第一篇：基于工程施工現場信息化管理初探論文

論文關鍵詞:施工現場；網絡；視頻監控；視頻會議

論文摘要:如何充分利用信息技術強化工程施工現場的信息化管理是工程管理界普遍關注的問題，施工現場的視頻監控管理系統和視頻會議系統應該作為信息化管理的重點內容。

隨著信息技術在工程管理領域應用的不斷拓展，工程施工現場管理也要求達到信息化和標準化，打造“數字化工地”已成為施工現場信息化管理的新要求和新目標。施工現場視頻監控管理系統和視頻會議系統的實施是施工現場信息化管理的重點內容，也是實現“數字化工地”的前提和基礎。

一、基于ADSL網絡視頻監控管理系統

（一）系統概述

基于ADSL網絡視頻監控管理系統是繼模擬視頻監控系統（CCTV）和數字視頻監控系統（DVR）之后的最新形式，它是融合了通信技術、網絡傳輸技術、視頻編碼技術、數據庫技術、流媒體技術和嵌入式技術的綜合應用系統。這種視頻監控系統是一種數字化、智能化、網絡化、集成化、信息化的系統，可以同現有的模擬視頻監控系統、數字視頻監控系統、多媒體系統、控制系統和信息系統集成，方便地實現數據和信息的共享。同時在系統中可以很方便地實現報警、語音對講、遠程控制等功能。目前，國內已有不少企業開發出這樣的集成產品，例如，北京九為安泰科技有限公司推出的安衛士遠程視頻監控系統，在施工現場管理上取得了良好的效果。

（二）系統功能與特色

通過視頻監控管理系統，施工現場管理者可以隨時了解和掌握工程進展，遠程協調、指揮工作，能夠實現將施工現場的圖像、語音通過Internet傳輸到任何您能夠上網的地點，如辦公室、家中、出差地。由于施工現場不具備寬帶以及良好的外部通訊方式，通?？梢赃x擇最為經濟的通訊方法，如通過ADSL作為視頻圖像、語音、控制信息的傳輸媒體，在ADSL線路環境下，可以實現與現場完全同步、實時的圖像效果。通過安裝于經理辦公室計算機和現場工地項目經理辦公室計算機中的視頻語音通訊客戶端軟件，管理者可以隨時將指示發送到第一現場，能夠實現將現場圖像實時顯示并存儲下來?，F場工地項目經理可以遠程登錄檢索歷史視頻圖像文件，也可以在辦公室的電腦上對工地情況進行監視，監控點通常安裝于現場工地較高地勢裝置上，如塔吊、鄰近高層建筑。以安衛士遠程視頻監控系統為例，系統具有以下特色：

1、網絡化監控。通過計算機網絡，真正做到任何時間、從任何地方、對任何現場都能實現監控。

2、網絡化存儲。系統可以實現本地、遠程的錄像存儲及錄像查詢和回放。

3、高可靠性。系統所采用的視頻編碼器和網絡攝像機均為整機嵌入式系統，是工業級設備，具備極高的可靠性，即插即用，無需專人管理，特別適合于無人值守的遠程監控點。

4、高圖像質量。系統所采用的視頻編碼器和自適應高性能流媒體服務器設備，融合多種新型專利技術，圖像流暢、畫質清晰，圖像清晰度可達到DVD效果、實時性好。

5、方便使用、操作管理簡單。既可以安裝客戶端軟件，也可以直接通過WEB方式進行遠程監控和遠程管理，圖形化界面。

6、完整的監控管理功能。系統為用戶提供了靈活的監控畫面選擇,電子地圖使用，對云臺、變焦的行控制，預置位和鏡頭的輪巡，以及實現圖象抓拍、錄像和錄像回放、報警和報警聯動功能。

（三）系統解決的問題

通過Internet與ADSL，無論是作為政府領導、建委、建筑使用方、建筑開發商還是工程監理方，也無論是任何時間、任何地點，只要在可以接入互聯網的地方，通過臺式計算機、筆記本電腦等設備，就可以隨時隨地訪問施工現場的視頻圖像和聲音。

施工現場視頻監控管理系統可以解決以下問題：

1、對于政府管理部門，可以隨時了解工地的施工進度，施工質量、安全狀況、衛生防疫等各方面的情況，并能實現遠程語音對講，及時制止違規行為，發布管理部門通知，并可對違規行為錄像取證，大大提高工作效率和監管水平。

2、對于建筑開發商，可以隨時讓集團領導、工程項目經理以及相關管理人員能夠在辦公室、家中、外地隨時看到工地施工情況，掌握工程進度，并能實現遠程協調、指導工作，有效地節約管理費用。

3、對于建筑使用方，可以隨時看到工地施工情況，掌握工程進度，工程的施工工藝，工程使用的材料等情況。

4、對于工程監理方，可以隨時讓領導、工地監理能夠在辦公室、家中、外地隨時看到施工工地上的各個工程承包商的工程施工情況，掌握整體工程施工進度，監控工程施工工藝、施工方法是否得當，工程使用材料是否符合國家、甲方要求，并能實現遠程語音對講，發出語音指令，及時糾正違規操作，提高監管水平和工作效率。

二、基于CDMA無線網絡視頻監控管理系統

CDMA無線網絡視頻監控系統是一套完善的、高效率的、性價比極高的網絡多媒體視頻監控系統。該系統是一套整合了CDMA數據通訊功能和數字視頻編碼功能為一體化的便捷式的產品。它把攝像機圖像經過視頻壓縮編碼模塊壓縮，通過智能無線通訊終端發射到CDMA網絡，實現視頻數據的交互、發送/接收、加解密、加解碼，鏈路的控制維護等功能。根據應用，把實時動態圖像傳到距離用戶最近的聯通通信網絡?？梢酝ㄟ^Internet從系統中控端得到實時圖像信息。該系統整合了CDMA網絡和Internet網絡的優勢，無論您身在何處、任何時間，都可以迅速接入系統，隨時隨地的進行遠程監控管理。

CDMA無線網絡視頻監控系統是基于聯通的CDMA網絡，主要由以下三部分組成：前端視頻采集模塊，功能是從普通的視頻攝像頭中捕捉瞬時的視頻信號，然后壓縮；無線傳輸模塊，將壓縮好的視頻圖像文件通過聯通的CDMA網絡進行傳送；監控管理中心，是一臺具有公網IP或者域名的服務器，主要負責數據的集中存儲、加工和發送任務。

三、網絡視頻會議系統

網絡視頻會議系統是施工現場信息化管理不可缺少的組成部分，工程項目的各個參與方經常要就施工進度、質量、材料等舉行現場協調會議，傳統的會議模式，要求參會人員必須在指定的時間和指定的地點準時參加，現實中很難做到如此的統一，尤其在施工現場更是如此。網絡視頻會議系統的出現解決了這一難題，它只要求參會者具有客戶終端，無論參會者身處何地，都能通過網絡參加會議。

網絡視頻會議系統是利用視頻、音頻壓縮技術及點到點或點到多點的通信技術，構筑在IP網絡上的全新會議解決方案。系統主要由三大部分組成：會議控制中心，代理服務多點控制單元，用戶端。網絡視頻會議系統通常具備以下特點：

（一）可以實現IP電話功能

與相應的產品整合,用戶可隨心所欲地同時進行視頻會議和點對點的視頻即時通訊，用戶還可以將普通電話變成IP可視電話機使用，并且可以同時進行數據交互。

（二）完全基于Web方式的系統管理

通過基于Web的會議管理，系統提供包括用戶管理、會議預約管理、會議配置管理、會議通知、會議中止、會議延長等各項會議管理功能。

（三）支持使用CDMA技術加入會議

會議的應用可拓展至無線方式，支持電話打入參加會議。與會人可以通過固定電話、手機、CDMA等通訊手段參加會議。當與會人打入電話時，由主持人進行身份論證后將其它會場的聲音轉發，這樣，與會人就可以身處異地，便可聽到來自不同地方的各分會場的聲音。

（四）良好的音、視頻質量表現

逼真的實時交互式會議系統，具有高畫質的圖像，CD級音質,且圖象連續，唇音完全同步，低延時。

第二篇：施工現場工程物資管理探討論文

摘要：一個施工工程的最終利潤體積投資比例大小，往往與施工現場之中的工程物資管理有著緊密的聯系。因此在進行施工現場的管理過程中，必須充分重視工程物資的管理方式與管理力度，這樣才能夠有效的提升該施工項目的工程效益。本文就加強施工現場的工程物資管理的幾點策略進行了簡要的分析。

關鍵詞：施工現場；工程物資管理；工程效益

在進行工程的施工過程中，通常會需要運用到多種機械以及其所用的零附件。并需要運用到各種各樣的工具與材料配件，這也對施工過程中的現場管理提供了一定的難度。因此在進行施工現場的管理過程中，為了加強對于各種生產以及材料物資的管理，就需要設立倉庫這一部門來進行工程物資的有效管理，來確保能夠充分滿足實際的施工過程中各種配件材料的需求，并減少其資金的浪費。而通過進一步的完善倉庫的物理管理工作，能夠保證該施工過程中的供應以及儲備合理性，并在材料的節約使用等方面都有著非常重要的作用。

1倉庫管理的職能

1.1進行物資的驗收入庫工作

在進行施工物資的驗收過程中，一方面需要進行材料數量規格的驗收，并在材料進場之前根據該項工程的進料計劃，來檢查材料中的數量與規格是否和合同中的規定相符合；另一方面則是許多對施工材料的質量進行驗收，并借助于技術部門以及權威人士對該批材料的質量進行鑒定，并對其開出相應的檢驗合格以及鑒定證明。這樣才能夠對該批材料進行點收入庫，或者直接將其運輸到施工現場。在進行物資的驗收工作中，應當把好物資進庫之前的數量關和質量關，并在確保了施工材料其數量、規格與質量符合計劃要求時，才能夠入庫登賬。而當出現材料不符合計劃要求或者是材料價格不等等情況發生時，則應當根據實際情況，對供貨商說明原因或者拒收，然后將其上報給主管部門，并提出退貨、調價等意見。而為了充分的提升物資驗收過程中的工作效率，還需要倉庫管理人員對到貨情況有著足夠多的了解，并且能夠及時的做好各項接貨準備工作。

1.2進行物資的儲存保管工作

在物資驗收入庫之后，到使用之前的這一段時間中，倉庫管理人員應當對這些工程物資進行妥善的保管。比如在進行木材、燃油等物資的保管過程中，一定要做好防火、防雨等工作，來確保物資能夠在施工現場中得到正常的應用。而在過程中，進行周轉材料的物資管理時，還應當按照其工程量以及施工仿版，來對物資進行妥善的管理，并且在管理過程中的排水工作以及碼放工作應當符合相應的工程標準，并需要按照規定來進行堆放高度的限制。此外，物資在進行存儲的過程中，還需要建立一個健全的檔案制度，并及時的掌握各種資料的進需情況，這樣才能夠發揮出倉庫自身在工程施工過程中的調節作用。并在發現某些物資已經接近或者達到最低儲備值的時候，倉庫管理人員應當及時的通知項目經濟進行訂購，從而保障該項工程能夠正常進行下去。

1.3進行物資的發放工作

做好工程物資的發放工作，能夠為該工程的施工生產提供很好的服務，并能夠最大限度的節約物資的使用。因此在物資的發放過程中，應當采取一定定額的發料制度，來有計劃、有準備的進行各種施工材料的發放與供應。

2進行定額發料制度中的相關內容

2.1實行定額發料制度

在進行工程施工過程中，應當根據實際的施工狀況以及物資的消耗定額來由相關的技術人員與施工人員進行發料憑證的簽訂。而進行發料的方式則可以根據實際情況以及工程的施工進度，來采取按臺份發料或者按天發料的方式來進行定額發料。

2.2嚴格按照發料憑證進行發料

在進行定額發料的過程中，應當嚴格的按照施工人員或者技術人員所簽發的發料憑證來進行發料，而倉庫在進行發料的過程中也需要根據材料收集所需的材質、規格以及數量等因素來及進行施工材料的分發工作。對沒有計劃的不去發料。有計劃沒有定額的不去發料，更不能在進行發料的過程中無故出現超額現象。

2.3進行補料審核制度的實施

在施工過程中，其施工材料發生料廢、變質等情況時，往往需要倉庫進行材料的補發。在這種情況下，需要對倉庫管理人員說明進行補料的原因，并在經過一定的審核與批準之后，才能夠進行材料的補發工作。

2.4退庫與核銷制度

因為施工計劃的變更或者材料的節約等方面原因，而導致了施工單位所領用的材料仍有剩余時，就需要施工人員進行退庫手續的辦理，或者直接的將這些剩余的材料配件退還到倉庫之中。同時，倉庫的物資管理部門還需要對本月所消耗的各種主要材料所完成的施工進步以及材料定額的消耗進行核銷手續，來有效避免虛報以及冒領材料等現象出現。

2.5推行核算與獎勵制度

在施工材料的發放過程中，可以將定額發料與材料消耗核算這兩者的獎勵制度有機的結合在一起，并對核算定額的執行情況進行定期的核算工作，并分析其出現差異的原因。在此基礎上，施工單位應當進行先進經驗的總結與推廣，并適當的提出一些改進的意見與措施，這樣才能夠使得其核定發料制度能夠貫徹到整個工程的施工過程之中。

3進行建筑現場的實務管理

在進行實務工作中，建筑現場里所用的建筑材料硬板能夠利用消耗定額的方式來進行有效的管理與監督控制，而確定材料消耗定額的方法一般由以下幾種：

3.1分析法

分析法指的是對過去施工生產同類型的工程中的工程材料實際消耗額進行合理的統計與分析，并借此推算出本次工程所需要消耗材料的定額用量。而在進行材料的實際發放工作時，則進行定額領用、節約有獎的方式來進行工程用料的發放工作，并對一些施工過程中的浪費行為給予一定比例的處罰。

3.2實地測定法

指的是對施工現場中各種材料消耗的實際情況進行觀察與測量，并借此推算出材料的消耗等額的一種方式。

3.3計算法

計算法一把是先借助于施工圖紙以及施工中的有關材料作為其計算的主要依據，并利用在這些材料來進行消耗定額的計算，最后再綜合工藝性的損耗定額來進行其材料消耗定額計算的方式。而在建筑的現場實務管理過程之中，還需要工程的技術人員與現場的施工人員來協商施工，并且需要使得該施工單位以正文件的形式將其下發到各個施工班組手中，這樣就能夠取得一個良好的管理效果。

4進行廢舊物資的回收利用工作

通過回收與利用生產中的各種廢舊物資，比如說邊角的余料或者下腳料的使用，能夠很好的節約物資的使用。而廢舊物資的回收與再利用是一項群眾性的工作，并且需要廣泛的發揮各個施工人員的力量，才能夠將散存在各個地方的廢棄物資有效的收集在一起，并加以利用。而廢舊物資的回收再利用，也是倉庫相關部門進行工程物資管理的一個經常性工作，這也就要求在合理利用這一前提下，相關的倉庫物資管理部門需要做好一系列的組織工作。比如建立起一個經常性的廢舊物資收集制度以及獎勵制度，并對回收到的各種廢舊物資進行合理的分類與挑選，并且需要根據不同的施工情況，來對這些廢舊物資盡心不同的利用與處理。而在此過程中，還需要對該次工程項目中的各種廢舊物資的范圍以及規模進行明確的規定，從而有效的避免在廢舊物資的回收過程中，錯將一些好的物資作為廢舊物資來進行處理。而且這一過程中還需要組織專人進行廢舊物資的巡回回收工作，并及時的進行施工場地上一些廢舊物資的清理工作。

5進行物資的盤點

倉庫的物資中經常會有收發等工作，這也就使得其物資數量處于不斷的變化之中。而為了有效的掌握各種物資的實際庫存量，并有效避免物資的短缺，就需要倉庫中的有關部門做好物資的清倉與盤點工作。在這一過程中，需要檢查物資的賬面數與實際數量是否保持一致，并檢查物資的收發過程是否存在錯誤，還需要相關工作人員檢查物資有沒有損害或者變質等情況的出現。

6結束語

在施工單位承擔了一項施工項目之后，該施工項目的效益好換往往與物資的管理有著密切的關系。這也就要求工程施工企業必須充分的重視施工現場的工程物資管理這一問題，并且有效的實現無極的計劃訂購以及合理使用。而通過物資管理，能夠確保該施工過程中所需要的材料物資得到有效的保障，才確保該項工程能夠正常進行。而利用工程物資管理還能夠有效的減少整個施工過程中的材料損耗，從而有效提升整個工程施工的經濟效益。

參考文獻：

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第三篇：施工現場信息化管理措施

施工現場信息化管理措施

1、信息管理組織機構及人員安排

項目經理部設置管理信息中心，在其他職能部門設立部門及項目兼職信息員，兼職信息員受部門領導和管理信息中心主任雙重領導。

2、項目信息管理系統解決方案

（1）組建辦公局域網

項目部將統一規劃組建計算機辦公局域網，按建設單位統一標準進行網絡配置，設置視頻會議室。使用統一規劃的工程管理系統，使用統一的信息平臺及應用軟件，以保證工程的施工數據采集和信息管理工作。與業主和監理工程師的聯系按照業主的具體要求辦理。

（2）建立遠程施工工地信息管理系統

為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理機制為目標，以向建設單位提供項目有關信息的數據采集系統為核心建立遠程施工工地信息管理系統。配備相應的終端硬件設備，納入建設單位統一接口，統一管理；對重點位置進行監視，并可根據需要改變監控的角度和焦距，及時發現問題。

信息管理系統對現場施工信息和數據進行收集、整理、傳送和存儲，增強對各種工地的質量管理、安全管理、現場管理、進度管理、投資等方面的管理力度，實時提供視頻圖像。

3、建立現代化信息管理制度

（1）基本作業管理制度

定崗定責，按照建設單位有關要求，結合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標準化。

實事求是反映工程建設情況，嚴禁捏造信息，所有上報的信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現突發險情和事故，在規定的時限內及時報告建設單位、監理。對動態信息及時進行更新，以保證信息的準確性。

（2）建立培訓制度，提高信息管理水平

采取不間斷培訓計劃，積極參加建設單位組織的管理系統培訓，以適應信息知識的發展。并組織對項目部領導進行培訓，主要側重于建設信息管理系統的認識和現代項目管理的學習，以提高班子對信息管理的認識。對使用人員的培訓，主要側重于組織信息管理制度、計算機軟硬件基礎知識、系統操作的培訓。

4、建立規范的信息管理流程

（1）信息的采集

信息采集內容：反映工程現場施工情況的數碼照片、數碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設計變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機械設備、資金等資源統計；進度、投資等統計報表；安全質量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測數據分析；其他項目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對工程項目信息進行收集，對于靜態消息要及時進行上報存儲，對于動態消息要及時收集上報，及時更新，保證信息的準確性和時效性。

（2）信息的加工整理及傳遞

對各方面收集到的數據和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數據和信息，以提供給建設單位、監理及項目部各類管理人員。使用網絡平臺傳輸、共享數據，在項目部內部通過數據庫、Intranet（局域網）實現數據的傳送和共享；通過Internet與建設單位、監理進行數據和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。

（3）信息存儲

處理后的項目信息按照統一編碼、固定的格式進行存儲，一般存儲在服務器，使用移動硬盤和光盤（刻錄）進行安全備份。

第四篇：新疆工程施工現場管理

工程施工現場管理

一、施工現場考勤制度

1.工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到，工作時間為公司規定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。

2.施工方人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。3.施工人員事假要向工程項目經理申請，填寫請假條，項目經理根據實際情況給予批示。4.因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理根據現場工作情況進行安排，完成當次工作。如因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。

二、施工現場例會制度

1.自工程開工之日起至竣工之日止，施工現場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經理確定，項目經理及施工隊長必須參加公司固定召開的月例會（每月第一周周一）。2.施工中發現的問題必須提交公司工程例會討論，報公司批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

3.施工過程中遇到需協調的問題提交現場例會解決?，F場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

三、施工現場檔案管理制度

1.工程項目經理應嚴格執行檔案管理要求，做好資料檔案工作。2.做好施工現場每周例會記錄，臨時現場會議記錄。

3.現場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4.工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。

5.工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。

四、施工現場倉庫管理制度

1.材料入庫必須經庫管和施工隊長驗收、清點核實后方可簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續。

2.保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。3.材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4.倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5.油漆、酒精、化工原料等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6.大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7.倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8.材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

五、施工現場文明施工管理制度

1.施工作業時在禁煙區不準抽煙，工作時間內無特殊情況下，嚴禁喝酒，否則給予500元/次罰款。

2.施工現場大小便必須到臨時廁所。3.材料構件等物品分類碼放整齊。

4.施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清場地清。

5.現場施工人員的著裝必須保持整潔。3人以上進出廠區要排隊。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。

6.現場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7.團結同事，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8.休息時間長時間外出或者遠距離外出必須向同事或者領導報告行蹤，以免發生意外。外出不得從事違法亂紀活動。

六、施工現場安全生產管理制度

1.新工人入場，必須接受“安全生產三級教育”。

2.進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。3.現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4.特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5.使用砂輪機、磨光機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6.高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7.小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8.施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

9.嚴禁違章指揮和違章操作。

10.每日上工前必須由項目經理或者隊長等進行安全及技術交底。

七、施工現場臨時用電管理制度

1.工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2.施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3.臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4.所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5.嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6.所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7.所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8.施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場成本管理制度 1實行成本控制與績效考核掛鉤

（1）項目經理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本。

（2）施工前，做好項目成本預測和計劃。（2）定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。2.強抓材料管理和使用

（1）做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工隊長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

每日收工后，統計上報后二天所需的常用器具、材料。對于部分采購周期較長的物資器具必須保證足夠的采購提前量。確保不因材料原因窩工。

（2）各分項工程都要控制住材料的使用。特別是線材等嚴格按定額供應，實行限額領料。

（3）在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

（4）對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

（5）對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

（6）及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。（7）實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

九、施工現場質量管理制度

1.技術總工必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2.施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3.認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。4.施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5.對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6.保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。

7.施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。8.加強專項檢查、及時解決問題。

（1）開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

（2）專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。（3）定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。（4）做好內部驗收。工程完工后，在交付業主使用前，由公司及現場項目經理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.

第五篇：燃氣工程施工現場安全管理

燃氣工程施工現場安全管理

工程名稱：2012拉薩市供暖試點入院工程庭院管網七標段 燃氣施工安全技術措施的編制

施工安全保證體系必須保證以下內容：現場項目管理機構應有安全管理機構；施工項目負責人應是安全負責人，并配備專(兼)職安全管理員；施工項目與班組必須設不脫產的安全員；各級安全員應當由主管部門對其考核合格后，持證上崗；各類施工管理人員及施工人員必須經安全培訓合格后上崗；特殊作業人員必須具有主管部門頒發的資格證書及上崗證。臨時工棚的安全管理

① 工棚的設立

工棚地點的選擇應由施工隊長、相關工程師在進場前會同有關部門共同確定。工棚地點應避開高壓線、排洪暗渠、可能產生滑坡的山坡邊、小區主要道路進出口，并應盡量避免設置在地下室。搭建工棚的材料應使用非易燃材料。工棚的架設應堅固，并具有抗臺風、防雨、防潮的功能。工棚應分間 設置，住人間必須和工具設施存放間分開設置。

② 防火、用電要求

工棚內必須配備一定數量的滅火器，滅火器應由專人負責管理，并定期檢查，確保滅火器性能良好可用。住人間內不得存放易燃物品。設置在地下室的工棚，不得使用、存放液化石油氣瓶。工棚內不得使用電爐，并禁止在床上吸煙。工棚內的電線布置應由隊內具有電工專業知識的人員負責布設，其他人員不得隨意拉接電線。工棚用電原則上應裝設控制箱，室內拉設的電線應敷設在套管內并固定，架空電纜應采取有效措施防止車輛等損壞，不得在電線上懸掛物品。指定專人負責用火、用電的安全監督。

③ 材料存放

材料應分類堆放，乙炔、氧氣瓶必須分開存放在不易碰撞的地方。防腐材料、聚四氟乙烯膠帶、進口設備、施工機具等不得露天堆放；露天堆放的材料必須固定，并應有防水淹、防雨淋、防滑散、防盜竊措施。易燃物品如油漆等應做到隨領隨用，未用完的易燃易爆物品應放入密閉容器內，存在指定地點。

④ 半成品的加工

施工中使用的半成品應在工棚附近的開闊場地加工。由于特殊原因必須在工棚內加工的，只能進行套絲、管件組裝等冷加工。

⑤ 工棚的檢查

工棚中應設置必要的警示標志和施工涉及的管理制度，并明確工棚負責人和安全員。工棚內只能住本公司施工人員，并辦理相應的手續。大型工棚應有專人值守，防止閑雜人員隨意進入。負責值守的人員和負責用火用電安全的人員，應對工棚進行相應的檢查，發現問題立即匯報。施工班組長應每天對工棚用火、用電、材料堆放、半成品的加工等進行全面檢查，發現安全隱患及時上報。施工隊長每周至少到工棚進行一次全面檢查，確認符合要求，不留隱患。臺風、暴雨來臨前，施工隊應組織檢查工棚的防風、防洪情況，發現隱患及時采取措施，確保人身安全。在雷雨季節，施工單位應組織檢查工棚的防雷及用電設備。

臨時用電的安全管理

燃氣施工臨時用電具有開放性、暫時性、可變性、地域環境多樣性等特點。其運行條件相對較差，安全性相對降低，極易由于電氣故障而造成人員觸電傷害和財產損失。為了提高施工用電的安全可靠性，必須結合施工現場實際和臨時用電工程的特點，采取一些有針對性的措施：采用接地、接零保護系統；采用二級漏電保護系統；采用三級配電；規范配電線路的敷設；規范配電裝置的電氣配置和使用；規范電動建筑機械的安全裝置和使用條件；規范電氣照明設施；規范電工的專業性。

高空、臨邊作業的安全管理

燃氣立管敷設在外墻時，經常要進行攀登作業、懸空作業、臨邊作業、洞口作業及上下交叉作業。一些洞口、臨邊及外墻，雖然都設置了防護欄桿、安全網及腳手架，但是高空墜落事故時有發生。因此，對高空作業的安全技術措施必須特別留意以下有關事項：技術措施及所需材料機具要完整地列入施工計劃；進行技術教育和現場技術交底；所有安全標志、工具和設備等，在施工前逐一檢查；做好對高空作業人員的考核、持證和體檢。在整個施工過程中為保證不出紕漏，不發生安全事故，還要做到以下4點：發現安全措施有隱患時，做到及時解決，必要時停止作業；遇到各種惡劣天氣時，必須對各類安全措施進行檢查、校正、修理，使之完善；現場的水、雪、冰霜等必須清除；搭設防護棚和安全設施，設警戒區，有專人防護。

在高層建筑外墻立管的安裝作業中，施工工程質量及安全成為施工環節的重點。筆者在施工管理中不斷總結摸索出一套較為可行的施工方法，采用在高層建筑屋頂適當的位置上安裝小型蝸輪蝸桿起重機、單滑輪、鋼絲繩，組合成簡易的吊裝設備，對ф89～ф159燃氣立管進行吊裝，分段焊接安裝，保障了高層建筑燃氣立管安裝的工程質量和施工人員的安全。

防止物體打擊的安全管理

燃氣施工中，在惡劣天氣情況下，極易遭受墜落物的打擊，造成人身傷害。為有效防止物體打擊，必須做到：進入施工現場必須佩戴安全帽，不得隨意堆放物品，高處堆積物必須采取有效的固定措施，建筑垃圾必須按指定地點、指定方式投放，禁止在腳手架及高空中拋接物體，材料、機具的傳送須配有安全繩，在危險的區域必須有可靠的圍護設施和有明顯的禁入標志，并加強監督和檢查。

施工機械使用的安全管理

① 編制安全技術措施。對于重型機械的拆裝、重大構件的吊裝、運輸、機械保養、修理作業，要提出保障人身和機械安全的措施。

② 認真進行機械安全檢查。包括機械本身的故障和安全裝置的檢查，消除隱患，確保安全裝置靈敏可靠。還要進行機械施工條件、現場環境的檢查。

③ 杜絕機械責任事故。應杜絕由于操作不當、違章作業、維護保養不當、修理質量不合格、帶病運轉、管理不嚴、保管不善、指揮失誤等造成機械損壞、人員傷亡的機械責任事故。

④ 機械設備發生故障后，應由專人排除，嚴禁操作人員擅自拆除，避免因此而造成事故。

⑤ 機械在運動中，嚴禁對其進行維修、保養和調整作業。

⑥ 操作人員在機械上進行高空作業時，必須戴安全帶，嚴禁從高處往下投擲物件。

挖掘作業的安全管理

埋地燃氣管道施工時，要進行大量的挖掘作業。在施工過程中，由于受土壤結構、硬度、地下水位、天氣等影響，開挖管溝及溝內作業時易發生塌方事故，因此，要特別注意以下事項。

① 在施工前了解清楚氣象、水文地質資料、地下管道資料，編制好挖掘作業方案。

② 施工作業時，如發現有不能辨認的物品或未預料到的各種管道或電纜時，應立即停止作業，進行上報。

③ 開挖管溝時，要按規定的坡度放坡。若受場地限制不能放坡或放坡增加土方量很大時，要設立支撐。在拆除固壁支撐時，要按回填順序，從下到上逐步拆除。要換支架、支撐時，應先裝上新的，再拆下舊的。

④ 及時排除管溝積水。

結語

為了保障燃氣工程安全，防患于未然，有必要實施嚴格的安全檢查工作，充分認識何處為檢查的重點以及什么屬于不安全狀態和不安全行為。只有充分認識這些不安全因素，采取必要的安全防護和改進措施，才會使安全管理工作得到落實和改進，才會有一個良好的安全生產和工作環境。

燃氣工程的業主單位是燃氣經營企業，燃氣工程建設也是燃氣經營企業的一項重要工作內容。在燃氣工程建設過程中發生的某些惡性安全事故，給燃氣經營企業造成了較大的經濟損失和極壞的社會影響，嚴重擾亂了燃氣經營企業的正常生產和工作秩序。本文試圖對燃氣工程建設中事故發生的原因及類型進行分析，并對如何做好安全管理工作提供相關建議。1 燃氣工程事故發生的原因分析

1.1 燃氣工程往往缺乏實力較強的施工單位

燃氣工程單項工程數量多而投資小，從保證工程質量的角度考慮，一般都由建設單位即燃氣經營企業供應主材，施工單位只包清工，利潤空間小，對實力雄厚、技術力量強的施工單位缺乏吸引力。1.2 工程地點分散

燃氣工程也往往分布在各個角落，燃氣經營企業的工程管理人員有限，在工程項目集中的時候，難以監管到位。給工程管理帶來相當大的困難。1.3 工期影響因素多

小區管道因與土建、供水、供暖、弱電等交叉施工等因素影響，往往不能按計劃工期實施。長期拖延的工程容易使人產生麻痹思想，也容易產生安全管理的漏洞。2 燃氣工程常見的安全事故類型 2.1 臨時用電管理不善導致的觸電事故 燃氣管道焊接、吹掃、試壓等各個環節都需要電力供應，而且燃氣工程戰線長，工地不能固定在一個范圍內，一般情況都是臨時接電。由于大多數施工隊伍實力較弱，自身管理要求也低，又由于施工流動性大，設備損壞率較高，在機械、設備配備上舍不得投入，能省則省。不安裝漏電保護器，電源插頭插板不正規、不防水，電纜電線斷了再接，接了再斷，粘結膠布不用絕緣膠布，類似情況比比皆是。施工工地發生的觸電事故非常多，我市某工地還曾發生過一起因工人不慎把鋼卷尺搭接到破損的電纜上發生的觸電事故，給人留下的教訓非常深刻。

2.2 管道溝槽開挖防護不當發生的塌方、行人跌落事故

溝槽開挖是燃氣工程施工的一道重要工序，往往戰線很長，又由于其它因素影響，幾天甚至幾十天不能回填。土方施工隊伍本身安全意識不強，甚至有些土方工程是地方勢力強行承接的。本身沒有施工經驗，又不接受燃氣經營單位的管理，一是在超深挖掘時不加支撐，一旦塌方操作工人將受滅頂之災；二是隔離帶、防護欄、警示燈等防護設施根本不做，到了夜間加上天氣不好的時候，極易發生行人跌落事故。我市就曾經發生過一起行人喝醉酒后騎摩托車在經過未修復完好的燃氣管溝時跌倒致死的事件，由于燃氣公司的施工單位沒有設置警示標志，最終幾乎承擔了全部責任。2.3 材料運輸等過程中發生的交通事故

燃氣工程比較分散，每個工程的工程量也不是很大，受材料供應、存放等其它因素影響，每次運輸的材料量不是很大，有些施工單位圖省事也圖省錢，經常用三輪車、摩托車等超限、超載運輸管材等，以致發生交通事故。2.4 高空作業引發的事故

燃氣管道有時需要架空敷設，還有些地方燃氣立管在戶外安裝，施工單位的操作工人缺乏專業培訓，施工設備簡陋，沒有足夠的勞動防護措施，也很容易發生事故。2.5 清管、吹掃以及強度嚴密性試驗過程發生的事故

做清管、吹掃、強度、嚴密性試驗時，管道內的壓力較高，壓力釋放口的氣體泄放壓力很大，再加上管道中的焊渣、灰塵甚至磚頭、石塊等雜物飛出，極易造成人身傷害。2.6 帶氣、帶壓作業引發的事故 為保證燃氣的正常供應，有些燃氣工程需要在帶氣、帶壓條件下施工，如果方案不周密，缺乏有效的檢測、監護手段，一旦發生燃氣泄露則后果非常嚴重。2.7 其他事故

如爆破施工、管道下溝時的吊裝作業、鋼管焊接無損檢測等施工過程中都易發生安全事故。3 做好燃氣工程建設安全管理的主要措施 3.1 切實加強施工隊伍的管理

選擇一只實力較強的施工隊伍，并與之相對固定的長期合作，對于抓好燃氣工程的安全管理工作是至關重要的。這樣的隊伍人員相對穩定，在與燃氣經營企業合作過程中對燃氣公司的管理模式比較熟悉也容易接受和遵從。由于有比較穩定的工程收入，這些施工單位的管理者在人員培訓、設備和機具的投入上也舍得花錢，對抓好安全管理的軟件和硬件方面都有較好的保障。燃氣經營企業的工程和安全管理部門要加強對施工單位的考核，把安全管理水平作為考核施工單位的重要內容。在簽訂施工合同的同時簽訂安全管理協議，明確對方的安全管理責任，嚴格要求并協助施工單位做好職工的安全教育培訓，提高施工單位管理者和職工的安全意識。

3.2 認真落實安全技術措施

嚴格審查施工方案的安全技術措施，并確保在施工過程中能真正落實。針對特定的工程項目，應充分考慮施工過程中可能遇到的各類事故隱患，確認在已經通氣或其他必要的場所施工是否辦理了工作許可證，是否配備了必須的燃氣檢測設備和消防設備；溝槽挖掘超過一定深度，溝壁是否放坡或加支撐物，是否備好了圍欄、警示帶、警示燈等裝置；高空作業是否配備了安全帶；管道吹掃、試壓、射線探傷是否劃定了足夠的安全區域和安排了足夠的人員巡視等等。燃氣經營單位的工程和安全管理人員應要求施工單位將這些因素盡力考慮周全，并在施工過程中對這些特殊部位、特殊時段加強巡查和監護。3.3 加強對工程現場的安全檢查

燃氣經營企業的工程項目管理人員要把工程現場的安全檢查作為工程管理的一項重要工作來抓，安全管理部門的工作人員要把對工地現場的安全檢查作為各類專項安全檢查的一項重要內容。多方位、多角度的加強工地現場的隱患排查。工地安全檢查要重點抓好施工方案中安全技術措施的落實情況。加強對臨時用電情況的檢查，查看電焊機、電器設備是否接零(地)，是否有防雨罩、漏電保護措施；電線、電纜鋪設是否符合要求，是否有私拉亂接、銅絲代替保險絲、裸露線纜接線等現象，配電箱是否完好，是否有漏電保護和防雨雷等措施。安全檢查要盡力采用安全檢查表的形式，避免發生漏項情況。對檢查中發現的問題必須責令整改并適時跟進，并把每次檢查的結果匯總，作為對施工單位進行考核的重要依據。

燃氣工程的安全管理是一項長期而艱巨的任務。作為燃氣經營企業的工程項目管理者，必須時時刻刻提高警惕，切不可麻痹大意，在有效地做好工程進度、質量、投資控制的同時，扎扎實實抓好安全管理工作，為企業正常的生產經營活動創造良好的環境。

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