(fā)大廈等發(fā)電機(jī)房、變壓器房、配電房、電梯機(jī)房的地面平整修復(fù)和地面油漆工作，進(jìn)一步提升優(yōu)化了設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境。

7.依據(jù)電梯維保合同，對(duì)各管理處電梯保養(yǎng)情況及時(shí)多次進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)保養(yǎng)不到位的要求其整改并扣除相應(yīng)費(fèi)用等。對(duì)各管理處共82臺(tái)電梯其中xx8臺(tái)電梯更換曳引輪、2臺(tái)更換鋼絲繩、xx花園、xx花園、xx花園共25臺(tái)電梯整改安裝三方通話等維修整改工程進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，參與跟蹤每臺(tái)電梯年檢情況，確保了電梯安全可靠運(yùn)行。

8.跟據(jù)節(jié)能降耗要求，針對(duì)xx花園每年清潔綠化用水情況，認(rèn)真進(jìn)行用水核算統(tǒng)計(jì)對(duì)比，并依據(jù)xx花園地理位臵現(xiàn)狀進(jìn)行清潔綠化澆花管網(wǎng)整改。目前清潔綠化澆花管網(wǎng)工程已運(yùn)行經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，為xx管理處減去每月清潔綠化用水費(fèi)用約2500元的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

9.針對(duì)節(jié)能降耗工作和節(jié)約用水用電，對(duì)xx花園管理處自用水和xx花園管理處自用水，對(duì)管理處自用水每方減少近0.21元的差額費(fèi)用。xx花園7至114號(hào)商鋪用水進(jìn)行了管網(wǎng)調(diào)節(jié)改造工作，對(duì)xx管理處商業(yè)用水每方將多賺取近0.41元的差額費(fèi)用。

10.定期對(duì)各管理處水、電、管線的檢查，對(duì)公司各管理處配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

11.定期對(duì)各管理處用水用電收支情況進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)存在濫接濫用、滲漏情況及時(shí)進(jìn)行核查維修。如測(cè)出xx花園管網(wǎng)滲漏約每月20xx方左右并及時(shí)進(jìn)行維修，xx花園商業(yè)管網(wǎng)滲漏每月5000方左右并進(jìn)行及時(shí)維修，長(zhǎng)埔市場(chǎng)電費(fèi)收支異常（最大差額9000多度）進(jìn)行及時(shí)更換計(jì)量表等，從技術(shù)上控制了用水用電的浪費(fèi)存在。

12.針對(duì)xx花園2、3樓業(yè)戶單元水壓低的長(zhǎng)期投訴，進(jìn)行了水壓測(cè)試、管網(wǎng)調(diào)節(jié)，最終進(jìn)行了2、3樓業(yè)戶用水改為xx中壓供水方案，解決了xx2、3樓業(yè)戶一直以來(lái)用水壓力偏低甚至無(wú)水的困擾。

13.針對(duì)xx花園消防設(shè)備運(yùn)行異常情況和管道滲漏情況進(jìn)行全面檢查維修和更換全部抽水底閥，并對(duì)備用抽水泵進(jìn)水管進(jìn)行整改優(yōu)化，水池進(jìn)行清洗，確保xx花園業(yè)戶用水潔凈正常和維修備用供水充足。

14.尤其是長(zhǎng)埔市場(chǎng)工廠用電負(fù)荷大，設(shè)備開(kāi)關(guān)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)常存在超負(fù)荷運(yùn)行，電能表老化、計(jì)量誤差大。經(jīng)集團(tuán)總裁辦允許對(duì)長(zhǎng)埔部分電能表、配電箱及用戶開(kāi)關(guān)進(jìn)行整改更換，確保安全用電。

15.協(xié)助xx市場(chǎng)對(duì)消防系統(tǒng)電路、管網(wǎng)、水池及馬路進(jìn)行多次維修和廠區(qū)路燈改造工作。

16.協(xié)助xx花園對(duì)各棟大堂墻磚空鼓（約200多平米）情況進(jìn)行檢查并拆除、進(jìn)出口道閘進(jìn)行優(yōu)化改造、監(jiān)控智能化、消防系統(tǒng)線路維修、管路滲漏檢查和廣播電視設(shè)備用電規(guī)范及費(fèi)用（每月150元左右）追討等工作。

17.增創(chuàng)了公司二次裝修消防排水費(fèi)、模塊增容費(fèi)、業(yè)戶用電增容費(fèi)，為公司創(chuàng)收近6萬(wàn)余元。

18.協(xié)助xx大廈、xx花園地下室清潔用水管道整改工作和xx花園給水穩(wěn)壓泵更換安裝調(diào)試運(yùn)行檢查工作。

物業(yè)維修工總結(jié)6

歲尾年末，回顧一年來(lái)的艱辛工作，在人員編制緊張的形勢(shì)下，我們即向往明天，也展望未來(lái)。過(guò)去的一年，在工作中有得有失，但憑過(guò)硬的專業(yè)技能超標(biāo)的完成了各項(xiàng)主要工作。在臨近春節(jié)之際，本部門(mén)對(duì)本內(nèi)所做的工作及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)并進(jìn)行了自我表?yè)P(yáng)和自我批評(píng)，以下是工程維修部在幾個(gè)方面的工作總結(jié)：

一、安全工作，確保用電、用水、設(shè)備安全及質(zhì)量

1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，大力協(xié)助在質(zhì)保期內(nèi)公司安排的施工單位對(duì)遺留工程質(zhì)量問(wèn)題的整改。尤其在水電方面存在雨天漏水、高壓供電不穩(wěn)等情況。

2、由于業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)變化，用電需求促步增加，為確保專變戶內(nèi)線路供電安全。對(duì)用電線路進(jìn)行評(píng)估，對(duì)超負(fù)荷線路進(jìn)行增容或調(diào)整；如x號(hào)x號(hào)變壓器在高峰期，為緩解了供電線路壓力，平穩(wěn)渡過(guò)x-x月用電高峰期。

3、遺留問(wèn)題，今年x月xx日碼頭由于變電站高壓外線故障造成碼頭停電事故發(fā)生，對(duì)各業(yè)態(tài)供電產(chǎn)生較大沖擊和投訴，對(duì)此次停電事故發(fā)生，已詳細(xì)書(shū)面報(bào)告其供電安全隱患存在。置業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，后經(jīng)查證：確屬供電遺留問(wèn)題。房屋建筑方面如：屋面、負(fù)一樓、整個(gè)建筑樓板、屋面線管預(yù)埋和伸縮縫漏水問(wèn)題，至今還沒(méi)有徹底解決。夜景高桿燈燈桿預(yù)埋緊固螺桿螺帽問(wèn)題引起高桿燈擺動(dòng)，安全隱患雖已加固處理解決，但扔實(shí)屬工程施工質(zhì)量問(wèn)題等等。

4、配合弱電設(shè)備維修工作：如：更換物業(yè)辦公用電話線、網(wǎng)線布線工作；要求相關(guān)單位對(duì)樓內(nèi)弱電井進(jìn)行了全面清潔、整理工作；配合電信移動(dòng)、聯(lián)通公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

二、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、落實(shí)安全工作責(zé)任

1、實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)在于技術(shù)培訓(xùn)，雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了安全工作，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才會(huì)有公司的健康發(fā)展。在現(xiàn)場(chǎng)除傳、幫、代外，要求每個(gè)員工都能主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。

2、實(shí)行巡回檢查，對(duì)供電供水以及機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，每日24小時(shí)值班為能在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)即要保證配電值班運(yùn)行記錄和配電事故處理又要兼顧夜景及公共區(qū)域照明正常同時(shí)還要進(jìn)行一些突發(fā)事件的應(yīng)急處理！對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了安全評(píng)估檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，使事故防患于未然。

對(duì)私拉亂接，違章用電用水，違章裝修狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決予以取締，并限期進(jìn)行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全，我們特別注重對(duì)公共區(qū)域及經(jīng)營(yíng)商戶進(jìn)行安全檢查。

三、認(rèn)真開(kāi)展日常檢查工作

1、配合消防安全大檢查工作。對(duì)檢查出防火卷簾、防排煙風(fēng)機(jī)等方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改和維修處理。

2、定期對(duì)夜景照明定時(shí)斷電控制系統(tǒng)、夜景燈、機(jī)電設(shè)備、公用設(shè)施等進(jìn)行檢查，并作好日工作檢查記錄。今年共計(jì)更換各類照明x余盞，發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如：西餐廳廣告用電、排污引起污水井疏通以及用電質(zhì)量情況等等。

3、定期對(duì)給水排水管網(wǎng)檢查，對(duì)人為破壞的給水龍頭和消防栓及施工引起的管道破裂及時(shí)搶修，杜絕管轄范圍內(nèi)因水趙成的滴、漏、跑、冒現(xiàn)象發(fā)生。

4、根據(jù)氣象預(yù)報(bào)及時(shí)做好供電線路、接地裝置及戶外拉線等用電設(shè)備、戶外廣告牌、排水管道、等檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，做到未雨綢繆。

四、嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，全力配合維保單位調(diào)試檢修以及維護(hù)保養(yǎng)工作

1、嚴(yán)格倒閘操作制度、實(shí)施安全措施防護(hù)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。檢修中及時(shí)發(fā)現(xiàn)2號(hào)變壓器溫控器不可操作及時(shí)聯(lián)系廠家修復(fù)；無(wú)功補(bǔ)償開(kāi)關(guān)、電容、接觸器損壞及時(shí)更換（質(zhì)保期內(nèi)）。同時(shí)，對(duì)配電房低壓設(shè)備進(jìn)行分批次緊固保養(yǎng)處理，消除了因接觸不良引發(fā)供電事故發(fā)生。檢修中對(duì)單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù)，檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作。

2、完成電梯、扶梯年檢工作，對(duì)年檢中必需整改的項(xiàng)目采取來(lái)年年檢時(shí)進(jìn)行改造。以降低全年維修整改成本。

五、做好本職工作，建立水、設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬及技術(shù)資料管理工作

1、建立業(yè)態(tài)表計(jì)開(kāi)戶臺(tái)賬和封簽管理工作；凡加裝更換電表均完善計(jì)量表資料，做好電表加裝更新施工記錄，把拆除下來(lái)的舊表做好標(biāo)記入庫(kù)。把舊表用電讀數(shù)和新電表表號(hào)、容量建賬在案。

2、日常工作中，工程維修部全體員工能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹物業(yè)列會(huì)的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。

3、做好供電設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。建立主要設(shè)備專戶對(duì)每次維修的項(xiàng)目，更換設(shè)備材料的型號(hào)、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況記錄存案。

4、嚴(yán)格控制維修成本、做好維修材料管理工作。定期申請(qǐng)維修材料計(jì)劃，嚴(yán)格材料進(jìn)出庫(kù)管理制度；對(duì)常用的備品、備件應(yīng)保證一定的庫(kù)存，對(duì)出庫(kù)的材料，用在的地點(diǎn)做好登記。做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的零部件等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

5、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將轄區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。定期清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

一年來(lái)，工程維修部的全體員工盡心盡力地為公司做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能按要求去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真地去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

物業(yè)維修工總結(jié)7

時(shí)光飛逝，20xx年即將結(jié)束，首先感謝公司對(duì)我工作的肯定，將我提升為物業(yè)主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年物業(yè)維修工年終總結(jié)如下：

一、日常工作完成情況

1、20xx共完成約x項(xiàng)零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3、x月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處。

4、每月抄寫(xiě)計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作

5、棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約xx元一套，改造后節(jié)能燈成本約xx元一支，改造數(shù)量約支。

6、棟走廊燈改造。原一體化排管燈成本約xx元一支，改造后節(jié)能燈成本約xx元一支，改造數(shù)量支。

7、負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

8、在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。

二、施工改造

按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1、xx樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車(chē)庫(kù)入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門(mén)口鋪設(shè)無(wú)障礙通道。

4、xx樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照工作計(jì)劃，完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。加強(qiáng)檢查了電梯乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

3、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對(duì)x～x商鋪臺(tái)盤(pán)管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中臺(tái)存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修，x月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

4、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開(kāi)機(jī)運(yùn)行分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

5、生活水泵房每日巡查x次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

6、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

物業(yè)維修工總結(jié)8

20xx年是我們物業(yè)公司起步與發(fā)展的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作，按照“工程程序化、工作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績(jī)，收到廣大職工的好評(píng)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

1、上下水內(nèi)處網(wǎng)的管理：上下水管道是小區(qū)的命脈，它直接關(guān)系業(yè)主的正常生活，為了搞好此項(xiàng)工作，我們對(duì)管線進(jìn)行了通水、打壓、單體樓逐個(gè)通水試驗(yàn)，閉水試驗(yàn)，通球試驗(yàn)等。并制定了詳細(xì)的管理計(jì)劃，責(zé)任到人定期檢查，以保證上下水管暢通，滿足業(yè)主的需求。

2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理：為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完善的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記，小型維護(hù)有記錄，開(kāi)通維修熱線電話，基本達(dá)到了養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常進(jìn)行的管理要求。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。

3、安全防范工作：安全防范工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們對(duì)社區(qū)的消防管線進(jìn)行嚴(yán)格的打壓檢驗(yàn)。對(duì)強(qiáng)電線路、設(shè)施、設(shè)備的合格率嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)管理服務(wù)工作：提高服務(wù)質(zhì)量，搞好維修服務(wù)工作。維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率，定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用。在我們的監(jiān)督下，工程方處理各個(gè)樓宇屋面防水面積達(dá)20xx㎡。全年完成小型維修67次，應(yīng)急維修12次，更換下水管道100多米。

5、努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。首先對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德與技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量、水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況，并結(jié)合本部門(mén)員工的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工在思想上得到充實(shí)，業(yè)務(wù)技能上得到提高，今年組織人員培訓(xùn)共計(jì)8次。

6、存在的問(wèn)題:雖然，我們?cè)谝荒甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但還存在很多不足，有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。具體表現(xiàn)在：首先員工整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。三是對(duì)公用設(shè)備、設(shè)施的管理力度還需加強(qiáng)。

針對(duì)取得的成績(jī)與存在的問(wèn)題，我們要加強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能，牢固樹(shù)立“服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于業(yè)主”的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理服務(wù)工作，為公司和諧、為業(yè)主安居樂(lè)業(yè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：維修工工作自我總結(jié)

本人于進(jìn)入殼體廠維修工段開(kāi)始實(shí)習(xí)工作，20xx年7月于冶金學(xué)院畢業(yè)后正式參加工作已經(jīng)有2年多了。在這期間，我勤勤懇懇，努力工作。已經(jīng)由當(dāng)初一個(gè)懵懂的學(xué)生青年逐漸成長(zhǎng)為對(duì)機(jī)械維修、保養(yǎng)、安全都略知一二的小“師傅”了。

在公司工作學(xué)習(xí)期間，我每天都遵守公司的各種規(guī)則制度。從不遲到、早退，認(rèn)真領(lǐng)取師傅們的教誨，積極學(xué)好各種維修技術(shù)。現(xiàn)在通過(guò)兩年多的學(xué)習(xí)，遇到小的問(wèn)題我早已經(jīng)能夠獨(dú)立判斷維修設(shè)備了。例如：沈陽(yáng)六軸上的刀架的更換，變速箱的零件更換，包括難度更高的二級(jí)保養(yǎng)更換主軸軸承都能獨(dú)立操作了。而遇到大的設(shè)備問(wèn)題，我也能夠非常協(xié)調(diào)的配合好師傅們解決它。例如：切鐓機(jī)上的齒輪更換，冷擠壓的曲軸筒瓦更換，以及沈陽(yáng)六軸分配軸配鍵工作。得到了領(lǐng)導(dǎo)與師傅們的一致好評(píng)。

在20xx年10月我調(diào)到殼體二廠繼續(xù)從事維修工作，在新的工作平臺(tái)上開(kāi)始了新的工作歷程，在這里我不僅僅把我的維修工作做好，而且接觸到了有關(guān)機(jī)械員的知識(shí)。例如各種設(shè)備報(bào)表，安全知識(shí)，設(shè)備備件的備庫(kù)與計(jì)劃。另外最重要的事開(kāi)始著手設(shè)備的改造與消化，現(xiàn)在這邊的德?tīng)柛ＡS還有一臺(tái)正在消化過(guò)程中，相信年底必能消化完。另外由于切鐓機(jī)的設(shè)備消耗實(shí)在太大，公司新買(mǎi)的單沖我也正在積極參與調(diào)試中。到時(shí)公司將徹底擺脫切鐓機(jī)高消耗高成本的不良生產(chǎn)環(huán)境。還有公司現(xiàn)在即將生產(chǎn)奧特萊特的螺桿，生產(chǎn)量將翻幾番，螺桿設(shè)備必將很緊張。所以現(xiàn)在我正在積極參與螺桿設(shè)備的調(diào)試與改造，為將來(lái)打好結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外我想對(duì)殼體廠的一些設(shè)備管理提出一點(diǎn)淺顯的意見(jiàn)：

一：眾所周知“工欲善其事，必先利其器，要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量搞上去就必須把設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài)。而其中就有些設(shè)備存在這樣或那樣的問(wèn)題，例如：德?tīng)柛Ｕw螺桿機(jī)的送料壓緊結(jié)構(gòu)，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在調(diào)整設(shè)備的時(shí)候有時(shí)并不需要送料機(jī)構(gòu)送料，這時(shí)操作工只要按一個(gè)按鈕就可以了，操作簡(jiǎn)單方便，又節(jié)省了時(shí)間和原材料。而安拓整體螺桿機(jī)上的送料機(jī)構(gòu)卻是機(jī)械方法，操作工調(diào)整的時(shí)候如果不需要送料的話還要跑到設(shè)備尾部松螺釘，調(diào)整好后又要緊螺釘，而換一次產(chǎn)品型號(hào)往往要調(diào)整好多次，這樣以來(lái)就浪費(fèi)了好多時(shí)間，如果不松螺釘直接調(diào)的話又很容易把模具壓壞。真的是得不償失。而設(shè)備上其實(shí)是有這一功能的，只是時(shí)間長(zhǎng)了都不起作用了，所以只要加上類似德?tīng)柛ＴO(shè)備的控件，就能為安拓設(shè)備節(jié)省大量調(diào)整時(shí)間和模具費(fèi)用了。

二：我們公司現(xiàn)在的維修體系是采用集中維修體系，由維修部門(mén)負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)，操作工不會(huì)幫維修工的忙，維修工更加不會(huì)幫操作工看床子。這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，影響維修效率。因此我們首先要做到的就是打破 “操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修，不管操作”的習(xí)慣;而是應(yīng)該引導(dǎo)大家做到：操作工不僅要主動(dòng)打掃設(shè)備衛(wèi)生更加要主動(dòng)參加設(shè)備排故，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)清掃的同時(shí)，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。因?yàn)榇罅康脑O(shè)備故障都是由于保養(yǎng)潤(rùn)滑工作沒(méi)有做到位。例如：公司沈陽(yáng)六軸設(shè)備又多，設(shè)備備件又貴(換一次主軸軸承就要幾千塊錢(qián))。而沈陽(yáng)六軸的運(yùn)轉(zhuǎn)基本上都是凸輪，齒輪之間的傳動(dòng)，備件磨損多，所以潤(rùn)滑工作尤其重要，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時(shí)候都要進(jìn)行油路的清理，如果真的做到位的話，那我們的設(shè)備備件費(fèi)用將大大的減低。

三：建議可以建立設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理，就像隨時(shí)打開(kāi)計(jì)算機(jī)就能隨時(shí)看到哪臺(tái)設(shè)備當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、欠產(chǎn)量等。而設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理就是要做到中隨機(jī)可以查閱公司所有設(shè)備的出廠編號(hào)、設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備規(guī)格、生產(chǎn)廠商、投用時(shí)間、使用單位等，同時(shí)還可以隨機(jī)查閱到每臺(tái)設(shè)備的使用狀態(tài)。在排除機(jī)床各類故障時(shí)，要求維修人員填寫(xiě)“設(shè)備維修及故障排除登記表”，對(duì)所排除的各類故障的原因、排除方法、使用備件等進(jìn)行登記，排除時(shí)間、責(zé)任人、操作人員認(rèn)可等都要認(rèn)真填寫(xiě)和簽名，就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣。而不是簡(jiǎn)單的設(shè)備維修記錄。這不但是對(duì)維修人員的一種考核，也是對(duì)年末進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)，找出規(guī)律的重要依據(jù)。這對(duì)我們及時(shí)總結(jié)機(jī)床的維修經(jīng)驗(yàn)和對(duì)故障分類，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并為今后備件訂購(gòu)和維修總結(jié)經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)極大幫助。