第一篇：《昨天今天和明天》教案及教學反思

教學目標：

1、通過對本課教學內容的學習，初步了解與本課知識相關的中外美術作品。

2、了解藝術與科學是如何完美結合的，進一步培養學生[此文轉于斐斐課件園FFKJ.Net]的想象力和創造力。

3、了解藝術與科學的完美結合，代表著一個時期的先進水平，二者是相鋪相成、密不可分的。

教學重點：

通過多種實例，充分體會到藝術與科學的完美結合。

教學難點：

充分發揮想象，創作一副能體現藝術與科學想結合的作品。

教學準備：

課件、圖片、文字材料及繪畫工具。

教學過程(本文來自優秀斐.斐.課.件.園)：

1、引入：

藝術是一個很廣泛的范疇，它包括繪畫、雕塑、建筑、工藝美術等。試著來分析一下，課件中的圖片都屬于哪些范疇？

2、講授新課：

想一想老師為什么要給大家看這些圖片呢？

分小組討論、匯報：

一般的建筑材料都選用木頭或石材，古根海姆博物館的外形與材料既新穎又獨具匠心。

編鐘的造型受青銅器鑄造技術的影響。

唐三彩的燒制需要1100度的高溫。

比利時原子球博物館的外形是參考了物理中的原子結構。

3、你還能為同學們介紹哪些藝術與科學的實例？

4、請同學們按老師的方法分析《三彩駱駝載舞俑》、《古根海姆博物館》等，建議以自己的掌握的知識，利用美術語言分析自己喜歡的作品。

5、創作：展開想象，完成一副“22世紀的……”為命題的創作設計圖。

6、展示作品：將學生作業利用實物投影進行展示。

7、小結

教學反思：

通過學習本課，培養學生[此文轉于斐斐課件園FFKJ.Net]共同學習的能力。使學生學會傾聽，體會科學與藝術結合所產生的美感。體現美術學科特色，大膽表現豐富的想像力。

第二篇：《昨天,今天和明天》教案

一、教學目標：

1、通過對本課教學內容的學習，初步了解與本課知識相關的中外美術作品。

2、了解藝術與科學是如何完美結合的，進一步培養學生的想象力和創造力。

3、了解藝術與科學的完美結合，代表著一個時期的先進水平，二者是相鋪相成、密不可分的。

二、教學重點：

通過多種實例，充分體會到藝術與科學的完美結合。

三、教學難點：

充分發揮想象，創作一副能體現藝術與科學想結合的作品。

四、教學準備：

課件、圖片、文字材料及繪畫工具。

五、教學過程：

1、引入：

藝術是一個很廣泛的范疇，它包括繪畫、雕塑、建筑、工藝美術等。試著來分析一下，課件中的圖片都屬于哪些范疇？

2、講授新課：

想一想老師為什么要給大家看這些圖片呢？

分小組討論、匯報：

一般的建筑材料都選用木頭或石材，古根海姆博物館的外形與材料既新穎又獨具匠心。

編鐘的造型受青銅器鑄造技術的影響。

唐三彩的燒制需要1100度的高溫。

比利時原子球博物館的外形是參考了物理中的原子結構。

3、你還能為同學們介紹哪些藝術與科學的實例？

4、請同學們按老師的方法分析《三彩駱駝載舞俑》、《古根海姆博物館》等，建議以自己的掌握的知識，利用美術語言分析自己喜歡的作品。

5、創作：展開想象，完成一副“22世紀的……”為命題的創作設計圖。

6、展示作品：將學生作業利用實物投影進行展示。

7、小結

第三篇：祖國的昨天、今天和明天

祖國的昨天、今天和明天

金秋十月，丹桂飄香，我們偉大的祖國即將迎來了六十二華誕。

遙望昨天的祖國。還是一片布滿殺氣、充滿血地的戰場，人民貧困不堪。炎黃子孫為了拯救祖國，拼命向前沖。不惜一切代價。他們只有一個信念：我們是中國人！那面鮮艷的五星紅旗浸染了為國捐軀的英雄烈士的鮮血。

放眼今天的祖國。在鄧小平、溫家寶等國家領導人的帶領下，祖國的面貌翻天覆地。祖國變得強盛、變得富有。高樓大廈鱗次櫛比，小汽車川流不息，商場里人山人海，工廠里熱火朝天，田野里生機勃勃。不過，現在工廠很多，樹木較少，給地球母親帶來了疾病。我們的地球只有一個，讓我們給下代人留下一片生存的地方。

憧憬明天的祖國。明天的中國科技世界第一，科學家們研制出了會自己種樹的機器人、有利于保護環境的充氣房屋、可重復利用一萬次的環保紙張、書本……。偉大的中國人要用自己的聰明才智保留住一片片綠洲，讓我們中國人永遠留在這個美好的星球上。

這就是我心目中的祖國，我一定要用我的智慧和汗水建設祖國，讓祖國的明天更美好！

指導老師徐紅艷

石化三小四年級：陳睿安

第四篇：中國煤炭的昨天今天和明天

中國煤炭行業的昨天、今天、明天

中國國際煤炭大會暨展覽會

注：本文為山西煤監局黨組書記、局長卜昌森的主題演講《只有改變才能重生——中國煤炭行業的昨天、今天、明天》 各位領導、諸位同仁：

首先感謝主辦方為我提供了這次向大家學習，與大家交流的機會！眾所周知，中國煤炭行業正處在有史以來最為艱難的時期。困境之中，路在何方？前景和希望何在？是今天會議的主題之一。下面，我先講三個故事。故事一：冬泳。

2012年5月中國煤炭經濟30人論壇上，我提出“冬泳論”，呼吁煤炭企業向冬泳者學習，變“熬冬”為“冬泳”。（書）故事二：企鵝。

去年1月29日中煤協會在漢華大酒店主辦的2015——中國煤炭國際峰會論壇上，我講了企鵝沉潛的故事。生活在南極的企鵝，身軀笨重，沒有可以用來攀爬的前臂，也沒有可以飛翔的翅膀，在將要上岸時，猛低頭，從海面扎入水下，拼力沉潛，然后，再擺動雙足，憑借浮力迅猛向上，猶如離弦之箭躥出水面，騰空而起，劃出一道完美的弧線，落到冰面上，達到上岸的目的。煤炭企業應該學習企鵝沉潛蓄能，苦練內功。（企鵝）故事三：鷹。

今天，我再講一個老鷹重生的故事。鷹，作為世界上壽命最長的鳥類，它可以奇跡般地活到七十歲。但大部分都在40歲前就會死亡，只有30%可以活到70歲高齡。而要活那么長的壽命，它在四十歲的時候必須做出艱難而重要的抉擇。當老鷹活到四十歲的時候，它的爪子開始老化，無法有效的抓住獵物。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯。它的翅膀變得十分沉重，因為此時它的羽毛長得又濃又厚，使飛翔變得非常吃力。

它此時只有兩種選擇：靜靜地等死或經過一個萬分痛苦的更新過程。150天漫長的蛻變——它必須盡全力飛到山頂。在懸崖筑巢，停留在那里，不能飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落，然后靜靜地等候新的喙長出來。它會用新長出來的喙把指甲一個一個的拔掉。當新的指甲長出來后，它會再把羽毛一根一根的拔掉。經歷漫長的五個月以后，新的羽毛長出來了，老鷹又開始飛翔了，并重新獲得了再活30年的生命。老鷹的重生告訴我們，改變是痛苦的，但改變是必須的，只有改變才能重生。困境中備受煎熬的中國煤炭，新中國成立以來已經走過了66年的發展歷程，各種新舊矛盾和問題集中凸顯，正像重生之前四十歲的老鷹一樣，面臨著生死抉擇。因此，今天我演講的主題是：只有改變才能重生。

一、回顧昨天——讓歷史告訴未來

以史為鑒可以知興替。佛家“因果論”：今世的“果”乃是前世的“因”所致，又是后世的“果”之“因”。讓我們循著歷史的軌跡，來探尋一下中國煤炭產業的前世和今生。從建國到現在，中國煤炭產業經歷了六個發展階段：

1.煤炭產業恢復時期（1949～1957）。大致從建國至“一五”末，主要特點是“低”，突出表現在生產能力低、產量低、效率低、安全保障低。1949年全國煤炭產量僅3243萬噸。到“一五”末即1957年達到13073萬噸。

2.無序時期（1958～1976）。大致從“大躍進”至文革結束，主要特點是“高”，突出表現在脫離實際的高指標、創高產、放衛星，連續三年“大躍進”，導致煤炭產業大起大落。開工建設的礦井設計能力高達3.2億噸，而實際能續建的只有0.3億噸。尤其是“文革”期間“創水平、放衛星”留下許多后遺癥。

3.“有水快流”時期（1982～1992）。主要特點是“亂”，突出表現在辦礦主體亂、礦井生產亂。80年代百廢待興，社會經濟對煤炭的需求量猛增。為此，國家提出了“有水快流”的方針，實行“大中小煤礦并舉”的政策，全國礦井數量迅速增加。4.自救解困時期（1992～2002）。由于上一階段粗放型政策的引導，煤炭行業發展速度迅猛，但質量低下。過低的產業集中度導致市場競爭激烈、秩序混亂。主要特點是“九五”苦、“十五”難，從而引發了一輪艱苦創業的浪潮。

5.“黃金十年”時期（2002～2011）。主要特點是“熱”，突出表現在煤炭市場熱、投資熱、企業負責人頭腦熱。在宏觀經濟高速增長的發展環境下，煤炭需求大幅增長，帶來產量、價格、利潤的飛速增長。致使許多煤企無序投資、盲目擴張。整個“十一五”期間煤炭固定資產投資1.25萬億，比前十個“五年計劃”的投資總額還高出1倍多，給緊接而來的產能過剩埋下了禍根。

6.行業寒冬時期（2012年以來）。主要特點是“冷”。整個行業進入漫漫寒冬期，而且還有“四大”，即：過剩產能絕對量“大”、進口煤沖擊“大”、煤價下滑幅度“大”、行業虧損面積“大”。可謂傾巢之下，鮮有完卵。歷史是最好的老師。中國煤炭產業的發展歷程告訴我們：

——任何時候都不能違背規律。規律，只能認識和利用，不能改變和消滅。違背規律，遲早要受到規律的懲罰，最終再回歸規律。“大躍進”和所謂“黃金十年”，兩次盲目擴張，最終都導致了煤炭產業的大起大落。

——任何時候都不能喪失理性。一個企業乃至一個行業的發展，如果喪失了理性，就一定會出現偏差。回顧中國煤炭產業走過的所有彎路，無不是頭腦發熱、喪失理性的結果。——任何時候都不能犯戰略性的錯誤。戰略決定著方向和大局。戰略錯了回天無力。中國煤炭產業的發展歷程，有諸多從戰略層面值得反思的問題或教訓。一句話，正是昨天的“因”導致了今天的“果”。

二、正視今天——前事不忘后事之師

不知大家是否還記得唐代大詩人杜牧在《阿房宮賦》中的慨嘆：“燕趙之收藏，韓魏之經營，齊楚之精英……倚疊如山。一旦不能有，輸來其間。”“戍卒叫，函谷舉，楚人一炬，可憐焦土！”

看看當今中國煤炭產業，也如盛大華麗的阿房宮殿一樣，興衰如隔夜，可謂“天上地下”。當前，我國宏觀經濟進入“三期疊加”和“三化”（速度變化、動力轉化、結構優化）的新常態，中煤協會提出煤炭行業呈現“四期并存”的新特征，我認為，煤炭行業則處在“六期交融”之中。即生存發展煎熬期、生產接續紊亂期、結構調整陣痛期、歷史遺留問題凸顯期、產能集中釋放期、安全風險加劇期。

更為突出的是，全國煤炭行業進入經濟下行周期以來，市場競爭愈演愈烈，行業內部的競爭呈現出三個突出特點：

一是非公平。國有與民營企業、新型國有企業與歷史悠久國有企業，合法企業與非法違法企業的競爭不公平。

二是非理性。煤價下滑有空間、沒底線，完全背離市場規律，至今“跌跌不休”，全行業虧損面已超九成，普遍恐慌。

三是非組織。煤炭企業一盤散沙、各自為戰，缺乏自律，沒有組織的引導和約束，陷入惡性競爭之中。

回顧昨天，中國煤炭產業的發展有著諸多教訓。正視今天，我們是不是也該反思追問：是什么原因造成了煤炭產業今天的困境？今天的我們是不是仍然在制造教訓？ 1200年前大詩人杜牧哀嘆：“滅六國者六國也，非秦也；族秦者秦也，非天下也。”痛定思痛，中國煤炭產業今天的困境，不是天災，而是人禍，這其中既有宏觀產業調控失調的因素，更有企業家頭腦發熱、重規模輕質量、重產值輕效益、大干快上的原因，是我們行業自身的不理性造成的。對比今天，昨天不理智，今天理智嗎？面對競爭，大家都怕讓別人占了自己的市場，都在超能力生產、拼命降價，完全背離了市場規律，過去在非理性中過度投資，今天同樣在非理性中自相殘殺，甚至一哄而上的悲劇雖然殷鑒不遠，但仍在不斷上演。

所以，正視今天，必須牢記：前事不忘后事之師。我們再也不能重復昨天違背客觀規律和缺乏理性決策的錯誤。困境之中，更加需要冷靜和理性，更加需要對客觀規律的認識和把握，更加需要謀定而后動，更加需要正確的方向和精準的出擊。

三、展望明天——風雨過后是彩虹

“黃金十年”后期，我不管是任山東省煤炭工業局長，還是山東能源集團董事長，總是在給煤炭企業潑涼水，想讓大家清醒一下。現在不行了，煤炭市場從2012年5月逆轉到現在，已歷經四年多的時間了，有許多煤炭人的精神要崩潰了。所以，今天最主要的是增強信心、提振精氣神。

“今天市場很殘酷，明天市場更殘酷，后天很美好。”任何產業都要經歷繁榮、蕭條、重組再繁榮，重組之前意味著有相當一批企業明天晚上活不過去了，要倒在明天晚上，所以才能迎來行業后天的興旺，這個市場規律誰也打破不了。但“希望總在絕望中誕生，風雨過后是彩虹。”這需要我們煤炭人鼓起勇氣，直面困難。

痛定思痛，煤炭終究是資源，在資源日趨短缺的大趨勢下，今天煤炭產品的過剩，只是相對過剩。2014年12月公布的凝聚了30位院士智慧的《中國煤炭清潔高效可持續開發利用戰略研究》提出：作為中國的基礎能源，煤炭肯定要革命，但不是“革煤炭的命”。提“后煤時代”尚早，“去煤化”不可取。當然，往往是“理想很豐滿，現實很骨感”。今日煤炭產業正面臨著幾多無奈、幾多被人誤解的尷尬境遇。亟需破除強加給煤炭產業之莫須有的“五大誤解”：

一是亟需破除“煤炭產業是夕陽產業、處于窮途末路”的誤解。從近期看，煤炭行業形勢不會V形反轉，“煎熬”不可避免。但我國能源儲量“富煤、缺油、少氣”的秉賦特性，決定了煤炭是我國最重要的基礎能源和原料，在我國一次能源結構中，煤炭將長期是主要能源。

做出這一判斷的依據有五個：

（1）煤炭是我國最豐富的能源資源。從能源資源賦存條件看，煤炭占我國已探明化石能源資源總量的94%左右，油氣僅占6%左右。中國的煤炭資源僅次于美國和俄羅斯。（2）煤炭是我國最低廉的能源資源。從能源比價關系看，目前我國煤炭價格是石油的1/

9、天然氣價格的1/3左右。

（3）煤炭是最安全的能源資源。從保障國家能源安全看，“十三五”時期，我國石油、天然氣的對外依存度將達到67%以上，油氣進口來源地和運輸通道大多位于地緣政治復雜地域。

（4）煤炭是最可靠的能源資源。從非化石能源替代能力看，我國新能源和可再生能源到2020年的比重僅能提高到20%左右，短期內大幅增加新能源和可再生能源的比重還有較大難度。

（5）煤炭是可以清潔利用的能源。從煤炭潔凈化發展看，隨著煤炭清潔高效轉化技術日趨成熟和現代煤化工產業化發展，煤炭清潔高效利用水平將逐漸提高。作為煤炭行業，應保持這種戰略清醒；作為國家層面，應保持這種戰略定力。二是亟需破除“煤炭過剩是全面過剩、沒有出路”的誤解。全國煤炭產量連續多年持續增長，2000年煤炭產量為9.99億噸，“十一五”末即2010年達到32.4億噸，2015年達到37.5億噸。2015年的產量比2000年增長了275%，年均增長18%，遠遠高于同期GDP的增長率。這其中尤其是“黃金十年”時期受利益驅動，有相當大的產能是落后產能、不安全產能、非法違法產能。其中非法、違法產能達8億噸，有安全生產隱患產能約3.5億噸，超能力生產煤炭2.8億噸，劣質煤產量約4億噸。到2014年底小于30萬噸/年的礦井有7000多處，產能5.7億噸/年；小于9萬噸/年的礦井有5000多處，產能3.1億噸/年。因此，當前的產能過剩是一種包含落后產能、不安全產能、非法違法產能的相對過剩，如果要談“去煤化”，那就要正本清源，堅定不移地去落后產能、不安全產能、非法違法產能。

三是亟需破除“煤礦生產意味著出事故，只要挖煤就要死人”的誤解。事實上，絕大多數煤礦企業是可以實現安全生產的。2015年，山西省1078個煤礦發生死亡事故的有28個，占總數的2.6%，97.4%的煤礦實現了“零死亡”。因此，必須重樹煤礦企業的社會形象，堅定不移地走安全發展、綠色發展之路。

四是亟需破除“煤礦生產粗累臟險、煤礦職工低人一等”的誤解。堅定不移地走科技興煤之路，大力實施人才戰略，加快推進煤炭產業機械化、自動化、信息化和智能化建設，進一步提升煤炭行業的科技貢獻率；堅持以人為本，持續改善煤礦工作環境和條件，進一步提升煤礦職工幸福指數。

五是亟需破除“煤炭就是污染物、煤礦等同于污染源”的誤解。煤炭污染完全是挖煤人替用煤人背了“黑鍋”，煤炭資源本身不會造成污染，煤炭完全可以實現綠色生產、綠色應用、綠色發展，必須打破談煤色變的偏見。煤炭企業必須堅定不移地實施“綠煤戰略”，加快煤炭產業向“清潔低碳型”轉變。

四、把握當下——路在腳下

回顧過去、正視今天、展望明天，都是為了對癥下藥，把握當下。處在十字路口的中國煤炭產業，別無選擇，唯一的出路就是殺出一條血路，沖出一條生路。困難時期，我們曾高唱三首歌： 《國歌》——到了最危險的時候； 《國際歌》——世上沒有救世主； 《好漢歌》——風風火火闖九州。今天，我們還要高唱《水手》，堅定信心。

信心貴如金。《水手》中唱到“風雨中這點痛算什么，擦干淚不要怕，至少我們還有夢”。只要信心不滑坡，辦法總比困難多。煤炭行業擺脫困境，要相信黨中央、國務院和各級黨委、政府的正確領導，相信我們自己的勇氣和決心，沒有過不去的火焰山。我們更要學習“老鷹”，“只有改變才能重生”。

要抓住煤炭供給側結構性改革的重大機遇，促進煤炭行業去產能。國發[2016]7號文，國務院關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見，是一劑良方，也是一次挑戰。未來煤炭行業發展的趨勢有以下幾個方面： 1.煤炭資源再整合，煤炭產業再重組 2.行業內整合與跨行業重組并存

3.煤炭轉化要面向大市場、生產大產品、實施大轉化 4.煤炭企業轉型發展關鍵在減人提效

5.生產組織由大而全轉向生產、輔助、服務管理模塊化、專業化和市場化 6.煤炭轉型發展的路徑主要是創新、安全、綠色、高效、共享、持續發展 7.“互聯網+”和“+互聯網”將為煤炭產業轉型發展打開更為廣闊的空間 政府和煤炭企業必須一起發力。

認識要到位——斷臂求生，必須下定決心，殺出一條血路。幻想要丟掉——丟掉“你限我不限，誰限誰傻蛋”的幻想。思想要轉變——要有“生的偉大，死的光榮”的思想。我們還要學習企鵝，“沉潛”積蓄騰躍的力量。

如果我們改變不了市場，那就改變自己。今天，我仍然要大聲呼吁煤炭企業，一定要學習企鵝“沉潛”蓄能，眼睛向內向下加強管理，科學精細苦練內功，這是企業管理永恒的主題。要不斷推進企業管理創新，努力走出一條市場化、均量高、精用工、輕資產的內涵發展之路，增強企業核心競爭力，在市場“寒冬”中練就一身過硬的“冬泳”能力，縱使大潮退去，依然笑傲江湖。

最后一點，作為煤炭行業必須要牢記：越是困難越要抓好安全，抓不好安全更困難。中國煤炭產業的重生，前提是安全，保障在安全。安全一失萬無，萬不可掉以輕心。總之，我們堅信，中國煤炭產業只有改變才能重生，只要改變就能重生！謝謝大家！

第五篇：中國電影的昨天、今天和明天

中國電影的昨天、今天和明天

解放后一直持續到20世紀90年代初，我國電影發行放映體制一直是“統購統銷” + “層級發行”模式，即大小制片廠生產影片后一次性由中國電影發行放映輸入輸出公司(簡稱中影)買斷，后者再分別經按照省、市、縣這樣的行政層級的發行公司發行到各電影院。但是這種模式存在于計劃經濟體制下，不適應20世紀80年代開始的市場經濟體制改革，導致效率低下，資源浪費，對我國電影工業的萎靡必須承擔一定責任。并且自1984年開始電影制片不再由國家統一撥款，電影的發行放映也需要一個與之配套的市場機制。

我國電影發行放映改革先后經歷兩次重要時期，其標志年份一是1993年，以《關于當前深化電影行業機制改革的若干意見》(業內常稱三號文件)和《電影行業機制改革方案實施細則》為主，輔以《中國電影發行放映輸出輸入公司影片購銷暫行辦法》等政策出臺為代表；二是2001年，以《關于進一步深化電影業改革的若干意見》和《關于改革電影發行放映機制的實施細則(試行)》(業內常稱1519號文)等政策為代表。

為了改革電影發行放映機制，促進國產電影發行放映。2001年12月18日頒布的《關于改革電影發行放映機制的實施細則》中對以“院線制”替代原有的層級發行網絡做了具體規定，其中對院線制有一個具體描述：

以資本或供片為紐帶，加快結構調整，推進院線組建。由一個發行主體和若干影院組合形成院線，實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理。

在媒體報道中，“院線制”一般被定義為：以幾個影院為依托，以資本和供片為紐帶，由一個發行主體和若干影院組合形成，實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理的發行放映機制。

由于院線制度是電影市場競爭中的自然產物，是片商和影院共同利益的保證，所以基本成為國際上通行慣例。例如美國的美國多功能院線、聯美院線、索尼院線；香港的嘉禾院線、麗聲院線；中國大陸的東方院線、中華院線等。

需要指出的是，通常所說的院線制在兩個不同層面提及：

一是整體電影發行放映的角度，院線作為發行對象，“院線制”就是和傳統層級發行放映機制相對應的一個概念，它和分帳發行等都是新的發行放映機制不可分割的一部分，這個概念可以看作新機制的一個縮微，它從放映的角度來描述新的發行放映機制。

二是從影院經營的角度，是影院競爭聯合的結果，因為品牌統一、資源共享、連鎖經營

等運營機制，影院能夠獲得更好的銷售利潤。因此在經營角度上講，院線又和多廳影院、放映集團等緊密聯系，是一種影院經營、電影放映的模式，通常多家影院背后有一個經濟主體。1993年正式出臺的相關政策里面并沒有談到“院線”，但是院線制的起步卻與此次電影機制改革緊密相關。此階段的電影機制改革最重要的內容是電影制片廠自辦發行，可以按照自己的意愿把影片直接銷售給各省和省以下的電影公司，可以和發行部門實行發行收入分成(這開始了早期的分帳發行機制)。此舉在很大程度上對電影發行起到了很大的改革促進，但是對放映的影響有限。因為電影院仍是國有，被納入地方行政管理范圍內，加上電影院設備和管理落后，因此整體發行成本較高、發行混亂，省級電影發行公司一定程度上替代了中影公司在地方上獲得壟斷性。電影發行和放映是一個整體，相互制約，分帳發行和院線制度以及多廳影院等都緊密相連，由于我國當時無法建成院線，制片廠由面對一個壟斷性的中影改為32個壟斷性的省級電影發行公司，所以改革的成效有限。正是基于這樣，2001年才出臺進一步的深化電影改革意見，并促進院線建立。

市場競爭卻使得一些先行者在1995年前后就開始了院線制的探索，摸著石子過河，付之具體實踐。其中包括福建、上海、四川等地出現了第二發行渠道，這些發行渠道所面向的主體影院構成了獨立于省級發行公司所控制的影院以外的“院線”，因此某些省出現了這種院線雛形。最關鍵的是，這種模式即省內電影院聯營代表了我們對院線的認識。

2001年12月18日廣電總局和文化部頒發的《關于改革電影發行放映機制的實施細則(試行)》明確提出院線制將成為我國電影發行放映的主要機制，10條細則中4條用于明確院線的建設和發展，其中包括帶有行政色彩的政策：

實行以院線為主的發行放映機制，減少發行層次，改變按行政區域計劃供片模式，變單一的多層次發行為以院線為主的一級發行，發行公司和制片單位直接向院城公司供片；有條件的地區，要盡快組建兩條或兩條以上的院線；鼓勵有實力的院線跨省經營。凡是在2002年6月1日之前沒有形成院線的地方，將停止向其供應進口分帳影片(經批準的地區除外)。2002年10月1日之前，北京、上海、江蘇、浙江、湖北、湖南、廣東、四川要率先組建兩條院線，否則將停止向其供應進口分帳影片。

也包括明確院線組建的具體內容：

組建院線必須符合以下條件和要求：(1)10家以上以資本或供片為紐帶的專業影劇院，其中實行計算機售票的影院不少于8家或者票房不低于800萬且電影專項資金如實上繳，可以發起組建一條省內院線，由省級電影行政主管部門審批，報國家廣電總局電影局備案。(2)15家以上以資本或供片為紐帶且影劇院分布在不同省級區域的專業影劇院，其中計

算機售票不少于10家或者票房不低于1000萬且電影專項資金如實上繳，可以發起組建一條跨省院線，協商跨區域省級電影行政主管部門后，報送國家廣電總局審批，并向有關省級電影行政主管部門抄送批件。(3)一個省的院線組建最多不超過三條。以簽約形式組合的院線，簽約期不少于3年(含3年)。一個影院只能加入一家院線。簽約期滿后，可以重新進行選擇。

這種改革一方面是基于1993年政策推動的改革并不徹底，新的地方壟斷和中間發行環節仍然導致機制不暢；一方面是推動國產片的生產發行放映的任務日趨緊迫。院線制改革總體上再次將原有產品流通鏈條中的“發行”一節縮減，在院線中包含了一個發行主體和若干影院，而各電影制片廠和中影直接面對院線發行，以期達到減少發行層次，合理分配制片發行放映三方利益。由于對院線公司的運營管理有具體審核要求，尤其是國產片放映時間要達到2/3，這樣不僅僅有利于發行放映的管理，對于電影生產會起到直接促進。

據中國電影集團電影發行放映公司消息，截至6月1日，已批準成立的30家省內和跨省院線，含電影院846座，1536塊銀幕。新疆、內蒙古、寧夏、青海等9省、自治區獲準緩建院線。(注：楊陽《綠芥刑警首發出場》，《北京晨報》，2002年6月4日。)

就這樣，在市場競爭基礎上，行政推動的各大小省級院線紛紛下水。但是由于轉換時間只有6個月，影院之間很難形成緊密的資本紐帶，還必須在隨后的日子里不斷調整、變革。

如今，實施院線制已達9年，中國電影市場也發生了翻天覆地的變化，實施院線制初期由省市電影公司基礎上建立起來的大多數區域“翻牌”院線公司，已通過資產重組或與業外資本聯姻，建成符合電影產業化發展要求的跨省新型院線公司；且還出現多條業外資本投資興建連鎖影院、實現完全市場化運作的院線公司；只有少數幾條在原市電影公司基礎上建立起來的院線公司，仍在管轄區域內艱難前行。加入院線的影院也從原來的800多家發展為1600多家，全國電影年票房收入也從2002年的不足10億元，猛增至2009年的62.06億元；今年一季度票房已實現29.33億元，全年票房有望超過100億元。回眸8年實施院線制的歷程，中國電影之所以得以快速發展，主要取決于院線競爭的焦點從最初的占山為王，轉為擁有品牌連鎖影院為王。

在北京萬達院線成立之前，全國各大院線競爭的焦點都在爭奪現有影院，以擁有最多影院數量為大；而在省市電影公司基礎上建立起來的院線公司，則以擁有一方區域凈土為安，占山為王。實施院線制的目的在于打破區域界線，實行開放式完全市場化的經營動作模式，致使影院數量多票房不一定高、區域凈土不凈而暗流洶涌。

2005年1月，國家廣電總局打破1519號文件限制，破例批準大連萬達集團將分布在天

津、南寧、武漢、哈爾濱、大連的5家自建萬達影城連鎖店收回，組建北京萬達院線，當年實現票房收入8500多萬元。2006年，隨著長春、青島、南昌、銀川連鎖國際影城相繼開業，前期開業的9家萬達連鎖影城平均單廳年票房收入高達210萬元；加上年底開業的北京、上海、成都、寧波萬達，實現年票房1.5億多元，躍升全國院線前5名。

此后幾年，隨著南京、重慶、西安、長沙、海口、呼和浩特、沈陽、廈門、東莞、惠州、蘇州、蚌埠、洛陽、漢中、大同、株洲、泉州晉江等全國50多家萬達國際電影城連鎖店的開業，2009年實現年票房8.33億元,成為全國惟一一條年票房突破8億元的院線，占全國總票房的13.4%。

實施院線制9年來，經過一輪又一輪的合并重組，使經營決策者意識到簡單的合并重組，雖使院線一時票房大增，但若加盟院線、影院退出獨立運營或轉簽其他院線，票房就會立馬降下來，好幾年都難以翻身。只有以資產聯結為紐帶，打造自有特色的品牌連鎖影院，才是院線快速發展的根本所在。除北京萬達、廣東金逸珠江院線依靠自建品牌連鎖店得以飛躍式快速發展外，中影星美、廣東大地等院線都以自籌資金，或借力合作等方式，打造各具特色的品牌影院連鎖店得到快速發展。

2008年4月“廣州金逸珠江電影院”正式掛牌，從“廣東珠江”到 “金逸珠江”并不是簡單的更名，而是廣東珠江院線從2004年開始，就與廣州房地產商20強之一的廣州嘉裕集團合作，成立了“金逸影視投資集團”，實現借力發展擴張策略。投資興建了20多家金逸品牌影院連鎖店，年票房收入從始建成時的3000多萬元上升到2009年實現票房收入將近4.5億元；從始建時全國第10進入全國第6 名,這不僅是簡單的數據增長和排名靠前，而是彰顯金逸品牌影院連鎖店整體優勢。

2009年1月，經國家廣電總局電影局批準組建的浙江橫店電影院線，組建時僅有3家影院、20多塊銀幕，至2009年年底就新增4家影院、35塊銀幕，以8300多萬元票房位列全國院線第16名。目前，這條由浙江集團所屬的浙江橫店影視娛樂有限公司投資組建的院線，已在長沙、南京、鄭州、武漢、太原、重慶、呼和浩特等城市投資建設了15家五星級影城連鎖店。浙江義烏橫店五星級電影城開業，標志著浙江橫店連鎖影院進軍縣級城市的開端。力爭多年后建成300～500家中高檔規模橫店品牌影院連鎖店。

此外，全國電影市場品牌連鎖影院，主要有浙江電影大世界品牌系列、四川太平洋影城品牌系列、河南奧斯卡國際影城品牌系列、湖北銀興電影城品牌系列、山東新世紀影城品牌系列、遼寧北方沈陽華臣影城品牌系列、時代今典影院品牌系列……以及香港電影人投資、劃歸相關院線管理的環藝影城品牌系列、UME國際影城品牌系列和百老匯影城品牌系列……這些不同的品牌影城系列連鎖店，為中國電影市場貢獻了80%以上的電影票房。

為此，經歷了“九年爭奪戰”的院線制改革，要想得到快速、高效發展，就得大力打造自己的王牌影院連鎖店，需進一步提高在硬件設施方面和軟件星級服務上的力度，這是國內院線發展的新趨勢。