第一篇：所謂朋友,所謂簡單美文

騎車在和勇哥LS他們聚會回來的路上心里面還是帶著些許情緒，講不清的那種感覺，還是有著些許的激動，每一次的聚餐總是一遍遍的提醒我，原來回頭我還是有過那么美的一段時光，和他們一起，所謂的青蔥歲月大抵如此吧。

WX繞大半個杭城過來，也讓我們有了次聚會的理由吧。事實上，我們聚得很頻繁，我喜歡和他們在一起的感覺，隨意溫暖，但是我并不喜歡那些話題，無非是些以前同學的八卦，或者關于以前的一些故事，不過除了這些我們又還能聊些什么呢，正如某同學在空間里說的話，多少年之后我們之間除了頭上的那篇藍天和腳下所站的那片土地，又還能有多少的交集。或許我總是帶著些許悲觀，其實，即便我們的交集只剩下這藍天和土地，我們彼此一起也依然可以溫暖安好如故不是？畢竟在那最簡單的日子里碰到的人總是彼此格外珍惜，畢竟那樣簡單的日子我們誰都回不去了，畢竟那樣簡單的人我們以后很少會再遇見了。所以還是慶幸遇上那些溫暖簡單的人，彼此陪著走過那樣一段值得一輩子回憶的路。

JY還是一如從前，總是特別能帶動氣氛，惹我們起哄大笑。其實對她一直是有些許愧疚的，那個時候那樣任性的那樣的自我，大概所說所做的傷的也不止她一個吧，在經歷一些東西之后才發現原來很多東西做錯了真的永遠無法再去改變，即便是想狠狠地去彌補，也大概是無濟于事的吧，但是慶幸JY并沒我這樣小心眼。LS呢，變更漂亮了吧，現在也很甜蜜吧，和軍官男友，呵呵，在她的空間里滿滿的都是甜蜜和幸福，愿她這樣一直甜蜜的走下去吧。勇哥么，用他自己的話來說，嗯，的確變得更加帥氣了，他還是那樣一臉痞子相然后又特別講義氣，然后小我們一級卻是吆喝我們去吃飯的中心人物，反正每次他找我的時候，我總是屁顛屁顛地跑過去的，一分鐘也不耽擱的。MH是我了解最少的吧，印象中高中的時候我和他總共說過的話都不超過十句，也或許這樣的緣故一直覺得蠻神秘的，人對未知的東西總是有這樣的好奇的，越是難捉摸越是好奇，和他的交集似乎一直停留在每次的餐桌上吧，很奇怪的事情，很多高中同學的交集也是始于大學。還有WX，將近兩年之后再見到他，我發現對于不喜歡的人不管從前現在或許還有以后還是不喜歡，所以對于WX，我還是不喜歡，也并不是討厭，就只是不喜歡，不帶任何色彩的不喜歡。其實他的確算個與眾不同的人吧，Wonderful以前上課的時候就說過，WX不是平常人。我們大家印象都很深，然后后來發現也的確如此，不喜歡他，但是很佩服他的堅持，對自己喜歡的東西，如《練習曲》中的那個主人公總是努力去實現，在一個暑假的時間，從云南騎車到西藏，沿途的辛苦也是可想的，據說還碰到過泥石流，這樣的經歷也是值得珍藏一輩子的了吧。

吃完飯我們一起去打了臺球，很開心，因為似乎真的很久沒有碰過了，大概上次這般盡興地打臺球是在高考結束后和老管LS他們在我家的時候吧，真的很快，晃眼我就已經快念完大學了。我很奇怪的是，在這么長時間沒有碰之后準確率反而好了些，有些時候或許有些東西就是這樣的出乎意外吧，大概任何時候都有發生任何事情的可能吧。

冬天也差不多這樣過去了吧，這個冬天其實并沒有傳說中的那樣冷，至少像我這樣怕冷的人還沒有特別得寒冷吧，也許是這個冬天遇到的人都很暖吧，我其實越來越覺得有些時候還是簡單的好。應該說能在這樣的寢室里遇到這樣的室友也算是種幸運吧。下午在我們一起買回當場刻字的鑰匙串之后，我總是時不時拿在手上玩弄一番，激動小興奮是理所當然的，或許是到了大學之后太久沒有享受到這樣的感覺了吧，所以心里面總是隱隱有些患失患得的吧。彼此越是接近的時候越是害怕失去，總是覺得在某次利益沖突的時候一切都趨向瓦解，以前不是沒有經歷過，所以更加害怕，越發想緊緊攥在手里，尤其是在看過一些勾心斗角，爭奪所謂的榮譽之后，這種害怕的感覺越發強烈，總覺的自己傷不起，所以總是斟酌著付出，不敢讓自己走得太遠，又害怕失去那些自己看重的東西，患得患失，想簡單卻已不能。

下午一起走在大街上的時候，很意外地聽到了那首歌，高中里一直在聽的，但是忘了它的名字，大概三年沒有再聽過，時間隔得久了也忘記了。大概是這樣唱的：親愛的，你怎么不在我身邊，一個人過一天像過一年……也并不是我這樣的一種感情在，大概是感覺到了那樣的一種感覺的美好，然后在高中一直不停地單曲循環，然后在三年之后再一次聽到還是不可避免地心生出那樣的一種情愫，大概這樣的一種感覺是我想要的吧，所以一直不曾消失。

期末考試終于告一段落了，然后接下來要去看一些書，去看一些許久不見的朋友，可以做自己喜歡的事還是種幸福，2011年新的開始也要開始了吧，努力去追尋點東西，然后應該不會有什么后悔了吧。

想到王爾德的一句話，那么就用這句話來結尾吧：

生活中只有兩個悲劇：一個是沒有得到你想要的，另外一個是得到了你想要的。

第二篇：所謂夢想情感美文

他和她青梅竹馬，兩小無猜

小小年紀，私定終身，山盟海誓，不在話下

海角天涯，非君不嫁，非爾不娶

山無棱天地合，才敢與君絕

他曾以為她是他全部的夢想

而后，她嫁于一高官之子為妾

夢已碎

遂，頹廢不堪，終日與酒為友，靡亂墮落

一窮二白，終擁有不了明媚的未來，無論是關乎愛情，亦或是人生

幸得朝廷招兵，而他飽讀詩書，更有一身好武藝，遂應召入伍

從小卒做起，敢打敢拼，策馬揚鞭，馳騁沙場，略施小計，便叫敵方萬劫不復

屢立戰功，扶搖而上，官至極品，位任將軍

卻始終一人

他以為高官厚祿，無人能擋，便是他的夢想，心中暗喜

直至遇見她

而她卻是敵方大國公主

兩人一起注定要面對兩國的戰爭

戰場上，他英姿颯爽，以一敵萬，萬軍叢中取敵軍將領首級，不在話下

邊國蠻夷，無不聞名喪膽

所到之處，無不落荒而逃

卻終抵不過她回眸一笑，柔情蜜語

縱使他滿腔熱血，滿腹經綸，武藝高強，亦只得拜倒在她石榴裙下

他終明白

年少時的輕狂偏執，只是驚鴻一瞥

往昔戀人，多年之后再見，也只得一笑泯恩仇

誰人會將過往記得那么真切？

所謂，名利權位，皆是虛妄

瞑目之后，盡皆無視

位高權重，已是浮云

心中有名，空即是名

心中有利，空即是利

心中有她，世間萬物皆是她

縱忘乎所以，拋卻所有

亦不如

與她相伴，攜手同游

歸隱山林，笑傲紅塵

執她之手，與她皆老！

第三篇：所謂平安的美文

現任聯合國秘書長潘基文小時候在朝鮮南部一個小鎮上學，當時戰爭席卷整個朝鮮半島，小學仍在堅持上課，但一聽到防空警報就不得不中斷。

記得有一堂語文課，老師給全班同學出了一道作業題目：平安是什么？

同學們紛紛答到：

“老師，平安是在外打仗的爸爸能天天在我身邊！”

“老師，平安是晚上不做噩夢！”

“老師，平安是每天早晨都有面包和牛奶！”

“不對，這都不是平安的最佳答案！”老師說。

這時有一個同學在白紙上用筆畫了一幅畫：巍峨的山下炊煙裊裊，小木屋前的林蔭小路通向遠方，白云小鳥遙相呼應……

“老師，這應該是平安了吧？”同學舉著畫對老師說。

“也不對，這應該是安靜！”

那到底什么是平安呢？同學們七嘴巴舌地議論開來。

這時，老師也從拿出一幅畫：畫面上，暴雨如注，狂放勁吹，大樹顫栗。在樹的枝椏處，有一處鳥巢，一只大鳥張著翅膀，眼睛警惕地四處張望；在她的翅膀下，是幾只小鳥，她們睡得很熟，很安詳

時隔半個世紀，潘基文對這堂課仍然記憶猶新，他在一次公開演講中說，希望平安能像陽光一樣照耀在世界的每一個角落。而平安其實就是能像嬰兒一樣，擁有溫暖的羽翼，無論外面如何凄風苦雨，仍在一種愛和責任的保護下。做著甜美的夢！

第四篇：所謂策劃

我眼中的策劃

宋艷

策劃意為謀劃，計謀也可稱之為“策略方案”和“戰術計劃”。策劃就是為達到以最低的投入、最小的代價，讓策劃對象贏得更高的經濟效益、社會效益的前提下，策劃人為實現上述目標在科學調查研究的基礎上，運用一定的科學方法、藝術、手段，對現有資源進行優化整合，并進行全面、細致的構思謀劃，從而制定詳細、可操作性強的方案，并在執行中不斷優化的過程。

房地產策劃是在對房地產項目市場調研后形成的，它能使企業決策準確，避免項目在運作中出現的偏差。房地產策劃運用個性化營銷手段，創新思維，可以增強房地產開發項目的競爭力，使其在營銷過程中贏得主動地位。因此，房地產策劃至關重要，一個成功的房地產開發項目離不開優秀的策劃團隊。

然而，成長為一名優秀的策劃并非是一蹴而就的，它并不是簡單的策劃出思路、活動方去執行、最終看效果的過程，它需要深厚的知識儲備更需要充足的市場信息、市場敏感度以及活動執行經驗。我認為要想成長為一名優秀的策劃，首先必須具備一下幾點：

1.策劃知識儲備。一切腦力活動必須以充分的知識儲備為前提，房地產策劃也概不例外。策劃知識是策劃師的必備知識，如果連策劃知識（如策劃定義、流程、方法等）都不懂，何談策劃方案呢。

2.深入了解市場信息。策劃方案必須要符合實際、具有科學性、可行性。因此，策劃必須以事實為依據，否則就是幻想像空中樓閣，華

而不實、可望而不可即。所以策劃師必須從小事做起，了解規劃信息、市場信息、項目概況以及競品概況，當然房子是賣給消費者的，更必須要了解目標客戶群的種種特點，以準確定位營銷策略。

3.良好的市場敏感度。市場瞬息萬變，讓人捉摸不透，商場上要想贏得成功，準確的市場預測必不可少。只有把住市場發展大勢，并制定隨勢而變的策略才能立于不敗之地。如果沒有良好的市場敏感度，僅憑經驗模仿，只會導致思維固化，被市場所拋棄。

4.豐富的活動執行經驗。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，這句話告訴我們一個道理真理來自于實踐；還有一句話叫做“讀萬卷書不如行萬里路”，房地產策劃案必須符合實際具備可行性，如果不曾經歷，很難想到完備的無漏洞方案，只有真正執行過，才能準確預測哪方面可能會出問題，從而事先做好補丁。因此房地產策劃師首先必須是一個優秀的活動執行者。

5.強大的心理承受力和強健的體魄以及毅力。策劃不只是腦力勞動更是一項體力勞動，房地產策劃尤甚。策劃可能需要熬夜做方案，沒有好的身體是不行的；可能周末不休班，而別人在休息，沒有樂觀的心態和心理調節力是不行；策劃是一個長期的過程，在項目的關鍵時期，可能需要做大量的市場調研、數據分析，長時間的熬夜加班，因此沒有堅持下去的毅力是不行的。

房地產策劃師需要一個成長過程，必須做好知識儲備、經驗儲備、心理準備，它需要我們從小事做起、從點滴做起，做好積累，厚積而薄發。

第五篇：所謂執行力

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

戰略執行力是指通過一套有效的系統、組織、文化和行動計劃管理方法等把戰略決策轉化為結果的能力。

戰略執行力指企業把確定事情做好的能力，強大的戰略執行力表明企業能以規范、標準的流程控制業務以高于對手的效率運行，是企業獲得競爭優勢的基礎，也是企業生存的基石。

(1)首先。企業戰略執行力是一個系統的概念。企業戰略關注企業的全局性和長遠性問題．而戰略的執行則是更具體的工作；因此。戰略執行力涉及企業管理各個層面，總的來說有以下幾方面：

①是可執行的戰略．這是提高企業執行力的前提和基礎；

②有效的實施方案和戰略計劃系統．可以將企業任務快速高效地分配到相關部門和人員；

③合理的組織結構和業務流程，以保證企業各個部門和環節有效地運轉及人員的合作協調；

④高素質的執行人才，通過選聘、任用合適的人才。建立科學的激勵與約束機制，激發他們的積極性。以實現企業目標：

⑤有效的信息系統和控制系統．以便對企業戰略目標的實現程度隨時進行監控．發現偏差。及時矯正；

⑥戰略支持性的企業文化，特別是創造企業的“執行文化”．通過執行文化強化企業的執行意識、態度和責任心。

(2)其次,戰略執行力也是競爭優勢。美國哈佛大學邁克爾．波特教授2004年在中國的首次公開演講時曾說．競爭優勢方面的出色表現．可以有兩種非常不同的方式．第一個是在運行上做到很有效；第二就是戰略的定位．這個差別十分重要。但很多經理把二者實際上混在了一起。這就是說，競爭優勢的建立。不僅要有好的戰略．而且要有有效的執行。當然．沒有很強的執行力也就談不上有效的執行。

(3)戰略執行力的提升需要扎扎實實的基礎管理工作。企業運營過程中，每一個細節，每一個員工都與執行力息息相關．它貫穿于企業運營的全過程，體現

1在一點一滴的工作之中。

[編輯] 戰略執行力的構成和流程框架示意圖

共識、協同和控制是戰略制定和實施過程的關鍵性環節，同時也是戰略執行力的關鍵性核心構成因素，上述三個構成因素并不是相互獨立的，其中任何一個因素的缺失，都會導致戰略執行力的低下，進而導致戰略執行效果不佳。其具體構成和作用發揮如下圖所示：

[編輯] 戰略執行力的影響因素[2]

隨著企業戰略管理的不斷深入，企業戰略執行力已被越來越多的企業領導人和管理人員所重視。究其原因，戰略的制定、組織結構、信息溝通等對戰略的執行有較大的影響。

(一)戰略制定環境的影響

戰略制定和戰略執行是一種相輔相成的關系。戰略制定的基礎是企業外部環境和內部資源的綜合。所以企業在制定戰略時，應該詳細評價企業的外部環境和內部資源，盡量使制定的戰略具有可執行性。關于企業的戰略執行與戰略發展的關系，有兩個不同的觀點:

(1)戰略執行是一個獨立的選擇階段，與戰略的形成沒有關系；

(2)戰略執行是一個復雜的學習與反饋的過程，最終會影響企業的戰略和目標的發展。在制定戰略時的選擇是不可能完全理性的，但在執行的過程中僅僅針對破壞性強的變化來調整已經制定的戰略。

筆者認為戰略的實施、目標的制定與戰略的執行是密切相關的，所以，戰略制定的環境變化會影響戰略執行力。企業在執行戰略過程中，環境的變化會與戰略制定中的預期有所差距，環境的反饋要求企業對其戰略進行相應的調整。

(二)組織結構的影響

組織結構決定了一個組織內人員的分組方式。組織結構既可以支持企業戰略，又可能破壞企業戰略。高度集權的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責任不清、權利不明。民主性較強的管理模式，能夠較好發揮員工的主動性、創造性和積極性，但管理的約束力較弱。企業管理者應根據企業的實際情況、當地整體經濟發展水平、員工素質及所從事的產業等采取相應的管理模式。但不論何種管理模式，企業領導人必須努力營造管理執行力的有效氛圍，形成具有有效執行力的管理團隊。企業的組織結構是戰略執行力的一個重要的影響因素。組織結構的影響可以分為以下三個方面：

1．團隊整合的程度影響戰略執行的效果。

企業組織結構的設計既要鼓勵不同部門和不同團隊保持獨特性從而完成不同任務，還要能夠將這些部門和團隊整合起來為實現企業整體的戰略目標而合作。企業要在組織結構設計之前，先詳細地分析企業戰略、組織目標的導向和內涵，然后將其具體化為一套組織結構設計的原則，并以此為依據重新設計企業的組織形式、部門設置、職能分布、崗位設置。這對于企業提高戰略實施的能力是非常有用的。

2．組織流程的優化影響戰略執行的效率。

在公司戰略的基礎上建立跨部門的重點業務流程，對市場細分、市場信息收集、客戶關系管理、營銷策劃與實施等關鍵業務進行優化。通過多方面、多層面的流程使得組織結構在關鍵流程上更高效、更靈活，從而使戰略執行力得到提高。

3．組織變革的思路影響戰略執行水平。

企業戰略的變化必然要求企業對其組織結構進行相應調整，而所有企業對組織結構進行調整的最終目的是提高企業實施其戰略的能力。筆者在研究企業的成長結構調整情況的基礎上認為企業組織結構的變革應該反映企業戰略意圖的調整，否則組織變革會成為戰略執行力提高的障礙。

(三)管理溝通的影響

溝通是戰略執行的基礎之一。從戰略執行角度來看，已經制定好的戰略依賴于管理溝通活動進行傳遞和擴散。有學者認為，溝通包括企業內部的溝通及企業與外部環境的溝通。外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經營環境保持同步。內部溝通的主要目的是用于戰略的實施、營運流程和過程的控制，保證執行過程與計劃目標的一致。溝通的效果與效率會直接影響戰略執行的提高。溝通活動能夠將企業的愿景、戰略意圖、管理者的思考傳遞到企業實施層面，為短期經營決策提供依據。另外，戰略執行中的溝通能夠將宏觀的環境信息、競爭情報和微觀的客戶信息、績效評估結果、員工滿意度等戰略執行所產生的信息反饋到企業的戰略層面，為企業的戰略制定提供依據，從而使得戰略制定和戰略執行形成一個閉環。再者，良好的管理溝通系統對于企業組織內部、組織與組織之間知

識的分享、應用和轉移有著非常重要的促進作用。溝通可以將員工的個體知識累積為企業的整體知識，這對于企業提高戰略執行力有重要意義。

[編輯] 打造和提升戰略執行力的有效途徑

通過上述對戰略執行力的相關因素分析可知，打造和提升戰略執行力的有效途徑包括：

一是將打造和提升戰略執行力納入戰略管理范疇，與戰略體系制定形成進行統一管理。

二是從戰略體系制定形成、組織結構調整與變革、企業文化體系培育與建立、內部信息溝通管道設立等方面著手，打造與提升戰略執行力。

三是在戰略執行過程中，對戰略共識、戰略協同與戰略控制，實行有效的流程管理與控制。

[編輯] 提升戰略執行力的措施[3]

1.建立有效的溝通系統。

建立有效的執行力需要重視組織的內外部溝通。溝通是協調各個人、各要素，使企業成為一個整體的凝聚劑;溝通也是領導激勵下屬，實現領導職能的基本途徑。企業的執行效果和執行能力均是通過各種有效的溝通方式、環節、渠道去實現的。溝通包括企業內部的溝通及企業與外部環境的溝通，實際上就是搭建企業的資源共享平臺。外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經營環境保持同步。內部溝通的主要目的是用于戰略的實施、營運流程和過程的控制，保證執行過程與計劃目標的一致。為做到有效的溝通，不僅需要企業形成從上至下的溝通系統，而且加強橫向的溝通交流，確保組織內成員適時地從多渠道收到全方位的信息，有利于解決信息傳遞中的失真與損耗，避免信息到達最終執行層已經不能起到執行與實施的作用。

2.促進企業執行力文化的形成。

企業文化是企業成員所共享的價值觀念、信念和行為規范的總和。它體現在企業生產、管理、經營的每一個環節。因此，要想使企業培育和提升執行力，將企業塑造成一個執行力組織，就必須首先在企業內部建立起一種執行力文化。執行力文化的核心在于轉變企業全體員工的行為，使之能夠切實地把企業戰略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于企業目標實現的環境和氛圍，以使企業成員的行為符合企業的目標和要求。比如通過提薪、發獎金、晉升、表揚等正強化手段以及減薪、扣發獎金、批評、處分等懲罰手段來激勵員工將企業的意圖或要求進行到底。

3.打造一支高效的管理團隊。

一個企業的中層管理干部是管理執行力的關鍵點。組織戰略的實施日益需要這種的中層經理，他們能夠領導團隊配合關鍵戰略，主動地進行跨部門跨單位以及跨地區的協作。對公司中層來說，執行就是每一層經理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。譬如沃爾瑪的老山姆的勤儉一直到他的一個店經理狹小寒酸的辦公室，無一不體現著沃爾瑪的成本觀念，也無一不體現著它嚴格執行對成本的控制。所以培養中層管理干部和形成一個好的團隊才能把執行真正貫徹下去。中層經理的執行力有兩部分:一是業務執行力;二是管理執行力。培養團隊，發揮團隊的整體優勢，營造有效的管理執行力，從客觀上講，要努力營造一種團隊協作的整體氛圍，強調工作中的三辦事原則:按程序辦事、按制度辦事、按客觀規律辦事。從主觀上講，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調“自我為中心”，而應該強調整體利益為先導，而發生不協調時，應該求大同存小異，多找出共同點。

4.流程再造奠定執行力基礎。

流程再造是企業管理的更高一個層次。首先，要從管理機構上再造，實行扁平化管理。扁平化管理在當今世界范圍廣為流行，原因就在于對執行力十分有效。從市場運作看，扁平化管理能夠適應市場變化，適應市場的環境，從而使企業不被淘汰;從信息技術的發展看，原先的組織結構也不適應了，計算機管理系統的出現消除了信息在企業內流程的障礙。其次，要從領導機制上再造。要倡導領導機制上無為而治。企業的領導者通常應把企業目標、核心業務作為主要問題來考慮。要將財務流程、技術開發流程、營銷流程、人力資源流程作為流程再造的重點，從設計、跟進、監督、考核上去確保執行力。再次，重點設計戰略流程。戰略執行流程通常導致問題或失敗的原因是責任分配的不明確。為了避免部門和官僚的權利爭斗，企業應該創建一個計劃，明確責任分配，考慮到詳細的執行活動。

5.有效的利用控制系統。

如何在執行的過程中衡量業績，這個評估或者控制功能是執行過程的關鍵部分。而平衡記分卡是實施企業戰略的有效工具，它把企業的長期戰略和短期行動聯系起來，將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核，從而為企業戰略目標的完成建立可靠的執行基礎。實施平衡記分卡是一項系統工程，它的成功實施依靠著眾多的要素。首先要了解平衡記分卡的平衡結構和運行機理，其次是高層管理人員的參與程度、部門協作能力、績效管理力度、企業1T系統水平等。