第一篇：唐僧取經西瓜揭詩歌

昔日唐僧過流沙，一去千里無人家。

七日七夜無齋供，腹中饑餓亂如麻。

路旁見一青藤草，青藤綠葉開黃花。

唐僧仔細來觀看，青藤里面一西瓜。

黑子紅心像朱砂，吃在口中甜如蜜。

甜甜蜜蜜不吐渣，問師怎么流傳種。

問師怎么種西瓜，問師怎么來下籽。

問師怎么長根芽，問師怎么青藤草。

問師怎么生一個，問師怎么接成瓜。

問師怎么來觀看，問師怎么講刀破。

問師怎么呌西瓜，問師怎么為黑籽。

問師怎么像朱砂，問師怎么甜如蜜。

問師怎么不吐渣，無始年來留傳種。

無生地上種西瓜，持齋把素來下籽。

三皈五戒長根芽，參禪悟道青藤草。

心花發朗開黃花，智慧聰明生一個。

【功圓果滿】接西瓜。分明都是菩提子。

自己靈光像朱砂，喉中甘露甜如蜜。

法輪常轉不吐渣，參拜名師來觀看。

多思多想亂如麻，明師口訣將刀破。

大道原來呌西瓜，西方路上一株瓜。

世人不吃到底差，有人吃得瓜滋味。

同到靈山見釋迦！

第二篇：唐僧取經工作總結匯報

向唐王李世民匯報提綱

（626年10月23日）

唐三藏

尊敬唐王陛下：

我叫唐三藏，又名唐僧。根據大唐工作安排，我奉命到西天拜佛求經。貧僧率4名徒弟歷時14年，行程十萬八千里，經歷九九八十一難，終于取得了我佛大乘真經，圓滿地完成了這次取經任務。取經過程中，我們師徒4人嚴格按照佛祖指示，牢記職責使命，明確任務分工，爬山涉水，斬妖除魔，涌現出了大量好人好事和可歌可泣的動人事跡。一路上降魔無數，轉移解救被困群眾4萬余人，搗毀妖怪聚點48處，感化、轉化各路魔王128人次，除八戒同志外其余3人先后拒絕各類美女誘惑240余次（其中，當面拒絕200余次）。我們之所以能取得真經，主要得益于我佛如來的精心策劃，得益于在觀音菩薩的具體指導，得益于唐王陛下的大力支持，得益于悟空、悟能、悟凈三位徒弟的精心保護，得益于各路神仙的積極配合。下面，我將取經工作開展情況向陛下作以匯報。

一是組織領導有力。自從和唐王一別，我就在思想上牢固樹立降妖除魔為人民、取得真經報佛恩的思想觀念，高度重視這次任務。當初只身一人，就先后經歷了強盜、野獸、重病、天氣惡劣等困難，其中滋味是不可言喻的。但我在思想上從未放棄，因為只有取得了真經才可以拯救蒼生，只有取得了真經才可以成佛。為確保此次取經任務圓滿完成，專門成立了由我掛帥，大徒弟孫悟空任組長，二徒弟豬八戒任副組長，三徒弟沙僧任成員的領導小組，加強了對此項工作的組織領導。

二是過程加速轉變。受領取經任務的，我就開始了從一個“當一天和尚撞一天鐘”的小僧到一個取經人的轉變。不但自己轉變，也要讓徒弟們、妖魔鬼怪轉變。大徒弟孫行者，生性刁蠻，出身荒山野嶺，不識大體，有前科，曾大鬧天宮，使玉帝不得安寧，也曾在佛祖手上小便，嚴重影響佛門聲譽，要使他轉變是十分困難的。在觀音菩薩的直接領導下，我救他于五指山下，給他念我佛的經文，讓他認識到錯誤的嚴重性，經過我的耐心說服教育和每天三十遍緊箍咒之后，就服服帖帖地留在了我的身邊，并成為我的得力助手。二徒弟豬八戒，曾為天篷元帥，生活作風有過問題，因調戲嫦娥被貶下界。我在高老莊收他為徒，給他講空即色、色即空的道理，動之以情，曉之以理，使他有了很大轉變。雖然在途中對個別女同志還存在言語沖動等過激行為，但沒有造成嚴重后果。剖析問題根源，也只是因為他六根未凈，外界影響太深所致，況且都是背著我干的，我并不知情。三徒弟沙悟凈，本是天上卷簾大將，因工作標準不高，摔壞玉帝酒杯，被貶流沙河，心中充滿怨氣。看在他把前邊取經人都吃掉的份上收他為徒，使他從吃取經人的妖怪轉變成一個取經人。我也常給他講別和領導過不去的道理，加速他轉變。

三是工作認真負責。抱著未成佛要先有佛心的態度，在任何時候，任何情況下都以佛的行為來約束自己。我們殺死的妖怪其實只是冰山一角，更多的妖魔在我的一番苦口婆心的勸說下將我送回。我主要給他們講道理，使他們明是非，知罪過。（具體事例太多，從略。）只有那些頑固不化或者是有背景后臺比較硬的還一時執迷不悟，但結果那些執迷不悟的已被我所鏟除，有背景的均已遣返給原主人。聲明一點，我不曾動他們半根毫毛。

四是嚴格實施獎懲。沒有嚴格的紀律就不會有內部的團結，獎懲不分明就不能服眾。取經路上該獎的就獎，該罰的就一定要罰！獎的時候可以讓多吃點、多喝點、少值個夜班。罰的時候決不能心慈手軟，在三打白骨精時，取消了孫悟空的取經資格，只因他平時太居功，有越俎代庖之嫌。八戒鬧分家的時候，及時叫悟空給他一點教訓，讓他認識到危害團結，有害健康，使他的思想和行動統一到共同取經上來。

五是做到遵紀守法。在取經的路上所受到的錢、權、色的誘惑具體事例太多，不勝枚舉。我能夠牢記大唐黨委、首長的指示要求，做到不為金錢、權力、女色所動。一共拒金銀十五萬八千六百五十四兩七錢，拒權七十六次，拒女色前面講過了是兩百四十余次，其中當面拒絕（個別在床邊拒絕）的就有兩百次之多。那些都是過眼云煙，不是我所需要之物，雖然說在取經的路上沒有金錢是萬萬不能的，可我仍堅持靠化來的齋飯度日。后來又聽說有人以我的名義擅自收受財物，可都是在我不知道的情況下進行的，我并不知情。如果讓我發現是誰，我會從嚴處理。尤其是在女兒國，國王陛下執意要嫁給我，并用讓出皇位的高官厚祿誘惑我，但我始終牢記自己的職責使命，推辭了她。

成績只能代表過去，回顧幾年來的取經歷程，還存在以下幾點不足：一是思想上太單純。有好幾次因聽信妖怪讒言，險些失身，尤其是冤枉誤會悟空，導致六爾獼猴趁機而入，險些釀成重大事故。我感到失身事小，取經事大，這種單純的思想是十分有害的。深究根源，主要責任在我，有時候不講究領導藝術，領導方法簡單粗暴，官僚思想嚴重，不能采納群眾的正確意見。二是管理不夠嚴格。3名徒弟都有一些本事，經常一溜就是幾千公里，管控難度比較大。尤其是悟空，八小時以外經常跑到天上、水里找朋友聊天、敘舊，有時還酗酒。3名徒弟，途中還偷了金蟬子家的人參果，悟空不講大局，不講政治，把人參果樹給拔了，嚴重影響了僧民關系，破壞了取經人的良好形象。八戒背著我去調戲民女，居然還被菩薩當場捉住。三是記性不夠好。我們把經都取了，卻忘了給河里的千年老龜詢問壽命，渡河時被老龜忽悠到水里，導致部分真經受損。

以上是我在取經途中的幾個方面，不能代表全部。我的成績遠遠不止這一點。順便說一點，在貧僧的指揮下，我們師徒4人廣泛開展了為民辦實事活動，一路上贏得了群眾的廣泛贊譽。

匯報完畢，不足之處，請批評指正。

匯報人：唐三藏

六二六年十月二十三日

第三篇：唐僧取經團隊裁員問題

唐僧取經團隊簡介：

為了增強團隊意識，便于統一管理，孫行者易名為悟空、豬八戒易名為悟能、沙和尚易名為悟靜，唐僧易名為師父。

分工：

師父：西行總指揮兼會計兼紀檢組長，主持西行全面工作，主管財物。

悟空：外交部長，負責外事工作，包括降妖除怪，上通下聯，聚資捐助，領導的安全保衛工作。

悟能：內務司長，負責領導的飲食起居，協助悟空做好聚資捐助工作。

悟靜 ：辦公廳主任，負責領.導的出行，包括行李的運輸、車輛調度及管理。

金融危機下開源節流的途徑----裁掉白龍馬

我認為西天取經隊伍，在面臨金融危機的情況下，最重要的一點就是開源節流。開源這方面可以由悟空和悟能去實現，那么至于節流，這個團隊中可以做到的就是裁掉白龍馬。因為，鑒于師父的領導地位不可動搖外，悟空、悟能以及沙僧的能力，完全可以替代白龍馬的工作。

在面臨金融危機的情況下，如果裁掉悟空，雖然可能真的是拔掉了內部的刺頭，讓工作的合作氛圍優化了很多，但是這樣一個優秀人才的失去，是否會造成這個團隊與目標的漸行漸遠呢？答案是肯定的，失去悟空，悟能的貪吃貪睡、滿足現狀、毫無進取心的本性在沒有悟空這樣一個強勁的競爭者的刺激下，必然會顯現無疑。如果裁掉悟能，悟空在玩個人英雄主義，而別人難以駕馭的時候，誰來調節這個團隊的和諧？失去沙僧就更不行了，一個團隊沒有了默默承擔重活累活的人還怎樣運作下去？而且他為人比較踏實,他和豬八戒的性格是一種互補,踏實的人吃苦耐勞,基礎好,技術過硬，忠誠度高。但是裁掉白龍馬，他的職責完全可以很輕松地分配給其他三個人，并且不會造成三人中任何一個人的巨大負擔。

裁員后的組織

當白龍馬被裁掉以后，毫無疑問，孫悟空還是團隊的價值創造核心，個人能力極強，能夠解決團隊中遇到的重大困難，而且在遭遇最重大危機的時候，能夠毫不自私地調動天庭上各種個人的人際關系資源。悟能有著很強的團隊合作意識，有著老孫所不具備的協調能力，該當孫子的時候堅決當孫子，而不當大爺，他沒有老孫那種死要面子的毛病。悟靜沒有野心卻有很強的責任心，辦事沒有新意按部就班，卻有條不紊，規規矩矩，善于處理各類基礎性的日常事務工作，這一切恰恰是這個團隊中不可缺少的的最優秀的素質。裁掉白龍馬后的四人團隊中，唐僧意志堅定，確保任務完成必須有他，是政治核心。孫悟空是絕對主力，不可缺少，而且唐僧可以管住悟空。豬八戒是一個潤滑劑，而且悟空可以制服八戒。沙和尚任勞任怨，能做基礎工作。這四個人的各司其職就可以組成一個目標明確、意志堅定、團結一致、技術過硬的戰斗團隊，保證完成任務。

綜上所訴，我認為在面臨金融危機的情況下，應該裁掉白龍馬。

第四篇：特色唐僧取經述職報告

特色唐僧取經述職報告

述職報告是指各級各類機關工作人員，主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。以下是由

我叫唐僧，男，漢族，江蘇海州人。幾年前，我奉當今圣上之命，帶領眾徒弟遠赴西天取經，歷經種種磨難，順利完成了這一重大歷史任務。現將近幾年來的主要工作情況報告如下：

一、政治立場堅定，順利完成西天取經任務。貞觀十三年，組織上決定派人遠赴西天取回真經。國人皆知，西天離我大唐有十萬八千里之遙，道路交通極為不便，必經之地多險山惡水，狼蟲虎豹數不勝數，妖魔鬼怪不計其數，真可謂道阻且長，兇多吉少。組織上考察多名人選，皆難當此重任。這時，我挺身而出，以慷慨赴死之決心將這幅重擔勇敢地挑在肩上。在漫長而艱辛的取經道路中，我始終牢記組織重托，時刻激勵自己，抱定了不取回真經誓不回還之心，夙興夜寐、廢寢忘食，未敢有絲毫懈怠。一路上，我經歷了艱難險阻，其中很多次瀕臨死亡邊緣，在九死一生的困境甚至是絕境中，我始終以頑強的斗志和無畏的氣概，克服了許多人們難以想象的困難，歷經十四載春秋，終于完成了取經重任，沒有辜負組織和全國人民的殷切希望。特別值得一提的是，在途經女兒國時，面對美色的巨大誘惑，我想到是祖國的利益和人民的期盼，堅決頂住了誘惑。實踐證明，我完全能夠經得起權利、金錢和美色的考驗。

二、知人善任，具有較強的組織才能。赴西天取經是前無古人、后無來者的艱巨事業，完成這一大業，需要凝聚方方面面的智慧和力量。作為西天取經的總指揮，我始終高度重視人才的培養和隊伍的建設，具有識才的慧眼、用才氣魄、愛才的感情和聚才的方法。在西行途中，我從事業發展的高度，先后發現并培養了孫悟空、豬悟能、沙悟凈和小白龍等人才，并對他們悉心教導，充分發揮他們的作用，終于感化了他們，折服了他們，使他們洗心革面、重新做人，很好的實現了“廢物利用”。在取經的途中，這幾名人才皆在我的領導之下，發揮了一定的作用，對此，我感到十分欣慰。

三、指揮若定，顯示了高超的指揮藝術。在西行途中，我親自指揮并參與了大小戰斗八十一場，戰勝了無數妖魔鬼怪，不斷從勝利走向新的勝利，充分展現了高超的軍事才能和指揮藝術。在歷次斗爭中，我都身先士卒，沖在戰斗的最前面。我多次身陷敵手，險遭不測，但在危難甚至是生死考驗面前，始終做到了臨危不懼、視死如歸，用自己的聰明才智巧妙與敵人周旋，指揮部下與敵人斗智斗勇，并最終化險為夷、取得勝利，既鍛煉了隊伍，又保證了西天取經工作的順利進行。

四、注重團結，善于做耐心細致的思想工作。我始終堅信“團結就是力量”。在取經途中，有個別同志懼怕艱難，在事業低潮時期思想發生變動，為此，我嚴肅地批評了他們。多數同志對待批評時能幡然悔悟、迷途知返，但也有個別同志受到批評時，多次耍性子、撂挑子，想搞分裂，要另立山頭，回到自己那一畝三分地上當山大王、做土皇帝。面對這種情況，我一次次不厭其煩地派人將其請回，對其進行耐心細致的思想教育，幫助他提高認識、端正態度，重新回到隊伍的行列。

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五、清正廉潔，模范遵守廉潔自律規定。多年來，我煙酒不沾，長期吃素，厲行節儉，從不用公款大吃大喝。西天路途漫漫，經常跋山涉水，時常輾轉各國，我始終堅持從實際出發，本著既節儉又提高效率的原則，一直采用最節能減排的方式--騎馬。為了進一步節約費用，我一路上風餐露宿，吃飯基本上靠化緣，未添置一件新衣服，從不住宿高檔賓館、酒店，更沒有下賭場、洗桑拿。我堅持把取經的過程作為磨練意志、轉變作風的過程，無論走到哪里都與當地群眾打成一片，吃農家飯、喝農家水，廣泛體察民情、了解民意，從群眾中汲取工作不斷前進的動力。參加工作以來，我始終堅持以事業為重，年近四旬，仍未考慮婚姻大事。組織上曾多次考慮為我配備女秘書，以照料我的飲食起居，幫助我更好地工作，但我總是婉言謝絕。

所謂“金無赤足、人無完人”，在取得成績的同時，我清醒地認識到，我在工作中還存在一些不足之處，主要有：一是加強學習還不夠，西天取經過程中，因任務繁重、條件艱苦，沒有時間也沒有條件搞好新知識和新理論的學習，取經回來，偶爾有功成名就的思想，對學習抓得還不夠緊。二是對部下要求過于嚴格，有時候出于更好地開展工作的目的，對孫悟空同志念了緊箍咒，輕微體罰了他。三是工作中存在急躁心理，比如，我經常星夜兼程，不知疲倦地趕路，致使豬悟能同志經常睡眠不足。在今后的工作中，我將進一步發揚成績、總結不足，以取得新的更大成績。

第五篇：談談唐僧的取經團隊成功之處

組織行為學 作業

（二）題目:談談唐僧的取經團隊成功之處

答：唐僧這樣的成員適合作為領導者，因此他不需要有太多的才能，他沒有悟空那么能打。沒有八戒那樣能屈能伸，更沒有老沙那樣的實干。

唐僧沒有大本事，但是他的社會地位在那里擺著，所以處處都有人幫忙，是因為他后臺比較硬。你不幫他，也會有人自動去幫他，和他這樣有后臺的人打交道，以后說不定那里能用的上他，肯定不會吃虧。一個成功的團隊，是缺少不了各樣的人才，并不是所有的人都是像悟空那樣本領多樣，能力很強，能打的人就能取得了成功。在一個團隊中，是有能能八戒是經常被欺負的員工，同時他是孫悟空很好的副手。先如今的企業中，無論能力再強的領導，也得有一個能讓其發火的助理，在關鍵時刻能充當綠葉、甘做從屬，絕對服務指揮，很有利于孫悟空完成任務。不能事事都親自去做，也沒有那么多時間去做，有一個像八戒這樣的與昂，來服從領導指揮而且是覺得服從，在工作中，會省不少心，會把更大的事情做好，便團隊更好的走向成功。

為難事情，八戒出面就像一個企業，總經理冤枉了他的精英管理人才，過一些日子后，發現團隊的進步并少不了像孫悟空這么能打，能替自己處理一些比較棘手的事情，如果都要自己親自處理，發現還是比較累的。想請副總會來著手管理，卻又不能失了自己的領導地位，這時就會有人看到眼里，像八戒這樣實心眼的人，就會去請孫悟空會來，到悟空那里說了不少好話，你看公司現在離開你，都不好啊，我們都特別想你，總經理也離不開你，他知道自己當初讓你走是不會的，所以他才有意讓我請你回來……，雖然有的話，唐僧沒有親自說出來，八戒在中間加了不少好話，也是為了讓悟空開心，能回來，事后唐僧這個總經理知道了，也不會怪八戒的。一個團隊少了誰都進行不下去。

而老沙是典型的老黃牛，吃苦耐勞、認真細致、艱苦樸素、作風正派、不計得失、與人為善。非常敬業，無論是現代的企業管理中還是當初取經的團隊，一定離不開老沙這樣敬業的員工。不可能人人都是人才，不需要干實事的吧，再強的領導能力，也要有一些踏實的員工來做一些踏實的工作，類似于挑擔子，想現在公司的那些做的最苦最累拿待遇最低的一線員工一樣，試想：如果只有一些管理人員，一些銷售人員和精英，但沒有一線員工的踏實肯干，生產不出合格的產品，再好的管理人員也沒用，不是他們沒有能力雖然能力不大，但是在生產線上，那些像悟空、唐僧管理的人才，也發揮不了真正的大作用。要合理安排人才的職位，合理化用人，才能使團隊更好成功。

團隊成功，要是用的上各樣的人才，有管理大全在上指揮的唐僧，在悟空這樣的精英，親自實現一些高難度的事情，還有八戒能當助理，完全服從命令的高級助理，更要有一些像老沙這樣一線踏實的員工，才能更好前進，走向成功。