第一篇：投資管理部2013年工作總結(jié)范文

投資管理部2013年工作總結(jié)

投資管理部自2013年4月成立以來，克服項(xiàng)目多、人員少以及專業(yè)力量較弱等困難，緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的工作重點(diǎn)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的親自帶領(lǐng)下，凝聚共識(shí)，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了投資管理工作的新局面。

按計(jì)劃有序推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)審核項(xiàng)目單位請(qǐng)示報(bào)告，提出意見提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批；從嚴(yán)控制工程造價(jià)，杜絕概算范圍外支出和超概算支出；主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目單位，確保了山東物流園、南宮產(chǎn)業(yè)化基地以及新疆技改等各重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。

認(rèn)真研究論證投資項(xiàng)目可行性。負(fù)責(zé)保稅區(qū)內(nèi)紡紗生產(chǎn)線等項(xiàng)目論證工作，在編制可行性研究報(bào)告、確定項(xiàng)目建設(shè)方案、調(diào)查土地價(jià)格及測(cè)算項(xiàng)目收益等方面做了大量工作，為集團(tuán)公司決策提供參考。

多渠道爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持資金。積極與有關(guān)部門部門協(xié)調(diào)、爭(zhēng)取，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金申報(bào)上零的突破；克服申報(bào)準(zhǔn)備時(shí)間短、扶持政策變化大及申報(bào)資料要求嚴(yán)等困難，創(chuàng)造性地完成了河南物流園公共信息平臺(tái)項(xiàng)目中央經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域扶持資金的申報(bào)。

規(guī)范各類財(cái)政性資金的使用管理。參與“新網(wǎng)工程專項(xiàng)資金”整改工作，將此作為下半年重點(diǎn)工作核心，在實(shí)地整改和完善項(xiàng)目建設(shè)程序等方面發(fā)揮了重要作用；認(rèn)真研究“棉花專項(xiàng)資金”有關(guān)規(guī)定，明確可用專項(xiàng)資金支出的范圍，確保資金使用合法合規(guī)。

展望2014年，部門全體同事將繼續(xù)保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強(qiáng)化執(zhí)行力，以科學(xué)的方法指導(dǎo)工作實(shí)踐，實(shí)施精細(xì)化管理，推動(dòng)集團(tuán)公司投資管理工作再上新臺(tái)階。

第二篇：投資管理部工作總結(jié)

投資管理部 2011年工作總結(jié)

2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的關(guān)心和幫助下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作部署，以提高工作效率為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資企業(yè)有效監(jiān)管為主線，以完成業(yè)績(jī)合同為著力點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年的工作情況匯報(bào)如下：

1、完成對(duì)XX機(jī)場(chǎng)有限公司資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。按照市國(guó)資委要求，將XX機(jī)場(chǎng)有限公司1.8億元資產(chǎn)過戶到XX三女河機(jī)場(chǎng)管理有限公司，以“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行劃分，其中主體工程和隱蔽工程以竣工圖紙為準(zhǔn)，辦公設(shè)備等以實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，我們多次前往機(jī)場(chǎng)，和機(jī)場(chǎng)工作人員對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了逐一盤點(diǎn)，并填寫了資產(chǎn)盤點(diǎn)表，待XX市審計(jì)局出具《審計(jì)報(bào)告》后再進(jìn)行資產(chǎn)的交接工作。

2、完成對(duì)XXABC有限責(zé)任公司、XX投資有限公司、XX市ABC公司證照年檢工作。

（1）、按時(shí)完成對(duì)XXABC有限責(zé)任公司、XX投資有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，分別填寫兩家公司的《公司年檢報(bào)告書》、備案事項(xiàng)、對(duì)外投資情況、經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)年檢審查表、資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表等相關(guān)資料、表格，在2011年4月28日兩公司順利通過了營(yíng)業(yè)執(zhí)照 的年檢。

根據(jù)國(guó)資產(chǎn)字【2011】349號(hào)《關(guān)于XXABC有限責(zé)任公司增加注冊(cè)資本的批復(fù)》將我公司的注冊(cè)資本由50000萬元增至118595萬元。按照此批復(fù)起草了XX建投第一屆五次董事會(huì)決議和章程修正案，并辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的變更登記。

（2）、按時(shí)完成對(duì)XXABC有限責(zé)任公司產(chǎn)權(quán)登記證的年檢。公司增資后及時(shí)填制了《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)變動(dòng)產(chǎn)權(quán)登記表》

（3）按時(shí)完成對(duì)XXABC有限責(zé)任公司、XX建投交通投資有限公司、XX市ABC公司組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢。

3、對(duì)控、參股公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議案進(jìn)行收集和初審；對(duì)搜集和整理的控、參股公司相關(guān)信息進(jìn)行更新。

（1）、對(duì)控、參股公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議案進(jìn)行收集和初審工作。主要包括：①出資公司合同、章程條款擬定方面存在的問題；②出資公司各項(xiàng)議事規(guī)則方面存在的問題；③各項(xiàng)議案在法律方面存在的問題；④出資公司資產(chǎn)評(píng)估方面存在的問題；⑤出資公司須向國(guó)資委匯報(bào)的重大事項(xiàng)，將審查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見形成書面材料上報(bào)部門經(jīng)理。

（2）、對(duì)搜集和整理的控、參股公司相關(guān)信息進(jìn)行更新。截止2011年底，我公司控、參股的公司一共17家，及時(shí)搜集和整理控、參股公司經(jīng)營(yíng)管理方面的相關(guān)信息，并對(duì)各種 經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對(duì)控、參股公司的管理提供真實(shí)、可靠的資料。經(jīng)常聯(lián)系控、參股公司的相關(guān)人員及時(shí)掌握、了解控、參股公司其他重大信息變動(dòng)，將更新后的信息及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理。

4、在相關(guān)協(xié)議或董事會(huì)決議規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，編制公司《撥款審批表》，辦理出資款撥付審批手續(xù)，其中包括XX股份有限公司股權(quán)溢價(jià)款、XX港口公司資本金、等。

5、辦理股權(quán)出質(zhì)變更登記。

根據(jù)XX市商業(yè)銀行股份有限公司、XXABC有限責(zé)任公司、XX市工程管理局三方簽署的《借款承接協(xié)議》的規(guī)定，我公司于2011年6月20日前，完成對(duì)港口公司增資的變更手續(xù)，并辦理其余2400萬元股權(quán)質(zhì)押登記手續(xù)。由于《工商行政管理機(jī)關(guān)股權(quán)出質(zhì)登記辦法》剛剛出臺(tái)不久，負(fù)責(zé)變更登記的工作人員還未辦理過此類業(yè)務(wù)，所以多次前往工商局報(bào)送材料，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成了股權(quán)出質(zhì)變更登記。

6、對(duì)XX市公司的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并起草了《XX市公司基本情況及解決方案》。

根據(jù)編辦【2004】52號(hào)《關(guān)于公司并入ABC公司的批復(fù)》、XX市發(fā)展和改革委員會(huì)《關(guān)于XX市ABC公司吸收合并XX市公司的通知》的文件精神，撤銷經(jīng)協(xié)公司，其公司人員、債權(quán)、債務(wù)全部劃入市建投。

配合公司財(cái)務(wù)部對(duì)公司的全部固定資產(chǎn)進(jìn)行了逐一盤 點(diǎn)，編制了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，結(jié)合財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)協(xié)公司的債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清查。鑒于該公司目前的現(xiàn)況，已經(jīng)失去了繼續(xù)存在的價(jià)值，多次向市工商局企管處咨詢相關(guān)的政策法規(guī)，根據(jù)經(jīng)協(xié)公司的具體情況，起草了《XX市公司基本情況及解決方案》。

7、為了加強(qiáng)對(duì)國(guó)有股權(quán)出資公司的監(jiān)督管理，切實(shí)保障國(guó)有股東合法權(quán)益，在部門經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助下，代市國(guó)資委起草了《國(guó)有股東向國(guó)有股權(quán)出資公司外派人員管理辦法》。

8、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的新制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)試運(yùn)行期間公司的規(guī)章制度提出了修改意見。參加公司組織的規(guī)章制度考試，取得了較好的成績(jī)。

9、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、董事會(huì)成員的變動(dòng)情況，及時(shí)到市工商局辦理公司備案登記。

10、作為公司的職工監(jiān)事，按時(shí)向市國(guó)資委監(jiān)事處報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)及會(huì)計(jì)報(bào)表。

11、配合用海單位辦理工業(yè)區(qū)一期用海1500.4471公頃海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

根據(jù)市委、市政府和工業(yè)區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，為妥善解決業(yè)區(qū)用海一期工程范圍內(nèi)海域使用權(quán)人與實(shí)際用海單位不一致問題，我公司申請(qǐng)將已獲批的1500.4471公頃海域使用權(quán)，按項(xiàng)目實(shí)際占用范圍變更至鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公 司、實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司、XX礦石碼頭有限公司、XX發(fā)展投資集團(tuán)有限公司四家用海單位。積極配合國(guó)土局并已與四家用海單位分別簽訂了《海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，于12月22日前往國(guó)家海洋局報(bào)送《關(guān)于轉(zhuǎn)讓工業(yè)區(qū)用海一期工程海域使用權(quán)的申請(qǐng)》及《海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》等材料，目前正待國(guó)家海洋局的批復(fù)。

12、整理本部門2011年的全部檔案，填寫《投資管理部檔案移交清單》，將檔案移交檔案室存檔。

13、截止2011年底，兌付了9戶熱電廠股票。2011年已然過去，但是新的一年又是以今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)、新的挑戰(zhàn)。投資管理部作為公司重要職能部門，我要在新的一年中更加繼續(xù)努力工作，提高自身的文化素質(zhì)和各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)，勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，完善自己的不足，以更好的效率做好每一項(xiàng)工作來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，期待能為公司發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第三篇：投資管理部2006年上半年工作總結(jié)

投資管理部2006年上半年工作總結(jié)

今年上半年，根據(jù)伊化系統(tǒng)和博源投資公司管理層的統(tǒng)一安排，結(jié)合博源公司現(xiàn)狀及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資管理部年內(nèi)工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門業(yè)務(wù)，完善部門職能的同時(shí)，主要針對(duì)伊化系統(tǒng)內(nèi)存在的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，開展了以下幾個(gè)層面的工作：

一、處理系統(tǒng)內(nèi)遺留問題

參與長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司評(píng)估處置伊化學(xué)公司轉(zhuǎn)入的剝離貸款前的準(zhǔn)備材料工作；處置海化破產(chǎn)清算遺留問題，編寫海化破產(chǎn)清算工作總結(jié)材料；完成伊化學(xué)公司重組中所需的歷年情況匯報(bào)材料。

二、完善系統(tǒng)內(nèi)股權(quán)結(jié)構(gòu)管理

根據(jù)集團(tuán)有限公司的整體工作安排并領(lǐng)導(dǎo)指示，按照公司管理人員的參股限額標(biāo)準(zhǔn)，完成了伊化學(xué)公司、遠(yuǎn)興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現(xiàn)金294.82萬元。根據(jù)《股權(quán)管理辦法》，辦理了試驗(yàn)站離站員工和三總部部分人員的股權(quán)轉(zhuǎn)讓等有關(guān)工作。同時(shí)，利用參股資金，積極、穩(wěn)妥地回購(gòu)與伊化系統(tǒng)脫離了關(guān)系的持股員工的股權(quán)，并實(shí)施了2004年博源公司的分紅工作。

三、投資管理

草擬了公司將控股子公司委托遠(yuǎn)興公司管理的《委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議》，對(duì)內(nèi)蒙古博源工程有限公司2005年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核認(rèn)定，并出具了考核報(bào)告。

完成了內(nèi)蒙古小額貸款公司發(fā)起人招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)書的制作，完成擬設(shè)立的典當(dāng)公司和擔(dān)保公司設(shè)立材料的的準(zhǔn)備工作，但由于公司對(duì)此項(xiàng)工作整體思路的調(diào)整，相關(guān)運(yùn)作未能進(jìn)行有效實(shí)施。

四、招商引資工作

在系統(tǒng)融資方面，上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)安排下，利用合作開發(fā)色連二號(hào)井田的契機(jī)，先后與皖北煤電、溫州化州集團(tuán)接洽，洽談合作事宜。重點(diǎn)與中能源電力燃料有限公司接洽，并安排其上牟單位大唐電力、開灤集團(tuán)的人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此后，經(jīng)與其多次接觸，深層次的進(jìn)行洽談和溝通。目前，正式合作協(xié)議正在洽談中，但是，在牛總的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，已通過定金預(yù)付款方式，為伊化系統(tǒng)解決資金5000萬元。

在項(xiàng)目融資方面，年內(nèi)接洽了包頭信托、美國(guó)能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司等機(jī)構(gòu)。上半年，對(duì)國(guó)內(nèi)的機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行，重點(diǎn)參與并接洽山西信托、山西潞安集團(tuán)，組織實(shí)施考察并談判；接觸包頭商行、呼市商行并組織探討融資的可能性。

在開發(fā)蒙大基地方面，與奧斯能源開發(fā)有限公司積極接洽；

在行業(yè)聯(lián)合方面，參與了山東海化集團(tuán)公司赴安棚堿礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的初步談判并形成紀(jì)要。

五、系統(tǒng)內(nèi)公司的協(xié)調(diào)

積極與工商局協(xié)調(diào)，組織辦理系統(tǒng)內(nèi)公司的年檢工作，準(zhǔn)備系統(tǒng)內(nèi)公司董事會(huì)、股東會(huì)材料，協(xié)助遠(yuǎn)興公司實(shí)施股權(quán)分置改革工作。代中北公司辦理相關(guān)變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務(wù)處理及納稅申報(bào)工作。

積極協(xié)助系統(tǒng)內(nèi)公司開展相關(guān)工作，其中，組織應(yīng)對(duì)國(guó)家海關(guān)總署對(duì)博源聯(lián)化的設(shè)備進(jìn)口檢查工作，協(xié)助博源聯(lián)化與呼鐵局外經(jīng)公司談判并簽定鐵路專用線修建合同。

六、協(xié)調(diào)鄂建設(shè)銀行、實(shí)施住房貸款

按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的同意安排，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)人員住房貸款的辦理手續(xù)，雖然此業(yè)務(wù)比較單一，但是手續(xù)比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168戶的申報(bào)、審批手續(xù)，實(shí)現(xiàn)住房貸款2000萬元。預(yù)計(jì)該工作可能會(huì)于三季度末初步完成。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和積極引導(dǎo)下，投資管理部的職能正在逐步強(qiáng)化，業(yè)務(wù)也在不斷拓展，在階段性和長(zhǎng)期性工作任務(wù)的調(diào)整和實(shí)施中，投資管理部的管理工作將會(huì)不斷邁上新的臺(tái)階。

投資管理部

2006年8月17日

負(fù)責(zé)人簽字：

第四篇：投資部工作總結(jié)及計(jì)劃

2010年集團(tuán)公司投資部工作總結(jié)及計(jì)劃

投資部作為集團(tuán)公司一個(gè)重要的部門在2010年邁出了的重要的步伐。2010年末投資部作為獨(dú)立部門開始正式運(yùn)行，作為集團(tuán)公司的新建部門，投資部在部門制度完善、證券投資、項(xiàng)目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績(jī)。現(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下：

1.制度完善工作。

投資部作為集團(tuán)公司新設(shè)立的部門，各項(xiàng)規(guī)章制度都嚴(yán)重短缺，各項(xiàng)工作無章可循，在這種情況下，投資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下組織編寫了《集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃》、《集團(tuán)公司投資規(guī)劃》、《集團(tuán)公司投資部業(yè)務(wù)規(guī)劃方案》、《關(guān)于設(shè)立投資審批委員會(huì)方案》、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)實(shí)施細(xì)則》、《證券投資試行方案》、《集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運(yùn)作方案》等一系列投資部的各項(xiàng)規(guī)章制度草案，為集團(tuán)公司投資部2011年更好的開展工作提供了方便，提供了保證。

2、證券投資工作

證券投資工作在《證券投資試行方案》批準(zhǔn)后開始運(yùn)作，投資部先后出具了十幾份個(gè)股分析報(bào)告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬元，截止2010年12月31日實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.1萬元，年利潤(rùn)率達(dá)26%。證券投資的正式開展也標(biāo)志著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拉開了序幕。

3、項(xiàng)目投資

投資部在2010年在制定風(fēng)險(xiǎn)投資制度的同時(shí)，不斷通過各方渠道尋找風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一”目標(biāo)。即投資一個(gè)項(xiàng)目——運(yùn)城機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、儲(chǔ)備一個(gè)項(xiàng)目——3G手機(jī)無線監(jiān)控項(xiàng)目、聯(lián)系一批項(xiàng)目——包括機(jī)動(dòng)車檢測(cè)項(xiàng)目、城市景觀燈節(jié)能項(xiàng)目、太原能直通管項(xiàng)目等一批新型的高科技項(xiàng)目。同時(shí)投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心初步達(dá)成了項(xiàng)目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項(xiàng)目提供了保證。

4.融資工作

投資部在2010年在完善集團(tuán)內(nèi)容資金流動(dòng)機(jī)制的同時(shí)，不斷開拓外界融資渠道，并實(shí)現(xiàn)了階段性的目標(biāo)。投資部借助運(yùn)城機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目與洪范基金簽訂了戰(zhàn)略資金合作協(xié)議、同時(shí)與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立了合作意向，并成功進(jìn)行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團(tuán)公司的快速發(fā)展提供了資金保障。

5、其他工作

（1）組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。對(duì)已立項(xiàng)的多個(gè)投資項(xiàng)目，投資部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，包括投融資方式、投融

資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等。

（3）配合資產(chǎn)部對(duì)集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行出售和租賃。

（4）完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等。

2011年，投資部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下工作： 1.繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目；

2.對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告； 3.對(duì)決定投資的股票進(jìn)行詳細(xì)分析；

4.對(duì)簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目，實(shí)施并購(gòu)和交割； 5.對(duì)已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理； 6.選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品；

7、繼續(xù)完善投資部各項(xiàng)規(guī)章制度

投資部 二0一一年一月十日

第五篇：投資部個(gè)人工作總結(jié)

[投資部個(gè)人工作總結(jié)]我叫張立綱，出生于1983年10月5日，畢業(yè)于貴州廣播電視大學(xué)綜合文科教育專業(yè)，大專文憑，2007年5月14日進(jìn)入六盤水恒鼎實(shí)業(yè)有限公司，先后到天源煤礦、洪興煤礦、喜樂慶煤礦工作，投資部個(gè)人工作總結(jié)。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，2009年是公司進(jìn)行投資預(yù)算和成本控制的第一年，為了嚴(yán)格執(zhí)行公司的投資預(yù)算工作，有效的控制成本，2008年11月我被派駐到喜樂慶煤礦任駐礦會(huì)計(jì)一職，在投資部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在原料部財(cái)務(wù)的大力幫助和指導(dǎo)下，在喜樂慶礦領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的努力下，順利完成了2009年的各項(xiàng)工作，并取得了可喜可賀的成績(jī)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)及職工的一致好評(píng)，經(jīng)過一年的工作我總結(jié)如下：

一、認(rèn)真執(zhí)行2009預(yù)算根據(jù)公司下發(fā)的《全面預(yù)算管理辦法的通知》的文件精神和2009年的投資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，喜樂慶煤礦09年的成本控制工作順利完成，為了有效的控制成本，嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)制定各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，使得喜樂慶煤礦的投資預(yù)算得到有效控制，到11月份喜樂煤礦完成成本141.63元每噸，比年初預(yù)算每噸節(jié)約40.70元。在單項(xiàng)控制中，有工傷和設(shè)備維修、后勤工資超出了年初預(yù)算，分析如下：

1、工傷費(fèi)用是將08年的工傷費(fèi)用放到了09年，所以導(dǎo)致工傷費(fèi)用超預(yù)算，2、設(shè)備維修費(fèi)用是因?yàn)橄矘窇c煤礦提升能力條件差，要經(jīng)過3絞或者4絞才能將煤運(yùn)到煤場(chǎng)，負(fù)荷比較大，導(dǎo)致電機(jī)容易燒壞，維修次數(shù)多，其次喜樂慶煤礦的裝載機(jī)使用年限長(zhǎng)，09年進(jìn)行了兩次大修，所以導(dǎo)致了維修費(fèi)用超預(yù)算。

3、后勤工資主要是因?yàn)橄矘窇c煤礦的運(yùn)輸工和絞車工是采用記件工資核算當(dāng)月的工資。喜樂煤礦的提升能力比較差，是影響生產(chǎn)的主要因素，為了刺激運(yùn)輸工的積極性，提高運(yùn)輸能力，所以將運(yùn)輸工的記時(shí)工資改為了記件工資，所以導(dǎo)致了后勤工資超預(yù)算，但是總工資節(jié)余，09年累計(jì)節(jié)余130多萬元，所以綜上所述，喜樂慶煤礦09年的成本控制工作運(yùn)行良好。

二、搞好資產(chǎn)清查，加強(qiáng)資產(chǎn)管理按照公司固定資產(chǎn)清查工作的具體部署，喜樂慶煤礦于于7月13日對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了資產(chǎn)清查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，從7月13日各小組的資產(chǎn)清查工作全面展開。在礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電隊(duì)、后勤人員的全力配合下，保質(zhì)保量完成清查任務(wù)，于8月1日將清查報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部。8月5日投資部資產(chǎn)管理小組成員協(xié)同貴州原料部機(jī)電、土建、供應(yīng)部、辦公室人員對(duì)喜樂慶煤礦的資產(chǎn)清查工作進(jìn)行抽查，在抽查過程中喜樂慶煤礦固定資產(chǎn)清查小組積極配合，合理分配人員協(xié)助各小組抽查人員進(jìn)行實(shí)物核查，核查結(jié)果顯示資產(chǎn)清查比較全面，賬物相符，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)也比較完善，工作總結(jié)《投資部個(gè)人工作總結(jié)》。在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬和固定資產(chǎn)卡片，防止資產(chǎn)流失。此次清查工作對(duì)今后的固定資產(chǎn)管理起到了重要的作用，也有利于公司摸清自己的家產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)

1、根據(jù)公司《煤礦備用金管理辦法》，編制了喜樂慶煤礦備用金使用臺(tái)賬、業(yè)務(wù)招待登記表，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的流出，做到賬實(shí)相符，提高了備用金的使用效率。

2、每月按時(shí)審核材料出入庫(kù)情況，指導(dǎo)材料庫(kù)管員開具材料出入庫(kù)單，認(rèn)真分析材料的使用用途，按時(shí)上報(bào)材料臺(tái)賬輔助表。

3、嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)，保證單據(jù)的真實(shí)性和合法性。票據(jù)不符合要求的就主動(dòng)去補(bǔ)辦手續(xù)，不符合要求的就打回給經(jīng)辦人，由經(jīng)辦人自己承擔(dān)費(fèi)用，或者就直接不給予報(bào)銷，扣留報(bào)銷票據(jù)。

四、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、盡職盡責(zé)為了有效、科學(xué)地完成公司的統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，經(jīng)常與礦領(lǐng)導(dǎo)、采煤隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、絞車工、翻斗工進(jìn)行溝通，保證統(tǒng)計(jì)工作的正常運(yùn)行。每天按時(shí)向公司結(jié)算統(tǒng)計(jì)部上報(bào)當(dāng)日的產(chǎn)量和外發(fā)量，每周進(jìn)行一次小盤，每月月底進(jìn)行一次大盤，保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)，每月及時(shí)向統(tǒng)計(jì)站填報(bào)《工業(yè)生產(chǎn)總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量》報(bào)表，煤管站填報(bào)《六盤水市煤炭產(chǎn)品主要指標(biāo)月報(bào)表》報(bào)表。鎮(zhèn)政府填報(bào)《盤縣石橋鎮(zhèn)各煤礦產(chǎn)、銷、存月報(bào)表》，從沒有出現(xiàn)過遲交或者不交的現(xiàn)象，為公司樹立了良好的形象，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。我是一名半路出家、初出茅廬、沒有任何經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，我深知成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，在煤礦行業(yè)這么重要的崗位擔(dān)任會(huì)計(jì)人員，我感到肩頭的擔(dān)子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予了我積極向上的動(dòng)力，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)核算對(duì)于我來說都是嶄新的一頁(yè)。每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，直到弄懂弄通為止，同時(shí)，為了不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)法律法規(guī)，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)理論知識(shí)，力爭(zhēng)在2010年拿到會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，成為一名有資格的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。

六、協(xié)助礦部管理喜樂慶煤礦2009年8月以來由于公司人事調(diào)動(dòng)，原后勤主管被調(diào)到了公司原料部，在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下，無償?shù)募媛毜V部的后勤管理，作為一個(gè)中底層管理者，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持；更好的與公司各部門、各行政、事業(yè)單位以及礦部人員進(jìn)行溝通，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。特別是在涉農(nóng)、工傷糾紛處理上使我不斷提高了自己的語言表達(dá)及溝通能力，不斷的鍛煉了自己，非常感謝礦領(lǐng)導(dǎo)給我這樣鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

七、存在的不足2009年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績(jī)，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事幫助的結(jié)果，但這些成績(jī)離投資部的的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是礦部對(duì)成本控制的管理力度不夠；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人，提倡人性話管理。

三、加強(qiáng)報(bào)廢資產(chǎn)的管理，建立臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)公司，以便處理。上述不足，自己決心在今后的工作中將認(rèn)真加以改正，對(duì)失誤問題，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、不斷提高，使明年不再重蹈覆轍，犯同樣的錯(cuò)誤。

八、2010年的工作計(jì)劃

1、在投資部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行2010年的投資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)成本管理。

2、根據(jù)公司的相關(guān)制度，結(jié)合礦部的實(shí)際情況制定相關(guān)的礦部財(cái)務(wù)制度，積極參與礦部管理。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，做到事物必須與臺(tái)賬相符。

4、每月月初按照公司下發(fā)的產(chǎn)量和掘進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)投資預(yù)算單價(jià)，制定當(dāng)月的成本預(yù)算控制表。月底進(jìn)行當(dāng)月的成本分析，找出不足，加強(qiáng)控制力度。

5、加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力，爭(zhēng)取起得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的開始，全新的一年，全新的未來，2009年過去了，新的一年即將到來，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階，為公司的發(fā)展、振興做出更大貢獻(xiàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持及幫助下，我會(huì)努力工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為恒鼎公司的發(fā)展添磚加瓦.