第一篇：學做人 要從學會說話開始

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學做人 要從學會說話開始

每天繁忙的工作之余，我會反思自己的教與學，反思自己的言與行，反思自己的得與失。通過一段時間的學習、反思，我做人做事的態度逐漸發生變化，能力也在不斷地提高。通過每天堅持寫博客，我逐漸養成了思考的習慣。對自己的變化和進步感到高興。但是，改變總是要有一個過程的。在生活中總要面對各種各樣的人，各種各樣的事情。

我每天都用“調整心態、控制情緒”八個字提醒自己快樂工作、快樂生活！但是，我仍然不能很好的駕馭自己的情緒，沖動的情況時有發生。就如前幾天，我與一位同事談話。原本一臉和氣、心態挺好的我，在一次次與之交談不成功時，我發現我們倆觀點不同，態度不同、認識不同，使我們的談話變成了一次辯論??我是那樣脆弱，沒有控制好情緒，最后，我說：“你這種態度，我無法跟你溝通。今天，我不跟你談了?！?/p>

對方沒有什么感覺，若無其事地走了。而我倒是深受打擊，感到自己心靈受到了極大的傷害，不爭氣的眼淚竟然流了下來。我感到自己遭受了莫大的侮辱和委屈，我真的不想面對她，不想再當什么教務主任，甚至不想上班了。

回到家里，靜靜地回想，反思自己。為什么會生氣？為什么要跟她計較？為什么不能學會容忍？“海納百川”四個字難道僅僅是掛在墻上嗎？為什么不能心胸寬闊些？她就是那樣一個口無遮攔、有口無心的人，為什么跟她較真？漸漸地，冷靜下來。不再為這件事生氣，心情也好多了。

通過這件事，我再一次深刻地認識到：學做人要從學會說話開始。

我們每天都要跟別人打交道，談話交流。如果我們不注意自己說話的態度、方式，不注意自己的言詞，也許我們就無法與他人正常的溝通，甚至產生矛盾、隔閡。

在我們的身邊有很多人（包括我在內），性格直爽，心直口快。總以為自己的出發點是好的，就直言不諱地說了一些話。但是，卻忽略了別人的感受，沒有想過自己這樣說話，人家是否能夠接受。

記得有這樣一個故事：《憤怒后會留下傷口》

“有一個愛發脾氣的男孩，他父親給了他一袋釘子，并且告訴他，每當他發怒的時候，就釘一顆釘子在后院的圍欄上。男孩釘下了37根釘子。慢慢地，男孩每天釘的釘子減少了，他發現自己控制自己的脾氣要比釘釘子容易。終于有一天，這個男孩覺得自己再也不會失去耐性，亂發脾氣了。父親又告訴他說，從現在開始，每當你能控制自己脾氣的時候，就拔出一根釘子。一天天過去了，最后男孩告訴父親，他終于把所有釘子都拔掉了。

父親握著他的手，來到后院說：“你做得很好，我的孩子！但是看看那些圍欄上的洞，這些圍欄將永遠不能恢復到從前的樣子。你生氣的時候說的話，就像這些釘子一樣留下疤痕。如果你捅了別人一刀，不管你說了多少次對不起，那個傷口將永遠存在。那種傷痛就像真實的傷痛一樣令人無法承受?！?/p>

這個故事流傳很廣，引起了無數人的共鳴。是啊，釘子拔掉了，傷口還在。話說出去了，無法收回。難聽的話對別人造成的傷害已經發生了，要怎樣才能彌補？

國學大師翟鴻燊教授講過：“不要以為自己的面相、自己的坐姿、自己說的每一句話對別人沒有影響?！?/p>

我們每天都與人交流、講話，但是我們真的都很會說話嗎？ 過去，我沒有意識到說話是一門藝術、一門學問。只是很佩服我身邊的校領導，佩服我的好朋友“玉蝴蝶”姐姐，佩服他們能言善辯，說話富有哲理、耐人尋味，言語總能夠令人信服、折服。

自從看過劉墉寫的《世說心語》，我認識到學會說話的重要性，也在逐漸地修正自己、改變自己的面相，改變自己說話的語氣和方式。

在遭受到他人言語的傷害后，我更加懂得了學會做人要先從學會說話開始！

謹言慎行，是我們每一個成熟的人應該做到的!要學會做人與人溝通，必須從學會說話開始

第二篇：學會說話,學會做人2

贊美也需要及時

贊美的效果在于見機行事、適可而止，真正做到“美酒飲到微醉后，好花看到半開時”。

作為丈夫，當你下班后走進家門，見到嬌妻已經為你備好晚餐，你只要深情望她一眼，說一句“看到坐上的菜，我就餓了?！彼欢〞幕ㄅ诺?。倘若你酒足飯飽后才說一句“你今天回來的真早”，那樣的效果已經是雨后送傘了，她還能感受到你當時的那份親情么？ 某電視臺的老張是一名老編輯，他總是勤勤懇懇的工作。在他生日時，全室人員為他慶祝，新聞中心主任在祝詞中是這樣說的：“老張多年來勤勤懇懇的工作，甘于奉獻，卻從不爭榮譽、要功勞。在您生日之際，我代表全室人員想你表示祝賀！”主任的一番話令老張很感動，他認為這是領導對自己的肯定。

以為普普通通的下屬住院了，領導親自探望時，說了這樣一番話：“平時你在的時候感覺不出來你做了多少貢獻，現在沒有你在崗位上，就覺得工作沒了頭緒、慌了手腳。你一定要安心把病養好！”

你把下屬當初左膀右臂，讓他也認為自己很重要，這樣贊美別人又怎么不會贏得人心呢？

第三篇：做人要從感恩開始心得體會

做人要從感恩開始——黨員讀書心得體會

——林園欽

為迎接第十六屆“世界讀書日”的到來，全院專門開展了黨員系列讀書交流活動。作為一名黨員，經過參加讀書交流活動，我受益良多感觸頗深，特別是經過對黨的發展歷程的重溫和再學習，讓我感悟到感恩之心要體現在工作和生活的方方面面，做人要從感恩開始！

感恩首先要感恩于中國共產黨。從十九世紀四十年代到二十世紀初，中國人民就一直為尋找救國圖強道路而不懈探索和奮斗，結果都失敗了，實踐證明西方資本主義道路在中國行不通。直到中國共產黨人找到了馬克思主義，才實現了民族獨立和人民解放，開始了在社會主義道路上實現中華民族偉大復興的歷史進程。特別是改革開放以來，中國共產黨人和中國人民以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創新實踐，譜寫了中華民族自強不息、頑強奮進新的壯麗史詩，取得了舉世矚目的發展成就。作為一名在改革開放中出生和成長的黨員，必須感恩于中國共產黨幾代人經過艱苦奮斗為我們創造的各種現實條件，讓我得以健康成長，接受良好教育，順利走上工作崗位，可以說沒有中國共產黨就沒有我們的幸福前提、發展平臺和美好未來，因此做人從感恩開始，必須首先感恩于中國共產黨。

感恩當然要感恩于自己的父母。父母給予我生命，賦予我靈魂，更是把我從小撫養成人，為我提供盡可能好的成長環境和教育條件，可以說沒有父母就沒有我這個個體的存在，所以要感恩父母給予我的一切。父母給予了我一切的同時，父母對我付出的愛，更是無私的毫不保留的，甚至不要求回報的。為了報答自己的父母，總想為父母做點什么，但事實上真正能做到的又寥寥無幾，唯有在內心深處感恩于自己的父母。

感恩還要感恩于陪伴自己成長的人。在人生道路上陪伴自己成長的人，包括兒時的伙伴、學校的同學、親戚朋友以及工作的同事等等，這些人給自己帶來歡樂幫助關懷，懷一顆感恩的心當然要感謝這些人。特別要感謝工作的同事，進入法院工作以來，周圍的同事關心我的工作，關心我的生活，遇到工作不懂的地方向他們請教，他們總是不吝賜教；遇到生活中的困惑，他們總能悉心開導；遇到困難他們總能伸手相助。正是這些陪伴我成長的人，讓我更快地進步，更快地成熟，始終保持良好的心態迎接工作的困難和挑戰。

感恩也要感恩于侵害過自己的人。心懷感恩之心，要做到大度從容，以從容淡定的心態看待發生在自己身邊的事情，善于轉變角度，從事物的對立面來重新認識事物。大多數人都是在挫折和受傷害中成長和成熟起來，侵害過自己的人，在侵害自己的的同時，也讓我們學會了如何保護自己，避免今后受到更大更多的傷害；讓自己變得更加成熟和堅強，增強自己的抵御能力。侵害我們的人，不管他們是有意的還是無意的，侵害的同時也讓我們學到了很多東西，我們也要感恩于他們，而不是一味地沉浸在受傷害的痛苦中。

黨員讀書交流活動雖然時間很短，但讓我受益匪淺，感觸最深的就是學會了做人要從感恩開始，始終胸懷一顆感恩之心，感恩于一切值得感恩之人，感恩的同時享受感恩給自己帶來的回報。作為一名黨員，今后要更加積極地參加這樣的活動，促使自己不斷進步的同時，為社會做出更大的貢獻。

高黎貢隧道管理所

二〇一二年三月九日

第四篇：學會做人從孝敬父母開始

國旗下演講稿

主持人：

學會做人從孝敬父母開始

“孝”是我國自古至今的傳統美德。“孝”字是成功做人重要途徑之一，那么具體要做到以下幾點：

1、態度恭敬，不頂撞父母；

2、聽眾父母的教導和正確意見；

3、上學前，放學后和父母打招呼；

4、外出告訴父母地點、時間；

5、吃飯時先請父母坐上座，好菜先讓父母吃，為父母盛飯，并用雙手端遞物品；

6、父母勞動回家為父母斟茶倒水，讓父母休息；

7、孩子過生日先想到分娩時媽媽的痛過、爸爸的焦急和養育子女的艱辛；

8、記住父母的生日，到時間向父母表示祝賀，做一件讓父母高興的事；

9、父母生病主動問候，為他們端水送藥；

10、生活節儉，不向父母提過高要求；

11、自己能做的事情自己做，不為父母添麻煩，盡力幫助父母做力所能及的事；

12、經常和父母談心，匯報思想、學習情況；

13、尊敬鄰居、誠信友善、助人為樂、關愛社會；

14、出門訪友或親朋到家能主動打招呼；

15、未經父母同意不得在外夜宿；

16、聽從、理解家長教育，認真學習文化知識。

2007 年12月17日

第五篇：管理要從細節開始

管理要從細節開始

“管理——還是需要從細節開始”，這篇題目似乎有點老生常談的味道，但現實中，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各類管理制度，缺少的是不折不扣的執行。細細品味管理的真諦，“注重細節”就是一貼治療企業管理頑疾的“良方”。

“市場——精耕細作、生產——精雕細琢、成本——精打細算、技術——精益求精、團隊——精誠合作”的“五精管理”理念，或許能撫平急功近利、淺嘗即止的浮躁心靈。

2021年，寶勝在全球虛擬經濟冰消雪化、實體經濟陷入泥濘、金融海嘯挾風裹雨呼嘯而來的時候，能夠順利實現“百億集團”目標，依靠的是團隊合作，依靠的是對市場稍縱即逝的機遇把握，依靠的是對管理細節的不懈追求。2021年，面對更加嚴峻的經濟形勢，“如何抵御寒冬”？如何讓寶勝這艘“電纜航母”安全平穩地渡過“經濟危機”？毫無疑問，“關注細節”依然是一種讓航母保持快速的動力源。

“精耕細作的市場”是企業發展前提

市場無所不在，關鍵在于你能否發現它、滿足它。不同的思維決定了不同的市場。非洲人光腳與賣鞋的故事，就是最好的案例。發現了市場，我們還必須精心呵護、細心耕作，只有春夏的精耕細作，才會有秋天的累累碩果。

2021年，寶勝為進一步深化營銷體制改革，推行了區域市場管理體制，將全國市場版圖劃分為12個區域，原有的48個辦事處細分成87個銷售公司和項目部，由區域銷售總監坐鎮市場一線組織協調攻關，從而使企業能夠更加直接、及時、快速地觸摸市場實況、了解市場動態、收集市場信息、服務市場客戶。區域市場總監不僅要高效地帶領營銷人員沖鋒陷陣，更要在提升營銷人員的新思維、新理念上下功夫：

1、“觀念營銷”比“產品營銷”更重要。什么決定消費者的消費行為？——消費觀念?！坝^念營銷”就是快市場一拍、引導市場消費的行為，就是把最新的消費思想灌輸給消費者，使其改變傳統消費習慣和方式，認同并接受你所推薦的產品與服務的行為。因此，每位營銷人員要善于洞察和發現新的消費趨勢，以“觀念營銷”開道，引導市場，促進消費。

2、學會“先營銷管理”。隨著全球經濟一體化的發展，市場也要求我們必須跳出傳統的先制造、再銷售、后跟蹤服務的營銷模式，實行“先營銷管理”的新營銷策略。即把營銷行為放到產品制造之前，這樣就可以把握個性化市場需求的脈搏，緊緊圍繞顧客需求不斷延伸、創新技術、產品和服務，以達到不斷鞏固、擴大市場的目的。

3、由“產品營銷”向“文化營銷”轉變。

現代企業營銷的一個重要內容就是先營銷文化理念，后營銷產品。營銷人員應當先通過“文化營銷”，達到與顧客相互間的溝通和互融，消除文化障礙，實現消費認同與市場開拓。肯德基在中國的成功就是“文化營銷”的典范。

4、由“價值營銷”取代“價格營銷”。絕大部分營銷人員認為，市場營銷就是“價格營銷”。然而，如果過度糾纏于價格競爭，不僅會造成企業陷于價格戰的泥沼，還會造成顧客對產品產生不信任心理。而“價值營銷”不同于“價格營銷”之處，就在于它是通過向顧客提供最有價值的產品與服務，拉開與競爭對手的差異，創造新的競爭優勢。

5、“營銷是賣”還是“營銷是買”？這在營銷指導思想上有著本質區別。前者注重的是把產品賣出去，而后者則注重贏得顧客的心。寶勝不是“賣”產品，而是“買”顧客的忠誠度，這才是永久的市場。

市場細分、資源整合和區域管理是“表”，營銷人員綜合素質提升是“里”，只有表里如一，才能真正實現提高寶勝營銷網絡覆蓋率和滲透率，擴大市場占有率的目的。

“精雕細琢的生產”是企業發展關鍵

企業在激烈的市場競爭中靠什么來生存？價格還是品質？所有具有遠見的消費者和具有社會責任感的企業家，都會毫不猶豫地選擇“品質”。不難想象，一個產品如果沒有良好的質量作為保障，再亮麗的宣傳也勢必是“空中樓閣”。而優質的唯一標準，就是產品性能是否滿足甚至超越顧客的期望。因此，寶勝要求每一名員工都要將產品當作“藝術品”來精雕細琢，時刻拿著放大鏡觀察我們的產品，不放過任何一個細節。在確保產品內在質量的同時，還要注重改善產品的外在質量，通過作業流程化、流程合理化、工作標準化、標準表單化、考核績效化的精細化管理，確?，F場環境的整潔、流暢、安全；設備運行的滿負荷；工裝模具的高質、精確；工藝執行的嚴格、精準，使公司生產始終處于優質高效的運行質態。

“精打細算的成本”是企業發展核心

企業以贏利為目的。因此，我們的一切工作必須以成本為中心，降低成本是企業增加積累和實現利潤最大化的最佳途徑。“降成本、找差距、爭市場”是寶勝永恒的成本管理主題。在流程上，我們要做到正確決策、高效執行、全面控制和嚴格考核；在經營過程中，我們要覆蓋生產經營的各個環節，從生產向前，要延伸到市場分析及產品設計，向后，要延伸到顧客購買和售后服務；在管理對象上，我們要做到不斷拓展成本管理的內涵,無論科學技術，還是生產方式都要將其納入到成本管理系統中來。所以，這里講的成本不僅僅指“生產、材料成本”等微觀概念，它應該包含更為豐富的內涵，涉及到“供應、財務、制造、工藝、設備、技術、基建、會議、信息、標準、存貨、倉儲、物流、銷售、服務、文化、人員、時間”等各個管理范疇。

我們不能僅從部門的小角度，片面的看待成本，而應著眼公司未來，全面認識成本。任何工作的任何環節都要以“數字”說話，要學會“數字”管理，從表面“數字”，發現存在問題、深刻分析問題、徹底解決問題。但，大家切記：成本不能靠算出來，而應該靠日常工作干出來。成本管理落實到實際中就是：節材降耗，減少浪費，節約制造成本；增強技能，減少失誤，避免時間成本；統籌安排，快速運轉，壓縮庫存成本；完善制度，科學采購，降低采購成本；嚴格預算，規范程序，控制費用成本等。只有通過磨練，寶勝每位員工才會逐漸成長為“斤斤計較”、精于算賬的行家里手。

“精益求精的技術”是企業發展根本

多年來，寶勝通過持續的技術創新，取得了今天的發展成就，但不容樂觀的是，我們仍然局限在狹窄的“紅?！笔袌鲋衅礆?，競爭異常慘烈，利潤極其微薄。而國內80%的高端、高利潤電纜市場卻被國際跨國公司占領。因此，一個企業僅僅依靠節能降耗和單項成本管理等簡單管理模式，獲取更大利潤已無可能。所以，樹立“以科技驅動企業成長”的管理理念勢在必行。

1、通過新產品的開發、設計的優化、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進等，實現管理方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，形成比較完整的科技創新框架體系。

2、該理念更加注重科技在擴大利潤空間方面的作用。企業在產品開發過程中，不能僅僅關注科技創新對市場占有率的提高，還必須強調創新所帶來的產出一定要大于投入，建立以科技驅動為核心的科技成本管理體系。

3、“以科技驅動企業成長”理念，一個很重要的特點就在于，它把企業的各種生產要素充分融合在一起，使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理，從而加快了企業從勞動密集型向技術型轉變，從注重物流管理向注重信息管理轉變，從“產—供—銷”傳統管理模式向“營銷—開發—制造—銷售”的現代管理模式轉變。

寶勝始終強調，做技術必須要精益求精，只有通過產品的升級換代，提升企業核心競爭力，通過技術貼近市場，強化對市場的技術支持，通過技術創新，引領市場、創造市場，最終提高企業贏利能力，促使企業健康發展。

“精誠合作的團隊”是企業發展基礎

一支精誠合作的團隊是開展一切事業的基礎。一支高效的團隊必定具備：清晰的目標、互補的技能、高度的忠誠、充分的信任、良好的溝通、昂揚的士氣、最佳的業績。寶勝始終堅持不懈地抓團隊建設，其目的也在于此。我們從營造良好的企業文化氛圍入手，以文化教育人、引導人、感染人，加強對員工的培訓，提高責任心、增強凝聚力、強化執行力。

要想打造電纜行業一流的團隊，就必須以比市場更高的標準要求每一位寶勝人?！安火B閑人、不用懶人、不虧能人”是我們一貫的用人原則，對不能適應市場要求的員工，堅決予以淘汰；對因工作失誤而造成損失的員工，堅決予以處理；對作出貢獻的員工，堅決予以重獎。不能因為個人工作的一點疏漏，而讓企業失去一次市場機會和一個重要訂單。每個部門、每個員工都要找準自己在市場中的定位，緊密合作，無縫銜接，加快流程再造，滿足并超越市場需求。