第一篇:《核心團(tuán)隊(duì)打造》的培訓(xùn)心得
物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè)之一,主要支出是人力成本的投入,因此打造一支核心團(tuán)隊(duì)是物業(yè)服務(wù)企業(yè)最強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。從步入社會(huì)就一直處在某個(gè)“大家庭”的品質(zhì)管理工作崗位中,曾與領(lǐng)導(dǎo)無數(shù)次的提過團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞,也曾與各個(gè)管理層討論過什么是團(tuán)隊(duì),也知道團(tuán)隊(duì)的力量就是要實(shí)現(xiàn)1+1>2的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益;但是沒曾想過團(tuán)隊(duì)真正的內(nèi)涵,也沒有真正領(lǐng)悟出如何從品質(zhì)管理的角度來為公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)出一份力,只有在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)會(huì)想到持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化工作流程及確定下一步的工作目標(biāo)。
鐘彩民老師關(guān)于《核心團(tuán)隊(duì)打造》的培訓(xùn)深刻地闡述了“團(tuán)隊(duì)”的內(nèi)涵及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、沖突管理等等,在培訓(xùn)過程當(dāng)中我首次清晰地意識(shí)到了自己在團(tuán)隊(duì)里的定位,通過角色的描述我屬于完美者與實(shí)干者,在團(tuán)隊(duì)打造過程中具有以身作則的作用,具備推動(dòng)品質(zhì)管理的潛質(zhì),但缺乏靈活性,易焦慮,對(duì)于未被證實(shí)的想法不感興趣。在了解自己的基礎(chǔ)上延伸到品質(zhì)工作崗位中,這次培訓(xùn)讓我真理感悟到我的品質(zhì)管理的理解尚不全面,還缺少一重要的靈魂,在以往的工作當(dāng)中我忽視了團(tuán)隊(duì)建設(shè)在品質(zhì)當(dāng)中的地位,通過這次培訓(xùn),我有了一個(gè)深刻的反思。
團(tuán)隊(duì),從象形學(xué)上來分析,即是一個(gè)有口才的人對(duì)一些有耳朵的人說話。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組織,大家為了共同的利益而走到了一起,通過有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾形成互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧的組織。理解了團(tuán)隊(duì)的涵義后我深思了品質(zhì)工作中尚存的另一重要靈魂――團(tuán)隊(duì)建設(shè),在物業(yè)管理企業(yè)舊的管理體系中,是以職務(wù)為重心,以職務(wù)功能劃分部門,各部門相互獨(dú)立,缺乏橫向聯(lián)系;而現(xiàn)在,對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人而言,須面對(duì)的難題是將部門與部門之間的斷層銜接起來,加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作意識(shí),將分散的部門有機(jī)的結(jié)合起來形成一個(gè)有著強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。那么,品質(zhì)的工作就是根據(jù)組織者的標(biāo)準(zhǔn)及團(tuán)隊(duì)整體的標(biāo)準(zhǔn)羅列、歸納總結(jié)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每崗位每天/人做的事情,整理出明確的方向和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的發(fā)展不斷的持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化每步的方向及標(biāo)準(zhǔn),從而通過內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)造戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì),讓每個(gè)人都在在快樂工作中來成就自我。
從品質(zhì)管理的角度來考慮,要打造一支核心團(tuán)隊(duì)就需要建立四大機(jī)制:
1、決策機(jī)制:由組織者牽頭組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)成員參與決策,對(duì)于公司的流程、準(zhǔn)則及目標(biāo)都須廣納意見集眾智,不斷的補(bǔ)充修正定決策,通過民主決策的過程統(tǒng)一思想而形成共識(shí)。大家利益是捆綁在一起的,參與決策是從經(jīng)濟(jì)上直接關(guān)注了效益,這從根本上凝聚人,調(diào)動(dòng)人的積極心,因此決策機(jī)制包含尊重人、依靠人、凝聚人的機(jī)制。
2、執(zhí)行機(jī)制:決策之后品質(zhì)部將會(huì)根據(jù)結(jié)果形成相關(guān)的規(guī)范、規(guī)章,具有合理性、可操作性,在體系的整個(gè)運(yùn)行過程當(dāng)中就是重在運(yùn)行,行政指揮有力、技術(shù)指導(dǎo)精當(dāng)、計(jì)劃調(diào)度靈活,必須牢牢抓住積極作為、規(guī)范行為,確保每個(gè)部門之間的節(jié)點(diǎn)沒有出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。人是執(zhí)行機(jī)制的主體,為提高人的思想境界、業(yè)務(wù)水平,強(qiáng)化綜合素質(zhì),得有學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,同時(shí)也得有檢查評(píng)估機(jī)制等等,因此,執(zhí)行機(jī)制包含提高人、激勵(lì)人的機(jī)制。
3、反饋機(jī)制:為了保障團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、準(zhǔn)則及團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員適應(yīng)公司的發(fā)展,達(dá)到一致步調(diào),保證正常運(yùn)行,這就需要建立反饋機(jī)制。對(duì)反饋的信息我們必須進(jìn)入相關(guān)的處理流程,實(shí)行閉環(huán)性的管理。反饋機(jī)制可以形成良好的溝通,從而營造理解、和諧的氛圍,這樣團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就有了帶動(dòng)力、協(xié)同力和制約力。因此,反饋機(jī)制也是了解人的機(jī)制。
4、監(jiān)督機(jī)制:品質(zhì)部從某定位來說還起到監(jiān)督的作用,監(jiān)督機(jī)制是保護(hù)團(tuán)隊(duì)的機(jī)制,缺乏制約和約束的企業(yè)則會(huì)逐步走向松散。監(jiān)督機(jī)制必須要透明,保證團(tuán)隊(duì)能夠健康地發(fā)展,對(duì)安全要建立保障機(jī)制,定期必須要開展安全宣傳、教育、檢查活動(dòng)。監(jiān)督機(jī)制在某種程度包含了關(guān)心人的機(jī)制在內(nèi)。
作業(yè)物業(yè)品質(zhì)人員,我明白團(tuán)隊(duì)解決問題及決策的速度、項(xiàng)目管理的效率、在服務(wù)上的創(chuàng)新及其他成就都不太容易量化,但在今后的工作中,我可以借以作為評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量最有力的指標(biāo)之一。
第二篇:《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得
《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》這期培訓(xùn)余世維先生先綜述了“職業(yè)化professional”的內(nèi)涵,后分別從技能、形象、態(tài)度、道德四個(gè)方面進(jìn)行分別闡述。職業(yè)化的工作形象講解的篇幅比較少,因?yàn)槎际谴蠹腋泄倌軌蛑庇^感受到的,例如衣著言談舉止等。因此這兩方面我就不作贅述。
綜述中,余世維先生強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)是早已被廣泛認(rèn)同的:就是一個(gè)字——“人”,我認(rèn)為包含兩層含義:一是要以人為本,讓產(chǎn)品和服務(wù)更加人性化;二是指提供商品和服務(wù)的人,往下延伸說白了就是他多次提到的“每個(gè)人做事都要有個(gè)做事的樣子”。確實(shí)在銷售構(gòu)成的因素中,人是最核心的部分。現(xiàn)在來說,各類商品,琳瑯滿目,消費(fèi)者選擇的余地非常大,商品本身對(duì)消費(fèi)者的吸引力很難再成為商家的絕對(duì)優(yōu)勢,純粹的商品特性也不盡然成為消費(fèi)者唯一的選擇依據(jù)。因此,現(xiàn)在不僅僅是第三產(chǎn)業(yè),幾乎所有產(chǎn)業(yè)都由最初基本的供應(yīng)產(chǎn)品,上升至了提供相關(guān)服務(wù)(包括售前、售后及周邊服務(wù))的高度,這就體現(xiàn)了第一層含義“以人為本”,既然有了這個(gè)需求,供給便應(yīng)運(yùn)而生,市場當(dāng)然需要商家能夠提供更優(yōu)化的人性化服務(wù),我認(rèn)為這一部分,就是商品的附加值,是可以迎合消費(fèi)者目前迫切需求的核心競爭力。
因此,我認(rèn)為,有了這個(gè)意識(shí),有了這種理念,配合職業(yè)化的技能、形象、態(tài)度、道德便可以成為一個(gè)合格甚至出色的職業(yè)人。
通篇培訓(xùn)中,讓我感同身受,直接獲益的應(yīng)屬“工作技能”和“工作態(tài)度”這兩個(gè)章節(jié)。
余世維先生有這樣一句話:“當(dāng)客戶的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和需求超過我們的供給,就會(huì)放棄我們了”。這就在職業(yè)化的工作技能中對(duì)職業(yè)人提出了嚴(yán)格的要求:首先,對(duì)于本職工作的最基本技能做到駕輕就熟;其次,對(duì)于所從事專業(yè)的知識(shí)要做到耳熟能詳;最后,對(duì)于主業(yè)周邊的相關(guān)情況,也要有個(gè)基本了解,至少能夠起到為客戶當(dāng)“窗口”的作用。相信有了過硬的技能,加上行之有效的方式,就能進(jìn)一步促成跟客戶的有效溝通。何謂行之有效的方式?即顧問式銷售(marketing)。其中令我記憶深刻的扭轉(zhuǎn)觀念的關(guān)鍵字句是:我們是在幫客戶“買”東西,不是“賣”東西給客戶。也就是說要了解客戶的真正需求、購買的真正目的,在這個(gè)基礎(chǔ)上給客戶提供指導(dǎo)性建議,這才稱得上是銷售,而不是傳統(tǒng)意義上的賣東西(sale)。東西賣出去了,要想進(jìn)一步邁向成功,就要盡可能地把客戶培養(yǎng)成我們永遠(yuǎn)的客戶,這就要在售后服務(wù)上多下功夫,適當(dāng)?shù)夭扇∏‘?dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行回訪是必不可少的,當(dāng)然在這個(gè)培養(yǎng)的過程中,我們有可能暫時(shí)性地受些損失,但放長遠(yuǎn)來看,這其實(shí)也是一種投資,可以當(dāng)作是我們培養(yǎng)客戶品牌忠誠度的成本之一。只有做到這些,才稱得上是一次成功的銷售。
都說,態(tài)度決定一切,我很認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。尤其余世維先生的:“認(rèn)真做事只能把事情作對(duì),用心做事才能把事情做好!”讓我感觸頗深。其實(shí)這一點(diǎn)上,每個(gè)人都應(yīng)該深有體會(huì),這句口號(hào)盡管平實(shí),但卻實(shí)現(xiàn)了這一觀點(diǎn)的完美概括。應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記,在我們“應(yīng)該”的基礎(chǔ)上,再多做那么一點(diǎn)點(diǎn),就是這么一點(diǎn)點(diǎn)才能達(dá)到出其不意的效果,這便是“預(yù)期之外”的驚喜,有時(shí)候,這一點(diǎn)點(diǎn)的價(jià)值在客戶看來甚至高于之前付出許多的“應(yīng)該”,這也可能將成為提高我們核心競爭力的一個(gè)小方面。這一點(diǎn)點(diǎn)就是用心才能想到和做到的,這才可謂“職業(yè)化的工作態(tài)度”。
此外,參考這個(gè)系列的課程培訓(xùn),在與客戶有效溝通方面,我提煉出了以下幾點(diǎn):
1、做不到的事,一定要在對(duì)方開口之前通知對(duì)方;
2、客戶的任何問題只要到我這里,都必須得到妥善解決,自己職權(quán)能力之外的,以自己為媒介,收集相關(guān)有效信息整理后集中反饋給客戶;(這就是上文中“窗口”的概念。)
3、具體溝通細(xì)節(jié)。
a、談判時(shí)注意雙贏,立場上尤其要把客戶的利益擺在首位,要讓客戶認(rèn)為你站在他的角度替他著想;
b、一定要先聽后說。以客戶說法中的破綻為切入點(diǎn),婉轉(zhuǎn)地展開進(jìn)行說服;
c、任何問題先內(nèi)部溝通一致,再進(jìn)行外部溝通,避免出現(xiàn)兩種不同的聲音,給客戶造成混亂、不專業(yè)的印象。
最后,很高興能有額外的收獲是得到了幾點(diǎn)切實(shí)可行的啟發(fā)創(chuàng)意的方法,在這里跟大家一同分享:常常讀書、多見識(shí)外面的世界、創(chuàng)新=模仿+改良、經(jīng)常改變生活與工作的方式以刺激右腦、多與他人切磋刺激思維。
2010年5月3日第三篇:打造核心團(tuán)隊(duì)會(huì)議
集團(tuán)2013年上半年“打造核心團(tuán)隊(duì)”工作專題會(huì)議召開
2013年上半年XXX集團(tuán)“打造核心團(tuán)隊(duì)”工作專題會(huì)議,于2013年7月12日-14日在XXX召開(以下簡稱“ XXX會(huì)議”)。會(huì)上,集團(tuán)董事長XXX作了重要講話,集團(tuán)董事XXX、XXX和助理董事XXX、XXX也分別講話和點(diǎn)評(píng)。“XXX會(huì)議”是集團(tuán)“打造核心團(tuán)隊(duì)”工作一次具有重大轉(zhuǎn)折意義的會(huì)議,這次會(huì)議緊緊圍繞“XXX”這一主題,始終貫穿對(duì)照集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)成員“XXXX”,發(fā)揚(yáng)“XXX”企業(yè)精神的總體要求,始終堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng),突出強(qiáng)調(diào)用案例剖析思想、用事實(shí)對(duì)照評(píng)判、用標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)幫扶,不尚空談、實(shí)干興企,不繞圈子、對(duì)癥治療,不避問題、直面碰撞,使與會(huì)的董事會(huì)成員和各單位經(jīng)營管理班子成員及特邀管理人員在思想上受到震撼、在靈魂上得到鑄造、在認(rèn)識(shí)上獲得升華、在方向上取得糾偏、在行動(dòng)上懂得標(biāo)準(zhǔn)、在追趕上曉得目標(biāo),必將深入推動(dòng)各單位核心團(tuán)隊(duì)打造工作。
會(huì)議先后組織與會(huì)人員深入到XXX考察座談,到XXX參觀或體驗(yàn),邀請(qǐng)XXX到會(huì)作“XXX”專題輔導(dǎo)報(bào)告,靈活采取分組討論、集中匯報(bào)、統(tǒng)一部署等方式召開“打造核心團(tuán)隊(duì)”工作專題會(huì)議,使與會(huì)人員在嚴(yán)肅緊張、團(tuán)結(jié)活潑的氛圍中受教獲益,使會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要更加深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)開展“打造核心團(tuán)隊(duì)”工作的重要意義,切實(shí)加強(qiáng)各單位工作的主動(dòng)性與自覺性。要進(jìn)一步樹立“四個(gè)根本”的共識(shí),為“打造核心團(tuán)隊(duì)”工作注入強(qiáng)大動(dòng)力。即要進(jìn)一步樹立開展“打造核心團(tuán)隊(duì)”工作,是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的根本要求,是發(fā)揚(yáng)“XXX”企業(yè)精神的根本途徑,是踐行集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)成員“XXXX”的根本方法,是提升經(jīng)營管理業(yè)績完成目標(biāo)任務(wù)的根本保證的共識(shí)。要進(jìn)一步糾正兩種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),即糾正“業(yè)務(wù)工作忙,沒有時(shí)間抓核心團(tuán)隊(duì)打造工作”和“工作業(yè)績比團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng),統(tǒng)一步伐,確保“打造核心團(tuán)隊(duì)”標(biāo)準(zhǔn)不改變、工作不松懈、合力不減退、目標(biāo)不動(dòng)搖。
會(huì)議指出,要貼近工作案例,貼近思想靈魂,貼近身邊團(tuán)隊(duì),深刻領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐企業(yè)精神,深刻解讀和貫徹“XXXX”,規(guī)范言行舉止,規(guī)范工作管理,規(guī)范團(tuán)隊(duì)建設(shè)。浩致集團(tuán)二十年的發(fā)展歷程,就是孕育并傳承“XXXX”企業(yè)精神的發(fā)展歷程。“團(tuán)結(jié)”,就是要讓所有浩致人胸懷共同的理想、信念和事業(yè),遵循共同的行為規(guī)范、職業(yè)操守和管理體系,共同把關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前、未來發(fā)展的各項(xiàng)工作辦好;就是要堅(jiān)持“和而不同”的原則,不搞偽團(tuán)結(jié),不做假和諧,以大局為重,敢建言獻(xiàn)策,在爭執(zhí)中尋求最佳答案,在碰撞中維護(hù)大局利益。“拼搏”,就是要敢打敢拼、敢闖敢試、敢于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐,身體力行、任勞任怨,打破常規(guī)、大膽探索,包容試錯(cuò)、減少犯錯(cuò),暢所欲言、共謀事業(yè),不給反對(duì)意見者“穿小鞋”,不打壓意見分歧人員。“共同發(fā)展”,就是要認(rèn)清只有團(tuán)結(jié)拼搏,才有共同發(fā)展;認(rèn)清各自做好工作、共創(chuàng)發(fā)展佳績是共同發(fā)展的基本要求。共同發(fā)展,是指我們的發(fā)展對(duì)公司、股東、員工、社會(huì)和合作伙伴都好,共建共享發(fā)展成果;以公司的發(fā)展帶動(dòng)員工的發(fā)展,帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)收入提高與福利待遇的改善與提高,帶動(dòng)社會(huì)地位與個(gè)人尊嚴(yán)的提升,帶動(dòng)企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的增長。
集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)成員“XXXX”,是集團(tuán)各單位經(jīng)營管理班子成員以上職級(jí)員工共同的思想行為準(zhǔn)則,從八個(gè)方面規(guī)范了集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)準(zhǔn)化要求,也是集團(tuán)全體員工參照?qǐng)?zhí)行的范本大綱。
第一、要求站在與企業(yè)精神、企業(yè)文化身心融合和身體力行的高度,融入集團(tuán)快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,真正做到“XXXX”。
第二、要求清晰定位集團(tuán)與單位的發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)營管理單位班子集體負(fù)責(zé)制,發(fā)揮主觀能動(dòng)性參與決策,鼓勵(lì)提出不同意見建言獻(xiàn)策,反對(duì)個(gè)人主義和“山頭主義”,不允許獨(dú)斷專行,也不允許對(duì)不同意見只聽不為。
第三、要求堅(jiān)決維護(hù)集團(tuán)董事會(huì)的權(quán)威,制定制度、執(zhí)行制度和治理公司、管理工作都要與董事會(huì)的思想保持高度一致,不得“屁股指揮腦袋”決策管理工作,要特別注重為集團(tuán)總體利益謀事做事,堅(jiān)持資源共享、價(jià)值共創(chuàng),互幫互助、共贏發(fā)展。
第四,要求保持高度的責(zé)任感。不因懼怕犯錯(cuò)而推卸責(zé)任,不因挫折困難而推卸擔(dān)當(dāng),不因薪酬收益而拈輕怕重,克服公司對(duì)個(gè)人是“購買服務(wù)”式的從業(yè)心理,樹立一抓到底、不怕犯錯(cuò),敢于擔(dān)當(dāng)、身體力行的風(fēng)尚。
第五,要求在任務(wù)與目標(biāo)面前不畏懼、不退讓、不服輸,有措施、有手段、有方法,增強(qiáng)體系管控力、文化影響力、領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)力,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難,能統(tǒng)率隊(duì)伍完成任務(wù),能用強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力讓人信服,能用務(wù)實(shí)高效的結(jié)果來佐證領(lǐng)導(dǎo)力與推動(dòng)力。
第六,要求有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。謹(jǐn)記輝煌在未來,創(chuàng)造更大的輝煌才是我們的使命;謹(jǐn)記集團(tuán)在發(fā)展,用超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力解決發(fā)展中的問題、成就新的發(fā)展才是我們的價(jià)值。
第七,要求有廣闊的胸襟。對(duì)待下屬既要看到優(yōu)點(diǎn),也要看到缺點(diǎn);對(duì)待個(gè)人的情緒、習(xí)慣、作為,要以組織利益為重,處理好個(gè)人與組織的關(guān)系,決不允許個(gè)人凌駕于組織之上。
第八,要求有很好的協(xié)調(diào)能力。尤其是“一把手”必須正確處理好社會(huì)與公司、集團(tuán)與各單位、各部門及個(gè)人之間的關(guān)系,同時(shí)協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系,取得內(nèi)外兩個(gè)方面的資源支持發(fā)展,減少工作的阻礙。
會(huì)議要求,集團(tuán)各單位要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“打造核心團(tuán)隊(duì)”“八個(gè)一”工作措施,“既打又造”,扎實(shí)推進(jìn),不尚虛功、務(wù)求實(shí)效。第一、要迅速掀起一個(gè)“學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹”“XXXX”精神的熱潮。集中開好單位專題學(xué)習(xí)宣導(dǎo)會(huì)、單位核心團(tuán)隊(duì)成員專題學(xué)習(xí)對(duì)照會(huì)。第二、抓緊匯編一本“打造核心團(tuán)隊(duì)”工作手冊(cè)。集中匯編專題會(huì)議精神及企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略與“XXXX”詮釋。第三、精心組織每季度一次的集團(tuán)“打造核心團(tuán)隊(duì)”專題活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際定主題,精心組織重實(shí)效,貫徹落實(shí)促轉(zhuǎn)變。第四、認(rèn)真召開每月一次的各單位“打造核心團(tuán)隊(duì)”專題會(huì)議。貼近實(shí)際、貼近思想、貼近標(biāo)準(zhǔn),不離主題、不走過場、不流形式,以案例對(duì)照剖析,通過批評(píng)和自我批評(píng),加強(qiáng)思想建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第五、積極創(chuàng)設(shè)一個(gè)平臺(tái)鞏固各單位“打造核心團(tuán)隊(duì)”工作成果。各單位要共建共享一個(gè)“打造核心團(tuán)隊(duì)”的平臺(tái)、充分發(fā)表意見的平臺(tái)、民主參與決策的平臺(tái)。第六、培養(yǎng)造就一批符合標(biāo)準(zhǔn)的核心團(tuán)隊(duì)成員。堅(jiān)持一手抓現(xiàn)有成員打造,一手抓后備成員培養(yǎng);堅(jiān)持正確的用人觀,堅(jiān)決棄用濫竽充數(shù)、無所作為的“南郭先生”,控制使用有力無心、“購買服務(wù)”的“職場達(dá)人”,打造使用當(dāng)一天僧、盡一天責(zé)、撞一天鐘的“職業(yè)和尚”,信任重用
胸懷浩志、齊心合力的“XXXX”。第七、建立完善一套“打造核心團(tuán)隊(duì)”工作評(píng)估考核機(jī)制。把“打造核心團(tuán)隊(duì)”工作列入戰(zhàn)略計(jì)劃管理考核體系,建立完善細(xì)化、量化、具體化的評(píng)估考核機(jī)制。第八、創(chuàng)新開展一系列“打造核心團(tuán)隊(duì)”企業(yè)文化活動(dòng)。激勵(lì)正能量、消減負(fù)效應(yīng),突出主題、創(chuàng)新方式、深化教育、注重實(shí)效。
會(huì)議號(hào)召,集團(tuán)上下要緊密地團(tuán)結(jié)在以XXX董事長為核心的董事會(huì)周圍,全面貫徹“XXXX”精神,深入推進(jìn)“打造核心團(tuán)隊(duì)”工作。必須堅(jiān)定“打造核心團(tuán)隊(duì)”就是打造集團(tuán)核心競爭力,就是中心工作任務(wù),就是“一把手”工程的共識(shí);必須落實(shí)“三個(gè)牢記”、“一個(gè)明確”的總體要求,牢牢記住集團(tuán)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略和“XXXX”,始終明確“打造核心團(tuán)隊(duì)”的落腳點(diǎn)在于做好本職工作;必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化剖析檢查,落實(shí)工作措施,努力打造好各單位核心團(tuán)隊(duì),推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)!
第四篇:《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得
《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得
執(zhí)行力培訓(xùn)是蘇州弼力企管的精品課程,也是企業(yè)管理培訓(xùn)最重要的一環(huán),是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利達(dá)成的關(guān)鍵因素。
執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢,必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng):認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。
執(zhí)行不力的原因
▌文化原因
1、中國是一個(gè)人治的社會(huì),我們講究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度第二,而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。
2、中國是一種清談文化,我們講究“大道無術(shù)”,缺乏量化管理傳統(tǒng),而現(xiàn)代企業(yè)管理講究大道有術(shù)——量化管理。
3、中國是一種面子文化,我們講究“以情理服人”,情在前,理在后,而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化,講究“以理情服人”,理在前,情在后。▌制度原因
制度變形再好的制度也執(zhí)行不下去。熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)也不能職業(yè)化。
▌人員原因
由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題,執(zhí)行就是將人力資源負(fù)債轉(zhuǎn)化為盈利。
完美執(zhí)行的四大作風(fēng) 信守承諾 拒絕借口 堅(jiān)決執(zhí)行 永不服輸
蘇州弼力企管如何幫助您打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1、愿景統(tǒng)一原則——自動(dòng)自發(fā),為結(jié)果負(fù)責(zé)
2、多走半步原則——主動(dòng)承擔(dān),消除隔閡
3、簡單到位原則——流程清晰,簡單的要求執(zhí)行到位
4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動(dòng)力和壓力
5、問題不上交原則——領(lǐng)導(dǎo)多督促,訓(xùn)練員工,讓下屬成功
6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果,不欺
上瞞下
7、客戶至上原則——由感激到敬畏
8、權(quán)責(zé)對(duì)等原則——授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實(shí)
9、細(xì)節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細(xì)節(jié)
10、高效到位原則——不但執(zhí)行,而且高效;不但結(jié)果,而且到位
蘇州弼力企管的執(zhí)行力課程從實(shí)際問題以及企業(yè)執(zhí)行力實(shí)際情況出發(fā),實(shí)事求是,課程內(nèi)容有針對(duì)性,并通過課堂案例分析與學(xué)員心得分享,在輕松幽默的氛圍中,讓學(xué)員加深理解和鞏固了打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的重要地位,獲得了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員的一致好評(píng)。
第五篇:高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)心得
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得
今天,公司組織我們上了一堂名為《團(tuán)隊(duì)協(xié)作和高效執(zhí)行力》培訓(xùn)課,全天的培訓(xùn)過程中,**老師通過許多小活動(dòng)和故事,為我們將團(tuán)隊(duì)協(xié)作和高效執(zhí)行力的意義進(jìn)行了全面的分析,我收獲很多。
首先,想要真正了解到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義就先要搞清楚什么是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì),是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別,群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為四種類型:問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。
作為**人,我們有著共同的目標(biāo),長遠(yuǎn)的計(jì)劃,在團(tuán)隊(duì)中各司其職,共同進(jìn)步。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,我們?yōu)檫_(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神,這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智,并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象,同時(shí)會(huì)給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時(shí),它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。
而執(zhí)行力,是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。而員工高效執(zhí)行力,就是員工能夠按質(zhì)按量、一絲不茍地做好上級(jí)交待的工作,衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)是提供了上級(jí)(客戶或公司)滿意的結(jié)果。
結(jié)合實(shí)際來說,作為**員工,執(zhí)行力就是指在接到工作任務(wù)后所作出的一系列反應(yīng),包括對(duì)工作任務(wù)的準(zhǔn)確定位,制定盡然有序的工作計(jì)劃,執(zhí)行過程中的調(diào)節(jié)和控制能力等。執(zhí)行力對(duì)于員工來說,就是工作能力的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來說,執(zhí)行力就是企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境中所表現(xiàn)出的生存能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人,干合適的事”。綜上所述,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后,迅速做出反應(yīng),將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。
綜上所述,想要提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就要先從每一位員工開始。如果每一個(gè)**人都能擁有高效的執(zhí)行力,和相互信任的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,**集團(tuán)的未來將是不可限量的。**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司篇二:團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理與高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理以及高效執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì)
李世春
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過參加林嘉老師講的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理以及高效執(zhí)行力》的課程,讓我受益匪淺,感觸許多。特別是讓我明白團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的重要性。
企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。通過培訓(xùn)讓我知道了怎么建設(shè)團(tuán)隊(duì),提高執(zhí)行力。
一、團(tuán)隊(duì)心態(tài)的修煉
團(tuán)隊(duì)心態(tài)的修煉包含以下內(nèi)容:第一競爭的心態(tài):面對(duì)國際競爭我們不僅低頭拉車還要抬頭看路最重要是要仰頭看天。同行業(yè)的競爭在市場,決勝在職場。企業(yè)之間的競爭不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷之間的競爭,而是學(xué)習(xí)力的競爭。第二是包容的心態(tài):團(tuán)隊(duì)管理者的4個(gè)階段,我們應(yīng)該做志愿者而不是做法官。并且我們要學(xué)習(xí)李云龍帶團(tuán)隊(duì)的心態(tài),就算手握真理,也不暴跳如雷。第三是同理的心態(tài):換位思考問題。學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)五星管理階梯。讓員工真正做到認(rèn)同團(tuán)隊(duì)才能成功。第四是仁愛的心態(tài):管理者應(yīng)該要做到孔子說的“己所不欲 勿施于人”。第五是自信的心態(tài):不如人處勿自嘆,需知天外有天;勝于人處勿自傲,當(dāng)念人外有人。第六是積極的心跳:作為團(tuán)隊(duì)管理者必須要有三特,特點(diǎn)、特長、特色或者其中之一也行。
二、團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的修煉
團(tuán)隊(duì)五大習(xí)慣的修煉。第一是認(rèn)清自我的習(xí)慣:評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)管理者的三大標(biāo)準(zhǔn),成事、立制、育人。做到改變自己,影響他人。第二是要有承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣:讓隊(duì)員都能做到,因?yàn)樨?zé)任,所以敬業(yè);因?yàn)樨?zé)任,所以勇敢;因?yàn)樨?zé)任,所以付出;因?yàn)樨?zé)任,所以成長。第三要養(yǎng)成多維學(xué)習(xí)習(xí)慣:買書不難,能讀為難,讀書不難,能懂為難,懂得不難,能記為難,能記不難,能用為難。第四是要有鎖定目標(biāo)的習(xí)慣:學(xué)習(xí)鄧亞萍為了達(dá)到目標(biāo),永不放棄的精神。“我不比別人聰明,但我能管住自己,一旦設(shè)定了目標(biāo),絕不輕易放棄,因?yàn)槲覜]有輸?shù)睦碛伞!钡谖迨翘幨掠卸鹊牧?xí)慣:做事一次成功,不可太過得意,須防樂極生悲;做事屢次失敗,切莫太過氣餒,須知否極泰來。不管成功還是失敗,都是暫時(shí)的,要調(diào)整好自己的心態(tài)。
三、團(tuán)隊(duì)行為修煉
四、團(tuán)隊(duì)技能修煉
團(tuán)隊(duì)的5大技能修煉。第一是溝通技能:溝通的白金法則是尋找依賴點(diǎn),溝通的黃金法則為與其說真話,不如說對(duì)話。還有就是要設(shè)身處地的聽對(duì)方說話。聆聽的16字“微笑注視、簡短提問、巧妙總結(jié)、配合記錄。”第二是表達(dá)技能:提高表達(dá)能力首先要捷思慢講,其次要排三倒海。第三是管理技能:管理三忌粗暴管理、用人多疑、復(fù)制自己。管理者能把不順眼的人加入團(tuán)隊(duì)這才是高明的領(lǐng)導(dǎo)。第四是時(shí)控技能,講了人生七歷,所以我們要把握好時(shí)間。第五是人際技能:通過肢體語言來結(jié)合表達(dá),最有效果。
作為公司的一分子,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),提高工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。我作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,要做到“日精進(jìn)、修己安人”。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時(shí)候,我們 也必須要象鷹那樣進(jìn)行一次痛苦脫變,改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣,不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、新技術(shù)、才能迎來美好的未來,為公司發(fā)展獻(xiàn)力。2013年8月26日
我司于2013年7月9日與南縣興達(dá)油脂有限公司簽訂了800噸國產(chǎn)菜粕合同,合同編號(hào)為gdtw20130709-001,合同單價(jià)為3010元/噸,合同約定2013年8月15日前到貨完畢,后因油廠生產(chǎn)緊張,合同延期至8月31日前執(zhí)行完畢,該合同現(xiàn)到貨390.336噸。
我司于2013年7月12日與南縣興達(dá)油脂有限公司簽訂了1000噸國產(chǎn)菜粕合同,合同編號(hào)為gdtw20130712-006,合同單價(jià)為3050元/噸到廠,合同約定2013年8月31日前執(zhí)行完畢,該合同現(xiàn)未到貨。
經(jīng)同供方溝通,其表示因湖南地區(qū)7月底至8月中旬連續(xù)20多天高溫超過38度,油廠停機(jī),無法按約定執(zhí)行完所有合同,供方請(qǐng)求將合同延期至9月30日前執(zhí)行完畢。考慮到近期華南雨水較多,公司本月銷量較差,本月消耗了4600噸,總的庫存量還有8500噸,即使去除去上述1410噸國產(chǎn)菜粕基本也能滿足公司9月份的用量。且當(dāng)前菜粕處于高位,后期跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)較大。經(jīng)多次同其協(xié)商,供方同意上述兩單合同未執(zhí)行部分1000噸+410噸=1410噸。按照當(dāng)前加籽菜粕到廣東公司價(jià)格3300元/噸補(bǔ)差價(jià)給廣東公司。總的補(bǔ)償金額為1000*250+410*290=368900元。
綜上所述,建議供方補(bǔ)償廣東公司368900元差價(jià)后,上述兩單合同未執(zhí)部分終止執(zhí)行。且不再追究供方違約責(zé)任。妥否?請(qǐng)批示。篇三:高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得
高效執(zhí)行力鑄造培訓(xùn)心得
8月3日單位組織我們參加樂王一恒老師關(guān)于高效執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),讓我重新認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用,要提高工作效率,降低無謂的內(nèi)耗,除了要把每一件工作做好,還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)地完成工作,把目標(biāo)變成結(jié)果。同時(shí)在執(zhí)行上級(jí)的指令或命令時(shí),要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo),結(jié)果第一、理由第二。
企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行,道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。管理制度是實(shí)施的基礎(chǔ),要管理就需要有一定的依據(jù),做到有章可循,完善公司的規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制,這樣執(zhí)行起來就依法可循,獎(jiǎng)罰分明。讓員工在公司經(jīng)營活動(dòng)中知道哪些是自己應(yīng)該做的,哪些是不應(yīng)該做的。管理人員要在工作中為員工
樹立榜樣,樹立威信,不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí),更要嚴(yán)格要求自己,做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時(shí)要多關(guān)心手下的員工,要多與員工進(jìn)行溝通,多了解手下員工的思想,盡可能多為員工創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、文明、和諧的工作環(huán)境,讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。
心態(tài)的改變,理念的轉(zhuǎn)換,把“要我做”變成“我要做”,責(zé)任心加強(qiáng)了,執(zhí)行力提高了,無謂的內(nèi)耗減少了,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃了,凝聚力提升了,人人多付出一點(diǎn),少浪費(fèi)一點(diǎn),將為公司降低成本又多增加一個(gè)小數(shù)點(diǎn)。
在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會(huì)控制,當(dāng)組織過程偏離計(jì)劃時(shí),要及時(shí)給予制止。當(dāng)結(jié)果和計(jì)劃有差距時(shí),要找出原因,使其下次不再犯同類錯(cuò)誤。
把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,只有大家分工合作,各司其職、各盡其能,才能更好、更快地完成工作,使每個(gè)人、每個(gè)部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。因此,任何人想要成功就必須有團(tuán)隊(duì)意識(shí),只有團(tuán)隊(duì)獲得成功,個(gè)人才有可能獲得發(fā)展與成功,才能體現(xiàn)出個(gè)人的人生價(jià)值。《亮劍核彈》片段中,李云龍那種“舍小家顧大家”的精神,真切地體現(xiàn)出“沒有個(gè)人利益的犧牲,哪會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì)”的真諦。“團(tuán)隊(duì)精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗,當(dāng)自己的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時(shí),為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益,更應(yīng)該做到犧牲自己的個(gè)人利益,將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。
通過王一恒的執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn),對(duì)我個(gè)人的感觸非常深,也使我從思想上有了很大的提高,對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí),但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個(gè)相當(dāng)長的過程,這個(gè)過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去。在平時(shí)的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。