第一篇：單翅獨飛情感美文

題記—— 在這個陌生的城市里，你我呼吸著同一片天空下的空氣，在那遙遠的天穹，只剩下我一個人，單翅獨飛。陪伴我的只有那若大的天空，和那觸摸不到的風…..

從車站走出來，一直低著頭，兩手交叉握緊在一起，指尖觸碰的那一絲冰涼，才發覺握得越緊，抓的越空。我還是我，自始至終，就只有我自己一個人。不禁抬頭仰望一下天空，夕陽無限好，只是近黃昏。深深地呼進一口氣，再慢慢地吐出來，此時沉重的心情，一下子輕松了許多。

幸好還記得來時的路，漆黑的夜色漸漸籠罩整個城市。一陣風肆意地吹起，耳邊不禁響起了一陣雷鳴，閃電也隨之在穿梭在天際。夕陽未落，此時卻被烏云遮蔽得看不到一絲的光亮。有點無奈，有點無能為力….來不及感慨太多，我不由地加快了腳步，趕忙去等“回家”的車。匆忙間回頭一看，剛走過的小巷，已是漆黑一片，每家每戶都趕忙熄燈關門，因為在那一個地方，有等待著自己的家人。

這個陌生的城市里，車水馬龍，霓虹交錯，我從哪里來？又該往哪去？哪里才是我要去的那個家呢？想著想著，淚水早已爬滿臉頰，還沒來得及擦拭臉上的淚水，傾盆大雨早已襲面而來，拍打得有些兇狠，有點冰涼… 我焦急地一步并兩步走，穿過十字路口，好不容易找到了一個躲雨的站牌，激動的情緒還沒緩和一下，來了一輛車，我身旁擁擠的人群，你推我攘地都涌進了車里，只剩下我一個人獨自等待。看著一輛又輛從我面前飛馳而過的車輛，有點失望，始終沒有我要等的那輛車，我耐不住一直沒有希望的眺望等待，索性脫了鞋子，赤腳跑到對面的站牌，或許，剛才的那個車站，早已錯過了時間，又或者，我要等的車，就那么偶然地，不會再出現了.雨水打在身上，有點冰涼，有點疼痛，滲透出一絲的悲哀。終于，在轉角的路口，映入眼簾的那幾個紅色的字，心里不禁一陣歡喜，那是標志著我回家的方向。我像抓住了一顆救命的稻草，急忙地跑進車內。

看著窗外的一切，鼻子突然有一股酸意，曾經，舍得與舍不得的，都已經遠離了我，他們在一個我不知道的角落里，已經擁有了自己的那一份歸屬。好美的曾經，我曾用盡全力編制的那一條圍巾，或許，你已沒有佩戴的必要了。一直傻傻地編織的真心，或許，該是時候停下來歇歇了…..真的有點累了。那一年，那一條圍巾，那一幅十字的背影，那一個節日里的笑臉，已是你丟掉的永恒，在那不死的流年里，日日夜夜陪伴著我….有的時候，感覺累了，就放空一下自己。白天的時候，約上幾個要好的朋友，一起去逛街，一起去唱K ,去自己喜歡的地方，喝著咖啡，聽著喜歡的音樂。等到夜幕降臨的時候，偶爾回憶一下白天的故事篇章，可以是很搞笑的表演，或是一對很浪漫的情侶，在人來人往的街角，緊緊相擁….感受一下別人的浪漫，傾聽一下外面的聲音。

你在遙遠的天邊與我背對相望，永遠也看不到我單翅獨飛的落寞與孤單….

第二篇：秋日獨語的情感美文

中秋獨聞木樨芳，怎奈天氣驟無常..午氣暑，朝風涼，夜半淡露凝成霜。

路旁青草濃似發，門前綠樹陰如往。風乍起，滿庭香，簾外斜陽映西窗。

秋天的銅陵，總會有駐足的詩意.最抵心頭的當數那隨處可見的木樨花及空氣里的花香，且把這一段花路想象成“巴黎散步道”，所有孩提時代心馳神往的秋景旋即復活。

就這樣揣著最初的童真，行進在桂花成陣的步道時，邂逅了一場桂花雨的飄逸，輕巧的墜落，是花開的聲音，含香的風起，如一支歡快的玉笛，在秋意的天空中傾訴衷情.捧一掌桂香，撲面而來的芳馨，讓淺醉的秋緒聯翩成記憶的靈韻，經年的約定，但是是歲月沉香；舊影如夢，終隨秋雨沉浮起落.我己來過，只是花期匆匆.附身而嗅，絲縷香郁，入心入脾，平生尤愛桂花香，這最鐘情的偏好，無敵于時光的荏苒，在每一個開花的日子里清淺而深情.在清風明月夜里靜聽《暗香》，午夜的夢里循環著八月的桂香.....

第三篇：飛單心得體會

篇一：預防飛單感想

折斷飛單的“翅膀”

針對近一段時間銀行業頻頻爆出的員工私自參與民間借貸、飛單等現象，我行領導審時度勢，深入基層網點，向一線員工宣講總行關于防控銀行員工參與民間借貸，飛單等違反規定行為的精神，防微杜漸。

近期多家商業銀行理財產品銷售頻頻出現“飛單”現象，部分商業銀行工作人員在銀行網點擅自銷售未經商業銀行納入銷售渠道的金融產品，頻頻給投資者帶來巨大損失。作為現今這個競爭激烈的銀行業的一員，我們卻不能對競爭對手的丑聞感到一絲的喜悅，而是帶來深深的反思，飛單這一現象對銀行聲譽造成的打擊是毀滅性的，一榮俱榮，一損俱損，對我行未來的發展和產品的推廣也會造成不利影響。飛單現象的頻發，究其原因，主要是因為銀行內部控制缺陷以及工作人員無法抵御金元誘惑導致的。根據對原因的分析和對上級支行精神的領會，我網點領導及時調整對策，加強員工教育，將問題消滅在搖籃里：

第一，建立完善的風險控制機制，防止理財人員在巨大的利益驅動下，私售其他金融產品，最終導致銀行信譽受損。對于理財產品的銷售，嚴格區分營銷人員和操作人員權責，嚴禁理財經理操作前臺銷售系統，擅自銷售非銀行金融產品。同時貫徹落實二級復核制度，復核人員嚴格履行復核授權職責，認真核準每一筆理財產品的銷售，保證不發生銷售“飛單”現象。第二，加強對理財人員的培訓教育，在理財產品銷售中，應當合法合規，充分向投資者提示投資風險，不得為了賣出產品而損害投資者利益。在理財產品銷售的過程中，要向客戶充分提示風險，理財不是儲蓄，會存在一定投資風險。不能為了增加收益，賣出產品而向客戶推銷與其風險承受能力不匹配的金融產品。第三，明確自身責任，作出書面承諾。在對員工進行宣傳教育、學習培訓之后，針對不同崗位員工，印制承諾書，將規定落實到紙上，讓每一名員工都能了解到什么可以做，什么不可以做，用書面承諾書的形式明確責任，使員工們能夠體會到身上沉甸甸的承諾，更好的防止糖衣炮彈的侵蝕。

“飛單”，民間借貸的現象不會馬上消失，銀行與它們的“戰爭”也不會停止，是因一己私利而殃及池魚，還是為了長久發展而亡羊補牢，相信我們每一名中行員工心中早已做出了正確的選擇！篇二：銀行飛單案件

近年來，隨著商業銀行理財業務的大發展，銀行理財產品日益受到投資者青睞，財富管理達到爆炸式增長的時代。截至2013年3月，中國的財富管理規模達8.2萬億元，以每年50%的速度增長.但近來一些銀行員工非法吸存、私售非銀行投資產品、非法集資案件頻頻被曝光，國內銀行“飛單”事件糾紛時有發生，凸顯了“銀行在向投資者出售投資產品過程中引發的信譽風險”。

從法律角度看，即使是銀行合法合規代銷的產品，銀行作為中介機構也不提供代償，投資風險應由按照合同規定在發行人、擔保機構、投資者之間分擔。由于我國表見代理制度建立時間不長，還有不完善之處，有些問題還需要進一步的研究和探討。其中，相對人對義務人的選擇權問題、無權代理人的法律責任問題以及代理人的抗辯權問題便是亟待解決的問題。正是由于表見代理制度不完善，對“飛單”案件中銀行的責任認定還存在困難。而商業銀行的賣者之責應該體現在為客戶提供其需要的產品上，即為合適的客戶推介合適的產品。其中最為關鍵的一步在于中后臺部門對產品進行審批，這需要金融機構具有豐富的投資經驗和獨到的判斷能力。對理財產品的審批主要應包括兩個方面，第一是對代銷理財產品的機構進行審核，包括對這些機構做準入性審批，在合作期間按期作出復核、嚴格按照退出機制淘汰機構。第二是對理財產品作出審核，包括理財產品的交易對手、結構設計、風控措施等。目前部分銀行已經開始注意這兩個方面。

行之有效的經營管理體制和內控制度是商業銀行提高競爭實力的關鍵。良好的內部控制應該是一條環環緊扣的閉環循環鏈，每一個環節都不是靜態孤立的，而是相互牽制影響的。但隨著我國商業銀行規模的高速膨脹，內部結構越來越復雜，業務流程各環節經常被隔離開，不能從全面和全程角度進行控制。

同時，頻頻發生的違規經營也凸顯出防范客戶經理道德風險的重要性。客戶經理站在商業銀行客戶營銷的第一線，不僅是商業銀行的利潤中心，更是商業銀行的風險聚焦點。由于客戶經理對外是代表著銀行與客戶進行業務營銷和維系，商業銀行長期良好的信用和形象使得代表銀行的客戶經理在與客戶打交道時，更容易得到客戶對銀行經理的信任。如果某個客戶經理的職業道德出現偏差而銀行未能及時發現，必然會發生風險事件。

目前出現問題最多的產品都是非金融機構發行的產品，風險發生后，投資者都稱受到了客戶經理的誤導，以為該產品是銀行發行的產品。實際上，這類產品合同的產品管理人都不是商業銀行，而與投資者簽訂合同的也非商業銀行，合同中沒有商業銀行的logo，更沒有商業銀行的公章或者業務章。

任何一筆交易都存在買賣雙方，錯誤的交易可能是賣方的誤導，也可能是買方的失誤。故減少理財產品不當銷售，應從商業銀行和投資者雙方同時入手，明確權責，而不應當在出現問題時，把責任一味地推向某一方。

從實際情況分析，切實防范“飛單”案件發生，首先需要加強銀行內控體系建設，確保各流程、各崗位均在有效的監督與制約下開展相關業務活動。其次，應嚴格把好客戶經理選人關，銀行配備的客戶經理不應是信貸員和存款外勤“翻牌”，更不應是分流富余人員的渠道，而應是銀行工作人員中德、智、美都比較優秀的人才群體。

從長遠來看，“飛單”案件的有效遏制還有賴于理財市場的逐步完善。“飛單”產品從性質上看，多屬于收益高、風險高的私募產品，此類產品很多資質較差甚至是虛假的項目，在無法通過銀行、信托風控關的情況下，往往采用理財模式來包裝募集資金。而最近銀監會發布的《關于規范商業銀行理財業務投資運作有關問題的通知》明確規定，商業銀行代銷代理其他機構發行的產品投資于非標準化債權資產或股權性資產的，必須由商業銀行總行審核批準。

相信隨著理財市場的逐步規范，理財產品透明度的進一步提高，頻發的“飛單”案件將得到有效控制。篇三：銀行預防飛單感想

銀行預防飛單的感想

針對近一段時間，銀行業頻頻爆出的員工私自參與民間借貸、飛單等現象，我行領導審時度勢，深入基層網點，向一線員工宣講總行關于防控銀行員工參與民間借貸，飛單等違反規定行為的精神，防微杜漸。

近期多家商業銀行理財產品銷售頻頻出現“飛單”現象，部分商業銀行工作人員在銀行網點擅自銷售未經商業銀行納入銷售渠道的金融產品，頻頻給投資者帶來巨大損失。作為現今這個競爭激烈的銀行業的一員，我們卻不能對競爭對手的丑聞感到一絲的喜悅，而是帶來深深的反思，飛單這一現象對銀行聲譽造成的打擊是毀滅性的，一榮俱榮，一損俱損，對我行未來的發展和產品的推廣也會造成不利影響。飛單現象的頻發，究其原因，主要是因為銀行內部控制缺陷以及工作人員無法抵御金元誘惑導致的。根據對原因的分析和對上級支行精神的領會，我網點領導及時調整對策，加強員工教育，將問題消滅在搖籃里：

第一，建立完善的風險控制機制，防止理財人員在巨大的利益驅動下，私售其他金融產品，最終導致銀行信譽受損。對于理財產品的銷售，嚴格區分營銷人員和操作人員權責，嚴禁理財經理操作前臺銷售系統，擅自銷售非銀行金融產品。同時貫徹落實二級復核制度，復核人員嚴格履行復核授權職責，認真核準每一筆理財產品的銷售，保證不發生銷售“飛單”現象。第二，加強對理財人員的培訓教育，在理財產品銷售中，應當合法合規，充分向投資者提示投資風險，不得為了賣出產品而損害投資者利益。在理財產品銷售的過程中，要向客戶充分提示風險，理財不是儲蓄，會存在一定投資風險。不能為了增加收益，賣出產品而向客戶推銷與其風險承受能力不匹配的金融產品。第三，明確自身責任，作出書面承諾。在對員工進行宣傳教育、學習培訓之后，針對不同崗位員工，印制承諾書，將規定落實到紙上，讓每一名員工都能了解到什么可以做，什么不可以做，用書面承諾書的形式明確責任，使員

工們能夠體會到身上沉甸甸的承諾，更好的防止糖衣炮彈的侵蝕。

“飛單”，民間借貸的現象不會馬上消失，銀行與它們的“戰爭”也不會停止，是因一己私利而殃及池魚，還是為了長久發展而亡羊補牢，相信我們每一名中行員工心中早已做出了正確的選擇！篇四：銀行員工飛單

（銀行員工）飛單：

在銀行業，飛單是指未經上級行授權或批準，員工借助銀行平臺，擅自銷售第三方發行的金融產品，第三方與銀行之間委托銷售合約關系。但員工擅自銷售的第三方金融產品是真實的金融產品，僅沒通過銀行官方銷售。篇五：常見飛單方法

常見飛單方法

量販式ktv一般都是預付費的，因此黑單的幾率比夜總會要小的多，但是還是有一定的門路的，需要提防：

一、服務人員點單時報高價

這是一種比較常見的黑單方法，服務人員在為客人點單時，將店內酒水價格報高。比如，一打啤酒賣120元，服務人員報180元，從中抽取差額。而通常客人在購買時是不會去看價目表或者索取小票的。管控辦法：建議將超市主要商品價目表做在包廂內顯著的位置（如：酒水例牌），有條件的最好制作精美的酒水牌。同時，提醒顧客結賬時主動索取小票。

二、以次充好

一般來說量販式ktv超市成列同品牌酒水有多種，比如青島啤酒，就分為青島啤酒，青島嶗山，青島純生等等，因為進價和口味不同，售賣價格也不同。這就給服務人員一個很大鉆漏洞的機會。服務人員會在為客人推銷時介紹價格相對貴的酒水，卻為客人購買同類商品相對便宜的酒水，從中抽取差額。

管控辦法：建議商家超市進貨同品牌商品選擇單一品種。盡量拒絕重復、多樣的系列產品。有的夜店，開心果或者話梅等商品因為品牌、克數等名目不同，拉拉雜雜就有幾十種之多，這些做法都是不可取的。

三、私藏客遺酒水售賣

在顧客消費過程中經常有沒有喝完的酒水或者小食品，在管理不嚴格的情況下，這些商品很容易被服務人員私藏積累后再次售賣，甚至于把客人吃喝剩下的商品進行售賣也有可能。藏匿方式很多，如：員工更衣室、更衣柜、沙發底座，天花板吊頂，消防栓后面，機柜內等等。

管控辦法：樓面的現場管控非常重要，發揮管理人員的能力，第一時間回收顧客可疑食品。并隨時檢查有可能藏匿物品的地方，杜絕藏匿隱患。

四、茶水的再次售賣

ktv的茶水是經常售賣的一種商品，也是最不好管控的一種商品。如果茶壺管控不得當，服務人員會很輕易的自己帶茶葉將泡好的茶水私自推銷給客人，后將售賣的金額歸為己

有。即便是茶壺管控得當，也會有服務人員將上一批客人消費過的茶水，再次沖泡售賣給客人。

五、果盤再次出售

果盤如同茶水一樣，也存在再次出售的可能性。同時，外場服務生和吧臺果盤師勾結，也將是黑單最大隱患。另外，一般ktv果盤都分為豪華、大、中、小等檔次不同的果盤，這樣也會給服務人員以次充好的一個黑單機會，如向顧客推銷豪華果盤，在替顧客購買時卻購買大果盤，賺取差價。

對于四、五的管控辦法：如果具備人力條件，可設置專人做茶壺、杯具等水吧用品的洗滌、保管登記工作。如在操作間指派專人負責管理茶具，杯具。制作領用登記表，注明：房號、房型、領取時間、歸還時間、領取人等。盯房服務人員必須在使用器皿的房間，等客人離開后，第一時間將所領取的器皿歸還至操作間，指派樓面領班定時抽查領用歸還情況。果盤應明確區分大、中、小的承裝器皿大小，并以實物照片為依據做好酒水牌。

六、私自索取附加收費

服務人員會利用不熟的顧客對店內的生疏感向顧客索要無須有的收費，比如：服務費、小費、賠償費、清潔費等等。舉例：多數量販式ktv的包房里都列有類似于物品賠償價目表，在顧客消費過程中經常會發生無意中損壞物品、杯具等情況，包括包房弄的太臟后的清潔費問題，服務人員都有可能將這些賠償的金額歸為己有。

管控辦法：現場管理人員，隨時了解自己管轄區域內的所有動態。并可利用包房公播字幕提醒顧客店內的消費明細，并提醒顧客在任何消費過程中主動索要小票。

七、私帶商品售賣

這里最容易出現的就是香煙，香煙可以隨身攜帶，即便是管理嚴格的夜店，對員工上班后的攜帶物進行了要求，也不好控制員工身上攜帶香煙。而一般夜店香煙的價格要比店外商店售賣的價格高的多。因此員工將自己私帶的商品進行售賣，從中賺取差價。

管控辦法：禁止員工攜帶和店內所售賣商品相同的商品（包括：飲料、香煙、小吃等）進入店面。

八、套餐散賣

通常ktv都會推出各式各樣的套餐形式來吸引顧客消費，套餐形式不外乎酒水加小食品加小吃捆綁以比原價便宜的方式銷售給顧客。員工就會將套餐的品種分開來推銷給顧客，收取顧客套餐品種總和的原售價，再到超市購買套餐價，從中賺取差價。

管控辦法：本人建議有超市的量販式ktv，盡量引導顧客自行到超市購物，這樣不僅能避免部分黑單情況，還能更有利于促進顧客自動消費意識，提高營業額。對于員工代顧客購買套餐類的商品時應引起重視。九、一次性為顧客購買商品過程中的黑單

很多具備消費能力的顧客，尤其是酒醉客，在消費中是不太注重商品價格以及消費商品的，他們總是將一定的現金交給服務人員，要求他們為自己搭配購買相等金額的酒水和小吃。此時員工就會抓住客人不在乎的心態，為客人購買并不等值的商品，將剩余的金額歸為己有。

第四篇：銀行員工飛單

（銀行員工）飛單：

在銀行業，飛單是指未經上級行授權或批準，員工借助銀行平臺，擅自銷售第三方發行的金融產品，第三方與銀行之間委托銷售合約關系。但員工擅自銷售的第三方金融產品是真實的金融產品，僅沒通過銀行官方銷售。

第五篇：金融業飛單問題

金融業“飛單”問題

銀行“飛單”，顧名思義是針對銀行的工作人員而言的，是指其利用與客戶接觸的機會、條件，以銀行的名義，向客戶私售各類非本行的理財產品，從這其中收取各類提成、計價費、手續費的行為。“

銀行的“飛單”簡單說，就是銀行工作人員利用投資者對銀行的信任，賣不屬于銀行自己的理財產品，從中獲得高額的傭金提成。對于客戶來說，資金失去了銀行嚴格風控的保護就很容易“打水漂”。

2018年2月11日，銀監會發布了《銀行業金融機構從業人員行為管理指引（征求意見稿）》，該意見稿中所提到的銀行業金融機構是指在我國境內設立的商業銀行、農村信用合作社等吸收公眾存款的金融機構及政策性銀行。并提到，在我國境內設立的金融資產管理公司、信托公司、財務公司、金融租賃公司以及經國務院銀行業監督管理機構批準設立的其他金融機構也適用該規定。

該意見稿明確表示，從業人員不得銷售或推介未經審批的產品，不得代銷未持有金融牌照的機構發行的產品，不得利用職務和工作之便謀取非法利益，未經監管部門允許不得向社會或其他單位和個人泄露監管工作秘密信息等。銀行業金融機構對本機構從業人員行為管理承擔主體責任。《銀行業金融機構從業人員行為管理指引（征求意見稿）》的意見反饋截止時間為2018年3月10日。（該意見并不明確）