第一篇：投資計劃管理的工作總結

篇一：投資管理部工作總結

投資管理部自XX年4月成立以來，克服項目多、人員少以及專業(yè)力量較弱等困難，緊緊圍繞集團公司確定的工作重點，在集團領導班子的親自帶領下，凝聚共識，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了投資管理工作的新局面。

按計劃有序推進重點項目建設。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，及時審核項目單位請示報告，提出意見提交集團領導審批；從嚴控制工程造價，杜絕概算范圍外支出和超概算支出；主動服務項目單位，確保了山東物流園、南宮產業(yè)化基地以及新疆技改等各重點項目按計劃有序推進。

認真研究論證投資項目可行性。負責保稅區(qū)內紡紗生產線等項目論證工作，在編制可行性研究報告、確定項目建設方案、調查土地價格及測算項目收益等方面做了大量工作，為集團公司決策提供參考。

多渠道爭取項目扶持資金。積極與有關部門部門協(xié)調、爭取，實現了集團公司在農業(yè)綜合開發(fā)資金申報上零的突破；克服申報準備時間短、扶持政策變化大及申報資料要求嚴等困難，創(chuàng)造性地完成了河南物流園公共信息平臺項目中央經貿領域扶持資金的申報。

規(guī)范各類財政性資金的使用管理。參與“新網工程專項資金”整改工作，將此作為下半年重點工作核心，在實地整改和完善項目建設程序等方面發(fā)揮了重要作用；認真研究“棉花專項資金”有關規(guī)定，明確可用專項資金支出的范圍，確保資金使用合法合規(guī)。

展望2014年，部門全體同事將繼續(xù)保持強烈的事業(yè)心和責任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強化執(zhí)行力，以科學的方法指導工作實踐，實施精細化管理，推動集團公司投資管理工作再上新臺階。

篇二：投資部工作總結及計劃

投資部作為集團公司一個重要的部門在2010年邁出了的重要的步伐。2010年末投資部作為獨立部門開始正式運行，作為集團公司的新建部門，投資部在部門制度完善、證券投資、項目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績。現將2010年工作總結如下：

1.制度完善工作。

投資部作為集團公司新設立的部門，各項規(guī)章制度都嚴重短缺，各項工作無章可循，在這種情況下，投資部在公司領導的指導下組織編寫了《集團公司戰(zhàn)略轉型規(guī)劃》、《集團公司投資規(guī)劃》、《集團公司投資部業(yè)務規(guī)劃方案》、《關于設立投資審批委員會方案》、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調實施細則》、《證券投資試行方案》、《集團公司風險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規(guī)章制度草案，為集團公司投資部XX年更好的開展工作提供了方便，提供了保證。

2、證券投資工作

證券投資工作在《證券投資試行方案》批準后開始運作，投資部先后出具了十幾份個股分析報告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬元，截止2010年12月31日實現利潤5.1萬元，年利潤率達26%。證券投資的正式開展也標志著集團公司的戰(zhàn)略轉型拉開了序幕。

3、項目投資

投資部在2010年在制定風險投資制度的同時，不斷通過各方渠道尋找風險投資項目，實現了“三個一”目標。即投資一個項目——運城機場項目、儲備一個項目——3G手機無線監(jiān)控項目、聯(lián)系一批項目——包括機動車檢測項目、城市景觀燈節(jié)能項目、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目。同時投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心初步達成了項目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項目提供了保證。

4.融資工作

投資部在2010年在完善集團內容資金流動機制的同時，不斷開拓外界融資渠道，并實現了階段性的目標。投資部借助運城機場項目與洪范基金簽訂了戰(zhàn)略資金合作協(xié)議、同時與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機構建立了合作意向，并成功進行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團公司的快速發(fā)展提供了資金保障。

5、其他工作

（1）組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目，投資部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產業(yè)政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。

（2）投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融

資規(guī)模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。

（3）配合資產部對集團公司投資形成的資產進行出售和租賃。

（4）完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業(yè)調研工作，相關投資報告的撰寫等。

XX年，投資部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項目；

2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告；

3.對決定投資的股票進行詳細分析；

4.對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目，實施并購和交割；

5.對已投資的企業(yè)進行資產管理；

6.選擇適合集團特點的短期投資產品；

7、繼續(xù)完善投資部各項規(guī)章制度

第二篇：投資管理部工作總結

投資管理部 2011年工作總結

2011年在公司領導和部門經理的關心和幫助下，按照公司領導的要求和工作部署，以提高工作效率為目標，以實現對投資企業(yè)有效監(jiān)管為主線，以完成業(yè)績合同為著力點，較好地完成了各項工作任務，現將全年的工作情況匯報如下：

1、完成對XX機場有限公司資產的盤點工作。按照市國資委要求，將XX機場有限公司1.8億元資產過戶到XX三女河機場管理有限公司，以“誰使用、誰管理、誰負責”的原則對資產進行劃分，其中主體工程和隱蔽工程以竣工圖紙為準，辦公設備等以實際盤點數為準，我們多次前往機場，和機場工作人員對各項資產進行了逐一盤點，并填寫了資產盤點表，待XX市審計局出具《審計報告》后再進行資產的交接工作。

2、完成對XXABC有限責任公司、XX投資有限公司、XX市ABC公司證照年檢工作。

（1）、按時完成對XXABC有限責任公司、XX投資有限公司營業(yè)執(zhí)照的年檢。根據財務部提供的相關數據，分別填寫兩家公司的《公司年檢報告書》、備案事項、對外投資情況、經營情況、企業(yè)年檢審查表、資產負債表，利潤表等相關資料、表格，在2011年4月28日兩公司順利通過了營業(yè)執(zhí)照 的年檢。

根據國資產字【2011】349號《關于XXABC有限責任公司增加注冊資本的批復》將我公司的注冊資本由50000萬元增至118595萬元。按照此批復起草了XX建投第一屆五次董事會決議和章程修正案，并辦理了營業(yè)執(zhí)照的變更登記。

（2）、按時完成對XXABC有限責任公司產權登記證的年檢。公司增資后及時填制了《企業(yè)國有資產變動產權登記表》

（3）按時完成對XXABC有限責任公司、XX建投交通投資有限公司、XX市ABC公司組織機構代碼證的年檢。

3、對控、參股公司股東會、董事會、監(jiān)事會議案進行收集和初審；對搜集和整理的控、參股公司相關信息進行更新。

（1）、對控、參股公司股東會、董事會、監(jiān)事會議案進行收集和初審工作。主要包括：①出資公司合同、章程條款擬定方面存在的問題；②出資公司各項議事規(guī)則方面存在的問題；③各項議案在法律方面存在的問題；④出資公司資產評估方面存在的問題；⑤出資公司須向國資委匯報的重大事項，將審查中發(fā)現的問題及處理意見形成書面材料上報部門經理。

（2）、對搜集和整理的控、參股公司相關信息進行更新。截止2011年底，我公司控、參股的公司一共17家，及時搜集和整理控、參股公司經營管理方面的相關信息，并對各種 經營管理數據信息進行整理和分析，為公司進一步加強和完善對控、參股公司的管理提供真實、可靠的資料。經常聯(lián)系控、參股公司的相關人員及時掌握、了解控、參股公司其他重大信息變動，將更新后的信息及時上報部門經理。

4、在相關協(xié)議或董事會決議規(guī)定的時限內，編制公司《撥款審批表》，辦理出資款撥付審批手續(xù)，其中包括XX股份有限公司股權溢價款、XX港口公司資本金、等。

5、辦理股權出質變更登記。

根據XX市商業(yè)銀行股份有限公司、XXABC有限責任公司、XX市工程管理局三方簽署的《借款承接協(xié)議》的規(guī)定，我公司于2011年6月20日前，完成對港口公司增資的變更手續(xù)，并辦理其余2400萬元股權質押登記手續(xù)。由于《工商行政管理機關股權出質登記辦法》剛剛出臺不久，負責變更登記的工作人員還未辦理過此類業(yè)務，所以多次前往工商局報送材料，并在規(guī)定的時間內順利完成了股權出質變更登記。

6、對XX市公司的資產進行盤點，并起草了《XX市公司基本情況及解決方案》。

根據編辦【2004】52號《關于公司并入ABC公司的批復》、XX市發(fā)展和改革委員會《關于XX市ABC公司吸收合并XX市公司的通知》的文件精神，撤銷經協(xié)公司，其公司人員、債權、債務全部劃入市建投。

配合公司財務部對公司的全部固定資產進行了逐一盤 點，編制了固定資產盤點表，結合財務部對經協(xié)公司的債權、債務進行清查。鑒于該公司目前的現況，已經失去了繼續(xù)存在的價值，多次向市工商局企管處咨詢相關的政策法規(guī)，根據經協(xié)公司的具體情況，起草了《XX市公司基本情況及解決方案》。

7、為了加強對國有股權出資公司的監(jiān)督管理，切實保障國有股東合法權益，在部門經理的指導和幫助下，代市國資委起草了《國有股東向國有股權出資公司外派人員管理辦法》。

8、認真學習公司的新制訂各項規(guī)章制度，并對試運行期間公司的規(guī)章制度提出了修改意見。參加公司組織的規(guī)章制度考試，取得了較好的成績。

9、根據公司領導班子、董事會成員的變動情況，及時到市工商局辦理公司備案登記。

10、作為公司的職工監(jiān)事，按時向市國資委監(jiān)事處報送公司經營情況匯報及會計報表。

11、配合用海單位辦理工業(yè)區(qū)一期用海1500.4471公頃海域使用權轉讓手續(xù)。

根據市委、市政府和工業(yè)區(qū)有關領導的指示精神，為妥善解決業(yè)區(qū)用海一期工程范圍內海域使用權人與實際用海單位不一致問題，我公司申請將已獲批的1500.4471公頃海域使用權，按項目實際占用范圍變更至鋼鐵聯(lián)合有限責任公 司、實業(yè)港務有限公司、XX礦石碼頭有限公司、XX發(fā)展投資集團有限公司四家用海單位。積極配合國土局并已與四家用海單位分別簽訂了《海域使用權轉讓合同》，于12月22日前往國家海洋局報送《關于轉讓工業(yè)區(qū)用海一期工程海域使用權的申請》及《海域使用權轉讓合同》等材料，目前正待國家海洋局的批復。

12、整理本部門2011年的全部檔案，填寫《投資管理部檔案移交清單》，將檔案移交檔案室存檔。

13、截止2011年底，兌付了9戶熱電廠股票。2011年已然過去，但是新的一年又是以今天作為一個新的起點，新的目標、新的挑戰(zhàn)。投資管理部作為公司重要職能部門，我要在新的一年中更加繼續(xù)努力工作，提高自身的文化素質和各種專業(yè)技術知識，勤學習、勤總結，完善自己的不足，以更好的效率做好每一項工作來回報公司領導對我的信任，期待能為公司發(fā)展壯大，貢獻自己的一份力量。

第三篇：投資發(fā)展部工作總結及計劃

投資發(fā)展部工作總結及計劃時間，轉瞬即逝，2011年即將向我們揮別，為以嶄新的面孔迎接到來的2012年，在這里，我們以總結的方式，對2011年的工作進行梳理。在公司領導及各位同事的支持與幫助下，投資發(fā)展部所有人員嚴格要求自己，按照公司的要求，盡職盡責地完成自己的本職工作，回顧投資發(fā)展部在這11個月以來的工作，是在學習中成長，在成長中不斷吸取有益知識的過程，使我們在工作模式上有了新的突破，對工作方式有了新的認識。現將我部門2011年工作做以下匯報：

一、2011年工作進展情況回顧上半年完成的主要工作：

1、辦公室裝修：參與辦公室裝修造價、合同、物資擬購等審核工作，推進了辦公室裝修進度，按期完成辦公室裝修任務。

2、制度建設：為進一步規(guī)范公司投資及建設管理，完善部門崗位設置、人員配備、基本職責、職能定位、崗位責任制度，編寫完成了《投資發(fā)展部崗位職責》、《采購管理辦法》、《采購價格與合同管理制度》、《物資招標采購管理辦法》等部門內部基礎管理制度，為部門健康開展工作提供了保障。

3、資產回購造價分析：公司擬對XXX經營性資產進行資產（股權）收購，投發(fā)部與財務部一起參與了資產回購評估報告造價分析，通過對評估報告中資產細目、造價子目的詳細分析，對擬收購的資產總額及資產溢價額度有進一步了解，為公司資產回購談判提供依據。

第四篇：投資部工作總結及計劃

2010年集團公司投資部工作總結及計劃

投資部作為集團公司一個重要的部門在2010年邁出了的重要的步伐。2010年末投資部作為獨立部門開始正式運行，作為集團公司的新建部門，投資部在部門制度完善、證券投資、項目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績。現將2010年工作總結如下：

1.制度完善工作。

投資部作為集團公司新設立的部門，各項規(guī)章制度都嚴重短缺，各項工作無章可循，在這種情況下，投資部在公司領導的指導下組織編寫了《集團公司戰(zhàn)略轉型規(guī)劃》、《集團公司投資規(guī)劃》、《集團公司投資部業(yè)務規(guī)劃方案》、《關于設立投資審批委員會方案》、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調實施細則》、《證券投資試行方案》、《集團公司風險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規(guī)章制度草案，為集團公司投資部2011年更好的開展工作提供了方便，提供了保證。

2、證券投資工作

證券投資工作在《證券投資試行方案》批準后開始運作，投資部先后出具了十幾份個股分析報告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬元，截止2010年12月31日實現利潤5.1萬元，年利潤率達26%。證券投資的正式開展也標志著集團公司的戰(zhàn)略轉型拉開了序幕。

3、項目投資

投資部在2010年在制定風險投資制度的同時，不斷通過各方渠道尋找風險投資項目，實現了“三個一”目標。即投資一個項目——運城機場項目、儲備一個項目——3G手機無線監(jiān)控項目、聯(lián)系一批項目——包括機動車檢測項目、城市景觀燈節(jié)能項目、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目。同時投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心初步達成了項目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項目提供了保證。

4.融資工作

投資部在2010年在完善集團內容資金流動機制的同時，不斷開拓外界融資渠道，并實現了階段性的目標。投資部借助運城機場項目與洪范基金簽訂了戰(zhàn)略資金合作協(xié)議、同時與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機構建立了合作意向，并成功進行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團公司的快速發(fā)展提供了資金保障。

5、其他工作

（1）組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目，投資部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產業(yè)政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。

（2）投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融

資規(guī)模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。

（3）配合資產部對集團公司投資形成的資產進行出售和租賃。

（4）完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業(yè)調研工作，相關投資報告的撰寫等。

2011年，投資部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作： 1.繼續(xù)尋找合適的投資項目；

2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告； 3.對決定投資的股票進行詳細分析；

4.對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目，實施并購和交割； 5.對已投資的企業(yè)進行資產管理； 6.選擇適合集團特點的短期投資產品；

7、繼續(xù)完善投資部各項規(guī)章制度

投資部 二0一一年一月十日

第五篇：十一五真管中心投資計劃管理工作總結(定稿)

發(fā)揮投資效益改善社區(qū)環(huán)境創(chuàng)建和諧家園

------真管中心“十一·五”投資計劃管理工作總結

真武管理服務中心成立于1997年5月，是油田真武礦區(qū)生活后勤管理的專業(yè)化單位。近年來，局領導想居民所想、急居民所急、辦居民所需，加大了對礦區(qū)基礎設施、公用設備及配套系統(tǒng)的改造力度，先后對真武礦區(qū)的供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、污水處理設施、天然氣管網、供暖系統(tǒng)、小區(qū)環(huán)境等進行了改造，現已發(fā)揮出顯著的社會效益，為“保障生產、服務生活、維護穩(wěn)定、促進和諧”奠定了堅實的基礎。

一、“十一·五”投資計劃下達與執(zhí)行情況

“十一〃五”期間，勘探局下達給真管中心的投資計劃項目共計五大類六十一項，計劃投資7369萬元，實際完成7304.9萬元，節(jié)余64.1萬元，詳見附表。

（一）分年投資計劃下達與執(zhí)行情況（圖）

單位：萬元

（二）分類投資計劃下達與執(zhí)行情況（圖）

單位：萬元

二、投資管理工作的主要做法

在投資管理工作中我們認真貫徹“投資方向正確、投資決策科學、投資管理嚴肅”的工作方針，按照“安全、質量、造價、工期”四統(tǒng)一的原則，突出項目的階段性特點，抓好投資項目的全過程管理，投資計劃符合率均在局考核的范圍內，較好地完成了“十一〃五”期間的投資管理工作。我們的主要做法是：

（一）突出“優(yōu)”字抓立項。一是優(yōu)化建設規(guī)劃。按照局計劃投資管理的要求，我們制定了真武礦區(qū)“十一〃五”滾動建設總體規(guī)劃，做到了立足長遠、整體布局、量力而行、分步實施，為計劃提供較可靠的依據（文件）。二是優(yōu)化項目決策。對擬建項目的需求狀況、建設條件、投資估算、投資效益及社會、經濟、環(huán)境產生的作用進行了深入的調查研究，并開展充分的技術、經

濟論證，努力做到項目決策科學。三是優(yōu)化設計方案。通過采取圖紙會審、現場結合、方案完善、舊料利用等措施，進一步優(yōu)化、細化設計方案。

（二）突出“公”字抓招標。為了實現投資控制的目標，我們根據油田招標工作的有關規(guī)定，按照公開、公平和公正的原則，對具備條件的投資項目均引入競爭機制，采取邀請招標的方式確定施工隊伍，對特殊原因不能招標的報主管部門審批。五年來，我們共組織工程招標17項、投資額4200余萬元，確保了投資計劃的有效控制。

（三）突出“狠”字抓安全。我們通過多管齊下的措施來加強安全施工管理。一是狠抓施工單位安全措施的落實，建立安全保證體系，落實安全生產責任制，并督促施工單位向作業(yè)班組進行安全交底，檢查安全措施的落實情況。二是狠抓施工過程的安全管理，在施工中一旦發(fā)現臨時用電接線不規(guī)范、高空作業(yè)不設安全網、不系安全帶、不帶安全帽等違章現象，我們當場責令施工單位進行整改，并對責任單位進行批評和經濟處罰，對情節(jié)嚴重的督促其辭退直接責任人，以此來提高全員的安全意識。三是狠抓安全考評，定期組織監(jiān)理對施工現場進行安全檢查和考核，并按照《建設工程安全生產管理條例》及《集團公司十大禁令》的要求對現場施工安全進行嚴格監(jiān)管。幾年來，未發(fā)生一起施工安全事故。

（四）突出“嚴”字抓質量。在質量管理上，我們堅持工程質量旬檢制和月度施工現場綜合檢查制，定期組織監(jiān)理、施工等相關人員對在建工程的質量、進度和文明施工進行聯(lián)合檢查，對檢查出的問題以書面方式告知，明確責任人，限期整改。同時認真開展了以“檢查上工序、保證本工序、服務下工序”為內容的質量控制“三工序”活動，通過工序控制來保證分部分項工程的質量，實現單位工程的質量目標。幾年來，我們承擔的局投資工程分部分項質量合格率均達98％以上，工程驗收一次合格率100％。

（五）突出“緊”字抓工期。在工期控制中，我們首先從協(xié)調好工農關系入手，抓住人員組織、機械配備、材料進場三個重點環(huán)節(jié)，通過網絡施工計劃、項目協(xié)調會、合同控制、工序銜接等手段，按季節(jié)特點抓施工進度，達到了計劃工期符合率100％。

（六）突出“準”字抓結算。幾年來，面對工程項目多、圖紙變化較大、簽證復雜、結算時間緊的實際情況，我們每年都專門召開基建工程項目結算會議，對所有待結算的項目倒排計劃運行表，并建立臺賬嚴格考核。結算工作中重點做到“四個準”：一是工程量審核算準量，二是定額套用審核套準項，三是費用計取審核取準費，四是材料價格審核找準差。通過精細結算、精準結算，確保了各項工程費用控制在投資范圍內。

三、投資效益分析

幾年來，通過持續(xù)地投入改造，真武礦區(qū)呈現出衛(wèi)生整潔、綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)雅、文明健康的景象。礦區(qū)投資改造給廣大居民生活帶來了翻天覆地的變化。主要體現在以下幾個方面：

1、基礎設施不斷完善。我們所管轄的真武礦區(qū)，興建于會戰(zhàn)初期，由于各方面的原因，歷史欠賬較多，小區(qū)內的基礎設施破損嚴重，造成了行路難、用電難、排污難的局面，一定程度上嚴重制約著服務水平的正常發(fā)揮。幾年來，通過對供熱供氣、供水供電、污水處理系統(tǒng)的大規(guī)模改造，方便了職工的生產生活，為我們開展優(yōu)質服務提供了強有力的硬件保障。

2、環(huán)境面貌煥然一新。在礦區(qū)建設中，我們堅持“完善使用功能、滿足居民生活、美化小區(qū)環(huán)境”的方針，通過為居民辦一些實實在在的事情，讓居民從中得惠受益，使居民真正感受到油田發(fā)展帶來的實惠。通過共同打造礦區(qū)居民“文化認同、鄰里融洽、環(huán)境優(yōu)美、和諧安定”的美好幸福家園，連續(xù)十三年服務滿意度位居“A”檔、名列油田前茅，榮獲集團公司“最佳綠化生活小區(qū)”稱號，連續(xù)8年被評為揚州市“文明小區(qū)”，2010年，一號院小區(qū)被集團公司評為“文明和諧示范小區(qū)”。

3、文化生活豐富多彩。幾年來，在礦區(qū)改造過程中，我們注重在提供社區(qū)品味上下功夫，大力加強小區(qū)的文化設施建設，力求把小區(qū)內涵建設推向更高的層次。先后建成2個燈光球場，3個文化廣場和6個健身場所，增設了30多套健身器材，不但滿足了小區(qū)居民精神文化生活需求，還吸引了當地不少人員來小區(qū)鍛煉娛樂。現在，小區(qū)早有健身隊伍、晚有廣場舞會，已成為當地一道亮麗的風景線。

四、“十二五”投資管理工作設想

常言道：“今天的投資就是明天的成本”。在體驗計劃投資產生的各項效益和回報給我們帶來喜悅的同時，我們也清醒地認識到成本逐年增加帶來的壓力。從目前情況看，計劃投資對我中心經營指標產生的影響主要體現在固定資產折舊導致成本費用的增加。為此，在今后的計劃投資項目申報工作中，我們必須堅持“適用、經濟、安全、樸實”的原則，對申報的項目做到“篩選嚴格、論證充分、規(guī)模適度、增加回報”，力爭使我們的項目申報工作做到科學、嚴謹、高效、規(guī)范。

在今后的工作中我們將進一步抓好項目的公開招標、質量控制、工程進度、安全文明施工；突出項目建設中的階段性特點，分階段抓好項目的全過程管理，緊緊抓住投資控制的主線，突出利民惠民的理念，實現施工過程安全、工程質量優(yōu)質、投資效益明顯，為江蘇油田最老的石油基地的生活環(huán)境改善，做出我們新的更大的貢獻

以上是我們在投資計劃管理工作中的一些做法，雖然取得了一定的效果，但是與上級領導的要求和兄弟單位相比還有差距，今后我們將在具體工作中不斷探索，認真總結，努力把工作做得更好。

二0一一年三月九日