第一篇：頭腦是自己的讀后感專題

今天，我又一次閱讀了《頭腦是自己的》這篇文章。這篇文章講的是世界著名化學家歐文給大學生們上了一堂生動的課，讓學生明白了一個道理：頭腦是自己的！

是呀，頭腦是自己的！要有自己的頭腦，不能完全讓別人的思想左右了自己。故事中的女服務員沒有被教授的言語蒙蔽，用自己的頭腦思考了，才得出正確的結果。如果她也盲從別人的，不去用自己的頭腦思考，怎么能看到正確的答案呢？

其實，在我們周圍，也有不少事例說明了：要用自己的頭腦去思考，才會做出正確的判斷和選擇。就拿上個學期的大隊委選舉來說吧。我們班的小盧因為幫助班長管理班級，“得罪”了一些同學，那些同學對此很不滿，怪她多管閑事，于是那幾個同學就想方設法阻止別人投她的票。最終小盧還是當選為大隊委，又有同學造謠說老師在選票上動了手腳，甚至說老師一個人的票可以相當于一個班同學投票的分量。另外一些同學不去思考，盲目跟從，人云亦云，造成這些謠言在同學中傳播。有些同學自己思考了，不相信這個謠言，把它當做耳邊風；有些同學半信半疑，就把這件事告訴了老師；有些同學相信了謠言，繼續傳謠甚至告訴了家長……結果事情越鬧越大，直至老師通過調查后全面解釋，那些同學才知道上了當。其實，只要用自己的頭腦仔細想一想，就會明白，老師對的每一個同學都是公平公正的，選舉的事是公開公平的，老師也會尊重同學的選擇，不會只憑自己的意愿取舍的。

是呀，頭腦是自己的，思考是最重要的。只有用自己的頭腦思考，只有用自己的思維，才能作出正確的選擇，才會得到正確的結論。

第二篇：孫正義頭腦讀后感

讀《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則》一書有感

魏少宇

最近，相應公司號召，讀了王曉初總經理推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則》這本書，這是一部語錄集式的著作，作者，軟銀社長室前室長三木雄信懷著無比崇拜的心情，試圖通過對孫正義日常言談的記錄和解析來發掘這位商界奇人的成功秘訣和軟銀帝國尊崇的商業法則。說實話，我個人覺得這并不是一部成功之作，只言片語的記載，相關背景、效果的描述，加之作者本人傾向性極強的注釋很難讓我們全面客觀地了解孫正義的商業之道，許多言論和軼事倒更像事后諸葛亮式的編排，顯出僅僅以成敗論英雄的狹隘。但是，不可否認的是，書中也確實揭示了不少在移動互聯網時代通行的商業法則，也從一個側面反映了孫正義個人的勤奮、機敏，以及面臨困難和挑戰時的智慧和勇氣，從而吸引我在互聯網上搜索了更多他的訊息，并有了以下幾點體會:

首先，孫正義的成功絕不是一帆風順的，在十年前的2002年，首個互聯網泡沫的破滅在兩年間帶走了孫正義760億美元的財富，他持有的股權價值縮水了98％，被認為是“財富蒸發最快紀錄”的締造者，人們紛紛對他投來懷疑的目光，質疑其投入日本ADSL市場策略的失敗。。但最終，孫正義沒有被壓垮，憑借著對市場的敏銳把握和百折不撓的勇氣重整旗鼓。其次，孫正義特立獨行的個性和敢想敢為的作風在機會稍縱即逝的互聯網時代是支撐軟銀成功的重要因素。沒有糾結和猶豫，也沒有反反復復地調研和商討，孫正義在某些重大決策上總是雷厲風行而又出人意料，正因為這樣，他常常能引起人們的好奇與關注，也常常能得到別人的支持和幫助，這使我聯想到中國企業界的幾位大佬，有時候個人的魅力是左右企業成敗的關鍵。

最后，我有些悲觀地認為，孫正義的成功在中國，或者至少是在我們的國企中很難被復制，我們也許能夠學習到一些互聯網業內的商業規則和理念，但卻無法像孫正義那樣地去實踐和運作，在瞬息萬變的移動互聯網時代，靈活高效的機制和體制也許是我們企業發展所最最需要的。

第三篇：孫正義的頭腦讀后感

孫正義的頭腦讀后感

夢想不再遙遠——《孫正義的頭腦》讀后感

見過孫正義：一個看上去像“瘋子”般的矮個男人，一個言行舉止完全會令人感覺到的厲害“角色”。他是互聯網產業獨一無二的造夢人，一個不僅成就了自己的夢想，同時也成就了無數有互聯網夢想的人。他一手造就了阿里巴巴、當當網、新浪、網易、盛大、攜程旅游網、淘寶網、分眾傳媒、博客中國、深圳銘萬……國內眾多IT名企都留下了他的身影并打下了軟銀的烙印。他對互聯網的狂熱擁戴，他在投資哲學上的別出心裁，他在企業擴張中的金科玉律，以及他和中國的不解之緣，讓我印象非常深刻。

關注過軟銀：互聯網給軟銀帶來了巨大的發展和機會，而軟銀也極大地促進了互聯網事業的迅猛發展。然而，隨著“泡沫經濟”的破裂，孫正義和軟銀的星光似乎暗淡了不少，昔日的“英雄”仿佛也漸漸淡出人們的視線。現在軟銀仍在堅持，祈愿他另類的思維依然能帶來另類的成功。

今天，翻看著《孫正義的頭腦》一書，真是感慨萬千。不想評說跌宕起伏的故事，此時此刻，從書中揣摩一下這樣一位“教父”級人物的心思和智慧，實在是一件非常有趣的事情。

書中，我見到了一個在盛會“場面”上或平時報章媒體中所不能見到的他：一個既充滿了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又善于腳踏實地的他；一個用激情、信念、個人魅力和慧眼締造了一個神奇的網絡帝國的他。正如馬云所評價的那樣：“他是個大智若愚的人，幾乎沒有一句多余的話，仿佛武俠中的人物：

一、決斷迅速；

二、想做大事；

三、能按自己想法做事。”

書中有許多很好的觀點，值得學習和借鑒，如“成為行業第一后會自然成長”、“達到最終目標的減法思考”等，不過，我最有感觸的一條是“為了員工和客戶誓當業內第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書都說過的道理，但這本書對他的語錄給予較為充分的解讀，并提供了他自己對這些道理的理解與執行的情況。“知易行難”，這本書相當實在。

他說：“對于其他人來說，創業投資互聯網可能是賭博；可是對于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了。”只有全情投入，才會取得今天的成績。他的這段話，聽上去很“瘋”，也是他專注精神的集中體現。

通常，人們在制訂一項計劃時，總會采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。他的思路則與眾不同，他先設定好最終目標，再一步步做減法。“要實現這項目標，就要在達到目標的前一階段做什么；而要做到這點，又要在它的前面做什么”。這種“倒推”的思路，極具實際意義。

聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅強、勇敢和遠見卓識為他贏得了輝煌的事業。他那天才的商業頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運的年輕人：要細細尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發揮自己潛能的工作，才會有屬于自己的事業。要想成功，或者說像他那樣“幸運”，你還得有勇氣和膽量去不斷探索，做好失敗的準備。

任何事業，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。這是他的經驗，也是我的體會。在他的身上，我們應該學到的是堅持、隱忍、大膽、細致、迅速、果斷……如果朝這個方向努力，夢想還會遠嗎？

疾如風－－《孫正義的頭腦》讀后感

三木雄信先生所著的《孫正義的頭腦》對孫正義的經營理念進行了詳細深刻的解讀，全面呈現孫正義的人生經驗、管理之道、經營策略及對信息革命的認識，充分揭示其超常的管理之道和超群行動力。

孫正義先生一直推崇的經營方針“風林火山”，出自《孫子·軍爭》：“故其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。”指一個公司好比一支軍隊，在行動時快的時候要如風一般，隊伍要整齊。攻勢的時候要向烈火一樣猛烈，防守時應當像山一樣巍然不動。

對文中涉及“疾如風”的部份，筆者經過認真梳理，感覺“疾如風”對于我們現在的工作有相當大的啟示：

1、“馬上就要做”。孫正義在對下屬下達批示時，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現其對市場反應的高度靈敏。眾所周知，市場競爭機會稍縱即逝，需要市場營銷人員一定要有高度的執行力和對市場的超強敏感，即市場營銷需要急先鋒，不要老綿羊。反觀我們現在工作中，普遍存在“想法太多、行動太少”的現象，各個部門和業務單元之間相互溝通時間之長成了最大防礙執行力的障礙，相關部門之間總希望把營銷計劃想得天衣無縫才附諸實施，但事實證明市場機會不等人！“馬上就要做”從另一個側面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習慣，通過馬上就要做，可以提高下屬的響應速度、可以立即發現問題、當即解決，孫正義先生的“馬上就要做”和海爾張瑞敏先生主導的“日清日高”在管理上有異曲同工之感，兩名管理大師站在不同角度詮釋市場營銷一定要突出一個“快”字的觀點！

2、“接到海星上”。孫正義先生在開會時經常使用海星（會議電話機），會議途中，孫正義若在會議的討論中發現任何問題，就會讓秘書“把某某接到海星上”立刻聯系相關負責人進行求證。孫正義這種做法提醒在管理過程中，務必要注重實效性和時效性的把握，一在實效性上，公司召開經營會議時，關鍵要突出一針見血的“結論”和展現有的放矢的“措施”，不要在ppT制作上花費過多精力。二在時效性要突出及時、快捷，一般的月度經營分析會議最近不要超過每月10日舉行，若超過中旬再召開會議，就好比看著倒車鏡駕車前進失去了意義，直接后果導致相關的經營分析總是拖后一個月，這樣的經營分析不開也罷。

3、“立即行動勝過花時間思考”具有其獨特的意義。從目前全國電信營銷推廣活動來看，基本都是一盤棋，電信總部在制定經營策略時，其實已經醞釀充分，考慮周全，對于分公司來說，不需要過多推陳出新，也不需要更多的思考，更多的思考會感覺到困難重重，無從下手，舉步為艱，關鍵在于“執行快”和“快執行”兩個層面上。近期貴州聯通的業務發展有較大起色，很大因素在于其在渠道建設上有所突破，對于電信來說，不遲疑，動起來，認真借鑒并比照聯通在渠道上的傭金政策進行操作，在沒有過多時間思考對策的情況下，模仿競爭對手的手段就是最好的競爭手段！

第四篇：《孫正義的頭腦》讀后感

《孫正義的頭腦》讀后感

通常，人們在制訂一項計劃時，總會采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。有那么一個人，他的思路則與眾不同。他先設定好最終目標，再一步步做減法。“要實現這項目標，就要在達到目標的前一階段做什么；而要做到這點，又要在它的前面做什么”。這種“倒推”的思路，極具實際意義，創造這種倒推思路的人就是孫正義。最近，抽空讀了曉初老總推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則》這本書，這是一部語錄集式的著作。作者（軟銀社長室前室長三木雄信）懷著無比崇拜的心情，試圖通過對孫正義日常言談的記錄和解析來發掘這位商界奇人的成功秘訣和軟銀帝國尊崇的商業法則。不想評說跌宕起伏的故事，此時此刻，從書中揣摩一下這樣一位“教父”級人物的心思和智慧，實在是一件非常有趣的事情。

孫正義特立獨行的個性和敢想敢為的作風在機會稍縱即逝的互聯網時代是支撐軟銀成功的重要因素。沒有糾結和猶豫，也沒有反反復復地調研和商討，孫正義在某些重大決策上總是雷厲風行而又出人意料，正因為這樣，他常常能引起人們的好奇與關注，也常常能得到別人的支持和幫助，這使我聯想到中國企業界的幾位大佬，有時候個人的魅力是左右企業成敗的關鍵。書中有許多很好的觀點，值得學習和借鑒，如“成為行業第一后會自然成長”、“達到最終目標的減法思考”等，不過，我最有感觸的一條是“為了員工和客戶誓當業內第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書都說過的道理，但這本書對他的語錄給予較為充分的解讀，并提供了他自己對這些道理的理解與執行的情況。“知易行難”，這本書相當實在。

書中，我見到了一個在盛會“場面”上或平時報章媒體中所不能見到的他：一個既充滿了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又善于腳踏實地的他；一個用激情、信念、個人魅力和慧眼締造了一個神奇的網絡帝國的他。正如馬云所評價的那樣：“他是個大智若愚的人，幾乎沒有一句多余的話，仿佛武俠中的人物：

一、決斷迅速；

二、想做大事；

三、能按自己想法做事。”

孫正義的成功在中國，或者至少是在我們的國企中很難被復制，我們也許能夠學習到一些互聯網業內的商業規則和理念，但卻無法像孫正義那樣地去實踐和運作，在瞬息萬變的移動互聯網時代，靈活高效的機制和體制也許是我們企業發展所最最需要的。聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅強、勇敢和遠見卓識為他贏得了輝煌的事業。他那天才的商業頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運的年輕人：要細細尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發揮自己潛能的工作，才會有屬于自己的事業。要想成功，或者說像他那樣“幸運”，你還得有勇氣和膽量去不斷探索，做好失敗的準備。

他說：“對于其他人來說，創業投資互聯網可能是賭博；可是對于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了。”只有全情投入，才會取得今天的成績。他的這段話，聽上去很“瘋”，也是他專注精神的集中體現。

任何事業，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。這是他的經驗，也是我的體會。在他的身上，我們應該學到的是堅持、隱忍、大膽、細致、迅速、果斷??如果朝這個方向努力，夢想還會遠嗎？

第五篇：給頭腦充電，為自己加油

據說有一個叫小機靈的小朋友，遇見了一個智慧大師，問：“大師，怎樣使我明天比今天更聰明呢？”智慧大師說：“給頭腦充電，明天你就會更聰明！”可是怎樣充電呢？大師說：一要多運動。人腦分大腦和小腦兩部分，大腦由左右兩半球組成。左半球主要管語言、處理數學和邏輯排列；右半球負責音樂。美術和空間的辨認。我們平時使用較多的是大腦的左半球，而大腦的右半球使用較少。因此給頭腦充電，就特別要通過多活動左手左腳左邊身體和多參加音樂、美術等方面的活動，來鍛煉和增強大腦右半球的功能。這樣左右半腦經常交替運動，大腦就會得到鍛煉和發展。

二要增加營養。大腦活動需要消耗一定的能量，我們的大腦正處于生長發育的重要時期，要維持大腦的正常工作，要促進大腦的發育完善，就必須注意身體成長所需要的營養，給大腦提供足夠的能量。

三要注意休息。腦細胞不像身體的其他體細胞那樣能貯存一定的營養。因此，腦細胞持續工作七八小時以后，活動便會減弱下來，會自動休息。休息可以使大腦消除疲勞。恢復機能。散步、做操、調換用腦內容。閉目靜養和睡眠是幾種不同的休息方式，小學生應保證自己有足夠的睡眠時間。

四要手腦并用。我國著名的教育家陶行知先生曾做過這樣一首教育詩：“人生兩個寶，雙手與大腦。用腦不用手，快要被打倒。用手不用腦，飯也吃不飽。手腦都會用，長大不得了。”這是告訴我們，每個人都應該學會手腦并用。

如果你想明天更聰明，一定不要忘記給大腦充電，不要忘記運動、營養、休息、手腦并用這四大法寶。