第一篇：電力系統中集體企業安全管理與監督探討論文（范文）

摘要：簡要分析了電力系統中集體企業安全管理與監督所面臨的問題，即企業的生產、施工等，并依據實際情況提出了一些有效的措施，以期能夠進一步推動電力企業的發展。

關鍵詞：電力系統；集體企業；安全管理；人員素質

在實際工作過程中，工作人員應該高度重視電力企業的安全管理和監督工作。

1電力系統集體企業安全管理分析

1.1電力安全管理工作力度小

在實際的電力系統集體企業管理中，人們認為，只有工作才能產生一定的經濟效益，忽略了企業安全工作，導致電力生產中很容易出現安全問題。在集體企業工作的過程中，相關領導不是十分重視企業安全管理工作，導致工作人員配置不夠，無法有效開展技術業務培訓。對于違章操作，不能及時管理，導致安全管理水平低下。

1.2安全管理機制不統一

在電力系統集體企業發展的過程中，與集體企業生產各個環節相關的安全管理和監督措施不統一，導致工作中出現一些問題。例如，在實際工作中，各個工作環節的物資供應不能滿足實際需求，一些設備容易出現專業性差、針對性弱等情況，使得實際工作與計劃存在一定的差距。

1.3人員素質不能滿足實際工作需求

集體企業人員是原各單位為了安置職工家屬、職工子女，為主業進行服務配套轉化而來的，雖經過主多分離、重組，但是，人員文化水平、專業技術和年齡結構等仍不適應當前的發展需求。同時，由于待遇不高、勞動強度大，企業留不住專業技術高、需求性強的人才，與主業一樣，存在整體超員、結構性缺員等問題。

1.4工作人員不注重日常工作

在實際工作中，部分工作人員責任心不強，導致存在玩忽職守、擅自脫離崗位等情況，無法保證工作質量。因此，相關部門應積極加強對日常工作的管理，從小事做起，有效提高正體工作質量，促進電力系統的安全發展。

2加強安全監督管理的措施

通常來說，加強集體化企業安全管理工作應該從以下幾方面入手。

2.1員工自身

在集體化企業發展的過程中，員工是企業的根本，企業只有保證人員有良好的綜合能力，才能保證相關工作的順利開展。在集體化企業安全監管工作中，應該積極組織一些活動，增強工作人員的安全意識。例如，企業相關部門可以依據企業的實際狀況，開展以“安全生產重要性”為主題的講座，讓安全意識深入人心，進而保證相關安全措施的順利實施。同時，企業還應該從多方面入手，不斷提高工作人員的工作能力，保證其工作時的操作安全性，進而保證整體工作安全。在實際工作中，相關部門應該針對施工中容易出現的問題為工作人員講解，總結一些施工經驗，從而有效減少工作中存在的安全問題。

2.2集體化企業

集體化企業應該依據實際工作情況制訂合理的工作機制，即管理機制、監督機制、獎懲機制和考核機制。在制訂管理機制時，相關管理人員應從企業的實際情況出發，由內而外制訂合理的管理機制，以實現對集體化企業各個方面的管理，從而有效提高企業的整體管理水平。對于監督機制，在工作過程中，相關部門要制訂一套科學、合理的監督機制，監督企業生產的各個方面，同時，還要實行責任制，將相關工作細化，責任到人。如果工作中出現問題，要積極落實責任，及時處理。另外，還應該有效落實獎懲機制，獎勵工作中表現比較好的員工，例如為他們進修機會等，保證政策落實的公平性。對于表現比較差的員工，應該酌情處理，并積極督促其改正。對于考核機制，在實際工作中，要積極構建完善的考核機制，有效提高員工的工作效率和工作質量，保證施工安全。在構建考核機制時，相關部門應先深入員工基層進行調查，讀取一些有效的信息，然后再分析這些信息，制訂合理、有效的考核機制。在此過程中，要保證考核的公平和公正。只有這樣，才能有效調動員工的工作積極性，提高其管理水平。

2.3依法治理企業

在企業發展的過程中，要認真落實各級領導安全生產責任制，積極執行企業領導安全生產責任制和到位標準，堅持“分級控制、分口把關”的原則，在生產、檢修、制造加工、交通等方面抓好安全，層層落實安全責任制，各負其責，逐級簽訂責任書，讓每個單位、每位領導、每位管理人員、每個工作崗位都有明確的安全職責，并努力落實。另外，各級領導要親力親為，率先垂范，到崗到位，組織安全監督、檢查活動。各級安全監督體系要認真落實安全監督職責，對生產現場和建設施工現場實施不間斷的安全監督檢查，對于發現的問題要現場糾正，對不能現場整改的下發整改通知書。

2.4加大檢查力度

在工作過程中，要認真檢查作業文本，保證準備充分，檢查現場安全措施是否嚴格執行——現場布置的安全措施應滿足現場作業的安全要求，尤其是防反送電措施應完善，接地線應足夠，應掛的標示牌應滿足要求，應拉的隔離開關和斷路器全部拉開并上鎖，臨時遮攔設置合適，安全工器具合格等。同時，還要檢查《電力安全工作規程》和“兩票”是否嚴格規范執行——工作票各欄目填寫正確、規范，按流程執行，內容滿足現場工作需要。另外，要求工作票與作業指導書的內容要一致，而且現場安全交底內容應有針對性，工作班成員簽名應正確、齊全。3結束語綜上所述，積極加強電力系統中集體企業安全管理與監督工作具有非常重要的現實意義，不僅能夠有效提高集體化企業的管理水平，還能促進電企業的發展。但是，實際工作中存在的一些問題會影響相關工作的開展，所以，工作人員應該依據企業的實際情況制訂合理的措施，以保證工作能夠順利進行。

參考文獻:

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第二篇：建設工程安全監督與管理論文

一、建設工程安全監督管理方面存在的問題

1施工人員的安全素質有待提高。建設行業屬于勞動力密集型行業，建設行業的發展是以大量的勞動力供給為基礎的。當前，建設行業不斷發展，大量剩余勞動力被其所接納。然而，這批勞動力基本由農民工組成，由于教育水平的限制，農民工知識水平不高，缺乏工作所需的專業性知識和技能，同時安全意識和質量意識也十分薄弱，無法在保證質量的前提下，科學、規范的進行施工。而且他們對于工程監管重要性的理解也不夠，難以成為對這項工作有推進作用的力量。國家雖然在相關立法、政策方面已經做出表率，但受多種因素的影響，實際實施效果完全達不到要求。建設行業的從業人員并不固定，導致安全、質量培訓教育難以進行，施工人員的專業素養一直得不到提高。

2建設工程的安全管理體制不完善。現在多數企業都已建立了安全監管體制，但具體落實情況卻很難令人滿意。各項具體要求并不能貫徹進每項工作中，安全監管工作做不到責任到人，監管人員對工作不夠負責，施工中出現的安全問題，無法在第一時間得到處理，本可以避免的事故因此產生。此外，權責難以分離也是常見的問題。一人身兼多職，尤其是兼任監管職能，導致很多違規行為肆意發展，最終導致安全問題。

3監理工作有待加強。在我國，監理工作尚處于探索階段，并未發揮出其應有的作用，其中有很大一部分原因要歸結到監理人員身上。職責不明確，一人身兼多職，監管人員分身乏術，難以做到多項目兼顧，難以對工程進行科學、有效的監管；部分監管人員專業素養不高，不了解相關技術規范、安全系數要求，對安全隱患缺乏敏感度，不能及時發現并處理安全問題，不能及時糾正違規行為，嚴重影響工程質量。

4安全投入不足，安全保障設施不齊全。某些施工單位盲目追求利益，在實際施工中，對安全監管的資金投入完全不能滿足要求。設備不足、人員不夠，施工中缺少必須的安全防護設備，施工過程也缺乏監管，施工人員的安全與工程質量都得不到保證。

二、加強建設工程安全監督管理的有效措施

1建立有效的保障機制，嚴格規范安全監督管理工作。工程建設是一項以人為主體的工作，工程質量很大程度上受施工人員綜合能力的影響，實際中許多人對于安全并沒有一個清晰的認識，工作中會出現許多安全隱患。所以，進行安全知識的教育培訓、提高施工人員的安全意識十分有必要，對于專業知識、技能的培訓也應一并進行；做好技術交底工作，對單項、分項工程要嚴格執行質量驗收制度，避免施工現場出現安全隱患，加大事故的監管力度。

2建立健全安全監督管理體制，落實監管職責。進行安全監管首先要建立一個完善的監管體制，指導人們進行工作。監管工作需要全員參與，因此建設企業必須堅持以人為本的原則，對全體員工進行安全知識的普及教育。進行安全監管首先要建立一個完善的監管體制，指導人們進行工作。在具體實施時，安全監管部門要嚴格按照相應的安全規范、標準進行各項工作。當然僅靠規章制度是完全不夠的，貫徹執行到底才是根本。安全監管人員必須詳盡的了解工程施工的各項要求及施工過程，以便能及時發現工程中出現的問題，預防更嚴重的安全問題的出現；具體的監管工作要依據實際，對施工過程進行安全監管做到權責統一，建立科學、合理的管理體制，并貫徹實施到具體的施工監管中；盡量做到事前監管，對安全隱患提前預防，實行全方位、全過程的動態控制，從而提高建設工程安全監督管理工作的質量、效率，保障工程項目順利進行。

3加強對施工單位、建設單位、監理單位安全行為的監督。施工單位要建立嚴格的安全生產規章制度，建立規范的衛生管理制度、門衛崗位制度，進行文明施工管理，按照相關規定設置牌圖、圍擋、材料堆放；根據安全系數要求及設備老化程度，及時更新老舊設備，同時積極學習采用最前沿的施工技術。建設單位要履行好自身職責，依據法定程序辦理監管手續，提高質量監管水平，要為施工單位提供建設相關的各項信息；對于防護用品、施工器械的購買也要全程監督，避免不合格設備被用于工程建設，對于出現違規行為的施工方必須嚴厲查處，限期整改，并做好整改監督檢查工作。監理單位要做好對施工單位的審查工作，審查施工單位的操作資質證書、技術人員的業務水平以及安全生產許可證，認真審查施工機械、設施、設備，切實加強對建設工程安全監督和管理。

4加強施工現場的安全防護。施工人員的安全是整個施工過程中最應引起人們重視的問題，為保證他們的安全，就必須在施工現場做好妥善的安全防護措施。施工企業要保證充分的資金投入，配備足夠的、符合安全要求的防護設備。安全監管人員要對施工現場進行仔細勘察，掌握容易發生事故的位置，預先做好防護措施。對于防護設備也應定期檢查，最大限度的保證安全。

5提高監督人員的監督水平，不斷更新知識。安全監管人員要不斷提高自身素質，尤其是法律知識，熟悉國家相關法律、法規，在監管工作中嚴格落實，按照國家規定來進行監管工作。監管人員要隨時更新自己的法律知識，提升自身的專業素養和法律素養，緊跟時代步伐，提高監管工作的科學性、規范性、合法性。

三、結語

隨著社會發展，對于建設工程的需求必將不斷加大，安全監督管理也必將成為日后國民經濟發展的重要一步。工程建設的復雜程度不斷增加，其現有的各種不足也將會阻礙這一行業的日后發展。這就需要企業重視并加強安全監督管理，認真貫徹執行所指定的規章制度，提高工程質量，推動該行業的持續發展。

作者:王杰偉 單位:焦作市建設工程安全監督站

第三篇：國家電網集體企業安全管理淺析

國家電網集體企業安全風險分析

1.安全管理相對薄弱

集體企業普遍存在著“干活第一，效益第一”的思想，認為只要有活干，才能產生效益，往往把安全工作放在了次要地位。主要表現在：平時對安全工作強調不夠、安全監督和安 全管理人員配置不夠、日常的業務技術培訓與安全教育開展得 不好以及涉及到安全的勞動保護、工器具、安全設施的投入不 足等;企業安全責任制落實不到位，安全管理松懈。違章現象 時有發生，安全管理水平低下，事故頻發。對外包工、臨時工的安全管理也存在漏洞。

2.工作現場違章現象沒有得到有效遏制

由于集體企業人員安全素質和業務技能不高，工作中怕 麻煩、圖省事，造成工作現場的違章作業、違章指揮、違反勞 動紀律的現象仍然存在。違章頑疾不能根除的主要原因:一是 違章人員抱有僥幸心理，責任心不強。二是有些基層干部，裝 老好人，怕得罪人，對“三違”現象不抵制、不堅持原則、不 敢碰硬，甚至是非不分，姑息遷就、袒護，任其泛濫。有的還 隱瞞未遂事故，既不報告又不追究，對責任人不教育、不處 理，從而導致安全制度不落實，隱患不消除，違章現象屢禁不止。

3.工作現場分散，安全管控難度大

集體企業包含業務多，集設備生產、加工、制造、裝配、安裝、檢修、預試、故障搶修于一身，且生產車間、工作 地點分散，安全管控難度大。加之生產環節與施工安裝環節的 業務差距大，作業風險不同，管控重點存在差異，部分人員的 作業行為不能適應生產制造車間和檢修施工現場的轉換，安全風險大。

二、電力系統集體企業安全管控的措施

1.開展安全培訓，提升人員安全意識

(1)開展集體企業主要生產管理人員和工作票“三種人”的安全管理及技能培訓。培訓內容上，主要圍繞《電力安全工作規程》及各類安全管理制度展開，利用安全教育、迎峰度夏等進行，同時根據現場檢查、兩票抽查發現的問題及一線人員在工作中遇到的疑難問題開展針對性的現場集中培訓，通過多種形式的培訓學習，提升各類人員的安全意識和安全技能。

(2)開展安全警示教育巡展。根據公司生產經營特點，將系統內外發生的有關典型事故案例，制作成《集體企業安全警示教育巡展板》，在集體企業指定場所巡回展覽，組織全體員工參觀，由專人負責講解，同時要求參觀者每人寫一篇 觀后感。鼓勵員工積極參與，由公司組織對觀后感進行評選，優秀觀后感給予獎勵。

(3)利用最新的網上在線考試系統，對集體企業員工進行網上實時培訓隨時考試檢驗；培訓考試的主要內容以《電力安全工作規程》為主，由各基層集體企業根據自身實際情況自行組織。每月對網上培訓情況進行跟蹤檢查、考核。

(4)邀請市公司安全管理專家針對現場安全措施的落實情況、兩票執行情況、風險辨識及控制情況、三措一案編制情況等由講解人員和作業人員面對面、一對一的進行現場講解培訓，并由講解人員做好記錄。

(5)利用班組安全活動會開展《班組安全講堂》。由班組技術骨干或邀請他人主講安全知識。重點講解事故案例、安全管理規定、生產施工現場安全管控措施等內容。

2.梳理工作流程，健全規章制度

根據上級安全管理各項規章制度、管理標準，對日常工作中經常暴露的問題，深入研究、認真總結提煉，明確集體企業工作業務界面和工作流程，對制度進行修訂完善，剔除重復性、可操作性差的管理制度，不斷優化，持續改進，實現制 度、標準、流程的全覆蓋。針對集體企業安全管理情況，重點要建立集體企業安全生產崗位責任制、安全管理工作流程、兩票管理規定、分包隊伍及分包工程安全管理規定、施工工器具安全操作規程、安全獎懲管理辦法等。

3.開展全方位的安全檢查，提升現場管控水平

利用春季安全大檢查、迎峰度夏安全檢查，并根據生產檢修施工情況開展重點檢查等方式，加大對集體企業生產施 工的全方位安全監督檢查。

(1)檢查作業文本的準備是否充分。三措一案、作業指導書、安全交底會記錄等要按《現場作業標準化管控規定》 的要求編制，按規定流程審批。三措一案和作業指導書應能夠體現在作業組織階段，有關領導和管理人員進行了必要的協調 安排，相應的安全風險分析到位，預控措施部署安排到位。

(2)檢查現場安全措施是否嚴格落實。現場布置的安全措施應滿足現場作業的安全要求，尤其是防反送電措施應完善，接地線應足夠，應掛的標示牌應滿足要求，應拉的隔離開 關和斷路器全部拉開并上鎖，臨時遮攔設置合適，安全工器具合格等。

(3)檢查《電力安全工作規程》和“兩票”是否嚴格 規范執行。工作票各欄目填寫正確、規范，按流程執行，內容 滿足現場工作需要。同時要求工作票及作業指導書內容一致;現場安全交底內容應有針對性，工作班成員簽名應正確、齊 全。

(4)檢查作業行為是否安全。現場作業開工、驗收、終結等環節應按規定流程進行，對工作票的辦理要符合程序，設備驗收認真負責;作業的方式方法符合《電力安全工作規 程》要求;工作負責(監護)人應及時制止違章現象;所有工 作人員應正確選擇、使用安全工器具;現場其他大型機具使用 應符合安全要求;現場檢修電源使用要符合規范。

(5)檢查到崗到位監督管理是否落實。各級領導和有 關管理人員要認真履行公司到崗到位監督管理規定，對存在的 問題能及時發現并予以糾正，確保安全生產現場管控能取得實 效。

5.加強分包工程安全管理

加強承包工程安全管理，簽訂發包合同前要與承包工程單位簽訂《承包工程安全責任書》，安全措施內容應經安全管理部門審查，按合同交納施工安全抵押金；開展對分包隊伍的安全教育和技術培訓，按規定配備安全防護及勞保用品；負責做好施工作業現場安全監護，對特殊、危險、復雜的工作要派專人監護。

6.嚴格規程制度貫徹執行，加大反違章力度，落實重獎重罰

嚴格執行規章制度，重點抓好《電力安全工作規程》、“兩票”、現場安全風險管控等安全生產管理制度的執行。嚴格落實集體企業人員崗位責任和生產檢修人員現場安全責任，凡是因執行規章制度不嚴或有章不循，造成事故或不良后果 者，要視情節輕重給予責任者嚴肅處理，直至追究刑事責任，如責任者涉及到領導人員要進行責任追究處理。建立反違章查處機制，把反違章的重點放在班組和作業現場，加大反違章力 度，嚴禁習慣性違章、裝置性違章和管理性違章，嚴格執行 “違章記分”制，努力實現集體企業安全。

第四篇：網絡技術在電力系統物資管理中應用論文

摘要：隨著我們國家的社會的不斷發展，在經濟領域和相關的科學技術研究的方面的都在飛速的進步，這樣使得我們國家目前的網絡技術逐漸的滲透到我們的日常生活和工作學習的各個方面。并且將它應用到不同的企業運營的過程中，因此，我們本文主要講述的是對于電力系統方向的的物資管理工作對于網絡技術的具體應用，并對它作出了具體的討論。

關鍵詞：網絡技術；電力系統；管理應用前言

隨著我們國家對于網絡技術的不斷重視，目前網絡技術在我們的生活中都有著很大的應用，我們國家關于電子網絡技術對電力系統的物資管理當中的應用也逐漸的發展了起來。關于這個方面的應用受到了我們的有關工作人員的注意，并且也對其作出了具體的分析。網絡技術在電力系統物資管理中的影響

我們國家在發展網絡技術對電力系統管理的同時也需要將它在具體的管理工作中做出關于這個問題的整體的規劃還有一些其他的相關的問題包括原材料的購買等等，我們在利用相應的電子技術對電力系統的物資管理方面進行實際的操作，并且最終形成了具有高效率和高質量的管理體制。我們在發展一項新技術應用的時候需要考慮許多不同的方面，首先我們需要考慮的就是如果我們采用這項技術那么它會對我們的電力系統的組織管理方面帶來哪些好的積極的作用?我們國家對于具體的電力系統管理方面的工作來講，尤其實在物資管理的工作方面對它的整體的發展有著至關重要的作用。也就是說對于電力系統在管理方面來講，最重要的內容之一就是關于物資的管理。并且在這個方面來講我們對于物資管理的的費用在整體的電力系統生產和對于基礎的建設的問題上它的資金對于整體的建設來講占據著很大的比例。我們舉個例子，如果我們的具體關于管理方面的工作人員對于在日常的物資管理問題的各項工作都做的非常完美，那么它在很大的程度上對于整體物資的節省方面有著很大用處，可以很大程度上減少對于資源的浪費。并且可以使關于電力企業在運行的方面對于整體運營的速度來講有些很大的進步。這些不同的進步就是我們的網絡技術對于電力企業管理的積極的效應。我們在電力企業的物資管理的過程中如果應用網絡技術在一定程度上對于它的正常并且持續的發展有些很大的作用。它確保了我們在這個方面的電力系統的正常運行。并且對于我們國家實現社會現代化的建設提供了有力的保證。網絡技術在電力系統管理方面的重要性

對于我們國家的大部分企業來講，關于物資管理方面的工作基本上都沒有得到很多的重視，并且都比較復雜。我們對它進行了具體的分析，具體來講就是關于電力系統的物資管理的工作系統在運行的過程中它需要分類的物資類別數量十分巨大并且復雜。如果我們在企業的物資管理的過程中，我們的工作人員想要對于整體的管理方面有一個質的飛躍，那么我們需要順應時代的發展將這個方面的工作的運行保證它的系統化、操作的規范化，還有就是關于信息化的方面做出具體的改變，在這之中我們主要是通過運用網絡技術對于電力企業的物資管理方面做出具體的信息計劃就可以實現關于這些工作的具體目標。我們在將網絡技術在日常的生活中實際的運用到電力系統方面的的物資管理的過程中，我們主要是就是將這些電力企業關于在物資管理方面的規劃、和相關材料的購買和整理以及對于在電力企業中對相應商品進行存儲等等這些不同方面的的管理工作都可以歸結到網絡技術對于物資管理的管理系統當中，所以我們需要在日常電力企業物資管理的過程中對這些信息進行科學合理的運用并且關于不同的企業之間進行信息共享，只有這樣我們才能夠在很大的程度上改革關于電力系統的物資管理方面的工作，并且在不同的電力企業之間進行信息的交流也可以保證我們的這些電力企業在物資管理的過程中可以共同發展，這對于我們國家的信息化的建設有著重要的推進作用。結束語

隨著我們國家的社會和經濟的不斷的發展，我們關于在加強網絡技術在電力企業的物資管理方面的工作中的實際運用作出了很大的努力。這樣會使我們在很大的程度上降低了關于在人力資源的使用方面的資源的浪費。我們具體來說就是為了能夠在讓電力企業在它的日常工作的過程中可以減少企業的組織消耗，與此同時可以使在電力系統的物資管理方面的工作流程可以更加的規范并且高效。其中它在電力系統的的應用方面可以保證物資管理的工作的順利高效的進行。

參考文獻:

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第五篇：電力系統項目管理工程師論文

項目管理與企業發展

項目是實現企業戰略目標的載體

在企業的發展中，項目和運作是企業發展過程中密切相關的兩類活動。企業的創立本身就是一個項目的開始，它通過一個新建設項目使企業形成了提供某種產品或服務的能力，以滿足市場或顧客的需要，從而獲取盈利并得以生存和發展，并在此基礎上重復運作。經過一段時間的運作之后，由于企業設備老化陳舊或環境及市場變化等原因，企業原有的設備可能已無法生產出高品質的產品或者原有的產品或服務可能已不適應市場需求，企業因此可能無法生存或發展下去，這時就又需要通過設備的大修改造項目、新產品開發項目或企業的改擴建項目來使企業恢復原有的生產能力或上升到一個新的運作平臺。在企業的整個發展過程中，總是如此不斷的重復著項目與運作的交替過程，運作導致企業的量變，項目使得企業出現了質變，是企業跳躍式發展的動力。

以今天處于高速發展的IT企業為例，其正處于以項目為主導的環境中。企業每天所面對的不僅僅是幾個大型項目，而將是成百上千不斷發生和進行的項目。產生這種變化的因素是多方面的，包括：客戶需求的不斷提高導致產品生命周期縮短、產品開發項目數量大增；新技術導致了對研究和開發項目需求的增加；為了提高業務贏利能力，改進業務模式的項目需求大增等。在這種多項目并發、高技術、快速變化、資源有限的環境下，失敗和挫折是經常發生的。由于企業總是需要努力滿足不斷變化的市場需求和面對各種挑戰，因此需要考慮實施新的管理方法，可采取的方法之一就是按項目進行管理

項目管理的發展與廣泛應用

項目管理為現代企業管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業對各種人力和資源利用的計劃、組織、執行和控制方法，對管理實踐做出了重要的貢獻。從國外項目管理的發展看，美國在20世紀60年代只有航空、航天、國防和建筑企業才愿意采用項目管理；70年代項目管理在新產品開發領域中擴展到了復雜性略低、變化迅速、環境比較穩定的中型企業中；到70年代后期和80年代，愈來愈多的中小企業也開始注目項目管理，將其靈活地運用于企業活動的管理中，項目管理技術及其方法本身也在此過程中逐步發展和完善，到80年代，項目管理已經被公認為是一種有生命力并能實現復雜的企業目標的良好方法。直到今天，國外項目管理已發展的相當成熟，并廣泛應用于各種類型的企業之中。

隨著市場全球化、信息化的發展，全球企業對有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求企

業對資源進行最大效用的利用，具體來說就是對資源在成本、時間、質量三個方面進行全方位、全過程的控制，同時以目標導向的價值觀指導企業的經營管理活動。項目管理方法符合這種要求，因此在傳統的項目行業之后，越來越多的企業開始廣泛應用項目管理方法來管理企業的經營活動，進行“企業項目管理（Enterprise Project Management，EPM）”或者“按項目進行管理（Management By Project, MBP）”的理念成為了企業管理發展的主流方向。

項目化管理模式的出現與應用

項目管理的核心方法在20世紀中葉產生之后，在管理實踐中取得了意想不到的效果，世界各國紛紛在政府投資的項目中給予強行要求。在這一背景下，許多企業也在其投資項目的管理過程中采用了現代化的項目管理方法，然而這一時期項目管理的應用還僅僅限制在單一項目的實踐基礎上，從企業整體考慮的多項目管理和組織變更還沒有提出。

項目化管理模式的真正出現是在20世紀80年代末期開始的，特別是當時信息技術類企業的飛速發展和技術的急速變化使得此類企業在管理模式上出現了質的飛躍。一批信息技術類的龍頭企業，諸如IBM、朗訊、AT&T等紛紛采用項目化的管理模式，并為企業帶來了新的經營活力。

按項目進行管理(MBP）是現代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術和手段, MBP將傳統的項目管理方法應用于全面的企業運作, 是傳統項目管理方法和技術在企業所有項目上的綜合應用，沖破了傳統的管理方式和界限。MBP將項目觀念滲透到企業所有的業務領域，包括市場、工程、質量管理、戰略規劃、人力資源管理、組織變革、業務管理等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執行者，他們應能勝任更為復雜的工作，參與需求確定、項目選擇、項目計劃直至項目收尾的全過程，在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等方面對項目進行全方位管理。

按項目管理是企業迎接挑戰的有力武器

國外企業發展的實踐已經證明，項目管理是一種行之有效的管理變革的方法。正如著名管理顧問Tom Peters 和David Cleland 所指出的：“在當今紛繁復雜的世界中，項目管理是成功的關鍵。”“戰略管理和項目管理在這全球性的市場變化中起著關鍵作用。”再加上運作日趨項目化的特點。在新的市場環境下，越來越多的企業引入項目管理的思想和方法，將企業的各種任務“按項目進行管理”，不但對傳統的項目型任務實行項目管理，而且還將一些傳統的運作型業務當作項目對待進而實行項目管理。

企業項目管理是伴隨著項目管理方法在長期性組織中的廣泛應用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式，其主導思想就是把任務當作項目以實行項目管理，即“按

項目進行管理”。企業項目管理就是站在企業高層管理者的角度對企業中各種各樣的任務實行項目管理，是一種以“項目”為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。具體的講，項目管理能有效地解決當前企業發展中所面臨的分權問題、多元化管理問題、資源共享問題及人員進出問題等，有效地提高企業的管理效率和競爭力。

未來企業發展的三大支柱應該是戰略管理、項目管理、營銷管理，戰略管理面向未來，營銷管理面向成果，項目管理面向過程。可以看出，項目管理是戰略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念。在企業發展中，如果說戰略管理是核心、營銷管理是命脈，那么項目管理則是企業發展的主體。項目管理的組織形式已經為企業組織的發展，提供了一種新的擴展形式，21世紀企業的生產與運作將更多的采用以項目為主的發展模式。

項目管理為企業發展帶來的經營活力

在新的不斷變化的市場環境下，項目管理已成為企業發展的有力保障，而企業項目管理也將成為未來長期性組織管理的一種發展趨勢。這是因為通過實施企業項目管理可以保證：

? 組織的靈活性。企業項目管理采取面向對象（即項目）的管理模式，把項目本身作為一個組織單元，圍繞項目來組織資源，打破了傳統的固定建制的組織形式，根據項目生命周期各個階段的具體需要適時地配備來自不同職能部門的工作人員，項目成員共同工作，為項目目標的實現而努力。組織具有較大的靈活性。

? 管理責任的分散。按項目進行管理，是把企業的管理責任分散為一個一個具體項目的管理責任，由各項目經理具體對各項目負責，確保各項目的執行及完成。此外，各項目經理可以將項目分解為許多小的責任單元。而管理責任被細分為一個個細小的責任單元，有利于組織對項目執行情況及成員工作的考核、監督，有利于企業整體目標的實現。

? 以目標為導向解決問題的過程。企業負責人根據項目實施的目標和情況來考核項目經理，而項目經理只要求項目成員在約束條件下實現項目目標，強調項目實施的結果，項目成員根據協商確定的目標及時間、經費、工作標準等限定條件，獨自處理具體工作，靈活地選擇有利于實現各自目標的方法，以目標為導向逐一地解決問題，最終來確保項目總體目標的實現，保證企業戰略的實現。

? 有利于對復雜問題的集中攻關。企業項目管理關注項目整體目標的實現，關注客戶對項目實現程度的滿意度，并且在項目的實施過程中，團隊成員能以項目目標的實現、客戶滿意度為動力，相互之間充分交流和合作，不斷做出科學決策，力爭高質量按時在預算內完成全部項目范圍，保證了問題解決方案的質量和接受的可能性。

? 個人發展與組織發展的有效結合。企業項目管理可以使企業不斷地完成一個一個項目，以實現企業的目標，促使企業不斷上升到一個一個新的作業平臺，使企業始終處在發展前進中。對于個人的發展，傳統的職能模式使人們追求的是數量有限的職能部門經理，而項目管理為企業每位員工的發展提供了更加廣闊的空間，員工責任的界定可以從小項目開始，員工的成長也就從小項目的經理逐漸發展為大項目的經理，同時有利于員工發展為綜合性的管理人才。

結論

實施企業項目管理給企業帶來的競爭優勢有：更加科學化、系統化的決策、對經營活動更加嚴格的監控、更柔性的組織結構、以目標為導向的決策方式、促進團隊合作和人才培養、促進企業文化的建設。

作為一種新興的管理趨勢，企業項目管理在當前我國企業管理的應用中還并不廣泛。然而企業項目管理具有相當廣闊的應用前景，能夠在多方面提升企業的競爭優勢。中國企業可以根據自身的情況對企業各個方面進行改造以適應企業項目管理方法的要求，增強自身的競爭力。

隨著項目管理的廣泛應用，項目管理的專業化、職業化及國際化程度將不斷提高，項目管理的人才培養與資格要求將更加突出。為了應變國際環境的競爭與挑戰，項目管理人員的專業資質認證（IPMP）將會受到越來越大的重視，項目管理將在企業未來的發展中發揮出越來越大的作用。